项目前期运作岗位职责

第1篇：物业管理项目前期运作

物业管理项目前期运作

2011-07-18 11:05

(一)管理资源的完善与优化

在物业管理实践中，往往在业主人住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业管理企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括：

1.管理用房到位

建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。物业管理企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构固定的管理用房。

2.物资配备到位

一个新的物业管理项目运作需要配备的物资较多，在项目开始运作的时候，一般只配备了其中的一部分。在前期物业管理过程中，应根据实际需要逐步配备到位。

3.物业管理人员到位

物业管理人员到位的主要内容包括：

(1)补充人员;考试论坛

(2)对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能;

(3)对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构;

(4)加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队。

(二)管理制度和服务规范的完善

在前期物业管理过程中，物业项目管理机构应根据实际管理情况对已制订的管理制度和服务规范进行调整、补充和完善。

(三)确定物业管理单项服务的分包

对具体物业管理项目进行管理时，物业管理企业可以根据企业的自身情况和需要来确定是否将部分单项服务分包给社会专业服务公司。对分包的服务项目，要进行市场调查、筛选，确定符合自己要求的分包单位。

第2篇：前期项目部工作人员岗位职责

前期项目部工作人员岗位职责

（一）前期项目部部长：

1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。

2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。

5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（二）前期项目部人员职责：

1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预

征地块的场地管理及移交工作。

4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关

人员及时通报项目前期工作进展情况。

6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交

工作。

7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

第3篇：在建项目前期介入小组岗位职责

在建项目前期介入小组岗位职责规划、设计阶段职责

1.参与建筑布局、交通布局～建筑设计讨论～提出合理化建议～以满足物业管理的需求, 2.参与小区内部、建筑内部管理与生活设施设备、休闲娱乐设施合理化布局讨论, 3.对房屋、设备、工园林绿化、环卫设施的设计施工提出合理化建议～ 参与该项目商业经营、招商策划管理进行分析和讨论, 4.对物业管理用房位置确定、建筑施工和装修设计～提出便于管理的合理化建议, 5.对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容进行分析和讨论。

营销策划阶段职责: 6.物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容进行讨论。

建设施工阶段职责: 7.跟踪建筑施工、设施设备选型、设备安装调试、验收等过程。8.跟踪电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等的资料收集及设计和安装进行提出合理化建议。

9.跟踪隐蔽工程的施工和蔽工程资料收集。

10.协助开发商对电梯、智能化管理系统、消防系统、高低压配电系统、给排水系统和(水、电、气)供给系统进行品牌优化选择～性能确定和施工安装方案优化。 11.建立完善物业工程档案～参与有关工程联系会议～对可能影响物业管理的事项提出合理建议和优化方案。

竣工验收阶段职责:.12组织相关技术人员组成验收小组～协助地产完成竣工验收及细部检查工作～及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题～以备预留充足的返修时间。

-13验收小组须制定统一验收标准。

-14验收小组须准备竣工验收的表格资料～现场做好详细记录。-15 收集整理承建单位提交的竣工资料,督促承建单位完善修订竣工验收资料。

-16竣工验收要求反复验收直至达到复验合格～整改问题记录详细～意见及时反馈沟通。

-17验收项目全面不漏项～验收方法科学验收工具先进。-18应了解工程建设的各个环节～审阅工程档案资料～实地查验建筑工程和设备安装情况～并对工程设计、施工和设备质量等方面的问题结合各类统计表汇总后提交地产开发公司。

项目前期岗位职责

火电项目前期岗位职责

项目前期工作人员岗位职责

运作经理岗位职责

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