董事长岗位说明书
董事长岗位说明书
职位名称 | 董事长 | 所属部门 | 董事长办公室 | |||||||||
直接上级 | 集团董事长 | 直接下级 | 总经理 | |||||||||
任职资格 | 1、学历、专业知识:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历;接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训; | |||||||||||
2、工作经验:10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。 | ||||||||||||
职 责 一 | 职责表述:组织实施公司发展战略,主持公司全面运营管理工作 | |||||||||||
工 作 任 务 | 1、根据公司的中长期发展战略,制定阶段性的行动计划与运营路径; | |||||||||||
2、全面主持公司的日常运营管理工作,领导团队完成公司的运营工作计划; | ||||||||||||
3、指导并及时调整阶段的行动计划方案与运营管理路径; | ||||||||||||
4、根据市场变化和企业资源状况,决策并实施公司新的发展项目或产业。 | ||||||||||||
考核重点:发展战略的前瞻性,运营管理的有效性 | ||||||||||||
职 责 二 | 职责表述:组织实施公司年度经营计划和投资方案 | |||||||||||
工 作 任 务 | 1、主持制定年度经营计划和业绩目标,实现公司投资回报的快速增长; | |||||||||||
2、审定年度业务发展计划、预算计划并组织实施; | ||||||||||||
3、根据经营运作态势和市场变化,适时调整年度经营计划和业绩目标。 | ||||||||||||
考核重点:年度经营计划的可行性和投资方案可控性 | ||||||||||||
职 责 三 | 职责表述:审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 | |||||||||||
工 作 任 务 | 1、审定公司阶段性组织架构和三定方案并颁布实施; | |||||||||||
2、审定公司的基本管理制度,签署公司重大的决定、决议事项; | ||||||||||||
3、适时决定公司管理流程的改善和绩效考核的实施。 | ||||||||||||
考核重点:机构设置的有效性和基本管理制度的操作性 | ||||||||||||
职 责 四 | 职责表述:打造具有特色的企业文化,建立适应企业发展的坚强团队 | |||||||||||
工 作 任 务 | 1、总结提炼具有特色的企业理念与元素,让文化成为引领企业持续发展的精神动力; | |||||||||||
2、构建企业文化传播与宣传的体系,让文化成为企业市场竞争的利器; | ||||||||||||
3、以企业文化为土壤,全力打造一支适应公司发展的坚强团队。 | ||||||||||||
考核重点:企业文化的特色与团队的凝聚力 | ||||||||||||
编制日期 | 实施日期 | |||||||||||
编制 | 审核 | 批准 | ||||||||||
