市政工程管理办法及岗位职责

第1篇：软件工程岗位职责管理办法

青岛三利软件开发有限公司企业标准

软件部岗位职责管理办法（A版）SL/RJ001－2008 1目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

2各岗位职责 2.1软件部主管

1)直接上级：软件公司经理 2)直接下级：软件部全体员工 2.1.1工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。

2.1.2职责及任务

1）负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2）3）负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；

4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；

5）6）7）8）9）上报）； 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作； 12）负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15）负责软件公司的技术保密工作；

16）负责软件公司公共财产的安全检查工作； 17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18）负责完成其它交给本部门的临时性工作；

2.2 软件部各小组长（目前分为软件开发组、网站开发组、平面设计组）1)直接上级：软件部主管 2)直接下级：本小组成员 2.2.1工作概述

主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成情况。协助本部门主管管理好本部门的日常工作。

2.2.2职责及任务

1）负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担主要责任；

2）负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任；

3）负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态出现问题，及时解决并把情况上报主管，以待处理；

4）负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加以评定；

5）负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处；

6）负责每周一下午14：00向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况及遇到的问题；

7）负责完成公司领导安排给本小组的其他任务； 2.3 项目责任人 1)直接上级：软件部主管

2)直接下级：参与本项目开发成员 2.2.1工作概述

接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。

2.2.2职责及任务

1）负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任； 2）负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项目需求分析说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等；

3）负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理； 4）负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作；

5）负责与平面组协调沟通工作；需要的图片及Flash制作工作交与平面设计人员去做；

6）负责进行与客户交流、沟通，及时挖掘客户潜在的需求；

7）负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管；

8）负责该项目材料的收集、整理工作； 9）负责整个项目界面的统一及编码规范； 10）负责安排测试人员进行项目系统性测试； 11）负责整个项目的最终验收工作； 12）负责项目的售后调试及安装工作； 13）负责交付后的项目维护及升级工作；

14）负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作； 2.4 项目工程师 1)直接上级：项目责任人 2)直接下级：无 2.4.1工作概述

完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验等。2.4.2职责及任务 1）负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务并对项目最终结果负责；

2）负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；

3）负责参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；

4）根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及编程工作，配合测试师进行软件测试工作；

5）负责及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术、质量问题； 6）负责项目产品的更新、升级、维护工作； 7）负责项目产品的调试及相应的客户服务工作； 8）负责及时上报该项目的各种技术资料的整理工作； 9）负责公司的技术开发保密工作； 10）11）12）负责关注新型技术的发展动态，及时的进行讲解、培训以及应用到开发项目中； 负责打扫好自己负责的卫生区工作； 负责部门主管交给的临时发性工作；

2.5 项目测试师 1)直接上级：项目责任人 2)直接下级：无 2.5.1工作概述

根据项目开发进度，进行项目测试，检查项目中有没有错误，保证项目产品的可靠性并最终满足客户的需求，并写出测试报告。

2.5.2职责及任务

1）参与项目的需求分析工作，进行系统性的测试分析，找出潜在的错误；

2）负责项目的规范验证、正确性、可用性、边界条件、性能、安全性、兼容性、软件配置；

3）负责编制项目相应的测试规范和测试案例，并应用； 4）负责编制项目测试结果报告； 5）负责软件公司的技术保密工作； 6）负责软件公司的安全工作；

7）负责其它部门主管分配的临时性工作； 2.6 网站开发工程师 1)直接上级：项目责任人 2)直接下级：无 2.6.1工作概述

进行公司网站项目的开发以及公司网站的日常维护工作。2.6.2职责及任务

1）负责接受项目责任人交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任； 2）根据项目的开发进度，制定开发计划，实施整个项目的管理； 3）负责公司网站的维护工作，及时上传信息资料及网站的推广工作； 4）负责编写相应的技术文档、操作说明书等上报部门主管处；

5）负责收集、关注市场信息，并根据这些信息开展新的项目开发计划； 6）负责软件公司的技术保密工作； 7）负责软件公司的安全工作；

8）负责打扫负责的卫生区的打扫工作； 9）负责部门主管分配的临时性工作； 2.7平面设计师

1)直接上级：部门主管、项目责任人 2)直接下级：无 2.7.1工作概述

主要是根据项目需求，进行图片处理及Flash制作工作。2.7.2职责及任务 1）负责公司的方案策划工作；

2）负责公司的各类宣传资料的排版及设计工作，如公司标志、公司宣传手册和宣传单页的制作工作；

3）协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化；

4）负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等； 5）负责“三利软件”报纸的排版、设计工作； 6）负责平面技术资料的收集、上报工作； 7）负责软件公司的安全工作；

8）负责打扫负责的卫生区的打扫工作；

负责部门主管分配的临时性工作。

精心整理，仅供参考用途 9）

日期：2020年2月13日）

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第2篇：工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：

1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。

2、现场施工管理 (1)施工进度管理

经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。

(2)施工安全管理

安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。

(3)施工质量管理

地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。

1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。

2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。

3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。

4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。

5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。

6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果在项目部宣传栏内进行公示。

3、施工试验管理

(1)严格对施工物资材料质量进行监督和检查，并按施工规范要求及时进行原材试验。

(2)送经试验的原材、半成品等依据检验报告进行监督，对于检验报告不合格产品有要求停用的权利。

(3)对于现场拌合的混凝土，试验人员必须依据设计要求做出配合比数据，并对施工队作业人员做出技术交底；试验人员要不定时的对拌合现场进行抽检。

(4)商品混凝土到达现场后，试验员要配合监理员对其塌落度进行检验，并在监理员的监督下按规范要求取样留置抗压、抗渗试块，试块要有明确编号，且要做到无断号、无插号；留置的试块在标养室内达到龄期后及时送至第三方检测机构进行检测。

(5)试验人员要及时整理试验报告，妥善保存；做出明确的试验台账以便查询。对于工程竣工时要求上交的资料，要留置齐全。

(6)试验人员要对爱护试验仪器设备，要定期保养维护；不能正常使用的试验仪器要及时更换。

4、施工测量及监控量测管理

(1)施工前编制好测量方案并及时报审,方案审批后要测量主管要及时向测量员进行交底。

(2)施工现场所建立的控制点应做出明显标识，防止损坏。(3)根据施工现场进度情况及时进行测量放线布设控制点，放线完成后形成书面交底资料交至技术主管。

(4)按规范埋设沉降、收敛环，并定期对其进行测量，并将测量数据进行整理后交至现场技术主管，对于超出规范数据的里程部位进行标识。

(5)按规范要求定期对地表进行沉降监测，并将监测数据按监理、业主单位要求进行上报，风险源部位施工时，应加大监测频率，以便沉降较大时可在第一时间采取措施。

(6)施工测量及监控量测资料要及时整理，对于竣工时要求上交的资料，要留置齐全。

5、施工资料管理

(1)严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行施工资料的编制，表格使用要正确，内容填写要齐全，签字归档要及时。

(2)隐蔽工程验收记录表内容由现场技术主管填写，并上报给技术负责人审阅，确保填写无误。审阅无误后由现场技术人员按施工进度进行隐检资料的编制，签字完成后交至资料员。电子版资料保存至专门的电脑上。

(3)资料员按照技术人员提供的隐检资料进行相应的施工记录及检验批资料的编制，打印签字后，由资料主管进行审查，防止出现里程中断或顺序错误的现象，审查无误后归档。

(4)资料归档按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行。(5)施工影像资料由现场技术人员拍摄(录制)，按施工部位、拍摄时间进行保存。

(6)资料主管对施工资料的编制及归档进行监督检查。

部门人员职责

一、工程部长职责

1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，确保施工信息的畅通。

2、负责编制进度计划并督促实施，确保工程进度目标的实现。 3、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责技术、测量与量测工作。

5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。

6、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。 7、完成领导交办的其它工作。二、试验室负责人职责

1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务

2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备，负责实验室工作的计划编制、检查、落实和总结。

3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，协调内外关系。掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。

4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规范，推广应用新技术、新材料和新工艺。

5、负责实验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。

6、完成领导交办的其它工作。 三、质检工程师职责

1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立质量制度和落实质量措施。

2、参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。

3、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。

4、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。

5、实施工程施工质量验收，对发现的工程质量问题提出具体处理意见。

6、经常深入施工现场监督检查，严肃查处质量隐患和违章施工行为，必要时签发《工程质量问题通知单》，责令停工或返工，并提出处理意见。 7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖范围内的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。

8、完成领导交办的其它工作。 四、测量工程师职责

1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。 2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。

3、负责项目部所属单位测量的检查、监督、技术指导等工作。 4、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。

5、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。

6、负责检查测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。 7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；

9、负责竣工测量和参加竣工交接工作。

10、发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。

五、资料员职责

1、负责项目施工技术资料的管理、保存工作。

2、负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。

3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。

4、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和有关资料。

5、协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。

6、协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。

7、负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。

8、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。

9、完成领导交办的其它工作。 六、值班工程师职责

1、能够理解设计图、编制一般工程的单位工程施工组织设计和施工预算，制定一般工程的施工方案，处理施工中的一般技术问题。

2、能协调施工现场的一般矛盾，科学管理施工现场，有效地组织施工。确保工程质量、安全生产和施工工期。

3、能绘制简单的施工和竣工图，编写简单工程的施工总结。 4、完成领导交办的其它工作。七、试验员职责

1、严格执行国家有关标准、规范、试验方法以及作业指导书的规定，及时准确的完成各项检测任务，确保检测数据的准确可靠，对所分工的检测工作的质量负责。

2、能根据检测任务要求进行抽检和检验，熟悉相关的技术标准和检验方法。

3、做好检验前的准备工作并做好记录，校对仪器设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合规范要求。

4、严格按标准规范要求进行检测和数据处理。认真编制检验报告，发现异常情况及时反映，并做好原始记录，5、严格执行安全制度、试验室管理制度和检测纪律，做到文明检验。离开时切断水源、电源，防止发生事故。

6、认真学习专业及相关知识，了解本专业现状和发展趋势，掌握新标准、新技术，不断提高检测水平。

7、完成领导交办的其它工作。

设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。工程部以部长为核心，在项目总工程师的带领下对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。

第3篇：开发部岗位职责及管理办法

管理办法

2020年4月19日

开发部岗位职责及

前期部岗位职责

一、前期部的工作内容

（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。

（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、前期部经理的岗位职责

前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作

1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。

2、组织实施前期部年度工作和开发计划。

3、拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、拟定前期部的基本管理制度。

5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。

6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。

7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。

8、负责实施开发费用的审核。

9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其它职权。

11、负责本部门于公司其它部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

（二）规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

2020年4月19日

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（三）项目规划设计工作

1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

三、前期部助理岗位职责

前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权： 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项当前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。5、负责向上级提交开发进度回馈。

6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

9、完成前期部经理交办的其它工作。

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前期部管理制度

一、前期部员工守则 1、基本素质要求

① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其它同事的工作，任何事情应做到有始有终。② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。

③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。

④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。2、基本纪律

① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。

② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。

③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。

④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。

2020年4月19日

⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。

⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。

⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任： ⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。

二、工作现场管理条例 1、工作时间

日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表

① 身体整洁：保持身体清洁无异味。

② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。

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③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。

⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。⑥ 服装整齐：制服经常换洗，穿戴整齐，皮鞋要擦亮。

2020年4月19日

岗位职责及分工管理办法

岗位职责及管理办法汇编

保安岗位职责及管理办法

监管员岗位职责及管理办法

项目组管理办法及岗位职责