人事异动管理规定模版

作者：huafirst2 | 发布时间：2020-12-28 06:13:29 收藏本文下载本文

人事异动管理规定 1.0 目的为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本制度。

2.0 范围本制度适用于公司所有在职正式员工。

3.0 权责 3.1 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调动、离职、辞退等各项工作。

3.2 人事异动应本着客观公正的原则，以职位等级为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。

4.0 内容 4.1、晋升、降职 4.1.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

在职人员薪资变动时，需填写《薪资调整通知单》，通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、工作技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

4.1.2 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。

4.2 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，下列人员不参加当年的晋升：

4.2.1 一年当中病假累计超过 20 天或事假累计超过 10 天的； 4.2.2 有过旷工现象的； 4.2.3 试用期员工；

4.2.4一年中受过三次警告处分或二次记过处分或一次记大过处分的。

4.2.5 其它特殊情况，经公司人力资源部确认的。

4.3 在绩效考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为一个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理或解除劳动合同。

4.4 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报人力资源部备案。

4.5 呈报任免者应备的材料：

4.5.1 主管领导对该员工的全面鉴定； 4.5.2 员工绩效考评结果； 4.5.3 员工培训及培训考评结果； 4.5.4 具有说服力的事例； 4.5.6 拟异动的职务和工作； 4.5.7 其它有关材料。

5 内部调动 5.1 内部调动是公司内部平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源。

5.2内部调动以自愿为原则，员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。

5.3公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调动的基础。内部调动按下列程序执行：

5.3.1 人力资源部发布内部招聘信息； 5.3.2 原部门负责人签署意见； 5.3.3 人力资源部招聘专员审核和确认员工信息；

5.3.4 员工参加新部门的面试和录用程序； 5.3.5 新部门负责人签署录用意见； 5.3.6 人力资源部协调、批准； 5.3.7 员工交接工作，到新部门报到； 5.3.8 人力资源部更改员工个人信息。

5.3.9 员工接到人力资源部发出的内部调动通知后，填写《员工异动交接单》，于 3 天内妥善交接工作，办理调动手续。

5.3.10 员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。

5.3.11 试用期内的员工原则上不得调换岗位，由于架构调整导致的原因除外。

6 离职 6.1 离职包括辞职，辞退、自离（加上），其中辞职是指员工单方面提出与公司解除劳动合同关系，辞退是指公司与员工单方面解除劳动合同关系，自离是指未提出离职申请或虽提出离职申请但未获批准而自行离开公司。

6.1.1 自动离职指未提交离职申请或申请未获准而自行离厂，及未办理离职交接手续而自行离厂等皆属之,自动离职者不予结算薪资,其遗留物品视为弃置,公司保留追究法律责任的权利。

6.1.2 试用期内员工，因个人原因提出离职的，需提前三天通知公司，管理人员需提前一周通知；并向所在部门提出书面申请，经各部门及总经理批准后方可实施。

6.1.3 六级（含）以下转正员工（参照《盛联丰电子员工职位定级标

准表》）辞职应提前一个月时间，六级以上转正人员应提前一到三个月（人力资源部有权视具体情况而定）向所在部门文员处索要并填写《员工辞职申请表》，由部门负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源经理与离职员工进行离职面谈后方可签字确认批准。

6.1.4 员工提出离职申请后，人力资源部在一周内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。

6.1.5 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取《员工离职移交表》，按要求妥善交接工作，退还公司财物，由各部门主管及总经理签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部将离职员工的薪资结算数据提交财务部。

6.1.6 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

7 辞退 7.1 辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动合同关系的人事异动活动。

7.2 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实，员工的直接主管、公司人事专员和违纪员工进行三方会谈。

7.3 公司对于下列行为之一者，或给公司带来经济损失在 3000 元（含）以上者，可以解除劳动合同，无须给予任何补偿及赔偿，触犯刑律者将移交法办：

7.3.1 经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守的；无故连续旷工三天； 7.3.2 泄露公司商业秘密（这里所称商业秘密，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等），无论这些商业秘密从何处得知； 7.3.3 向供应商或客户索要财物； 7.3.4 工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡教不改； 7.3.5 严重违反公司规章制度，给公司带来财物损失，有损公司形象的； 7.3.6 侵占，敲诈勒索公司财物者； 7.3.7 工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期限（原则上一个月）后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的。

7.3.8 滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的，7.3.9 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的； 7.3.10 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的； 7.4 公司辞退员工应以事实为依据，对被指证严重违纪的员工，人力资源部应与其进行沟通，对员工的质疑，人力资源部门必须给予查证，并给予其明确的解释。

7.5 事实认定清楚后，有关部门须认真填写《员工辞退审批表》，审批该辞退申请表的时间应在被证实违纪行为之日起 3 个月内，经各部门主管及总经理签字认可后办理移交手续。被辞退员工应协助公司作好工作交接，退还公司有关财物，并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续，逾期未办，公司视其自离，并以其当月工资抵偿给公司带来的经济损失，不够抵偿的，公司保留起诉权。

7.6 由本公司人力资源部负责解释。

7.6.1 公司总经理批准后自下发之日起实施。

8.0 相关文件 8.1《薪资调整通知单》 8.2《职务任免审批单》 8.3《人员异动交接单》 8.4《内部职位申请表》 8.5《员工离职移交表》