红案岗位职责及每日工作流程
第1篇:厨师岗位职责及每日工作流程
厨师岗位职责及每日工作流程
一、工作职责
根据每日菜单负责烹饪两餐,开饭时间中午12:00至13:00,晚上18:00至18:40,每周五列出下周菜单。二、工作内容
1.负责根据每日菜单,准备好工作餐,餐后收拾厨房; 2.负责炉灶、油烟管道等的卫生清洁工作,保持厨房卫生干净; 3.负责节能降耗工作,严格控制水、电、气的用量,以免浪费; 4.每天控制好菜量,杜绝浪费; 三、每日工作流程
1.上班时间: 早上:09:30至13:30;下午:16:00至19:00;
2.根据菜单提前将菜做好餐前准备,根据用餐人数准备相应数量的米饭,根据季节准备好当日汤及凉菜 ; 3.根据菜单准时制作员工两餐用餐菜品,注意量的控制,避免浪费(可根据每日厨房急销菜品适当修改菜单,控制成本);
4.有良好的日常操作习惯,避免发生事故;随时保持操作台面等整齐干净,操作时严格按照要求保证卫生;随时保证厨房地面干净,避免地面滑而导致员工摔倒情况; 5.严格控制出品成本,杜绝浪费;将每日所剩可利用食品及时回收及保管(米饭、半成品菜式等),合理出品到下餐接待或员工用餐中; 6.注意厨房节能降耗工作,严格控制水、电、煤气等能源的用量,杜绝浪费;
7.下班前将厨房卫生清洁到位,餐具、厨具摆放整齐,检查设施设备电源、煤气、水是否关好; 8.打卡上下班。
第2篇:厨师长岗位职责及每日工作流程
河南无间老友记餐饮管理有限公司
厨师长岗位职责
一、工作职责
在餐饮主管的领导下,全面负责厨房管理工作,负责接待菜式安排和生产督导管理工作,向客户提供优质菜点。
二、工作内容
1.负责制作菜牌,根据季节更换菜牌;负责每日接待菜点制作计划,负责根据会所用餐标准进行每周一次员工用餐菜单制定; 2.组织厨房例会,每月对厨师烹饪技术培训一次;
3.了解厨部各岗位人员的技术水平和专长,合理安排工作岗位及每日工作;负责检查、考评厨师的工作,及时对员工奖惩,确保厨部工作的正常运转; 4.带领厨师做好每日出品工作,听取领导及相关人员对出品工作的意见和建议,不断改进工作,提升出品质量;
5.根据经营情况审核厨房申购及领用计划单; 6.严格贯彻落实《食品卫生法》,确保厨部饮食安全; 7.检查厨部卫生清洁工作,保持厨部卫生干净;
8.负责节能降耗工作,严格控制水、电、气的用量,以免浪费;
9、检查监督各类厨部设备维修保养情况,安排专人负责,确保使用安全与效率; 10.严格遵守会所规章制度,完成上司交代的一切工作;
三、每日工作流程 1.2.3.上班前5分钟签到或打上班卡,整理好仪容仪表,带好厨师帽; 参加班前例会,了解当日接待任务及早会传达内容
根据当日接待合理分工厨师各项工作;检查每日出品各项物资是否配备齐全并督促厨师补充到位,如顾客特殊要求菜式,会所暂无提供时,需与会所采购沟通,督促采购到位; 4.检查每日到货原材料质量,对供货商送来菜品进行承重、验收,不得虚报、隐瞒;定期成本核查。5.检查各项设施设备运行情况,出现故障及时上报维修部门,确保每日出品能顺利进行;
1 6.督促厨师根据菜单准时制作员工三餐用餐菜品(可根据每日厨房急销菜品适当修改菜单,控制成本);
7.带领厨师烹制各种菜肴,准确使用各种烹饪方法,合理使用原材料、配料、调料,及时调整出品份量和味型,确保出品质量。具体要求为:菜品内无头发、草等杂物;菜品温度、颜色、口味合标准;器皿无破损;份量吻合出品标准;出品吻合顾客要求并在规定时间内;
8.督促厨师日常操作习惯,随时保持操作台面等整齐干净,操作时严格按照要求保证卫生;督促厨师随时保证厨房地面干净,避免地面滑而导致员工摔倒情况; 9.严格控制出品成本,杜绝浪费及员工偷吃偷拿现象;督促厨师将每日所剩可利用食品及时回收及保管(米饭、半成品菜式等),合理出品到下餐接待或员工用餐中;
10.负责监督厨房节能降耗工作,严格控制水、电、煤气等能源的用量,杜绝浪费;
11.负责根据次日接待菜单列出菜品采购计划;
12.下班前督促厨师将厨房卫生清洁到位,餐具、厨具摆放整齐,检查设施设备电源、煤气、水是否关好;
13.做好当日工作总结,列出次日工作计划; 14.签退或打卡下班;了解后厨员工去向。15.参加每周一上午9:30公司会议。
16.组织参加周三下午4:30店内所有员工会议。
第3篇:保洁主管岗位职责及每日工作流程
保洁主管岗位职责1.保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度,热爱楼宇管理工作,热心为业户商家服务,团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。2.保洁主管应对清洁的管辖区域了解,对环境清洁卫生负全面责任。
3.保洁主管每天例行巡视检查制度,对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生,以及设施的状态情况做到心中有数,发现问题及时通知客服,并督
促及时解决。
5.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,保洁主管每天应全面检查两次,填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内,每月总结一次,报经理评定。
6.每月发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满足工作实际需要,努力降低消耗,节约成本,从严控制的原则。
7.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验,取长补短,不断改进日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清洁标准。
保洁主管应具备的基本素质
1.有较强的组织协调能力,有物业保洁管理经验。 2.具有较强的责任心,较高的职业道德,任劳任怨的奉献精神。3.熟悉各项保洁工作的流程和操作方法。
保洁主管每日工作流程
(具体时间视情况而定)
7:30 监督检查保洁人员上岗情况 7:307:50 监督领取物料
7:50-11:30 监督各岗位保洁人员到岗情况及卫生检查 11:30-12:30 午餐休息时间
12:30-16:20 16:20-16:30 卫生检查、巡视园区、商场、酒店、门市,安排一些临时性工作每日总结例会
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