智能化项目组岗位职责（共5篇）

作者：nihuai | 发布时间：2020-08-03 06:57:42 收藏本文下载本文

第1篇：智能化部门项目经理岗位职责

智能化部门项目经理岗位职责

直接上级：事业部部门经理

直接下级：项目组成员

内部联系：综合管理部、市场营销部、财务核算部、人力资源部、成控预算部、质量监督部、安全监督部、工程部等有关部门

岗位描述：

在部门经理的直接指导下，负责在项目部中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定本项目部各级人员的职责与权限、工作与服务规范；负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标，完成部门对项目部的各项既定指标。岗位职责：

1.参与界定项目的范围，明确项目的目标

1.1.项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认，与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标。

1.2.根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统并在项目过程中对规模进行控制。

2.负责制订项目计划，进行项目策划 2.1.项目规模、工作量估算,规划项目实施的生命周期； 2.2.作项目成本预算，作风险识别并制定规避风险措施； 2.3.制定进度日程表，定义里程碑，制定沟通制度；

2.4.确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪；

2.5.将计划文档化并提交计划评审，项目进度调整时，负责对项目计划进行调整；

3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配

3.1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员

3.2.申请和获取关键项目资源、外部工具产品、内部产品，对资源的分配和使用进行跟踪； 3.负责项目人力资源管理

3.1.选择组织结构模式，确定项目组织结构 3.2.为项目组成员员分配职责

3.3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属对人力资源调整 4.负责项目的进度管理 4.1.安排项目实施顺序 4.2.制定和优化项目进度计划 4.3.进行进度管理的检查与调整 5.负责项目的质量管理

5.1.质量策划，对需求的一致性、完整性进行跟踪管理； 5.2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪； 5.3.检查组员的工作产品的质量；

5.4.配合QA人员进行质量保证审计活动,组织质量评审工作； 6.负责项目的成本管理

6.1.负责控制项目直接费用，记录项目直接费用的支出； 6.2.负责核算项目费用； 7.负责项目变更管理

7.1.审核或申请变更，评估变更的影响范围； 7.2.组织评审变更，分配资源实施变更； 7.3.跟踪变更过程并记录过程； 8.负责项目风险管理

8.1.风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理 8.2.记录风险及评估风险的影响 8.3.采取措施，规避、纠正、减缓风险 9.负责项目信息管理

9.1.进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集

9.2.对收集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差的原因 9.3.制定减少偏差的措施

9.4.信息交流规划，信息传递，进度报告和资料文件的管理 10.负责办理验收与交付、结项工作 10.1.提交验收申请，协助制定验收计划；

10.2.编写项目总结报告，准备验收资料和项目成果；

10.3.跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容； 11.促进项目组内、外部的沟通

11.1.制定项目组内、外的沟通规则，督促项目组内实施沟通规则； 11.2.负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果； 11.3.负责协调使沟通顺畅； 12.完成公司其他相关事项

xx智能化事业部 2014年10月20日

第2篇：项目组岗位职责

一、基本资料

部门经理直接上级职位名称运营部所属部门项目经理岗位名称：

二、工作描述、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；

协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7 实施；设计各种技术方案并组织实施。

跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

1 / 11 具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、监控主管、技术及现场工程师的2.1 工作；

负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营运利润；2.2 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4 料；

负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目管理体系；2.5 2.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通，并及时参加

客户晨会、例会、停线会议、专题会议；

负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7 负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8 总结工作。

协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9 负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11 块化项目的管理及公司专业化发展进程。

优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

2 / 11 负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

3 / 11

（二）项目主管

一、基本资料

项目经理直接上级职位名称运营部所属部门项目主管岗位名称

二、工作描述、工作职责1

根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 1.2 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；

贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8

4 / 11 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

具备技术工程师的专业技能，并负责指导、安排主管助理和现场工程师的工作；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 负责提出项目组整体制度、2.5配合项目经理不断完善表格的进一步完善和规范的建议，流程、项目管理体系；

负责并协助项目经理完成与厂方相关部门的工作协调联络工作，随时保持信息渠道的畅通，2.6 并配合项目经理完成参加客户晨会、例会、停线会议、专题会议的相关技术问题汇报配合工作，必

要时直接参加会议；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7

5 / 11 协助项目经理制定改进措负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9 施。

负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合。2.11 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.12

平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对主管助理、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组主管以下人员绩效评估和考核工作。2.15 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.16

3、工作结果

危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 3.3 ；0客户现场技术服务投诉率为

6 / 11

一、基本资料

项目经理直接上级职位名称运营部所属部门主管助理岗位名称

二、工作描述、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 1.3 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；

学习掌握技术文件，审阅技术资料及图纸，编制项目管理措施；1.4 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.5

7 / 11 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 2、工作内容

具备技术工程师的专业技能，并负责安排现场工程师的工作，包括日常工作、停线工作灯；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组人员培养、工作指导、问题解决等工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 配合项目经理和项目主表格的进一步完善和规范的建议，流程、负责提出项目组整体制度、2.5 管不断完善项目管理体系；

随时保持信息渠道的畅通，负责与客户基层人员日常沟通工作，2.6报告资料整理并日常会议、和入档；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料。2.7 协助项目主管制定改进措施。负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存工作，2.8 负责根据项目管理情况进行产品、技术、服务和管理的整合。2.9 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.10

8 / 11 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组考勤、工作安排和项目组档案资料收集工作，兼任项目组信息员；2.15

负责监督和分析现场工程师的操作记录及时、准确2.16 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.17、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

9 / 11

（四）现场工程师

一、基本资料

项目主管直接上级职位名称运营部所属部门操作员岗位名称

二、工作描述、工作职责：1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1 服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证 1.2 产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。

严格遵守公司各《手册》及相关规定或制度要求，积极提供优化和完善本部门的相关管理制1.3 确保工作目标的达成。,度、工作流程及公司的规章制度的合理化建议

负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4 期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。

10 / 11 按时、准确的完成月、周工作总结、计划及绩效指标的设定，学习和思考，以提高其工作能1.5 积极与各相关人员进行工作的联系服从和安排部门和小组的工作安排或临时分派，;力与素质

与配合。

负责向公司反馈客户设备工艺流程及相关技术参数（包括取样）1.6 1.7 负责向客户提供或讲解产品使用说明、使用工艺及材料安全数据等技术文件

能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8 地反映问题所在。

现场管理规范进行仓储管理。5S作为化学品管理人员，必须按照1.9 根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10 高服务体系的标准化。

负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.1

1（二）工作内容、按照操作指导规定工作1 2、及时按时记录数据和反馈信息、负责正常开线工作、停线工作的操作，以及化学品领用、入库；3、负责项目组实际工作的实施

4（三）工作结果、售前售后现场技术服务和跟踪；1

11 / 11

第3篇：智能化专员岗位职责

智能化专员岗位职责

一、负责对项目可视对讲机系统、门禁系统、闭路电视系统、交通管理系统、户外监控系统和供水、供电、供气、消防报警系统智能化设备进行验收和接管工作，严把质量关；

二、根据智能化系统安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度，执行有关技术规程和管理制度；

三、熟悉项目智能化系统的分布、运行等技术资料，对相关资料进行汇编、整理、统计工作；

四、制定智能化系统的维护、修理和改造计划以便于日常工作的开展，负责日常维修和突发抢修；

五、定期做好资料整理与归档，总结工作情况汇报上级；

六、不断完善智能化系统，思考总结合理化建议，提高服务质量；七、做好领导临时交办的其他各项工作任务，与其他部门通力协作。

第4篇：项目组成员岗位职责

项目组成员岗位职责

1.项目负责人岗位职责

⑴组织审前调查，编制审计方案，进行人员分工和任务分配； ⑵起草并向被审计单位(人)下达审计通知书；

⑶按照批准的审计方案组织项目实施，指导、检查项目成员的工作，复核审计证据，综合审计工作底稿，保证审计质量；

⑷负责与被审计单位(人)及与审计事项有关的其他单位的协调与沟通； ⑸起草审计报告，向处领导报告工作，重大项目向处业务会报告工作； ⑹负责与被审计单位(人)进行交流，征求对审计报告征求意见稿的意见，对被审计单位(人)提出的意见进行复核，提出是否修改审计报告的建议，向处领导报告，重要事项向处业务会报告；

⑺向被审计单位(人)下达学校领导批准的审计报告； ⑻检查审计结论和审计决定的落实情况； ⑼对审计资料进行整理、归档。2.项目组其他成员岗位职责

⑴协助项目负责人做好审前调查和审计方案的制订；

⑵对审计思路、审计方法及审计中遇到问题的处理提出意见和建议；

⑶按期完成分工范围内的审计事项，取得审计证据，编制工作底稿，保证工作质量，接受项目负责人和相关领导的复核和检查； ⑷协助项目负责人起草审计报告；

⑸协助项目负责人做好与被审计单位(人)的交流和审计报告征求意见稿的修订； ⑹做好审计资料的整理和归档工作； ⑺完成项目负责人交办的其他工作。

第5篇：项目组组长岗位职责

项目组长岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目组各项管理规章制度。

2、配合内业部、农商部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行审核、监督检查； 4、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

6、配合技术负责人协调处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题向技术负责人提出处理建议。

7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 8、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，为工程决算提供基础技术依据，监督材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

9、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的技术协调工作。 10、组织竣工验收及移交。11、完成领导交办的其他工作。