孵化器岗位职责
第1篇：孵化器项目经理岗位职责篇
孵化器项目经理岗位职责精选篇
岗位职责，从字面上就可以理解，即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
孵化器项目经理岗位职责(一)
1.负责了解，分析和跟踪互联网及IT信息服务业各细分领域的发展动态;
2.搜寻、筛选有发展潜力和高投资价值的高成长中小创新型企业;
3.做好对入驻孵化器的企业一对一跟踪服务工作;
4.建立并保持与投资机构的合作关系，帮助在孵企业对接VC/PE股权投资等各类创业资源;
5.为在孵企业对接或提供财务顾问、资本市场投资咨询等相关创业服务。
孵化器项目经理岗位职责(二)
1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的中小和创业型企业;
2、负责了解，分析和跟踪音视频技术、智慧城市、教育、可视化应急指挥等领域的发展动态;
3、建立并保持与孵化器或投资机构的合作关系，帮助在孵企业对接外部资源;
4、负责推进外部创业项目和内部资源对接;
5、协助策划与组织相关活动。
孵化器项目经理岗位职责(三)
1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的高成长中小企业，并引进孵化器;
2、负责了解TMT等细分领域的发展动态;
3、负责在孵企业的资源对接工作，帮助其实现业务发展;
4、建立并保持与投资机构的合作关系，帮助在孵企业获得天使投资、VC、PE等股权投资;
5、协助策划与组织相关创业服务活动。
孵化器项目经理岗位职责(四)
1.落实科创公司制定的各项战略发展目标，制定项目工作计划、工作总结、财务预算、分析经营数据等;
2.根据科创公司制定的管理制度和工作流程等，负责本项目员工的工作安排，并进行指导、监督及考核;
3.全面负责本项目载体建设和企业服务工作，熟悉本项目定位和基本情况，统筹项目单元出租、企业招商和审核，满足孵化载体建设要求，完成项目经营目标;
4.统筹项目的接管验收工作，项目固定资产管理、公共空间的管理及硬件环境改造、建设、实施，遗留工程问题跟进处理;
5.统筹物业做好园区安全、车辆、秩序管理、消防、设备设施运行维护等管理工作。
6.定期组织开展企业拜访工作，按季度提出客户满意度提升改进措施，组织策划开展园区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活;
7.协调项目内部资源，处理企业投诉、咨询、建议，对重大投诉及时上报;
8.负责本项目第三方服务机构的管理及考核，积极为企业开展政策和资质申报代办服务。了解租户需求，持续为在孵企业做好咨询、协调、指导和培训等各项孵化服务;
9.定期统计孵化器经营数据、企业信息、企业服务和投资等需求汇总，编写孵化器发展运营报告;
10.负责打造所在项目的东方商务管家品牌建设。
11.完成领导交办的其他事项。
孵化器项目经理岗位职责(五)
1、负责广州云暨移动应用孵化平台项目投资及投后管理工作。
2、进行项目投资调研，组织尽职调查，进行风险控制。
3、编写项目投资建议书，包括：项目前景、市场分析、技术分析、估值分析、风险预测及具体实施方案等。
4、起草与投资相关的合作意向书、投资协议等文件，协助进行投资谈判等。
5、对负责项目进行投后跟踪管理，定期出具投资分析评价报告。
6、对负责项目投资退出进行分析、论证，出具投资退出方案。
7、负责投资流程跟进、投资档案管理和领导交办的其它工作。
第2篇：孵化器内设机构及职责
孵化器内设机构及职责
一、综合管理部
1 负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作 2 财务核算及日常财务与资金管理，纳税申报、财务数据统计 3 负责各种工作会议召开、记录，编写纪要，并督促检查会议决定的实施
4 负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作
5 负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作 6 负责孵化器和入孵企业的宣传工作
7 建立和维护孵化器网站，并协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护
8 负责孵化器人事、工资、财务、费用收缴等工作 9 管理孵化器印章、介绍信，做好用印记录
10 负责孵化器报刊订阅，办公用品、办公设备和固定资产等计划编写、购置、建账登记以及办公用品、设备使用管理等工作 11 完成领导交办的其他工作 二、企业管理部
1 负责招商和入孵企业的相关资讯服务
2 负责孵化企业的管理服务工作，协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银 行开户等成立手续
3 负责孵项目的入驻企业的资格认定工作 4 负责孵化企业的安全生产监督管理工作 5 负责孵化企业的生产经营季报、年报的统计 6 负责孵化企业的管理评价和毕业认定
7 负责协调组织人事部门为孵化企业提供人事管理、人才交流、职称及劳动用工管理、劳动保险等服务
8 协助企业申报各类科技计划，协助企业孵化组织科技成果、新产品鉴定
9 协助企业申请科技型小企业创新基金等专项资金支持 10 协助孵化企业的高新技术企业的认定和复核
11 向企业提供企业管理、企业策划、企业诊断及政策法规的咨询和孵化指导 12 负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作 13 完成领导交办的其他工作 三、物业管理部
1 负责各园区的物业管理工作
2 负责各园区的公共设施配套、基础设施的维修、维护和运行管理工作
3 负责水费、电费、气费的核实和交纳工作
4 负责对安全、消防系统有关设施、设备的管理、检查、维护、更换等工作
5 负责各园区内的环境绿化、花木养护、清洁卫生和垃圾收集处理工作
6 负责园区内的保安队伍、消防、安全生产工作，制定相关应急预案，并与入孵企业签订《消防安全责任书》、《安全生产责任书》 7 完成领导交办的其他工作
第3篇：天使创客科技孵化器机构设置及岗位职责
天使创客（北京）科技孵化器有限公司CTKJ〔2015〕09号天使创客科技孵化器机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门职责总经理职责：负责孵化器集中办公区全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。
1（一）发展战略部：1、研究孵化平台的构建方案，策划孵化环境改造、建设与实施；2、为孵化器的发展启动战略策略，成为孵化器的“智囊”；3、研究天使创客（北京）科技孵化器有限公司的战略取向，制订相应的策略方案；4、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；5、研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；6、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；7、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施，并做好相关的调查研究工作；8、负责孵化器自身项目申报；9、负责项目服务业务，为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“项目建议书”等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划项目；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；10、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合2作项目，文件翻译；11、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；12、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作；13、负责入孵企业毕业认定。（二）企业发展部1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集；2、负责技术转移中心的对外宣传，吸引更多产品、技术项目注入技术转移中心；3、多渠道地宣传、推广技术、项目、产品；4、寻求技术、项目、产品的对口合作，推进其产业化步伐；对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进行有偿市场推广工作，也可为其产品代理；5、收集、整理本省的产品、技术、项目向国内外转移；6、协调合作企业，做好引进技术的消化吸收、发展创新；7、租赁/购买合同的签订；8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作。（三）投资管理部1、孵化器孵化资金的申请受理；
32、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后，进行跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展。(四)财务管理部1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的4投、融资担保体系；5、开展对企业财务的服务项目（可独立完成，也可依托财务中介完成）；6、协助战略发展部整合财务中介机构资源；7、协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算；8、协助项目服务部与财务中介结构对接。（五）综合管理部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；2、负责签订孵化协议书，对入孵企业实行全程孵化服务；3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等；5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务；6、为企业提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求
5合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务；7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；8、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；11、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系。
天使创客（北京）科技孵化器有限公司
二〇一五年七月十一日
6天使创客（北京）科技孵化器有限公CTKJ〔2015〕10号天使创客（北京）科技孵化器有限公司
财务管理制度
第一章第一条
总则为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，促进公司的发展，保护投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
7第四条公司应当加强财务管理的基础工作，在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当手续齐全，并定期或不定期地进行资产清查。第二章第五条第六条
财务机构与会计人员本公司设置独立的财务机构。公司设财务部，财务部设经理，同时根据工作需要配备必要的财会人员。第七条本公司的财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。第八条财务部经理领导财务部的工作，并在总经理领导下主持公司的财务工作。财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的使用和经营效益，按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；
8三、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究；六、接受财政、税务、审计机关的监督；定时、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。第九条第十条公司必须建立内部稽核制度。财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确、账目清楚，日清日结，按期报账。第十一条
财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，并及时向上级领导报告。公司各级领导应切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复，并对敢于坚持原则的财会人员予以表扬和奖励。第十二条
公司的财会人员应力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交
9接手续，没有理清的，不得离职，也不得中断会计工作。财会人员移交工作时应编制移交清册，移交清册包括移交人经管的会计凭证、账目、报表、款项、公章、实物及未了事项等。财会人员移交工作时必须监交，财务部经理的交接，由总经理负责监交，一般会计人员的交接，由财务部经理负责监交。第三章第十三条
会计核算的原则、科目及报表
公司执行国家法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查等事项的规定。第十四条
公司采用《企业会计制度》规定的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第十五条
公司采用借贷记账法，根据权责发生制的原则记账，以人民币为记账本位币。第十六条
一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录均用中文记载，数目用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔或碳素笔。第十七条
公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经董事会同意，任何人不得随意变更。第十八条
公司主要的会计报表有：
10一、资产负债表（年、季、月）：反映公司基本财务状况，以及资金运动的流向和经济活动的实力程度；二、损益表（年、季、月）：反映公司的财务成果，以及实现利润的情况；三、费用支出明细表（年、季、月）：反映公司各项费用支出情况；四、利润分配表（年度）：反映现实的利润在国家、企业、股东三方面的分配关系；五、现金出纳月终盘存表（月）。第四章第十九条
资金、现金及费用的管理
资金、现金及费用管理应遵循的原则是：取之合法，使用合规；开源节流，讲求效益；内部牵制，防范风险；管理有序，责任到人。第二十条
财务部要加强对资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二十一条一、内部牵制（一）货币资金实行账款分管，印鉴分管；（二）出纳不得兼任采购、实物收发、保管业务，不得填制发票及兼管往来账、收入支出明细帐；
11现金及银行存款的管理。（三）出纳与本公司主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则。二、财经纪律（一）现金的提取、保管和使用应遵守国家的《现金管理条例》；（二）银行账户的设立和使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行账户管理办法》。（三）具体管理办法1、现金管理办法：1）公司库存现金限额为20000元，超过部分应于当天下午送存银行；2）出纳必须凭经过审核、手续齐全的凭证办理收付款业务，严禁以白条充抵库存；3）严禁设立账外账或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；4）出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额，并与实际库存现金相符，做到日清日结。会计每月终了要会同出纳盘点库存现金一次，以保证账实相符，盘点表应随同会计报表一同上报。5）出纳不得擅自借款给员工，借款必须由总经理批准，并不得超过规定限额。
122、银行存款管理办法：1）银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借给外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现；2）银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄；3）银行账户印鉴的使用实行2章分管并用制，即：财务章由出纳保管，法人私章由总经理保管，不得由1人统一保管使用。印鉴管理人员临时出差时由其委托他人代管；4）银行账户往来应序时逐笔登记入帐，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。出纳应按月与银行对账单核对，未达账项应作出调节表逐笔调节平衡；5）财会人员办理信汇、电汇、汇票、转账支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记账备查。第二十二条
结算资金的管理。一、应收款项的管理应遵循以下原则：入帐有据，处理合规；跟踪管理，掌握动态；清理及时，回款迅速；节约资金，力戒损失；职责明确，失误必究。二、债权的成立应符合以下条件：（一）各类业务发生的应收账应符合确认收入成立的有关条款；
13（二）暂借和垫付的款项按公司内部规定报批，附件和手续应当齐全。三、跟踪管理和清理回款：实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项由谁负责到底，并纳入业绩考核。第二十三条
费用开支的管理。一、公司员工应严格遵守公司对借款及费用报销的相关规定，财会人员应切实把好借款暂支和费用报销关，严格履行审批手续，坚持前账不清，后账不报的原则。二、正常的费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签字外，交财会人员审核后，经总经理或其授权人批准方能报销付款；三、公司员工因公出差，暂支款项及报销差旅费用时，应严格遵守公司对差旅费报销的相关规定；四、公司购置固定资产（包括维修），必须先立项、作出预算，报经批准后才能购置；五、严格资金使用及费用报销的审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的事项，都有权拒绝办理；六、审批人员出差时，可由其指定代理人代为审批，批件必须附入有关发票、单据后入帐备查。
14第五章第二十四条配制度。第二十五条
工资及奖金
公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分
公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按公司章程的规定拟订。第二十六条
公司员工的工资标准和奖励办法，由财务经理提出方案，报总经理审定。
第六章第二十七条税。第二十八条执行。
第七章第二十九条
财产物资的管理
公司税后利润的分配按公司章程的规定
税收及利润分配
公司依法向国家缴纳税金，不准偷税漏
公司应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、增加、出售、耗用、减少、盘存、计价、管理作出规定，规范操作。第三十条
财产物资管理应遵循的原则：一、全员管理：物资管理是公司各部门、有关人员共同的任务；二、全过程监控：从采购、耗用、到保管，收、发、存
15动态监控；三、综合管理与分级归口管理相结合；四、遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用各环节的业务，实行物、款、账三分管原则，不能同一人完成；五、实行资金管理、物资管理、业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。第三十一条
物资增加的管理：一、公司应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要物资应有定点供应单位；二、采购、盘盈等的物资应按规定计价；三、物资应按归口管理坚持质量检验，核实数量、凭证后验收；四、固定资产的购置，应符合公司投资业务管理的要求；五、禁止物资使用部门自行采购物资，必要时须先经批准并办理入库手续。第三十二条
物资减少的管理：一、发出和减少物资必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存；二、存货减少应按公司会计政策计价；三、处置、转让固定资产应按公司内部管理权限经批准
16后办理；四、盘亏、毁损物资应按规定权限经批准，并分别情况由责任人赔偿后按净损失处理；五、贵重物资出库应按规定的权限实行双签制。第三十三条
物资保管和盘存的管理：一、物资保管人员对实物数量完整、质量完好、记录准确、手续完备等负责；二、各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查；三、各部门涉及物资保管、使用的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还使用或借用的物资。第八章第三十四条
会计凭证和档案的管理
公司必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票。第三十五条
会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第三十六条
会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。
17第三十七条会计档案保存期满需要销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会和税务机关同意后，才能销毁；第三十八条密，不得外传；
第九章第三十九条
公司的内部稽核
会计凭证、账簿、报表、资料均为公司秘
公司应建立内部稽核制度，设置稽核人员或岗位，明确职责、权限、业务范围、职业纪律、工作程序和对相关部门的要求，确保顺利开展工作。第四十条
内部稽核的职责：一、以各项财经法律、法规为准绳，对公司筹资、投资、经营活动中的经济事项的合规性核查；二、对公司的各项制度、内部政策、办法的合规性核查；三、对公司计划、预算、会计记录的真实性核查；四、对公司财产物资的采购、管理、使用、安全、效益核查；五、对公司内部牵制制度的完善性和执行情况核查；六、对分析、考核、业绩评价的公正性核查；第四十一条
内部稽核的职业纪律：客观、公正、保密，核查事实，提出建议。第四十二条
财务部应相应设置财务稽核人员或岗位，18按《内部稽核制度》和《会计基础工作规范》要求进行财务稽核：一、对会计各岗位处理的原始凭证、记账凭证、账簿启用、结转、会计报告的核查；二、对计划、预算及执行情况的核查；三、对银行账号开设的管理，账款清理，税收缴纳的核查；四、财产物资出入库凭证及账实相符等情况的核查；五、重要票证管理情况的核查；六、其他必要的内容。第十章第四十三条
公司内部财务管理基础工作
公司应建立、健全内部管理基础工作，保障管理工作科学、有序、高效地进行。第四十四条弊端：一、明确牵制制度的原则、组织、分工；二、对有关人员和岗位的牵制规定；三、出纳岗位的限制条件；四、保障牵制制度实施的规定。第四十五条
建立原始记录管理制度，确保各项数据完
19建立内部牵制制度，确保有利管理，防止整、准确、真实、及时：一、统一内部原始记录的格式、用途、联数；二、明确内部原始记录的填制、传递流程；三、规定原始记录的审核、签署、批准权限；
第十一章第四十六条
附则：
附则一、公司应根据本制度规定，结合具体情况拟订具体的实施细则。二、本制度由公司财务部负责解释和修订。三、本制度自下发之日起生效。天使创客（北京）科技孵化器有限公司
二〇一五年七月十一日
第4篇：企业孵化器
企业孵化器
高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Businelncubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。联合国开发计划署在题为“企业孵化器在发展中国家的初步评价”的一文中将孵化器诠释为“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。
其组织结构通常分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业资格审核、毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报、推广，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
第5篇：孵化器总结
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器
2014年度总结
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器是从2012年开始谋划并建设的，2012年5月集聚区标准化厂房项目正式开工建设，集聚区管委会经过研究认为将标准化厂房区域作为中小微企业的孵化基地，是提升中牟工业创新活力和发展后劲的重要手段，是提高集聚区工业经济整体科技创新能力，增强集聚区活力和发展后劲，推进高新技术产业化的极为有效的途径。因此，将集聚区科技企业孵化器建设作为一个重要议题列为2013年的工作重点，随之集聚区高新技术创业服务中心在2013年初成立,2014年4月份科技企业孵化器有限公司成立，科技企业孵化器进入了正式运营阶段。经过将近一年的运作，集聚区科技企业孵化器建设取得了一定突破，现将2014年科技企业孵化器工作汇报如下：
一、2014年主要工作
（一）科技企业孵化器有限公司组建
郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器有限公司是由集聚区管委会组建。按照职能，孵化器内设置招商信息部、孵化培训部、综合管理部，进行企业招孵、培育等孵化服务。孵化器管理人员共7人，其中5人是从集聚区管委会抽调，2人从社会招聘。孵化期管理人员均为本科以上学历，其中本科5人、硕士2人。管理人员中工程专业3人，其他专业
1 4人。能够为入孵企业提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。
（二）孵化器建设初具规模
科技企业孵化器托集聚区标准化厂房项目，拥有孵化场地50万平方米，按两期分期规划建设。按照孵化器行业习惯设计孵化场地，包括孵化企业用地、办公用地、公共区域等。孵化企业用地统一建设标准化厂房，公用地、公共区域通过建设孵化大楼，集中为孵化企业提供办公及科研等孵化服务配套的公共设施，包括入孵企业办公、试验检测、公共场所等。目前已经建成孵化场地将近30万平方米。
（三）企业扎堆、特色凸显
孵化器实行“边建设、边孵化”的发展思路，截止2014年底入孵企业达到12家，孵化面积2万平方米。根据省发改委对于省级产业集聚区的要求，进驻省级产业集聚区的非主导产业不能超过30％，但是孵化器打破了非主导产业比例限制。凡是产业化前景好，市场潜力大的科技型企业均可入驻孵化器。目前入驻孵化器的企业都已经进行生产，经营态势良好，而且还有一大批科技型中小企业等待入驻。
（四）加强企业服务，降低企业创新创业成本 为了降低入孵企业的创业风险和创业成本，为入孵企业提供科技支撑，集聚区科技企业孵化器有限公司还建设了集聚区公共研发平台，谋划了郑州市汽车及零部件产业技术创新联盟，为入孵企业提供科技交流和沟通的平台。
（五）完善孵化体系，通过市级孵化器认定
孵化器自组建之日起就瞄准更高水平的孵化服务，2014年底通过了市级科技企业孵化器的认定，圆满完成了2014年的既定目标。同时市级科技企业孵化器的认定，也为孵化器的服务提出了更高的目标。
二、孵化器存在的困难和问题
总结孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面：
（一）科技企业孵化器存量过大
科技企业孵化器入孵企业要求的是科技含量高的小微企业，相对来说，汽车行业属于传统产业，技术相对成熟，在技术上完成突破相对困难，虽然我们在入孵企业选择上打破了主导产业的比例限制，但是入孵企业选择面仍然过窄，科技企业孵化器仍有很大存量。
（二）孵化器能为企业提供的政策资源有限
入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。
三、2015年工作重点
（一）孵化器自身管理的建设和完善
3 虽然孵化器现在有7名管理人员，但是随着入孵企业增加以及对于服务要求提升，现有人员要加强自身素质提高，同时孵化器还要聘请一名律师担任法律顾问，聘请一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。
（二）为入孵企业申请相关基金、贷款支持
初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。因此孵化器将和各类金融机构、基金进行合作，支持大型企业集团及高科技企业参与风险投资，为入孵企业提供资本支持。
（三）加强、加快优质新能源新材料项目的引进 目前，集聚区随着比克电池项目的投产，将有一大批新能源新材料项目入驻集聚区，孵化器要做好筛选工作，将真正有实力的企业引进孵化器。
虽然说科技企业孵化器成立以来取得了一定成绩，但是孵化器对于集聚区来说还是新生事物，如何发挥孵化器的最大作用，从而最大限度提升集聚区企业科技创新能力，目前我们也在探索，我们坚信在各级领导和部门的支持下，中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器将以孵化服务为核心竞争力，不断地拓展孵化服务功能，争取引进、培养、孵化一批
4 具有自主创新能力的科技型企业，为园区的发展和创新体系的建设做出更大贡献。
第6篇：科技孵化器
XXX科技孵化器有限公司（一级孵化）孵
化协议书
孵化企业：
签署时间：
签署地点：
甲方：XXX科技孵化器有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为给XX省科技型中小企业提供孵化平台和良好的成长环境，协助企业健康成长，帮助创业企业将科技成果尽快转化，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经甲乙双方平等、友好协商，就孵化事宜签订本协议。第一条 孵化的项目
１、； ２、。第二条 孵化周期3年，即 年 月 日至 年 月 日。
乙方确因情况特殊可提出书面延期申请，但最长不得超过伍年。
第三条 乙方使用甲方提供孵化场地及其它公共设施，在甲方具备条件时，双方签订《房屋租赁合同》，费用标准根据甲方当时公布的价格体系实行。
第四条 甲乙双方就具体项目进行合作时，另行签订服务协议。
第五条 甲方权责
1、甲方有权要求乙方定期或不定期提供与孵化服务所需的乙方技术、专利、项目、市场销售、税务、企业情况等相关资料（属技术秘密和商业机密的除外）。
2、甲方根据《XXX科技孵化器有限公司孵化工作管理办法(试行)》（该办法作为本协议书附件，对双方具有约束力）向乙方提供孵化服务。
3、甲方向乙方所提供服务中属有偿服务的，双方另签协议，收费标准按甲方当时公布的有偿服务项目收费标准执行。
4、甲方将定期或不定期向乙方通报有关科技创业、孵化政策。
5、甲方将为乙方保守商业秘密和技术秘密。
6、甲方在乙方需要时将协助乙方与相关政府部门进行协调。
第六条 乙方权责
１、遵守甲方的整体规划和孵化服务管理要求，努力维护XXX科技孵化器有限公司的良好形象。
２、按照甲方（或政府职能部门）要求定期、不定期提供企业的相关资料、证照（复印件）、拥有自主知识产权证明和专利证书以及与孵化服务所需要的技术、项目、企业基本情况、市场销售、税务等资料。
３、乙方应遵守《XXX科技孵化器有限公司孵化工作管理办法（试行）》的规定，服从甲方对孵化工作的管理规定。
4、积极参与甲方举办的项目推介会、信息交流会及其它活动。
5、依法经营、加强企业管理，增强企业抗风险能力。
6、乙方有责任和义务按照双方约定时间、方式和金额向甲方支付有偿服务费用。
7、乙方未经甲方书面许可不得与其它孵化器机构签订类似协议或建立类似关系。
第七条 乙方不遵守本协议约定，甲方有权终止协议、终止孵化。乙方给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方依法赔偿。
第八条 协议变更和终止
（一）本协议约定的孵化期满，有下列情形之一的，本协议自动终止。
1、乙方达到甲方孵化企业毕业条件，顺利毕业；
2、乙方未达到甲方孵化毕业条件要求；
3、乙方申请延迟孵化期限，双方另行签订孵化协议。
（二）有下列情形之一的，甲方有权解除协议： １、本协议所涉及的房屋使用或有偿服务协议因乙方原因而无法继续履行的。
２、乙方未经甲方许可与其它孵化机构签订同类协议或建立类似服务关系的。
3、乙方严重违反《XXX科技孵化器有限公司孵化工作管理办法（试行）》中相关规定的。
（三）因不可抗力致使协议不能履行的，任何一方均有权解除合同。双方根据本条协议行使解除协议权利时应当提前30天书面通知对方。
第九条 本协议为确定双方的孵化服务关系法律文书，乙方不能用于其它商业用途。
第十条 本协议在履行中若发生争议，由双方协商解决。协商不成时，任何一方可向甲方住所地人民法院起诉。第十一条 本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等效力。如有未尽事宜，按照有关规定，经甲乙双方共同协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
第十二条 本协议自双方签字盖章之日起生效。
（此页无正文）
甲方： XXX科技
乙方： 孵化器有限公司
法定代表人
法定代表人（或授权代理人）：
（或授权代理人）：
联系电话 联系电话：
年 月
孵化文件二
月 日
编号：FH 日年
第7篇：孵化器管理部职责大纲0108版
孵化器管理部职责大纲20160108版
一、组织结构
1、孵化器管理部经理（整体）
2、孵化器管理部财务主管（财务管理、行政管理）
3、孵化器管理部运营主管（运营管理、人事管理）
4、孵化器管理部行政主管（物业管理、孵化管理）
5、孵化器管理部助理（整体）
6、孵化器管理部实习生（整体）
二、物业管理
1、置业（房屋、建筑、设施、设备、指引牌等）2、人事（安保、维修、保洁等）3、环境（绿化、卫生、交通等）4、其他（水、电、网络等）
三、孵化管理
1、项目招商（宣传、申请、审批、协议、入驻）
2、在孵企业的管理（考勤、孵化状态、行政例会的召开、CEO班及培训的参与）
3、孵化服务（注册、人资、财税、法务、知识产权保护、政策申报、园区推荐的落地对接）
四、运营管理
1、参观及咨询性接待
2、营业区域的市场营销（路演厅、录播室、沙龙区、交流区、接待室等非纯餐饮类的经营）
五、人事管理
1、招聘（电话面试、笔试、初试、入职交接等）与新人培训 2、周报及简报以及其他相关通知或通告 3、绩效及考勤
4、与总部人事及总经办等职能部门的对接
六、行政管理
1、分公司各类文件管理（商务部资料只涉及归档）2、分公司内部设施、设备及物料的管理
七、财务管理
1、分公司内部财务（申请、采购、报销等）2、经营性财务（非纯餐饮类）
3、各类物资、设备、物料的申报和采购
4、孵化器在孵企业的相关费用（物业费、报损）
