城改项目前期开发部岗位职责（共7篇）

第1篇：前期开发部岗位职责

前期开发部岗位职责

1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；

2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作； 3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；

4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；

5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；

10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；

11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项； 12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；

13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；

14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；

15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；

16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；

17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；

18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；

19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；

20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持； 21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

第2篇：房地产前期开发部岗位职责

综合开发部岗位职责

一、综合开发部职责：

参与项目的定位工作。、1 参与设计方案的研究。、2 参与土地招投标。、3 负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：、4、项目意见《国有土地使用权证》

《建筑工程施工许可、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划许可证》书代可研报告、。《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）、证》

配合施工单位完成投标备案工作。、5 配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、6。验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等）

7、负责市政工程开竣工手续的办理。

负责竣工验收后的项目大产权证的办理。、8 及时跟踪与预测战略环境变化，协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，、9 提出战略修正建议。

寻找价值增长潜力较大的区域或地块。建立土地资源信息库，负责收集土地信息，、10、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等11 工作。

二、岗位设置：

名。2名、职员1名，经理3综合开发部：编制 三、职位要求：

有良好负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，综合开发部各岗位：的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的实践经验，要具备较强的亲和力、沟通能

力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具

备一定的管理能力和经营意识。

第3篇：房地产前期开发部岗位职责

综合开发部岗位职责

一、综合开发部职责： 1、参与项目的定位工作。

2、参与设计方案的研究。

3、参与土地招投标。

4、负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：《国有土地使用权证》、项目意见书代可研报告、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）。

5、配合施工单位完成投标备案工作。

6、配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等）。

7、负责市政工程开竣工手续的办理。

8、负责竣工验收后的项目大产权证的办理。

9、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

10、负责收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 11、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

二、岗位设置：

综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。三、职位要求：

综合开发部各岗位：负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，有良好的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的实践经验，要具备较强的亲和力、沟通能力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具备一定的管理能力和经营意识。

四、各岗位职责： （一）经理职责：

1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司领导及董事长的决策、指令和部署。 2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。

3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。

4、负责本部门职责内所有工作的落实。 5、与相关的政府各审批部门保持联系。

6、负责部门内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。（二）职员职责：

1、协助经理做好本部门的工作。

2、整理、提供相关资料，协助经理办理本部门职责内所有报批、报建工作。 3、及时了解房地产开发行业的政策动向，熟悉掌握地产项目、建设工程各项前期手续的报批流程及办理方法。

4、按时完成领导交办的其他工作任务。

第4篇：项目开发部岗位职责简要

项目开发部岗位职责一、主要功能

1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。

3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。5、根据公司整体计划制定部门工作计划。

二、业务职责：负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作 1、主要职责

1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、办理用地手续 2.1规划意见书申报； 2.2办理建设用地规划许可证； 2.3办理建设用地批准证；

2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3、报批报建 3.1设计方案报审；

3.2办理建设工程规划许可证； 3.4施工图报审； 3.5办理施工许可证 4、销售及验收工作 4.1办理房屋预售许可证 4.2竣工规划验收 4.3竣工档案的 4.4产权登记 4.5办理土地证； 三、管理职责

1、项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 2、项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。四、管理职权

1、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 2、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。五、绩效尺度

1、项目报建进度计划完成情况。 2、与政府职能部门建立良好的沟通效果。六、人员配置

部长1名，前期策划1名，报批、报建2名。

第5篇：公司项目开发部岗位职责

项目开发部岗位职责

部门经理岗位职责

1、主要功能

 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 根据公司整体计划制定部门工作计划。

 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。2、组织关系

 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。 主持项目开发部的日常工作。3、业务职责 3．1．项目报建

 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。3．2．市场调研

 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。 研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．项目发展

 提出土地储备和土地开发计划。

 策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。

4、管理职责

 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。

 传达、执行公司的目标和政策。 协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。

5、管理职权

 通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。 部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。 部门员工的业绩考评及人事处置。6、绩效尺度

 项目报建进度计划完成情况。 土地发展计划完成情况。

 土地评估及地产信息库的建立情况。 与政府职能部门建立良好的沟通效果。 部门员工的培训和员工技能的提高

项目发展工程师岗位职责

1、主要功能

 土地发展政策及城市发展规划研究

 国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；  政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；  政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。

3、业务职责 3．1 新项目开发

 根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；  建立项目档案（包括已淘汰项目）；

 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。3．2项目前期评估及项目谈判

 新项目周边市场调查及未来价格预测；

 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）

 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；  进行项目红线外市政调查；

 根据项目初步方案编制项目成本表；  编制项目初步进度计划；  编制项目收益表、现金流量表；  编制项目可行性研究报告；  编制合同文本，参与项目谈判。

4、管理职责

 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 项目开发和项目评估的信息准确和保密。

5、管理职权

 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度

 土地发展计划完成情况。

 土地评估及地产信息库的建立情况。

项目报建员岗位职责 1、主要功能

 项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系

 向部门经理负责并汇报工作。 部门内配合工作。

3、业务职责 3．1前期立项

 当年度新建项目建议书上报；  当年度可行性研究报告上报；  当年度施工计划上报；

 上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。3．2 办理用地手续  规划意见书申报；  办理建设用地规划许可证；  办理建设用地批准证；

 办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3 报批报建  设计方案报审；

 办理建设工程规划许可证。3．4测绘查丈

 委托土地测绘、土地合同宗地图的制作； 3．5办理房屋预售许可证 3．6产权登记  办理土地证；  办理产权初始登记。3．7竣工规划验收 3．8年度土地使用费的计交 3．9竣工档案的移交 4、管理职责

 项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权

 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度

 项目报建进度计划完成情况。

 与政府职能部门建立良好的沟通效果。

第6篇：项目投资开发部岗位职责

投资开发部岗位职责投资开发部项目前期科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、对公司下达的特定项目进行可行性研究。

3、参与项目的规划设计和方案设计；参与项目的设计方案的实施。

4、参与项目招标工作。

5、协助项目所在地的相关部门，完成项目的用地指标调整。

6、对接规划部门，收集资料并完成一系列相关报批手续。 7、协助设计单位，完成方案设计阶段的前期资料准备。8、联系工程项目代理机构，完成项目的预概算编制及招标工作的相关手续。

9、根据项目实际情况，完成项目的环境评估、建筑节能评估、水保方案等事项并报送相关部门。

10、根据部门领导指示和实际情况，对接设计单位，调整设计方案并督促其完成与设计相关的一系列资料准备。 11、收集资料，依法依规完成项目的立项和概算审核的工作。

12、办理相关手续，为项目施工做好前期准备。

13、熟悉并掌握与项目申报相关的法律法规和流程，及时帮助新员工熟悉工作流程，做好传帮带工作。 14、整理项目申报的相关资料并存档。15、负责项目的资料文档及时提交给项目内务。16、认真做好公司领导交办的其他工作。

投资开发部项目建设科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、负责工程施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目结构、建筑方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中存在的问题，及时联络设计单位进行设计变更。

6、参与本专业工程监理招投标及合同会签；参与本专业材料、设备招投及合同会签。

7、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工现场问题。 8、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

9、准确掌握本专业工程的形象进度。 10、工程款付款会签，做好成本控制工作。

11、依据公司签证管理制度做好本专业签证管理工作。 12、建立项目档案，对工程数据统计分析；负责项目的资料文档及时提交给项目内务科员。

13、严格执行公司规定的各项工程管理制度。

14、落实本部门的工作计划；落实本部门的综合计划。15、做好公司领导交办的其他工作。

投资开发部项目内务科员岗位职责

1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。

2、负责起草各类文件、计划、总结和汇报等文书工作。 3、负责记录部门人员每日工作日志，进行汇总后发单位的联系群。

4、按照公司领导要求完成每日、每周及每月各类报表的工作，重点事实工程每月28日前报发改局。负责项目的相关数据统计工作，每月1日之前报统计局。

5、辅助公文的收文管理，包括签收、登记、分发传阅；负责公文的发文管理，包括核发、登记、分发工作。6、负责工程项目中形成的具有保存价值的各种文件、图纸、声像、照片、磁盘、光盘等电子文档的归档管理工作。7、本部门需要的办公用品申请及领取。

8、填写合同（项目）审批表和支出审批表，并做好登记、收藏工作。

9、完成领导交办的其他事务，做好其他部门的协助工作。

第7篇：城改项目前期手续办理程序

城改项目前期手续办理程序

城中村改造，是指根据本市经济发展计划和城市总体规划，按照城市化要求，对城中村进行综合改造的行为，主要包括四个无形改造和一个有形改造。市规划、国土、房产等行政管理部门在市城中村改造办公室设立派出机构，负责与城中村改造相关的行政管理和执法工作。区城改办负责本区改造项目安置房各项建审手续申报办理工作，并协调督促投资企业申报改造项目配套开发部分的各项行政审批手续办理。

城中村改造的主体应该是城中村改制后新经济组织（即村组股份公司）或投资人，以及改制后的村组股份公司与投资人合作成立的企业法人。而本项目的实施主体为村组股份公司，并且已完成一个有形改造，剩余四个无形改造未完成。前期报建手续办理流程：

一、申请立项

经村民大会形成同意实施城中村改造决议和同意集体土地转国有土地的决议，报区城改办审批后，由区城改办报市城改办批准同意，将项目纳入城中村改造计划，并办理项目立项审批手续。

二、控制性详细规划审批

根据项目土地状况、人口状况和规划设计条件做出整体规划方案，报市城改办规划管理处通过后，报规划院完成控制性详细规划审城改项目前期手续办理程序 批完成，出图盖章。三、审核用地规模 市土地储备中心审核城改项目综合用地规模，并会同区政府拟定土地储备方案，签订土地储备协议。

四、改造方案备案

剩余土地由区城改办根据城中村改造专项规划和区域城市功能的要求，以及城中村改造综合用地专项规划指标，统筹考虑村民安置，组织编制城中村改造方案，划分安置用地、开发用地及共用宗，并报市城改办审批通过后备案。

五、完成三个无形改造，一个有形改造

这是办理土地确权的前提条件，其中完成三个无形改造：

1、转居民，主要是为村民缴纳社保；

2、村委转居委，此项转变多为政府行为；

3、集体经济转股份公司：完成村集体清产核资工作，成立股份公司，村民转变为股民，组长变为股东，根据村组改造前的收入，地块状况、人口数量等分配股份比例，直接关系到村民的个人利益。 完成一个有形改造，安置楼已竣工，完成回迁。

以上两项工作涉及公安、农林、民政、国土、教育、人劳、计生等多个部门，用时较长，所以有很多开发商未等无形改造完成，就以安置楼名义开始开发用地的报建手续，先行施工建设。

六、土地确权

三个无形改造完成后，报市城改办确认后，村组自改形式的在土地管理处办理土地确权。开发商介入改造的，也可同时办理开发用地的土地确权，并将开发用地挂牌取得土地，办理土地权属登记，核发土地权属证书。办理土地确权程序如下：

申请改造后的股份公司申请土地确权，应提交下列材料： 土地确权申请书

2、申请人身份证明材料

3、市城改办对该城中村改造方案的批准文件

4、区政府关于完成无形改造工作的文件

5、公安机关关于完成农转居工作的确认工作

6、股东（或居民）大会关于同意输土地确权和申请用地的决议

7、地籍调查表、宗地图及宗地界址坐标

8、规划定点图及勘测成果表

9、超过城改用地标准的，附与市土地储备交易中心签订的剩余土地收购储备协议

10、地上附着物权属证明

11、集体土地所有权证书和集体土地使用权证书

12、其他相关证明材料。地籍调查表、宗地图及宗地界址坐标，可以委托有资质的专业技术单位进行地籍调查获得。

（二）受理

1、经市城改办土地管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理土地确权申请。（三）确权

1、市国土资源局受理土地确权申请后，应会同市城改办对申请确权的土地进行实地踏勘，核实地籍调查结果有关内容，必要时，可以就有关事项向申请人、有在单位或个人询问。

2、经审核认为可以依法确定所有权和使用权的，将此确权结果予以公告，公告期为30日。公告期满无异议的，经市国土资源局研究同意后，由市国土资源局制发市人民政府土地确权文件，确定申请权的土地为国家所有，申请人可以依法取得国有土地使用权。

（四）登记发证申请人特确权文件及其它土地权属登记资料，申请办理土地权属登记，市国土资源局按照《土地登记办法》的规定，办理土地权属登记，核发土地权属证书。

七、建设项目选址意见书 办理建设项目选址意见书程序如下：

（一）申请建设项目选址意见书，应提交下列材料：

1、建议项目选址意见书申请表

2、土地权属证明文件

3、1：500地形图6份

4、控制性详细规划图和其它相关图纸文件

（二）受理

1、经市城改办土地管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理土地确权申请。

（三）确权

1、市国土资源局受理土地确权申请后，应会同市城改办对申请确权的土地进行实地踏勘，核实地籍调查结果有关内容，必要时，可以就有关事项向申请人、有在单位或个人询问。

2、经审核认为可以依法确定所有权和使用权的，将此确权结果予以公告，公告期为30日。公告期满无异议的，经市国土资源局研究同意后，由市国土资源局制发市人民政府土地确权文件，确定申请权的土地为国家所有，申请人可以依法取得国有土地使用权。

（四）登记发证申请人特确权文件及其它土地权属登记资料，申请办理土地权属登记，市国土资源局按照《土地登记办法》的规定，办理土地权属登记，核发土地权属证书。

七、建设项目选址意见书

办理建设项目选址意见书程序如下： 申请建设项目选址意见书，应提交下列材料： 建议项目选址意见书申请表

2、土地权属证明文件

3、1：500地形图6份

4、控制性详细规划图和其它相关图纸文件

（二）受理

1、经市城改办规划管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理建设项目选址意见书申请。

（三）审批程序

1、城改办立项备案

2、控制性规划方案调整

3、测绘院（宗地测量）

4、踏勘现场

5、局会审定

6、核发《建设项目选址意见书》

八、办理建设用地规划许可证 办理建设用地规划许可证程序如下：

（一）申请建设用地规划许可证，应提交下列材料：

1、立案申请表、授权委托书原件；

2、申请函（说明申请的原因、项目基本情况、地块基本情况和其他需要特别说明的事项）原件；

3、1：500或1：1000西安市平面坐标系统和高程系统的现状，地形图（一式三份）；

4、本年度有效建设项目备案文件（复印件）；

5、成交确认书；

6、土地出让合同（复印件）；

7、规划设计条件；

8、企事业单位应提交法人资格证明（工商营业执照或组织机 构法人代码证）（复印件）；

9、审批土地件。

（二）受理

1、经市城改办规划管理处初审，认为申请材料齐全、合法，或申请人按照要求提交全部补正申请材料的，正式受理建设用地规划许可证申请。

（三）审批程序

1、现场踏勘

2、报局领导签字办理用地定点章（用地初审）

3、取得征地成果表

4、核发《建设用地规划许可证》

问题一：我公司没有体现在四方协议内容中（即市城改办、区城改办、村组股份公司、投资单位即开发商），完成土地确权后，如果我公司成功摘牌，也无法享受城改项目出让金只缴纳25%—40%（政府相关出台文件规定截止2011年底之前的城改项目，出让金可按25%缴纳），和配套费减半等相关优惠政策。

解决方案：由区政府出面，邀请分管城改办的焦维发副秘书长、市城改办相关部门，召开一次工作会议，考虑到村子人口众多，改造面积较大，开发商的资金压力较大，故将我公司引入此城改项目，无 法享受城改政策的问题也就迎刃而解，出让金问题也可体现在其中，且在取得土地证之后的报建及销售手续都可以自行办理，容积率也可做适应调整（西安市二环到三环之间城改项目容积率一般在4.0左右，要突破4.5需上副秘书长办公会，要突破5.0需上副市长办公会，要突破5.5需上市长办公会）。

问题二：我公司未能成功摘牌

解决方案：开发用地可让村组股份公司摘牌，享受城改政策，我公司与村组股份公司签订协议，共同成立项目部。

工程管理部

郭 宇

2012年1月4日

项目前期岗位职责

开发部岗位职责（共7篇）

​开发部岗位职责

项目前期主管岗位职责（共17篇）

房地产项目前期岗位职责（共3篇）