公司评优管理规定v0
安徽陆零壹信息科技有限公司 评模选优规定 编 号：LLY-HR-06 版 本：0 2019-09-29 发布 2019-09-29 实施 安徽陆零壹信息科技有限公司 发布
文件制/修订记录表 修订日期 修订后 版本号 修订内容 修订人 审核人 2019/05/29 2019/09/29 LLY-HR-06 LLY-HR-06 初次制定《评模选优规定》 修定《评模选优规定》 取消营销中心月度评优条款，改为公司季度/年度评优 孙扬扬 孙扬扬 刘国欣 刘国欣 会签：
杨礼昂 刘奕芹 祁义生 审批：
刘国欣
1.评选目的：
为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进目的，从而有效地提高员工整体素质。
2.优秀员工定义：
优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。
3.评优 原则：
3.1 评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 3.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3.4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
4.评选范围：
公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。
5.评选条件：
5.1 工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，工作认真负责； 5.2 对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 5.3 工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 5.4 工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5.5 工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 5.6 出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 5.7 团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
6.评选名额
6.1 季度评优为全员评选，数量上限为全员在职员工总人数 *10%（进位取整数）； 6.2 年度评优全员评选，数量上限为全员在职员工总人数 *20%（进位取整数）； 6.3 评优数量包含优秀员工、优秀干部、优秀团队（按照 1 个名额）。
7 7..确定优秀员工评定标准 7 7..1 1 推荐部门填写并提供《优秀员工/ /》 干部申报表》 《 公司季度/ / 年度评优评定标准 》 至人事行政部，人事行政部 核实并确认候选人员名单，报领导层审核。
8 8..推荐提名 与申报说明 8.1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：董事长、总经理、首席运营官、厂长； 8.2 推荐人选不占评选名额； 8.3 季度/年度优秀员工需填写《优秀员工/干部申报表》； 9 9..汇总提名人选名单并公示 9.1 人事行政部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示 1 10 0..确定优秀员工人选 10.1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：评定结果、公司领导指示、公司相关各方反馈和行政人事部意见 10.2 形成《优秀员工名单》上报公司领导审核、董事长审批 1 1 1.表彰和奖励 11.1 公司季度、年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬； 11.2 年度优秀员工与优秀管理干部颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》等荣誉证书； 11.3 季度优秀员工 5 50 00 元的现金奖励，季度优秀管理人员/ / 团队 100 00 元的现金奖励；年度优秀员工 100 00 元现金奖励，年 度优秀管理人员 1 15 50 00 元现金奖励； 11.4 获得季度、年度优秀员工与优秀管理干部或三次以上月度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
公司 季度/ / 年度评优 评定 标准（一）部门 : 候选人姓名 : 岗位: : 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 审核部门 说明 审核者签名 基本条件 1 1 遵守公司各项规章制度,评选期内未受过任何惩处； 人事行政部 2 2 评选期内无重大服务、经济责任事故； 人事行政部 3 3 评选期内无旷工行为者，迟到早退不超过三次（含）； 人事行政部 4 4 评选期内累计请事假少于7天（含）； 人事行政部 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 部门评分 优秀 良好 合格 差 很差 销售目标 1 1 完成或超额完成计划销售任务指标，以数据为准 40 32 24 16 8 责任感 2 2 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 20 16 12 8 4 工作质量 3 3 任务过程中，无出现差错，未给公司造成重大损失 20 16 12 8 4 团队合作 4 4 具有团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作 20 16 12 8 4 总分 100 80 60 40 20 注：营销中心业务人员评定使用
公司季度/ / 年度评优 评定标准（）部门 : 候选人姓名 : 岗位: : 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 审核部门 说明 审核者签名 基本条件 1 1 遵守公司各项规章制度,评选期内未受过任何惩处； 人事行政部 2 2 评选期内无重大服务、经济责任事故； 人事行政部 3 3 评选期内无旷工行为者，迟到早退不超过三次（含）； 人事行政部 4 4 评选期内累计请事假少于7天（含）； 人事行政部 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 部门评分 优秀 良好 合格 差 很差 团队合作 1 1 具有团队合作精神,主动合作,积极支持配合相关部门工作 20 16 12 8 4 责任感 2 2 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 20 16 12 8 4 工作计划 3 3 有工作计划，且按照计划执行，基本无偏差 20 16 12 8 4 工作效率 4 4 所承担的工作基本都是到期完成或提前完成 20 16 12 8 4 工作品质 5 5 提前完成工作任务，工作业绩突出，基本无差错 20 16 12 8 4 总分 100 80 60 40 20 注：制造中心非一线人员、营销中心业务支持人员、市场部、产品部、信息技术部、财务部、人事行政部、企管部使用
公司季度/ / 年度评优 评定标准（制造一线）部门 : 候选人姓名 : 岗位: : 评选指标 序号 综合考评评分细则 是 否 审核部门 说明 审核者签名 基本条件 1 1 遵守公司各项规章制度,评选期内未受过任何惩处； 人事行政部 2 2 评选期内无重大服务、经济责任事故； 人事行政部 3 3 评选期内无旷工行为者，迟到早退不超过三次（含）； 人事行政部 4 4 评选期内累计请事假少于7天（含）； 人事行政部 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 部门评分 优秀 良好 合格 差 很差 工作效率 1 1 操作熟练,可促进整体生产效率提高 30 24 18 12 6 工作品质 2 2 员工不制造不良品,能及时发现不良，生产品质优 30 24 18 12 6 工作配合 3 3 员工与组长等管理人员的配合度与服从性好 20 16 12 8 4 自检意识 4 4 对产品在本工序及前后工序产生的各种不良很熟,自检意识强 20 16 12 8 4 总分 100 80 60 40 20 注：制造中心产线一线员工评优使用
优秀员工/ / 干部申报表 工号 姓名 部门 职位 入职时间 个人工作业绩简介（员工本人填写）：
推荐理由（直接上级填写）：
部门负责人意见 分管领导意见
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