公司型材设计岗位职责

第1篇：型材部岗位职责

1、职位名称：部门经理 直接上级：副总经理

直接下级：质检技术部主管、熔铸工段长、挤压工段长、喷涂工段长、包装组组长、维修工段段长、外协采购员、营销助理、模具主管 2、岗位职责和权限：

2.1 在总经理领导下，依据市场部下达的生产计划，掌握生产进度和主要问题，及时处理或向上级领导汇报，完成总经理安排的其它工作。

2.2 负责型材加工生产计划的实施、组织、调度、指挥生产，督促型材部各车间、班组严格执行生产作业指令，确保生产任务完成。

2.3 负责开展型材加工的过程控制，监督检查各车间、班组严格按工艺技术文件、作业指导文件进行生产、操作，使生产过程处于有效控制状态。2.4 负责各工段生产人员组织、协调、管理、考核与处罚工作。2.5 负责型材车间生产现场管理工作，负责所属部门的安全管理工作。2.6 加强各型材车间、班组的岗位技能培训，督促各项技术、管理制度的执行。2.7 协助质量管理部做好产品检验及不合格品的处理工作。

2.8 依据公司的“质量方针、目标”加强对车间、生产班组进行质量教育，提高他们的技术水平。

2.9 督促做好生产原始记录，汇总有关报表，依时上报副总经理。3、任职要求：

3.1大学本科以上学历；五年以上生产管理的工作经验。3.2熟悉公司内部运作,熟悉ISO9000标准。

3.3具有较强的管理、组织、判断能力；处事果断、细心。3.4责任心强，工作尽职尽责，能合理协调各部门工作。

1、岗位名称：产品报价主管（营销主管）直接上级：业务部经理 直接下级：无 2、岗位职责和权限：

2.1、对型材制品负责报价，对合同负责初审、上报审批。 2.2、协助公司相关各部落实产品（型材制品）的可行性供货方案。

2.3、负责处理产品供货过程各环节的落实，对营销的报价、合同执行进行分类整理，并做好统计、分析及时上报。

2.4、负责本部门日常管理，协调工作，对部门日常工作负责。

2.5、负责其它相关工作的组织、实施及与公司和客户的横向沟通、联系。

3、任职要求：

3.1、具有大专以上学历，二年以上市场营销管理工作经验。 3.2、精通产品行业知识、熟悉本公司主要生产及外协加工工艺流程。3.3、很强的应变能力、执行决断能力。

1、岗位名称：跟单文员

直接上级：营销主管 直接下级：无

2、岗位职责和权限：

2.1、负责统计销售月报表，并及时做好统计、分析及时上报。

2.1、负责产品生产、交货过程的跟踪和落实，明确无误及时传达客户的要求，并将此过程中出现的各种问题与客户及公司相关各部沟通解决。 2.2、负责合同的落实及发签与收款。

2.3、对客户咨询、投诉、产品要求、服务质量等事务进行耐心解释，记录及向上级反馈，在职责范围内对相关问题作出处理。

3、任职要求：

3.1、高中以上学历，二年以上相关文员工作经验，30岁以下。 3.2、熟悉产品及行业知识，公司主要生产及工艺流程。3.3、熟悉客户各项需求，及时反馈处理客户要求。3.4、具较强的协调能力、分析和解决问题的能力。1．职位名称：型材质检主管 直接上级：部门经理

直接下级：挤压质检员、喷涂质检员、化验员 2．岗位职责和权限

2．1遵守公司各项规章管理制度；

2．2工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5S工作； 2．3负责对化验员，质检员的组织和管理，以及公司的计量管理有关工作； 2．4负责对生产过程中质量问题的处理；

2．5检查和监督各岗位的做好原始记录并妥善保管有关记录和台帐； 2．6负责新产品的试制跟踪工作，确认产品质量，并负责新产品取样； 2．7分析型材质量事故，提出处理意见； 2．8跟踪新产品生产质量，编制质量计划； 2．9负责处理用户提出的质量异议； 2．10编制《质量月报》

2．11完成上级交给的临时工作任务。3．任职要求

3．1工作负责，认真勤奋，公正廉洁； 3．2熟悉型材生产工艺和质量检查方法；

3．3熟悉型材质量管理，有丰富的现场质量管理经验和熟悉计量管理。3．4有良好的沟通能力，口头表达能力、书面表达能力和组织能力1．职位名称：化验员 直接上级：质检主管 直接下级：无 2．岗位职责和权限

2．1遵守公司各项规章管理制度；

2．2熟练掌握铝合金化学分析方法，前处理槽液分析方法；

2．3工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5S工作； 2．4负责进厂铝锭检验，熔铸炉前、炉后分析； 2．5负责前处理槽液分析； 2．6负责喷涂型材涂层性能检测； 2．7负责型材用物质进厂验收的化验工作； 2．8负责环保化验工作； 2．9负责公司计量管理的工作；

2．10做好检验记录，做好检验台帐并妥善保管 3．任职要求

3．1工作负责，认真勤奋，公正廉洁 3．2熟悉铝合金化验和槽液分析

3．3有良好的化验经验，有一定的计量管理经验 3．4有一定的沟通能力 1．职位名称：挤压质检员

直接上级：型材质检主管 直接下级：无 2．岗位职责和权限 2．1遵守公司各项规章管理制度；

2．2工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5S工作；

2．3挤压过程中与挤压班长、主操一起做好首料检验，确认完全符合要求才能进行正常生产；

2．4生产过程中经常检查产品质量情况（一般每挤10支棒检查一次），发现问题及时通知生产班组处理或停机换模；

2．5做好生产过程工艺监督，制止违反工艺操作规程行为； 2．6检查人工时效处理后的型材的硬度并在随行卡上做好硬度记录； 2．7做好试模检验报告；

2．8做好挤压检验记录并妥善保管检验台帐。3．任职要求

3．1工作负责，认真勤奋，做事公正； 3．2熟悉挤压生产生产工艺； 3．3熟悉挤压型材的质检方法； 3．4有一定的沟通能力。1．职位名称： 喷涂质检 直接上级：型材质检主管 直接下级：无 2．岗位职责和权限

2．1遵守公司各项规章管理制度；

2．2工作时按规定穿戴劳保用品，遵守安全操作规程，并做好5S工作；

2．3负责喷涂过程的检验，包括对挤压素材上排、铬化、喷粉、包装的检验，以及喷涂首挂检验；

2．4负责喷涂生产过程的工艺监督，制止违反工艺操作规程的行为；

2．5做好检验记录，包括记录挤压和喷涂废料的原因、数量、质量责任以及喷涂型材的返工记录；

2．6负责外委加工的表面处理型材和拉弯型材的回厂检验； 2．7负责有关喷涂不合格品的全检； 2．8负责客户退货的确认检验确认； 2．9妥善保管质量记录和检验台帐； 3．任职要求

3．1工作负责，认真勤奋，做事公正； 3．2熟悉喷涂生产工艺； 3．3有良好的喷涂质检经验； 3．4有一定的沟通能力。1、职位名称：工段长

直接上级：经理

直接下级：班长 2、岗位职责和权限：

2.1根据生产计划表，组织本工段人员按计划生产，及时解决生产上的技术问题，及时排除各种设备故障，确保正常生产。 2.2协调与其它工段的相关工作。

2.2负责对工人的技术培训，提高工人的质量意识，及时研究和解决质量问题，提高产品质量。

2.3 负责每周一次的生产例会，和月度生产小结会议的召开及做好相关准备工作。2.4 做好本工段安全生产，经常检查，分析本车间的安全隐患，积极采取措施，防止安全事故发生。

2.5 做好本工段的质量分析、成本分析，不断降低成本、提高质量、提高经济效益。2.6 做好本工段6S管理，做到规范化、制度化，提高现场管理水平。3、任职要求：

3.1中专以上学历，有二年以上生产管理经验。 3.2有较强的现场管理水平、协调能力。

3.3有较强的工作责任心和敬业精神，有较强的时间观。

1、职位名称：熔铸工段长

直接上级：经理

直接下级：员工 2、岗位职责和权限：

2.1 督促员工严格按照《工艺操作规程》、《设备操作规程》和《安全操作规程》进行作业。2.2 服从工段长的领导和工作安排，组织好班内的各项工作，积极完成好各项工作任务。

2.3 开炉前应核对配料单是否正确，发现问题应及时向工段长反映、处理。2.5 根据挤压工段铝棒规格，按计划顺序提供铝棒。2.6 以6S的管理要求，搞好本要段的安全文明生产。2.7 做好生产记录，搞好交接班工作。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：熔炼工

直接上级：本工段班长

直接下级： 无 2、岗位职责和权限： 2.1 严格按配料单加料

2.2 为了保护炉底加料时应先加小料垫底，然后加铝锭、大块废料。2.3 为了减少烧损废料，废料加入应用铝液浸熔。

2.4 按工艺操作规程要求，控制好熔炼温度，搞好搅拌、扒渣、排气、精练和静置各主要环节的工作。2.5 做了加料过程的工艺记录。

2.6 搞好安全文明生产，搞好生产场地环境卫生。3、任职要求： 3.1初中以上文化，有一定的工作经验。3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：铸造工

直接上级：本工段班长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 准备好铸造工具，流槽、流盘清扫干净，涂上涂料，并要求光滑平整。2.2 检查结晶器，如有碰伤、擦伤，应用砂纸打光。2.3 检查水泵、冷却塔是否正常，如有问题及时处理。2.4 搞好熔体的过滤工作，防止铝棒夹渣。

2.5 严格按工艺规程控制好铸造温度和铸造速度。为了保证晶粒细和组织致密，应尽量慢速铸造。

2.6 铸造过程中，密切注意铸造情况，发现问题及时处理。2.7 搞好安全文明生产和环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：锯棒工

直接上级：本工段班长

直接下级： 无 2、岗位职责和权限：

2.1 按工艺操作规程的要求，必须把棒头棒尾切去100-150毫米。

2.2 按挤压工段（或生产部）铝棒计划，锯切铝棒的长度和数量，并按挤压要求的先后顺序锯切。

2.3 必须按铝棒验收标准挑出不合格棒，不合格棒应回炉，不得混入合格棒中。2.4 注意质量，不准用脚踩踏铝棒。

2.5 锯切长度必须按厂部规定，出现负差、正差不得大于3mm。2.6 锯口倾斜度不得大于4度。

2.7 不合格的铝棒一定挑出来，不准流入挤压工序。2.8 搞好安全文明生产和生产场地的卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：坩锅炉工

直接上级：工段长

直接下级： 无 2、岗位职责和权限：

2.1 上班时，应先穿戴劳保用品，检查坩锅炉、鼓风机，确认处于正常状态后，才能开始生产。

2.2 由于水遇高温后，将迅速汽化，体积膨胀而发生爆炸，加废铝和铝屑时，应先烘干后再加入。

2.3 使用铁勺时，应将其烘干再进炉，以免发生爆炸。

2.4 做硅种、复锭的铁斗，要先烘干，才可倒入铝水，以免铁斗上的水份遇热爆炸。2.5 炒灰渣加煤粉后，应用铁扒慢慢将煤粉扒开，不可用力过猛，使煤粉溅出伤人。2.6 必须待硅种、复锭温度降低后，才可用手搬动，以避免烫伤。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：主操手（班长）

直接上级：工段长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 班长由开机手担任，负责本班生产组织和人员调配工作。

2.2 上班时检查铝棒规格、合金状态、工具、模具生产任务单是否相符，检查设备是否正常，如有问题应及时处理。

2.3 每套模挤压第一、二根型材时，必须配合质检员对几何尺寸、表面质量进行全面检查，确认完全符合要求才继续生产。

2.4 经常注意设备运转情况和产品质量情况，发现问题应及时处理。2.5 严格按计划生产，积极完成生产任务。2.6 搞好设备的维护和保养工作。2.7 做好生产记录，搞好交接班工作。

2.8 搞好安全、文明生产，搞好生产区的环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：加棒工

直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责操作铝棒加热炉。

2.2 接班时认真检查所负责的设备是否运转正常。2.3 严格控制铝棒加温在480-520℃之内。

2.4 严禁铝棒加热后至上机过程中着地严禁凉棒，每取出一条铝棒后关上炉门。2.5 入炉加热铝棒必须符合所生产型材壁厚长度的要求，力求减少废料。2.6 入炉加热的铝棒不准在地面滚动、不准带有泥砂、沾有杂物和油污。2.7 负责如实记录铝棒入炉数和上机挤压数。2.8 在班长指挥下更换模具和协助排除生产故障。2.9 协助班长搞好安全文明生产、场地卫生和设备保养。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：出料台工 直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责正确的导料和初出型材质量的检验，有问题及时向班长反映并配合处理。2.2 每套模第一支棒应留取料头供修模工修模时参考，并在料头上记录模具号。2.3 负责出料的中断和把滑出台的料移入冷库。2.4 协助班长处理生产过程中出现的问题。2.5 服从班长安排，做好班内各项有关工作。2.6 做好安全文明生产，搞好生产区环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：拉伸矫直锯切工 直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 拉伸矫直

2.1.1 接班时认真检查本岗位所使用的拉伸机、锯切机是否正常，如有问题应立即向班长报告，并正确使用和维护好设备。

2.1.2 根据型材的断面情况，选择合适垫块，减少变形区的长度。2.1.3 拉伸时要夹牢、夹正，前后应在同一中心线上。2.1.4 精心操作，防止碰伤、划伤、擦伤型材。

2.1.5 开口型材应根据拉伸后的尺寸变化情况控制拉伸量、确保拉伸后的几何尺寸符合要求。

2.1.6 服从班长安排，积极做好班内的其他工作。2.2 锯切定尺

2.2.1 按生产计划或定尺要求锯切，锯第一支料必须把定尺核准才可批量锯切。2.2.2 切头切尾一般在50公分左右，但应保证把变形区切尽。

2.2.3 锯切时应检查型材几何尺寸和表面质量，不得把不合格品混入合格品中，经常把锯机平台的铝屑扫净，以免刮伤型材。2.2.4 定尺长度允许偏差+10毫米。

2.2.5 锯切时型材端面应与锯片垂直，锯口应规则无毛刺。

2.2.6 锯切铝屑必须每班清扫，用铁箱装好，装满后通知统计、仓库过磅交熔铸。2.3 装筐

2.3.1 锯切后并经检查合格的制品应分批分规格整齐地放入架内，层与层之间用铝条隔开，不同规格或同一规格不同壁厚的制品应用明显的标记分开，并在卡片上注明，氧化型材和光身材应用套毛毡的隔条。2.3.2 装筐型材两端应对刘，高度不得高于筐的高度。

2.3.3 修好锯口，记录好锯切的型号、长度和数量，并检查计划完成情况，如不够计划数应通知班长补。

2.3.4 搞好本岗位的安全文明生产和环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：时效工 直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 时效前准备：检查小车、风机、仪表、热电偶、冷却水等是否正常、燃气是否够用，如有问题及时处理。

2.2 严格按时效制度时效，时效制度为：升温至185℃，保温3小时。

2.3 在时效过程中如因故停炉，重新加热后，时效时间应减去上次巳时效时间的一半。2.4 时效冷却后应通知质检打硬度，要求硬度8度以上。

2.5 做好时效记录，每炉应注明日期、时间、炉次、开炉时间、到温时间、出炉时间及时效铝材的规格、数量。2.6 如时效后硬度不合格报要工段处理。2.7 搞好本区域的环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：煲模工 直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责挤压后模具及时进行碱蚀，提高生产效率。

2.2 注意模内金属的回收，尽量把残留的铝压出，减少金属损耗。2.3 负责模具的氮化工作，严格按氮化工艺要求进行氮化。2.4 维护和保养好使用的设备，发现问题及时报告。2.5 注意安全生产，搞好场地卫生，做好生产记录。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：修模工 直接上级：班长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 按车间、厂部的排产计划，按质按量及时提供所需模具，不许因模具不足或模具质量差而影响生产。

2.2 做好新模具的验收，并及时组织试模，试模必须有模具工在场。2.3 做好模具的保养工作，上架的模具必须是经试模合格的模具。

2.4 经常到机台了解模具的出料情况，经常到现场掌握第一手资料，针对问题修模，保证修模质量。

2.5 对报废模具要填写模具报废单，注明制造单位、模号、报废原因、使用寿命、进厂日期及报废日期。

2.6 经常观察操作人员使用模具的情况，发现违规操作，对模具有损害时，应予以制止，并指导生产工人正确使用模具。

2.7 新模具允许试模三次，第三次仍不合格，应向车间、厂部反映，及时向生产厂家发出通知，实行退换。

2.8 按模具的通过量和模具的表面质量安排好模具的氮化，检查氮化效果。2.9 做好模具的保管工作，模具按品种、规格、机台分类摆放，并做好标识。2.10搞好安全、文明工作，搞好本区域的环境卫生。

2.11认真钻研业务技术、提高修模具水平，提高模具质量和上机合格率。 3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。1、职位名称：工长（喷涂）直接上级：本工段工段长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责车间整个生产过程的正常运转，保证喷涂车间按时、按质、按量完成型材公司下达的生产任务。

2.2 管理好、组织好车间的所有人员，坚决执行公司的一切规章制度，认真执行工艺技术制度。

2.3 巡查车间各岗位的生产质量情况和设备运转情况，发现问题要及时处理或通知有关部门处理，检查各班组是否按工艺要求进行生产，督促工人进行正确操作。2.4 坚持安全文明生产，特别注意检查安全防火。

2.5 每天抽查各岗位生产原始记录的型号、支数、色号的填写情况是否正确。2.6 主动与上、下工序联系，及时处理产品缺陷，搞好本工序的产品质量。2.7 每天上班提前十五分钟到岗，了解各班组生产情况，做好交、接班工作。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：前处理班长

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责本班整个生产过程的运转，保证本班按时、按质、按量完成生产任务。管理好、组织好本班组人员，认真执行工艺操作技术制度。

2.2 上班时先检查设备运转情况，测量各工艺温度是否达标，并在整个生产过程中调整和控制各工艺温度在规定范围。

2.3 根据生产计划先后的顺序按工艺操作规定进行作业，并如实、准确、完整地填写前处理工艺原始记录和喷涂车间生产随行卡。

2.4 与技术部密切配合，保证槽液浓度控制在工艺要求范围内，严格控制产品质量。2.5 严格监督本班组按操作规程进行作业，有问题及时纠正。2.6 做好安全文明生产，特别注意化学药剂的使用与天车安全作业。2.7 交班时打扫车间卫生，保持车间整洁。

2.8 作好交班记录，向下一班通报设备运转情况和生产情况，向下一班班长作好交接班记录。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：前处理上架组长

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责前处理上架作业，保证上架组按时、按质、按量完成生产任务。2.2 管理好、组织好上架组的操作工人，督促严格按前处理操作规程进行操作，不允许人为造成废品。

2.3 严格按生产排产单的型材号、色号、定尺、数量分类分批上架，不许乱上、多上或少上。

2.4 排产单上允许上短尺料的须先安排短尺料上架，按短尺料数量折合定尺料再安排定尺料上架。

2.5 做好前处理自检工作，不合格品不许上架，制品表面存在缺陷的，若能做简单处理可达到要求的，须先处理后上架。2.6 认真填写上架原始记录。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：前处理下架组长

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责前处理下架作业，管理好、组织好下架组的操作工作督促严格按前处理操作规程进行操作，不允许人为造成废品。

2.2 严格按生产排产单型材号、色号、定尺、数量分类分批堆放，不准乱放。2.3 认真核对前处理半成品型材号、定尺、数量是否与排产单相符，如有不符，立即与上架联系，进行核对。

2.4 做好前处理的自检工作，不合格品不允许送往喷粉工序。3、任职要求： 3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：生产员工

直接上级：组长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 服从车间、班组的工作安排，积极完成生产任务。

2.2 严格遵守公司的各项规章制度和组织纪律，树立良好的工作作风。

2.3 铝制品必须轻拿轻放，喷涂后的成品表面要小心保护，严禁碰伤、擦伤型材表面。2.4 严格按操作规程进行操作，不允许由于人为操作失误造成废品。2.5 做好自检工作，不允许次品流到下一工序。2.6 保持车间环境卫生。3、任职要求：

3.1初中以上文化，有一定的工作经验。 3.2头脑灵活，做事认真负责。3.3服从管理，能吃苦耐劳。

1、职位名称：粉房主操

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责喷粉设备的操作，保证按质、按量、按时完成下达的生产任务。2.2 严格按照工艺要求、设备操作规程调整与控制相关设备运行参数。2.3 必须保证型材的喷涂表面达到公司的内控标准。

2.4 换粉时必须彻底清洁喷粉系统，不允许喷涂粉末中掺有其它颜色粉末，造成废品。2.5 认真填写喷粉工艺原始记录。

2.6 负责粉房卫生，保持隔离房内环境洁净。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：喷粉车间喷粉班长

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限：

2.1 负责本班整个生产过程的正常运转，保证本班按时、按质、按量完成生产任务。2.2 管理好、组织好本班组人员，认真执行工艺操作规程。

2.3 上班时先检查设备运转情况，测量工艺温度是否符合工艺要求，并在整个生产过程中调整和控制工艺参数在规定范围内。

2.4 根据生产计划的先后顺序按工艺操作进行作业，并如实、准确、完整地填写喷粉工艺原始记录。

2.5 严格监督本班组操作工人是否按照操作规程进行作业，有问题及时纠正。2.6 交班时打扫车间卫生，保持车间整洁。

2.7 做好交接班记录，向下一班通报设备运转情况和生产情况，向下一班班长做好交接工作。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1、职位名称：包装组长

直接上级：工长

直接下级： 2、岗位职责和权限： 2.1 负责喷粉成品和光身料包装作业，管理好、组织好包装组的操作工人，督促严格按包装操作规程进行操作，不允许人为造成废品。

2.2 严格按生产排产单色号、型材号、定尽、需求量、包装要求分类捆扎堆放，每扎料中不允许有多种型号、多种长度，每种型号与每扎支数必须统一，严格按照包装规定支数包装。

2.3 严格按照排产单中包装要求，控制包装纸种类和重量，并控制包装隔离方法。2.4 认真核对成品的型材号、定尺、需求数量、包装要求是否与排产单相符，如有不符，立即与下架组或排队产单员联系，进行核对。

2.5 做好自检工作，不合格品决不包装出厂，包装完毕后认真填写和贴产品合格证。

认真填写喷涂车间成品生产原始记录。3、任职要求：

3.1高中以上学历，有二年以上工作经验。 3.2有一定的管理能力。3.3有较强的负责心

1． 职位名称：废水处理

直接上级：喷涂工段长

直接下级：无 2． 职责与权限

2.1 负责对喷涂前处理的废水按要求进行处理，使处理后的水质达到

回用要求。

2.2 掌握废水处理的方法和原理，严格按废水处理工艺操作规程要求 处理。

2.3 随时掌握新使用的化学药品的库存情况，及时做好化学药品的采

购计划，保证有足够的废水处理药品。

2.4 做好废水处理设备的维护保养，发现问题及时处理或通知维修

人员处理。2.5 做好废水处理记录。2.6 搞好本区域的环境卫生。3． 任职要求

3.1 初中以上文化，熟悉废水处理工艺。3.2 有敬业精神，责任心强。

第2篇：公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责

部门经理岗位职责

岗位功能、1 公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；向、1.1、1.2 目标客户获得满意的楼盘和服务；使

公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；按、1.3 定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；制、1.4 析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；分、1.5 理解决及反馈投诉信息；处、1.6 强项目设计、施工组织功能；加、1.7 馈、提出改进物业管理的建议；反、1.8、2 组织关系

主管副总经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 持部门行政会议；主、2.2 席公司业务办公会议；出、2.3 持召集设计、施工状况分析会；主、2.4 业务职责、3 筑技术、材料市场调研建、3.1 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

目设计项、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；

全面协调与工程设计有关的各方面关系；

审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

目施工项、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同；

审批监理单位编写的监理规划；

全面协调与工程施工有关的各方面关系；

审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

资控制方面的工作；

参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

诉处理投、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。

管理职责、4 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经

批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；

健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评

估，作出升迁建议；

转达、执行公司的目标和政策；

联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

协调指导部门各业务组完成部门任务；、5 管理职权

通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资

源，完成部门全局工作；

部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

签单的签发；

部门员工业绩考评及人事处置。、6 绩效尺度

公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

精品意识的表达及传播；

强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

部门员工的培训和员工技能的提高。

部门副经理岗位职责

1 岗位功能、助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；协、1.1 助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；协、1.2、1.3 助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；协

助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；协、1.4 助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；协、1.5、1.6 助部门经理处理解决及反馈投诉信息；协

助部门经理加强项目设计、施工组织功能；协、1.7 助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；协、1.8、2 组织关系

部门经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1 席部门行政会议；出、2.2 出、2.3 席公司业务办公会议；

席设计、施工状况分析会；出、2.4 业务职责、3 建筑技术、材料市场调研、3.1 材料市场调研体系及相应的组织协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、体系；

项目设计、3.2 参加新开发项目的设计招标投标工作；

协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；

审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

项目施工、3.3 参加新开发项目的施工招标投标工作；

审核工程施工合同、监理合同；

审核监理单位编写的监理规划；

协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投

资控制方面的工作；

参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。投诉处理、3.4 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

管理职责、4 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；

协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；

执行公司的目标和政策；

协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；

协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；

协调指导部门各业务组完成部门任务； 管理职权、5 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门

经理完成部门全局工作；

部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

签单的审核；

协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

绩效尺度、6 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；

精品意识的表达及传播；

强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

部门员工的培训和员工技能的提高。

项目负责人岗位职责

岗位功能、1 对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；

对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

对设计、施工方案的审批提供决策建议；

实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。

组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；向、2.1、2.2 席部门行政会议；出

席设计、施工状况分析会；出、2.3 持设计、施工工程例会。主、2.4、3 业务职责

建筑技术、材料市场调研、3.1 组织建筑技术、材料市场调研； 项目设计、3.2 组织编制设计招标（含勘察）文件；

协调与工程设计有关的各方面关系；

组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；

组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；

组织设备、材料选型、定板；

组织设计监理工作。

项目施工、3.3 组织编制施工招标投标文件；

组织起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则；

协调与工程施工有关的各方面关系；

审核工程的现场签证；

签拨工程进度款；

组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

负责竣工备案证明的及时办理。

投诉处理、3.4 处理各类质量投诉，并及时总结。

管理职责、4 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配

合总体目标的达成；

对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；

协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；

协调指导项目组各专业完成项目任务；

管理职权、5 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

绩效尺度、6 部门要求之项目设计、施工计划完成情况；

精品意识的表达及传播；

强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

项目组员工的培训和员工技能的提高。

项目监理负责人岗位职责

岗位功能、1 对监理单位的选择提供决策建议；

对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；

对施工方案的审批提供决策建议；

实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。

组织关系、2 部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；向、2.1

第3篇：公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责

部门经理岗位职责

1、岗位功能

1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；

1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系

2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

3.2、项目设计

    参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

3.3、项目施工

     参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系；

审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；  参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

3.4、投诉处理

 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。4、管理职责

 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；  健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；     转达、执行公司的目标和政策；

联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；  部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；  部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

   

部门副经理岗位职责

1、岗位功能

1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；

1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；

1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息； 1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能； 1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、出席设计、施工状况分析会； 3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；

3.2、项目设计

    参加新开发项目的设计招标投标工作；

协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

3.3、项目施工

     参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审核监理单位编写的监理规划；

协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；

审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；  参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

3.4、投诉处理

 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。

4、管理职责

 根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；  协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；     执行公司的目标和政策；

协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务；

5、管理职权

 通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作；  部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；

 协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。

6、绩效尺度

   

项目负责人岗位职责

1、岗位功能

    对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议； 对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对设计、施工方案的审批提供决策建议；

实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。公司要求之房地产设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、主持设计、施工工程例会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 组织建筑技术、材料市场调研；

3.2、项目设计

      组织编制设计招标（含勘察）文件； 协调与工程设计有关的各方面关系；

组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织设备、材料选型、定板； 组织设计监理工作。

3.3、项目施工

  组织编制施工招标投标文件； 组织起草工程施工合同；        审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证； 签拨工程进度款；

组织甲购材料进货、组织主要材料验收；

组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 负责竣工备案证明的及时办理。

3.4、投诉处理

 处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

 根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；    对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风； 协调指导项目组各专业完成项目任务；

5、管理职权

 通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

   

项目监理负责人岗位职责

1、岗位功能

    对监理单位的选择提供决策建议；

对监理规划、监理细则的审批提供决策建议； 对施工方案的审批提供决策建议；

实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。部门要求之项目设计、施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。

2、组织关系

2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、参加施工工程例会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 参与建筑技术、材料市场调研；

3.2、项目施工

        组织编制监理招标投标文件； 组织起草监理合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 从监理角度签拨工程进度款；

从监理角度控制工程质量、进度、投资； 参加主要材料验收；

参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。

4、管理职责

    根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成； 对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 协助监理公司完成项目监理任务。

5、管理职权

 通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；

6、绩效尺度

   

建筑负责人岗位职责

1、岗位功能

  对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 部门要求之施工计划完成情况； 精品意识的表达及传播；

强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 项目组员工的培训和员工技能的提高。  对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；

3.2、项目设计

     参与编制设计招标文件；

参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织建筑、园林专业材料选型、定板；

组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；  负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。

3.3、项目施工

    协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 参与主要材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责

    执行、控制项目计划中本专业部分；

对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

 管理建筑、园林专业工程师工作。

6、绩效尺度

 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；       精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。

结构负责人岗位职责

1、岗位功能

    对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 组织实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持结构专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 组织结构技术、结构材料市场调研；

3.2、项目设计

      参与编制设计招标文件；

编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 组织结构专业材料选型、定板；

组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；   组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。3.3、项目施工

         参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 负责办理开工手续；

协调与工程施工中本专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

组织跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

3.4、投诉处理

 协助项目负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

    执行、控制项目计划中本专业部分；

对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

 管理结构专业工程师工作。

6、绩效尺度

      

设备负责人岗位职责

1、岗位功能

  对设计、施工、监理单位的选择组织提供设备专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供设备专业意见； 部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程质量情况；

与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对新技术、新材料应用的了解和组织结构专业技术人员学习提高的能力。  对设计、施工方案的审批提供本设备业意见； 组织实施项目设计、施工计划设备专业部分。

2、组织关系

2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、主持设备专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 组织设备技术、设备类材料市场调研；

3.2、项目设计

  参与编制设计招标文件；

负责项目报批报建中与消防、环保、燃气等报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写及报批     参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 组织设备各专业材料选型、定板；

组织跟踪设计院在各阶段设备设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；  组织调研选用不同设备对造价的影响，并把握设备方案的选择；

3.3、项目施工

        参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 协调与工程施工中设备专业与其它专业的关系； 审核工程的现场签证设备部分； 参与主要设备材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

组织跟踪设备各专业施工质量、进度、投资，并协调设备各专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更；  组织设备各专业专项验收。

3.4、投诉处理

 协助项目负责人处理各类设备质量投诉，并及时总结。

4、管理职责     执行、控制项目计划中设备专业部分；

对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估； 培训下属，建立良好的工作作风； 指导下属专业完成本专业任务；

5、管理职权

 管理给排水、电气、暖通专业工程师的工作。

6、绩效尺度

      

建筑工程师岗位职责

1、岗位功能

    对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批组织提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批组织提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。部门要求之项目设备专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，设备专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 设备工程质量情况；

与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对新技术、新材料应用的了解和组织设备专业技术人员学习提高的能力。

2、组织关系

2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 进行建筑技术及建筑类材料市场调研；

3.2、项目设计

  参与编制设计招标文件；

参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；    参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施建筑专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段建筑专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；

 项目报批报建中与人防、教育、交通、民政等报批计划的编制和报批建筑部分文稿的编写。

3.3、项目施工

   参与主要建筑类材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作； 跟踪装修施工的质量、进度、投资，处理设计变更。

4、管理职责

  执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出建筑专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

园林工程师岗位职责

1、岗位功能

   对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对园林设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，建筑专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 工程装修质量情况；

与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施园林设计、施工计划本专业部分，合理控制园林设计、施工费用。

2、组织关系

2.1、向建筑负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席建筑、园林专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 进行园林技术及园林材料市场调研；

3.2、项目设计

     编制绿化设计招标文件； 编制绿化设计任务书； 起草绿化设计合同；

实施园林专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；  项目报批报建中绿化报批计划的编制和报批园林部分文稿的编写及报批。

3.3、项目施工

   园林类材料、园林工程验收；

跟踪园林工程施工的质量、进度、投资，处理园林设计变更。起草园林工程施工合同；

4、管理职责

  执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出园林专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

      个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，园林专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 园林工程质量情况；

与公司其他部门或其他专业的配合情况；    

对园林新技术、新材料应用的了解，学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

结构工程师岗位职责

1、岗位功能

    对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

2.1、向结构负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 实施结构技术、结构材料市场调研；

3.2、项目设计

      参与编制设计招标文件；

参与编制勘察招标文件、勘察招投标；开展勘察有关工作； 参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同； 实施结构专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；   调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；

调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。

3.3、项目施工

 参与编制施工招标投标文件；        参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 参与办理开工手续； 审核工程的现场签证； 参与主要材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

跟踪施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

3.4、投诉处理

 协助结构负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

  执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出结构专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

给排水工程师岗位职责

1、岗位功能

   对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 实施给排水技术、材料市场调研；

3.2、项目设计

     参与编制设计招标文件；

参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施给排水专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段给排水设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；   调研不同给排水对造价的影响，并把握给排水方案的选择；

负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中给排水部分的起草。

3.3、项目施工

       参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要给排水材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

跟踪给排水施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

3.4、投诉处理

 协助设备负责人处理各类质量投诉，并及时总结。

4、管理职责

  执行项目计划中给排水专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权   提出给排水专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

电气工程师岗位职责

1、岗位功能

    对设计、施工、监理单位的选择组织提供电气专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供电气专业意见； 对设计、施工方案的审批提供电气专业意见； 实施项目设计、施工计划电气专业部分。个人负责给排水专业设计、施工计划完成情况； 给排水工程质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，给排水专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对给排水新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 实施电气技术、材料市场调研；

3.2、项目设计

   参与编制设计招标文件；

参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同；   实施电气专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段电气设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；

 负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中电气部分的起草。

3.3、项目施工

       参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要电气材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

跟踪电气施工质量、进度、投资，并协调电气专业与设计院、施工单位的关系，处理电气设计变更。

4、管理职责

  执行项目计划中电气专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出电气专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

个人负责电气专业设计、施工计划完成情况； 电气工程质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

暖通工程师岗位职责

1、岗位功能

    对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见； 对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见； 对设计、施工方案的审批提供本专业意见； 实施项目设计、施工计划本专业部分。

2、组织关系

2.1、向设备负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席设备专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 实施暖通技术、材料市场调研；

3.2、项目设计

     参与编制设计招标文件；

参与编制工程设计各阶段设计任务书； 参与起草工程设计各阶段设计合同； 实施暖通专业材料选型、定板；

跟踪设计院在各阶段暖通设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；  负责项目报批报建中与人防、消防、燃气等有关的报批文稿中暖通部分的起草。

3.3、项目施工

       参与编制施工招标投标文件； 参与起草工程施工合同；

审核监理单位编写的监理规划、监理细则； 审核工程的现场签证； 参与主要暖通材料验收；

参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；

跟踪暖通施工质量、进度、投资，并协调结构专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。

4、管理职责   执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出暖通专业工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

材料工程师岗位职责

1、岗位功能

  收集、管理、提供材料信息、样板； 实施甲购材料的采购。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 暖通工程质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；

专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况； 与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对暖通新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

2.1、向部门副经理负责并汇报工作； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席设计、施工工程例会； 2.5、出席各专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、建筑技术、材料市场调研

 参与各专业技术、材料市场调研；

3.2、项目设计

  收集、管理材料信息、样板；

提供各专业材料选型、定板所需的信息； 3.3、项目施工

  参与各专业主要材料验收； 甲购材料的采购、按时供货。

4、管理职责

  执行项目计划中本专业部分； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出材料工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

结构现场岗位职责

1、岗位功能

 实施现场旁站监理。个人负责本专业设计、施工计划完成情况； 工作质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 材料信息的收集、整理、分析、比较能力； 与公司其他部门或其他专业的配合情况； 对新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

2、组织关系

2.1、向项目监理负责人负责并汇报各项工作进度； 2.2、出席部门行政会议； 2.3、出席设计、施工状况分析会； 2.4、出席施工工程例会； 2.5、出席结构专业的技术研讨会。3、业务职责

3.1、项目施工

 审核工程的现场签证；   做好钢筋隐蔽工程的事前检查、数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体施工工程中混凝土的浇捣实行二十四小时旁站监理，主要控制砂石质量、砼配合比，搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正等问题，并抽取砼试块，见证送检。

 签发《墙体砌筑审批表》，控制砌筑时的砂浆配合比，灰缝饱满程度，墙体平整度、垂直度等。

 负责做好主体验收前期工作，如：测量柱子的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度、梁、柱等砼构件的回弹，墙体批档的平整度等，并以书面形式记录，作为监理资料归档。

 装修阶段严格控制施工工艺流程并签发各工艺流程控制表，监督施工质量，发现问题及时处理，并将问题及处理结果通报项目监理负责人。

 负责分管项目的监理日记，详细记录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况。

 参与主要材料验收，负责分管项目的材料见证送检工作，每一批进场的钢筋、水泥都必须抽样送检，并做好检测记录。

 参加各分部分项工程的验收工作和竣工验收。

4、管理职责

  执行旁站监理； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出旁站监理工作建议或意见； 参与部门工作管理研讨。

6、绩效尺度

         

施工计划完成情况； 工程质量情况； 精品意识的贯彻；

创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 专业技术的掌握能力；

与公司其他部门或其他专业的配合情况；

对结构新技术、新材料应用的了解和学习提高的能力。个人资料管理情况； 工作的严肃性与协作性； 良好的工作态度和合作精神。

部门秘书岗位职责

1、岗位功能

   部门秘书工作； 部门资料管理； 办公室日常管理事务。

2、组织关系

 向部门副经理负责并汇报工作。

3、业务职责

3.1、部门秘书

   部门日常行政（含计划等）文件起草、打字、复印； 部门行政会议记录； 办公室日常事务管理。

3.2、部门资料管理

   部门资料分类管理、归档； 定期检查项目组资料； 部门资料保密管理。

4、管理职责

  定期检查项目组资料； 提出工作建议或意见。

5、管理职权

  提出管理工作建议或意见； 参与部门工作研讨。

6、绩效尺度

  部门资料管理情况； 工作的严肃性与协作性；

第4篇：设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责一、总经理岗位职责

1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。

2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。

5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。7、负责审批公司支出的一切费用。

8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。

二、副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。

2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。

5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。

11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。

12、完善公司绩效考核制度。

13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。

三、首席设计师、设计师岗位职责

1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。

2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

5、根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工深化设计、深化设计必须满足工程施工、工程结算要求。

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7、工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。

8、参与创意会议，并提出自己的构想。

9、承接创意设计表现草图，草图通过后，将电脑效果图表现分配给绘图员完成，对电脑完稿后负责

10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，对工程施工过程中出现的方案调整变动及时出图，处理施工中有关设计方面的问题，办理相关的设计变更洽商手续。检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

11、工程完工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

12、注重工作形象，以身作则，尤其在接待客户、图纸图效以及图纸的可操作性等方面注意小节。

13、所有方案必须要有资料收集、创意分析、问题总结。

14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

15、客户联系：做方案要添加客户联系电话，自己负责的客户要自己联系。

16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

17、完成领导交办的其它工作。 四、员工岗位责任职责

1、敬业爱岗，工作时间坚守岗位，除工作需要外，不得擅离职守。

2、对待工作细致认真，今日事今日毕，能按公司整体工作进度完成自身任务。

3、严格遵守集团公司的考勤制度、请假手续及各项规章制度。

4、有原则，敢于操作业务，善于操作业务，具服务意识，能为公司分忧解难。

5、部门负责人安排的任务要及时落实，遇到问题要立即解决不拖拉，必须在规定时限内完成应做的工作。

6、积极参与公司及集团组织的各项业余活动，主动溶入公司的团队建设。

7、在没有特殊情况下，不允许利用公司电话、传真、打印机等设备

做与公司业务不相关的工作。

8、保持个人工作环境的整洁，相关资料归类存放。

9、遵守公司的劳动纪律，体现出良好的工作形象。

10、注重个人操守，在集团公司员工中起到榜样作用。

第5篇：装饰公司设计部岗位职责

设计部管理制度 设计师日常行为规范

为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。

一、品德方面

有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。

二、专业知识方面

具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。

与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。

三、服务方面

1．着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职业装。

2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。

3．言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。

4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5．工作协调：

1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。

2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。5)施工期间设计师还须与客户多联系，多沟通，尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，提高成单率。

7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。

9)施工前，设计师须与项目经理就图纸进行沟通，做到工程能顺利进行。

6．其他服务：在陪客户挑选、购买非公司提供项目时，禁止与供应商谈价并索要回扣。

四、洽谈

1．禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。

2．禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避免造成客户的失落心理。

3．预算项目应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。

4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。

五、惩罚

1．设计师如有违反上述规定者，依据《设计部规章制度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发轻微或严重过失单。

2．设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者，给予开除处罚，并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为规范》。

二、工作规范

1．设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。

2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保留开除权利。

3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。

4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。

5．丢失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。

6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。7．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。

8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承担损失，最低为25%直至承担所有损失。

9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。

11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表（报价单）客户必须填写“理解此报价，同意”。

12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承担连带责任。

14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。

三、相关奖罚

1．奖励： 2．处罚：违反以上规定、岗位职责，或出现其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分 2)经济处罚 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监督与协调，对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1．协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划，并组织分解及具体落实完成；

2．根据部门计划及任务要求，合理配置各岗位，并将计划按月落实到具体人员； 3．按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；

4．对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作，并对其进行月度、季度、年度的业绩考核；

5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；

6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行已经确定的各项规范，公平、合理派单；

7．对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关，出现问题及时调整，并对当事人进行教育或处罚；

8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；

9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题； 10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核； 11．定期、不定期的对设计师工地进行抽查，形成完善的跟踪服务制度；

12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作；

13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工；

14．完成公司下达的设计师外出学习任务； 15．配合其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计过程中的监督、管理权；

2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权；

3．员工投诉核实权；

4．合同、印章使用的审核权；

5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职工作具有建议权； 人事权限：

1．对本部门人员招聘审核权；

2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩的建议权； 财务权限：

部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育水平：

1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经验： 3．5年以上工作经验；

4．3年以上设计部负责人经验； 专业技能：

1．了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；了解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件；

3．熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识；

4．熟悉使用设计软件；

5．熟练操作office等办公自动化软件； 其他能力：

1．较强的组织、协调能力； 2．较强的团队建设和领导能力； 3．较强的解决冲突能力； 4．较强的人际交往和沟通能力；

5．诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向，主动性、创造性、责任感、商务应酬能力； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政班，有时加班。岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1．随时对自己所承接的业务施工情况进行了解、指导，配合工程部共同完成整体工程（包括前期的量房、工地参观、方案的修订等）；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析成功或失败原因，上交设计部主管；

4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务；

5．跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极提高个人的技能、素质，协调部门经理等完成培训；

7．为有意向的客户做各种方案（包括制图）、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8．积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；

9．对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表； 10．对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 11．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教育水平：

大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经验：

3年以上相关工作经验，持有设计师资格证书。专业技能：

建筑装饰知识，对设计和管理有一定了解；熟悉应用CAD、3D等相关设计软件。其他能力：

较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1．随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、方案的修订等；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析图纸的细部和完整性，上交主管设计师；

4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动；

5．跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极提高个人的技能、素质，协同主管设计师等完成培训；

7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等；

8．积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；

9．对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 10．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件 教育水平：

大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经验：

1年以上相关工作经验。专业技能：

精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其他能力：

较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，达到图纸的完整性，设计理念的先进性。职责范围

1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；

3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性；

4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图知识和提高绘图能力； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限：

1．对设计图纸的制作有建议权；

2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权； 3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育水平：

6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经验：

2年以上相关工作经验。专业技能：

1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识； 2．熟悉家装设计基础知识，熟练掌握家装设计流程； 3．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他能力：

5．较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

第6篇：装饰公司设计部岗位职责

设计部管理制度 设计师日常行为规范

为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面

有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。二、专业知识方面

具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。

与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。三、服务方面

1．着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职

1 / 16 业装。

2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。

3．言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。

4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。

5．工作协调：

1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。

2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。4)工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。

2 / 16 5)施工期间设计师还须与客户多联系，多沟通，尽早发现和解决问题。

6)施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，提高成单率。

7)设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的审核、签字、方可签单。

8)设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。

9)施工前，设计师须与项目经理就图纸进行沟通，做到工程能顺利进行。

6．其他服务：在陪客户挑选、购买非公司提供项目时，禁止与供应商谈价并索要回扣。四、洽谈

1．禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。

2．禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避免造成客户的失落心理。

3．预算项目应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。

4．严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚

1．设计师如有违反上述规定者，依据《设计部规章制

3 / 16 度》的奖罚制度，轻者批评教育，重者发轻微或严重过失单。

2．设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者，给予开除处罚，并追究法律责任。

设计部规章制度

一、日常行为

见《设计师日常行为规范》。二、工作规范

1．设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。

2．凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保留开除权利。

3．设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。

4．设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。

5．丢失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。

6．客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。

4 / 16 7．设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。

8．报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承担损失，最低为25%直至承担所有损失。

9．除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

10．所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。

11．所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表（报价单）客户必须填写“理解此报价，同意”。

12．所有签单图纸必须由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

13．签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承担连带责任。

14．所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。三、相关奖罚

1．奖励：

5 / 16 2．处罚：违反以上规定、岗位职责，或出现其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1)警告处分 2)经济处罚 3)通报批评

设计部岗位职责

岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属

首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监督与协调，对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。职责范围

1．协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划，并组织分解及具体落实完成；

2．根据部门计划及任务要求，合理配置各岗位，并将计划按月落实到具体人员；

6 / 16 3．按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；

4．对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作，并对其进行月度、季度、年度的业绩考核；

5．主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；

6．建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行已经确定的各项规范，公平、合理派单；

7．对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关，出现问题及时调整，并对当事人进行教育或处罚；

8．对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；

9．检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题； 10．设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核； 11．定期、不定期的对设计师工地进行抽查，形成完善的跟踪服务制度；

12．正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作；

13．建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工；

14．完成公司下达的设计师外出学习任务；

7 / 16 15．配合其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计过程中的监督、管理权；

2．涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权；

3．员工投诉核实权；

4．合同、印章使用的审核权；

5．对下属员工业务有指导权、培训权； 6．对改善本职工作具有建议权； 人事权限：

1．对本部门人员招聘审核权；

2．部门人员权限内的假期审核或批准权； 3．员工奖惩的建议权； 财务权限：

部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育水平：

1．大专及以上学历，设计类专业。2．工作经验： 3．5年以上工作经验；

4．3年以上设计部负责人经验；

8 / 16 专业技能：

1．了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；了解设计流行趋势； 2．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件；

3．熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识；

4．熟悉使用设计软件；

5．熟练操作office等办公自动化软件； 其他能力：

1．较强的组织、协调能力； 2．较强的团队建设和领导能力； 3．较强的解决冲突能力； 4．较强的人际交往和沟通能力；

5．诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向，主动性、创造性、责任感、商务应酬能力； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政班，有时加班。

9 / 16 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1．随时对自己所承接的业务施工情况进行了解、指导，配合工程部共同完成整体工程（包括前期的量房、工地参观、方案的修订等）；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析成功或失败原因，上交设计部主管；

4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务；

5．跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极提高个人的技能、素质，协调部门经理等完成培训；

7．为有意向的客户做各种方案（包括制图）、报价、签单、10 / 16 后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8．积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；

9．对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表； 10．对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 11．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教育水平：

大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。工作经验：

3年以上相关工作经验，持有设计师资格证书。专业技能：

建筑装饰知识，对设计和管理有一定了解；熟悉应用CAD、3D等相关设计软件。

11 / 16 其他能力：

较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。职责范围

1．随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、12 / 16 方案的修订等；

2．与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3．全程跟踪签单过程，分析图纸的细部和完整性，上交主管设计师；

4．每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动；

5．跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6．主动学习、积极提高个人的技能、素质，协同主管设计师等完成培训；

7．为有意向的客户修改方案、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等；

8．积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；

9．对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 10．完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：

1．设计部管理制度的建议权；

2．与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3．对设计方案的修改权限； 4．对改善本职工作有建议权； 任职条件

13 / 16 教育水平：

大专及以上学历，建筑设计类相关专业。工作经验：

1年以上相关工作经验。专业技能：

精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。其他能力：

较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属

14 / 16 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，达到图纸的完整性，设计理念的先进性。职责范围

1．配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2．贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；

3．按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性；

4．负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5．负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6．不断学习绘图知识和提高绘图能力； 7．上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限：

1．对设计图纸的制作有建议权；

2．对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权； 3．对改善本职工作有建议权； 4．任职条件 5．教育水平：

6．大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。

15 / 16 工作经验：

2年以上相关工作经验。专业技能：

1．掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识； 2．熟悉家装设计基础知识，熟练掌握家装设计流程； 3．熟悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4．其他能力：

5．较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室；

工作时间：行政班，有时加班。

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型材仓管员岗位职责（共7篇）

设计公司岗位职责

设计公司结构岗位职责

游戏公司设计岗位职责

公司设计岗位职责范本