工作汇报管理规定
第1篇：04工作汇报管理规定
工作汇报管理规定
一、总则: 为了做好生产经营管理工作，公司鼓励员工向领导逐级汇报工作。但严禁员工对外泄漏公司重要的管理秘密及生产相关的重要事项。特殊工作需要向上级部门汇报的，公司指定专人对口汇报。
二、分类: (一)逐级汇报:日常工作必须采取直接汇报的方式。1、员工向部门或专业主管领导直接汇报;2、部门或专业主管领导直接向部门经理汇报(必要时书面汇报);3部门经理或部门一把手直接向公司分管副总汇报(必要时书面汇报);4、公司分管副总直接向总经理汇报(必要时书面汇报);5、总经理直接向集团总经理汇报(必要时书面汇报);(二)越级汇报:对有打击报复、贪污受贿、偷盗等行为可以直接向公司经理级以上领导汇报，也可直接向总经理汇报。
(三)、以上汇报要求做到:客观、公平、公正。汇报讲究证据，禁止无中生有，妄下定论。
三、内容: (一)生产经营管理工作中涉及的事项、合理化建议、好人好事等。(二)违反公司规章制度、破坏生产经营工作、贪污受贿等各种情形。
四、奖罚: 1、经有关部门核实，汇报情况属实，并真正为生产经营献计献策者，每次给予适当奖励。
2、违反公司规定越级汇报，经核查属实，经予100—200元处罚。 3、向外单位泄漏公司机密者，经核查属实，视情节给予200--1000元处罚，直至作除名处理。
五、本规定根据组织机构设置进行调整，如有与本规定相抵触之处，以本规定为准。
六、本规定经总经理签批后，发布执行。
第2篇：管理规定执行情况汇报
关于管理规定工作流程执行情况汇报
按照集团关于内控体系建设工作的要求，近期我部对公司有关人力资源管理规定和工作流程的执行情况进行对照检查，现将有关工作情况汇报如下：
公司去年颁布实施的《管理规定》和《管理工作流程》，涉及人力资源管理方面的有《人力资源管理》、《职工薪酬管理》、《考核管理》三个管理规定和《劳动合同》、《人员培训》、《人员招聘》、《员工考核》等四个管理工作流程。
以上这些规定和流程，是在根据过去公司人力资源管理工作实际，同时考虑公司今后做大做强的发展需要的基础上新增、修订完善的，较好地反映了公司人力资源管理工作的实际。
公司《管理规定》和《管理工作流程》颁布实施后，我们在人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的人力资源管理工作过程和实际操作中，能够按照管理规定和管理工作流程的要求，做到工作有记录、过程有痕迹、审批有程序，使得人力资源管理工作更加规范有序，较好的防范和控制人力资源管理工作中的风险。
下一步工作重点，主要是对已实施的管理工作中形成的有关人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工考核等方面的原始资料进行分类、收集汇总，并整理归档。另外按照集团总公司对内控体系建立、建设的工作步骤要求，对人力资源管理过程中的重要节点进行明确和细化，确保集团总公司内控体系建设工作的顺利完成。
人力资源部 年5月7日
2014
第3篇：BSYX08运行工作联系汇报管理规定
运行工作联系汇报管理制度
BSYX-08-2017
一、目的为建立健全工作联系汇报管理制度，规范汇报的工作内容，制订汇报管理的程序，指导和规范工作联系汇报的实施。根据现场运行规程、调度规程、五凌公司管理制度“调度联系管理规则”、国家电投集团公司有关文件，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于***水电厂的工作联系汇报管理工作。
三、职责（基本原则）
（一）安全生产部为生产调度工作联系汇报管理制度执行的归口管理部门。
（二）安全生产部在规范化值班制度管理方面的主要职责：
1、负责生产调度工作联系汇报管理制度的制定和施行；
2、负责监督联系汇报管理工作的执行情况；
3、对违反制度的行为进行相应的考核。
（三）工作联系原则
1、电厂实行厂长负责制，按照现代企业制度机制，建立以厂长为中心的坚强有力的企业领导班子和统一领导、分级管理、分工协作、精简高效的生产、经营管理体系。实行下级服从上级、副职协助正职、全厂服从厂长的生产经营管理组织指挥原则。
2、职能部门代表厂部在职责范围内行使职权，各职能部门应切实加强对全厂工作的督促和考核，不断提高管理水平，各单位应服从管理并协助开展工作；各级管理人员按照有关规定开展正常工作，应准确了解实际情况，听取意见，在职权范围内正确、迅速处理各项工作事务；对特殊事务实行集中处置或由领导授权办理；紧急情况下可以越级请示或越权处置，当可能造成严重后果时，必须及时妥善处理，并尽快向上级汇报。
3、各级领导实行一岗双责，应经常对职责范围内的工作进行指导、检查。不仅要抓好物质文明建设，同时要抓好精神文明建设，及时发现并纠正存在的问题，及时总结经验，鼓励先进。要自觉接受党、群组织的监督。
4、下级对上级的决定有不同意见时，可以提出异议或越级向上反映，但在未改变原决定前，除非该决定有原则性错误或执行该决定将造成严重后果者外，否则不得以其他任何理由拒绝执行或消极对待。
5、全厂员工要以主人翁精神尽职尽责地对待本职工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作质量，追求经营效益和社会效益，严格遵守各项规章制度。
四、内容、要求与程序
（一）网调、集控中心调度工作联系汇报
1、值守生产调度人员必须经过培训、考试、考核合格，取得相关电力调度办门颁发的上岗合格证或资格证书。
2、经主管生产厂领导批准，方可正式具备值守调度资格。
3、必须严格遵守调度纪律，服从统一调度。
4、电厂及时将调度对象名单变更情况以书面形式报相关电力调度办门以及公司发电集控中心。
5、电厂必须保证在任何时间都能联系到调度对象。
6、调度对象受理和执行上级值班调度员发布的调度指令，非调度对象无权受理上级值班调度员的调度指令。
7、调度对象接受上级调度指令、进行调度联系时，必须使用统一的调度术语，调度对象首先报告本厂调度代号、姓名，再确认上级调度身份并作好记录，复诵调度命令无误。调度联系应录音，发生错误，以录音或原始记录为依据确定责任归属。
8、电厂设备发生异常时当班生产调度应及时向五凌集控当班生产调度汇报。
9、未得到五凌集控当班生产调度的指令，当班生产调度不得自行改变调度所辖设备状态及运行方式（但严重威胁人身和设备安全者除外）。不属调度管辖的设备，如改变运行方式及状态对主网有影响，必须经五凌集控当班生产调度同意。
10、电厂同时接到两级调度相互矛盾的调度指令时，执行高一级调度指令，并将执行情况分别汇报两级值班调度员。
11、电厂调度对象必须及时向五凌集控当班生产调度汇报调度指令执行情况。遇有危及人身、设备及电网安全情况时，调度对象应按照电厂有关规定处理，处理后应立即报告上级当班生产调度人员。
12、调度对象不执行或延误执行调度指令，其后果由受令人和支持该受令人的领导负责。如受令人对调度指令有疑议，应立即向发令人提出，如发令人仍重复其指令，受令人必须立即执行。如执行该指令确会严重威胁人身、设备或电网安全时，受令人应拒绝执行，并报告发令人和本单位直接领导。
13、如有以下行为之一者，按严重违反调度纪律论处： 13.1、不执行或故意拖延执行调度指令； 13.2、擅自越权改变设备状态； 13.3、故意违规操作； 13.4、性质恶劣的其他行为。
（二）水库调度联系汇报
1、水库调度的基本任务是在确保水工建筑物以及上下游人们生命财产安全的前提下，合理安排水库的蓄、泄、供水方式，充分发挥水库的发电、防洪、航运综合利用效益。
2、汛期水库应严格按上级防汛抗旱指挥部下达的水库控制运用方案所规定的水位控制运行，并根据上级防汛指挥部、公司梯调值班员的调度命令控制下泄流量。
3水库运行中，如发现水工建筑物有险情或遇重大水情、有可能超过最高调度洪水位或泄流超过下游允许安全泄量等重大问题时，应及时向安全生产部和主管生产厂领导汇报，同时向公司集控中心调度办、上级防汛指挥部汇报。
4、水库调度各种方案经上级批准后，应严格执行。如需更改，必须报经原批准单位同意。
5、集控中心调度办负责沅水流域梯级水库洪水预报与调度，负责与气象、水文及防汛部门的业务联系。
6、集控中心调度办负责执行防汛部门的指示、指令，并按相关规定下达沅水梯级水库闸门调度指令。
7、集控中心调度办负责电厂年度、月（季）度发电计划编制和5日滚动发电计划编报、运行方式协调，负责水库调度报表编制、报送。
8、每日22:30前，根据公司集控中心调度办编制的五日水情预报及次日发电滚动计划，确定次日机组最优运行方案。
9、电厂洪水调度决策过程由水调值班员（当班生产调度人员）严格按照决策、审核、批准、执行四级环节执行。
10、水库泄流需开闸或关闭闸门时，按照公司集控中心调度办下达的指令进行。现场值班人员按《电厂闸门调度实施细则》执行操作。
11、水调自动化系统管理 11.1、水调自动化系统（包括网络通信设备以及VPN通道）未经水库调度室同意，不得无故挪用、停用。计划性检修应提前一个工作日向公司集控中心调度办申请，经同意后方可开展检修工作；影响到梯调系统运行的临时性检修或故障处理，应在检修前通知公司集控中心调度办，检修完成后必须立即恢复停运设备，并向公司集控中心调度办汇报。检修工作完成后做好数据补传工作。
11.2、水调自动化系统发生异常时，应尽快采取措施恢复运行，电厂水调应急值班人员进行值班，现场进行水库调度有关工作，并及时向公司集控中心调度办说明原因。电厂水情设备故障，导致数据无法上传至梯调，48小时内不能恢复运行，应于24小时内提交书面材料报公司集控中心调度办。
11.3、影响系统运行及数据准确性的设备检修（如闸门控制系统、电能计量系统、水情测报系统、监控系统），应向公司集控中心调度办申报后进行。
11.4、系统维护、检修以及站点故障应有详细记录备查。记录内容应包括：遥测站点名称、故障（检修）发生时间、修复时间、故障（检修）原因等。
（三）生产工作联系汇报
1、生产任务的布置按“厂领导→安全生产部→生产各分部→工作班”顺序进行，一般不越级调度。特殊情况下，上级可以越级调度下级单位。工作汇报则按照相反顺序进行。
2、生产计划的编制采取由下至上的程序，交由安全生产部汇总、审查、下达。计划编制要考虑中、长期计划的落实。
3、安全生产部组织编制电网调度设备年度大修（包括技术改造）汇总表和进度表于8月15日前报五凌公司主管部门，并抄送电网调度机构。电网调度设备的月、季度检修计划，安全生产部必须在月（季）前20天报电网调度机构。主设备节日检修，必须在节前5天上报电网调度机构。
4、将设备停止运行或退出备用转入检修，均必须在预定开工日前3天由安全生产部向上级调度报送检修申请。电厂只有得到当值调度员的命令，才允许将设备转入检修状态及许可开工。
5、重大试验和设备更新改造，由主管厂领导或由其指定的负责人召集，要有经过批准的组织措施和技术方案，并在开工前2天连同开工申请交中控室。
6、系统运行正常时，当班生产调度认为电力调度安排的发电机组出力不合理，建议无效后，应立即汇报生产调度负责人、五凌集控生产调度，视情况汇报给安全生产部领导和厂领导。
7、枯水季节，上级调度安排出力过小，有可能造成***水库弃水时，应立即汇报生产调度负责人、五凌集控生产调度，视情况汇报给安全生产部领导和厂领导。
8、来水较少或枯水季节，当上游水位低于295m时，电力调度仍要求多带负荷，当建议调整无效后，应立即汇报生产调度负责人、五凌集控生产调度。
9、有关水情变化趋势，原则上由水工值班人员向有关人员请示或汇报，中控室生产调度不负责水情的汇报工作。
10、当班生产调度必须及时将***库区降雨情况汇报给五凌集控梯调，及时向了解沅水水情变化趋势和三板溪电厂发电计划安排情况，并将有关情况及时汇报生产调度负责人、五凌集控生产调度及五凌集控调度办。
11、在汛期和高水位区域（300m）运行时，调度要求停机备用或减负荷以及事故停机时，当班生产调度人员应立即通报三板溪水调和水工值班人员。
12、当水头低于39m时，机组出力受到严重限制，机组振动明显增大时，当班当班生产调度应立即向安全生产部领导、厂部主管生产领导或电厂第一负责人请示，决定是否将全厂机组停运。
13、机组进水口浮渣较多，严重影响机组出力时，当班生产调度应立即通知机械分部人员清渣，需要停机或采用紧急停机甩负荷冲渣时，应经安全生产部领导或厂部主管生产领导同意。
14、机组存在某些缺陷，有可能在运行中扩大，但调度要求开机运行或继续运行时，当班生产调度必须请示厂部主管生产领导或安全生产部领导，由其决定是否开机运行或继续运行或停机消缺。
15、发现重要或重大设备缺陷时，当班生产调度应立即通知生产调度负责人、运维分部负责人及有关专业人员处理，并将情况汇报安全生产部安监专责、安全生产部领导，同时详细记录通知情况及人员到场时间（或处理意见、指示等）。
16、当发现涉及到多个专业面或需要多个专业人员共同处理的缺陷，当班生产调度和生产调度负责人要督促处理，并向安全生产部领导汇报。
17、发现有威胁安全生产的重大设备异常情况和影响机组出力的重大设备缺陷时，当班生产调度要及时向电厂领导、五凌公司集控中心汇报，不得无故拖延或隐瞒现场情况。
18、发生不安全事件后，生产调度应立即通知运维分部负责人及有关专业人员进行处理，并尽快汇报安监专责、安全生产部负责人、主管生产厂领导等。同时详细记录通知情况及人员到场时间（或处理意见、指示等）。
19、事故发生后，当班生产调度要及时向上级领导及五凌集控生产调度报告相关情况，遇危及人身和设备安全的紧急情况时可按规定先行处理，事后再向相关人员报告。
20、发生下述情况时，当班生产调度应立即报告五凌公司集控中心： 20.1、重大人身伤亡事故； 20.2、全厂停电事故；
20.3、重大及以上设备严重损坏事故； 20.4、垮坝事故；
20.5、发生恶性电气误操作事故；
20.6、生产设备、设施发生重大火灾事故； 20.7、运行机组故障跳闸；
20.8、运行机组因电网或机组原因甩负荷到零； 20.9、开机并网不成功； 20.10、发生重大交通事故；
20.
11、对社会可能造成直接影响的重大事件。
21、当上级调度以电话或传真传达有关会议精神、通知、检修或其他调令至中控室时，当班生产调度应立即将其详细内容汇报到其指定的受电人，并做好记录。
22、新设备投产或经改造、技术革新或虽为原安装的设备，但因为各种原因没有正式投运的设备，在投入运行前，应经相关试验合格，并有相关专业人员的书面交代，在请示厂部主管生产领导或安全生产部负责人同意后，方可投入运行。
23、电厂生产调度值班人员在向集团公司和五凌集控生产调度汇报有关情况前，必须向电厂第一负责人（或其授权人）汇报。
24、在所有请示或汇报过程中，如果相关人员正在轮休或出差，则只需向在工地值班的负责人进行请示或汇报，由值班负责人向上一级相关人员进行请示或汇报，并将其请示的结果反馈给当班生产调度。
25、当发生设备事故、障碍和一般异常情况后，向上级领导或相关人员汇报时，不重复汇报，只向各级第一负责人汇报，如果第一负责人不在现场或工地，则按照顺推原则进行请示、汇报。
26、生产调度人员在中控室进行生产调度联系汇报工作时，必须使用录音电话。
四、附则
（一）本规定自发布之日起执行。
第4篇：综合管理部工作汇报机制的规定
综合管理部工作汇报机制的规定
1.
2.综合管理部的每个工作岗位之间都是相辅相成、紧密联系的,互相之间如果有
一方提醒另一方关于工作上未完成或不肯定的事情时，被问的一方必须真实、快速作出回应，并对结果负责到底；
3.提问方必须跟踪检视结果，是否有效和真实，并做相关登记；
4.跟单员必须主动做好职责范围内的事，同时具备主动提醒业务员的意识，而
不是等业务员交代后再跟踪；
5.业务员出差时，必须主动交代给相关跟单员具体的工作执行状况，以及停留的状态，让跟单员能有效及时的做好工作；
6.所有部门人员请假前一天必须交代清楚工作，否则由此造成的损失或后果由
该职员全部负责，后果严重者自动辞职。
第5篇：安全问题汇报流程管理规定
杭州萧山阳光绗缝座垫有限公司
---安全问题登记汇报流程
（文件编号：YG—001）
一、目的：为了明确一旦发生突发性紧急事件和日常安全问题，本厂员工该如何把安全问题准确的汇报给相关主管部门及相关的主管安全人员，确保安全问题得到及时处理，把紧急事故对生命、财产构成的危险减到最少，把日常安全工作落到实处，特制定此规定。
二、适用范围：适用于公司内所有突发性紧急事件和日常安全问题。
三、职责：
由公司总经理负责处理所有突发性紧急事件，行政中心安全专员负责处理日常安全问题。
四、内容：
1、突发性紧急事件汇报流程：
①紧急事故汇报事件包括：货物、集装箱、拖车失窃事件；非准许运输车辆、人员撞入事件；有预谋破坏工厂财产、侵犯人身安全事件；火警事故；员工打斗事件；员工工伤、突发生病事件等；
②凡在厂内生产的员工，当有事故发生时，应立即向部门主管汇报；
③凡在生活区域的员工，当有紧急事故发生时，应立即向值班保安员汇报；
④当部门主管或值班保安接到员工紧急事件汇报后，应立即把紧急情况汇报给生产总经理； ⑤当保安员在值班时发生紧急事故，当班保安员应立即把紧急事件的情况及时汇报给生产总经理和保安队长；
⑥当生产总经理接到紧急事故的事件汇报后，立即组织相关人员进行紧急处理。事后通知安全专员做好《安全问题登记汇报记录》。如事态严重，应立即向当地法律执行部门汇报，并在事故发生后的24小时内把事件经过汇报给集团公司总裁办；
2、日常安全问题汇报流程：
①日常安全问题包括：损坏的玻璃、损坏的窗户、损坏的门，破损的锁具，电脑病毒，可疑人员，陌生人员，可疑货物，损坏的建筑物等等；
②凡在厂内生产的员工，当发现有上述安全问题发生时，应向部门主管汇报；
③凡在生活区域的员工，当发现有上述安全问题发生时，应向值班保安员汇报；
④当部门主管或值班保安接到员工汇报后，应把情况汇报给安全专员；
⑤当安全专员接到日常安全问题汇报后，应向生产总经理汇报并落实解决措施，并在安全问题得到解决后做好《安全问题登记汇报记录》
3、汇报联系人名单：李志强张建扬何海军田海江王奎山
4、紧急联系电话号码：
报警： 110火警： 119医院急救： 120
第6篇：班主任工作管理规定
继续教育学院成人高等学历教育
班主任工作管理规定
班主任是联系成教学院与成人学员之间的桥梁，是班集体的管理者，为加强成人教育学生的思想政治教育和日常班级管理，做好教书育人、管理育人工作，提高教育教学质量，我校继续教育学院在成人教育班级实行班主任工作制度。
第一条 班主任由继续教育学院负责选聘，班主任负责在校学生德、智、体、美等各方面进行日常教育和管理，在继续教育学院行政的指导下开展工作。
第二条 班主任选聘条件：
1.坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
2.具有一定的马列主义理论水平，具有较强的组织管理能力，善于做学生工作。
3.忠诚党的教育事业，模范遵守学校的规章制度，热爱学生工作，有奉献精神，具有较强的事业心和责任感。
4.具有创新意识，严格要求自己，做到言传身教，为人师表。 第三条 班主任工作职责：
1.教学班是学校对学生实施教育和管理的基本组织形式，班主任应对本班学生的全面发展负责。
2.班主任工作的教育职责：
(1)宣传、宣讲学校及学院的各项规章制度。及时准确地将有关成人学历教育的文件精神及我院的教学具体实施细则传达到每一位学员。
(2)组织班委会建设，培养优良学风和班风。建立好班委，落实班委工作职责，做好学员通讯录，便于学院与学员之间的联系。
(3)掌握学生思想动态，引导学生身心健康成长。3.班主任工作的管理职责
(1)引导督促学生以学为主，端正学生学习态度，提高学生到课率；(2)经常巡视教学现场，检查学生到课情况和教师授课效果，听取学生对教学的意见要求，及时解决或反映教学活动中出现的问题；
(3)负责组织和指导学生上课、考试及领取教材等相关工作。
1(4)配合任课教师通知学生考试时间、教室，组织完成期末考试、补考及毕业前补考等各项工作，认真履行监考人员职责，定期向学生公布成绩；
(5)如学生对成绩有异议，班主任负责与任课教师联系核查；(6)组织完成对任课教师教学质量的评估。4.参与学籍管理工作
(1)协助做好学生的报到、注册登记及交费统计工作；领取和分发学生证；(2)负责学生学籍档案的建立与日常保管工作；
(3)参与学生违纪情况的调查与处理。及时向学院汇报本班学生违纪情况并提出处理意见，对违纪学生要耐心教育，做到不纵容、不放弃、不袒护，并及时将有关情况与学生单位领导或学生家长沟通。
(4)组织学生学位考试的报名和资格审核工作。做好学生的免修、免试、先修课程的统计工作。负责做好学生请假、缓考申请等日常工作。
(5)协助收集、整理毕业生的毕业论文及毕业档案，做好毕业鉴定工作。(6)组织毕业生填写《鉴定表》、采集毕业照片。做好学生各项评优和毕业工作。
(7)做好继续教育学院毕业生档案材料的整理和发放工作。5.完成其他工作
(1)针对学生特点开展调查研究，努力掌握新形势下成人高等教育办学规律和学生学习成长规律；
(2)参与新生开学典礼、入学教育及毕业典礼工作；(3)做好学生宿舍的安全防火检查工作；(4)配合教学组织安排，履行值班义务；
(5)学期初做好班级工作计划，期末及时向学院提交工作总结。第四条 本规定解释权在继续教育学院。第五条 本规定自发布之日起实行。
第7篇：节能工作管理规定
节能工作管理条例
1 总则
1.1 能源是发展国民经济的重要物质基础，为了更好地节约能源，根据《节能法》和有关文件精神，结合我公司实际情况，特制订本条例。
1.2 节能工作实行层层负责制，各级领导必须十分重视节能工作，加强领导，履行职责，健全制度，严格管理，做到专业管理与群众管理相结合，并大力支持各级节能专职（或兼职）人员工作。
1.3 加强运行管理和检修管理，严格执行上级“运行管理”和“检修管理” 有关规定，提高运行管理水平，提高设备检修质量；加强燃料管理，加强经济调度，加强热力试验，加强计量工作；积极开展技术革新和值际劳动竞赛，深入持久地开展全公司性的以安全生产为中心，以省煤、节电、节油、节水为重点的增产节约和增收节支活动。
1.4 大力弘场“节约光荣，浪费可耻”的优良传统，在节能工作中坚持按劳分配，多劳多得的原则，经常性地表扬和奖励作出突出贡献的集体和个人，对不按节能工作要求而造成较大浪费的责任单位和个人，进行批评教育并扣罚相应的奖金。
2 节能机构及职责分工
2.1 节能组织机构健全，由公司、生产部门、班组组成三级节能网。
2.1.1 公司：成立节能领导小组，由生产副总经理分管，由副总工程师、生产技术部门及各生产部门的负责人、专业人员和节能专职人组成；其职责是：负责贯彻《节能法》、上级有关的方针、政策和落实下达的能耗指标，审定并落实本公司节能规划和措施，协调各部门间的节能工作。
2.1.2 公司节能专职人的职责是： 2.1.2.1 在生产副总经理或总工程师领导下工作，负责公司节能领导小组的日常工作； 2.1.2.2 协助公司领导组织编制全公司节能规划和年度节能实施计划； 2.1.2.3 定期检查节能规划和计划的执行情况并向节能领导小组提出报告；
2.1.2.4 对全公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见措施；
2.1.2.5 协助公司领导开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；
2.1.2.6 协助公司领导制定审定全公司节能奖金的分配办法和方案。
2.1.３ 生产部门：成立节能领导小组，由部门负责人、专业技术人员及班组长组成；其职责是：由部门一名领导同志主持，负责贯彻和落实公司下达的各项经济技术指标，审定并落实本部门节能计划和措施，协调各班组间的节能工作。
2.1.4 领导小组应明确一名节能专职（或兼职）人，其职责是：
2.1.4.1 在公司节能领导小组和部门负责人领导下工作，负责本部门节能工作；
2.1.4.2 负责编制本部门节能规划和年度节能实施计划，为公司节能领导小组提供节能资料；
2.1.4.3 定期检查本部门节能计划的执行情况，并向公司节能领导小组汇报；
2.1.4.4 对本部门的技术经济指标进行分析和检查，针对存在问题，提出改进意见措施； 2.1.4.5 开展节能宣传教育，提高本部门的职工节能意识，负责对班组节能员工作进行指导；
2.1.4.6 负责向公司节能领导小组推荐和汇报节能工作中的先进事迹和经验，并拟订奖励草案。
2.1.5 班组：所有运行班组和部分检修班组设节能员，由班长（或副班长）兼任，其职责是：
2.1.5.1 在部门节能领导小组领导下工作，负责本班组的节能工作；
2.1.5.2 为本部门编制节能计划提供资料，定期检查本班组节能工作执行情况，向部门汇报；
2.1.5.3 对本班组的技术经济指标进行定期分析和检查，针对存在问题，提出整改草案； 2.1.5.4 开展节能宣传教育，充分发挥班组成员的节能积极性，并及时向公司和本部门反映节能工作中的好人好事。
3 节能管理职责分工
3.1 生产副总经理、副总工程师
3.1.1 负责审批年度及中、长期节能措施计划；
3.1.2 组织学习、贯彻执行有关节能文件，研究决定节能方面的重大问题；
3.1.3 公司每月召开一次节能领导小组会议，听取节能工作汇报，并向有关部门提出要求和检查布置任务。
3.2 生产技术部门
3.2.1 负责编制全公司年度及中、长期节能措施计划，并组织实施；
3.2.2 根据年度节能措施计划，编制月度指标计划，并按月分解下达到各部门；
3.2.3 根据生产情况，结合计划检修，安排节能措施项目，并对完成情况进行检查和小结； 3.2.4 有关人员经常深入车间现场，了解检查经济指标完成情况，及时分析能源消耗变化趋势，并对浪费现象和不经济运行方式提出建议；
3.2.5 检查和督促主、辅设备的消缺工作，并认真考核；
3.2.6 做好主、辅设备的效率试验及工况分析，提出建议，以指导经济运行； 3.2.7 积极组织并做好节能技术的推广工作，研究设备节能潜力，提出节能建议； 3.2.8 加强计量管理，确保煤、油、水、电、汽等表计的准确性，并做好检查和督促工作； 3.2.9 经常分析生产经济指标完成情况，并做好定期上报工作；
3.2.10 搞好统计分析，做到全面、准确、及时，对统计中发现的问题及时深入现场进行核对和反映，并通过分析统计资料，起到指导生产的作用；
3.2.11 参预煤磅秤校验和月末盘煤场工作。3.3 运行部门
3.3.1 将公司下达的各项经济指标分解落实到班组和岗位，组织本部门全体职工努力完成，并进行严格考核；
3.3.2 认真执行日负荷曲线和调度命令，编制和实施安全经济运行方式； 3.3.3 开展值际小指标劳动竞赛，并做好考核工作；
3.3.4 根据机组小指标变化情况，组织运行人员进行经济指标分析，并做好记录； 3.3.5 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作；
3.3.6 各岗位运行人员，应努力提高运行质量，做到“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）、“四稳”（汽压稳、汽温稳、水位稳、负荷调整稳），保持各种参数在最佳工况下运行；
3.3.7 各岗位运行人员要精心操作，抄表及时，杜绝弄虚作假现象；
3.3.8 部门各领导和技术人员经常审查运行日志，加强督促检查，发现主、辅运行方式不合理和运行参数不合格，应查明原因，研究解决办法；对既不汇报又长期不能解决的问题而造成经济损失的，应由部门领导人负责；
3.3.9 全面完成公司下达的年度节能技措项目，并有小结；
3.3.10 加强化学监督，搞好水处理工作，提高汽水品质，减少凝汽器的泄漏，防止锅炉水冷壁、过热器、汽轮机叶片结垢和积盐而影响安全经济运行；
3.3.11 真做好入炉煤化验工作，并留样待查；对飞灰、灰渣取样化验必须严肃认真；煤、灰化验必须准确及时。
3.4 检修部门
3.4.1 提前或按期完成主设备和主要辅助设备的计划检修任务；积极消除七漏（漏水、漏汽、漏油、漏灰、漏风、漏煤、漏粉），提高设备健康水平；
3.4.2 加强高、低加维护工作，提高全厂高加投入率，凡全年达到95%或以上者，按有关规定每台给予一定奖励；
3.4.3 积极组织班与班、专业与专业之间的节约竞赛活动，并认真做好检查考核和评比工作；
3.4.4 搞好热工仪表监督，努力提高热工仪表和自动装置的投入率、准确率、确保其投入率达到95%以上；
3.4.5 对蒸汽流量表、电度表、氧量表等重点表计，要加强维护和定期校验，为运行操作和经济核算提供方便；
3.4.6 结合本公司实际情况，搞好技术革新活动，并以排烟温度、补水率、汽耗、端差等小指标偏大，汽机真空、给水温度等小指标偏低为重点做好工作；
3.4.7 部门各领导和技术人员经常深入生产现场巡检设备，及时发现问题和解决问题，对因不及时处理的设备缺陷而造成的经济损失现象，由部门负责人负责；
3.4.8 全面完成公司下达的年度节能技措项目，并有验收、有小结；
3.4.9 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，有关班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作。
3.5 燃料部门 3.5.1 加强燃料管理对提高全公司经济效益起着极其重要的作用（燃料费用占发电成本的80%左右），部门应与燃料供应部门、运输部门加强联系，搞好协作，努力做好来煤的数量和质量验收工作，降低损耗，年累计运损和场损合计低于国家标准（0.2%）及以下的，按上级规定给予一定奖励；
3.5.2 保证供应锅炉良好的煤质，主动采取措施，防止“四块”（大块、石块、木块、铁块）进入煤斗，若因“四块”造成设备损坏或影响燃烧，将对部门进行考核；
3.5.3 做好来煤、来油、耗煤、耗油的统计，月末召集有关部门进行煤场盘存工作； 3.5.4 认真做好原煤跑、撒、漏、流失的防范措施；
3.5.5 加强输煤系统运行管理，皮带要尽量满载运行；打煤结束应做到人走灯熄，杜绝长明灯；
3.5.6 按规定做好入厂煤、入炉煤取样工作，自动取样装置要正常投运； 3.5.7 全面完成公司下达的年度节能技措项目，并有小结；
3.5.8 定期召开经济分析会，部门每月不少于1次，有关班组每月不少于2次，做到有记录，并做好月度检查考核工作。
3.6 物业管理及其他部门
3.6.1 加强非生产用能管理，杜绝长明灯、长流水、长跑汽等现象；
3.6.2 按规定抄录有关电、水、汽等表计，发现异常及时处理，涉及对外的应及时汇报有关领导；
3.6.3 防寒保暖、防暑降温设备按有关规定使用； 3.6.4 厂区宿舍水、电超用部分按公司有关规定处理。
