项目组管理办法及岗位职责

第1篇：项目组岗位职责

一、基本资料

部门经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目经理岗位名称：

二、工作描述、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；

协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7 实施；设计各种技术方案并组织实施。

跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

1 / 11 具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、监控主管、技术及现场工程师的2.1 工作；

负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营运利润；2.2 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4 料；

负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目管理体系；2.5 2.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通，并及时参加

客户晨会、例会、停线会议、专题会议；

负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7 负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8 总结工作。

协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9 负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11 块化项目的管理及公司专业化发展进程。

优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

2 / 11 负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

3 / 11

（二）项目主管

一、基本资料

项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目主管 岗位名称

二、工作描述、工作职责1

根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 1.2 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；

贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8

4 / 11 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

具备技术工程师的专业技能，并负责指导、安排主管助理和现场工程师的工作；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 负责提出项目组整体制度、2.5配合项目经理不断完善表格的进一步完善和规范的建议，流程、项目管理体系；

负责并协助项目经理完成与厂方相关部门的工作协调联络工作，随时保持信息渠道的畅通，2.6 并配合项目经理完成参加客户晨会、例会、停线会议、专题会议的相关技术问题汇报配合工作，必

要时直接参加会议；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7

5 / 11 协助项目经理制定改进措 负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9 施。

负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合。2.11 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.12

平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对主管助理、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组主管以下人员绩效评估和考核工作。2.15 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.16

3、工作结果

危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 3.3 ；0客户现场技术服务投诉率为

6 / 11

一、基本资料

项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 主管助理 岗位名称

二、工作描述、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 1.3 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；

学习掌握技术文件，审阅技术资料及图纸，编制项目管理措施；1.4 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.5

7 / 11 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 2、工作内容

具备技术工程师的专业技能，并负责安排现场工程师的工作，包括日常工作、停线工作灯；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组人员培养、工作指导、问题解决等工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 配合项目经理和项目主表格的进一步完善和规范的建议，流程、负责提出项目组整体制度、2.5 管不断完善项目管理体系；

随时保持信息渠道的畅通，负责与客户基层人员日常沟通工作，2.6报告资料整理并日常会议、和入档；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料。2.7 协助项目主管制定改进措施。负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存工作，2.8 负责根据项目管理情况进行产品、技术、服务和管理的整合。2.9 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.10

8 / 11 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组考勤、工作安排和项目组档案资料收集工作，兼任项目组信息员；2.15

负责监督和分析现场工程师的操作记录及时、准确2.16 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.17、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

9 / 11

（四）现场工程师

一、基本资料

项目主管 直接上级职位名称 运营部 所属部门 操作员 岗位名称

二、工作描述、工作职责：1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1 服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证 1.2 产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。

严格遵守公司各《手册》及相关规定或制度要求，积极提供优化和完善本部门的相关管理制1.3 确保工作目标的达成。,度、工作流程及公司的规章制度的合理化建议

负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4 期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。

10 / 11 按时、准确的完成月、周工作总结、计划及绩效指标的设定，学习和思考，以提高其工作能1.5 积极与各相关人员进行工作的联系服从和安排部门和小组的工作安排或临时分派，;力与素质

与配合。

负责向公司反馈客户设备工艺流程及相关技术参数（包括取样）1.6 1.7 负责向客户提供或讲解产品使用说明、使用工艺及材料安全数据等技术文件

能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8 地反映问题所在。

现场管理规范进行仓储管理。5S作为化学品管理人员，必须按照1.9 根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10 高服务体系的标准化。

负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.1

1（二）工作内容、按照操作指导规定工作1 2、及时按时记录数据和反馈信息、负责正常开线工作、停线工作的操作，以及化学品领用、入库；3、负责项目组实际工作的实施

4（三）工作结果、售前售后现场技术服务和跟踪；1

11 / 11

第2篇：项目组成员岗位职责

项目组成员岗位职责

1.项目负责人岗位职责

⑴组织审前调查，编制审计方案，进行人员分工和任务分配； ⑵起草并向被审计单位(人)下达审计通知书；

⑶按照批准的审计方案组织项目实施，指导、检查项目成员的工作，复核审计证据，综合审计工作底稿，保证审计质量；

⑷负责与被审计单位(人)及与审计事项有关的其他单位的协调与沟通； ⑸起草审计报告，向处领导报告工作，重大项目向处业务会报告工作； ⑹负责与被审计单位(人)进行交流，征求对审计报告征求意见稿的意见，对被审计单位(人)提出的意见进行复核，提出是否修改审计报告的建议，向处领导报告，重要事项向处业务会报告；

⑺向被审计单位(人)下达学校领导批准的审计报告； ⑻检查审计结论和审计决定的落实情况； ⑼对审计资料进行整理、归档。2.项目组其他成员岗位职责

⑴协助项目负责人做好审前调查和审计方案的制订；

⑵对审计思路、审计方法及审计中遇到问题的处理提出意见和建议；

⑶按期完成分工范围内的审计事项，取得审计证据，编制工作底稿，保证工作质量，接受项目负责人和相关领导的复核和检查； ⑷协助项目负责人起草审计报告；

⑸协助项目负责人做好与被审计单位(人)的交流和审计报告征求意见稿的修订； ⑹做好审计资料的整理和归档工作； ⑺完成项目负责人交办的其他工作。

第3篇：项目组组长岗位职责

项目组长岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目组各项管理规章制度。

2、配合内业部、农商部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行审核、监督检查； 4、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

6、配合技术负责人协调处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题向技术负责人提出处理建议。

7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 8、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，为工程决算提供基础技术依据，监督材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

9、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的技术协调工作。 10、组织竣工验收及移交。11、完成领导交办的其他工作。

第4篇：开发部岗位职责及管理办法

管理办法

2020年4月19日

开发部岗位职责及

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、组织实施前期部年度工作和开发计划。

3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、拟定前期部的基本管理制度。

5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。

6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。

7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。

8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其它职权。

11、负责本部门于公司其它部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

2020年4月19日

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作

1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

三、前期部助理岗位职责

前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权： 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项当前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。

6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

9、完成前期部经理交办的其它工作。

2020年4月19日

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其它同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

2020年4月19日

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。

⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任： ⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。

二、工作现场管理条例 1、工作时间

日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表

① 身体整洁：保持身体清洁无异味。

② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。

2020年4月19日

③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。

⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。⑥ 服装整齐：制服经常换洗，穿戴整齐，皮鞋要擦亮。

2020年4月19日

第5篇：开发部岗位职责及管理办法

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。 2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。

拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。

负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。

11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作

1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

三、前期部助理岗位职责

前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权：

1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。

6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

9、完成前期部经理交办的其他工作。

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。

⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。

⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任：

⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。

二、工作现场管理条例 1、工作时间

日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表

① 身体整洁：保持身体清洁无异味。

② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。

第6篇：开发部岗位职责及管理办法

开发部岗位职责及管理办法

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。

拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4、5、拟定前期部的基本管理制度。

负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。

11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努

第7篇：项目管理部计划组各岗位职责

项目管理部计划组

项目管理部计划组各岗位职责

一、计划组主管

1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。

2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。

3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和

生产），配合分管副部长做好审核工作。

4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。

5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计

划执行、月度计划完成率的统计审核。

6.负责计划组月度季度年度报表编制。

7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码

头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。

8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等

工作。

9.完成分管副部长交办的其他任务。

二、计划工程师

1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。

2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。

3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；

4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状

况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。

5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。

6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编

Page 1 of 2

项目管理部计划组

制新的计划，配合相关商务谈判。

7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。

8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。

9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。

Page 2 of 2

项目组岗位职责

广告公司项目组岗位职责

市政工程管理办法及岗位职责

岗位职责及分工管理办法

岗位职责及管理办法汇编