餐饮公司组织架构和岗位职责（共7篇）
第1篇：某餐饮公司组织架构和岗位职责.
XX餐饮公司组织架构和岗位职责.总经理
行政总厨 楼面经理 营销经理 办公室主任 财务经理
中厨总管 主点心主管 楼面主管 传菜美采购主管 财务主管 管 行人保食 部长 政事安、专专宴队楼面领班 员员食长 中厨主管 顾海鲜刺问传菜 身 采电点点点点烧领班 会仓收出购工 心心心心腊计库银纳员 楼 保熟煲煎拌员 迎面清安粥炸陷笼宾服洁员员员员员打煲水 炒砧上 员务员 荷仔台锅板什 员传 菜员
总经理岗位职责 直接上级:董事长
直接下级:行政总厨、楼面经理、营销经理、财务经理、办公室岗主任 岗位职责: 一、实行董事会领导下的总经理负责制 1、确定酒楼总的经营方向和管理目标。2、制定长远计划和中短期计划
3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒楼价格在市场上具有竞争力。 4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。
二、制定酒楼管理、服务、操作规范。
三、确立组织机构，根据酒楼经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员。
1、对管理人员进行督导和考察，不断提高管理人员的素质和业务水平。 2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。
3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒楼业各，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上。 4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理，扩大酒楼知名度、美誉度。四、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。、检查管理人员在岗工作情况。1 2、检查员工对客服务标准。3、检查公共扬所秩序
4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。 5、检查酒楼设施标准是否合理，美观。6、检查酒楼各部门的经营运作情况服务水平7、检查餐食质量、厨艺水平。8、不定时突查。
五、加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视，长抓不懈。
六、妥善处理公共关系，树立全员公关意识。 七、审阅文件，处理投诉。
八、以身作则，选贤任能，关心员工生活和福利。 行政总厨岗位职责 直接上级:总经理
直接下级:中厨总管、味部主管、点心主管 岗位职责: 1、负责厨房生产的管理、计划和组织工作，根据生产要求安排工作班次，搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作;2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。检查验收购进的货源的鲜活、质量、数量是否符合要求，并负责原材料的保管。3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格;制定标准菜谱，进行食品生产质量控制。
4、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房生产计划工作。
5、现场指挥开餐时的厨房生产工作，保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准，协调各班组厨房的生产，协调餐厅和厨房的工作。
6、负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求。
7、负责厨房中的烹调和成本控制工作，杜绝厨房中餐饮成本的泄漏点。 8、负责厨房的清洁卫生和安全的管理工作。
9、负责厨房中烹调和加工设备的管理，检查设备的保养和维修状况。 10、做好年终、月终所有设备用品的盘点工作。
11、抓好食品卫生和员工个人卫生的管理工作，保障食品卫生符合标准。 中厨总管岗位职责 直接上级:行政总厨
直接下级:中厨主管、味部主管、点心主管、海鲜、刺身档 岗位职责: 1、负责厨房的日常工作和全面技术的指导，食品质量检查和监督，并负责指挥出品现场;2、严格按照出菜的程序上菜，对每一个出品进行目测或试味，合符标准的食品才出售，对不合符标准的食品作技术处理或重做;3、控制食品成本，合理使用各种原材料;4、检查验收计划进入的一切货源;5、认真做好各项出品记录，建立客人投诉档案;6、经常与楼面保持密切的联系，听取宾客的意见，不断改进工作，满足客人的需求;7、严格执行卫生管理制度，注意设备的维修保养及安全、防火工作。海鲜、刺身档岗位职责 直接上级:中厨总管 直接下级:无 岗位职责: 1、营业前负责对当天需用的原材料进行清洁、摆放，做好开餐前的准备工作。2、随时按客人所点的海鲜物品，准确的送到厨房。
3、每天清洗鱼缸，冰鲜台，做到周围干爽无异味，水质清澈明亮。 4、每天检查鱼缸设备是否正常运行，发现问题及时沟通。
5、熟悉日本刺身原料的加工和精加工操作，有日常的日本理料基础。 6、了解有关食品原料的知识及食品卫生、消毒知识。
7、餐前准备好一切准备工作，对蒸、鲍鱼、鱼翅、燕窝等高档菜要认真仔细的烹制。
8、本岗的用具要小心使用，卫生清洁工作要做好。 中厨主管岗位职责 直接上级:中厨总管
直接下级: 炒锅、砧板、上什、打荷、煲仔、水台 岗位职责: 1、服从上级领导的工作安排，传达并保证其指令的实施、执行，向其汇报工作，对工作负责，协助抓好厨房具体细节管理工作，确保各项指标任务的落实与完成。2、负责组织厨师队伍，管理好炒锅、砧板、上什、打荷、煲仔、水台各部门，合理安排工作，调配人员。
3、控制厨房制作菜品质量及烹饪时间，厨房进货量和原料质量，粗加工情况，保证出成本，减少浪费。 4、根据接待任务，统筹安排厨房生产流程各工序和直协调和各管理环节的工作，保证按时按质制作和供应食品。
炒锅岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、在中厨主管的领导下，严格按照菜式规定，烹制各种菜肴，保证出品质量。2、掌握各种菜式的烹制特点和技术要求，抓好各种菜式的质量，使之色、香、味俱佳。
3、熟悉原料、配料、调料的使用，掌握煎、炸、煲、焖等烹饪技能及制作，了解香、松、软、肥、浓及酸、甜、苦、辣、咸、鲜等特点及性能。 4、做好燃料、调料、用具的准备工作，保持所有用具的清洁卫生。5、在中厨主管的协调安排下，合理分工，完成各大小宴会筵席的起菜，完成日常的散台零台的排菜。
6、接到点菜单后10分钟内，要出第一个菜，接单30分钟之内走完所有菜。 7、做好帮上教下，互相协助的工作，提高厨师房的工作效率。8、严格执行卫生工作制度，保证出品卫生质量管理。
9、完成上级交办的各项任务。
10、每个菜肴保证试味，试味、再试味的原则。 砧板岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、服从中厨主管及头砧的安排，完成砧板岗位的各项出品工作。2、负责日常切配工作及高级宴会，酒会的切配。3、负责厨房各种原材料的保管和使用。
4、按照各种菜式的份量标准及搭配要求处理日常工作。 5、掌握凉菜的拼切造型，能快速的制作出多种熟食。6、负责验收各种蔬菜及食品原料的质量。
7、每日做好餐准备，随时整理冰箱，及时对一些时间较久的原料上报给中厨主管，以便推出。
8、对原料的边脚料的处理，不得随意浪费。 9、对菜品抓配应做到准，原料新鲜的条件。10、对主、副料及配料应统一，协助菜肴的出品。11、留意冲水原料，不要浪费水源。上什岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责蒸上汤和掌握蒸、煲、靠、炖、扣全面的技术操作。
2、严查设备的运转情况，水电油的供给是否充足，严防蒸箱内无水，保证蒸箱的使用功能，并达到安全卫生标准要求。
打荷岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、掌握各种菜式的装载器皿，和上粉、炸、滚、煨、焖、靠、飞水的加工。2、负责将供应菜式的各种用料按要求准备齐全，并按先后顺序送砧板厨师制作，负责厨房出品的煮、扣、炖、发等工作。3、与砧板厨师配全，负责厨房每日所需货物的统计、申购、验收等到工作。4、负责厨房出品统计、勾茨、配色、摆样等外观形象设计，使菜肴能够达到美观，诱人的程度，并掌握上菜的时间和菜肴出品时的温度(特别是冷天)。5、与传菜部保持良好的关系，做到出菜及时准确，检查餐前装饰菜盘，并将宴会所用的菜盘全部准备妥当。如与宴会不符，及时通知砧板调整。6、严格执行卫生工作制度，做好场地清洁工作。
7、灵活、认真留意菜品可能出现的苍蝇、头发、小虫、钢丝球等各类问题。 8、认真、仔细的爱护每个用品、特别是瓷盘管理，轻拿轻放，分类等处理。9、随时节约水、电、煤气
煲仔岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、按照点菜情况及时完成煲仔出品，保证食品质量与安全。2、积极参加公司的培训与活动，努力提升自身专业技能。
3、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等。
4、配合中厨主管工作，服从主管安排。 水台岗位职责 直接上级:中厨主管 直接下级:无 岗位职责: 1、要掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工，能识别各种动物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄，以及生猛、垂死的处理。2、懂得饲养本岗位的牲口，以及能掌握斩、起、剪、拆、洗的操作技术。3、掌握各种牲口的成本及存货、盘存控制。
4、掌握初步的精细刀工，要协助砧板工作，保持冷藏库的清洁。 5、正确使用本岗的各种加工设备，并要负责其清洁和保养，要搞好水台清洁工作。、有空余时间，帮助做尾砧工作。6 味部主管岗位职责 直接上级:行政总厨 直接下级:烧腊员 岗位职责: 1、向行政总厨汇报每日工作情况，传达上级各项指令，组织下属认真落实，带领下属进行有效的安全生产。
2、严格监督菜品的烹制过程，合理用料，控制原料成本保证食品的质量。 3、检查工作及卫生情况，了解用餐人次督促下属做好餐前原料的充分准备工作。4、检查开餐结束后原料消耗情况，及时申购补充,确保下餐的销售需要。5、组织下属参加培训考核，总结各类食品的操作经验，共同研究创新菜肴品种。6、熟知餐饮业卫生法规，通晓本部门安全、卫生等制度。
烧腊员岗位职责 直接上级:味部主管 直接下级:无 岗位职责: 1、主要负责烧烤卤菜的成品生产，同时也承担卤水和各类酱汁的熬制。2、根据用餐人次做好餐前食品原料和器皿的准备工作，严格遵守操作过程，控制原料成品，保证菜品质量。3、负责各类肉禽原料的腌制和初加工的工作并妥善保管。4、保持砧板、刀具等用具的消毒和冰柜、烤炉及明档区域的清洁卫生。
点心主管岗位职责 直接上级:行政总厨 直接下级:点心员 岗位职责: 1.全面管理点心部，向厨师长汇报每日的工作情况，认真落实上级的各项指令。2.检查原料质量和环境卫生，督促下属做好餐前准备工作，严格监督各类糕点的烹制过程，控制成本保证出品质量。
3.检查开餐后的原料消耗，及时申购给予补充，确保下一餐的销售需要。 4.组织下属参加食品培训，总结各类糕点的操作经验，共同研究,创新品种。
点心熟笼员岗位职责 直接上级:点心主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责蒸各种包点、花卷、饺类、糕品、各种半制品。2、指挥推销、保证点心及时供应。点心煲粥员岗位职责 直接上级:点心主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责灼车的汤、饺类的准备，备好粥品，备好需用的皮蛋、瘦肉、咸菜。2、煲糖水，各种大小蒸笼的清洗、煮沸工作。
点心煎炸员岗位职责 直接上级:点心主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责以煎炸的方法将点心加温煮熟。
2、主要有炸薄饼，咸水角、芋角、虾多士、软枣等。 3、灼车用的菜应做成半成品。
4、炒熟熟笼岗烧卖用的拌菜，肠粉用的拌菜。
5、炸腐皮、榄仁、马仔胚、薄脆、大地鱼等，炒办馅需用的半熟芝麻，各种熟咸馅的煮制。
点心办馅员岗位职责 直接上级:点心主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责切配、拌制各种生、熟馅、切好鲜鱿，按规格要求做好各种馅料、保管好各种肉类，干湿原材料，冬菇的浸发切料，大地鱼剥肉、煮面捞芡、蟹黄、蒸蛋条、焖牛杂牛。
楼面经理岗位职责 直接上级:总经理
直接下级:楼面主管、传菜主管 岗位职责: 1、对总经理负责，负责大厅，房间的管理工作。2、负责对本部门工作的策划，员工的培训。3、处理本部门的日常工作，处理客人投诉。4、掌握宴会、及散餐的服务规程设计布置与安排。5、熟悉各楼面供应品种。
6、了解各类酒楼的风俗习惯，口味特点，特别是重要的客人，熟客的习惯特点，以便有针对性的对客人服务。
楼面主管岗位职责 直接上级:楼面经理 直接下级:楼面领班 岗位职责: 1、执行上级的各项指示，上传下达，准时当班。
2、协助楼面经理搞好日常工作，做好厅面与厨房工作的配合沟通。 3、负责检查餐前餐厅的各项摆设、用品、设施及服务员的仪容仪表。4、清楚明了当市的沽清情况，可供菜品、酒水、特别推介，订餐动态，服务人员到岗情况，特别日子等与经营有关的信息，并作出妥善安排。5、在开餐时间里参与服务工作，并在现场督导本区域员工为客人提供高效率的服务，确保各岗位按规程规范操作。
6、控制所属区域的客人用餐情况，主动和客人沟通，及时解决出现的问题，较好地处理客人的投诉，建立良好的顾客关系。
7、做好餐厅的安全防火、食品卫生工作。负责本辖区设备的维护、保养、清洁。8、安排属下员工工作任务，灵活调配人员，发挥带头作用并及时补位，保证各项服务质量。
9、配合楼面经理做好员工的培训工作。 10、完成上司交办的其它工作。楼面领班岗位职责 直接上级:楼面主管 直接下级:楼面服务员 岗位职责: 1、对楼面部长负责，执行主管的部长指令，并向其汇报工作。2、享有班长之规定的职权，负责现场管理和督导所属区域员工工作，以身作则带领员工按酒楼服务工作规范和质量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作。
3、现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。做好记录并作出奖惩决定上报主管。、熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范，在餐中随时协助服务员完4 成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。
5、熟练掌握酒楼服务项目及餐厅出品的详细情况，带领本区员工做好酒水菜肴等酒楼产品的推销工作，并协助处理疑难问题。
6、负责相区域物料用品的领用，发放和耗损、报帐工作，定期检查和清点本区域内各种设备、财产、物品，保证完好无损。
7、协助主管开好班前例会和营业碰头会，合理分配员工工作，定区、定人、定岗、定责，吃苦耐劳，关心员工思想和生活状况，做好带头作用树立良好榜样。 8、执行落实班前会制度:(1)传达上级工作指令及质量要求，总结服务工作中的不足及违纪现象，表扬先进，纠正不足，并上报奖惩决定。
(2)检查仪容仪表，考勤纪律。(3)预订通报，菜肴培训及工作安排。
(4)上传下达，协调部门班组及员工之间的配合团结。
9、接受并协助主管的培训工作，带领员工不断提高业务技能综合素质。 10、布草的送洗要及时到位，接受发、放、保管要数数相符。完成上级交办的其他工作。
楼面服务员岗位职责 直接上级:楼面领班 直接下级:无 岗位职责: 1、开餐前做好全面的卫生工作，认真做好自己所负责区域的卫生工作，保证提
供优雅干净的卫生环境。
2、服从班长安排，按照工作程序与标准做好各项开餐准备工作:按标准换台布、摆台;清洁餐厅桌椅和转盘。准备开餐用餐:托盘、冰桶、冰桶架、保温瓶、烟缸、食品及饮品订单、酱油壶及准备酒车和开餐所需的一切餐具。3、开餐后，按服务程序及标准为客人提供优质服务:点菜、上菜、酒水服务、结帐。准确了解每日供应菜式，与传菜员密切配合。
4、尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时净客人问题和投诉反映给班长，寻求解决办法。
5、当班结束后，与下一班做好交接工作和收尾工作。 6、迅速补充餐具和台面用品，保证开餐后的整洁和卫生。迎宾员岗位职责 直接上级:楼面领班 直接下级:无 岗位职责: 1、清晰、准确、自然、微笑地使用日常的礼貌用语“您好，欢迎光临”。2、按标准接听电话，尽量为顾客解决一切服务需求。
3、营业时间内，在餐厅门口主动欢迎客人，并引领客人到合适的位置。、接预订宴会，使用礼貌的语言、温和的语调，并做好登记，包括:公司名称、4 人数，宴会时间，标准，安排位置等。然后通知主管人员、按预订做好准备工作。5、尽可能记住常住客姓名、习惯、喜爱，使客人有宾至如归之感。6、店的服务设施和项目，以便解答客人询问。
7、保管、检查、更新、派送菜牌、酒水牌、报纸。 8、保管客人遗留物品，拾到贵重物品应马上交收银台。
9、客人用餐结束后，欢送客人，欢迎客人再次光临，并送至餐厅大门口。 10、当班结束后，与下一班做好交接工作和营业人数记录、菜谱、日记等。
清洁员岗位职责 直接上级:楼面领班 监督下级:无 岗位职责: 1、负责餐厅的清洁卫生工作，听从指挥。
2、为就餐者提供良好的就餐环境，每天做到餐桌摆放整齐，桌面干净无油渍，地面干净无油垢杂物，窗台明亮，水池干净，垃圾桶及时清理。 3、环境卫生区要随时清扫，每日做到地面无尘土、无纸屑、无烟头、无塑料袋，更不能有剩饭垃圾杂物。
4、做好清洁卫生工具(墩布、垃圾桶、扫帚、洗盆)保管使用管理工作。 5、要认真完成餐厅内各死角的油渍污垢清洗工作，楼梯扶手要每天用抹布擦洗，经常保持干净。
传菜部长岗位职责 直接上级:楼面经理 直接下级:传菜班长 岗位职责: 1、开餐前，向传菜部员工布置当餐的传菜任务，备好各种酱料、小菜及各种刀、叉、卡式炉等用具，并负责本部门所需物料的领存。2、传菜过程中，督促传菜员准确快捷地跟配酱料并检查菜品质量，控制好上菜
速度，对单出菜并划单。
3、督导下属并带头做好开餐前的准备和收市后的清理工作。 4、落实重要客人及有特殊要求客人的注意事项。5、负责楼面与厨房之间的联络沟通，掌握好当市菜品供应情况，临时沽清菜品
要及时知会营业部。
6、收市时，回收各种用具并做好安全、卫生检查。 7、负责传菜部员工的班次安排、营业中人员调度，并对下属员工进行培训及绩
效评估，向上级提出奖罚晋升建议。8、完成上司交办的其它工作。传菜班长岗位职责 直接上级:传菜部长 直接下级:传菜员 岗位职责: 1、协助传菜部长监督传菜部的服务。
2、与厨师相互配合，并监督菜肴准确送至餐桌。 3、精通食品知识及其准备工作。
4、确保厨房有充足的替补用具。 5、确保备茶区域干净、整洁。6、保证充足的茶与毛巾 7、确保酒楼所有用具处于干净、良好状态。8、确保开餐前有充足的调味品和酱油。
9、确保结束工作按程序进行。 10、确保及执行每日盘点。
11、确保本人及传菜部的仪表及制服符合标准。 12、完成上司交办的其它工作。
传菜员岗位职责 直接上级:传菜班长 直接下级:无 岗位职责: 1、听从班长布置的开餐任务，以及重要客人和宴会的传菜注意事项。2、按照本岗工作程序与标准做好开餐前的准备工作。
3、通知餐厅领班当日行政总厨推荐菜和不能供应的菜。
4、根据订单和传菜领班的布置，将菜准确无误传递到餐厅内，向服务员报出菜名及台号。
5、做好厨房和餐厅内的沟通工作。
6、传菜过程中检查菜的质量、温度及份量。
7、用餐结束后，关闭热水器、毛巾箱电源，将剩余的饭送回厨房，收回托盘，做好收尾工作，与下一班做好交接工作。
营销经理岗位职责 直接上级:总经理
直接下级:营销主管、宴席顾问 岗位职责: 1、制订市场推销计划，确保经营预算和目标和实现，制订宴会部各项规章制度并督导实施。、制定宴会服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。2 3、负责大型宴会的洽谈、设计组织与安排工和，并参与大型活动的接待服务工作。
4、了解客情，根据客情编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。 5、负责与相关部门的工作协调，处理各种突发事件。
6、与行政总厨保持良好的合作关系，及时将客人对菜肴的建议和意见转告行政总厨，供行政总厨在研究制定菜单时作为参考。
7、控制宴会厅的经营情况，在宴会期间，负责对整个餐厅的督导，巡查工作。 8、检查结账过程，督促下属正确为客人结帐。
9、督导员工正确使用宴会厅的各项设备和用品，做好清洁保养工作，控制餐具损耗。
10、签署宴会厅各种用品领用、补充、损耗报告单和设备维修单。 11、负责制订员工培训计划，督导员工培训，确保服务员有良好的专业知识、技巧及良好的工作态度。
12、出席楼面部召开的会议，主持宴会厅内部会议，分析宴会业务情况，积极开展各种宴会促销活动。
13、督导员工遵守饭店的各项规章制度。负责对员工工作表现进行定期评估和奖惩。
14、完成上级布置的其他各项工作。 宴会顾问岗位职责 直接上级:营销经理 直接下级:无 岗位职责: 1、协助经理制定宴会服务标准与程序，督促下属履行岗位职责，确保优质服务。2、根据客请，负责本部门员工的工作安排和调配。
3、负责实施宴会厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。 4、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主支征求客人意见，及时向经理反馈有关信息。
5、督导服务员正确使用宴会厅的各项设备和用品，做好清洁卫生保养工作，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。
6、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。 7、完成经理交办的其他工作。
营销主管岗位职责 直接上级:营销经理 直接下级:无 岗位职责: 1、熟悉本市各大商社、公司尤其是大型企业，并定期登门拜访;2、建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系;、销售记录，定期向销售部经理报告拜访客户情况;3 4、不断开发新的客户市场，扩大客户网络;5、协调好与各相关部门的关系;6、安排好客户预订的餐饮等活动事宜;7、协助财务追收客户的欠款;8、收集客户意见，做销售例会发言准备;9、要掌握客户的信息变化并找出变化的原因所在。财务经理岗位职责 直接上级:总经理
直接下级:财务主管、采购主管 岗位职责: 1、对总经理负责，总管酒楼会计、报表、预算工作。
2、制定酒楼利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、建立健全酒楼内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织酒楼有关部门开展经济活动分析，组织编制酒楼财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、审查和批示各部门日营业报表和工作报告。 6、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。
7、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。 8、参加总经理召开的部门经理例会。
9、办理总经理交代的其他事物。 财务主管岗位职责 直接上级:财务经理
直接下级:会计、出纳、仓库、收银 岗位职责: 1、科学合理的制定规章制度及工作流程。2、负责制订会计核算方法及成本核算方法。
3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合酒楼规定。
4、监控酒楼成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。 5、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，督促各责任会计填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收发、使用，资产资金增减进行核算。
6、督促会计正确计算收入、费用、成本，负责编制酒楼月度、年度会计报表及附注说明。、负责酒楼税金的计算、申报和解缴工作。7 8、督促下级工作，随时进行抽查。9、制定本部门的工作目标和实施计划。
10、完成由总经理根据酒楼发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
采购主管岗位职责 直接上级:财务经理 直接下级:采购员、电工 岗位职责: 1、负责采购部的一切日常工作，确保各项采购供应任务的完成。2、认真监督检查各采购员的采购进度、质量及价格的控制。
3、调查研究酒店各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途及产地，检4 查购进物资是否符合质量要求。
5、与供应商建立良好的协作关系，订立供货合同，确保以最合理的价格购到最好的物资。
6、主持采购会议，及时解决存在的问题，协调内外关系。 7、有计划培训所属员工，组织学习业务知识，不断提高业务技能。8、努力降低采购成本，扩大采购渠道，完善采购制度。
9、经常检查本部门有关经济、海关、检疫、卫生等法律法规的执行情况，发现问题及时处理。尊守酒楼有关财务规定。
10、完成财务经理交办的其它工作。 会计岗位职责 直接上级:财务主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责编制酒楼会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。
2、按月编制会计报表(资产负债表、损益表等)，并进行分析汇总，报酒楼领导备案决策。
3、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。
4、建立内部核算体制，协助财务主管制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。
5、负责监督酒楼财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收(付)款凭证、应收(付)票据，做到帐款、票据数目清楚。
6、及时处理酒楼领导交办的其他事项。 出纳岗位职责 直接上级:财务主管 直接下级:无 岗位职责: 1、将每日收到的营业现金及支票和收款员收回的挂帐款及时存入银行，不得“坐支”，不得以“白条”抵库，更不许挪用现金。
2、根据每日收入资料编制营业款收入日报表，以便核数稽核营业款是否正确。 3、准备充足的零钱，以备收银兑换。
4、对手续齐全的费用报销单给予报销。
5、登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。 6、编制现金、银行存款收付日报表，送财务经理审阅。
7、月末做好与银行对账工作，填写银行余额调节表交上级主管。 8、配合做好资金盘点工作，月底做好资金对账，做到账实相符。9、到银行拿取信用卡入帐单交会计入账。
10、完成上级交办的其它工作。 库管岗位职责 直接上级:财务主管 直接下级:无 岗位职责: 1、负责货物收验工作。
2、收货后据发票进行计量、验收并填写验收单，做到货帐相符。 3、对数量、质量不符合标准的物品、食品拒绝验收，并填写货物退货单，交采购人员退换。
4、验收发现供货单位的数量、质量问题，及时向采供部经理汇报。 5、对物品、食品等按性能和要求妥善保管，经常检查、翻晒，防止霉烂，防止积压。
6、仓库物料做到先入先出，防止损耗变质。 7、负责整理当天领料单，定期(月末)盘点保管物品，做到帐货相符，8、据库存物料储存情况经常向上级和采供部提出请购建议，保障物料供应。9、货物摆放整齐，注意库房卫生、整洁。
收银员岗位职责 直接上级:财务主管 直接下级:无 岗位职责: 1、仪表整洁，热情礼貌待客。
2、营业前备足新币零钱，准确熟练的收、点客人现金和支票。 3、熟练掌握信用卡使用方法，眼看信用卡，记录帐号，核对签名，登记帐单等。、配合酒水员做好付货工作。4 5、能够熟练的操作电脑，做好定期保养。6、收银员有权阻止任何闲杂人员进入吧台。
7、每日营业结束，仔细清点钱物，做好交接工作，如若短款，由收银员赔偿。 8、下班前关闭电脑、打印机，将橱柜、税控机锁好。
9、负责清理并保持收银台的卫生。 10、完成财务主管交代的临时任务。采购员岗位职责 直接上级:采购主管 直接下级:无 岗位职责: 1、深入市场调研，了解市场供求信息，确保采购商品价廉物美。2、采购各部门所需物品必须根据《采购单》或所订计划采购，严禁无计划采购和超采。3、对所采购物品，必须有生产厂家的质量合格证、卫生许可证、生产日期，蔬菜一定要保质保鲜，一旦发现采购过期或已变质的商品，由采购员承担全部责任。4、按时将采购物品入库，因延误时间而造成不良后果，要追究责任。5、采购其它货物时，必须保证质量，不得为了廉价反而造成浪费又耽误工作。
电工岗位职责 直接上级:采购主管 直接下级:无 岗位职责: 1、巡检、维修、保养、安装电器、各种管道，家具等，建设装修材料等的维修，保养，更新，改造及其完好状态负有重要责任，2、懂得专门的安全操作规程，有较强的应变能力，善于处理危急事项，有触电急救知识和消防知识等。
3、做好设备的安装，维修，保养记录，便今后的工作。
4、听从指挥，服从工作分配，积极主动执行上级制定的维修，保养计划，讲究工作质量，保证各种设备处于完好的技术状况。
5、积极钻研业务技术，不断提高自己的业务技术和工作能力。 6、爱惜设备，爱惜工具，节约材料和零配件，减少饭店的费用开支。7、完成领导交办的其他事宜。
办公室主任岗位职责 直接上级:总经理
直接下级:人资专员、行政专员、保安队长 岗位职责: 1、在总经理的领导下，负责本公司的日常办公，后勤保障等全面工作。2、在办公室工作中发挥参谋职能，承办职能，管理职能和协调职能。3、结合本公司实际参与制定公司的管理制度，考核制度，福利制度，用工制度，奖罚制度等并检查，督促，落实执行情况。
4、负责公司重要行政文稿、工作报告、工作总结、领导讲话、公司文件、合同协议等的起草工作。
5、负责对外联络、交流、汇报，邀请，接待，文件传递，协调关系，沟通信息，资料申报，工作检查等工作。
6、负责对内来电来涵，来信来访，来文发文，会议组织，会议记录，新闻宣传，文书管理，档案管理，内部协调等工作。
7、负责对员工的业务学习，上岗培训，队伍建设，绩效考核，员工考勤，用工制度等工作。
8、协助总经理抓好公司的治安保卫工作。 9、负责组织办公用品的采购、保管、登记。10、做好公司车辆的管理协调及调度工作。11、完成领导交办的其他工作。行政专员岗位职责 直接上级:办公室主任 直接下级:无 岗位职责: 1、负责发布公司通知、公告等各类公文，处理各种外部收文。上报公司重大信息的。
2、负责档案的整理、归类、借阅、保管、销毁。
3、负责公司会议安排、会务服务，以及公司来访客人的接待、住宿、项目参观等事项。 4、定期收集、梳理、分析公共关系相关方对集团业务、经营等方面的意见、建议。
5、负责公司后勤服务工作，做好车辆维修保养，合理安排驾驶员调度，保持办公区域卫生整洁和安全。
6、负责办公区域维护、维修，以及公司办公用品及劳保用品的采购、发放。 7、负责领导交办的其他工作
人力资源专员岗位职责 直接上级:办公室主任 直接下级:无 岗位职责: 1、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划。2、负责检查本部门职责范围内各项工作的落实情况。
3、负责组织公司员工的政治理论学习和业务学习，抓好人员的政治思想工作及作风建设。
4、负责组织落实上级制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作; 5、负责各部人员的业绩考评工作;6、负责协调本部门与其他部室及上级领导的工作;7、负责领导交办的其他工作 保安队长岗位职责 直接上级:办公室主任 直接下级:保安员 岗位职责: 1、对办公室主任负责，负责保安部的全面工作。2、根据本部门工作需要和员工专业技术状况，有权调动他们的工作。3、对酒楼治安，安全保卫工作负有重要责任。
4、对使用上述各种设备设施的各部门员工负有指导及监督其正确使用的责任。 5、对酒楼治安保卫，消防等不够严密和完善的方面，有权向办公室主任建议，使其逐步严密，完善。
6、熟悉和掌握酒楼内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对酒楼的影响，对治安工作要有敏感性，积极主动地做好治安保安工作，防患于未燃。 7、善于策划酒楼的安全保卫工作，在危急情况下能够沉着冷静，关于指挥，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。
8、对部属的素质，工作态度，业务能力，负有培训提高的责任，负责对酒楼员工进行治安宣传教育。
9、完成领导交办的其它工作。 保安员岗位职责 直接上级:保安队长 直接下级:无 岗位职责: 1、树立高度的责任感和事业心，忠于职守，尽职尽责，争做优秀员工。2、认真学习酒楼的各项制度和部门规定，严于律已，克已奉公，认真学习法律知识，加强法纪观念，遵纪守法。
3、按时上下班，不迟到，不早退，不擅离岗位，不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，文明执勤，严禁打人骂人，侵犯他人4 人身权利，不做有损酒楼形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。5、敢与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪人员积极奋勇擒拿。6、上下班交接手续要清楚明了。
7、积极主动维护酒楼治安秩序，做好防盗、防火、防抢、防治安灾豁事故工作。 8、负责安排顾客车辆的停放位置，调度车辆进出的次序，以免造成堵塞。
第2篇：公司各部门组织架构和岗位职责
河南福和物流发展有发展有限公司
部门职责及岗位职责说明书
二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
总裁 董事长
所属部门 直接下级
总裁办 副总裁
岗位人数
级 别
1 人 总裁级
岗位编号 编制日期
A1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。15、完成董事会交办的其他临时工作。
三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。10 年以上企业高层管理工作经验 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
能力；
2、熟悉企业运营流程； 3、具较强的问题解决
4、具有较
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
副总裁岗位职责说明书
一、岗位基本信息 岗位名称
副总裁
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数
2 人
岗位编号 A2-1
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
副总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质； 10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10、完成总裁临时下达的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、人力资源、公共关系、财务知识等方面的培训。10 年以上企业管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
能力；
3、具较强的问题解决
4、具有较
培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
总裁助理岗位职责说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 总裁助理
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数 1 人 岗位编号 A2-2
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以
及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、公关营销、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
能力；
3、具较强的问题解决
4、具有较 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
办公室
一、组织结构
办公室主任
办公室副主任
文
软 件 工 程 师
行 政 专 员
厨
员
师
二、办公室部门职责
1、协助副总裁完成公司办公室内部日常事务工作。
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
6、参与办公用品采购事务管理。
7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。
8、做好公司各部门之间的协调工作。
9、核实奖惩单，并安排执行。
10、领导交办的其他重要工作。
三、岗位职责说明书
办公室主任
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室主任
副总裁
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定办公室工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、组织、协调、策划公司大型活动、年会、员工活动及各类会议； 4、起草及归档公司相关文件；
5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 6、管理公司重要资质证件；
7、组织好来客接待和相关的外事工作； 8、管理办公用品、办公设备； 9、监管后勤服务、保障工作； 10 对控制成本的方法提出建议。11、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
办公室副主任 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室副主任 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 副经理级
岗位编号 编制日期
B2-13 2016-6
二、工作职责
1、在办公室主任的领导下，履行办公室工作职责；
2、协助办公室主任组织并督促办公室人员全面完成各项工作任务；
3、协助办公室主任按岗位职责要求，对办公室人员工作情况进行检查、考核。 4、协助组织公司内外部各类会议、活动的安排； 5、组织起草、报审以及归档公司相关文件；
6、组织搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 7、做好外部联系、维护、开发工作； 8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。3 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
文 员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
文员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-6
1、转接电话、收发传真、信件和报刊；
2、管理办公用品、设备，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； 3、打印、复印文件和管理各种表格文件；
4、负责员工外出登记；更新员工通讯地址和电话号码等； 5、安排接待、会议室及差旅预定； 6、保管各种手续、手册；
7、负责公文流转、反馈；档案归档；草拟事务通知；例会记录； 8、监管公司餐厅的菜品、菜样、质量、数量、卫生、安全；
9、登记公司资产建立台帐；
10、协助公司大型会议的会务工作；
11、负责公司卫生、宿舍卫生管理及安排、检查；
12、负责公司内外部接待；
13、其它上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文等相关专业大专以上学历。
受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。1 年以上行政人事、文秘或相关工作经验。1、有良好的文字表达能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。
3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
软件工程师
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
软件工程师 市场拓展副经理
所属部门 直接下级
市场拓展部 岗位人数
级 别
1 高职级
岗位编号 编制日期
D1-08 2016-6
1、公司微信公众号和网站内容的更新；
2、在网上宣传公司；
3、解决公司电脑出现的问题；
4、完成公司领导安排的工作；三、任职资格
教育背景
大学本科，计算机科学与技术（网络工程）专业 受过计算机专业培训
1.计算机相关专业本科以上学历； 培训经历
经验要求
2.熟悉应用系统软件的安装、调试、配置及使用；
3.具备需求分析和系统设计能力，以及较强的逻辑分析和独立解决问题能力； 1.具备网络专业知识；
技能技巧
2.熟悉网络操作；
3.熟悉操作系统和网络应用服务的安全及配置使用；
1.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识及语言表达能力；
态度
2.较强的学习能力，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力； 3.有责任心，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。1、工作时间：公司正常上班时间
工作条件
2、工作场所 : 市场拓展部 3、工作环境 : 公司
行政专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责 后勤专员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-6
1、员工工作服装的发放及回收。 2、办公室各类办公设备的管理工作。3、办公及劳保用品管理工作。
4、商管公司活动礼品、办公用品库房的管理工作。 5、严格执行办公用品领用管理制度及程序。6、协助财务部对低值易耗品的管理、统计。7、协助财务部对固定资产的管理、统计。
8、各部门办公用品申购汇总，办公用品采购前的询价、建议、流程签字工作。
9、配合企划部开展活动（包括促销礼品出、入库管理、礼品发放、统计、数据收集等）。 10、经本部门负责人同意，配合其它部门的临时性工作。11、纪律的检查督导，奖惩的执行。11、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
大专以上学历。
受过行政后勤、仓库管理基本知识等方面的培训。1 年以上行政后勤相关工作经验。2、有良好的文字表达能力；
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。 3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
厨师 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
厨师 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 后勤级
岗位编号 编制日期
E-1 2016-6
二、工作职责
1、负责厨房管理工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，完成伙食保障任务。
2、严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，定期组织检查评比，保证卫生
质量安全可靠。
3、严格按食谱操作，掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。4、掌握每天三餐的成本核算情况，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。 6、定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向主任汇报。
7、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用
餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。
8、严格执行每周的菜品计划，认真掌握主、副食品种的用量，加强科学管理，搞好每顿、每日成本核算。
9、加强业务技术学习，不断提高工作觉悟和业务技能。 10、完成领导交给的其它任务。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
高中以上文化程度 受过厨艺方面的培训。
1 年以上厨师相关工作经验。
1、精通厨艺
技能技巧
2、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
人力资源部
一、组织架构
人力资源部经理
人力资源部副经理
人事主管
招 聘 培 训 专 员
薪 酬 绩 效 专 员
人
事 专 员
二、人力资源部职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和分类招聘的组 织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工
作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
三、岗位职责说明书
人力资源部经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源经理
副总裁
所属部门 直接下级
人力资源部 部门副经理
岗位人数
级 别
1 人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-02 2016-6
二、工作职责
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助副总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际 相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员 的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及 时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合副总经理对各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 10、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。
5 年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； 2、较高的敏感度及一定的判断能力；
态度
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识 4、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
人力资源部副经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源部副经理
部门经理
所属部门 直接下级
人力资源部 人事主管
岗位人数
级 别
1 人 副经理级
岗位编号 编制日期
B1-01 2016-6
二、工作职责
1、负责人力资源调配，配合协助人力资源部经理的各项工作。
2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对中级干部以上岗位应聘人员的面试筛选。 3、负责组织制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。5、负责组织公司员工的职称评定工作。
6、组织公司薪酬管理工作，组织编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核集团总部员工每月的工资。 7、负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 并督促执行。
8、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。 9、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。10、完成领导交给的其它任务。
1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。
3 年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；
态度
2、较高的敏感度及一定的判断能力；
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识
人事主管
人事专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源主管 部门副经理
所属部门 直接下级
人力资源部 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 主管级
岗位编号 编制日期
C1-01 2016-4
二、工作职责
1、执行各项公司规章制度；
2、协助制定及修改公司薪酬、福利、绩效考核标准及细则； 3、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织； 4、做好招聘与任用的具体事务性工作； 5、管理员工信息资料及各类人事资料；
6、每月及时把各部门人员考核汇总统计，并与各部门及时沟通人员考核情况 7、负责绩效管理、绩效考核、绩效访谈执行过程中信息的采集、汇总 8、办理各类职称评定； 9、办理劳动年检；
10、受理、记录公司人员调薪申请，对其调薪的合理性给予建议。 11、负责劳动争议和劳动纠纷的处理； 12、领导安排的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人事专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-01 2016-4
二、工作职责
1、定期组织集团劳动合同的新签、续签工作，并及时于劳动局备案。 2、集团劳动合同解除的备案工作。
3、按签订时间对劳动合同进行分档保存和管理。 4、负责社会保险本的保存和管理工作。5、负责集团保险费用的缴纳工作。
6、负责组织集团各部门新缴纳社会保险员工招用职工登记表填制工作，并于劳动局备案。 7、负责集团公司各部门养老保险本、医疗本及医疗卡的办理工作。8、收集社会保险相关知识，解答员工相关疑问。9、负责离职人员就业协议的解除工作。
10 负责就业协议相关文件资料的存档及管理工作。11、负责职称、从业资格证书的保存和管理工作。12、负责组织职称、从业资格证书继续教育工作。13、负责组织职称评审工作。14、其他证件的保存和管理工作。15、完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
招聘培训专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
招聘培训专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-02 2016-6
二、工作职责
1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新，负责与招聘相关机构的联系。 2、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。
3、负责办理新员工入职手续，协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作。 4、定期提交人员结构分析报告，对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议。5、负责公司各部门员工异动事务处理。6、负责对公司人工成本状况提出建议。7、草拟公司培训制度和相关工作流程。
8、负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系
9、依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和 质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作。
10、组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈 交流，建立外部培训档案。
11、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。
12、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工
作的开展提出改进意见。13、完成领导交代的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
薪酬绩效专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 薪酬绩效专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-03 2016-6
二、工作职责
1.协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
2.协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
3.协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
4.协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
5.负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐
6.依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划 7.依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作
8.负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 9.负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜 10.负责工程劳保资质与费用的管理
11.完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 : 办公室
财务部
一、组织架构
财务总监
财务部经理
财务部副经理
总
主
主
主
融 资
会 计 助 理
出
账
管
管
管 会 计
会 计
会 计
会 计 冷 链
会 计
纳
配 送
电 商
二、财务部门职责
（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二）参与本公司的重大经济合同的会签级筹划。
（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月
15 日前完
成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
三、岗位职责说明书
财务总监
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务总监 副总裁
所属部门 直接下级
财务部 部门主管
岗位人数
级 别
1 经理级
岗位编号 编制日期
B1-03 2016-6
1、在公司领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在副总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与 会计 管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审
查 ,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向
;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及
财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经
批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月
度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、完成总经理临时交办的其他任务。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有
5 年以上企业全盘账务处理
教育背景
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
具有 10 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练融资、税务、财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
经验要求
技能技巧
态度
2、工作场所 :办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
财务部经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务经理 财务总监
所属部门 直接下级
财务部 副经理
岗位人数
级 别
1 经理级
岗位编号 编制日期
B1-04 2016-6
1、全面负责财务部的日常管理工作。
2、负责主持税务报表年审、协助工商年度报告等工作；
3、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；
4、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；
5、组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行落实。
6、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
7、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
8、负责资金、资产、发票的管理及工资的核算。
9、严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
10、确保公司资金的正常运转。
11、审核子公司及关联公司的帐务。
12、每月检查各子公司的纳税申报情况、有不合理处及时纠正。
13、完场上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有
教育背景
5 年以上企业全盘账务处理
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
经验要求 技能技巧 态度
具有 5 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 :办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
财务部副经理
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
副经理 部门经理
所属部门 直接下级
财务部 下属员工
岗位人数
级 别
1 副经理级
岗位编号 编制日期
B2-02 2016-6
1、协助财务经理制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 6、负责组织公司的成本管理工作,；
7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
财务相关专业、全日制正规院校大专以上学历
培训经历
有大型财务筹划培训经历
1、财会、金融等相关专业大专以上学历。 2、3 年以上财务管理工作经验；
经验要求
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件
态度 做事认真、责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 :办公室
3、工作环境 基本无危险 ,无职业病危险。
主管会计（子公司）
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
会计（子公司）部门副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数 级 别
3 主管级
岗位编号 编制日期
C1-02 2016-6
二、工作职责
1、日常发票的整理粘贴。
2、日常账务处理及月末对账。
3、负责编制公司会计凭证、审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。
4、负责子公司税务账务处理，报表出具月初进行国税、地税的纳税申报 总账及明细账的账薄登记。
5、负责购买发票、发票开具及涉税沟通事宜等。
6、责工商注册，年检、变更及完成财务经理交办的其他工作。
7、负责子公司资金、资产、发票的管理工作。
8、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作。；
12.完成上级领导交办的其他事项。
三、任职资格
教育背景
财务相关专业、全日制正规院校大专以上学历 有财务税务培训经历
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有
3 年以上全盘账务处理经验。培训经历
经验要求
做事谨慎认真，有良好的沟通和协调能力
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件；
态度 认真负责
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
融资会计
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作内容
融资会计 部门副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数
级 别
1 高职级
岗位编号 编制日期
D1-01 2016-6
1、1．负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案
2 ．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的3、银行融资账务处理及提供贷款所需要的报表
4 ．通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式
5 ．执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础
6 ．进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率
7 ．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施。
应对措施，制定并实施相应的融资解决方案
12.完成上级领导交办的其他事项。
三、任职资格
教育背景
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有 2 年以上融资工作经验。
培训经历
经验要求 技能技巧 态度
财务、金融相关专业、有 2 年以上融资会计经验
做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件 2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
出纳
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
出纳
财务副经理
所属部门 直接下级
财务部 岗位人数
级 别
1 普职级
岗位编号 编制日期
D1-01 2016-6
1、及时结算已审批的员工报销。
2、每月 15 日准时发放工资，特殊情况除外。
3、每月 30 号准时结账将已经报销完毕的单据上交财务经理并与财务经理对账。
4、及时清理员工借款，正常情况下不得跨月。
5、对于已付款发票未到的要及时催促经办人索取发票。
6、要根据审批手续完整的付款单据办理付款，需要转账的及时办理转款，未经领导批准的单据不得随意付款。
7、负责现金账和银行存款日记账的登记，做好日清月结。
8、保管好发票和支票并做好登记。
9、做好公司各项收款工作、做到帐帐相符、账实相符。
10、完成领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证，具有一年以上出纳工作经验。
培训经历
1、全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，有会计证。
2、具有银行票据方面的知识，掌握银行存款管理制度和财务开支标准。 3、熟练掌握填具发票、登记账簿、点钞、电脑操作、识别真假币的能力。
经验要求
4、能正确办理日常银行往来的账务处理。 5、了解财经法规、严格执行财经纪律。6、诚实可靠，严守纪律，坚持原则。
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件。
态度 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
第3篇：公司组织架构图和岗位职责说明
专业整理
组织架构及部门岗位职责
一、董事长职责
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。
4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。6、审批财务报告。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职责 （一）职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（二）权力
1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
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专业整理
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定
三、总经理助理岗位职责
1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；
3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。
4、协助总经理处理其它事务。
三、线下销售团队职责 （一）店长
1、完成公司制定的经营指标。
2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。
3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。
6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
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专业整理
（二）广告策划职责
1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；
2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果； 5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则； 6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；
8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写
（三）售后服务部职能
1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档； 2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；
3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；
4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。
四、线上销售团队职责 （一）网络技术方面：
1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。
熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；
2、网络广告的投放、监控和效果分析；
3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化； 4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：
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专业整理
1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划； 2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责； 3、监控竞争对手和网络市场环境分析；（三）团队管理方面：
1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核； 2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；
五、采购部职责 （一）采购总监
1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。 2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系
3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题
6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。
7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。
7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。
（二）报关报检员
1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ； 2、审核报批资料、制作单证；
3、办理与海关相关批文，海关年审等；
4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；
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专业整理
5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续； 6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；
六、财务部职责 （一）财务总监职责
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。
4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。 6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。
7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。
9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。 10、编制各种对外统计报表。
（二）会计职责
1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账； 2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作； 3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核； 4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作； 5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；
6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
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专业整理
7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单； 10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资； 12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据； 13、负责对会计凭证进行整理归档；
14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；
（三）出纳职责
1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 3、负责收款事项；
4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；
七、仓储部职责
1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。
2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。
4、货物发出后应及时登记有关账卡。
5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
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7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
八、行政人事部职责 （一）行政管理
1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；
2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处； 3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 4、协调公司各部门间的关系；
5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理； 6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理； 7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理； 8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动； 9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；
10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；
11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理； 12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点； 13、负责公司保密管理工作； 14、处理地方政府和社会公益事务。（二）后勤管理
1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买； 2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理； 3、负责公司食堂管理；
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4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理； 5、负责废旧物资处理。6、负责车辆管理。
（三）人事管理
1、负责公司员工考勤管理； 2、负责公司员工关系管理； 4、制定薪酬计划 5、制定员工招聘计划
6、办理社会保险和劳动合同管理；
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第4篇：公司组织架构图和岗位职责说明书
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普雪公司组织架构及部门岗位职责
说明书
一、总经理职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1职能
① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
1.2权力
① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ② 有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3 工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能
1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；
2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；
3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
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5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。
7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。
9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。
10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的 “公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。
三、市场营销部职能
1、完成公司制定的营销指标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。
4、营销管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。10、负责货款回收的管理。
11、协助质管部对顾客满意程度的调查。 12、参与组织对顾客技术培训。
13、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 14、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
3.1区域经理职责
1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。 2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。 4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。 7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性。 9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。 12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 15、组织召开区域经销商会议。
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3.2广告策划职责
1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；
2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果； 5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；
6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；
8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写
3.3售后服务部职能
1、妥善处理解决顾客档案，并将资料录入电脑分类归档； 2、定期对顾客进行电话跟踪回访；
3、督促维修工服务后的情况，发现问题及时提出解决建议，完成本部经理给予的其他工作； 4、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；
5、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务； 6、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。
四、生产技术部职能
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。 7、负责部门内部成本管理计划，规范物资入库出库等管理，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。 10、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
4.1生产部职能
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上。
3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。5、定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
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6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告。 9、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。10、审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。11、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。12、加强与其它部门的协调关系，搞好公司的生产经营管理工作。13、科学管理及组织调度热水器、燃气具、烟机等生产线。
4.2技术部职能
1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划 2、设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。5、协助营销部提供技术支持，负责技术部门的评标。
6、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
7、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。 8、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其它相关会议。9、时刻关注行业的发展状态，掌握新信息。
10、对公司设备、安全、质量等管理工作进行指导和监督，组织相关检查。 11、完成上级领导下达的其他任务。
4.3研发部职能
1、负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。 2、负责产品生产工艺的设计工作。3、负责设计进度与质量的控制工作。4、负责设计图纸的绘制与出图管理工作。5、负责设计资料、档案的管理工作。6、负责企业产品研发计划的制订与实施。7、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。
8、负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。 9、负责新产品的立项与试销等工作。
10、负责产品研发过程资料的收集与管理工作。
4.4质检部职能
1、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。3、组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
4、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
5、强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
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9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11．负责定期抽查，及时择写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序。13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。
五、采购部职能
A.制定并完善采购制度和采购流程：
1.根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标。
2.负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。 3.制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行。
B.制定并实施采购计划：
1.根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。 2.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单。
3.组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
4.根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5.负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。
6.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。
C.采购成本预算和控制：
1.编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。 2.采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。
3.向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4.对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项。
D.选择并管理供应商：
1.根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。 2.建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。3.不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查。
4.制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。
六、财务部职责
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。 3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。
4、对工程、供应、销售业务流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。 5、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。6、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。7、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。
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8、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。 9、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。10、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。11、编制各种对外统计报表。
6.1会计员职责
1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账； 2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作； 3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核； 4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作；
5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料； 6、做好固定资产管理工作
7、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 8、帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 9、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 10、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单； 11、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 12、负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 13、负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 14、负责对会计凭证进行整理归档；
15、负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 16、积极完成领导交办的其它工作
6.2出纳员职责
1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 3、负责收款事项；
4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；
5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；
6.3仓库员职责
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。
2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
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11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
七、行政部职能 A行政管理方面
1.制定、修订、宣导公司各项行政管理制度； 2.公司行政部令下达与督办；
3.监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处； 4.收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 5.协调公司各部门间的关系；
6.公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理； 7.负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理； 8.负责公司会议通知，安排记录与追踪管理； 9.办理社会保险和劳动合同管理；
10.负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动； 11.建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；
12.负责组织公司各类健康活动、文娱晚会，活跃员工的业余生活； 13.负责实施公司的办公自动化工作及维护管理； 14.负责办公固定资产管理与组织交期盘点； 15.负责公司保密管理工作； 16.处理地方政府和社会公益事务。
B后勤管理方面
1.负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买； 2.负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理； 3.负责公司食堂管理；
4.负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理； 5.负责废旧物资处理。6.负责车辆按排管理。
C人事管理方面
1.负责公司员工考勤管理； 2.负责公司员工关系管理；
3.负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动。
2011-10-8
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蒋贵洲
第5篇：公司各部门组织架构和岗位职责
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河南福和物流发展有发展有限公司
部门职责及岗位职责说明书
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二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
总裁 董事长
所属部门 直接下级
总裁办 副总裁
岗位人数
级 别
1 人 总裁级
岗位编号 编制日期
A1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。15、完成董事会交办的其他临时工作。
三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。10 年以上企业高层管理工作经验 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
2、熟悉企业运营流程； 3、具较强的问题解决能力； 4、具有较
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
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副总裁岗位职责说明书
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一、岗位基本信息 岗位名称
副总裁
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数
2 人
岗位编号 A2-1
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
副总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质； 10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10、完成总裁临时下达的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、人力资源、公共关系、财务知识等方面的培训。10 年以上企业管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
3、具较强的问题解决能力；
4、具有较
培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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总裁助理岗位职责说明书
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一、岗位基本信息 岗位名称 总裁助理
所属部门 总裁办 部门经理、分
岗位人数 1 人 岗位编号 A2-2
直接上级
总裁
直接下级
公司总经理
级 别
总裁级
编制日期
2016-6
二、工作职责
1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以
及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、任职资格
教育背景
企业管理等相关专业本科以上学历
受过企业管理、公关营销、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
2、熟悉企业运营流程；
3、具较强的问题解决能力；
4、具有较 培训经历
经验要求
1、熟悉企业管理基本知识；
技能技巧
强的沟通协调能力； 5、具有较强的领导能力。1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
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3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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办公室
一、组织结构
办公室主任
办公室副主任
文
软 件 工 程 师
行 政 专 员
厨
员
师
二、办公室部门职责
1、协助副总裁完成公司办公室内部日常事务工作。
2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
6、参与办公用品采购事务管理。
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7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。
8、做好公司各部门之间的协调工作。
9、核实奖惩单，并安排执行。
10、领导交办的其他重要工作。
三、岗位职责说明书
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办公室主任
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室主任
副总裁
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-1 2016-6
二、工作职责
1、组织制定办公室工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、组织、协调、策划公司大型活动、年会、员工活动及各类会议； 4、起草及归档公司相关文件；
5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 6、管理公司重要资质证件；
7、组织好来客接待和相关的外事工作； 8、管理办公用品、办公设备； 9、监管后勤服务、保障工作； 10 对控制成本的方法提出建议。11、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。5 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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办公室副主任
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
办公室副主任 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 副经理级
岗位编号 编制日期
B2-13 2016-6
二、工作职责
1、在办公室主任的领导下，履行办公室工作职责；
2、协助办公室主任组织并督促办公室人员全面完成各项工作任务；
3、协助办公室主任按岗位职责要求，对办公室人员工作情况进行检查、考核。 4、协助组织公司内外部各类会议、活动的安排； 5、组织起草、报审以及归档公司相关文件；
6、组织搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 7、做好外部联系、维护、开发工作； 8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等相关专业大专以上学历。受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。3 年以上行政管理工作经验。
1、熟练的中文写作、口语、阅读能力；
2、优秀的公关能力，具备解决突发事件的能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 4、熟练使用办公软件、办公自动化设备。1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
态度
2、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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文 员
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
文员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-6
1、转接电话、收发传真、信件和报刊；
2、管理办公用品、设备，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； 3、打印、复印文件和管理各种表格文件；
4、负责员工外出登记；更新员工通讯地址和电话号码等； 5、安排接待、会议室及差旅预定； 6、保管各种手续、手册；
7、负责公文流转、反馈；档案归档；草拟事务通知；例会记录； 8、监管公司餐厅的菜品、菜样、质量、数量、卫生、安全；
9、登记公司资产建立台帐；
10、协助公司大型会议的会务工作；
11、负责公司卫生、宿舍卫生管理及安排、检查；
12、负责公司内外部接待；
13、其它上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
秘书、中文等相关专业大专以上学历。
受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。1 年以上行政人事、文秘或相关工作经验。1、有良好的文字表达能力； 培训经历
经验要求
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。
3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；
3、保密意识强。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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软件工程师
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
软件工程师 市场拓展副经理
所属部门 直接下级
市场拓展部 岗位人数
级 别
1 高职级
岗位编号 编制日期
D1-08 2016-6
1、公司微信公众号和网站内容的更新；
2、在网上宣传公司；
3、解决公司电脑出现的问题；
4、完成公司领导安排的工作；三、任职资格
教育背景
大学本科，计算机科学与技术（网络工程）专业 受过计算机专业培训
1.计算机相关专业本科以上学历； 培训经历
经验要求
2.熟悉应用系统软件的安装、调试、配置及使用；
3.具备需求分析和系统设计能力，以及较强的逻辑分析和独立解决问题能力； 1.具备网络专业知识；
技能技巧
2.熟悉网络操作；
3.熟悉操作系统和网络应用服务的安全及配置使用；
1.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识及语言表达能力；
态度
2.较强的学习能力，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力； 3.有责任心，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。1、工作时间：公司正常上班时间
工作条件
2、工作场所 : 市场拓展部 3、工作环境 : 公司
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行政专员
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责 后勤专员 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 普职级
岗位编号 编制日期
D2-1 2016-6
1、员工工作服装的发放及回收。 2、办公室各类办公设备的管理工作。3、办公及劳保用品管理工作。
4、商管公司活动礼品、办公用品库房的管理工作。 5、严格执行办公用品领用管理制度及程序。6、协助财务部对低值易耗品的管理、统计。7、协助财务部对固定资产的管理、统计。
8、各部门办公用品申购汇总，办公用品采购前的询价、建议、流程签字工作。
9、配合企划部开展活动（包括促销礼品出、入库管理、礼品发放、统计、数据收集等）。 10、经本部门负责人同意，配合其它部门的临时性工作。11、纪律的检查督导，奖惩的执行。11、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
大专以上学历。
受过行政后勤、仓库管理基本知识等方面的培训。1 年以上行政后勤相关工作经验。2、有良好的文字表达能力；
技能技巧
2、熟练使用办公软件、办公自动化设备。 3、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
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1、工作时间：标准工作时间
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厨师
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
厨师 办公室主任
所属部门 直接下级
办公室 岗位人数
级 别
1 人 后勤级
岗位编号 编制日期
E-1 2016-6
二、工作职责
1、负责厨房管理工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，完成伙食保障任务。
2、严格执行《食品卫生法》搞好饮食工作，室内外环境卫生及个人卫生，定期组织检查评比，保证卫生
质量安全可靠。
3、严格按食谱操作，掌握主、副食品的数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全，花样繁多。4、掌握每天三餐的成本核算情况，检查生产中的每个环节，杜绝原材料浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤、气、燃油的管理，做好安全防范检查，消除不安全隐患。 6、定期到员工中进行走访，征求员工对伙食的建议和要求及时将掌握的情况向主任汇报。
7、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用
餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。
8、严格执行每周的菜品计划，认真掌握主、副食品种的用量，加强科学管理，搞好每顿、每日成本核算。
9、加强业务技术学习，不断提高工作觉悟和业务技能。 10、完成领导交给的其它任务。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
高中以上文化程度 受过厨艺方面的培训。
1 年以上厨师相关工作经验。
1、精通厨艺
技能技巧
2、有良好的沟通能力，团队意识。
1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
态度
2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。
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人力资源部
一、组织架构
人力资源部经理
人力资源部副经理
人事主管
招 聘 培 训 专 员
薪 酬 绩 效 专 员
人
事 专 员
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二、人力资源部职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和分类招聘的组 织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工
作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
三、岗位职责说明书
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人力资源部经理
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源经理
副总裁
所属部门 直接下级
人力资源部 部门副经理
岗位人数
级 别
1 人 经理级
岗位编号 编制日期
B1-02 2016-6
二、工作职责
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助副总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际 相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员 的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及 时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合副总经理对各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 10、上级领导交办的其它工作。
三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。
5 年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； 2、较高的敏感度及一定的判断能力；
态度
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识 4、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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人力资源部副经理
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源部副经理
部门经理
所属部门 直接下级
人力资源部 人事主管
岗位人数
级 别
1 人 副经理级
岗位编号 编制日期
B1-01 2016-6
二、工作职责
1、负责人力资源调配，配合协助人力资源部经理的各项工作。
2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对中级干部以上岗位应聘人员的面试筛选。 3、负责组织制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。5、负责组织公司员工的职称评定工作。
6、组织公司薪酬管理工作，组织编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核集团总部员工每月的工资。 7、负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 并督促执行。
8、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。 9、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。10、完成领导交给的其它任务。
1、负责指导属下员工制定阶段工作计划，三、任职资格
教育背景 培训经历 经验要求
人力资源、法律、企业管理或相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。
3 年以上人力资源管理相关工作经验。
1、对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；
3、熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；
技能技巧
4、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； 5、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 6、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 1、人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；
态度
2、较高的敏感度及一定的判断能力；
3、性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识
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人事主管
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人事专员
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人力资源主管 部门副经理
所属部门 直接下级
人力资源部 部门员工
岗位人数
级 别
1 人 主管级
岗位编号 编制日期
C1-01 2016-4
二、工作职责
1、执行各项公司规章制度；
2、协助制定及修改公司薪酬、福利、绩效考核标准及细则； 3、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织； 4、做好招聘与任用的具体事务性工作； 5、管理员工信息资料及各类人事资料；
6、每月及时把各部门人员考核汇总统计，并与各部门及时沟通人员考核情况 7、负责绩效管理、绩效考核、绩效访谈执行过程中信息的采集、汇总 8、办理各类职称评定； 9、办理劳动年检；
10、受理、记录公司人员调薪申请，对其调薪的合理性给予建议。 11、负责劳动争议和劳动纠纷的处理； 12、领导安排的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
人事专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-01 2016-4
二、工作职责
1、定期组织集团劳动合同的新签、续签工作，并及时于劳动局备案。 2、集团劳动合同解除的备案工作。
3、按签订时间对劳动合同进行分档保存和管理。 4、负责社会保险本的保存和管理工作。5、负责集团保险费用的缴纳工作。
6、负责组织集团各部门新缴纳社会保险员工招用职工登记表填制工作，并于劳动局备案。 7、负责集团公司各部门养老保险本、医疗本及医疗卡的办理工作。8、收集社会保险相关知识，解答员工相关疑问。9、负责离职人员就业协议的解除工作。
10 负责就业协议相关文件资料的存档及管理工作。11、负责职称、从业资格证书的保存和管理工作。12、负责组织职称、从业资格证书继续教育工作。13、负责组织职称评审工作。14、其他证件的保存和管理工作。15、完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
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3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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招聘培训专员
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级
招聘培训专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-02 2016-6
二、工作职责
1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新，负责与招聘相关机构的联系。 2、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。
3、负责办理新员工入职手续，协调落实新员工培训相关资料的整理与准备工作。 4、定期提交人员结构分析报告，对公司各部门人员岗位匹配状况提出建议。5、负责公司各部门员工异动事务处理。6、负责对公司人工成本状况提出建议。7、草拟公司培训制度和相关工作流程。
8、负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系
9、依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和 质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作。
10、组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈 交流，建立外部培训档案。
11、负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。
12、负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工
作的开展提出改进意见。13、完成领导交代的其他工作。三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 : 办公室
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WORD格式--可编辑
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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WORD格式--可编辑
薪酬绩效专员
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WORD格式--可编辑
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 薪酬绩效专员 人事主管
所属部门 直接下级
人力资源部 岗位人数
级 别
1 人 职员级
岗位编号 编制日期
D2-03 2016-6
二、工作职责
1.协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
2.协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
3.协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
4.协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
5.负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐
6.依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划 7.依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作
8.负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 9.负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜 10.负责工程劳保资质与费用的管理
11.完成领导交代的其他工作。
三、任职资格
教育背景
人力资源、法律、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。2 年以上人力资源管理相关工作经验。1、熟悉国家相关法律法规；
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 培训经历
经验要求
技能技巧
3、人力资源管理理论基础扎实； 4、熟练使用相关办公软件。
1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
态度
2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
1、工作时间：标准工作时间
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工作条件 2、工作场所 : 办公室
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财务部
一、组织架构
财务总监
财务部经理
财务部副经理
总
主
主
主
融 资
会 计 助 理
出
账
管
管
管 会 计
会 计
会 计
会 计 冷 链
会 计
纳
配 送
电 商
二、财务部门职责
（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二）参与本公司的重大经济合同的会签级筹划。
（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
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（八）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月
15 日前完
成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
三、岗位职责说明书
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财务总监
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务总监 副总裁
所属部门 直接下级
财务部 部门主管
岗位人数
级 别
1 经理级
岗位编号 编制日期
B1-03 2016-6
1、在公司领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在副总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与 会计 管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审
查 ,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向
;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及
财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经
批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月
度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、完成总经理临时交办的其他任务。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有
5 年以上企业全盘账务处理
教育背景
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
具有 10 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练融资、税务、财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
经验要求
技能技巧
态度
2、工作场所 :办公室
---
WORD格式--可编辑
3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
---
WORD格式--可编辑
财务部经理
---
WORD格式--可编辑
一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
财务经理 财务总监
所属部门 直接下级
财务部 副经理
岗位人数
级 别
1 经理级
岗位编号 编制日期
B1-04 2016-6
1、全面负责财务部的日常管理工作。
2、负责主持税务报表年审、协助工商年度报告等工作；
3、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整；
4、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行；
5、组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行落实。
6、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
7、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
8、负责资金、资产、发票的管理及工资的核算。
9、严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
10、确保公司资金的正常运转。
11、审核子公司及关联公司的帐务。
12、每月检查各子公司的纳税申报情况、有不合理处及时纠正。
13、完场上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
全日制大专以上学历。会计、经济法相关专业，会计师职称、具有
教育背景
5 年以上企业全盘账务处理
经验，三年以上企业管理经验。
培训经历 有大型财务筹划培训经历
经验要求 技能技巧 态度
具有 5 年以上企业全盘账务处理经验，三年以上企业管理经验。熟练财务软件及办公软件 做事认真责任心强
1、工作时间：标准工作时间
工作条件
2、工作场所 :办公室
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3、工作环境 : 基本无危险 ,无职业病危险。
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财务部副经理
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一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 二、工作职责
副经理 部门经理
所属部门 直接下级
财务部 下属员工
岗位人数
级 别
1 副经理级
岗位编号 编制日期
B2-02 2016-6
1、协助财务经理制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 6、负责组织公司的成本管理工作,；
7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
8、完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
教育背景
财务相关专业、全日制正规院校大专以上学历
培训经历
有大型财务筹划培训经历
1、财会、金融等相关专业大专以上学历。 2、3 年以上财务管理工作经验；
经验要求
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力
熟练掌握会计知识，熟悉税法、经济法、公司法等相关的财务法律法规，随时关注财税政策。
技能技巧
熟练办公及财务软件
态度 做事认真、责任心强
1、工作时间：标准工作时间
3、工作环境
2、工作场所 :办公室
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工作条件
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基本无危险,无职业病危险。
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主管会计（子公司）
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第6篇：公司组织架构及岗位职责
宇润地产组织架构及岗位责任
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责
组织架构 一、总经经理
工程管理中心 产品研发中心营销管理中心 拓展中心
市
审维采工销拓拆设研开
场
程售展迁算修购计发发
部
部 部 部 部 部 部 部部 部 部
组织关系 二、董事会
总经理
拓展部副总
总工
工程部副总
开发部副总
市
开
拓拆审采维工设研销
场
发
展迁算购修程计发售
部
部
部部部部部部部部部 经
经
经经经经经经经经经
理
理
理 理 理 理 理 理 理
理 理
宇润地产组织架构及岗位责任
机构设置一、最高权利机构：
金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 【董事会】
理人员的聘用等方面重大决策。
总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置：
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分
设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
总经办（一）
组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。1.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。2.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。3.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。4.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。5.6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理
人员参考。
根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。7.（二）营销管理中心
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 1.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。3.协调管理工程技术部完成设计规划 4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。5.6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
负责协调管理工程现场的销售工作 7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。8.市场部* 负责公司市场研究工作。1.2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 5.注广告传播的品牌主张。
6.组织项目营销推广的执行工作。
确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。8.2
第7篇：公司组织架构及岗位职责
国际贸易有限公司
成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）
一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场；
2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。
二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认；
2、成品供应商的维护和开发。
三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。
四、组织架构：。
1。
总经理
副总经理
瑞赛丽国际贸易有限公司
经理
经理助理
瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽北京
瑞赛丽成都 瑞赛丽莫斯科
财务 跟单员
主管
品管部 QA QE
跟单员及 行政文员
QC
IQC OQC
五、岗位职责：
总经理： 副总经理：。
2。
经理：
1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命；
2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认；
3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设)技术开发部： 主管（设计师）
1.负责样品开发工厂的选择；
2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作；
4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设）
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；
3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户抱怨或品质投诉；。
3。
4.负责量产工艺的修改与确认；
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款安排（如有特殊情况则须呈报经理）；
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.经理或相关领导安排的其它事务。行政文员：
1．负责办公室电话、传真、资料的接收与转达；来访人员的接待；办公室的环卫保持等；
2．负责所有日常办公用品的购买，名片、画册、DM单及所有宣传资料的外发、制作与追踪；
3．负责办公用品固定资产的管理维护与月终盘点（如电脑等）； 4．负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作； 5．负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录，并在每月公司规定的报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报表。跟单员：
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档与保存；
2．负责《订货单》的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档与保存； 3．负责订单货款的申请；
4．负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的修改记录，并电脑建档保存；
5．负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对。
4。
6．负责协助工厂与货运公司的衔接，及所需资料的准备； 7．货物运输过程中的时间跟踪与报备。
品管部：
QA（Quality Aurance）品质保证:负责所有与产品及产品制程有关的质量管制体系的建立与管控、维护。
QE（Quality Engineer）品质工程：负责落实产品制程中每一线段的品质标准，对产生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善＜＜品质管控程序＞＞。
QC（Quality Controller）品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。
IQC：负责所有需检测的原材料的收集、测试及相关报告的追踪；对订单中所用到的原材料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原材料。OQC：出货检验。
六、各岗位工作流程：
主管：
1．前段开发：
1．1.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作《开发样品供应明细》表。《开发样品供应明细》 内容须包含送样日期（即样单号）、工厂名称、数量、鞋型、以及资料的提供明细等；
1.2.将《开发样品供应明细》交给跟单员追踪样品完成时间 ； 1.3.开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始资料提前从电脑传至莫斯科；
1.4.将鞋图、样品单提供给品管部QA以便其做＜＜品质管控程序＞＞；。
5。
1.5.制作《合作工厂信息表》到各配合工厂作实际调查，对其产能、出货期、品质管控能力等进行核实和分析，并将《合作工厂信息表》传给莫斯科相关人员，为后续下单作好准备工作）； 1.6.填写初步的《工厂评估表》呈经理。2、后段量产：
2.1.接到莫斯科的《客户订货单》即确认相关资料，如颜色、配码、数量、价格及材料变更和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要注意交货期须排除做确认样的时间）；
2.2.同工厂确认交货期，并安排制作确认样（每款每色2只），将工厂的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定确切交期;2.3.召集品质部开质量会议，确定＜＜品质管控程序＞＞，＜＜品质管控程序＞＞是根据每张订单、每款型体进行工艺和验收标准的详细资料，＜＜品质管控程序＞＞经主管审核后由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签＜＜订货单＞＞时一起签回。
2.3.将经理最后审定的价格、付款方式交跟单员，安排跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司《订货单》，经主管审签后同工厂签回。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财务；
2.4.安排跟单员通过北京财务向总公司申请本次所有订单的总货款，让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度变化即时转达品管部 ； 2.6.确认样品完成后由工厂送至办事处由QA或主管验收，经主管签字后，一只跟单员转交品管部保存，用以作为验收大货的标准，一只工。
6。
厂带回，作为大货生产的标准；
2.7.通知北京财务支付工厂的订单首付款，做《订单付款明细表》； 2.8.通知工厂安排全套码单号试作，根据工厂提供的《生产进度表》安排套码确认时间；
2.9.同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留工厂，一份跟单员带回办事电脑存档； 2.10.量产过程品质抽检 ；
2.11.《出货报告》审签，通知跟单员向财务申请订单尾款（扣10%作质量保证金，如客人收货无重大质量问题后支付）； 2.12.将工厂提供的《成品出货装箱明细 》经相关人员签字后传瑞赛丽北京财务入帐，并做一份电子文档传莫斯科相关人员；
2.13.了解工厂的到款情况，并要其出具的订单货款收据（加盖工厂财务章），做《出货进度表》传莫斯科及相关领导。向莫斯科了解客人的收货状况及品质异状反映，如无重大质量事故，即安排跟单员通知北京财务向工厂付10%的质保金。3．办公室管理：
3.1.协助、指导行政文员做好办公室的日常管理，及公司公文的接收与传递；
3.2.日常办公费用支出的审核及成本控制；并协助行政文员做好日常费用的票据管理及流水帐记录;3.3． 负责办事处所有人员的工作安排、协调，并定期进行专业技能培训；促进团队精神，组织野外拓展、娱乐活动等，创建一支有战斗力的。
7。
有执行力的团队，为公司营造良好的企业文化；
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工能在瑞赛丽这个大家庭中茁壮成长，与公司共同发展。
行政文员： 1.办公室管理：
1.1.早上到办公室先检查清洁卫生，检查电话、传真、复印、网络运作正常与否；
1.2.翻阅每日工作行程记录，提醒主管当日工作的重要安排。 1.3.员工考勤记录；
1.4.统计、预算办公室及办事处员工办公需购物品 ； 1.5.追踪外发制作的相关资料； 1.6.协助主管整理员工培训计划 ；
1.7．办公室的安全检查及相关物品如：电脑、电话、传真等的管理与维护；
2.策划组建团队的有效的系统的活动及方案；
3．因办事处工作需要的临时调整。跟单员：
1．前段开发：
1.1.根据主管提供的《开发样品供应明细》进行开发样品进度跟踪并告诉工厂需要准备提供的文件资料（报价表、样品单、鞋图）； 1.2.收到开发样品后需及时向工厂要报价单、开发样品单、鞋图,核对开发样品、报价表、鞋图是不是相对应的。
8。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品修改记录》，如果因质量问题NG的样品在时间来得及的情况下可要求工厂重做； 1.4.将经主管确认后的开发样品做
1.6.开发样品资料建档；
1.7.根据工厂提供的《报价表》制作《开发样品单》整理图片，建开发样品图库（按工厂样单号、鞋型如单鞋、夹鞋、毛鞋、楦型）来分类存档，对有些欠缺图片的，须即时补上；
2．后段量产：
2.1.确认样品程序：
2.1.接到主管给的《莫斯科订货单》即制作瑞赛丽国际贸易有限公司《订货单》，制作《订货单》时须将产品的材质、颜色、特殊工艺等同开发样品资料核对，如有任何变更，须及时呈报主管，并核对好数量、配码及包装要求、运输方式等。《订货单》上的单价、付款方式，须由主管提供经理最后确认的；出货期须由主管提供由莫斯科业务开发部同客人最后确认的。《订货单》做好后呈主管审核，签字盖章后交工厂签字盖章。《订货单》一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份专递至瑞赛丽北京财务。《订货单》交工厂签字盖章时，带上由品管部出具的一份瑞赛丽国际贸易有限公司《品质管控程序》。《品质管控程序》须有瑞赛丽品管部QA签字盖《品质管控公章》。《品质管控程序》一式两份，经工厂签字盖章后，一。
9。
份工厂留底，一份跟单员交回品管部。另外给品管部打印一份没有单价、没有金额的《订货单》，以便其工作安排。
2.2.追踪工厂确认样品的完成时间，如是初次合作的工厂，要其提供建设银行和农业银行的卡号和户名。帐号须有提供方的公司财务印章或法人代表签名。将新合作工厂的帐号传至瑞赛丽北京财务； 2.3.打请款单，申请本次订货的总货款预存到北京财务；
2.4.请款单呈主管签字，传真至北京财务。向北京财务跟审踪批结果，确认货款的准备情况；
2.5.追踪确认样完成进度; 可以不定时到工厂看确认样的制作过程是否在按要求改正，是否有改到位。
2.6.确认样制作OK，由工厂送至办事处交主管或QA确认，并协助主管做好＜＜确认样品修改记录＞＞。如因工艺和品质NG的在时间来得及的情况下可要求工厂重做；
2.7.确认样品由主管验收OK后，挂上确认样品吊牌，并在吊牌背面写明注意重点后呈主管签字。签字后一只由工厂带回，一只跟单员转品管部保存； 2.8.确认样品OK，向北京财务申请３０％的首付款到工厂帐户，并通知工厂查收；向北京财务跟踪货款到达支付工厂的时间，并将汇款单据传真至工厂；
2.9.将北京财务对工厂的付款帐户、帐号、以及到帐时间知悉主管，以便主管制作《订单付款明细》。
2.2.全套单号试作确认程序：
2.21.确认样品经主管签字后即通知工厂安排全套单号试作，并提供《生产进度表》，《生产进度表》内容含全套试作进度、量产试作进度，预计出货时。
10。
间（此三项属重点信息）；
2.2.2.根据工厂提供的《工厂生产进度表》转呈主管及品管部，并准备相关资料，确认样品等，随同主管，QC到工厂进行全套试作确认，（条件许可，可让工厂将套样送至办事处）；主管、QC确认工艺品质，跟单员、QC核对各部件材料是否同确认样一致，浅色材料有无发黄现象，金属扣件有无生锈，烤漆扣件有无脱漆，商标字体、位置正确与否等等（细节检查根据
2.2.3.全套试作OK，跟单员做好＜＜全套试作问题记录＞＞，经主管和工厂签字后，一份留工厂在量产时改进，QC复制一份随身携带，跟单员带回原件电脑存档；
2.3.量产出货程序：
2.3.1.跟踪量产进度，同工厂生管保持联系，不定期确认出货时间及出货明细；
2.3．２．通知工厂在出货前做好《成品出货装箱明细》，并先预传一份，以便跟单员提前做好付款准备。同《订货单》仔细核对款号、颜色、材质、件数是否一致；
2.3.３接到工厂的出货通知,即同公司QC到工厂验货。 验收合格后，便根据《订货单》上的付款方式和金额打每张订单出厂货款的请款单，每家工厂分开打。（因工厂多半是在下午才能验货，而北京银行在下午4：30下班，因此成都办要尽量同工厂协调在当晚发货，第二天中午打款。在同工厂协调时需要注意，一定要先同北京财务确定好，货款必须能在出货后的第二天之内汇入工厂帐户）；
2.3.５.验货时跟单员须带上经自己核实无误的《成品出货装箱明细》、确。
11。
认样鞋随同公司QC带上确认样品一起到工厂，协助QC完成验货程序。验货OK即通知货运公司前来拉货，要求工厂出具有签字盖章的《成品出货装箱明细》，同前张核实无误后，协助QC、货运公司一起清点每款的总件数和出货总件数，清点无误后由货运公司签字，一份留工厂，一份带回办事处，经主管签字后传北京财务入帐；
2.3.６.根据《订货单》的付款方式，打请款单，经主管签字后传北京财务，请其按事先协定好的程序、时间将申请的货款汇入工厂帐户。（注：如验货不通过，或有需要翻箱的情况，必须及时打电话通知北京财务，并告知预计能出货的时间，以便其做好汇款准备。）
2.3.７.跟踪北京的请款审批结果及给工厂汇款的银行和时间。通知工厂查帐，如货款到帐，要求工厂财务出具货款收条，并签字盖公司财务公章。货款收据呈主管审核无误后，传真一份至北京财务销帐;2.3.８.追踪货物的运输中转及货物到达各站的时间，呈主管，由主管制作《出货进度表》传莫斯科及相关领导;2.3.９.向主管了解货物到莫斯科后，客人的收货情况，如无质量异状，即通知北京财务将10%的质保金付给工厂，并查询工厂的收款情况，程序同上2.3.8。对每张订单作工作备忘，以便后续查询.品管部： QA：
1.接到跟单员的开发样品鞋图、样品单，即对原材料物性、产品的工艺结构进行分析，如浅色材料的耐黄度、大底的耐磨度、金属扣件的防锈、变色度，以及样品工艺在大货生产时的难易度；
2.接到主管的下单通知，即召集QE、QC协同主管一起针对每张订单的产品。
12。
确定《品质管控程序》，经主管审核后由品管部QA盖《品质管控公章》，由跟单员在同工厂签《订货单》时一起签回，交回品管部存档。QE：
1.根据跟单员提供的工厂生产进度进行>的落实与监控。对QC反馈回来的品质异常进行统计与分析，并尽快作出处理完善方案。（注：同工厂不一样，公司QE的处理方案是如何让工厂能够较近、较快地达到本公司的品质允收范围）。QC：
1.在本部门确定《品质管控程序》后，即刻向跟单员了解确认样品制作进度，协助、监督工厂制作的确认样品必须完全按照量产要求进行。安排IQC将所有需要测试的原材料尽快发往相关的检测机构作质量测试;2.追踪确认样品完成时间;3．确认样完成给QA验收后呈主管确认。对主管提出的修改由跟单员作好《确认样品修改记录》，如NG的需重做。跟单员在经主管确认签字的，确认样品鞋上挂确认样品吊牌，并将需要改进的部分写在吊牌背面； 4．与跟单员做确认样转交程序，确认样品由品管部保存； 5．追踪全套试作完成时间；
6．全套试作完成后呈QA验收，经QA呈主管确认后即通知工厂大量生产。执行量产中的过程抽检；
7．出货检验：同跟单员，带上确认样品鞋、《订货单》（无单价、金额的）一起到工厂验货，根据跟单员的《成品出货装箱明细》逐个订单、型体地检查外箱、内盒的品质要求及包装方法。检查完毕即安排工厂协助对每款的箱内实物按标准比例，进行品质抽检，如无品质异状，即在检验过的外箱右下角。
13。
盖上QC公章；
8． 同跟单员一起清点每款件数；
9．填写《验货报告》，经工厂经理级以上签字后由QA审核。并知悉主管验货报告电脑建档。
IQC：
1.在接到QC的确认样制作通知后，即填制相关单据，传至工厂。追踪工厂提供《品质管控程序》上所要求的送检材料。（数量除了送检所需，办事处需接到工厂的送检材料，在）材料上注明生产日期、送检日期，寄往相关检测机构作质量测试;2.追踪测试结果。如有未通过检测的材料，IQC须要求检测机构提供详细、具体的NG分析表，并提供具体的改善方法;3.将同原材料供应商联系，将未通过的原因及改善方案以清晰的书面问津通知原材料供应商。（这种程序可减少中间环节）并知悉各相关工厂;4.检测资料电脑存档;5.核算相关的检测费用，知悉行政文员，由其向主管呈报并作请款计划。
14。
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