孵化器调研报告
第1篇：孵化器调研报告926
聚集、聚合、聚变，推动武进科技企业孵化事业发展
武进科创服务中心 2011年9月26日
近年来，武进区始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，深入实施科教兴区和人才强区战略，不断完善具有武进特色的科技创新服务体系。自1998年成立武进区第一家科技企业孵化器以来，武进各类科技企业孵化器经历了从无到有，由少到多、由弱变强的发展过程，截止到目前，武进拥有各类科技企业孵化器20家。武进科技企业孵化器在数量、规模、种类、服务功能等方面实现了全面突破，形成了多种形式孵化器竞相发展的新格局，成为促进武进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家的重要载体和支撑力量。
一、武进区科技企业孵化器基本情况
目前，武进区现有国家级孵化器3家（常州市国家大学科技园、武进高新技术创业服务中心、江苏武进科创园）、省级孵化器7家+2家（江苏津通信息技术孵化器、江苏长三角模具专业技术孵化器、江苏武进经济开发区湖滨科技园、江苏湖塘东华科技创业园、常州滨湖低碳科技创业中心、江苏常州天安数码城科技创业服务中心、江苏常州低碳高新技
术创业服务中心）+（常州湖塘科技创业园、常州市武进科创服务中心）、市级孵化器8家（常州地板创业服务中心、常州湖塘纺织创业服务中心、江苏邹区灯具城创业服务中心、江苏常州经纬色织科技创业服务中心、常州大学科技创业园、大连理工大学常州产业孵化基地、南京大学常州科教城科创中心、常州信息科技创业中心），经认定的市级以上孵化器总建筑面积63万多平方米，其中省级以上认定孵化面积41.5万平方米。
据孵化器统计快报，2010年武进区科技企业孵化器总收入达5623.6万元，当年毕业企业27家，其中过千万元企业数为11家，毕业企业中共获得知识产权数为143个，平均每一个毕业企业当年获得知识产权数为5.3个。孵化器内共有在孵企业766家，在孵企业总收入达152737万元，在孵企业从业人数达9370人，其中大专以上学历人数达4959人，占从业人数的63%，留学归国人数为253人，占3.2%。在孵企业获得各级政府计划资助项目数累计达41个，获得各级政府计划资助金额6718万元，获风险投资家数为10个，共获得风险投资总额达4650万元。
总体来看，武进区大多数科技企业孵化器都已进入良性运转，获得了一定程度的收益。同时，各在孵企业也发展良好，平均从业人员数达12.2人，共获得知识产权数为404个，显示了在孵企业创新性突出，技术性强的特点。几年来的实践，孵化器不仅孵化了一批科技型中小企业，为武进经济的发展和产业结构的调整做出了贡献，而且还提高了科技成果的转化率，为促进高新技术的产业化作出了贡献；转变了科技人员的观念，营造了创业的氛围，为社会培育出了一批优秀的科技企业家；同时也吸引了一些海外学子来我区创业，提高了我区的人才素质，历年来，我区被认定的1-6批常州市领军型人才98%以上均在孵化器内，孵化场地面积进一步拓展，为更多的企业孵化提供了平台。
二、武进区政府高度重视孵化器的发展
为加快培育科技型创业企业，培育成功的科技型企业家，近年来，武进区政府加大对科技企业孵化器建设与发展的引导和管理，制定并出台了针对孵化器和在孵企业发展的各种优惠政策和措施，为孵化器的建设营造了良好的政策环境。如武进区政府从区级层面出台了《关于鼓励和促进科技创新的若干意见》、《关于加快科技企业孵化器建设与发展的若干意见》、《武进区创业种子基金管理办法》及其实施细则等文件，有力地促进了孵化器的发展。
三、武进区政府要求科创中心当好领头羊
武进科创服务中心是全区科技创新创业的公共性、基础性的服务机构，主要功能是集成各类知识服务资源，以科技型中小企业为服务对象，提供科技政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，降低企业的创业成本
和创业风险，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和新型科技企业家；与高等院校、科研院所、投融资机构密切合作，推动企业科技创新创业，促进产学研、项目与资本的结合，促进科技成果转化和产业化，提高我区科技持续创新能力和产业化水平。科创中心从成立的那天起，就承担着引领全区科技企业孵化器建设发展的重任。武进区领导提出，区科创中心作为区科技局曾挂的牌子，应当当好武进科技企业孵化器的领头羊，不懈努力，要为武进孵化器的发展，发挥导向、协调、催化和示范作用。尤其是要组建武进区域孵化器网络平台，以进一步加强内部管理，提高服务质量，通过孵化器规范化、网络化和专业化，在全区范围内营造一个局部优化的创业环境，为区域经济发展做出贡献。
四、壮大武进科技孵化事业需要联盟孵化
在我区孵化器建设快速发展的同时我们也看到，目前全区20家孵化器大多数仍然还处于传统的自主型服务模式阶段。通俗地讲，就是自己有多少孵化资源就提供多少，自己能开展哪些孵化服务就开展多少，很少考虑孵化机构之间共享资源与服务，未能突破单一“个体化”的发展模式。由于自有孵化资源在数量上和质量上的缺陷，及缺乏向外部获取孵化资源的有效通道，制约了孵化服务的种类、质量和效率。解决上述问题急需孵化器联盟化、网络化发展，孵化器联盟
独有的特性和功能可以有效地帮助孵化器实现资源整合、强化综合孵化能力，从而进一步把我区孵化器联合起来，使孵化器之间实现资源共享、优势互补，建立孵化器之间合作共赢、互促发展的机制，加强孵化器的功能建设，提升孵化器的整体能力，促进我区孵化产业的发展。联盟孵化，可以说是壮大武进科技孵化事业的必然选择。
五、资源聚集与整合是联盟孵化的关键
孵化器是一个资源集合体，只有全方位的整合物理和非物理的资源，聚合社会八方各类资源，创新孵化管理功能，才能全面提升孵化器的产业化水平，探索出一条“众人拾柴火焰高”的资源集成的新路子。要提高孵化资源的利用效率，就必然需要站在整个孵化联盟的角度来统筹规划和利用各类孵化资源。
在武进的孵化体系建设中，根据区域特点、专业特长和产业特色，像模具设计、信息技术、纺织材料、灯具制造、地板加工等特色产业领域，都建立了相应的专业孵化器，有目的地促成了产业聚集，同时还加强了公共服务平台建设，如建设了大型科学仪器设备、生物医药平台、工业仿真平台，集成电路平台等专业性公共服务平台，为区域特色产业、优势产业的发展提供了有力的支撑。从总量上看武进区20家科技企业孵化器现有孵化资源并不少，但因为地理位置、发展定位和政策等方面的差异，分布明显不均衡，结构也不尽
合理。因此，从联盟孵化出发，必须首先解决孵化资源的合理配置问题，主要涉及资源的聚集和整合两方面。
孵化资源的聚集表现为物理聚集和管理聚集两方面。因为政策和地理因素的限制，物理聚集对孵化联盟来说是不可行的。所谓管理聚集是指将分散的、效率不一的孵化资源从制度上集中起来，孵化资源按照一致的管理模式在联盟内实现统筹。这种聚集方式不强求孵化资源形式上的集中，但强调从整个联盟的角度重新考察现有孵化资源利用的合理性，强调按照统一的管理制度和资源使用政策来管理这些孵化资源。统一的资源使用政策和制度能最大限度地满足联盟内各孵化器成员的有效运转。当然，仅仅实现孵化资源的聚集显然不够，我们还要通过补充、调配等各种方式完成有效资源的重新组合，建立孵化联盟内比较科学的孵化资源利用系统和管理体系。如果说资源的聚集才能实现“共享”，那么资源的整合才能实现“优享”。
六、孵化联盟在武进的发展
为更好促进武进中小科技企业的加速发展，提高武进科技孵化创新服务工作的整体实力，尤其是提高武进科技孵化器的管理水平，完善科技孵化器的服务功能，增强孵化器的辐射能力，促进高新技术项目的有效转化，2009年10月，武进科创中心牵头成立了“常州市武进创业孵化器联盟”，由分管副区长、科技局局长任联盟顾问，各孵化器董事长、总经理任理事长、理事。联盟在整合各类科技服务资源，促进资源流动，实现互补化、差异化发展发挥了重要作用，目前联盟的服务已覆盖武进范围内所有科技企业孵化器。
对孵化器管理层面，建立月例会制度，听取各孵化器的工作报告，提出指导性意见，协调运作中的问题；有针对性的开展学习、交流等活动，提高孵化器管理人员管理水平；组织孵化器负责人参与孵化器政策的修改，为加快推进武进科技企业孵化器建设步伐出谋划策。
对孵化器在孵企业，联盟在组织开展知识产权、项目申报、政策宣讲、财务知识等丰富多彩的培训服务同时，通过聘请成功企业家、职业经理人、风投机构专业人士以及国家级孵化器高级管理人员担任创业导师，开展一对
一、一对二的辅导，举办了创业导师报告会、创业人才走进创业导师企业等多场活动，内容涉及经营策略、生产管理、成本管理、企业文化、人力资源、危机管理等方方面面，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力；通过孵化器服务功能的拓展，为创业企业营造一个了适宜创业的良好环境。
七、聚变——推动武进科技孵化事业快速可持续发展 下一步，我们要继续加大对在孵企业的政策扶持力度，全面落实针对在孵企业的各项优惠政策，力争使联盟内各在孵企业纳入常州市“一核八园”企业名单，从而享受更多的优惠政策；各孵化器在武进创业孵化器联盟机制保障的基础上，延伸服务内容，从过去的单一的楼宇服务向以创业导师、专家门诊、项目投资、平台建设、基地建设、国际交流合作等领域深化，打造低成本高质量的共享空间平台、服务资源共享的网络信息平台、加速企业成长的专业服务平台、培养成功企业的知识培训平台、推动企业扩张的投融资平台、促进成果转化的产学研平台、支撑企业发展的商业资源平台，形成立体的孵化服务体系。提升武进孵化器的知名度，吸引更多优秀人才及企业入驻；进一步扩大孵化面积，3年内使孵化面积达到80万平方米，在孵企业总数超1000家，加强与创业投资机构的合作，5年内争取3-5家企业在中小创业版上市，通过在孵企业的聚变，建设一流的科技创业园区，推动武进科技孵化事业快速可持续发展。
第2篇：完整版孵化器调研报告
孵化器调研报告
一、孵化器的定义、发展阶段
二、孵化器的发展现状及趋势
三、孵化器的主要类型及运营模式
四、促进企业孵化器发展的对策
五、华园孵化器建设的策略和运营模式设计
一、孵化器的定义和发展阶段及发展趋势 （一）定义
孵化器，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业" 做大、做强"。
企业孵化器是经济发展到一定阶段的产物，其发展历史不长、对其研究有待深入，再加上各地文化的差异，因而出现了从不同的角度对其进行观察和研究。在发展过程中，科技企业孵化器也有许多不同的名称，如：企业孵化器、技术孵化器、孵化中心、创新中心、科学园区、研究园区、企业中心、技术中心、科学中心、创新与发展中心等。关于企业孵化器的概念，美国孵化器协会（NBIA）主席、著名学者罗斯顿•拉卡卡对企业孵化器下的定义具有代表性，他认为“企业孵化器是一种为培育新生企业而设计的受控环境”。
科技企业孵化器是科技创新的公共服务平台，是专门支持科技成果转化和产业化、扶持中小企业成长的科技服务机构。建设和发展孵化器，对于提高自主创新能力、加快培育新兴产业和新的经济增长点，推动区域经济快速发展具有重要意义。（二）发展阶段
孵化器有四个阶段：1.0是为企业提供孵化场地，2.0是提供政策扶持和服务如场租补贴、税收减免等，3.0是提供创业导师，4.0是打造生态系统和产业链。二、孵化器现状（一）国内孵化器的现状
1、发展概况
自1959年第一家孵化器“贝特维亚工业中心”在美国诞生至今，孵化器行业走过了近50年的发展历程，截止2016年全美孵化器数量约2000家，为美国科技型中小企业创业和新经济发展作出了卓越的贡献；中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于1987年，至今已有30多年的历史。
我国企业孵化器经历了30多年的发展，已经进入稳定发展期。据《2013-2017中国企业孵化器产业深度调研与发展趋势分析报告》数据显示，每年都有新增企业孵化器。目前，我国已拥有各级科技企业孵化器1200多家，其中通过2016年复核的国家级孵化器919家，孵化器面积约为2300万平方米，在孵企业4万多家。成为仅次于美国的孵化器大国。
我国科技企业孵化器，经过多年的建设与发展，为中国经济发展输送了一大批有竞争力的高新技术企业，并成为一个转化科技成果，凝聚科技人才，培育企业成熟的高新技术产业发展平台，为持续吸引高端创业人才、发展战略性新兴产业、促进区域经济结构调整和实现创新型国家，发挥了积极作用。
我国科技企业孵化器虽然得到了迅速发展，但在空间布局上，却存在着区域发展不平衡的现象，在不同地区之间、不同城市之间，企业孵化器的发展水平和运行效果差异很大。总体而言，中西部地区在孵化器规模、数量、质量和孵化器经济效益上都要略逊于东部地区及少数中心城市。
2、我国科技企业孵化器发展中存在的问题
近年来，尽管我国科技企业孵化器数量持续增长，规模不断扩大，孵化能力不断增强，但在建设中仍然存在许多问题，主要表现在以下几方面：
1）投资主体单一，在孵企业融资能力较差
一方面，孵化器的资金来源渠道比较单一，基本处于直接或间接依赖政府，长期以往会导致孵化器失去自身的创造能力。目前很多孵化器普遍存在财源不足、资金短缺的问题。另一方面，大部分在孵企业均处于初创期，技术含量高，创业资金绝大多数来自创业者的自有资金，固定资产少，融资渠道欠缺，这从根本上制约了在孵企业培育和发展的速度。
2）孵化器孵化能力不足，服务平台仍较薄弱
目前我国孵化器对企业的服务主要仍局限于场地出租、物业管理、项目申报、培训服务等常规事务性内容，尚不能满足为企业深层次服务的需求。虽然孵化器在为企业提供创业环境，提供有利于企业发展的优惠政策等方面具备了较强的实力，但在为企业提供增值服务方面的能力不强，对进驻企业在新兴产业培育方面诸如技术与市场对接、专业与产业链对接等引导不够，服务于企业的方式方法单调，其表现就是作为孵化器“产出”的毕业企业数量不多，质量不高。
因此，孵化器对企业的服务急需从物业、政策为主的基础性常规服务向创业企业成长为核心的孵化服务提升，增强以孵育为主的核心能力。
3）复合型人才匮乏
孵化器的管理以及孵化器内部中小在孵企业的管理，尤其在当今经济形势复杂的情况下，更需要一种勇于开拓，自力更生，不断创新，并对科技前沿有敏锐洞察力的复合型人才，而目前能够胜任孵化器经营工作的复合型人才匮乏，孵化器的管理团队尚不能完全适应新的条件下孵化器核心能力建设的需要。这类复合型人才的缺失直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。（二）浙江省孵化器现状
1、发展概况
1990年杭州高新区创业服务中心成立，它是浙江省第一家科技企业孵化器。经过20多年的探索与实践，浙江省企业孵化器形成了大学科技园、留学创业园、大学生创业园、专业技术孵化器等多种孵化器竞相发展的格局，在数量、规模、种类、基础设施、社会网络、服务功能以及孵化效果等方面实现了全面突破，取得了明显的成效。不过，随着浙江省产业结构的不断变化，随着主导产业的发展，相应地，专业孵化器也得到了发展，如杭州东部软件园、杭州国家集成电路设计企业孵化器、杭州市数字娱乐园等，与此同时，原有的综合孵化器也有向专业孵化器演变的趋势。专业孵化器，一般指能为某一专业技术产品或服务的开发或市场化提供支撑服务的共享仪器设备与实验室、专业技术平台和智力网络以及可以运用于该行业的商业资源网络的企业孵化器。目前，我国企业孵化器的服务对象与服务手段都在不断朝专业化方向发展，专业孵化器的高速发展成为一种必然趋势。
目前，全省共有各类投入运行的科技企业孵化器118家，其中省级以上科技企业孵化器54家，在54家省级以上孵化器中，有17家为专业孵化器，综合型的孵化器也已经有一半以上建设了专业化的公共技术服务平台，专业化发展的方向比较明显。例如，浙江大学国家大学科技园建设了光电实验室和生物医药分析测试中心，杭州东部软件园建设了RTC软件外包协作开发中心等，这些专业化公共技术平台为在孵企业的研发提供了强有力的技术支撑，大大提升了在孵企业的科技孵化能力。专业孵化器在提升专业化技术服务的同时，也不断提高了专业化的组织管理水平。不少省级以上的专业孵化器在发展过程中，已经按照专业化与职业化要求，以学习、考察、培训为途径，逐步形成了一支专业化服务队伍，为在孵企业提供孵化前、孵化中以及延伸跟踪的服务。与此同时，专业孵化器的运作模式也不断创新，大部分省级专业孵化器通过推广“创业导师+创业辅导员+创业联络员”的创业辅导制度，通过实施“创业导师+创业投资+专业孵化”的“双加”孵化模式，有力推进在孵企业的健康持续的发展。
企业孵化器基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域，并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高，具备形成中小企业产业集群的发展潜力。
科技资源组织能力方面：目前，大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台，实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚，为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。2、关于浙江省专业孵化器发展中存在的问题 1）认识程度有待提高
调研发现，有些相关的部门和孵化器的管理者对孵化器的作用和应有的功能认识不到位，致使孵化器管理定位上不准确，难以发挥孵化器的应有功能。在实际中，有些孵化器功能被异化了，把孵化器的功能弱化为科技房地产，关注引进企业，关注招商引资，忽视了孵化能力的建设，更不要说为在孵企业提供科技孵化及相关的优质服务。目前孵化器的专业化发展有两个方向：纵向专业化和横向专业化。纵向专业化是指孵化产业价值链上的应用研究、产品设计、生产制造和市场营销等产业链条环节的专业化；横向专业化是指孵化器选定产业中的某个重要增值环节中的创业企业来进行孵化，从而在产业内某环节上取得技术上的垄断优势。浙江省一些专业孵化器在专业化发展模式方面没有明确的方向，既像纵向专业化，又像横向专业化；此外，专业孵化器在专业化内容的确立上，与地区资源优势及优势产业不相匹配，造成部分专业孵化器资源集聚功能与专业服务能力较差。2）孵化能力有待提升
目前省内孵化器发展程度较高的地区正在朝更专业化的方向努力。这类孵化器的服务对象为特定技术领域；服务内容也是有针对性的，一般有专业化公共平台，有技术开发的专家咨询队伍及服务团队，还有政策研究等。由于专业孵化器在浙江省发展时间尚短，经验还不够丰富，缺乏与专业技术相配套的专业管理和服务系统，目前专业孵化器孵化效能还没有充分显现。主要原因：一是组织管理水平有待提高；二是专业化技术服务能力有待提高；三是投融资服务能力有待提高。3）运行机制有待完善
浙江省部分综合孵化器为了追随当前专业化发展趋势，有的强行将现有的管理团队、硬件环境和孵化设施拆分为专业孵化园，由于孵化管理人员的经验约束和硬件环境的限制，致使某些专业孵化器的专业化程度、专业孵化能力和专业设施不能满足专业孵化对硬件设施、人力资源和科技资源的要求，也没有足够的运营经验与成熟的运作流程，内在的运营机制有待提高，尤其一些政府主导型的专业孵化器都是公益性事业单位或国有企业的形态存在。在这种管理模式下，国有体制下的机制不灵活等问题依然存在。孵化器运行管理团队的动力和压力均弱于民营孵化器，其收益方式主要依靠房租和政府事业补助。4）专业技术平台运作模式有待探索
一是投资者、运营者、受益者不明晰，平台建设资金来源不充分，有的过分依赖政府投入，投资不足、设备种类不全、能够使用的尖端设备少、权威性不高；二是不能充分利用高校、研究院所以及企业等社会已有资源；三是已有的设施与设备利用率低；四是缺乏经营思想和经营手段，从而构建起有效的商业模式，不能保证设备与设施的更新换代，更不能保证新设备的持续投入，也没有形成可持续发展模式。3、关于产业集群视角下浙江省专业孵化器发展对策的建议 1）积极转变政府职能
政府部门最大的优势在于拥有庞大的区域网络和广泛的联系，能够以低成本向创业者提供有价值的信息、联系和建议。因此，应转变政府职能，从直接投资角色转向间接扶持角色，通过政策引导、计划引导、服务引导、规划引导和管理引导来推进科技企业孵化器建设，充分发挥其在营造创业环境、促进专业孵化器健康发展方面的作用。应将专业孵化器建设放到城市发展、地区发展的战略位置，注重专业孵化器与科技资源的聚集地建立相互依存、共同发展的紧密关系，形成围绕本区域主导产业持续发展需求的创业集聚和产业集聚。继续坚持“企业化、产业化、专业化”的发展方向，以扩大孵化器规模、增强功能、提高质量为主线，积极开展科技创业孵化和高新技术企业培育工作，促进高新技术产业发展和战略性新兴产业培育。
2）优化创新创业环境
把专业孵化器的建设作为区域创新体系的重要组成部分，纳入到科技发展和高新技术产业发展规划，纳入到建设创新型国家，提高区域竞争力的战略高度，这样一种战略规划会促进创新创业环境不断优化。采取措施鼓励和支持各地以多种方式建设专业孵化器，进一步扩大孵化器规模；通过开展省级孵化器认定和国家级孵化器推荐认定工作，进一步提升质量。注意持续促进学习型孵化器的建设。学习是技术创新的重要源泉，专业孵化器内积聚了大量的高科技企业，蕴藏着较多的学习资源。可以通过建立重点企业网上家园，建立信息交流平台，成立企业之间帮扶体系，来促进入孵企业的成功率。由于专业孵化器内存在的既无偿又有偿的资源使用关系，孵化器依靠交互式、点对点的虚拟孵化环境以及其背后高素质的专家队伍，可以有效地促进企业家队伍的成长。3）建立健全体制机制
一是坚持企业运作方向。专业孵化器要把企业化运作作为自我发展的主要途径，要以向在孵企业提供优质科技支撑服务为主要手段，逐步改变依靠房租和政府财政补助的运作收益方式。二是提升专业服务能力。要加强专业化公共技术服务能力建设，形成特色明显、集聚效应突出的专业化孵化器，建立孵化器运行主体与在孵企业之间的利益共享机制。三是注重合作交流。孵化器要加强国内外的合作与交流，要从促进国内科技成果转化扩大到引进转化国外先进技术、吸引国外科技型中小企业，积极吸纳国外境外大学和研究机构以及高新技术项目入园孵化。要力争到发达国家创办孵化基地，吸引国外智力特别是留学科技人员，实现国外孵化国内转化。在孵化器的运营模式上，应不断优化“创业导师+创业投资+专业孵化”的“双加”孵化模式。浙江省许多孵化器，特别是县域孵化器，在建设和发展过程中，采用“孵化器+加速器+产业园”的校园结合发展模式。4）增强科技孵化能力
专业孵化器的发展更需要提高组织管理能力。为此，应继续按照职业化要求，促进科技企业孵化器不断优化自身组织构架，形成一支为“在孵”企业提供高水平专业化服务和为“毕业”企业提供延伸跟踪服务的服务队伍，不断增强服务能力。加强孵化器与金融机构、创业投资机构的合作，进一步拓展在孵企业融资渠道，积极鼓励和吸引创业投资机构投向处于种子期和初创期的在孵企业和高新技术产业化项目。宁波以中国科技创业计划大赛为操作平台，整合各种创新资源，引进天使投资人模式，并组建宁波天使投资人俱乐部，将宁波丰沛的民间资金向科技创业领域引导，破解创业企业融资难题。增强科技孵化能力必须要加大支持力度。鼓励各地应优先安排科技企业孵化器新建和扩建项目的用地指标，并在财政预算和科技计划中安排一定资金用于孵化器的建设和发展。在可能的情况下，逐步增加孵化器专项经费。对省级科技企业孵化器推荐的关键共性技术研发和科技成果引进推广项目，经立项审查，符合立项条件的，给予优先支持。改进绩效考评体制，考评要突出孵化器产出企业这个核心目标，考评结果要纳入市县党政领导科技进步目标责任制考核范围。（三）发展趋势
从宏观层面上看，未来，中国企业孵化器国有大型孵化器以火炬创新创业园或孵化集团形式实现更大发展，最终形成产业运作和资本运作两大平台，从企业孵化上升到产业孵化的更高层次；全国性孵化器共享信息平台将出现，全国在孵企业需求及诚信信息将在这里得到广泛共享；科技企业孵化器将广泛集成社会资源；创业队伍也将不断扩大，除归国学子、港台人士外，大量有志青年（包括应届大学毕业生）在孵化器的吸引下将通过创业实现就业。
从微观层面上看，孵化器产业将开展孵化器内部诚信建设，行业与风险投资更加紧密地结合，融资难的问题也将得到有效的解决；增值服务有偿化，孵化器产业将摆脱长期以来低利润甚至无利润的窘境。此外，孵化器指标考核体系将进一步优化，引导孵化器向深层次发展。
三、孵化器的主要类型及运营模式 （一）孵化器类型
专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。多种资源优势相结合，一方或两方为主体，产权明晰，实行企业化运作。
按照创办主体和投资主体划分，分为以下四种： 1、政府主办型
政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器，多位老牌传统孵化器，并以事业单位形式存在，经过多年的发展及相关政策的引导，此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变，具有相当强示范和带动效应。北京市以北京高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。
2、大学、科研院所主办型(学研型)
此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势，为在孵企业提供技术咨询服务，有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关，为企业的发展壮大提供强大的技术支撑；此外，学研型专业孵化器的创办，有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化，加速了科技成果转化的进程。北京市此类型的专业孵化器有：北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。
3、企业主办型（产业型）
企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。这种类型专业孵化器更加以市场为导向，积极调动各方资源，与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系，通过机制的不断创新，整合各方资源，为在孵企业提供市场化服务。北京市此类型的专业孵化器有：均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商臵业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合。
4、混合型
混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构（包括外资、合资企业及海外投资机构）多种投资主体共同投资建立，整合多方资源，充分以市场为导向，从在孵企业需求出发，提供全方位的专业化服务。北京市此类型的专业孵化器有：赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。（二）孵化器的运营模式，大致有以下几种： 1、技术转移型
以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势，加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化，孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作，进而实现可观的经济效益，这种运作模式，在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。2、技术服务型
这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器，它把创业培训与专业技术平台和投资（即采用信用投资的方式）进行了很有创意的结合，充分体现了民营孵化器的灵活机制。它在成立之初就瞄准石景山的数码娱乐产业，选择了一个比较好的切入点，同时广泛聚集各种数字产业化资源，这就奠定了华海基业孵化器迅速发展的基础。
博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台，包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间，其中由北京市科委支持建立的洁净室，同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用，为企业节省了大笔资金；还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。汇龙森善于整合资源，市场化程度较高，同时它为企业开展技术外包服务工作，体现出很大的灵活性，这与汇龙森的民营机制有重要关系，也与汇龙森管理高层有丰富的市场运作经验、团队整体运作水平高有关。汇龙森还开辟了新的孵化领域，与北京信威、六合万通、WAPI 联盟等合作建立了无线数字信息技术公共服务平台，为通信企业提供增值服务。3、产业链型 这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源，对一个技术领域内上下游资源进行整合。进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，用公式表示即：专业技术平台+生产基地+市场网络。
如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃”。这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。4、投融资型
这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业技术平台。投融资型孵化器的成功有两个先决条件。其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力，另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。在此情况下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队，利用资本运作手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。
值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中，由于其实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又采取了灵活的运营方式。如北京高技术创业服务中心、海淀创业中心等。5、复合型孵化器
复合型孵化器是指在一个孵化体系内，既有综合孵化器，又有专业孵化器的一种类型，这种专业孵化器可能是独立法人地位，也可能是非独立法人地位，或者是联盟形式等等，这样，复合型孵化器既具备综合服务能力，又能显著地发挥专业服务能力，这是北京地区综合孵化器转型过程中出现的一种特殊现象，很有可能代表着综合孵化器发展的一种趋势。北京创业中心、丰台创业中心、海淀创业中心、北航天汇、汇龙森、启迪等孵化器都是这种类型。如北京高技术创业服务中心，在孵化器的专业化建设方面进行了大胆尝试，突出专业特征，集成优势资源，打造了四大专业孵化平台：国际商务孵化平台、空间信息产业孵化平台、先进制造业孵化平台、科技文化产业孵化平台。这四大专业孵化平台的建设，为全面落实科委的工作方针奠定了坚实的基础，为北京地区今后孵化器的专业化发展作出了有益的探索。另外还有一种专业孵化器的特殊形式--企业技术联盟 企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的行业龙头企业、高成长型企业、创业型企业、上下游关联企业或其他组织机构如大学、科研机构和中介机构等，为了适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织，提高技术创新能力和借助外部技术资源共同增加企业核心知识和创新技术，以具有约束力的契约关系为依托，以共性技术和技术标准等为纽带，通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体和合作组织。它也是企业战略联盟的核心目标之一，其更强调技术开发资源的互补或加强，并特别强调联盟成员在未来合作发展中的战略意义和地位，因此企业技术联盟是以多种技术资源为基础的资源整合性组织。企业技术联盟是一种新的技术开发系统，一种特殊的生产和技术贸易形式，一种企业联合打造竞争力的新兴组织形式。企业技术联盟不同于“产学研联合”或“官产学”联合，是知识经济时代重要的技术创新组织形式。四、促进企业孵化器发展的对策
（一）拓宽孵化器的投融资渠道
现阶段我国科技企业孵化器资金来源单一，单一的政府投资机制使得科技企业孵化器创造能力低，无压力和紧迫感。要积极寻求对处在创业期在孵企业的资金扶持渠道，积极为在孵企业联系风险投资公司、担保公司等融资平台。应充分调动和整合社会资源进入孵化器建设市场，可以让科研机构、民营企业、以及国外资本共同参与，引进投资人或合作伙伴，进行孵化器的开发。用相关的政策来调整各方利益，鼓励社会资源，尤其是民资的进入。在统一规划布局的前提下，实现孵化器投资主体的多元化和社会化，为孵化器的成长和发展提供广阔的空间。多元化的投融资机制，将大大缓解后续发展资金压力，同时让孵化器更具活力，提升自身创造价值。
（二）提升孵化器的孵化培育能力
科技企业孵化器需进一步强化孵化功能，创新服务手段。孵化器应有的孵化和服务功能不能仅局限于提供场地租赁、物业管理、协助项目申报等常规性服务上，应积极拓展和创新服务，必须向能提供咨询、扶持政策、相关法律、融资机制和市场推广服务的方向发展。通过培养创业理念、培训员工、传授业务技巧等一些方式，为企业孵化创新项目，引导被孵企业技术与市场、专业与产业链对接，有效提高在孵企业的存活率和成功率，促进科技成果转化，培育成功的科技型企业和企业家。
（三）重视孵化器管理人才培养，提高服务水平
孵化器管理人员是在孵企业的向导，其专业水平、素质能力的高低与在孵企业的成熟发展息息相关。要选择政治素质高，具备较强的社会活动能力，熟悉科技研发，懂得投融资业务，拥有企业管理实践经验，具备改革创新服务意识的优秀人才担任孵化器负责人；选择具备奉献精神、服务意识和团队精神的专业化的高素质人才组成管理服务团队，着力打造一支具有专业素质的孵化服务队伍，提高孵化的实际成效。孵化器投资主体和管理机构应把握孵化器发展方向，大胆放权，赋予孵化器体制与机制改革、人事、财务、运营的权益，建立与孵化绩效挂钩的激励与约束机制，充分调动孵化器管理和服务人员的积极性和创造性。构建专业化、社会化培训机构成立孵化器管理人员培训中心，加强与国际创业培训组织的合作，编制系列培训教材，健全工作队伍，多层次地培训孵化器管理人员、创业服务人员，提高孵化器管理队伍整体素质。
（四）积极推进专业孵化器建设
专业孵化器是为特定技术领域的创业者提供服务的孵化器，它除了具有综合性孵化器的基本服务功能外，还能够为创业者提供专业化的公共技术服务，是孵化器发展到一定阶段后的必然形态。专业孵化器对应一个产业，一个运行好的专业孵化器能带动所在区域该产业的发展。各地应根据当地资源、区域经济和主导产业的发展方向，科学规划，合理布局，围绕促进区域内重点产业专业技术领域的成果转化，建设电子与信息技术、新材料、新能源与节能、生物医药、现代装备与先进制造、环保与资源利用、高科技农业、高科技服务业等领域的专业孵化器，真正把有限的资金用在重点产业孵化上，为区域经济发展发挥助推作用。
建立一批高水平专业孵化器，推动向孵化器集群发展，建设集研发基地、成果转化基地、产业化基地为一体的多级孵化器体系，通过聚集和孵化产业链相关企业，培育一批高科技产业集群。
（五）加强孵化器国际合作与交流
科技企业孵化器应发挥留学人员多，国际联系广泛，语言障碍小的优势，开展多形式、多层次的国际合作交流活动，建立健全交流合作机制，提高孵化器国际化水平。要建设高水平的国际孵化器，加强与世界各国孵化器的合作，引进国外研发机构和科研项目，推进国际技术转移和成果转化，培育具有国际竞争力的科技企业。五、孵化器建设的策略和运营模式设计（一）建设策略（二）运营模式设计 1、服务体系 2、推广宣传策略 作者：苏杭黄岛主
第3篇：科技孵化器调研报告（推荐）
其组织结构通常分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计，科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传，接待，文秘，档案，内部财务管理，信息调研，内部管理等。（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。第十八届执政集团登台亮相，李克强主政的中国经济开始变化思路和频道，开启了改革开放以来最为艰难的经济改革。也是在这一背景下，近两年来，中央出台并加大力度推进“大众创业、万众创新”活动，并上升为特定时期的国家战略举措之一。中央此举的重大意图体现在四点：
一是为体制外新生的经济体，提供全方位、大力度的扶持，用创新增量“弥补”传统存量的萎缩；
二是在旧的经济体制不灵而又无能为力的情况下，引导各级财力及资源配置向新的经济形态领域倾斜；
三是在越来越多的大学生就业困难的趋势下，让“当代知识青年”以创业替代就业，既缓解了就业压力，又为未来经济发展打下好的基础。 四是引导资本市场助力创新经济的发展。
由此判定：李总理力推的“双创”扶持政策，不失为特殊阶段的一项相当高明的策略。其直接效果是：2014年下半年以来，各级政府财政、民间资本大佬、著名财富人物都热情高涨地投身到“孵化器”的建设和发展方面，“孵化器”作为一个政府和民间合力打造推动的产业形态，迅速发展和蔓延起来。“孵化器”到底哈玩意？ 2015年初开始，“大众创业、万众创新”活动在全国各地的大力推进和实施，许多省市区县、高校以及民营企业，纷纷建立起创业园区、孵化器、众创空间等，为初创企业搭建起成长的“温室”。不少产业精英、知名财经人物及有着特殊的政府人脉资源的人士，纷纷跻身于“孵化器”行业，并玩得风生水起。
然而，市场经济自身的规律，不是任何强大的权力和资本可以超越的。创业也要遵循客观规律，不能一哄而上地“大炼钢铁”。如今，大跃进式的扩张已让不少孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。在创客空间最早兴旺起来的深圳，已经出现孵化器倒闭的情况，苗头值得警惕。更多的圈内人士则担忧，2016年可能会出现大面积孵化器倒闭。在上游投创圈日渐收紧与冷静之际，中国众多的孵化器将何去何从？
要探讨清楚这个问题，首先要搞清楚“孵化器”到是是个啥玩意儿。企业孵化器这一正式的概念起源于美国，1980年代，孵化器开始在美国本土快速发展并经英国和欧洲传向世界。国内的创业孵化器文化由上世纪80年代兴起，主管部门为科学技术部。
据维基百科定义，企业孵化器（Busine incubators）指为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。对初创企业来说，孵化器的功能主要是：为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。国内孵化器发展现状
目前国内共有多少家孵化器？公开数据显示，截至2014年底，国内各类孵化器有1600家之多。2015年，全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。截至2015年12月，仅深圳市各类孵化载体超过120家，拥有孵化场地面积460万平方米。在孵企业5870家，从业人数21万人。按照规划，预计到2020年，武汉将建成100家以上众创空间，孵化培育创新型小微企业超过１万家。从创业工厂到创新公社，从线下基地到线上平台，天津已建和在建众创空间总量超过40个。
通常来说，国内孵化器现有的盈利模式有两种。一种是简单地做二房东，向入驻企业收取房租。第二种是免费邀请项目入驻创业园区，相关成本折算成公司股份。在孵化器较清晰和透明化的服务与运作模式下，还隐藏着圈内彼此心照不宣的两只背后推手。
地产商：化解库存。在2015年，以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器开始出现，如优客工场在筹备期的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团等大型地产公司深入合作，快速覆盖十余个场地；大多数普通企业孵化器在选址方面，也通常以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主，或由直接业主创办或团队租赁创办。随着商业地产整体空置率快速上升，企业孵化器的出现，不仅在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力，也包含着某种占地圈资源的意味。
地方政府：补贴与免税。通过一定数量的孵化器开设，地方政府得以完成国家对于“双创”目标的指标与计划，同时，获得上级政府的财政预算及补贴、税收减免，再将其惠及到地产商或孵化器创办团队。大量孵化器的涌现，在短期内，对于政府和创业者而言是双赢的。这也正是为何企业服务机构能够拿到较市面上更优惠的租金以及更多的补贴的主要原因。在两股强大的力量在推动孵化器产业加速发展的同时，也催生了一批无法靠自主力量运营、缺少盈利模式的“残次品”，以至在市场竞争中败下阵来。国内孵化器乱象背后
虽然国内孵化器享受着各种国家政策的扶持，但却存在着诸多令人扼腕的种种乱象： 乱象一：披着孵化器的外衣捣鼓房地产。在一些二线城市，一些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，然而根本不管运营。有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。
乱象二：孵化器同质化严重。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。以佛山市为例，有机构调查显示，目前佛山青年创业行业集中在批发和零售业、低端制造业、住宿和餐饮、农林牧渔业、娱乐体育等市场门槛较低的行业，比例占了七成，而批发和零售业占了青年创业项目的1/4。入驻大沥广佛智城的创大孵化器创始人许洪波就表示，目前佛山创业项目“同质化”，以O2O、电商、社群一类居多，创新思维的项目不多。乱象三：孵化器名存实亡，未能起到孵化作用。孵化器理应为初创企业提供专业的咨询服务，然而，中国大多数孵化器没有人为企业诊断问题，没有人为企业规划财务，没有人为企业设计资本结构和资本道路，没有人为企业导入可靠的早期投资机构并进行专业的路演和财务顾问活动。
乱象四：孵化器的玩家鱼龙混杂。孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。的确，近年来在政府的推动下，中国的企业孵化器数量在稳定增加，但这些孵化器也是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。究其深层原因，在于：
一是中国的孵化器行政色彩过于浓厚。中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。其结果导致有些孵化器为套现政策红利，定位十分模糊，具有明显的政策投机倾向。在这样的背景下，各家孵化器争先恐后地抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。
二是中国的创业环境还有待完善。创业环境即包括了由政府支持和商业环境构成的物质上的生态圈，更要包括对于创业的看法态度的文化层面。由于中外创业环境的差异，我们缺乏拥有企业家精神和经验的创业家和指导，当然中国社会有很多出于其他各种目的的创业家和指导，但其思想上对社会的影响显然无法和真正拥有企业家精神的人所能够做的相比。人民网11月29日电
综合消息，鼓励创新创业是国家重要的政策，在政策鼓励之下，近年国内的孵化器热达到新的高潮。据《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。
不过，一面是各类机构高涨的热情：房地产公司、媒体、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面却是不断传来的质疑声音：孵化器太多了，创业者都不够用了；整条街都是看上去一样的孵化器；孵化器并没有能力帮助创业者发展„„今年年初，深圳的两家孵化器地库、孔雀机构先后倒闭，这无疑在提醒人们，如果没有资源、能力的“金刚钻”，孵化器揽不了孵化企业的“瓷器活儿”。
有报道称，在科技创业企业环境较好的深圳南山，一家孵化器举办活动，活动开场了，却没有几个创业者来捧场，无奈只得以给盒饭等为条件请附近的工人来撑场面。中国最早的创业孵化器诞生于1987年——武汉东湖新技术创业中心，后来比较著名的孵化器有留学人员海淀创业园。那时虽然孵化器少，但孵化出多家知名企业。近几年国内出现的孵化器很多，但能成功培养出创业企业的并不突出。从2014年至今，以美国的we work联合办公为原型，中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器，但现在能可持续发展的并不多见。
业内人士评价，一些人通过政府或其他渠道拿地，自主经营孵化器，但其经营成本高、资源少，现在这一类机构大量面临倒闭的压力。很显然，没有足够的资源和环境及创业主体做基础，孵化器泡沫已经无法维持，面临破灭。(2016年11月29日10:02 来源：人民网-国际频道)提到孵化器，很容易让人想到一个小纸盒或者小温室，提供适合的环境、营养条件，可以孵化出小鸡。从某种程度上来说，企业孵化器也正是这样。研究表明，小企业失败很大一部分原因是资金不足和管理不善。企业孵化器大多通过提供场地、相关的商业服务需求和设施，甚至投资，来为小企业提供帮助。在一些企业孵化器里，资深的行业领袖通过导师、咨询师等角色，指导小企业解决产品、服务、市场推广、管理、运作等方面的问题。此外，在限定的时间和地点，创业者可以在短时间内获得人脉等资源，大大提高了创业公司的生存几率。
世界上首个企业孵化器的创办者，是美国的曼库索。当时，纽约贝特维亚当地最大的设备制造商MaeyFerguson倒闭，曼库索的家族集团接手了倒闭的大楼。曼库索没有选择传统的经营模式，而是把大楼分割成小单元，以较低的价格分租给小企业，并提供融资、咨询服务。偶然间，他从楼内这些活蹦乱跳的“小鸡”身上获得灵感，将这种自己独创的经营模式命名为“Incubator”。最初的五年，这个孵化器创造了数以千计的就业机会。在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务
上世纪80年代，孵化器在美国大量涌现，并传播到欧洲、亚洲等地。据美国企业孵化器协会统计，全球范围内约有7000家孵化器。亚洲由于集中了目前世界经济发展最快的国家，全球孵化器总数的三分之一都在亚洲，而中日韩三国的孵化器发展尤为繁荣。
在中国，孵化器也被称为高新科技创业服务中心，简称创业中心，以科技型居多，支持创新企业为主。中国第一家企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心于1987年成立。至今，中国的孵化器已经达到1500家。
接下来，就让我们看看，在长达半个多世纪的发展过程中，究竟有哪些孵化器产生了改变世界的魔力?
1、YCombinator 要说眼下当红的孵化器，非2005年创建的YCombinator莫属。创始人PaulGraham本身就是大神级的互联网创始人，人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头，获得与重量级投资人接触的机会。YC凭借创始人个人魅力，以及孵化出的存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb，吸引了大量的关注度。6年间，YC孵化了300家创业公司。YC牛气地表示，“我们能给你的建议是用钱买不来的，因为够资格给建议的人，已经不缺钱了。”
2、MaachusettsBiomedicalInitiatives 专门帮助生物科技创新企业，1985年至今，已经有三个分部。MBI已经推出50家企业，共募资达6亿美元。他们提供昂贵的硬件设施，例如可在华氏-112℃储存样品的冰箱。MBI孵化出的企业包括：致力于对遗传疾病治疗的GenToros、开发用于治疗的核酸化合物的ZATA制药等。
3、HoustonTechnologyCenter HTC一次孵化60家公司，集中在两个关键领域：能源和纳米技术。在过去的10年中，HTC共孵化了1000家创新公司，募资达到10亿美元。其成功的孵化企业包括NanoRidge材料，可使用碳纳米管制造比钢的硬度强10倍的金属合金;水电绿色能源，该公司生产的水电不是靠水坝，而是靠河流或溪流的自然流动。
4、PaloAltoResearchCenter 该中心的鼻祖是1970年成立的施乐公司，至今PARC仍然是硅谷的创新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太网、光纤计算机和多光束激光等。
5、TheTechnologyInnovationCenter TIC目前在扶持38家技术公司，并已在过去24年培养了350家。哪怕在金融风暴期间，TIC的毕业公司也筹集到了4800万美元。其孵化企业包括无处不在的网上食品服务Peapod，目前已经成功上市;TheWhitewaterGroup，是微软Windows的先驱，现已被Symantec收购。
6、TheIcehouse 自2001年成立以来，该孵化器与奥克兰商学院、波士顿咨询集团、TelecomandGen-i、安永集团、惠普和微软合作共推出75家技术公司，并通过其在新西兰最大的天使投资人网络已筹得5000万美元。其中包括奥克兰的Nexus6，该公司开发软件和小型硬件用来实时监测哮喘患者;M-Com公司，手机银行软件制造商，也在奥克兰。
7、TheResearchParkattheUniversityofIllinoisatUrbana-Champaign 这家孵化器的设置很特别，它让成功的公司和创业公司在同一个屋檐下运转。在这里的前沿行业巨头包括雅虎、索尼、雅培制药和高通等，可以同时孵化40家初创公司。这里的公司聘请工程学校的400多名实习生，并制造了现代互联网浏览功能和磁共振成像。
8、TheAdvancedTechnologyDevelopmentCenteratGeorgiaInstituteofTechnology
这个孵化器最大优势就是，不差钱。自1980年以来，该中心已推出了120多家科技公司，外部融资总金额超过了10亿美元。该中心还有配套基金支持，该基金每3美元的私募资金中，就有1美元投入该中心扶持的公司，单个项目的投资金额最多可达100万美元。在这里，很多公司的高管都是乔治亚理工学院的校友。
9、MGEInnovationCenter 在线教育医药检测油田服务特色幼儿教育特种设备检验检测医卫信息化医疗车教育改革灾备科技服务科技服务检测服务
从1984创立至今，该研究园共孵化超过126家公司，雇用人数达3500人。毕业企业包括麦迪逊精确科学，它开发用于检测结肠癌的非侵入性的DNA测试，并已于纳斯达克上市，拥有近1.6亿美元的市值。
10、TheEnvironmentalBusineCluster 该孵化器成立于1994年，主要是培育清洁能源和其他环保技术的企业，现已帮助150家企业将产品推向市场，还能帮助企业筹集资金。其毕业企业包括位于犹他州的风塔制造商——瓦萨奇风，以及加州的轮胎回收商——雷德伍德橡胶等。（i黑马）众创来源：中商情报网时间：2015/8/31 责任编辑：duchangrong 创业孵化器在中国遍地开花：既有以民营资本为主的孵化器，比如创新工场;也有政府支持的孵化器，比如张江孵化器;以及混
第4篇：浙江科技企业孵化器孵化企业现状调研报告
我省科技型小微企业发展现状及对策研究
邱飞章 余仲飞 朱祖超 杨陈华
一、调研背景
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这个概念首先是由中国著名经济学家郎咸平教授提出的。2011年7月，国家四部委联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，第一次将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，从而实现了与国际惯例接轨，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。至此，小微企业群体正式步入公众视野。
改革开放30多年来，小微企业为中国“强国富民”战略作出了重大贡献，浙江经济也从民营经济、小微企业起步，迅速发展成为经济大省。小微企业作为中小企业的主要组成部分，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，已经成为促进经济社会又好又快发展的一支重要力量。小微企业具有吸容就业能力强、创业探索能力强、促进自由竞争能力强三个特点。对中国这样一个人口大国、
