广告公司项目组岗位职责

第1篇：项目组岗位职责

一、基本资料

部门经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目经理岗位名称：

二、工作描述、工作职责1 根据公司及部门年度目标和计划，制定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；

协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 编制或复审项目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经济文件，1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 根据项目的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7 实施；设计各种技术方案并组织实施。

跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量1.8 事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

1 / 11 具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、监控主管、技术及现场工程师的2.1 工作；

负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营运利润；2.2 负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4 料；

负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目管理体系；2.5 2.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通，并及时参加

客户晨会、例会、停线会议、专题会议；

负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项目进度款。2.7 负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济资料，做好项目管理2.8 总结工作。

协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对顾客满意程度和信息收集、2.9 负责与客户单位、部门、相关岗位工作人员建立良好的关系。2.10 负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11 块化项目的管理及公司专业化发展进程。

优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，2.12 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

2 / 11 负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

3 / 11

（二）项目主管

一、基本资料

项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 项目主管 岗位名称

二、工作描述、工作职责1

根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 1.2 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；

贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3 学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案；1.4 严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标；1.5 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8

4 / 11 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

具备技术工程师的专业技能，并负责指导、安排主管助理和现场工程师的工作；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以及人员培养工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 负责提出项目组整体制度、2.5配合项目经理不断完善表格的进一步完善和规范的建议，流程、项目管理体系；

负责并协助项目经理完成与厂方相关部门的工作协调联络工作，随时保持信息渠道的畅通，2.6 并配合项目经理完成参加客户晨会、例会、停线会议、专题会议的相关技术问题汇报配合工作，必

要时直接参加会议；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料，做好项目管理总结工作。2.7

5 / 11 协助项目经理制定改进措 负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，2.9 施。

负责根据市场及客户需求、公司发展方向，进行产品、技术、服务和管理的整合。2.11 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.12

平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对主管助理、现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组主管以下人员绩效评估和考核工作。2.15 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.16

3、工作结果

危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 3.3 ；0客户现场技术服务投诉率为

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一、基本资料

项目经理 直接上级职位名称 运营部 所属部门 主管助理 岗位名称

二、工作描述、工作职责1 根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，确定个人年度的工作重点；1.1 协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2 1.3 贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；

学习掌握技术文件，审阅技术资料及图纸，编制项目管理措施；1.4 贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.5

7 / 11 并按规定组织实安全技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，1.7 施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学品及工序质量问题的处理；1.8 故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。1.9 协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。1.10 2、工作内容

具备技术工程师的专业技能，并负责安排现场工程师的工作，包括日常工作、停线工作灯；2.1 提高营努力降低营运成本，严格按照标准操作方法执行，负责对项目的成本费用进行管理，2.2 运利润；

负责项目组人员培养、工作指导、问题解决等工作；2.3 负责不断完善规范标准操作方法和检测方法，形成手册和指导资料；2.4 配合项目经理和项目主表格的进一步完善和规范的建议，流程、负责提出项目组整体制度、2.5 管不断完善项目管理体系；

随时保持信息渠道的畅通，负责与客户基层人员日常沟通工作，2.6报告资料整理并日常会议、和入档；

负责制定降低成本措施，积累技术、经济资料。2.7 协助项目主管制定改进措施。负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存工作，2.8 负责根据项目管理情况进行产品、技术、服务和管理的整合。2.9 负责收集研究当今同行业最新的发展动向及相关信息，优化完善现场服务和管理的运作水2.10

8 / 11 平，降低项目营运成本，树立质优品牌形象。

负责对现场工程师的技术、培训、日常组织管理工作。2.13 对于现场工作情况及时向项目经理或部门经理汇报。2.14 负责项目组考勤、工作安排和项目组档案资料收集工作，兼任项目组信息员；2.15

负责监督和分析现场工程师的操作记录及时、准确2.16 负责项目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.17、工作结果3 危急管理：3.1 对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；3.1.1 危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面影响最小化。3.1.2 ；100%客户服务满意度达到3.2 ；0客户现场技术服务投诉率为3.3

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（四）现场工程师

一、基本资料

项目主管 直接上级职位名称 运营部 所属部门 操作员 岗位名称

二、工作描述、工作职责：1 制定个人年度计划，确定个人年度的工作重点；1.1 服从主管助理安排和指挥。按照生产工艺要求，严格按照公司生产规范按时完成生产，保证 1.2 产品质量，保证产品合理库存，承担产品质量连带绩效责任。

严格遵守公司各《手册》及相关规定或制度要求，积极提供优化和完善本部门的相关管理制1.3 确保工作目标的达成。,度、工作流程及公司的规章制度的合理化建议

负责生产过程中设备安全监督，定,负责生产设备及条件的维护保养、维修，并填写工作日志1.4 期清查、排除、处理设备安全隐患并及时上报。

10 / 11 按时、准确的完成月、周工作总结、计划及绩效指标的设定，学习和思考，以提高其工作能1.5 积极与各相关人员进行工作的联系服从和安排部门和小组的工作安排或临时分派，;力与素质

与配合。

负责向公司反馈客户设备工艺流程及相关技术参数（包括取样）1.6 1.7 负责向客户提供或讲解产品使用说明、使用工艺及材料安全数据等技术文件

能够以最合理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果限制到最小范围，并准确真实1.8 地反映问题所在。

现场管理规范进行仓储管理。5S作为化学品管理人员，必须按照1.9 根据公司标准化服务体系向客户提供标准化服务，了解客户的发展趋势和规模趋势，不断提1.10 高服务体系的标准化。

负责记录和定期递交各种质量、技术表格。1.1

1（二）工作内容、按照操作指导规定工作1 2、及时按时记录数据和反馈信息、负责正常开线工作、停线工作的操作，以及化学品领用、入库；3、负责项目组实际工作的实施

4（三）工作结果、售前售后现场技术服务和跟踪；1

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第2篇：广告公司岗位职责

2020年4月19日

广告公司岗位职责

诗哲广告有限公司

岗 位 职 责

一二0一六年六月二十二日

目 录

一、总

经

理

岗责……2 二、平

面

设

计

师

岗责3 三、工

程

部

总

监

岗责4 四、创

作

部

总

监

岗责5 五、行

政

文

员

岗责…6 六、业

务

员

岗责……7

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位

职

位

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2020年4月19日

平面 设 计 师 岗 位 职 责

一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断

2020年4月19日

创 作 部 总 监 岗 位 职 责

一、创作部的日常工作安排及管理。

二、常见材料的价格调查，对供应商的择优选择。三、负责公司后勤物料的采购及保管。四、采购物料保证价廉物美。五、每日及时做好物料进销存记录。

六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。

八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。2020年4月19日

2020年4月19日

文互补、收效显著。

八、广告文字【广告语】撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。

九、除完成广吿文字外，还要完成领导交办的其它撰写文字的工作及其任务。

业 务 员 岗 位 职 责

一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。

二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。

三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。

四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。

五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。

第3篇：广告公司岗位职责

广告有限公司

岗

位

职

责

一二0一四年十月二日

目录

一、总经理岗位职责……………………………………………………2

二、平面设计师岗位职责………………………………………………3

三、工程部总监岗位职责………………………………………………4

四、创作部总监岗位职责………………………………………………5

五、行政文员岗位职责…………………………………………………6

六、业务员岗位职责……………………………………………………7

平面 设 计 师 岗 位 职 责

一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。

六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。

程 部 总 监 岗 位 职 责

创 作 部 总 监 岗 位 职 责

一、创作部的日常工作安排及管理。

二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。

三、负责公司后勤物料的采购及保管。

四、采购物料保证价廉物美。

五、每日及时做好物料进销存记录。

六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。

七、打印设备的日常维护、保养。

八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

业 务 员 岗 位 职 责

一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。

二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。

三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。

四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。

五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。

第4篇：广告公司岗位职责

广告有限公司

岗

位

职

责

一二0一四年十月二日

目录

一、总经理岗位职责……2 二、平面设计师岗位职责3 三、工程部总监岗位职责4 四、创作部总监岗位职责5 五、行政文员岗位职责…6 六、业务员岗位职责……7

总 经 理 岗 位 职 责

一、负责公司的全面工作。

二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。

三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。

四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。

五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。

平面 设 计 师 岗 位 职 责

一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。

工

一、工程部的日常工作安排及管理。

二、施工任务具体安排、指导、督促及核算。

三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。

四、安全学习的月度学习及纪录。

五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。

六、现场施工管理的督导。

七、配合与大客户的相关业务洽谈工作。

八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。

九、上门制作后，及时清理施工垃圾，维护公司形象。

十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

程 部 总 监 岗 位 职 责

创 作 部 总 监 岗 位 职 责

一、创作部的日常工作安排及管理。

二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。

三、负责公司后勤物料的采购及保管。

四、采购物料保证价廉物美。

五、每日及时做好物料进销存记录。

六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。

七、打印设备的日常维护、保养。

八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

行 政 文 员 岗 位 职 责

一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。

二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。

三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。

四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。

五、文案人员在总经理的领导下，从事公司承揽广吿之文字撰写工作，对总经理负责。

六、要求撰写的文字通俗化、大众化、口语化；撰写的内容有新意、有创意、有寓意；撰写的篇章要语言顺畅、逻辑性强、耐人寻味。

七、要求与平面设计的作品格调统一、媲配协调、相得益彰、图文互补、收效显著。

八、广告文字【广告语】撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。

九、除完成广吿文字外，还要完成领导交办的其它撰写文字的工作及其任务。

业 务 员 岗 位 职 责

一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。

二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。

三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。

四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。

五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。

第5篇：广告公司岗位职责

2020年4月19日

广告公司岗位职责

广告有限公司

岗 位 职 责

一二0一四年十月二日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

目 录

一、总

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岗责……2 二、平

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计

师

岗责3 三、工

程

部

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监

岗责4 四、创

作

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监

岗责5 五、行

政

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员

岗责…6 六、业

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岗责……7

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

平面 设 计 师 岗 位 职 责

一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

创 作 部 总 监 岗 位 职 责

一、创作部的日常工作安排及管理。

二、常见材料的价格调查，对供应商的择优选择。三、负责公司后勤物料的采购及保管。四、采购物料保证价廉物美。五、每日及时做好物料进销存记录。

六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。

八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。2020年4月19日

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

文互补、收效显著。

八、广告文字【广告语】撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。

九、除完成广吿文字外，还要完成领导交办的其它撰写文字的工作及其任务。

业 务 员 岗 位 职 责

一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。

二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。

三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。

四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。

五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。

第6篇：广告公司岗位职责

广告公司岗位职责

【篇1：广告公司岗位职责说明】

和生展业营销机构

设计部 岗位职责说明书

部门描述：

设计部作为公司的一个整合创作职能部门，主要负责为公司管理发展、品牌塑造提供决策参考和信息支撑，为所服务客户项目提供广告策略制定、文案创意、平面设计制作等相关业务。设计部熟悉本行业发展现状和趋势，肩负着市场研究的重任，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议。同时负责和新闻媒体建立良好的长期合作关系，树立良好的公众形象，进行企业品牌塑造，推动企业的健康快速发展。

设计部职责：

1、市场研究与项目辅助拓展：对公司自身发展市场和所服务客户项目所属市场相关政策、经济、竞品等各类数据进行分析、归结。辅助其它部门接洽新项目，负责新项目推广报告制作和提案工作。

2、广告推广与信息反馈：针对所服务项目的所属性质，根据市场、竞品梳理产品自身独有卖点，制作推广策略、进行文案和平面创意设计等制作。同时负责公司所服务项目的形象宣传、形象推广、形象监控。按时完成工作任务并及时跟踪和反馈方案的推广执行情况。3、公司推广与品牌塑造提升：包括公司企业宣传、公司包装、新闻公关活动等，主动做好公司品牌形象的树立、宣传和网站的组织与维护工作。充分了解和研究公司发展战略目标和轨迹，建立完善企业文化，并做好推介贯彻工作，使公司文化深入每个员工内心并在社会上广泛传播。协助总经理进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质和形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

4、负责本部门内部管理工作，为部门提出合理化建议，直接对公司总经理负责。

5、公司安排的其他相关工作事宜。

【篇2：广告公司规章制度及各职能部门岗位职责】

广告公司规章制度 为了加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

一、服务规范

1、仪表：公司职员仪表整洁、大方，合理佩戴公司胸牌。

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、用语：在任何场合用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、接待：遇有客户进入公司须有迎送语，上班时间(包括午餐时间)公司内应保证有人接待，作到客户人手一杯水。

5、作到：“人走茶凉”即客户一走，其用过的水杯，烟灰缸清理干净。

6、电话接听：接听电话应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

二、办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得聊天、吃零食、大声喧哗，确保公司环境的安静有序。

2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 3、员工严格遵守公司作息时间，不迟到，不早退。4、公司员工禁止在室内吸烟。

5、公司员工每天每月休息4天（休假前须请示，剖则视为旷工）。 6、下班前所有员工必须检查水源、电源、门窗，如有遗漏造成损失

7、爱护公司财产及设备，节约有效资源杜绝浪费材料。 8、打印纸张和便签，不重要的材料须正反面使用。9、上班时间禁止打游戏，上网聊天。

10、本着客户永远是对的原则杜绝员工之间，员工和客户之间发生口

角打斗，以及客户不满或其反感，经查实罚款50元；不论何时何地维护公司形象是每个员工的准则。

11、每人必须有当天作记录和建立客户档案。（杜绝便签记录，忽略

者罚款50元）

12、发现办公设备（包括通讯、电脑、音响等）损坏或发生事故时， 员工应立即保修，以便及时解决问题。

三、考勤

1、员工应自觉遵守公司的作息时间，上班应亲自签到，不可代替。 2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗

者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

3、任何类别的请假都需经理前批准；如有紧急情况，应在1小时内

电话通知经理。

四、处罚标准

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚 30元，30分钟以上的每次扣罚50元。

2、不佩戴员工牌的、管辖区域内不清理卫生的，每次扣罚10元。 3、未经许可擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实

际损失扣罚。

4、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实

际损失扣罚。

5、有损公司形象，不服从领导指派任务，挑拨同事间友好关系者，一经发现予以重罚，情形严重者予以开除。

总经理岗位职责

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的、地完成董事会下达的经营指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参与重大的内外活动。

5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

9、加强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。 11、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。12、积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责

1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员任选。组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度广告计划及营销费用、内部利润指标等计划、5、有权向总经理提出业务部门管理人选，负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。

6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系。 7、参加公司管理会议，发表工作意见和行驶表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

【篇3：广告公司设计部职责】

广告公司设计部工作职责

目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

职责

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.全面负责公司的平面设计工作；

3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作； 4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、pop 等宣传资料的设计；

5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

设计总监：

负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

设计师：

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；

2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；

5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

项目组岗位职责

项目组管理办法及岗位职责

审计项目组 合伙人 岗位职责

项目组内部项目经理岗位职责

广告公司项目总监工作总结