公司会议管理规定
勘探测量分公司会议管理规定
为了规范会议程序，提高分公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成分公司制定的各项目标任务，确保分公司稳定、持续、高效发展，特制定本规定。
一、会议范围：是指周一至周五会议及临时组织的会议。
二、会议时间：周一会议和公假后第一天会议一般定于7：30，周二到周五会议定于8：00，临时组织的会议见通知。
三、会议地点：二楼会议室
四、参会人员：在家的分公司领导、各单位部门及项目部正副职，业务负责人，需要其他人参加的特殊会议另行通知。
五、会议制度：
1、参加会议的人员要按会议时间准时参加，不允许迟到，如有情况参加不了会议的，要及时向分公司领导请假。迟到一次罚款50元，无故不参加会议的一次罚款100元。
2、参加会议期间，手机打静音，不允许接电话，值班电话和集团公司及工程建设有限公司领导电话除外。不允许早退。会议期间，电话铃声响起一次罚款50元，接电话一次罚款100元。
3、为确保会议质量，恪守会议的严肃性。要认真记录领导的工作安排部署。对完成领导安排的工作感觉有难度的，会后再议，不允许打乱领导讲话，否则，按照不服从工作安排进行处理，并根据情节给予责任人100－500元罚款。
4、会议内容和领导安排的工作，由综合办负责整理，并以邮箱、微信、QQ等形式网发并张贴，各单位部门项目部要认真落实分公司的各项会议精神。
5、会议上领导安排的各项工作，由安技部门负责督办各项目部，由综合办负责各部门和单位，并在下周例会和第二天会议上通报落实情况。
五、会议汇报内容：
1、汇报上周或昨天的工作完成情况，重点汇报上周或昨天领导安排的重点工作的完成情况及员工关心的热点难点问题的落实。
2、总结上周或昨天的工作未完成的原因，采取什么措施。
3、明确本周或今天的工作内容。
4、提出需要分公司领导协调解决的问题和工作建议。
最后，由分公司领导安排部署一周或近期的工作和具体要求。
六、会议发言顺序：
1、生产调度：重点汇报各项目部安全生产情况、作业计划完成情况及原因分析。安排工作完成情况和本周或当日计划完成的工作及需要平衡的事项。
2、生产技术：重点汇报安排工作完成情况和本周或当日计划完成的工作及需要平衡的事项。
3、测量队：重点汇报安排工作完成情况和本周或当日计划完成的工作及需要平衡的事项。
5、部门负责人、业务主管和各管理技术负责人：重点汇报上周分公司领导及上级安排的工作和安排工作完成情况和本周或当日计划完成的工作及需要平衡的事项。
6、副总经理：安排部署具体工作。
7、党支部书记：安排部署具体工作。
8、总经理：提出总体要求。
本规定自公布之日起执行。
勘探测量分公司
