改岗位职责

作者：szjdj | 发布时间：2021-01-05 18:08:26 收藏本文下载本文

第1篇：岗位职责(改)

绵阳项目部经理岗位职责

1、2、3、4、5、6、负责在绵阳地区的业务拓展。

对各项目实施中的所有问题向公司负最终责任。

根据公司项目组织机构编制要求，确定各项目组织机构和人员检查各项目合同执行，负责各项目管理费到位情况。执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、负责组织工程实施中政府有关部门的协调联系。安排，审定各管理人员职责，检查各项目工作开展情况。

监督。

7、负责各项目办公及生活设施的管理。

8、负责各项目人力、物力及设备的协调管理。

项目经理(项目负责人)岗位职责

1.按照项目服务管理合同要求，全面负责本项目的全过程管理工作。 2.建立项目的组织架构，组织选配相应的成员。

3.负责组织编制管理方案并及时与业主沟通，建立良好的管理模式。 4.全面撑握项目目标及约束因素，负责组织制定项目各种活动计划。5.负责组织落实工程实施过程的质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。

6.负责与项目外部沟通，获取项目所需资源以及业主、政府相关部门的支持。

7.负责与项目多方建设主体沟通，全面协调、推进项目总体目标的实现。

1 8.对项目进行阶段性考评，提出项目阶段性报告等。

9.负责审批项目对外的发文、相关工程管理报表和工程预结算成果。 10.负责组织召开项目管理的重大会议。

11.负责组织工程的竣工验收、移交与备案，负责工程保修期内的回访与服务。

12.负责向部门经理汇报项目情况并协助贯彻、推行公司相关的管理制度。

13.协助项目办公及生活设施的管理。 14.协助项目人力、物力及设备的协调管理。

15.廉洁敬业，以身作则，确保项目优质、安全、顺利的实施。

信息、合约及造价工程师岗位职责

1.2.3.4.协助项目负责人全面实施合同管理工作。协助项目负责人负责全过程的造价管理工作。协助项目负责人负责全过程的信息管理工作。

负责对招标代理单位、造价咨询单位实施管理，审核其报送资料。

5.6.负责审查合同，并组织合同的编制、签订与管理。

督促招标代理单位做好发出招标文件、邀请函及回标文件的收发等管理工作。

负责审查工程设计、施工、材料/设备采购等招标文件。

2 8.9.主持招投标文件的评审会议，并编制会议纪要。

负责设计阶段的方案比选造价分析，提供专业的意见和建议供业主及设计单位参考。

10.负责组织审查设计概算、负责组织项目工程概算、工程变更费用、工程结算等文件。 11.负责审查工程进度款的计量计价情况是否符合合同约定及定额相关规定。12.13.14.15.16.17.负责对工程变更和现场签证导致的造价变更的审查。负责审查违约与索赔处理意见。

具体负责与招标代理单位、造价咨询单位进行协调管理。负责整理工程前期的各种资料。

负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件。

负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。18.19.20.21.22.23.24.25.做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。编写例会及日常会议纪要。交办领导交办的其它工作。

报建报批工程师岗位职责

1、协助向市发展规划和土地局申办用地红线、申报修建性详规、申办《建设用地规划许可证》、申办《国有土地使用证》；申办《建设工程规划许可证》；申办配套设施管网综合手续；申办相关规划验收手续。

2、办理场地地震安全性评价及申办项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计审查手续。

3、进行消防报建，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办相关消防验收手续。

4、向相关单位申请项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计。

5、进行防雷报建，申办相关防雷验收手续。

6、进行临水、永水、临电、永电的申报。

7、向公安交通管理局申办项目的立项，办理建筑设计方案、初步设计、施工图设计中永久出入门、停车位等的报建手续。

8、向规划局、消防局、人防办、环保局、发改委、住建局、公安交通管理局、教委、环卫、卫生防疫站、气象局、市政、水务集团、供电局、通讯等相关部门申办的其他报建、报批事项及协助办理各项规费的缴纳手续。

9、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计单位对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

10、负责向项目技术工程管理工程师、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

11、及时促进或优化政府合作关系，为项目管理部建立良好、长期的沟通平台。

12、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给项目负责人，根据项目部领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。

13、报建资料的管理与归档。

14、协助绵阳项目部的后勤管理工作。

15、完成领导交办的其它工作。

技术、工程管理工程师岗位职责

1.协助业主或报建工程师办理报审、报建,并提供所需的技术资料。 2.负责编制工程勘察、设计任务书，拟定勘察设计工作计划。3.协助业主优选勘察、设计单位。

4.负责组织施工图第三方审查所需的技术资料及审查计划，跟踪检查审查进度，并及时向项目负责人报告，所有审查批复文件应及时造册建档，向业主移交。

5.负责对初步设计、优化设计、施工图设计等全过程的设计管理工作，以及设计文件的审核。

6.负责组织召开设计方案评审会，并如实完整编写评审会议纪要。 7.负责统筹、协调、审查整个项目各专业设计衔接及配合。

5 8.组织参与对设计、施工、设备采购等承包商的招标评标工作中的技术文件审核。

9.负责工程实施过程的工程变更、施工深化设计等设计文件的审核管理工作。

10.负责组织进行设计交底、施工图纸会审的管理，并跟踪督促设计单位对会审中提出问题的落实。

11.负责对重大工程变更和专项施工方案中的技术条件进行核查。 12.负责协调设计单位对施工过程中出现的较大问题进行处理。13.负责工程质量、安全事故中的技术问题进行调查分析。14.负责对考查对象的技术条件进行考查，并编写考查报告。15.负责组织召开设计、施工深化设计等管理专题会议。16.负责本项目全过程的技术管理工作。

17.负责设计文件及设计报审批文、工程变更、施工深化设计等设计文件造册建档管理。

18.配合合同造价管理工程师处理违约索赔问题。

19.具体负责与设计单位、设计审图或咨询单位进行协调管理。 20.全面负责本项目全过程的技术管理工作；并负责对项目技术类方案及文件的审查。

21.协助对项目进行阶段性考评，提出项目阶段性报告等。 22.负责工程总体计划及阶段性的计划编制、检查，并根据工程实施状况对总体计划进行必要的修订与完善。

23.负责与业主工程代表的联络沟通，工程外部协调和工程前期准备

6 阶段的内部协调工作。

24.负责组织召开工程管理例会及专题会议，并编写会议纪要。 25.审核监理单位的监理规划、监理细则。

26.负责工程实施过程的质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。

27.负责督促各承包商建立健全质量、安全管理体系，确保施工质量和安全。

28.负责现场增加工程量的签证核查及管理。

29.负责对重大工程变更、施工组织设计（方案）和专项施工方案进行核查。

30.负责审核工程进度款申请及支付情况。

31.督促监理组织分部验收，协助组织工程的竣工验收、移交与备案，负责工程保修期内的回访与服务。 32.负责工程质量、安全事故的处理与报告。

33.负责对监理、施工及各承包商（含分包）的资质进行核实。 34.工程技术资料的管理与归档。35.完成领导交办的其它工作。

第2篇：各部岗位职责改

主管工程师岗位职责1受部门负责人的领导和业务指导，负责分管范围的生产技术工作。

2贯彻执行国家基本建设方针，熟悉相关工程，施工规范、施工方法和施工安排，负责解决施工中出现的一般变更技术问题。

3复核管段内设计文件和三类设计资料，发现错漏，提出意见。

4参加施工检查，做好现场核对图纸和数量清理工作,及时做好技术交底工作，向施工人员提供相关资料。

5了解现场施工方法、施工安排及存在的问题，参加施工方案、方法讨论和复核，主动现场解决施工技术问题，着力为施工生产服务。

6参与现场技术攻关、实践推广工作和全面质量管理活动；掌握新材料性能、新技术工艺，收集建筑行业科技信息动态。

7按时填报各项工程开、竣工报告，完善竣工资料，整理、保存好技术内业资料，建好各种台帐、簿册，做好有关技术文件、资料的管理工作。

8做好分管范围工程数量控制、现场技术管理、变更更设计管理工作。

9根据上级安排，参加编制施工组织设计、技术总结。积极参与施工技术交流和专业技术会议。10按时完成领导临时交办的任务。

专职工程师/专职技术员岗位职责 1认真执行施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。

2参加施工组织设计编制工作；参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。

3组织施工人员学习施工图纸和技术资料；参加施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题。

4参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。

5应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。

6具体实施项目制定的“四新”计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。

7督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。

8对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。9提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。

10按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。

13按有关规定及时做好施工技术资料的收集、整理、归档，确保资料完整、准确、与施工进度同步。

14负责编写单项施工方案。

15熟悉施工图纸与施工规范，加强对施工队的技术监督和指导。

16参加技术培训工作，编写技术培训资料。

17督促、指导班组做好施工记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。

工程部调度员岗位职责 1接受上级命令和指示，并督促检查执行的情况。2建立建全调度台账，加强与上级调度的联系，做好日常调度工作。

3深入工地检查、了解施工中存在的问题，及时向领导汇报或联系，督促有关部门解决。

4准确掌握工程进度，及时展示施工形象进度图，定期提出完成施工计划和生产指标的调度分析。5按时收集汇总整理上报日、旬、月报和施工简报。6及时填报各种计划统计资料，统计数字必须真实准确，不瞒报虚报。

7及时了解项目部发生的安全、质量事故，并及时向领导和上级调度部门报告。

8根据紧急气象预报及时向领导报告，并发布领导决定的措施和命令；参与防洪联络工作，记录好气象晴雨气温情报。

9接受部门负责人的领导和业务指导，整理保管好调度统计资料、图表及文件。

10按时完成领导临时交办的任务。

工程部资料员岗位职责 1认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

4随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。5做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。6做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。

7做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。9参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。

10按时完成领导临时交办的任务。

测量工程师岗位职责 1受部门负责人的领导和业务指导，负责测量控制管理工作。

2负责项目部测量工作的日常管理和指导工作，确保重要的桩橛不受破坏，对重点桩橛（导线点、水准点等桩）要有保护措施。对重点建筑物的定位和其他单项工程重要部位进行复测，定期复测设计和上级测量队测量桩点，并对资料进行复核。

3建立建全测量台账，包括复测成果台账、科技成果、仪器台帐，测量交底地质预报及施工量测等台账。

4同建设、勘察（设计）、监理单位办理交接桩手续，并进行现场确认签字。对负责测量复测的结果均应有书面结论、签认并与相关人员进行交接。5制定测量方案，、地质预测预报方案和施工量测方案，并组织实施。

6负责单位工程平面控制测量、高程控制测量、所有洞内中线引伸复核测量、贯通测量、竣工测量。

7负责测量仪器设备的保管、维护、保养、检定、校验、更新管理。

8组织埋设永久性测量标志桩橛，编制竣工文件有关测量资料。

9按时完成领导临时交办的任务。

施工员岗位职责 1在施工技术业务上受总工领导和主管工程师指导。2领导或主管一个单位工程或分项工程的施工专业队伍、班组或分包单位，负责施工用电、施工安全、机械安全的日常管理工作。

3按设计图纸、施工规范、验收标准、施工组织设计（方案）、质量安全标准、技术交底要求组织施工，指导作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

4按照作业计划合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时解决施工难点、关键部位等技术问题。5对施工组织设计（方案）和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动。

6针对生产任务的特点，向班组、分包单位下达任务是进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底。

7坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，对不合格的工序不得移交下道工序。

8熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸内部会审、复审，详细提出问题，做好记录，并应在开工前取得甲方或设计单位的明确答复，即使办理有关签证手续。

9参加隐蔽工程的检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

10及时整改安全、质量问题，若是难以整改的技术问题应找或通过工程队主管工程师项目部和子公司技术部门解决。

11检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块试件制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。

12按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给工程技术资料管理人员。

工地试验员岗位职责 1受试验室室主任领导，负责工地试验工作。2熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砖、基坑土、路基填料、混凝土、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作。

3做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。4做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。

5负责取样送检试验，并配合监理做好见证取样工作。6做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。

7检查混凝土搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

8做好检测前的准备工作：检查、加工样品，正确分样记录；检查仪器设备及环境条件是否符合标准要求并记录。

9 严格按照标准规范进行检测，确保检测数据的准确可靠。

10严格按照仪器设备操作规程使用仪器，及时填写仪器设备操作使用记录。

11及时填写检测原始记录及报告，并按规定程序送审。12做好施工现场的施工控制和质量控制。13严格执行试验室管理制度和检测人员纪律。

测量/计量员岗位职责 A受总工领导和主管工程师指导。

B熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范。

C做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

D做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

E做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证施工需要。

F负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。

G负责测量放线后的复查工作。

H负责按要求进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。I负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识。

J制定计量工作规划及年度、季度、月计量工作计划和措施，并组织实施。K根据上级要求和实际需要，编制计量器具购置计划，经批准后组织采购。

L负责计量器的送检工作。

M督促各计量部位做好计量原始记录和各种台账记录，做到各种原始记录和台账等准确、真实、完整。

N负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管台帐管理工作，保证精度。

O负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

第3篇：企改部岗位职责

企业改革部岗位职责

部长岗位职责

1.主持企业改革部全面工作。

2.负责组织制订公司经济责任制考核办法并组织实施，确保考核办法贯彻落实到位，配合公司按时召开经济责任考评会，做到考核公正、公平、公开。

3.负责组织、协调公司各部室、所属分（子）公司管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 4.牵头组织公司的改革、改制等工作，根据公司领导的改革意见，提出具体方案。

5.负责组织配合公司内审、外部审核工作，组织整改问题。 6.及时了解掌握分公司经营状况，积极帮助分公司解决生产经营中的实际问题。

7.负责制订部门工作计划，以及撰写工作总结和经验。 8.负责组织制订和修订本部门管理制度和岗位职责。9.负责做好本部门员工的学习和培训工作。10.完成领导交办的其他工作任务。

副部长岗位职责：

1.协助部长做好企业改革部工作。 2.负责与各部门、分（子）公司联系对接年度经济考核指标工作，编写公司年度经济责任制考核办法。

3.负责与各部门、分（子）公司联系对接，做好每月及累计考核指标实际完成、得分统计工作，编制各部门、分（子）公司每月经济责任制考核达标、得分情况表；编制各部门、分（子）公司每月绩效奖金考核表。

4.参与公司的改革、改制等工作，根据公司领导的改革意见，提出具体方案。

5.负责本部门专业管理考核办法制订和修订。

6.负责配合公司各专业日常管理检查，组织整改问题。 7.负责配合公司综合管理大检查，组织整改问题。8.完成领导交办的其他工作任务。

企业管理岗位职责

1.负责本部门专业管理考核工作。

2.负责定期收集各类数据资料，并进行统计、整理和分析，为考核和管理决策提供依据。

3.负责完成领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核。

4.参与协调公司各部室、所属分（子）公司管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5.参与做好公司考核指标实际完成、得分统计工作，协助实施绩效考核工作的完成。

6.负责做好日常文件收发工作，会议筹备、通知并记录整理、存档，员工的考勤等综合管理工作。 7.完成领导交办的其他工作任务。

第4篇：营运经理岗位职责改

营运经理岗位职责

1，执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

2，根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，做好销

售成本和费用的控制

3，按计划有效的制定公司年/季/月度销售，组织领导下属完成长

期和短期目标。

4，根据市场发展和公司规划，协助总经理制定总体销售战略，销

售计划及量化销售目标：制定每周、每月及全年的销售计划。5，拟定公司规章制度并监督执行落实。

6，管理和分配各店长正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。7，及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良

好、稳固的客户关系

8，负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。

9，销售经理应在总经理的领导下，和各部门密切配合，认真做好

自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利。

10，组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策

略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向上级提供建议；

11，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

12，管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售队伍，注重人员培养与团队建设。

第5篇：(改)分校校长岗位职责

分校校长岗位职责

分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。热爱教育事业，主动遵守公司各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力，并初步具备建设和开发新分校的全面能力，有较高的思想素质和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。

1.招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

2.续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。

B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续费学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。

C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

3.绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。4.营业任务：每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定，分校校长必须通过合理途径完成任务。

5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但不具有独立的支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付，否则自行承担。分校校长在收入上必须当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员，再由财务管理人员及时存入学校的专用帐户，如有违反，参照财务管理规定相关条例处理。

6.分校教学监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报。

B、积极配合总校的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

7.财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

8.分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。

D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。

9.信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

10.自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 10 安全管理：分校校长有权设立有利于学生管理的安全制度，并严格按总部相关的安全制度执行，管理期间如果因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故，由该分校校长承担一切相应责任，并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。

每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。

11.财物保管：分校校长负责校区内所有的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书等等一切财物的管理工作，如有人为损坏、遗失等必须找出相关责任人，并按价赔偿，否则由分校校长赔偿。

12.资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料，并做电子文档备份，如造成资料遗失，则需承担全部责任。学校的内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露，一经发现查实将按照《员工手册相》条款进行处罚；

13.人事管理：分校有独立的人事管理权但没有任免权利，岗位人员的设置必须按照总部许可的方式和人数来定，新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。

1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念，面向全体学生努力提高教育教学质量。

2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。

3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表

4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。

5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况，指导教师制定有针对性的教学计划。

6、领导和组织分校教职工业务学习，有计划的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。

7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学设备，审查经费预算。

8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。