家具设计公司岗位职责描述
第1篇：家具公司岗位职责
生产厂长的责权
1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。 2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。 5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。 13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。
负责人签字：
开料组长职责
1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。 2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个开料组的人员调整和上下。4、负责整个开料组的技术指点和培训。
5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。7、负责整个开料组职工的违规处罚。8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
加厚组长职责
l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个加厚组的人员调整和上下。4、负责整个加厚组的技术指点和培训。
5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
贴纸组长的职责
1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。 2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。
5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。
7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。
8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。 9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。
10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
排钻组长责权
1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。 2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个排钻组的人事调整和上下。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。
5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。 6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。7、负责排钻组机器的日常保养。
8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。 9、负责整个排钻组职工的违规处罚。
10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
-105、努力完成公司下达的各项任务。四、成品库、配件库：
l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。
3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。
4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。
五、以上四章16条：
1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。
2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。
3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。
负责人签字：
底油组长职责
1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。 2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个底油组的人事调整和上下。4、负责整个底油组的技术指点和培训。
5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。 7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整个底油组织工的违规处罚。9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。10、负责本组的油漆用量考核。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
打包组长的权责
1、负责打包组的质量检查和进度检查。 2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。4、负责打包组的技术指点和培训。
5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。 7、负责打包组织职工的违规处罚。8、承担打包组造成重大损失的部分责任。9、努力完成公司下达的各项任务。
10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。
负责人：
第2篇：家具公司岗位职责
生产厂长的责权
1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。 2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。 5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。 13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。
负责人签字：
木工段主管的责权
（开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包）
1、负责整个木工段的质量检查和进度检查。 2、负责整个木工段的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个木工段的人员调整和人员上下的监督。4、负责整个木工段的技术指点和培训。
5、负责整个木工段的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个木工段职工的违规处罚和先进的评定。7、承担整个木工段各班组造成重大损失的部分责任。8、负责木工段各班组长是否称职的评定。9、努力完成公司下达的各项任务。10、负责库房板材的进出管理。
11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 12、负责生产对外补件事务及玻璃、纸箱的订做和计划。
负责人签字：油漆段主管的责权（灰工——面漆）
1、负责整个油漆段的质量检查和进度。
2、负责整个油漆段的成本控制和生产安全的检查。 3、负责整个油漆段的人员调整和人员上下的监督。4、负责整个油漆段的技术指点和培训。
5、负责整个油漆段职工的思想教育和思想素质和提高。
6、负责面漆组所有板件的数量和质量的清理及与上下工序的交接。 7、负责整个油漆段产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资和审核。8、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。9、负责整个油漆段职工的违规处罚和先进评定 10、承担整个油漆段各班组造成重大损失的部分责任。11、负责油漆段的油漆用量考核。
12、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 13、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。14、负责面油漆组油漆的配制和调试及面漆组的一切事务。
负责人签字：
开料组长职责
1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。 2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个开料组的人员调整和上下。4、负责整个开料组的技术指点和培训。
5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。7、负责整个开料组职工的违规处罚。8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
造型组长职责
1、负责整个造型组的质量检查和进度检查。 2、负责整个造型组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个造型组的人员调整和上下。4、负责整个造型组的技术指点和培训。
5、负责整个造型组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个造型组的机器的正常保养和检查。7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
加厚组长职责
l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个加厚组的人员调整和上下。4、负责整个加厚组的技术指点和培训。
5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个加厚组职工的违规处罚。9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
封边组长职责
1、负责整个封边组的质量检查和进度检查。 2，负责整个封边组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个封边组的人员调整和上下。4、负责整个封边组的技术指点和培训。
5、负责整个封边组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个封边组机器的正常保养和检查。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个封边组职工的违规处罚。9、承担整个封边组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务，11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
贴纸组长的职责
1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。 2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。
5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。
7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。
8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。 9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。
10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
干砂组长职责
1、负责整个干砂组的质量检查和进度检查。 2、负责整个干砂组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个干砂组的人事调整和上下。
4、负责整个干砂组的技术指点和培训，分清板材的左右。 5、负责整个干砂组职工思想教育和思想素质的提高。6、注意产品的质量上检查无砂路、无砂穿、平整、光滑。7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整修干砂组与上、下工序的板件清点和交接。9、承担整个干砂组造成重大损失的部分责任。10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。12、负责整个干砂组职工的违规处罚。
负责人签字：
排钻组长责权
1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。 2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个排钻组的人事调整和上下。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。
5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。 6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。7、负责排钻组机器的日常保养。
8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。 9、负责整个排钻组职工的违规处罚。
10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
后勤部门责权
公司暂立为：机修部、保安部、人事部、成品库、配件库为后勤部。
一、机电维修部门：
1、负责管理全厂机械方面的维修调试，定期保养，定期检查等工作。 2、负责全厂机械、电、水路的拆装，并达到国家基本正规标准。3、负责保证全厂在机械、电、水及公司提供给员工使用工具方面的正常使用。
4、负责全厂小型机械、电、水方面的材料管理与收发使用。 5、负责全厂使用器械工具方面的材料购进。6、负责此部门与各部门之间协调。7、努力完成公司下达的一切任务。二、保安部门
1、负责管理、指挥、安排、保安部门一切事务。 2、负责管理全厂的防灭、防盗和各方面的安全工作。3、负责全厂出现安全隐患的处理。三、人事部门：
1、负责全厂人事部门、招聘、建档、登记、退档岗位等全面工作。 2、负责向全厂管理层宣传人事部门的重要性和管理需要的程序，并掌握各岗位员工人数。
3、负责掌握全厂辞职人员的实际情况，已变招聘和管理。
4、负责与生产部门沟通，在聘用职员方面的人力不足，配合生产部门，宣传政策，沟通、协调，合理用人，保证公司对全厂人力资源不足的及时增加，保证生产的正常运行。 5、努力完成公司下达的各项任务。四、成品库、配件库：
l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。
3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。
4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。
五、以上四章16条：
1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。
2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。
3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。
负责人签字：
新产品开发科责权
1、负责本公司每月有一至二套成功样品安在展厅。 2、负责样品五金配件的定位及颜色配搭的定位。3、负责所有产品排钻孔位图，下料清单的制作和修改。4、负责由于排钻孔位图、下料清单的错误给公司带来的损失。5、负责新产品样板和模板的制作。6、负责新产品的编号和刀具的定位。7、负责新产品纸箱尺寸和装箱清单制作定位。8、负责新产品玻璃样板制作和玻璃尺寸及图案的定位。9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。10、保守公司的一切机密。
11、负责由于防冒别人样式给公司带来的一切损失。 12、负责木工段流程款式的试装。
负责人签字：
底油组长职责
1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。 2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。3、负责整个底油组的人事调整和上下。4、负责整个底油组的技术指点和培训。
5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。 7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。8、负责整个底油组织工的违规处罚。9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。10、负责本组的油漆用量考核。
11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
批灰组长职责
1、负责整个批灰组的质量检查和进度检查。 2、负责整个批灰组的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个批灰组的人员调整和上下。
4、负责整个批灰组的技术指点和培训。
5、负责整个批灰组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个灰的硬度和补件的钉眼，教每个工人补原子灰，负责好板件的分类堆放。
7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。
8、负责点清数量交给下工序，不合格产品的及时处理，负责和下工序的配合工作，负责车间的关灯、关电及安全。
9、负责整个批灰组职工的违规处罚。
10、承担整个批灰组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
负责人签字：
打包组长的权责
1、负责打包组的质量检查和进度检查。 2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。4、负责打包组的技术指点和培训。
5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。
6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。 7、负责打包组织职工的违规处罚。8、承担打包组造成重大损失的部分责任。9、努力完成公司下达的各项任务。
10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。
负责人：
第3篇：公司基本岗位岗位职责描述
一、总经理工作责任
1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。 2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。
3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。 4、制定、授权公司各部门权责及范围。
5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。
6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。9、亲临现场处理公司紧急事件。
10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 二、办公室主任工作职责
1、负责总经理办公室的全面工作。
2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。 三、行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作。
2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。
3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。 4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。
6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。 7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。 10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。四、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作。2、检查执行财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。 5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。6、考核企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。 8、审核财务、会计各种报表。
9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。 10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。五、销售部经理工作职责 1、负责本部门全面工作。
2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。
3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。 4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。
7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。 8、会同管理部门解决客户抱怨问题。
9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。 10、负责销售队伍的动作安排，检查考核工作绩效。
11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。 12、制定周生产计划，调整生产安排。13、分析销售情况，上报销售分析报告。14、审定销售合同。
15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。 16、负责本部门人员的业务技术培训工作。17、完成总经理交办的其他工作。六、销售人员工作职责
1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。
2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。3）执行公务过程中，不得过量饮酒。
4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。
5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。2）协助处理客户对产品质量的抱怨。
3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：
1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。2）对其他品牌的反映及销售量。4、竞争者的销售动态及信用。
5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。 6、竞争者的价格变动，销售策略等。
7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。 8、督促客户订货的发展。
9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。 10、整理客户的销售资料。11、完成经理交办的其它工作。七、技术负责人工作职责
1、负责品管、化验室的组织领导与管理。
2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。
3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。 4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。
10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。 11、审核报表，报告原料、产品质量分析。
12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。 13、负责药品、器具管理，落实保管责任。
14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。 15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。16、检查化验记录和交接班。
17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。 18、完成总经理交办的其它工作。八、质检负责人工作职责
1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况； 2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；
3、及时收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题; 4、负责检测质量争议的处理；
5、审核检验记录,签收检验报告单； 6、每月编写原料、成品检验汇总表；
7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。 九、化验员工作职责
1、对自己所做的检验工作质量负责；
2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时； 3、按照要求全面检测原料和成品相应指标； 4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；
5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确； 6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；
7、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人； 8、认真填写检验记录，数据处理及时准确，并及时将分析结果报告检验负责人； 9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检验室干净卫生；
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