岗位职责及薪酬管理办法（共5篇）

作者：ct_471700866 | 发布时间：2020-07-29 06:57:56 收藏本文下载本文

第1篇：岗位设置及薪酬管理办法

岗位设置及薪酬管理办法（试行）

根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。

一、岗位设置 1、管理岗位

部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。2、业务营销岗位

业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。

3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。二、岗位薪酬

1、管理岗位工资：定薪1500/月+业务提成/月+绩效考核/季； 2、业务营销岗位工资：定薪1000/月+业务提成/月+绩效考核/季； 3、内勤岗位工资：定薪800/月+业务提成/月+绩效考核/季。三、考核与提成1、绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；

2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司

安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。

四、考核标准及措施

1、绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；

2、业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；

3、以上年度各岗位业务量为基数，确定本年度目标计划，达不到目标计划的按比例发放岗位工资。其比例为首月80%，次月50%，连续三月达不到目标计划的停发工资；

4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；

5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。 6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。

五、附则

1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。

2、对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或予以辞退。

六、本办法自2011年元月1日起执行。

第2篇：岗位设置及薪酬管理办法

岗位设置及薪酬管理办法（试行）

一、岗位设置 1、管理岗位

部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。2、业务营销岗位

业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。

3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。二、岗位薪酬

2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司

安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。

四、考核标准及措施

1、绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；

2、业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；

4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；

五、附则

1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。

对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或学习是成就事业的基石

2、予以辞退。

六、本办法自2011年元月1日起执行。

第3篇：岗位职责及薪酬待遇

第一部分：设计师的职责及薪酬一、设计师的职责

设计师跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、验收文件的编制；施工后期的图纸、文件、照片归类、移交。设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、使用说明书的整理编制；

二、设计师的薪金待遇

设计师的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资为设计师岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、设计费用、考勤奖；

2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。

2.2、设计费用是设计师根据每个项目的总造价提取一定的费用（XX%），设计师对该项目的设计自始至终负主要责任；设计费用在项目竣工验收完毕签字后，当月才可以领取；若项目中设计出现大的失误或错误，设计师应承担这部分费用，相应的费用从设计费中扣除；

2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。

3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。

4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间，加班时间按照正常工作时间计算，加班费用按照正常工作日日工资结算，与岗位工资每月一起发放。

4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。

4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。

4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。 4.5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。

4.6、业务提成：设计师在本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；设计师可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也必须由其负责收回；

业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。

第二部分：施工负责人的职责及薪酬

一、施工负责人的职责

施工负责人跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、施工合作队伍的建立、与甲方等相关单位的协调、施工方案的编制、施工管理制度的编制、施工标牌的制作；施工期间，对施工队或施工人工的技术交底，施工质量、进度、人员、材料、成本的统筹管理控制，施工现场的安全、文明管理，各施工单位的配合、关系协调，组织施工隐蔽验收、竣工验收，临时保管好验收记录单、施工文件、设备资料说明书以及施工影像、照片，做好成品保护措施、进行工程结算、移交竣工资料。

施工负责人从业务员（或公司）手中接收到项目“施工合同”后，组织考察现场开始一直到项目竣工验收签字、资料移交，全权负责某项目的全面施工。

二、施工负责人的薪资待遇

施工负责人的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资为施工负责人岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、项目管理费、突出贡献奖；

2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。

2.2、项目管理费指项目负责人从负责的项目从造价中提取的一定的费用（XX%），项目负责人从考察现场到项目竣工验收自始至终全权负责（人员、材料、设备以及质量、安全、文明、进度、成本等管理控制）。管理费在该项目竣工验收完毕签字后，与岗位工资一起当月发放。如果项目负责人在施工过程中出现管理失职、不到位，造成公司成本上的较大损失（超过预算价的XX‰），公司从其管理费中扣除一定比例（XX%）的罚款。

2.3、突出贡献奖指项目负责人在项目上采用新工艺、新技术、新材料、细化管理，节约了成本，给公司创造了更多的利润；超出预算的利润，公司按一定的比例（XX%）分给项目负责人；突出贡献奖在工程结算完毕后，与岗位工资一起当月发放。

3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和项目管理成绩考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。

4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。

4.2、工作津贴指临时性的代理其他人负责的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间施工、法定节日工作的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。

4.3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。 4.4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。

4.5、业务提成：项目负责人在保证本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也由其负责收回；

业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。

第三部分：售后人员的职责及薪酬

一、售后人员的职责

售后人员负责公司所有竣工项目的后期质保、维护工作。公司行政人员提供客户信息，提交给售后人员，售后人员与客户预约上门时间；售后人员在维保结束后，必须详细填写“维修记录”，并及时反馈给行政人员。上门服务费按照公司的规定收取，售后人员衣着整洁，不得坦胸露背，言语文明、举止有礼；注意事项或使用说明，必须向客户交代清楚或告知正确操作使用流程，不得擅自挪用客户物品，注意对其物品的保护。

二、售后人员的薪资待遇

售后人员的薪金待遇包括岗位工资、浮动工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资指售后服务岗位的固定工资；按照公司规定每月发放。2、浮动工资包括工龄工资、售后服务费、突出表现奖。

2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。

2.2、售后服务费指售后人员在服务每一位客户时，提取一定的费用（XX元~XX元）；同一客户同一问题重复解决不再重复计费；每一客户的“维修记录”是售后人员提取该费用的依据，没有“维修记录”或无详细填写“维修记录”，不给予费用提取。该费用与岗位工资一起当月发放。

2.3、突出表现奖指售后人员服务客户后，得到客户的好评，并致电公司或公司领导，公司会给予该售后人员一次性现金奖励（XX元），以资鼓励。反之，售后人员服务差、态度差，给客户造成坏的影响，客户告诉到公司或公司领导，公司则给予该售后人员经济处罚（XX元），罚款从售后服务费中扣除；情节严重者，直接扣除一定数额的岗位工资（XX元）。奖金（或罚款）与岗位工资同时发放（或扣除）。

3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和售后服务考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。

4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成。

4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。

4.2、工作津贴指临时性的协助其他人售后的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间、法定节日上门服务的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。 4.3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、售后用品，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。

4.5、业务提成：售后人员人在完成本岗位工作外，与某些客户商谈项目或额外增值服务，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），或额外增值服务的价值的一定提成（xx‰），但项目或产品的款项也由其负责收回；

业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%；若是增值服务（或产品），在款项全部收回后，公司支付其提成（100%），与岗位工资一起当月发放。

第四部分：行政人员的职责及薪酬

一、行政人员的职责

行政人员负责公司日常办公文件、资料、电话、采购的整理，登记员工的考勤、记录公司会议摘要、维持办公环境、接待外来人员，同时负责公司的网络推广、企业微博管理、公司合作网络商城的后台维护、公司人员的招聘、客户信息的管理、维修记录的登记（保存）、客户电话回访等

二、行政人员的薪金待遇

行政人员的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资指行政岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、考勤奖；

2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。

2.2、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。

3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。

4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。

4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。

4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。 4.5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或制定切实可行的实施方案、公司规划等，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。

4.6、业务提成：行政人员在本岗位工作外，通过网络与某些客户商谈，达成合同协议；或者提供了一些有价值的客户信息，通过公司其他人员的努力，达成合同协议；行政人员可可以提取一定的报酬（xx元~XX元），但此部分薪酬在工程款支付90%后，与岗位工资一起当月发放。

第4篇：岗位职责及薪酬范围

一．总经理 1.岗位职责

1)制定公司的产品及发展方向和经营目标，根据经营目标组织制订公司的发展规划、年度工作计划，并根据规划制订公司人员架构，推动和监督规划的实施。

2)综合公司相关人员的建议和意见，对公司的经营方针和重大决策做最终决断。

3)全面主持公司的日常工作，制定公司的机构设置和人员编制；聘任或者解聘公司副总经理、总监、财务负责人等；并对公司发生的重大事项进行奖惩。

4)主持和发起召临时、月度、季度、年度会议；协调各部门工作，落实相关责任人并发挥各职能部门的作用。

5)主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司的奖励、处罚方案。

6)负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.并对公司的所有支出确认签字。7)定期向股东汇报公司经营状况及计划，接受股东的查询和监督。

二、技术总监 1.岗位职责

1)参与制定公司信息化发展战略、年度计划和预算方案；

2)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3)管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，并在主管领导认可后协调组织实施；

4)公司产品资源的管理（经过严格测试通过并确定为最终版本软件的全部程序源代码及执行程序安装程序的备份管理，全部开发文档的备份管理）；

5)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

6)主持公司项目所需的设备选型、软件研发、改进等工作； 7)研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

8)制定公司项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 9)与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

10)制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 11)负责协调组织对公司外包定制软件的严格测试,质量控制, 产品交接。12)负责公司购买的信息化软件的技术评估及质量控制。三、运营总监 1.岗位职责

1)协助总经理组织制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标;2)负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象;3)协助总经理制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;4)根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象;5)协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制;6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境;7.建立有效的员工激励制度，负责对下属部门进行绩效考核。

四、软件项目经理 1.岗位职责

1)根据公司的整体技术规划, 在技术总监指导下协调落实部门人员进行软件的开发编写；

2)按公司要求完成软件产品的开发；

3)负责公司软件产品的修改完善, 升级维护； 4)经主管领导认可，并在技术总监领导下，根据用户需求对公司的软件产品进行个性化修改。

5）对公司外包定制开发的软件进行性能测试及质量评测。

6）积极提出有关软件开发的合理化建议，并在公司主管领导认可后负责实施；

第5篇：岗位职责及薪酬待遇

岗位职责及薪酬待遇

1.综合管理部

（1）工作职责：负责协调处理公司内外部公共关系，协调公司各部门运作，确保政令畅通；负责协助领导协调行政、党务、工会等日常事务；负责企业标准化建设工作，制定、修订公司的管理规章制度，负责公司日常公文的起草；负责日常的考勤和卫生检查工作，并有权处理违规现象；负责在职职工和退休职工工资和生活补贴的发放；负责成本核算工作；负责办公用品的采购；完成领导交办的其他任务。

（2）定员：现岗位3人，定员3人，即部长1 人，成本核算员1 人，办事员1 人。

（3）岗位工资：部长1800元，成本核算员1400元，办事员1400元。

2.经营运输部

（1）工作职责：负责订单的接收与审核；负责订单审核后的生产任务的下达；负责订单的执行进度的跟踪与反馈；负责货物运输的安排、协调、结算工作；负责对运输货物的跟踪，并对运输过程中发生的问题进行处理；负责开展客户满意度调查与分析，并对客户提出的意见进行调查和处理；负责检查和处理越区销售问题；负责相关报表的统计工作；负责票据的开具工作；完成领导交办的其他任务。

（2）定员：现岗位12人，定员5人，即部长1人，计划员1人，结算员3人。

（3）岗位工资：部长1800元，计划员1400元，结算员1400元。

3.农化服务部

（1）工作职责：负责产品的售后服务工作；负责收集肥料行业发展信息，对业务人员、经销商、用肥大户进行农化服务培训，组织农化宣传及科技讲座；负责技术资料和宣传资料的编制；负责编织袋的设计和订制；完成领导交办的其他任务。

（2）定员：现岗位2人，定员2人，即部长1人，农化服务员1人。

（3）岗位工资：部长1800元，农化服务员1400元。

4.采供部

（1）工作职责：负责公司原材料、备品备件的采购工作；负责入库前的验收和办理入库手续；负责根据库存实时信息，及时与相关职能部门沟通，保证原材料的库存供给；负责公司供方的调查、选择和资料收集；负责跟踪供方的业绩，参与供方的评价工作；负责采购订单的编制、传发与跟踪落实；代表公司负责与供方初步洽谈采购合同；负责供方评价结果的整理与合格供方名录的编制；负责编制库存报表和采购计划；完成领导交办的其他任务。

（2）定员：现岗位3人，定员2人，即部长1人，采购员1人。

（3）岗位工资：经理1800元，采购员1400元。

5.成品部

（1）工作职责：负责原材料与成品的入库、保存、盘存与发货工作，做到账物相符；负责站台的现场管理工作，确保库区物品摆放整齐，地面卫生保持整洁；负责每星期一次的仓库盘点工作；负责仓库的安全检查工作，处理仓库的突发性事件；负责根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的库存方案计划；负责编制站台日报表；完成领导交办的其他任务。

（2）定员：现岗位17人，定员11人，即部长1 人，班长2人，原料库管理员3人，发货员4人，统计员1人。

（3）岗位工资：部长2000元，班长1600元，原料库管理员1500元，发货员1500元，统计员1200元。