科技企业孵化器总经理岗位职责（共7篇）

第1篇：科技企业孵化器工作汇报

科技企业孵化器工作汇报

一、航光科技企业孵化器基本情况

（一）建设目的和意义

一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动的号召，在“经营科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服务平台和专业服务平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者提供孵化场地，达到为创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我区经济发展是非常有必要的。

（二）建设基础

我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，经区政府研究同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼共计5400平方米划转给我委用作科技企业孵化器建设。

二、目前的发展情况

（一）建设工作停滞的原因

在区政府划转我委的建设场地有关手续都已办理完毕的情况下，因服务于区重点大型招商引资项目，该场地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的经济财力条件限制，其它较为合适的孵化场地现暂未寻找到。

（二）积极开展学习考察，累积经验

去年底我区部门班子换届后，新的领导班子极为重视科技企业孵化器建设工作。一是安排分管领导参加了市孵化协会组织的到江浙学习考察活动，学到了发达地区的先进经验；二是新班子才到科委的第一个月就陆续安排，由主要领导带队到等学习考察科技企业孵化器建设好的经验和作法；三是积极与我区工业园区沟通协调，探索建设科技企业孵化器的新模式。

三、我区建设科技企业孵化器的主要问题

（一）我区财力状况在主城区比较起来，底子薄、包袱重，给予科技企业孵化器建设的资助较为有限。

（二）缺乏科技企业孵化管理、策划、经营方面的专业人才，是工作没有起色的重要原因。

（三）我区工业主要以传统机械加工业为主，第三产业不发达，创新创业氛围不浓，缺乏创投环境。

第2篇：科技企业孵化器建设方案

科技企业孵化器项目建设方案

为充分发挥企业自主创新的主体作用，推进产、学、研相结合的科技创新体系建设，加快建设开放科技创新中心和科研成果产业化基地。结合我县实际，决定建设科技企业孵化器。以此促进科技成果转化，推进企业科技创新，加快区域经济发展。项目建设方案如下：

一、建设科技企业孵化器项目的必要性

科技企业孵化器，是为新创办“科技型”企业提供物理空间和一系列的服务支持的科技机构。其中心任务是面向科技创业者和科技型中小企业，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我县区域经济发展是非常必要的。

二、项目选址、建设方式及相关内容

（一）项目选址

电商园区

（二）建设模式

县工经局统筹，科技中心配合。（建议用我县文亮生产力促进中心+租赁标准厂房）

三、项目建设思路与目标

（一）总体思路 以建设科技企业孵化器为突破，夯实科技发展基础；以增强科技孵化能力为重点，以生产力促进中心为主体，提供“科技信息服务、企业创业服务、科技人才服务和科技成果转化”等四大服务；租赁标准厂房作为孵化器，为科技型人才、中小型高新技术企业提供场所和科技创新服务，推动生产力的发展，培育壮大高新技术产业，为建设开放提供科技支撑。

（二）可行性

1、硬件设施建设，即提供物理孵化场地。借用电商园区现有的办公场所（标准办公场所、水电路设施完善）4000——6000平方米。

2、软件功能建设，向在孵企业提供增值服务。将现有的县文亮生产力服务中心迁移到孵化区域，提供及时服务。费用约20万元左右。

3、政策，有国家十三五科技计划系列配套政策支撑。4、创业投资人或企业。抓住贵州大力开展科技创新活动的契机，加大招商力度，吸引高新技术人才和中小型科技型企业5——10家入住。

（三）实施步骤及阶段目标

1.2017年5月至2017年10月，落实孵化器场地，开展科技企业孵化工作；初步建成科技信息服务、科技人才服务、企业创业服务和科技成果转化等四大平台，落实入孵企业3-5家。

2.2018年，入驻孵化企业5-10家以上

3.到2020年，入驻县科技企业孵化器的科技企业总数达到20家以上，出孵企业达到3家，实现产值5000万元，培育贵州省高新技术企业2家，引进、培养3—5名孵化器管理人才，造就8名左右懂科技、善经营、会管理的复合型科技企业家。研发5—15个具有较强市场发展前景和竞争力的高新技术产品，转化10个左右具有自主知识产权的科技成果。

四、项目管理体制及运行模式

（一）管理体制

1.成立县科技企业孵化器管理委员会。由县政府分管副县长为管委会主任，县工经局主要负责人为常务副主任，县科技中心主要负责人为副主任、其它部门的主要负责人为成员。管委会负责县科技企业孵化器建设的领导、管理和总体协调。

2.设立管委会办公室。管委会下设办公室，办公室主任由县工经局负责同志兼任，工作人员在县科技中心、县工经局、县电商园区办抽调3名。管委会办公室在管委会的直接领导下，负责孵化器的统一规划、建设与管理。2017年办公启动经费，由县政府统筹20万元作为启动资金，今后，每年县科技中心将会在科技开发与应用经费（即科技三项费）中列出专项资金纳入财政预算并报人大审定，且并逐年递增。

（二）运行模式

1.由组建科技企业孵化公司，注册资金500万元。解决科研人员在创业初期存在“办厂资质缺失、管理力量薄弱、启动资金匮乏、产品市场营销难”等问题，同时，对入孵企业进行统一管理运营。公司与文亮生产力促进中心合二为一下设办公室、企业发展部、商务服务部，暂定员5人，其中正副经理1人，工作人员4人。

2.为了满足入孵企业对更多科研、生产场地的需求，由科技企业孵化公司借用场地4000——6000平方米，其中，办公场地500——1000平方米，标准化厂房3000——5500平方米。

3.按照入孵企业不同需求，开展分类孵化：

──对自带科技成果的自然人，由科技孵化公司提供法人、项目代理、创业基金等服务，有偿提供办公、研发场地，享受房租、税费优惠政策。

──对具备法人资格、只需要办公和研发场地的科技企业，由科技孵化公司提供科技信息、科技人才、科技研发、创业基金等服务，有偿提供办公、研发场地，享受房租、税费优惠政策。

──对具备法人资格、需要标准化厂房的科技企业，由科技孵化公司协助其在园区落实科研和生产场地，享受房租、税费优惠政策。

五、孵化管理程序

（一）入孵条件

1、进入科技企业孵化器的项目，应符合国家产业政策的一二三产业。起步阶段，建议以电子信息、机电一体化、生物技术、新材料等领域为主。

2、环境污染小、易治理，资源消耗低。 3、项目涉及的知识产权权属明确。

4、属于高新技术项目，产品附加值高，市场前景好，投资回收快等。

（二）入孵程序

1.企业（自然人）提出申请：申请内容包括项目的技术水平、可行性报告、实施状况、市场前景、资金来源、法定代表人等企业的基本情况。

2.入孵评估：由管委会办公室组织专家对申请者提交的材料进行评估，内容主要包括：技术评估、经济评估、财务评估、市场评估、法人评估。

3.入孵核准：对入孵企业的评估结果，经科技企业孵化器管理委员会审查核准后，方能入驻孵化。

4.入孵签约：获准入驻科技企业孵化器的企业与管委会办公室签订孵化协议书、风险责任书等相关具有法律效力的合同文本，最大可能地规避孵化风险，减少孵化成本。

（三）迁出条件

凡具备以下条件之一的入孵企业应迁出孵化器： 1.经贵州省科技厅认定为高新技术企业的。

2.年产值300万元以上或固定资产、流动资产上100万元以上的。

3.入驻孵化器三年的企业，仍难以达到前两款任一款要求的。

迁出孵化器的企业，原则上在工业园区落户。

六、科技企业孵化器管理办法优惠政策另行制定。

科技服务中心 2017年5月10日

第3篇：黑龙江省林业科技企业孵化器

黑龙江省林业科技企业孵化器（中心）简介

黑龙江省林业科技企业孵化器（中心）坐落在哈尔滨市南岗区哈平路134号,是依托黑龙江省林业科学院，为推动全省林业产业高效可持续发展而建立起来的林业科技孵化项目为主的专业孵化器。按照哈尔滨市、南岗区建立科技企业孵化器的要求，利用黑龙江省林科院现有条件及人才、技术、科研成果优势，从2004年7月开始，经过一年多的筹备和建设，经省林科院批准，哈尔滨市工商局南岗分局正式注册，于2005年11月16日成立了科技企业专业技术孵化器即黑龙江省林业科技创业中心，2006年8月22日被哈尔滨市科技局认定为市级孵化器。

黑龙江省林业科学院暨中国林科院黑龙江分院，始建于1956年，是从事基础科学和应用科学研究的公益型研究机构。全院下设林业科学、林产工业、森林保护、林副特产、森林工程与环境和野生动物6个研究所；拥有丰林国家级自然保护区管理局、丽林、江山娇、肇东实验林场及平山野生动物实验场5个科技成果实验示范基地。

第4篇：建筑企业总经理岗位职责

总经理岗位职责

(一)

(二)

(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预

算报告及利润分配、使用方案。

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九)

(十)拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。

(十一)

(十二)建议，加强企业文化

（公司总工岗位职责

(一)

(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关

技术性文件。

(三)

(四)

(五)

(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。

(七)

(八)

(九)

(十)

(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)

（项目经理岗位职责

(一)

(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。

(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全

(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。

(五)负责建立项目部管理机构，做好项

目部管理人员的考核和奖罚工作。

(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务

(七)工程管理计划，施工组织设计及

(八)

(九)及时作出有效的纠偏措施，不断

(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

生产，保障职工人身安全。

(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息

准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。

第5篇：企业集团公司总经理岗位职责

企业集团公司总经理岗位职责

1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。

2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。

5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关 系。

9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。

11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。

第6篇：建筑企业总经理岗位职责

总经理岗位职责(一)(二)(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)拟定公司内部管理机构设置方案。

组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。

负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划

(十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善

(十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。

(十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。

公司总工岗位职责

(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。

负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)(四)(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。

负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。(七)(八)(九)(十)积极组织对公司项目部的视察工作。

积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。

积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。

(十一)负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。(十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三)积极完成领导交办的其它工作任务。

项目经理岗位职责

(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。

遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。(五)负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六)负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。(七)主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。(八)(九)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。

(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。

第7篇：企业总经理助理岗位职责

企业总经理助理岗位职责

。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的 润滑油。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要 不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于 分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人 代劳 之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自 未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 魅力 和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会 给予，尊重上级，理解同级，2 善于 给予 下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的 包装，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于 换位思考，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让 会叫唤的孩子多吃糖，3 更不能形成或陷入 干的不如不干的，不干的不如捣蛋的 怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

企业总经理助理岗位职责(三)

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

5 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

完成行政部部长临时交办的其他任务。

孵化器 企业岗位职责

企业孵化器各岗位职责

孵化器岗位职责

企业总经理岗位职责

广州市科技企业孵化器绩效自评报告