孵化器岗位分布及岗位职责（共3篇）

第1篇：岗位分布与岗位职责

尊敬的领导：

大商业装修在即，现面临安保严重缺编，导致安保组工作开展缓慢，主要是集中安保人员进行岗前培训，针对人员问题我部本周进行了市场调研，现将调研结果呈报领导审阅（见附件）。

现将大商业装修期安保岗位分布、岗位人员安排、岗位职责及排班表呈报领导审批（见附件），面临装修集中期，我部针对安保岗位做出了2套方案，请领导审阅。另因装修高峰期时，施工人员多，影院楼安保班长无法兼顾大商业，现申请现场负责安保班长2名，以应对突发事件的处理、岗位巡查等。

岗位安排：A：门岗 每门设2名安保 12小时制（三班两运转）

内巡 每层设2名安保 12小时制（三班两运转）

外巡

每班设2名安保 12小时制（三班两运转）

临时停车场与垃圾堆放点 每班设3名安保 12小时制（三班两运转）

B： 门岗 每门设2名安保 12小时制（三班两运转）

内巡 每层设2名安保 8小时制（AB班）

外巡

每班设2名安保 12小时制（三班两运转）

临时停车场与垃圾堆放点 每班设3名安保 8小时制（AB班）

机动 每班设2名安保8小时制（AB班）岗位职责: 班长

1、对上级领导负责，严格执行上级命令。

2、切实做好本班的日常事务管理工作，开好每日班前班后会。

3、负责监督、检查本班各岗位的工作情况，发现问题及时处理并做好记录和汇报。

4、在本班其他岗位临时空缺时应及时替补。

5、负责本班队员的上下班的岗位交接、检查工作。 6、负责装修期本班每日安保记录的统计、归类。

7、以身作则，严格自律，勇挑工作重担，切实做到模范带头作用。

门岗

一、施工人员管理

1.1所有施工人员都必须凭《装修出入证》出入现场，如未办证，拒绝入内或劝其离场。对于现场没有《装修出入证》的人员，联系保安班长带离现场，并要求其联系施工负责人到物业工程部办理《装修出入证》后方可放行。

1.2《装修出入证》上姓名、照片、装修单位与使用人不相吻合，以及《装修出入证》超期使用或《装修出入证》有任何涂改痕迹。将其装修出入证予以没收，拒绝入内，并联系当值保安班长前往处理。当值保安班长应将其带离现场，并审查该人员身份，联系招商部或其施工负责人进行处理。

1.3赤膊、赤脚等有损我项目形象的行为一律予以拒绝入内。 2.来访人员

2.1进入现场必须有本公司招商部、物业工程部工作人员陪同情况方可放行，但本公司陪同人员必须在固定岗进行登记。

2.2本公司招商部、物业工程部提前电话联系保安主管或当值夜班主管来访人员情况的，由保安主管或当值班夜班主管联系现场保安员确认其身份后，并在现场保安员登记后可放行。

2.3对于没有出入证强行进入的人员，由保安员联系保安班长进行处理，不得与之发生正面冲突，必要时联系巡逻人员协同处理。

3.对形迹可疑人员要礼貌劝其离开现场，婉言谢绝入内，并保持对其动向实时掌控直至离开。 注意事项：

1、由保安班长每日不少于4次负责检查固定岗人员进出登记情况，巡逻人员检查室内购物中心施工人员出入证情况。保安主管、物管经理每天不少于2次检查人员进出情况。

2、遇到不讲理、无故寻衅滋事等现象要保持克制，及时向班长汇报处理。

3、现场确保有保安主管或夜间值班主管联系方式，保安主管及夜间值班主管通讯保持畅通。

6、出入证过期的要及时要求其立即办理延期手续，提示其过期不办理将以没收处理。

7、值班记录要全面、详尽、准确。

二、物品进入现场

1.1所有装修材料及大型施工工具进入装修现场必须提前两天填写《材料进场登记表》到物业工程部登记备案。

1.2外来人员、车辆运送携带物品进入根据现场要做好详细记录，易燃易爆物品严格控制，如汽油、炸药、雷管、液化石油气罐等易燃易爆品严禁入内。施工人员持动火工具进场，必须持有经批准的《临时动火许可证》方能放行，否则动火作业工具不得入内。

1.3所有进入根据现场的沙石必须袋装，未袋装的严禁入内。

1.4物品进入根据现场要仔细检查，大型设备、打孔机、大功率设备等要经物业工程部确认方可进入。 2、物品出现场

2.1所有物品携带运出均须做好详细记录，物品须要有物业工程部出具的《物品出门条》及《装修出入证》，《物品出门条》上必须要物业工程部人员签字，经保安员核实无误后，收回出门条签字记录后方可放行。 2.2对携带物品外出没有物业工程部出具的《物品出门条》时不得放行，私自携带物品外出经查实将物品予以扣留，通知保安班长联系施工负责人或招商部处理，如属偷窃的及时汇报班长联系商户处理或报警处理并上报主管。

3、垃圾运送出门时，出入口要仔细检查是否有其他物品（如材料、工具等）运出，严格控制除渣（装修垃圾等）时间（除渣时间待定）特殊情况须经物业工程部批准。

注意事项：

1、询问盘查要使用文明用语，使用普通话，注意礼节。 2、物品出门时要记录详细准确到物品名称、数量、出门时间。3、物品出门条和记录表不得随意撕毁、丢弃，做好保存，以备后用。

4、班长负责每天至少两次检查物品出入情况，每班回收整理出门条，并上交到保安主管处，记录表使用完后及时更换。

5、保安主管每周至少检查两次物品出入情况，并将记录表和《物品出门条》负责存档。

巡逻岗

公共区域现场巡逻管理

1、公共区域巡查 2、巡逻检查内容

2.1装修材料及垃圾堆放有无占领他人铺位、消防通道、购物中心等公共区域，如有必须责令其立即清除，汇报班长处理。

2.2有无在公共区域施工作业，如搅拌水泥河沙、刨木等，如有责令其立即停工，并汇报班长处理。

2.3有无在公共区域赤膊、禁止吸烟等现象，一经发现立即制止，上报班长处理。 2.4公共部位的照明、成品是否完好，发现有人为损坏要责令其恢复或汇报班长处理。

2.5公共部位的杂物、垃圾、污染物要及时协调保洁清扫处理。

2.6发现破坏公共物品现象立即制止，要求恢复原状，造成损失的要求其赔偿或依据《装修手册》给于相应罚金处理通知财务从装修押金中扣除。

3、对装修现场的各类违规现象一经发现要立即要求整改并汇报班长处理。如情节严重的，保安班长现场拍照取证，联系物业工程部有关人员到现场，请示保安主管/值班主管同意后出具《处罚通知单》，由违规责任人和其所属施工单位签字后，并由保安主管上报财务部门将直接从装修押金中扣除。4、时刻保持警惕，发现可疑人员要及时劝离。

注意事项

1、时刻注意公共区域的秩序，注重死角部位的巡查。

2、对巡查中发现的问题及处理情况要做好详细记录，交接班时注意移交当班情况况。 3、处理问题是要坚持原则、不谋私，在自己职责范围内的事情能够处理的及时处理，不能处理的及时汇报班长。

4、巡逻岗负责施工人员、材料、垃圾等的进出、运输管理和监督，保障成品不受破坏。

5、班长对保安员汇报的违规问题要第一时间进行处理，并备案。

6、严禁未经许可私自脱岗、离岗、做与工作无关的事情。

7、保安班长和保安主管负责装修过程的全面监督，班长每天不少于四次检查，主管每天不少于两次检查。

商户室内巡逻管理

1、室内巡查 2、巡逻检查内容

2.1巡查装修现场有无按要求配备灭火器（每50平米配备一具干粉灭火器或二氧化碳灭火器），如没有按标准配备责令其立即停工，通知班长到现场处理。 2.2商铺装修材料有无分类堆放，材料有无未堆放在装修现场而是占用公共区域或他人铺位，如有立即责令其整改，交由班长依据《装修手册》相关规定予以处理。2.3装修垃圾是否按规定堆放在指定位置，清运垃圾时是否有残渣遗漏、抛洒未清理现象，如有责令其立即整改，并报班长处理。

2.4施工现场禁止吸烟、做饭、赌博等现象，如有没收其赌局、做饭工具上交物业工程部，并由班长处理。

2.5施工人员有无佩戴装修出入证，如有无出入证的立即请出现场，并责令其负责人立即予以补办，同时依据《装修手册》给予处罚；装修现场有无《装修许可证》，是否按规定进行张贴，如未办理《装修许可证》责令其立即停工，没收工具，交由招商部处理，施工人员清理出现场。

2.6电气焊使用人员有无操作证，有无物业工程部出具的《临时动火许可证》，有无专人负责做好防火措施，如有未办理《临时动火许可证》的，立即责令其停工，没收工具，并由班长上报物业工程部处理。

2.7有无未按《装修手册》规定进行野蛮施工，对破坏承重结构、防水、地面剔凿等野蛮行为勒令立即停工没收工具并汇报物业工程部处理。

2.8现场严禁打架、吵架等行为，立即予以制止控制现场，由班长将其带离现场，并上报主管处理。

2.9购物中心玻璃隔墙、玻璃幕墙区域严禁设计高柜及任何墙体予以遮挡，如有报物业工程部处理。

2.10巡逻中闻道有异味（如煤气、焦糊味等）要立即寻找源头，并立即汇报班长和相关部门。

3、对装修现场的各类违规现象一经发现要立即要求整改并汇报班长处理。如情节严重的，保安班长现在拍照取证，联系物业工程部人员赶到现场，并请示保安主管/值班主管同意后出具《处罚通知单》，由违规责任人和其所属施工单位签字后，并由保安主管上报财务部门将直接从装修押金中扣除。

4、时刻保持警惕，发现可疑人员要及时劝离。在每晚24点，凌晨5点统计各商户施工现场人员数量情况，并在《保安员内场巡视记录表》上详细记录，对比人员数量有无出入，如有查明原因，上报保安主管处理。

注意事项

1、保安巡逻岗每1小时对所负责辖区巡逻检查一次，并按要求在巡逻签到表上签字。

2、巡查过程中要按时间准时在巡逻签到表上签字，严禁一次签多个时间点。 3、对巡查中发现的问题及处理情况要做好详细记录。

4、处理问题是要坚持原则、不谋私，在自己职责范围内的事情能够处理的及时处理，不能处理的及时汇报班长。

5、巡逻岗负责施工人员、材料、垃圾等的进出、运输管理和监督。 5、班长对保安员汇报的违规问题要第一时间进行处理，并备案。6、严禁未经许可私自脱岗、离岗、做与工作无关的事情。

7、保安班长和保安主管负责装修过程的全面监督，班长每天不少于四次检查，主管每天不少于两次检查。

停车场与垃圾堆放点

停车场与垃圾堆放点管理

1、当值时对车辆安全进行仔细检查，发现问题，及时上报，来车时要将车辆指挥到位，要检查车辆有无损坏，车门有无上锁，车辆排列整齐；

2、与人沟通时要注意礼节礼貌及文明用语，要做到举止大方，不亢不卑，避免与客人发生争执或冲突，不准向客人索取小费；

3、当值时要站到车场较明显的位置，指挥车辆时动作手势要标准、正确； 4、当值时不得群集闲聊，不得随意离岗、窜岗，有事不要大声叫喊，使用对讲讲机时注意用语，不讲与工作无关的问题；

5、当值时不得睡觉、看报、不得吸烟、吃零食；

6、指挥车辆泊位时要注意自身安全，尤其是有醉态的司机，防止撞伤、碰伤、擦伤等；

7、负责车辆的安全管理，维持车场秩序。

8、要求施工人员按照规定将垃圾倒入指定堆放区域，不准随地堆放、倾倒。

岗位要求

1、所有保安员工作中必须相互配合，不得将个人私利、情绪带到工作中。

2、出入口进入的车辆、人员在登记放行后要及时通知固定岗或巡逻岗及时跟进。 3、车辆外出、物品外出巡逻岗或固定岗要及时通知出入口检查，确认无误给予放行或收取出门条。

4、各岗位需要离岗时必须报班长，由班长在适当时候安排人员或亲自予以替换，在替岗人员未到位前岗位人员不得擅离岗位。 5、其他部门需要安管人员配合工作时由班长统一协调安排并在班长值班记录本上做好记录。

6、各岗位时刻保持相互联动，保证通信畅通，遇突发事件班长第一时间调配布岗。

7、岗位上不得相互指责、推诿、谩骂，一旦发现查明原因给予违纪处理。

第2篇：孵化器项目经理岗位职责篇

孵化器项目经理岗位职责精选篇

岗位职责，从字面上就可以理解，即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

孵化器项目经理岗位职责(一)

1.负责了解，分析和跟踪互联网及IT信息服务业各细分领域的发展动态;

2.搜寻、筛选有发展潜力和高投资价值的高成长中小创新型企业;

3.做好对入驻孵化器的企业一对一跟踪服务工作;

4.建立并保持与投资机构的合作关系，帮助在孵企业对接VC/PE股权投资等各类创业资源;

5.为在孵企业对接或提供财务顾问、资本市场投资咨询等相关创业服务。

孵化器项目经理岗位职责(二)

1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的中小和创业型企业;

2、负责了解，分析和跟踪音视频技术、智慧城市、教育、可视化应急指挥等领域的发展动态;

3、建立并保持与孵化器或投资机构的合作关系，帮助在孵企业对接外部资源;

4、负责推进外部创业项目和内部资源对接;

5、协助策划与组织相关活动。

孵化器项目经理岗位职责(三)

1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的高成长中小企业，并引进孵化器;

2、负责了解TMT等细分领域的发展动态;

3、负责在孵企业的资源对接工作，帮助其实现业务发展;

4、建立并保持与投资机构的合作关系，帮助在孵企业获得天使投资、VC、PE等股权投资;

5、协助策划与组织相关创业服务活动。

孵化器项目经理岗位职责(四)

1.落实科创公司制定的各项战略发展目标，制定项目工作计划、工作总结、财务预算、分析经营数据等;

2.根据科创公司制定的管理制度和工作流程等，负责本项目员工的工作安排，并进行指导、监督及考核;

3.全面负责本项目载体建设和企业服务工作，熟悉本项目定位和基本情况，统筹项目单元出租、企业招商和审核，满足孵化载体建设要求，完成项目经营目标;

4.统筹项目的接管验收工作，项目固定资产管理、公共空间的管理及硬件环境改造、建设、实施，遗留工程问题跟进处理;

5.统筹物业做好园区安全、车辆、秩序管理、消防、设备设施运行维护等管理工作。

6.定期组织开展企业拜访工作，按季度提出客户满意度提升改进措施，组织策划开展园区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活;

7.协调项目内部资源，处理企业投诉、咨询、建议，对重大投诉及时上报;

8.负责本项目第三方服务机构的管理及考核，积极为企业开展政策和资质申报代办服务。了解租户需求，持续为在孵企业做好咨询、协调、指导和培训等各项孵化服务;

9.定期统计孵化器经营数据、企业信息、企业服务和投资等需求汇总，编写孵化器发展运营报告;

10.负责打造所在项目的东方商务管家品牌建设。

11.完成领导交办的其他事项。

孵化器项目经理岗位职责(五)

1、负责广州云暨移动应用孵化平台项目投资及投后管理工作。

2、进行项目投资调研，组织尽职调查，进行风险控制。

3、编写项目投资建议书，包括：项目前景、市场分析、技术分析、估值分析、风险预测及具体实施方案等。

4、起草与投资相关的合作意向书、投资协议等文件，协助进行投资谈判等。

5、对负责项目进行投后跟踪管理，定期出具投资分析评价报告。

6、对负责项目投资退出进行分析、论证，出具投资退出方案。

7、负责投资流程跟进、投资档案管理和领导交办的其它工作。

第3篇：岗位人员分布情况以及职责

一：楼面经理：1名 岗位人员分布情况以及职责

职责：1：必须确保在岗人员准时上岗，保证服务热情周到，并使服务员严格履行自己提供

优质服务的职责。

2：要经常了解并回答自己属下提出的各种问题，负责跟踪解决。

3：要出席公司主管会议和每日的楼面B训。

4：营业前巡视检查餐厅的装饰、音乐、灯光，餐桌摆台及服务员的到岗情况等各方面均要达标。

5：坚持服务现场的管理、检查和督导员工严格按照餐厅服务流程和质量要求做好各项工作。

6：要与客人多接触，了解他们对销售品以及服务等方面的满意程度。

7：负责处理服务中的差错和客人的抱怨，协调客人与服务人员之间的关系，保证人心情愉快。

8：负责协调与公司其他各部门的关系，协调下属主管与服务的工作岗位。

9：负责制定营业场所的各项服务程序、服务效率、服务效果鉴定检查标准。10：须亲自参与一些大型或重要的接待工作。

11：核实并按时完成各种有关营业报表。

二：主管：1名

职责：1：对直接领导人（经理）的责任

完成经理所下达的一切要求和责任，同时并汇报每个部门的的监督情况和到位程

度。

⒉ 对管理部门的责任

主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由经理制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊ 对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

⒋ 对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一

致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌ 对客户的责任

要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是

为了让这一点做得更好。

三：服务员：12名

职责：1：在所指派的岗位内招呼客人，留意客人消费，娱乐，要求情况，服从上司指派，为客人提供良好服务。

2：按照工作程序和标准做好各项工作，如摆台，准备营业及作好清洁卫生等。3：每日按时凭单到仓库领取日用品(可由主管负责或接受主管交待)。

4：了解每日供应小吃及酒水以便介绍给客人。

5：为客人点单、上单、斟酒，服务，清理台面，服务客人消费娱乐。

6：注意客人所点的酒水以及小吃。尽量帮助客人解决在娱乐过程中的各类问题。若自己不能解决的可及时反映请示主管和经理。

7：尽量避免用具破损，轻拿轻放，使自己工作尽责。

8：负责好包房各项收尾工作，清洁好当值卫生，交接好。

四：党建公主：6名

职责：同上（服务员）做到更贴心，更近距离的对消费者的服务，同时了解客人的一切

所需和建议并回报经理进行改进等。

五：保洁：1名

职责：1:清洗所有杯具和消毒，2:保证楼面在营业情况下所有的公共区域的卫生情况（做到时时干干净净，没有垃

圾和污垢）、六：工程部，调音师

职责：做到音乐系统的维护和更新，维修一些简单的音乐设备（线路），调试音响效果达

到客人所需要求 七：收银：1名

职责：收银员岗位职责

1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。

2、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。

3、收款时认真审核服务员开出的单据，确认金额及数量正确，如有错误立即退 还服务员，交总经理确认误单后签字作废。

4、认真识别现金真伪，发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。

5、认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符。

6、严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。

7、收银员不得在上班时间中途离开岗位。

8、收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款，损害公司利益，如经发现给予开除并赔偿经济损失。

9、收银员应认真整理好每日帐单，避免单椐遗漏。每日终了，将钱放入保险箱中，并做好当日营业报表．

10、收银员在营业结束后，应认真核对好当日营业收入款，如出现短(长)款，应及时

查明原因，如属收银员自身造成短款，由当日收银员全额赔偿，属其他原因造成的或未查明原因的，报财务部，经财务部查明后处理．

11、收银员应严格遵守财务保密制度，必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权

限操作（如有超出及时提醒），否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。

12、收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认 可，否则一切损

失由承接责任人承担。

八：出品部（吧员）

职责：1，所有出品一律凭电脑小票，小票一式两联，吧台接白单，单上必须有提酒人签名。

2、如收到有疑问或不清楚的单据，应及时联系下单服务员，明确所点物品；如收到不能出品的单据，应及时通知主管并妥善解决。

3、必须看清小票上的品名、单位、数量、日期和点单人名，不要误接第二联，出错、重出酒水等自行负责。

4，保证每日出品的销售品新鲜和原装，没有质量问题，才可以进行出品，如有破损的，必须马上报告主管或经理查实，并签字报损等。

5、每日电脑小票必须进行清查，对上汇总。

6：做好每日的销售品实物盘点清算表，如对不了账，自行负责。

九：迎宾（咨客）职责：1：按时上岗，着装整洁, 在工作期间保持良好的工作状态。

2：了解场所内部各 KTV 包房的特征和客情。

3：热情主动地迎接客人，并按客人的意愿来安排选择 KTV 包房, 尊重客人对 KTV 包房的类型或档次的要求。

4：主动介绍 KTV 包房情况，以及节目安排的情况, 推荐消费。

5：解答客人提出的问题。

6：为留言客人服务, 引领包房迟到的客人。

7：与 KTV 服务员配合, 为客人提供优质的服务。

8：将迎宾平均分配到不同的服务区域, 以平衡各位值台服务员的工作量。

9：在营业高峰 KTV 包房满座时妥善安排消费客人，咨询客人是否愿意等候，请客人在休息区域就座, 并告知大致等候时间。

10：做好预定记录, 搜集消费宾客的相关资料做好客史档案；所有意见或投诉并及时

向上级汇报。

11：接受或婉拒宾客的预订。

12：负责送客人，主动为客人开门或按电梯，面带微笑，表示“多谢光临, 欢迎再次

光临”。

13：服从领导工作安排，努力完成上级交办的其它任务。

14：积极参加培训, 不断提高自己的服务水平和服务质量。

十：果盘师

职责：1：严格把关所有手工小吃和水果的进货质量和进货价格，控制成本，降低成本，随

时把握市场行情价格，做出报表交由经理审核，开始实施~！

2：做到在出品果盘或手工小吃的时候严格把关出品质量，如有质量问题绝不出品。3：加强在出品时做果盘的速度（做到美观大方。而成本又很低）

4：平时在生活中多观察和学习新的果盘样式和摆盘，做到不定期推出新花式果盘。5：保证水果间的卫生情况，做到没有气味，处处干净。

以上现目前是开张人员初步拟定，请董事长简略，如需修改在做详解~！

岗位职责中岗位分布作用

孵化器机构设置及岗位职责

孵化器岗位职责

孵化器财务岗位职责（共19篇）

孵化器 企业岗位职责