薪酬福利经理岗位职责（共18篇）

第1篇：薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管

本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。

【职责与任务】

职责一：设计、完善公司薪酬体系

工作任务： 1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）；

2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善；

3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。

职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务： 1)负责制作公司年度劳动工资计划的执行；

2)负责监督分析劳动工资预算计划的执行。

职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理

工作任务： 1)负责缴纳各项社会保险；

2)负责医保卡、医保存折的办理； 3)参与各项社会保险基数的核定；

4)负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。

职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放

工作任务： 1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资；

2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放；

3)负责在岗职工有关福利的发放；

4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。

职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作

工作任务： 1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续；

2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）；

3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。

职责六：负责全公司员工的工资统计

工作任务： 1)负责制作全公司劳动工资台账；

2)参与制作员工工资对外分析及报表；

3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。

第2篇：薪酬副经理岗位职责1.公司绩效考核的政策性研究与调研分析。2.公司薪酬体系设计，落实工效挂钩。3.编制经营者年薪制方案，完善激励机制。4.编制绩效考核方案并组织实施。

第3篇：薪酬福利专员岗位职责(飞机维修)1.协助搭建和完善公司薪酬福利体系。2.负责季度、年度人工成本的统计与分析。及时提出修正和完善薪酬福利体系的建议。3.负责核对财务部提供的每月薪金发放明细(如:基本工资、各项补贴、社会保险费及住房公积金扣缴额等)，确保员工工资准确发放。4.负责提出新入职员工的工资级别、员工调动及转正后的工资级别建议;跟进离职人员各项工资费用的结算工作。5.负责各项社会保险及年金等员工福利项目的信息采集、变更及制表等工作，并负责与社保机构核对每月缴交的社保费用。6.负责为符合条件的员工办理社保待遇的申领手续。

第4篇：薪酬福利

薪酬福利管理实施细则

第1章总则

第1条目的为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。

第2条职责划分

1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。

2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。

第3条适用范围

本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。

第2章薪酬构成第4条岗位工资

岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。

第5条技能工资

技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。

第6条绩效工资

绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。

第7条福利

本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。

第3章员工工资的确定

第8条岗位工资的确定

1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。

2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。

第9条技能工资的确定

1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数

2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。

第10条绩效奖金的确定

1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。

2.年终奖的确定

（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。

（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人考评系数。（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）

（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。

第11条其他特殊奖金

1.创新奖

（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。

①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。

②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。

（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。

（3）创新金额为10～200元。

2.优秀建议奖

（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。

（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。

第12条保险福利

1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和

公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。

2.公司员工福利项目

（1）社会保险

在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。

（2）话费补贴

公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。

（3）食宿补贴

公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附则

第13条公司于每月15号发放工资。

第5篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

第三章 职能部门员工

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪酬范围

2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。

4.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

第四章 签批权限

1.0员工薪酬级别确定的权限：

第五章薪酬管理

1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理

1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。

1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。 1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。1.1.4工资发放程序具体如下：

1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：

 收入所得税；

 由个人承担的社会保险费部分；  因违反公司制度而应扣除的部分；

 其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分；  所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。2.0薪酬级别异动与计算

2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。

2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。

2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。 3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。

3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。

3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。 3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。

3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。

3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。

第六部分附则

1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。 2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。

3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继

续执行。

4.0本制度自发布之日起执行。

***********有限公司

人力资源中心 二○一四年四月三 日

第6篇：薪酬福利专员岗位说明书

感知集团让人人感知世界让世界感知文明

感知集团有限公司

岗位说明书管理手册

2014-02-2

51.目的根据公司总体发展战略、人力资源总体战略规划和管理制度，结合当年度市场水平，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策及具有保障性和激励性的福利政策。

2.范围

本文适用于人事行政部薪酬与福利岗位职责、工作关系、考核指标库、工作权限以及任职资格进行描述和规定。

3.职责

3.1薪酬

3.1.1负责定期收集、调查同行业的市场薪酬福利相关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议；

3.1.2负责制定并实施适用于当期公司发展的薪酬福利管理制度； 3.1.3依据公司业务发展，搭建完善的课程体系，素材库； 3.1.4负责员工薪资、奖金核算,按月定时准确发放当月工资;3.1.5负责薪酬数据分析及统计等工作，完成薪酬月报； 3.1.6协助制作人员薪酬成本预算；

3.1.7协助其他部门提供相关人力成本或年检数据等。3.2福利

3.2.1负责办理公司员工社保,公积金、个税申报、年检工作；

3.2.3收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提出福利方面的建议；

3.2.4负责定期收集政府新发布的福利政策信息，并为符合条件的员工进行福利申请； 3.2.5负责办理员工社保理赔及商业保险理赔工作;3.2.6负责办理科技项目奖励兑现事宜;3.2.7负责员工职称申报工作；

3.2.8其他相关福利事宜（年度健康体检、商业保险续保等）。

4.内容

4.1工作关系

4.1.1本岗位同其他岗位的工作关系（上、下左右各级金字塔式组织体系图）4.2考核指标库

4.3 工作权限

4.3.1对薪酬体系的查阅权及内容改善的建议权； 4.3.2对岗位候选人薪酬范围的建议权

4.3.3对非部门负责人要求查阅相关薪酬信息的拒绝权；

4.3.4有要求相关人员配合工作的权利、对人力资源其它模块享有建议权。 4.4任职资格

4.4.1学历：大学专科及以上学历，人力资源管理等相关专业；4.4.2工作经验：需三年以上人事及相关工作经验；

4.4.3知识技能：英语四级以上，熟悉人力资源6大板块流程；受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规，财务会计等方面的培训，熟悉使用office办公软件；

4.3.4能力要求：忠诚、正直、责任感强、原则性强；具有较强的组织协调能力、人际沟通能力，有亲和力；严谨、细心，善于发现问题，总结问题，并改善；

第7篇：薪酬福利说明

薪酬福利说明

一、员工（销售人员除外）的薪资构成：

员工月收入=月工资+福利

1． 月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金

2． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金

3． 绩效奖金（销售人员除外）：占月工资的20%，按公司绩效考

核制度进行的月考核结果发放。

4． 效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的10%，受公司的总体效益情况影响，每季度末核发。

二、销售人员的薪资构成员工月收入=月基本工资+月绩效工资＋福利+月提成工资

1． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金

2． 提成工资＝提成基数×提成系数

销售额=合同额或标的额/1.17

销售成本=采购合同/1.17（取得增值税发票）

销售成本=采购合同（未取得增值税发票）

销售利润=当月实际回款金额/1.17－销售成本－项目工程成本 提成基数= 销售利润－项目支付的佣金－当期部门日常费用。（当期部门日常费用：是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用；日常费用包括：招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、项目采购的办公用品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。）

3． 销售人员的提成工资实行独立核算，销售人员在实现利润以后

提成系数为利润额的5%。

4． 基本工资和绩效工资是各占工资比例的50％，基本工资按月发

放，绩效工资按每月绩效考核结果发放。

三、福利说明

1． 住房公积金：基本工资的8%，最高上限为601元。若员工主

动放弃该权利，须填写附件1《放弃住房公积金的申明》见附件1。

2． 月交通补助：

公司管理层自备车辆按实际报销，公司配车的不享受补助。

有车员工可持汽油发票、过路过桥费、停车费、维修费及配件费以报销方式冲抵交通补助，每月第四个周一将报销票据粘贴整齐后，经部门经理签字确认后交财务。

无车员工外出办事按照打车发票写明事由进行报销。

3． 午餐补助：10元/天。

4． 通信补助：详见员工手册和报销规定

5． 社会保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。

附件1：

放弃住房公积金的申明

本人自动放弃办理住房公积金。

原因：

由此引发责任与公司无关，自我承担，特此说明。

本人签字：

年月日

第8篇：福利薪酬体系

4.12薪酬和福利体系

卖方建立完善的薪酬体系，保证员工获得合理的工作报酬；对为甲方提供代维服务的人员缴纳和购买养老、医疗、工伤、失业和生育保险。应答：满足

对该部分内容的相关承诺：

我方承诺按照本次招标要求建立完善的薪酬体系，保证员工获得合理的工作报酬；对为甲方提供代维服务的人员缴纳和购买养老、医疗、工伤、失业和生育保险。

缴纳和购买养老、医疗、工伤、失业和生育保险的相关证明材料：

第9篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一条本公司工资分配实行月薪制与绩效奖励制相结合的办法，按照效益优先的原则，将责任、贡献、效益与风险有机结合。

第二条月薪由基薪收入和风险收入两部分组成，基薪收入由岗位工资和各种津、补贴组成，按月发放，重点体现保障功能；风险收入具体体现为绩效奖励，风险收入的发放实行“三挂钩”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。

第三条绩效奖励部分根据月度、年度考核结果按规定兑现。

第四条公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险。其他可以享受的福利：全勤奖、过节费等。

第五条员工病假期间工资支付：

1．员工因工负伤、患职业病期间，其工资、福利待遇按国家及当地有关规定执行。

2．员工非因工负伤、患病在国家规定的医疗期内，发放基本保障工资。

第六条员工请事假期间，其工资、绩效奖励等均按实际缺勤天数全额扣除。

第七条员工在规定的年休假、探亲假、婚假、丧假及其他法定节假日期间工资、福利照发。

第八条女员工产假期间按北京市生育保险规定中标准由社保基金发放生育津贴。

第九条员工旷工期间扣罚2倍工资，当年连续旷工2天或累计旷工达4天者全额扣发当年的年终奖。

第十条月薪工资一般分两次发放，一次工资在每月15号前发放，二次工资在每月25号前发放，特殊岗位人员的月薪工资一次性发放。工资由公司以转账形式支付到个人工资卡账户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第10篇：薪酬、福利制度

薪酬制度

1、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

2、基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准1140元/月计算，并随着

当地政府发布的调整标准而调整，岗位工资按不同岗位另行规定。试用期间，员工考勤不合格被辞退的，工资按最低工资标准予以结算。

3、公司新招非熟练员工学习期一般为一至三个月，学习期间工资为1375元/月

（1—3个月），特殊工种另行确定。

4、试用期一个月工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，试用期间新招员工

按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。

5、工龄从员工正式进入江苏泛亚电缆集团有限公司之日起计算，工龄每满一年

可得工龄工资15元/月。工龄工资实行累进计算，逐年增加5元/月。

6、员工满勤有满勤奖，金额在360元/年—600元/年，按岗位工资。

7、员工加班工资按单位时间工资给付。

8、班组长、车间主任带班有补贴。按班组人数计算，班组长每带一人有5元补

贴，车间主任为班组长平均补贴的1.5倍。

9、班组长及以上有话费补贴。班组长20元/月，车间主任50元/月，生产部、设备部部长50元/月，机修工20元/月，办公室人员因事出差，为公司联系业务者，次月凭电话费清单上实际数额，向公司报销。

9、按照公司规定，在公司工作满一年，为员工缴纳社保。

10、公司每月发放月工资额的30%，其余在年终一并发予。

11、下列各款项须直接从工资中扣除：

职员个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会保险及费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；

12、员工有下列情形有由员工本人向公司综合管理部提出书面申请，经批准后

15天内一次性结清工资：

（依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由）

第11篇：薪酬福利制度

员工薪酬福利制度

一、工资结构

1、销售人员工资=岗位标准工资+销售业绩奖+各类津贴+其他

2、其他人员工资=岗位标准工资+加班工资+各类津贴+其他

二、具体福利制度

1、补贴与津贴

（1）伙食补贴

（2）交通补贴

（3）通讯补贴

2、保险、公积金

按照国家政策,为员工缴纳基本养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、基本医疗保险。按照地方和国家政策为员工缴纳公积金。

3、有薪假期

（1）法定节假日

（2）病假

（3）事假

（4）婚假

（5）丧假

（6）探亲假

（7）计划生育假（产假）

（8）年假

（9）工伤假

三、奖金与奖励

1、特别奖金

对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励。

2、节日补助

传统节日（春季和中秋节），公司结合经营状况酌情给员工发放节日礼品。

3、年终奖

根据销售业绩和经营状况，公司年底对员工发放年终奖，具体分配方案另定。

四、相关培训

公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修提高员工的业务水平和管理水平。

第12篇：薪酬福利制度()

****公司薪酬福利制度（2014修改版）

nn

则发放；（3）公司每年根据人力资源市场行情及公司发展需要对获证补助标准进

行评估、调整一次。

5．发放时间：每月15-20日发放上月薪资。

（二）奖金

按照公司签批的各管理机构激励制度执行。

第二部分：福利

为了加强员工归属感、增强团队凝聚力，营造“健康生活、快乐工作”的文

化氛围，充分体现公司人文关怀，特制定本福利制度。

一、****公司武汉总公司

1．补贴

1.1租房补贴

1.1.1补贴标准（固定金额，每月随工资发放）：300元/月

发放对象：家庭所在地位于武汉市远城区或武汉市外、且在公司办公楼办公的员工（含项目成本管理员）。

1.1.2项目经理及以下员工

1.1.2.1公司已支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费：无此项补

贴。

1.1.2.2因特殊情况项目部未租房：每月随工资发放300元/人。

1.2交通补贴

1.2.1家庭所在地位于武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公楼办公的员

工（含项目成本管理员）：补贴标准200元/月（固定金额，每月随工资发放）。

1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），无租房补贴及其他交通补贴，用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销。包

干限额标准如下表：

1.2.3无私家车，且在公司办公楼办公的员工（不含市场经营部）：上班期间

外出办事交通费按以下标准限额报销。报销标准如下表：

1.2.4项目现场管理人员：上下班交通费、上班期间外出工地办公事交通费，按限额贴票报销。报销标准如下表：

如发生经营类交通费，须事先向分管领导申请，获批后方可；此类交通费须

单独贴票报销。

1.2.5员工外出办事，应优先选择公交/地铁/轻轨作为主要交通工具，如遇紧

急情况须搭乘的士，须报部门经理/分管领导批准后方可。

1.2.6如因实际工作情况造成月度交通费超过限额标准的，须事先向部门经理

/分管领导报备。

1.3水电费补贴（每月随工资发放）：适用于项目现场施工管理人员

1.4通讯费

1.4.1报销标准（贴票限额报销）

1.4.2为了降低办公费用，同时方便内部沟通，公司员工须加入移动公司集团

V网，员工月度只能报销一个移动全球通号码，并仅限于加入公司V网的号码。

1.5 餐补

1.6公司外派常驻人员

1.6.1.1水电费补贴、异地补贴随工资发放，异地补贴按照实际外驻天数核发

1.6.1.2通讯费：参照外驻地相关规定，按级别限额报销；但须设置两个号码

（一个外驻地当地号码，一个加入到武汉集团V网的全球通号码）便于武汉及外

驻地工作联系。

1.7其他

1.7.1如员工发生岗位异动，由财务部根据异动通知据实进行补贴折算。

1.7.2项目部：新老项目间隔期间，三个月内的所有项目部员工补贴，计入该

员工上一个项目部的管理成本；第四个月至下一个项目工作前期间的项目部成员

补贴，计入公司成本。

1.7.3住项目现场的项目成本管理员按项目经理以下员工补贴标准核发。

2．社会保险及住房公积金、商业保险

公司将按照武汉市相关政策为全体员工缴纳五险一金，同时为全体员工购买

意外伤害商业保险。

3．体检及接种疫苗

定期（每隔两年一次，初定为6月份）组织全体员工进行体检；体检无乙肝

抗体的统一安排接种。

4．生日福利

生日员工根据实际情况可两选一：

4.1人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：100元

/人）。

4.2人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：30元/

人），员工生日当天带薪休假半天。

5．过节福利

5.1春节

转正员工每人发放500元过节费，试用员工每人发放300元过节费，实习员

工每人发放200元过节费。

5.2妇女节

5.2.1每位女员工下午放假半天。

5.2.2购买节日礼物（发放标准：100元/人）。

5.3端午节：发放购物卡或者礼品。

发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。

5.4儿童节：小孩不足14岁的员工可带薪休假半天。

5.5中秋节：发放购物卡或者礼品。

发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。

6．外出旅游

每1-2年组织全体员工轮流外出旅游一次（2-3天）。

公司统一安排后实施。

四、****公司——养护事业部

1．补贴

1.1租房补贴：家庭所在地属武汉市远城区或武汉市外的员工，随工资发放

300元/月。

1.2交通补贴

1.2.1家庭所在地属武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公的员工（含项

目成本管理员），上下班交通补贴：200元/月（固定金额，每月随工资发放）。

1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交

通补贴。

1.2.3无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限

额报销：

A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/

月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。

B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：

1.3水电费补贴：无。

1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。

1.5餐补

1.5.1办公室工作人员：发放餐补200元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准

扣除；

1.5.2项目现场工作人员（含司机）：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照

8元/餐标准扣除。

2．其他类福利

2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此

标准执行。

2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一

安排后实施。

五、****公司——苗圃事业部

1．补贴

1.1租房补贴：参照“武汉总公司”制度中“项目经理及以下员工”标准执行。

1.2交通补贴

1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交

通补贴。

1.2.2无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限

额报销：

A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/

月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。

B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：

1.3水电费补贴：参照“武汉总公司”制度执行。

1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。

1.5餐补：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准扣除。

2．其他类福利

2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此

标准执行。

2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一

安排后实施。

六、****公司——鄂州分公司

1．补贴

1.1租房补贴：由公司支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费，无

此项补贴。

1.2交通补贴

1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交

通补贴。

1.2.2无私家车，在公司办公的员工（不含市场经营部），上班期间外出办事

交通费按以下标准限额报销：

A、分公司经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/

月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。

B、如分公司未购置车辆，按照以下标准报销：

1.3水电费补贴：按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6标准执行。

1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。

1.5武汉外派常驻人员按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6“省

内”标准执行。

2．其他类福利

2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由分公司参照此

标准执行。

2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一

安排后实施。

附则

1．本制度由人事行政部拟定、经股份公司总经理、董事长签批后颁布、实施。

2．本制度运行过程中，由人事行政部结合外部市场环境及公司发展需要适时

提出修改意见，公司同意后予以修改并报批、颁布、实施。

3．本制度自****年7月1日起实施，解释权归人事行政部。

人事行政部

第13篇：薪酬福利10

参考答案

分析要求1：

就薪酬设计原则，薪酬应与职位的工作评价相结合。一般而言，愈复杂的工作、需具备专业技能程度愈高、及所承担的责任愈高，则工作评价的等级愈高，薪酬应给付较高的额度，此乃无庸置疑，始符合公平报酬原则，且所谓「给付较高的薪酬」应系指基本薪酬结构而言，并不包括加班所得。加班系为员工超出正常工作时间额外付出更多的时间与心力，故国家在劳动法令对于超时工作行为，均明订应按平常每小时薪酬之一定倍数发给加班费之强制规定。（3分）

故就本案例，以员工基本薪酬加计其加班所得(含误餐费、交通费)，来与主管之基

本薪酬作比较，则并不合宜。亦即，若仅单就基本薪酬总金额比较，员工若较主管为高，则有不合理之现象，但若将员工加班费并入作比较，在比较基准已有偏差的情况下，并无法作比较。（3分）

分析要求2：

由于本案例，主管与员工的薪酬比较基础有所偏差，故应与给付公平无关。至于女工的基本薪酬（未含加班费），为何较男工基本薪酬低，则属给付公平之问题。（2分）

按薪酬公平原则，从事同样的工作给付同样的薪酬，若女工所从事的工作与男工皆同，然而薪酬却有差别，则显然对女工不甚公平。但女工合计加班费所领之金额，较男工为少，与前述主管与员工之比较相同，因比较基准有所偏差，不能以此作为标准来比较。（2分）

其次，女工为何少加班，是女工本身有无意愿加班，或是公司限制女性加班，这均与给付公平之议题无关。（2分）

分析要求3：

建议改善之措施：

(1)严格控制加班，加班必须由主管视实际需要指派，不得任由员工任意加班。（2分）

(2)取消主管不能领取加班费及没有误餐津贴的规定，或于年终给予奖金补偿。（2分）

(3)提升女性加班的意愿，但其目的不是为了要达到薪酬公平，而是为了避免男工过度加班而影响其身心健康。（2分）

(4)调整女工与男工基本薪酬和加班费上的差异，秉持同工同酬之原则，做渐进的调整。（2分）

第14篇：薪酬福利设计

薪酬/福利管理体系设计

· 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。

· 薪酬体系能强化公司核心价值观。在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动，强化公司以绩效为导向的文化。牵引员工关注绩效，使绩效为导向的文化植入员工的工作行为中。

· 薪酬体系能培育和增强企业的核心竞争力。通过建立技能薪酬、岗位薪酬与员工职位生涯发展相结合，促进员工技能不断的提升，从而提升公司的核心竞争力。

· 世捷结合多年的咨询实践，深入研究国际薪酬管理发展的趋势，在中国企业创造性地提出了“基于战略、文化、核心竞争力”的薪酬体系的设计，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，系统构建企业的薪酬管理体系。

普遍存在的问题

薪酬战略：薪酬支持战略导向不明显，尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在：

· 缺乏明确的薪酬理念，比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度。

· 对核心员工（对公司战略有贡献的）的长期激励没有明确的制度,无法强化公司的核心竞争力。

· 对公司长期有贡献的战略性项目（如：文化生根、员工能力提升）无法得到激励制度的牵引。

薪酬与绩效：薪酬与绩效的关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情。主要表现在： · 由于考核缺乏量化，考核结果的无法运用到薪酬分配中。

· 薪酬的调整大部分基于职位变动，绩效好的员工在年度工资调整上基本上没有通道，一些老员工多年薪酬没有调整。

薪酬体系：没有相对完整的、系统的薪酬体系。主要表现在：

· 整个公司的薪酬策略、制度零散，不统一，所内涵的管理理念没有向基层进行有效传递。

· 没有明确的调薪政策。

· 酬管理一般放在财务部，无法与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理引结合。

· 激励措施有限单一，在非物质激励严重不足。

薪酬的竞争性不足

· 关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重。

薪酬的公平性不足，主要表现在：

· 职位设有进行价值评估，无法建立公平分配的基础。

· 薪酬确定没有基于绩效与能力。

· 很多新招的管理人员实行的是谈判工资，并且往往比老员工的工资更高，这对老员工的冲击很大，降低了薪酬的公平性。

第15篇：薪酬福利体系

一般而言：员工的薪酬包括以下几大部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险，我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理。

下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念

一、薪酬

薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬，包扩直接薪酬和间接薪酬。

1、直接薪酬包括工资奖金及年薪。

（1）工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。

（2）奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。

（3）年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。

2、间接薪酬包括福利红利及股权

（1）福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。

（2）红利。

（3）股权。大家应该很熟悉就不介绍了

对于薪酬有了初步的了解下面介绍一下薪酬体系：

二、薪酬体系

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。

2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

4、福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。

5、保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。

可见，有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。我们以沃尔玛和家乐福为例，将对这两家国际大型超市从薪酬体系上进行深入的分析和研究，找出二者在薪酬体系管理中的异同点以及各自的优劣势所在。从而，便于大家更好地认识薪酬体系管理的重要性和技巧所在。

接下来我们将对沃尔玛与家乐福的薪酬管理现状进行比较：

第一条 工资构成1 员工的工资总额由基本工资、奖金（其中出勤、表现、效益奖各占1/3）、津贴构成。

2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4（员工平均每月工时）。

3 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。

第二条 工资支付

1 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

2.工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

3 公司发薪日为每月5－7日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。

4公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。

5 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。社会保险

1 公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。

第二条 医疗福利

2员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。

3 员工患病或非因工负伤，公司可视具体情况，按当地有关政策执行。4员工享受国家规定的医疗期待遇。

5女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。6员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。

勤工奖的设置：沃尔玛公司规定，每一位同事都应在指定的工作时间内准时打卡上班。对准时上班或工作积极的同事（副总经理或副总经理以上人员除外）每月发给勤工奖。对于无薪假、长病假或其它无效假期，勤工奖会相应扣除。出现矿工的同事将被取消当月全额勤工奖。家乐福公司规定，如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。

第16篇：薪酬福利制度

马鞍山宏泰建材股份有限公司

薪资与福利制度

目的：

为规范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展、结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各分公司、各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本制度。

适用范围：

适用公司全体在编的正式员工，具体分别按本制度要求

内容及细则：

一：本制度的原则

1、守法及现实原则：在合乎国家法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身经营和行业的实际情况而定。

2、内部公平公正性原则：关注内部公平公正性，各岗位相应职责对相应的薪酬范围、各员工的业绩考核对相应的考核奖金及薪资调整。

3、外部吸引竞争原则：强调薪酬的市场竞争力，在针对地区和行业两大要素特性达到具有相当竞争力的薪资水平来吸引和留住人才。

4、绩效考核挂钩原则：建立绩效考核制度，根据公司营收状况、各公司各部门的工作业绩进行考核，体现公司效益与员工利益相结合，个人表现、能力与利益相挂钩的方式来作为一种最直接有效的激励。

二、员工薪资总收入结构

员工薪资总收入的组成部分包括标准月薪、其他补助收入（特殊情况工作的收入补助、各种奖励、加班工资等）、年终奖金及社保福利的总和。

三、本公司在编的正式员工标准月薪的组成部分与详细说明

1、计时工资的标准月薪由基本工资、岗位工资、其他津贴、绩效考核奖金组成。

2、基本工资标准

根据职称、岗位不同有不同标准如下：

2、岗位工资标准

根据职称、岗位不同分为四级六等：

对应标准如下：

3、其他津贴标准（话费）

4、绩效考核奖金标准及操作流程见公司考核奖金分配制度。

5、试用期员工工资标准

一般员工根据其岗位、学历等按800—1200元计算，技术岗位或管理

岗位报上级领导核准。

六、年终奖金标准

1、在每年的12月31日前，公司高层会根据前一年度公司战略目标的实现情况和公司营收和盈利水平，提取相应比例的盈余作为年终奖金分配给全体员工。以此激励所有员工在来年能更加努力的投入到工作中，实现达到公司效益和个人利益结合起来的承诺。

2、具体分配金额要依据提取盈余的比例及各位员工的职务、部门岗位、个人表现、工作能力、服务年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩等数据安排决定，经营层具有最终决定权。

3、年终奖金在在1月15日前发放，如有特殊情况另行通知。

七、社保、福利：

1、在编正式员工工作满六个月以上可由本人向人事提出申请报上级批准后即可参加社会保险。

2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据不同职称、不同岗位和市场环境发放相应的过节奖金和礼品。各部门主管也可根据自身工作的情况安排相应的聚餐或文化娱乐活动（前提是不可影响工作，由各主管担当责任）。

3、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的由当事部门、个人或人事部提报总经理审核，将根据实际的具体情况给予一次性的奖励给相应的集体或个人，属于集体的由负责人协调大家自主商量分配。

4、根据公司运营情况和生产安排日程，依据各员工的工作年限、职务、岗位、工作能力和表现，公司会选择时机举行外出旅游。

八、薪资发放流程

1、薪资支付日期为每月15日发放上月的工资，遇公休日提前一个工作日发放。

3、辞职员工、辞退员工的工资在批准的离职之日起的三个工作日内一次结清。

3、辞职或辞退员工必须是根据离职表上的日期将工作交接完成，并且是根据离职单上的各相应部门的详细对比，有各级审核确认后的签名，由人事统计其考勤及工资报上级批准后至财务结算

4、各项手续如有不全者不予结算。详细情况包括：是否有借款、公司物品是否归还交接清楚、是否有损坏或丢失需要赔偿的、司机岗位在道路驾驶过程中的罚款、车辆的各种证件单据

九、薪资整体调整程序：

1、除了正常因职务、岗位调动的薪资变动外，公司于每年的年中、终（6月份及1月份）和会进行一次调薪。

2、调薪依据公司的发展和营收利润、企业发展战略变化、行业和市场竞争变化、社会经济的发展和物价经济的变动、结合员工职务、部门岗位、个人表现、工作能力、服务年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩评定其加薪幅度，一般为5%—10%。

3、6月1日至15日、1月15日至30日是调薪审核考查期，决定次月生效。 附则：

一、本制度由综合管理部起草和修订，经总经理批准后生效。

二、本制度自发布之日起生效，由人综合管理部负责解释。

第17篇：福利薪酬制度

考勤、福利与薪酬 考勤总则

1、日常出勤

公司员工每周工作时间为40小时。每周工作5天，每天工作8小时；职员平均每月出勤计22天，工人每周工作6天，平均每月出勤计26天。（计算公式为：（实际出勤天数/应出勤天数）*22（26）=当月出勤天数）。工作班次分为早班、正常班、夜班、孕妇班及特殊班。怀孕七个月以上（含七个月）的女员工，不得安排其从事夜班劳动。（以班次的方式设定）

员工用餐实行轮流制，分三批用餐，具体人数及批次由各部门安排。职员工人用餐和休息时间均为1小时，早晨吃饭时间段为11：00-13：00，中午吃饭时间段为17：00-19：30，晚班吃饭时间段为：当日23：30-次日2：00。

2、加班

员工加班分为平时加班，公休日加班、法定假日加班。

员工正常上班后可直落或非直落加班。

员工在其他时间的加班应该按班次加班。在听从部门安排的情况下可以提前或者推迟上下班。正常班次前后加班分别要遵循职员加班按2小时起计算，2小时以后的加班按1小时为计算单位。工人加班按1小时起计算，1小时以后的加班按0.5小时为计算单位。

员工参加培训，一律不计加班出勤。

员工外派到公司以外的地区工作，加班时间由部门核准。

员工在上、下班和用餐时间必须刷卡，否则不计加班工时。

女员工在怀孕期间，不得安排正常工作日以外的加班。女员工怀孕七个月以上的，不得安排任何加班。产妇在哺育期内需要加班的，必须由本人提出书面申请，部门经理批准。

全体职员将控制加班,通过人事考勤系统进行设臵，平时加班20小时，假日加班30小时，员工加班费最高加班工时将按此计算。

特殊情况、特殊岗位，因工作需要加班较多，除给予调休外。

2．1平时加班

正常班次前后的为平时加班，加班费计算倍数为1.5倍,加班费=加班基数*1.5*加班时间.2.2假日加班

公休日、轮休日加班为假日加班。假日加班计算倍数为2倍，加班费=加班基数*2*加班时间

2．3法定假日加班

法定假日为元旦（1月1日）；五一劳动节（5月1日）；十一国庆节（10月1/2/3）；春节（农历一月初一/二/三）；清明节、端午节、中秋节各一天。共11天。

法定假日的加班计算倍数为3倍，加班费=加班基数*3*加班时间

3、停班

公司因生产关系要求员工临时停止工作的，为停班。

停班时间记作负工时。停班的负工时先用员工当月的平时加班时间扣除；平时加班时间不够，则扣除员工的假日、公休日的加班时间；法定假日加班不用作停班，记加班工时。

员工当月的所有加班工时均不够扣，余下的负工时转下月。

员工一个月内不得既有加班费，又有转至余下月的负工时。

4、调休

员工主动提出休息，为调休。

员工必须在有加班工时的情况下方可申请调休，并需事先征得部门同意，调休时间记作负工时。如果申请调休之前无加班工时，员工将不给予调休。

员工调休原则为先用员工当月的假日加班时间扣除；假日加班不够，则扣除平时加班时间；当月所有加班均不够扣，余下的负工时将作事假处理。

职员每月最多只能调休两次，每次调休不能超过16小时。

5、迟到早退

晚于上班时间上班属于迟到，早于下班时间下班属于早退。

工人上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除1元。

职员上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除2元。

公司的假期分为事假、病假、国家法定假期、婚假、产假、年假、工伤假及丧假等。

5．1请假扣款

5.1.1事假按请假天数扣除相应工资。

工人请事假当月不超过一天（8H）的，按比例扣除基本工资、全勤奖；如请假超过一天的，将按比例扣除基本工资，扣除全部全勤奖。

职员按比例扣除基本工资、岗位津贴、全勤奖。

5.1.2旷工扣款规则（旷工一律给予书面警告处理）为：

工人：基本工资/22*旷工天数*2+全部全勤奖+应发工资的10%

职员：[基本工资+岗位津贴+全勤奖]/22天*旷工天数*2+应发工资的10%

5.1.3病假

员工请病假需出具县级医院、翁源第二人民医院的病假证明，得到批准后方能请假。

员工试用期内所有病假按无薪假处理。

员工试用期满转正后，每月享有1天有薪病假。有薪假不能累积。

依据员工在本公司服务的年限，每年享有不同累计住院假天数：

工龄不满一年，每年享有12天累计住院假；

工龄满一年不满五年，每年享有24天累计住院假；

工龄满五年以上，每年享有36天累计住院假；

员工在休病假及住院假期间，公司支付本人工资的70%。

(注：工人工资包括基本工资、全勤奖，职员包括基本工资、全勤奖、岗位津贴)

员工所休病假或累计住院假天数超出本人应享有的有薪病假或累计住院假天数时，超出部份按事假处理。(注：病假以当月为单位结清，累计住院假以年为单位结清)病假

5．1.4国家法定假期

元旦，放假1天（1月1日）

春节，放假3天（农历正月初

一、初

二、初三）

劳动节，放假1天（5月1日）端午节、中秋、清明节各一天

国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）

元旦、春节、劳动节、国庆节如果适逢星期

六、星期日，则员工轮休顺延。

5.1.5婚假

员工在公司服务满一年后享受有薪婚假。

公司员工男满22周岁，女20周岁结婚，婚假3天，路费自理。

男满25周岁，女23周岁结婚，婚假15天(含3天法定婚假)，路费自理。

婚假（均指连续时间，非工作日）有效期为三个月（以结婚证日期为准），且需一次休完。

再婚的可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。

婚假不能用经济补偿方式代替。

员工领取结婚证后的一个月内（以结婚证日期为准）到人力资源填写“人事资料变动是申请表”，逾期不报，取消婚假，并受纪律处分。

5.5丧假

员工需在本公司连续工作满一年。

员工直系亲属（父母、子女或配偶）死亡，丧假3天，路费自理。

5.6产假

员工需在本公司连续工作满一年。

公司员工已婚且年龄满23周岁生育第一子女享有以下假期：怀孕从第七个月开始可每天享受1小时时间休息；产假90天，其中产前假15天；晚婚假15天。

如属难产，凭医院证明增加产假15天。

子女出生后可享受哺乳时间每天1小时，直至子女周岁。

已婚女员工未满23周岁而怀孕生育，不享受有薪产假，所休90天产假为无薪假，但享受孕产妇的其他福利。员工休产假当年不得享受年假。以上假期连续时间，非工作日。

5.7工伤假

员工因工负伤，凭医院证明和本公司的工伤报告，可获得有薪工伤假，假期指连续时间。

凡在本公司服务满一年的员工，均可享受有薪年假，休假时间按在本公司服务工龄计算（以入厂日期计算）： 工作满一年未满五年者5个工作日；

工作满五年未满十年者7个工作日；

工作满十年未满二十年者10个工作日；

工作满二十年以上者14个工作日。

年假在一年度内有效，提前或延期休假不得超过三个月(工作未满一年者不允许提前申请休年假)。如确因工作需要无法休假的，本人申请且部门经理批准可以按平时加班计发加班费。

离厂时年假未休或未休完，剩余假期天数按平时加班计算工资

薪酬总则

1、补贴

1.1全勤奖：员工每月全勤奖根据员工的级别和出勤情况而不同。

工人：

当工人满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖;

工人当月请事假超过一天时，将取消全勤奖。

辞职工人全勤奖根据出勤天数按比例发放

工人当月病假，全勤奖按比例发放；

工人当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假全勤奖全额发放。

员工旷工将取消全勤奖。

职员：

当职员满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖；

(新入职职员及出勤未满1个月而辞职职员全勤奖根据出勤天数按比例发放)

职员当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假，全勤奖全额发放；

职员当月休病假、事假将按比例发放全勤奖。

1.2岗位津贴

职员每月享有岗位津贴，因工资级别的不同而不同。职员请无薪假、旷工、停工，将按比例扣除岗位津贴。

2、扣款

2.1宿舍扣款

对在宿舍住宿的员工，公司将按实际情况扣除相关费用：

水电费：每月会对各宿舍的用电、用水量进行记录计算，费用由宿舍员工平摊。中途入住的员工，将按实际入住天数计算扣除。

维修费用：宿舍设施坏损，将由公司进行维修，不收人工费用，但如人为损坏，将按成本收取费用，费用由相关住宿员工平摊。

2.2食堂扣款

员工在食堂用餐，月底将按实际情况扣除餐费。

2.3社会保险

公司将给员工办理相关社会保险，将按照国家社会保险管理相关条例，按实际办理月份和比例扣除社会保险费。职员办理工伤保险、养老保险；工人将办理工伤保险。

2.4警告扣款

当月受纪律处分者，扣分达6分以上者，将扣除应发工资的10%。

2.5请假或旷工扣款

将按照请假扣款相关条例给予扣款。

2.6迟到早退扣款

将按照迟到早退扣款相关条例给予扣款。

2.6工衣、厂证、员工手册扣款

工衣：员工进厂入职时将发放工衣两件，公司将按工衣成本价格从员工第一月工资中扣除两件工衣的成本作为押金，如第一个月工资不够扣除的，将从员工第二月工资中扣除，员工离职归还工衣时，公司将退回两件工衣的押金。若遗失或未归还，将按成本扣款。

厂证人为损坏或遗失，扣款50元。

厂带人为损坏或遗失，扣款30元。

员工手册遗失，扣款5元。

员工离厂时应交回上述物品，如遗失或损坏以致不能回收使用，将按上述价格扣款。

3.调整

对于考勤薪酬计算有误的，人力资源部经过核实后，于下月进行调整。员工离厂时，全部交还公司工衣的，公司将按规定退回员工押金（实扣实退）。

4.年终奖

公司每年会按业绩来确定年终奖的发放。

年终奖的发放时间为春节之前，员工的年终奖将会按员工个人全年的绩效考核及出勤情况评定。

当年9月15日前入职的员工，并在发放年终奖前已过试用期的员工，当年年终奖将按比例发放

当年9月15日后入职的员工，年终奖将在第二年终时按比例补发前一年的年终奖。

如果员工一年内休事假累计超过15天，年底不再享受年终奖的福利。

员工在年终奖发放之前离职，不再享受当年年终奖的福利。

5.调薪

参加调薪的员工为转正期满两个月的员工。员工满试用期后的调薪应根据该员工在岗位的表现情况，由部门管理人员核定进行。

半年内有书面警告的员工将不能调薪或升职。

半年内累计有三个月时间未上班（包括休有薪假和无薪假）的员工不能调薪及升职。

6.员工转正

员工通常需要二个月后才转正。员工入厂日期如为15日前，当作当月入厂，如15日后，当作下个月入厂。如果有特殊情况可延期转正，但最长不能超过6个月。

7.员工合同

新入职员工均需签订劳动合同。

8.发薪日

公司将于每月二十日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前或推后到最近的工作日支付。

第18篇：薪酬福利管理

薪酬福利管理

1、说明

公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。

2、薪资管理

a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。

b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。

c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。

人力资源薪酬福利岗位职责

人力资源部薪酬福利岗位职责

薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利专员岗位职责

薪酬福利模块岗位职责