人防设计公司岗位职责指导书
第1篇：hse岗位职责指导书
hse岗位职责指导书
【篇1：企业hse岗位职责大全】
企业hse岗位职责大全
员工hse职责
一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准
二、严格遵守自己的hse承诺上级的hse标准、制度及本岗位hse作业指导书不违章作业对本岗位的安全作业负直接责任
三、积极参加各种hse活动自觉接受hse教育培训增强自身hse意识和防护能力
四、上岗必须按规定着装妥善保管并正确使用各种防护器具和消防器材。
五、有权拒绝不具备hse条件的作业任务有权拒绝违章作业的指令对他人违章作业应劝阻和制止。
六、认真识别、分析判断和处理各种事故隐患把事故消灭在萌芽状态。
七、发生事故时按应急预案果断正确处理及时如实的向上级报告并保护现场。
经理hse职责
一、经理是油库hse管理工作的第一负责人对油库的hse工作负全面责任
二、贯彻执行国家和公司有关hse的方针、政策、法律、法规及规定
三、负责组织油库hse体系的建立和实施工作组织制定油库各部门的hse职责并督促落实
四、主持召开hse工作会议及时解决hse工作中的重大问题
五、为提高hse管理水平提供必要的人力、物力和财力
六、组织开展各类活动总结交流hse经验表彰并奖励先进班组和个人
七、负责一级动火的申请审批二级动火组织并落实好动火时的安全防范措
八、对本油库发生的事故要坚持“四不放过”的原则查明原因分清责任对事故的责任者进行处理并采取防范措施等级事故及时上报 九、定期组织油库进行hse检查落实隐患整改保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救抢险器具等处于完好状态
十、制订年度的hse工作计划 。
科室安全员hse职责
一、负责《消防法》和公司有关安全管理制度规定在本班的贯彻落实保管好本科消防器材。
二、每月两次组织科室人员学习安全知识及安全制度人人达到“四懂
四会”。
三、正常作业时每日不少于二次安全检查发现隐患及时处理或报告。
四、在作业中必须分别按准备、操作、结束三个阶段到现场进行检查监督并认真做好记录。
五、安全员一律由科长或副科长担任、外出时必须指定代理人。
安全科长hse职责
一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准
二、保证上级各项hse制度、标准在安全科的贯彻执行对安全科的 hse管理工作全面负责
三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对安全科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。 四、参与公司hse管理制度的修订工作。五、参与hse检查、考核工作做好公司hse会议记录和hse检查资料的整理监督各部门的隐患整改工作。六、善于用人之长做好思想工作关心科员生活组织hse练兵。七、负责管理公司零星的基建工作。八、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责数质量科长hse职责 一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在数质量科的贯彻执行对数质量科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对数质量科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、负责数质量科日常的计量、化验、司泵的hse管理工作做好责任区内的设备设施的检查保养工作确保设备设施完好有效。五、负责安排好油品接卸、输转工作和油品的合理调配工作。六、协助经理搞好与有关部门的业务协调工作。七、参与hse检查、考核工作负责本科室的隐患整改工作。八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责警消队长hse职责
一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在警消科的贯彻执行对警消科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动按照公司经理室对警消科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工
作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、协助经理做好与公安、消防、治保等部门协调工作。五、建立健全的油库的消防档案和hse应急预案。
六、组织警消科人员进行hse应急预案的训练和演练对发现的问题及时进行整改。 七、参与公司的hse检查考核工作负责本科室的隐患整改工作。
八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。 九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责发货科长hse职责 一、贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、保证上级各项hse制度、标准在发货科的贯彻执行对发货科的hse管理工作全面负责 三、负责员工的岗位hse教育培训定期开展hse活动学习hse作业指导书按照公司经理室对发货科的工作要求结合本科室实际情况制订hse工作计划定期部署、检查和总结hse工作。四、负责发货科的开票、发油、巡检等hse管理工作。五、检查发货科各岗位作业活动中的hse执行情况发现违章及时纠正 六、认真做好有关hse防护用品、设备设施的检查维护工作使其处于完好状态 七、参与公司的hse检查考核工作负责本科室的隐患整改工作。八、善于用人之长做好思想工作关心科员生活。九、认真完成领导交办的各项工作任务。浙江石油分公司康桥油库hse 职责电工hse职责 一、负责全库电气设备、电气线路的一般安装、检查、保养和维修工作。二、遵守操作规程和《石油库电气安全规定》确保安全用电。三、遵守检修制度保证全库电气线路、电器设备和通信设施处于良好状态。四、坚持每月保养一次配电设施定期检测静电、防雷击装置发现问题及时维修或向上级汇报并做好记录。五、努力学习业务知识提高技术水平。六、做好安全防范工作。浙江石油分
公司康桥油库hse 职责机修hse职责 一、负责全库机械设备的周期检修和一般安装及时协助各班完成日常巡检和维修任务。二、严格执行有关机修设备的操作规程确保安全严 防事故发生。三、配合有关作业环节建立健全设备检修责任网络定期到位联系。四、负责每天对全库设备、设施不少于一次的巡检随时完成各作业环节设备故障的紧急维修任务。
五、积极开展修旧利废工作完善增收节支记录。积极参与较大项目施工安装、修理和保养的辅助工作。六、做好维修设备、工具的自身保养保持完好。建立本hse维修用具、备品备件帐卡定期盘点做到帐物相符。刻苦钻研修理技术不断提高设备维修保养技术 七、努力实现油库设备完好标准。浙江石油分公司康桥油库hse 职责门卫hse职责 一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准 二、严格遵守自己的hse承诺上级的hse制度、标准对本岗位的hse工作负直接责任 三、积极参加各种hse活动自觉接受hse教育培训增强自身hse意识和防护能力 四、做好外来人员和车辆出入库hse宣传教育和登记工作收缴火种禁止无关人员进入油库 四、未经批准严禁任何人在库内或周围照相、绘图等 五、做好夜间护库值班工作注意观察监控录象 六、负责做好报刊、杂志接收工作及时送交有关人员保管好各种登记资料、出入库单据等 七、坚守岗位做好安全防范工作下班严格办好交接班手续。浙江石油分公司康桥油库hse 职责计量hse职责 一、贯彻执行国家、政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准。二、严格遵守自己的hse承诺 hse制度、标准及本岗位hse作业指导书不违章作业对本岗位的hse工作负直接责任。三、积极参加各种hse活动自觉接受hse教育培训增
【篇2：hse作业指导书】
靖边气田高桥区2014年产建工程 hse作业指导书
编制：
审核：
批准：
中国石油天然气管道局六公司靖边南项目部 2014年3月
目 录
hse 作业指导书发布令..1 1.岗位任职条件......2 1.1hse监督员岗位条件.........2 1.2电焊工岗位条件..2 1.3气焊工岗位条件..2 1.4管工岗位条件.2
1.5防腐绝缘工岗位条件........2 1.6电工岗位条件.3
1.7汽车驾驶员岗位条件........3 1.8普通工岗位条件..3 2.岗位职责 3 2.1项目经理职责.3 2.2项目书记职责.4
2.3项目（主管hse）副经理职责 4 2.4项目（主管外协）副经理职责 5 2.5项目（主管生产）副经理岗位职责.........5 2.6项目（主管技术）副经理岗位职责.........6 2.7技术员岗位职责..6 2.8外协岗位职责.7 2.9质量员岗位职责..7 2.10安全员岗位职责.8 4.11财务岗位职责 8 2.12预算岗位职责 9 2.13材料员岗位职责.9 2.14资料员岗位职责.9 2.15文控岗位职责..10 2.16机组长岗位职责 10 2.17机组安全员岗位职责......10 2.18机组质量员岗位职责......11 2.19机组技术员岗位职责......11 2.20机组技术员岗位职责......12 2.21电焊工岗位职责 12 2.22管工岗位职责..12 2.23电工岗位职责..13 2.24汽车驾驶员岗位 13 2.25防腐工岗位.13 2.26气焊工岗位.14 2.27普工岗位...14 3.岗位风险提示及操作规程........14
3.1 hse监督员及管理岗位人员岗位风险......14 3.2电焊工岗位风险提示及操作规程 14 3.3气焊工岗位风险提示及操作规程 19 3.4管工岗位风险提示及操作规程..23
3.5防腐绝缘工岗位风险提示及操作规程......26 3.6电工岗位风险提示及操作规程..28
3.7汽车驾驶员岗位风险提示及操作规程......29 3.8普通工岗位风险提示及操作规程 32 4.主要巡回检查点及检查内容......37 4.1电焊工岗位hse巡回检查表.38 4.2气焊工岗位hse巡回检查表.41 4.3管工岗位hse巡回检查表...43
4.4防腐绝缘工岗位hse巡回检查表 44 4.5电工岗位hse巡回检查表...45
4.6汽车驾驶员岗位hse巡回检查表 47 4.7普通工岗位hse巡回检查表.48 5.应急处置程序.....50 5.1人员伤害事故应急处置.....50 5.2物体打击事故应急处置.....50 5.3高处坠落事故应急处置.....50 5.4触电事故应急处置.........50 5.5火灾爆炸事故应急处置.....50 5.6中毒窒息事故应急处置.....51 5.7起重伤害事故应急处置.....51 5.8沟、池坍塌事故应急处置...51 5.9交通事故应急处置.........51 5.10岗位应知应会应急处置....52 hse 作业指导书发布令
为了更好地满足靖边气田高桥区2014年产建工程施工hse管理要求，中国石油天然气管道局六公司靖边南项目部依据q/sy1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系》、中国石油天然气管道局六公司《hse管理手册》和《hse管理体系程序文件》，制订了《hse作业指导书》，经项目部hse委员会讨论通过。它是项目部健康、安全与环境管理的指导性文件。本文件是项目部开展健康、安全与环境管理活动的行为准则，项目部全体员工必须遵照执行。项目部的hse管理工作接受业主、监理及其他上级领导部门的检查和监督。
本作业指导书 2014 年 3 月 15 日发布，2014 年 3 月 15 日实施。
中国石油天然气管道局六公司靖边南项目部经理:
发布日期：2014 年 3月 15 日 1.岗位任职条件
1.1 hse监督员岗位条件 ? 具有初中以上文化
? 经过专门的hse培训，具有安全、交通、消防等hse方面的基本知识，并取得hse资格证
? 熟悉施工主要风险，熟悉施工的基本操作规程 ? 热爱本职工作，有一定的组织能力和管理能力 1.2 电焊工岗位条件
? 经过具有相当资质的专业机构培训，取得电焊工操作上岗证 ? 经过hse培训，具有hse基本常识和较强hse意识 ? 热爱本职工作，责任心强 1.3气焊工岗位条件
? 经过具有相当资质的专业机构培训，取得气焊工操作上岗证 ? 经过hse培训，具有hse基本常识和较强hse意识 ? 热爱本职工作，责任心强 1.4 管工岗位条件
? 应具备初中以上文化，中级以上水平，适应不同环境下的施工作业，持证上岗
? 掌握管道组对施工技术，hse意识强 ? 热爱本职工作，有较强的责任心 1.5 防腐绝缘工岗位条件
? 应具备初中以上文化，具有防腐工操作上岗证 ? 能够熟练掌握工程现场管口补口补伤作业技能 ? 经过hse培训，hse基本常识和较强hse意识
【篇3：hse岗位作业指导书】
目 录
起重工岗位作业指导书......1 电焊工岗位作业指导书......3
气焊工岗位作业指导书......8
维护电工岗位作业指导书 11
普通工安全作业指导书....1
4测量工施工安全作业指导书.........19
管工岗位作业指导书........22
汽车、轮胎式起重机司机岗位作业指导书.2
5倒链操作岗位作业指导书 29
土石方机械安全操作作业指导书.31管沟和管井施工安全作业指导书.3
4混凝土搅拌站安装作业指导书.....37
手电钻、手持电动砂轮、冲击电锤岗位作业指导书........40
起重工岗位作业指导书 1总则 1.1目的充分识别起重岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事起重岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。
1.2适用范围
本指导书适用于公司内从事起重岗位人员。
当上述人员从事高处作业或有限空间作业时，应遵守相关规定。1.3编制依据
[80]建工劳字第24号 建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求
具备初中以上学历；
身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。2.2技能资质
经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。
2.3工作经历
有半年以上工作经历。3岗位职责 3.1主管领导
在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。3.2对下负责什么
负责带好徒工，为下道工序创造条件。3.3权利和义务
严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥；
积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测；
努力完成施工任务，搞好相互协作； 有权拒绝违章指挥的作业；
发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。4操作指南 4.1工作程序
班前安全活动—岗位工作准备—施工作业—班后现场清理—收回工具
4.2工作要求 4.2.1起重工具
4.2.1.1作业前必须对起重工具进行检查。 4.2.1.2起重工具必须是完好设备。4.2.2起重作业一般要求
4.2.2.1严格执行公司岗位作业指导书。
4.2.2.2工作前应认真检查所需的一切工具、设备是否良好，穿戴好防护用品。
4.2.2.3多人作业时，应由一个人指挥，起重工均应熟悉各种手势、旗语等联系信号。
4.2.2.4根据物件重量、体积、形状、种类，采用适当搬运方法，在吊运物件时，必须保持物件重心平稳，搬动大型物件，必须有明显标志。
4.2.2.5各种物件起重前应先进行试吊，确认可靠后方可吊运。
4.2.2.6使用千斤顶，必须上下垫牢，物件随起随垫，随落随抽出垫木。
4.2.2.7使用三角架应绑扎牢固，杆距相等，杆脚固定牢固，不可斜吊。
4.2.2.8使用滚杠两端不宜超出工件底面过长，防止压伤手脚，滚动时应设监护人员，人不准在重力倾斜方向一侧操作，钢丝绳穿越通道应挂有明显标志。
4.2.2.9登高作业必须自觉遵守《石油化工施工安全技术规程》中关于高处作业的部分章节。
4.2.2.10桅杆吊装作业，吊车吊装作业必须严格遵守《石油化工施工安全技术规程》。
4.2.2.11夜间作业时，要有足够的照明，照明导线严禁与钢筋相连，以防触电。吊运钢筋时要捆绑牢固，注意了望，吊物下方严禁站人。4.2.2.12身体不佳，如：眼花、无力、眩晕等情况，及时向领导汇报，不允许参加高处作业。4.3注意事项
a.工作前应认真检查所需的一切工具、设备是否良好，穿戴好防护用品。
b.使用千斤顶必须上下垫牢。
c.使用三角架应绑扎牢固，杆距相等，杆脚固定牢固，不可斜吊。5风险应急 5.1岗位风险 砸伤；
碰伤；
意外伤害。5.2应急责任
a.配备防护工具；
b.发生事故时应立即采取可靠方法开展自救和抢救人员； c.实施相关应急预案。6环境因素
6.1岗位环境因素
黄油及润滑油污染环境。6.2控制措施
停止工作和休息时及时检查施工地点，消除安全隐患；
下班前清理现场。7考核
7.1公司按安全检查管理规定的要求进行检查和考核。 7.2安全生产的奖罚执行安全生产奖罚管理规定。
电焊工岗位作业指导书 1总则 1.1目的充分识别电焊岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事电焊岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。
1.2适用范围
本指导书适用于公司内从事电焊和碳弧气刨岗位人员。
当上述人员从事高处作业或有限空间作业时，应遵守相关规定。1.3编制依据
[80]建工劳字第24号 建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求
具备初中以上学历；
身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。2.2技能资质
经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。2.3工作经历
有半年以上工作经历。3岗位职责 3.1主管领导
在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。3.2对下负责什么
负责带好徒工，为下道工序创造条件。3.3权利和义务
严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥；
积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测；
努力完成施工任务，搞好相互协作；
有权拒绝违章指挥的作业；
发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。4操作指南 4.1工作程序
班前安全活动—岗位工作准备—施工作业—班后现场清理—切断电源—收回把线 4.2工作要求 4.2.1电焊机
4.2.1.1电焊机外壳接地良好，接地电阻不得超过4欧姆。同时必须安装漏电保护器。
4.2.1.2电焊机一次线长度不超过3米为宜，超过3米应架设起来（距地面2.5米以上）。二次线的长度以适合焊接需要为准。如有接头不得超过2个，且应用铜导体连接牢固，并做好绝缘。
4.2.1.3电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨、雪的电源箱内。拉、合闸时应配戴绝缘
第2篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、1.1、1.2 目标客户获得满意的楼盘和服务；使
公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、1.3 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、1.4 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、1.5 理解决及反馈投诉信息；处、1.6 强项目设计、施工组织功能；加、1.7 馈、提出改进物业管理的建议；反、1.8、2 组织关系
主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 持部门行政会议；主、2.2 席公司业务办公会议；出、2.3 持召集设计、施工状况分析会；主、2.4 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、3.1 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
目设计项、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
目施工项、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；
审批监理单位编写的监理规划；
全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
诉处理投、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经
批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评
估，作出升迁建议；
转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务；、5 管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资
源，完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的签发；
部门员工业绩考评及人事处置。、6 绩效尺度
公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责
1 岗位功能、助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、1.1 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、1.2、1.3 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协
助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、1.4 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、1.5、1.6 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协
助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、1.7 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、1.8、2 组织关系
部门经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 席部门行政会议；出、2.2 出、2.3 席公司业务办公会议；
席设计、施工状况分析会；出、2.4 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、3.1 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、体系；
项目设计、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
项目施工、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作；
审核工程施工合同、监理合同；
审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投
资控制方面的工作；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。投诉处理、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；
协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；
执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；
协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；
协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门
经理完成部门全局工作；
部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责
岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1、2.2 席部门行政会议；出
席设计、施工状况分析会；出、2.3 持设计、施工工程例会。主、2.4、3 业务职责
建筑技术、材料市场调研、3.1 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、3.2 组织编制设计招标（含勘察）文件；
协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；
组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；
组织设备、材料选型、定板；
组织设计监理工作。
项目施工、3.3 组织编制施工招标投标文件；
组织起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则；
协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证；
签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
负责竣工备案证明的及时办理。
投诉处理、3.4 处理各类质量投诉，并及时总结。
管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配
合总体目标的达成；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；
协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；
协调指导项目组各专业完成项目任务；
管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；
精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责
岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；
对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、2.1
第3篇：公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责
部门经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系
2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。4、管理职责
根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策；
联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发； 部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
部门副经理岗位职责
1、岗位功能
1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；
1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；
1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；
3.2、项目设计
参加新开发项目的设计招标投标工作；
协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工
参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；
协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；
审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理
处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责
根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议； 执行公司的目标和政策；
协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；
5、管理职权
通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；
协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
项目负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；
实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、主持设计、施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；
组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。
3.3、项目施工
组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同； 审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；
组织甲购材料进货、组织主要材料验收；
组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理
处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；
5、管理职权
通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
项目监理负责人岗位职责
1、岗位功能
对监理单位的选择提供决策建议；
对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；
实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、参加施工工程例会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与建筑技术、材料市场调研；
3.2、项目施工
组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；
从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；
参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责
根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权
通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；
6、绩效尺度
建筑负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；
强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度
部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；
协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行、控制项目计划中本专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理结构专业工程师工作。
6、绩效尺度
设备负责人岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。 对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。
2、组织关系
2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
组织设备技术、设备类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批 参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；
组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更； 组织设备各专业专项验收。
3.4、投诉处理
协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。
4、管理职责 执行、控制项目计划中设备专业部分；
对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；
5、管理职权
管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。
6、绩效尺度
建筑工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行建筑技术及建筑类材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；
项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。
3.3、项目施工
参与主要建筑类材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
园林工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。
2、组织关系
2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
进行园林技术及园林材料市场调研；
3.2、项目设计
编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；
实施园林专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价； 项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工
园林类材料、园林工程验收；
跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。起草园林工程施工合同；
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
结构工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施结构技术、结构材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；
调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
给排水工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施给排水技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
3.4、投诉处理
协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责
执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权 提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
电气工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施电气技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施电气专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；
负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。
4、管理职责
执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
暖通工程师岗位职责
1、岗位功能
对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系
2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
实施暖通技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
参与编制设计招标文件；
参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；
跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价； 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。
3.3、项目施工
参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；
审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；
参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；
跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责 执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
材料工程师岗位职责
1、岗位功能
收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；
专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向部门副经理负责并汇报工作； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席各专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、建筑技术、材料市场调研
参与各专业技术、材料市场调研；
3.2、项目设计
收集、管理材料信息、样板；
提供各专业材料选型、定板所需的信息； 3.3、项目施工
参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。
4、管理职责
执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
结构现场岗位职责
1、岗位功能
实施现场旁站监理。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
2、组织关系
2.1、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责
3.1、项目施工
审核工程的现场签证； 做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。
签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。
负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。
装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。
负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。
参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。
参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。
4、管理职责
执行旁站监理； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。
6、绩效尺度
施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；
创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；
与公司其他部门或其他专业的配合情况；
对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。
部门秘书岗位职责
1、岗位功能
部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。
2、组织关系
向部门副经理负责并汇报工作。
3、业务职责
3.1、部门秘书
部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。
3.2、部门资料管理
部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。
4、管理职责
定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。
5、管理职权
提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。
6、绩效尺度
部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；
第4篇：设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责一、总经理岗位职责
1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。
2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。
5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。7、负责审批公司支出的一切费用。
8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。
2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。
5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。
11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。
12、完善公司绩效考核制度。
13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。
三、首席设计师、设计师岗位职责
1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。
8、参与创意会议，并提出自己的构想。
9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责
10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。
13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
17、完成领导交办的其它工作。 四、员工岗位责任职责
1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。
2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。
3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。
4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。
5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。
6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。
7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备
做与公司业务不相关的工作。
8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。
9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。
10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。
第5篇：岗位职责说明书撰写作业指导书
岗位职责说明书撰写作业指导书（上）
一、岗位职责说明书的撰写
在岗位信息问卷整理的基础上，结合部门职能说明书着手完成岗 位职责说明书。岗位职责说明书的样本格式见附表：
在岗位职责说明书的成稿过程中要求注意的事项：
1、岗位名称的确定
在确定岗位名称时，要求对照部门职能说明书中的岗位设置，规 范化岗位名称。要求做到一个岗位一个名称对应一份岗位说明书。
2、所属部门
所属部门要求根据信息问卷整理稿中所对应的相应位置，按照最
新的组织结构图和岗位结构图来填写名称，确保与组织结构重新设计后相一致。
3、岗位职级
岗位职级待评定以后才能如实填上，在写初稿时空缺。
4、直接上级
直接上级的表述要求注意两点：
如果直接上级是班组长，要求写明“某某班（组）班长”；
如果直接上级是部门经理，不须写明是哪个
部门经理，直接表述成“部门经理”就可以，如附表格式表二。
5、直接下属
直接下属一栏中要求填写该岗位所管辖的下属岗位名称。可与其 所填写的下属的岗位描述中的直接上级情况对照核实。
6、本职工作
要求用一句简洁、精练的语言将该岗位的工作抽象出来。形成的 概括语言要包含直接责任部分所叙述的工作内容并简明易懂。
7、直接责任
直接责任部分要求结合部门职能说明书、岗位信息问卷整理稿来 完成。在完成的过程中应注意：
结合每一个岗位所分配到的部门职能，对岗
位信息问卷整理稿中的直接责任部分加以整理，具体化每一个岗位的直接责任。
在整理岗位信息问卷整理稿时，要求用词规范（参照格式中的用 词），工作或者职责排列有序（按每一项在该岗位职责中的重要程度进行排列）；对于性质相同的一项工作尽可能汇总在一个条目中。
ž 对于比较笼统的岗位描述表，可根据其对其 本职工作的描述补充为了完成其本职工作应履行的相关的工作职责。
ž 整理出来的每一项工作或者要求承担的每一
项职责，必须对该工作的依据或者作业指导书和职责的来源加以明确。
ž 针对相应的共同项，在每一份岗位职责说明 书中根据该岗位的特点具体化或者特色化。
ž 以部门经理的身份，对照部门职能说明书所包含的职能，要将部 门职能说明书中所包含的全部职能分工落实到部门的各个岗位职责中。
8、领导责任 领导责任直接引用格式表中的内容，但对于参谋性质的管理者或 副职要注意不要照搬，他们只能对被授权的部分承担领导责任。
9、工作条件
在描述工作条件时，除了表一和表二中包含的共同点以外，要注意突出岗位描述问卷中填写者着意强调的内容。
10、主要权力
主要权力中除了参照格式中的相应固定几条以外，根据不同岗位的特点和工作要求，假设自己处在该岗位的条件下，加上相应的权力项，同时 还可以依据信息问卷填写者本人填写的内容加上相应内容。
11、素质要求
素质要求拟定时要注意这里要描述的是上岗的基本素质要求，在参照描述表中的信息外，更要注意根据该岗位职责履行要求。特别要注意学历 要求（该公司的统一要求或对该岗位的要求）、工作年限要求，是否有相关工 作经验要求、上岗资格证书要求，对于品质要根据岗位要求只列出特殊的品质 要求方面，能力和知识要求要根据岗位职责要求加以补充。
12、版面格式要求
ž 统一使用楷体；
ž 统一使用五号字；
ž 一张岗位职责说明书所有内容尽可能排列在 一页纸内。
六、岗位说明书的修改
到此，岗位职责说明书初稿的撰写工作已经完成，下一步要做的事情是结合企业的实际情况对初稿进行修改。整个修改的过程包括以下几个步 骤：
1、初稿提交
岗位职责说明书初稿由撰写者本人送达岗位所在部门的负责人，由其对初稿进行审阅，并提出修改的意见和建议。在提交初稿时，应与该部门 负责人约定一个取稿时间。为了确保该部门负责人有较充裕的时间阅读初稿，使其提供的修改意见和建议有较高的价值，取稿时间不要定的太仓促。
2、取稿，获取反馈信息
按照提交初稿时约定的时间，如期前往取稿。取得经过部门负责
人修改过的岗位职责说明书以后，粗略的浏览一遍，同时针对修改之处征询其 修改的想法、理由或者建议，尽量获取充分的信息，并随手将其说法加以记录。
3、修改初稿
将修改过的初稿和修改者的意见与建议拿回来以后，根据自己的认识，结合岗位所在部门的部门职能说明书，对修改意见进行甄别，将岗位职 责说明书初稿加以适当的改进。修改岗位职责说明书初稿时遵循以下几个原则 ：
ž 以部门职能说明书为依据。如果修改意见与部门职能说明书发生
冲突，应以部门职能说明书为准。例如，当某部门负责人意欲将本属于其部门 的某一职能删去时，我们在进行修改时就应根据部门职能要求仍保留该职责或 者另放于该部门的其他某一岗位中。
ž 充分考虑部门负责人的修改意见。在不与部门职能说明书发生矛
盾的前提下，尽量将该部门负责人的想法和修改意见体现在岗位职责说明书的 修改稿中。
ž 保持自己的观点和看法。作为一名专业的管理咨询人员，在一些
问题上与客户单位有关人员存在分歧是很正常的。当我们对企业部门负责人的 某些观点和看法无法认同时，或者其修改意见与部门职能不相符时，我们应当 保持自己的观点。但在修改岗位职责说明书时应以下述方法处理这种问题：一 方面将部门负责人（或者时其他有关人员）的意见、想法体现出来，另一方面，将无法认同的分歧意见和不符合部门职能说明书的修改之处以修改建议书的 形式另起一份文稿提交给客户单位的联络人。
岗位职责说明书撰写作业指导书（中）
表一：管理者岗位说明书格式 岗位职责说明书 财务部经理
岗位名称： 财务部经理 所属部门： 财务部 岗位职级：
直接上级： 总裁
直接下属：经理助理、办税员、财务会计、成本会计、外汇会计、核算员、出纳 本职工作：根据公司财务制度及相关法律规章组织开展本部门工作。直接责任：
~ 根据上级要求和工作需要，组织拟订、修改公司各项（财务管理制度及其实施细则）并负责公司（财务管理制度）的宣传、解释和贯彻落实；（郑 ~ 根据公司年度经营计划组织拟订公司（年度财务计划）及其本部门工作计划和资金预算，（根据公司预算管理制度组织编写公司财务预决算报告，并指导公司其它部门做好相应的专项预算）；（郑
~ 根据公司部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现；（郑
~ 根据公司各项管理制度，监督、评价下属的工作，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；（郑
~ 组织对公司各部门贯彻落实财务管理制度情况的监督、检查，并依据公司考核管理制度和相关业务流程，组织做好各部门财务指标的定期考核；
~ 根据公司财务管理制度，审核和签发相关会计凭证及各类报表；
~ 与政府财税部门保持良好的关系，并根据上级主管部门和政府有关部门的要求，组织开展对本公司财务工作的自查，配合有关部门做好对本公司财务的审计工作； ~ 定期上报公司财务分析报告，并针对存在的问题提出相应的改进建议；
~ 负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；（郑
~ 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作；（郑
~ 及时向上级汇报自己的工作情况，搞好本部门的内部培训和员工之间的团结，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 领导责任：
~ 对本部门的工作绩效负责；（郑 ~ 对直接下属的工作行为负责；（郑
~ 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。（郑 工作条件：
~ 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；（郑 ~ 完成部门工作所必需的人员、经费、设施；（郑 ~ 与工作相关的规章制度；（详见附表一）（郑
~ 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑 ~ 上级的支持和相关部门与岗位的配合。（郑 主要权力：
~ 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑
~ 根据工作需要，提出本部门人员增减、设施投放和资金预算的权力（郑 ~ 按照公司人力资源管理制度，选择、聘用本部门员工的权力；（郑
~ 根据公司的管理制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力；（郑 ~ 根据公司管理制度，对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；（郑
~ 根据公司财务制度，制止有关违反财经法律法规及公司财务制度行为的权力； ~ 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 ~ 根据工作需要，要求公司提供参加培训、学习机会的权力；（郑
~ 要求上级或人力资源管理部门及时反馈部门和本人业绩考核结果的权力；（郑 ~ 要求公司其他部门和岗位对本部门工作进行合理配合的权力；（郑 ~ 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求：
x 大学以上学历，三年以上财会工作经验，具有会计师职称，有会计上岗证； x 有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念； x 对数字较敏感，有较强的财务管理能力和工作组织能力，一定的公关能力；
x 熟悉公司的财务工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的财务管理知识和金融知识、经济法和税法知识，了解国家财政和会计制度知识。
表二：员工格式 岗位职责说明书 综合管理员
岗位名称：综合管理员 所属部门：业务管理部 岗位职级：
直接上级：部门经理 直接下属：无
本职工作：负责公司对外担保的审核、管理，兼办本部门的一些综合性事务 直接责任：
~ 按照上级安排，参与公司业务管理制度、对外担保管理制度及其细则拟定和修订，并负责对外担保管理制度及其细则的宣传、解释和贯彻落实；
~ 根据公司的担保管理制度，受理各投资企业、各分支机构及公司资金管理部提出的担保申请，对公司对外担保额度、互保单位进行审核，并及时反馈相应的审核意见；
~ 参与公司互保单位的选择，负责对保协议的审查完善和余额控制，收集、保管所有担保协议，并为各分支机构办理担保手续；
~ 根据公司担保管理制度，对公司所有对保、担保协议的执行情况进行定期或不定期的核实、检查，并负责公司对外担保的销保审核及相关资料的收集、整理、归档；
~ 协助上级进行公司整体业务运行状况的分析，及时向上级提交分析报告，指出存在的问题，并提出相应的改进建议；
~ 协助总裁办组织落实金融机构的年检工作和人民银行的定期不定期审计、检查工作，并根据人民银行的检查反馈意见提出相应的业务管理整改措施和建议，供领导决策参考； ~ 根据人民银行的文件精神，做好公司收费标准、租息率的测算、制定、调整和申报工作； ~ 负责《浙租之窗》的编辑工作； ~ 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品或设施的日常维护与保养；（郑
~ 根据公司信息管理制度，为公司有关部门和岗位提供担保信息资料或担保资料的查询服务；（郑
~ 在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；（郑
~ 及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 工作条件：
~ 各单位的担保额度和人民银行的业务管理文件 ~ 与本职工作相关的规章制度（详见附表一）；（郑
~ 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑
~ 上级的支持和各业务部、财务部、资金管理部及其它相关部门和岗位的合理配合。（郑 主要权力：
~ 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑 ~ 要求有关单位及时提供担保合同、通报销保情况的权力；
~ 根据担保管理制度，对对外融资项目、担保协议、公司对外担保的销保情况进行审核和对公司对保协议、担保协议的执行情况进行检查的权力；
~ 对不符合公司担保管理制度的担保申请予以驳回及对违反协议的对保、担保行为予以制止并及时向上级报告的权力；
~ 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 ~ 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训学习和交流机会的权力；（郑 ~ 要求上级根据考核管理制度，及时反馈本人业绩考核结果的权力；（郑
~ 要求公司其他部门和岗位依据业务流程及其相应职责，对本岗位工作进行合理配合的权力；（郑
~ 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求：
~ 大专以上学历，三年以上金融机构工作经历，具有中级以上职称； ~ 具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干；
~ 有较强的沟通协调能力和文字表达能力，一定的综合分析能力和计算能力；
~ 熟悉公司各项业务管理制度，了解金融机构的管理办法，具有较好的担保、金融租赁业务知识。
说明：①打钩的项为岗位职责说明书中相对应的共同选项；
②领导责任包括所有有直接下属的管理者。
第6篇：接待处主管岗位职责作业指导书
银河假日酒店
接待处主管岗位职责作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意
2.范围：前厅部
3.流程示图:无
4.定义：无
5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页
5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02
第7篇：医疗器械公司岗位职责书
企业法人岗位职责
一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关的政策、法规及规定，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，对本公司所经营药品的质量负领导责任。
二、坚持制定本企业方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。
三、推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系评审。
四、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权、支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
五、督促检查各级质量责任制的执行情况，表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，处罚造成质量事故的有关人员。
六、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
七、创造必要的物质、技术条件，使之与经营药品的质量要求相适应。
八、主持质量体系评审工作，按时召开年度质量分析会，听取质量保证部意见，并作出分析。
十、对企业药品质量的情况对存在的问题及时采取有效的措施，推进质量改进。 十
一、颁发质量手册，质量管理制度汇编和其他质量管理制度性文件。 十
二、审定企业发展规划，年度生产经营计划； 十
三、审查企业的年度财务预、决算和利润分配方案以及弥补亏损方案； 十
四、制定企业增减注册资本、分立、合并、终止和清算的方案； 十
五、任免企业经理、副经理和其他高级管理人员，并决定其报酬和支付方法； 十
六、决定对企业经理、副经理和其他高级管理人员的奖惩。
企业负责人职责
一、坚持公司“质量是生命、制度为核心、服务为宗旨、管理出效益”的方针，带领员工认真贯彻《医疗器械经营监督管理条例》等法律、法规和药监部门有关医疗器械质量管理的行政规章，对公司的经营管理、质量管理、人财物管理等负总责。
二、主持制定公司质量方针目标、质量管理制度、经营发展战略和年度任务计划指标，签发质量管理体系文件，并检查督促落实情况。
三、主持本企业质量管理体系的设计建设，协助总经理做QM好质管机构的完善和人员的配备，确定质量环，选择质量管理体系要素，进行质量职能分配，推进质量管理体系运行，实施质量改进，组织质量管理体系评审，负责考核各部门质量指标执行情况。
四、主持设立公司质量领导组织和管理机构，决定公司质量领导班子和相关质量管理机构人员的聘任。
五、主持公司质量管理体系的建立与评审，负责召开经营与质量工作会议，听取工作汇报，对经营中的质量问题，及时采取有效措施纠正和处理，促进质量工作的改进。
六、主持公司业务经营活动，审定重大经济开支。创造必要的物质、技术条件，使之与质量要求相适应。同时，对经营活动中的质量和效益行使裁决权。
七、根据公司会议决议，行使重大问题的决策权。
八、指导做好公司外部经营环境中重大关系和重大问题的沟通、协调与处理。
九、决定公司个层次管理人员的聘任、考核、奖惩，抓好管理队伍的思想道德、作风纪律、业务技能、工作质量与效率的管理教育，提高公司质量和经营管理效能。
十、在企业内部，行使药品质量否决权。
质量管理人职责
一、是坚持公司“质量生命、制度为核心、服务为宗旨、管理出效益”的方针，认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》及《医疗器械经营企业检查验收标准》等法律、法规及有关政策与行政规章，协调和落实公司全面质量管理，有效实施质量否决权。对公司全面质量建设负主要责任。
二、牢固对立“质量第一”的思想，当经营的数量、进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，求数量和进度，坚持“用户第一”的原则，指导业务经营活动
三、指导公司各部门有效开展质量方针和目标的量化与分解，编制年度质量计划指标，督促质量目标的落实完成、四、定期组织召开质量分析会议，听取质量动态的汇报，并作出有关质量问题的处理意见。
五、抓好对医疗器械售后服务专员、验收员和保管员的管理教育工作，督导他们尽职尽责抓好经营系统的质量管理，检查督促业务、销售部门工作，坚持购、销货单位必须是持“一证一照”的药品生产、经营单位或持有执业许可证的医疗单位及合法的药品经营企业，建立购销客户档案，提高经营系统的质量保证能力，对经营系统的工作质量负责。
六、指导质量验收、养护和质量查询工作，接受企业内部及有关质量技术问题的咨询。
七、组织起草编制质量制度、质量职责、质量程序及质量记录文件，并保证文件的实施。
八、协调组织公司质量管理体系内部审核及执行质量管理制度的定期检查，组织记录和报告。
九、协调和组织公司质量程序管理、质量信息管理、有关记录和凭证管理、不合格及退货医疗器械管理、质量查询与投诉管理、质量事故、不良事件等管理工作，随时解决医疗器械质量问题。
十、抓好销后退回医疗器械的质量验收的监督管理工作。 十
一、在掌握经营进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，对重大质量的改进措施在经营系统的实施落实负责。
负责公司各部门之间质量管理相关的有效衔接和工作的有序开展。十
二、加强对经营人员的质量教育，并进行质量意识考核。 十
三、负责处理用户有关药品质量问题的来信来访，不定期开展信访、走访、质量查询工作。 十
四、对业务部门新产品或首次经营药品进行审查，登记、收集用户对新产品的质量反映，为生产厂家不断提高产品质量提供信息。 十
五、负责计量管理工作，对全企业计量准确性负领导责任。 十
六、逐步建立健全药品质量档案的微机化管理，负责规范企业质量台帐、原始记录、统计报表等。
采购员岗位职责
一、贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关法律、法规和集团公司的质量方针和质量目标。
二、医疗器械采购员须经专业和有关医疗器械法律法规培训，考试合格方可上岗。
三、采购医疗器械要有合法票据，并依据原始票据建立购进记录，做到票、账、货相符。购进记录载明产品名称、注册证号、数量、规格（型号）、生产批号、生产单位、到货日期、有效期、质量状况、验收结论、验收人的呢过。票据和购进记录应保存至超过医疗器械有效期后二年，但不得少于三年。
四、采购时应认真审查供货单位的合法资格和质量保证能力，并索取供货单位的合法证照备查。
五、采购应签订合同，合同中应明确质量条款。
六、建立首营企业关系和采购首营品种应索取相关资料后填写首营企业和首营品种审批表，按规定上报审批，经批准后方可进行首营品种的采购。
七、建立供货客户档案，认真做好药品购进记录，客户档案和药品购进记录应保存三年。
八、配合有关部门做好药品的退货工作。
九、定期对进货情况进行质量评审，每年一次，认真总结进货过程中出现的质量问题，加以分析改进。
质量验收员职责
一、对医疗器械质量验收、质量管理负领导责任，指导医疗器械在库的养护工作，接受本公司内部有关质量管理问题的咨询。
二、负责对本公司的首营企业和首营品种质量审核，参与医疗器械采购计划中质量评审。
三、负责建立包含质量标准等内容的药品质量档案。
四、定期或不定期对库存医疗器械进行检查，发现质量问题及时向分管经理汇报，并在职责范围内及时对质量不合格产品的进行审核，对不合格产品的处理过程实施监督。
五、协助企业负责人对本公司出现的质量问题进行查处，负责对质量查询、投诉、抽检、公报和销售过程中发现的质量问题查明原因，制定纠正措施，督促整改，促进质量管理工作水平的提高。
六、根据国家有关的医疗器械、质量协议书和供货单位的原始票据进行逐批验收，并认真填写购进体外诊断试剂和医疗器械质量验收台账，要求对表格中的各项内容不得简写、漏写和错写，验收记录至少保存三年。
七、协助开展对全体员工药品质量管理方面的教育或培训。
八、验收中发现不合格的，应当拒收，不得入库，并移入不合格品区，并详细填写不合格记录。
九、对下列情况行使质量否决权：
（1）供货商证件不全的医疗器械（2）首营企业未经审核，首营品种未经审批
（3）没有法定指令标准的医疗器械（4）医疗器械包装运输不符合有关规定的（5）进口器械无痛批次号检验报告书及未加盖供货单位红章的《医疗器械进口注册证》和《进口医疗器械检验报告单》
（6）其他不符合《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营企业检查验收标准》及其他规定的药品、医疗器械及非卖品。
十、负责按照体外诊断试剂质量标准和合同规定的质量条款逐批号进行验收，并在入库凭证上签字。 十
一、诊断试剂检验（1）对首营品种用进行内在质量检验。某些项目如无检验能力，应向生产企业所要批号医疗器械的质量检验报告书，或送县以上检验所检验。（2）医疗器械抽样检验的批数，小型企业不少于进货总批次数的1%。（3）医疗器械检验应有完整的原始记录，并做到数据准确、内容真实、字迹清楚、格式及用语规范，记录保存5年。（4）用于医疗器械验收、检验、养护的仪器、计量器具及滴定液等应有使用和检定记录。十
二、验收完毕，必须用胶带将纸箱封好，并在封口处签章，保管员凭此将产品入库。 十
三、验收中发现不合格的医疗器械不得入库，报质量管理部，内容真实，项目齐全，批号数量准确，并签章，移入不合格品区，并详细填写不合格记录，记录保存五年。 十
四、坚持做到下列情况之一的试剂不得入库：三无试剂；假冒厂牌和商标的试剂；没有生产检验合格证的试剂；从工厂自采的又没有同
批号部门确认，做好不合格试剂的隔离工作。十
五、规范填写验收记录及有关质量管理台账，出厂检验报告书的产品；包装不符合要求的试剂及医疗器械；未加盖供货单位质管机构原印章的《进口医疗器械检验报告单》和《医疗器械进口注册证》的进口试剂等。十
六、验收中发现的质量变化情况应及时反馈给质量管理部门。 十
七、自觉学习有关医疗器械业务知识，提高验收工作水平。
仓储保管养护员岗位职责 加强“质量第一”的观念，认真执行《医疗器械监督管理条例》
一、等法律法规，保证在库医疗器械的质量。
二、熟悉各试剂性能和储存要求，根据试剂对温湿度不同要求，应分别储存于冷库、阴凉库、常温库。
三、按安全、方便、节约的原则，合理利用仓容，产品堆码整齐、牢固，堆垛五距规范，并按规定做好货位编号及色标管理
四、设立保管帐卡，按批正确记载产品进、出、存动态。保证帐货、帐卡、帐帐相符，及时分析，反馈产品库存结构及适销情况。
五、仓储保管养护员在质量管理员的技术指导下，具体负责医疗器械的养护及质量检查工作。
六、检查库房医疗器械的储存是否符合要求，对医疗器械进行合理陈列并做好温湿度管理工作，根据气候环境变化，及时采取相应的养护措施。
七、负责养护用仪器设备、温湿度检查和监控等仪器设备的管理工作，并做好养护仪器使用记录。
八、坚持预防为主原则，按照医疗器械理化性能和储存条件的规定，结合实际情况，组织好医疗器械的分类存放。严格按“先产先出，近期先出，按批号发货”的原则办理出库。
九、仓储保管养护员要执行催销制度，对近效期医疗器械应填写“近效期医疗器械催销表”,并及时销售，以防过期失效。
十、对因保管不善而造成药品变质和损害的责任人，按公司“质量管理奖惩条例”处理。 十
一、保管员应随时注意库区的清洁卫生，保持库房及医疗器械的整洁。
销售岗位职责
一、在主管指导下进行工作，认真学习《医疗器械监督管理条例》等法律、法规中有关销售质量管理的条款，规范销售行为。
二、应遵守国家相关法律、法规和职业道德规范。
三、了解掌握医疗市场信息，参加公司经费预算和年终预算，并督促实施，提出合理建议。
四、定期向主管领导汇报销售情况，及时反馈收、支信息。
五、在销售时，正确介绍产品性能、用途、用法、禁忌及注意事项，防止差错、事故发生。
六、对产品的销售宣传资料及广告要求严格执行国家相关广告管理的法律、法规，宣传要求省以上监督管理部门批准的内容为主，不得夸大其词。
七、配合质量管理部建立需货方档案。
八、对用户反映的问题和医疗器械使用过程中发现的问题，要及时报告，并协同质量管理部及时查清原因，做出结论。
售后服务岗位职责
一、以顾客满意为中心，时刻维护公司形象。
二、产品售出后，定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商品的使用情况。
三、用户产品使用过程中发生的问题要认真对待，及时给以解决并做好相关记录。对出现问题要积极与供货商或生产企业联系，在规定时间内给以回复或调换。
四、负责收集有关技术信息，国家相关技术政策，技术标准。
五、因用户使用不当造成商品损坏，应根据企业有关规定妥善处理。
六、对质量查询、投诉、抽查和销售过程中发现质量问题应调查、分析并采取有效的整改措施。
七、对用户进行现场技术指导，包括：设备安装、调试、操作、培训，维护等系列服务。
运输员（含驾驶员）岗位职责
一、认真贯彻《医疗器械监督管理条例》等法律法规，增强医疗器械运输工作的质量意识。
二、运送医疗器械时应按随货同行联仔细核对送货单位、数量、品名、规格、包装、批号、产地、生产企业等并在包装上作出明显标志，避免错送。
三、客户要求退回的医疗器械必须有销售员书面通知，并按通知所列品名、规格、包装、批号、数量交接。
四、医疗器械的交接必须有书面凭证，书面凭证必须有经办人员签名。
五、医疗器械运输时，应针对运送的包装条件及天气、道路状况采取防寒、降温等相应措施，方针产品的破损和质变。需特殊管理的医疗器械按特殊管理规定执行。
六、搬运、装卸医疗器械时应轻拿轻放，严格按照要求堆放。
七、信息技术岗位职责 为建立质量保证体系，根据《医疗器械监督管理条例》的规定，特制定本制度，以确保进、销、存过程中的质量信息反馈顺畅。
八、加强对产品的质量管理，运用微机处理系列对产品进行质量信息管理。
九、质量信息包括以下内容和分类 （1）指令监督性质量信息：国家和行业有关质量政策、法令、法规等，上级监督机关检查发现的与公司有关的信息。
（2）质量保证性质量信息：供货单位的人员、设备、工艺、制度等生产质量保证能力情况（3）同行竞争性质量信息：同行质量措施、质量水平、质量效益等。（4）内部自查性质量信息：企业业务经营环节中与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等，包括医疗器械本身质量、环境质量、服务质量、工作质量等各个方面。（5）客户反馈性质量信息：消费者的质量查询、质量反映和质量投诉等。
十、质量信息的收集必须准确、及时、适用、经济。企业内部信息通过统计报表、信息反馈单及职工意见等方法进行收集；企业外部信息以质量查询函、用户咨询、公共关系、分析预测等形式收集。十
一、建立完善的质量信息反馈系统，质量管理科按季填写“医疗器械质量信息报表”并上报主管部门，对突发的质量信息以书面形式24小时内迅速向有关部门反馈，确保质量信息的及时畅通传递和准确有效利用。 十
二、质量信息实行分级管理：A类信息（指对企业有重大影响，需要企业最高领导作出决策，并由企业各部门协同配合处理的信息）由企业领导决策，由质量信息中心负责组织、传递并监督执行；B类信息（指涉及企业两个以上部门，需由企业领导或质量管理科协调处理的信息）由企业领导决策或质量管理科协调并监督执行，质量信息中心负责组织传递传递和反馈；C类信息（只
涉及一个部门，需由部门领导协调处理的信息）由部门决策并协调执行，并将结果报信息中心汇总。十
三、建立客户服务流程制度，并建立客户意见本，按时回收意见并对客户意见及资料进行整理，及时对重大问题和存在的质量问题作出处理。 十
四、建立健全检查制度，重视信息反馈，切实抓好值得的执行和完善。 十
五、对所负责的信息实行保密原则，不泄露公司机密。 十
六、各部门应相互协调、配合。 质量跟踪岗位职责
一、对发现售出产品有质量问题或发生不良事件的，应向供应商报告，内容包括：产品名称、规格、型号、批号、数量、发生不良事件的时间、地点、造成的后果、紧急处理情况、原因分析等。
二、如确属共性问题引起的不良事件，产品应在10日内收回，并在质量管理部门的监督下封存。
三、相关的记录和报告应归档保存，不得擅自销毁。
四、特殊品种管理的医疗器械，目前是指国家暂定的8种一次性医疗器械。
五、要严格按照国家药监局的质量跟踪、规定执行。
六、对所经营医疗器械实行质量跟踪指导，对三类医疗器械品种管理的医疗器械进行重点跟踪。
召回岗位职责
一、为加强对本公司医疗器械的监督管理，保障人体健康和生命安全，特制定本制度。、二、质量管理部负责医疗器械召回的管理，其他相关部门协助质量管理部完成相关工作。
三、医疗器械召回是指医疗器械生产企业按照规定的程序对已上市销售的存在缺陷的某一类别、型号、或者批次的产品，采取警示、检查、修理、重新标签、修改并完善说明书、软件升级、替换、收回、销毁等方式消除缺陷的行为。
四、本公司应协助医疗器械生产企业履行召回义务，按照召回计划的要求及时传达，反馈医疗器械召回信息，控制和收回存在缺陷的医疗器械。
五、公司经营产品售出后，经信息反馈发现医疗器械存在缺陷的，应当立即报告质量管理部。
六、质量管理部门经确认后立即通知相关部门停止销售和使用。并及时向总经理汇报。
七、质量管理部门通知医疗器械生产企业或供货商，并向所在地药品监督管理部门报告。
八、对于我公司销售的品种，质量管理部应当协助医疗器械生产企业开展有关医疗器械的调查评估，并提供有关资料。
九、根据医疗器械缺陷的严重程度，医疗器械召回分为： 1）一级召回：使用医疗器械可能或者已经引起严重健康危害的 2）二级召回：使用该医疗器械可能或者已经引起短暂的或者可逆的健康危害的。3）三级召回：使用该医疗器械引起危害的可能性较小但仍需要找回的。
十、接到《召回通知》后，由销售部及时召回，其中一级召回在1日内，二级召回在3日内，三级召回在7日内。 十
一、质量管理部对召回医疗器械处理应有详细的记录。在召回完成后，应当对召回效果进行评价，评价结果存档备查。
医疗器械不良事件岗位职责 保障广大人民群众身体健康和生命安全，促进上市医疗器械的合理使用，为医疗器械上市后的监督管理提供科学依据，特制定本制度。
一、医疗器械性能及功能出现故障或损坏，产品的固有风险，标签及使用说明书存在错误或缺陷，医疗器械上市前研究的局限性等原因都可能导致不良事件的发生。
二、质量管理部为医疗器械不良事件监测管理部门，负责收集分析，整理上报本企业的医疗器械不良事件消息。
三、各部门应做好售后服务工作，认真仔细做好顾客整理投诉工作，加强收集医疗器械不良事件信息，填写“医疗器械不良事件报告表：，如发现严重的可疑的医疗器械不良事件，应及时向质量管理部上报，质量管理部经核实无误后及时上报辖区内食品药品监督管理局，同时上报省级药品不良反应监测中心。
四、质量管理部每季度汇总《医疗器械不良事件报告表》，对确认出现不良事件的三类医疗器械品种提出处理意见，及时向生产企业、采购部发出通报。每年汇总项所辖市食品药品监督局部门汇报。
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