房地产开发有限公司组织架构及岗位职责（共17篇）

第1篇：房地产开发有限公司出纳岗位职责

许昌跃达房地产开发有限公司

出 纳 岗 位 职 责

一、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；

二、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对；

三、对每项款项收入，应根据款项来源情况，开具收款收据，并及时转交会计记账；

四、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对。严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限；

五、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票；

六、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误；

七、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结；

八、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计编制记账凭证；

九、每周一10：00前编制上周《资金日报表》，及时报告公司资金收入、使用和结存情况；月底汇编资金收支余情况报送总经理和董事人；

十、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表； 十

一、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款；

十二、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全； 十

三、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用； 十

四、完成领导交办的其他工作。

第2篇：房地产开发有限公司会计岗位职责

许昌跃达房地产开发有限公司

会 计 岗 位 职 责

一、按照公司财务制度和核算管理有关规定，根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；

二、负责公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算。特别是工程款的情况；

三、加强与各部门间的沟通，与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息，进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作。特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作；

四、做好客户收款台帐，每月编报销售收入明细报表，报送总经理，以便公司领导及时掌握楼房销售情况及库存情况；

五、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表。每月初向公司总经理报送上月收入、成本费用报表；

六、对公司各个项目、产品等进行成本核算、编制项目成本表，提供有关的成本资料，做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。特别是拆迁户的赔偿情况，做好相应赔偿资料的整理、归档工作；

七、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助主管会计等做好财务工作方面的文件、资料、合同和协议等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议；

八、每月编制公司员工工资和福利表，组织相应的财务工作，核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金；

九、主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；

十、完成领导交代的其他工作。

第3篇：房地产开发有限公司主管会计岗位职责

许昌跃达房地产开发有限公司

主 管 会 计 岗 位 职 责

一、在总经理的领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转；

二、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向公司领导负责报告工作，按公司领导规定时限及时组织编制财务预算和结算；

三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料；

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和房地产企业财务制度财经纪律，协助总经理制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理；

五、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向；

六、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度；

七、负责审批各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平，加强对外收支的管理和监督；

八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；

九、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋；

十、负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检；

十

一、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况；

十

二、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据； 十

三、完成领导交代的其他工作。

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第4篇：房地产开发有限公司岗位职责(中小公司超实用)DOC

xx房地产开发有限公司 岗位职责 董事长（总经理）工作职责

一、代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

二、决定公司长期发展规划及年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；

三、负责召集和主持董事长（总经理）办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；

四、负责聘任或解聘公司副总经理、总工程师、部门主要负责人；

五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；

六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；

七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；

八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；

十、决定公司员工的薪酬事项；

-1 xx房地产开发有限公司 岗位职责 十

一、负责开发工程所需甲供、甲指材料、设备的询价的预审及质量监督并确认签证工作审核；

十二、完成董事长（总经理）交办的其他工作。

副总经理工作职责（行政）

一、参与公司重大决策，协助董事长（总经理）制定公司发展规划和年度工作计划；

二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；

三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；

四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；

五、负责企业文化建设和形象宣传工作；

六、督促指导项目前期的计委立项、动迁、土地报批、可研、环评等对接工作；

七、负责政府部门的有关文件、公司文件的收发管理；

八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；

九、负责协助董事长（总经理）对物业部门组建与管理；

十、完成领导交办的其他工作。

-3 xx房地产开发有限公司 岗位职责 行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责：

一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；

二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况；

三、负责项目计委立项、动迁、土地报批、可研、环评等对接工作；

四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作；

五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作；

六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；

七、负责公司印章管理工作；

八、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作；

九、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作；

十、负责公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作；

十

一、负责公司办公室、会议室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；

-5 xx房地产开发有限公司 岗位职责 办公室行政职员岗位职责

一、接受办公室主任的领导和工作安排。

二、负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作；

三、负责办公用品、低值易耗品的保管、发放工作；

四、负责办公室接待和上传下达工作；

五、负责会议记录、文件收发及登记；

六、负责公司办公场所的清洁卫生检查工作；

七、负责公司考勤工作；

八、负责领导交办的其他工作；

工程技术部工作职责

工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在董事长（总经理）和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：

一、负责项目城建、劳动、人防、电业等部门开工审批手续，协调工程建设的外部关系；

二、负责项目水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的工程手续的办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）

-7 xx房地产开发有限公司 岗位职责 部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

二、指导工程部解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

三、组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

四、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

五、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格执行；

六、参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，七、主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

八、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，九、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保工程安全、质量达标、进度计划的完成，提出奖罚罚措施，重要问题及时上报领导研究；

十、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；

十一、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

-9 xx房地产开发有限公司 岗位职责 与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见，重要问题上报领导研究；

九、完成领导交办的其他工作；

工程技术部水暖工程师岗位职责

一、负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合工程部对工程的规划、设计进行论证；

二、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

三、负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

四、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术能力及施工力量，对工程质量、安全实行现场监督管理、评估优劣、实施奖罚；

五、协助部门经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，初审施工队伍等；

六、协助部门经理办理专业范围报批报建等配套手续；

七、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进

-11 xx房地产开发有限公司 岗位职责

五、协助部门经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，初审施工队伍等；

六、协助部门经理办理专业范围报批报建等配套手续；

七、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；

八、协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作；

九、及时掌握现场施工情况；对工程质量、安全实行现场监督管理、评估优劣、实施奖罚，参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见；

十、完成领导交办的其他工作；

营销部工作职责

营销部是负责市场调研、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下：

一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作；

二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案；

-13 xx房地产开发有限公司 岗位职责

四、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略并落实、执行；

五、负责协调与广告公司的合作

六、把握重点客户，参加重大销售谈判和合同签订

七、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核，并及时将合同备案、存档

八、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与绩效考核工作

九、组织参加销售部例会和有关业务会议

十、参与制定销售管理部的各项规章制度等工作，并监督实施

十一、完成领导交办的其他工作

营销部营销人员职责

一、熟悉本地房地产市场及周边楼盘情况，熟练掌握自己楼盘的情况；

二、按照公司要求熟练填写相关表格，建立客户档案

三、及时反馈客户情况及销售中各种问题，配合部门经理完成市场调查及信息反馈工作。

四、依照销售工作流程，能独立完成接待、看房、谈判、签约工作；

-15 xx房地产开发有限公司 岗位职责 情况；

七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；

八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证；

九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；

十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；

十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；

十二、负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；

十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账；

十四、负责公司员工工资的发放工作；

十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益；

十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金；

十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作；

-17 xx房地产开发有限公司 岗位职责 检查各部门执行情况；

八、组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况；

九、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为公司领导决策提供依据；

十、组织本公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员的考核；

十一、负责协调与公司其他部门的关系；

十二、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴； 十

三、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；

十四、完成公司领导交办的其他工作；

财务部会计岗位职责

一、设置和登记公司总帐和各明细帐，并编制各类报表；

二、认真审核原始凭证，正确使用会计科目；

三、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算；

四、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果；

五、会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐；

第5篇：某房地产开发有限公司施工员职责

XX房地产开发有限公司

工程管理公司 现场施工员岗位职责描述

岗位：现场施工员 职责：

全面负责项目分管区域的质量、进度、安全文明施工管理和测量、放线工作，保证积极主动，阳光正气，开放、高效的开展工作，现场管理等直接责任。

1、熟悉图纸，做到严格按工程质量强制性标准、规范、工艺标准、图纸和《施工组织设计》进行施工。

2、根据工程进度要求，负责施工前的各项准备工作，对材料、机具、劳动力的计划安排和使用，做好各单位和工种作业之间的协调。

3、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

5、应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

6、应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

7、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录。

8、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返

工，有权进行质量奖罚。

9、认真完成领导安排的各项其他工作。岗位要求：

1、熟悉建筑专业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验。

2、沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳。为人正直、吃苦耐劳，具有团队精神，工作严谨。

3、具备较强的协调管理能力、沟通能力、动手能力、应急处理能力。

第6篇：某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构

          

董事会...............................................................................................................................1 总经理...............................................................................................................................2 办公室...............................................................................................................................3 投融资部...........................................................................................................................4 财务部...............................................................................................................................6 策划销售部.......................................................................................................................7 开发部...............................................................................................................................8 设计部...............................................................................................................................9 工程部.............................................................................................................................10 采购部.............................................................................................................................11 法律顾问.........................................................................................................................12

 董事会

1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。8.负责对公司运营的监督管理。 总经理

1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。2.负责总体发展规划及实施、管理 3.向董事会提出经营预算和费用预算。

4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5.保证项目公司能提供符合标准的服务

6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。

14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。

 办公室

1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。9.公司的各种规章制度的落实和执行。10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。

12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。

 投融资部

1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。

6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。

7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。

9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。

12.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。

13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。

14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金计划。

15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。

17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。

18.协助财务部审议工程付款情况。

19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

 财务部

1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。

2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。3.参与公司开发项目的招投标工作。

4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。

5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。

7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。

8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。

9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。

10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。

12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13.参与工程验收。

 策划销售部

1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。

3.组织项目营销推广的执行工作。

4.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。

5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。

7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。

8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。

9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。

10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。

12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

 开发部

1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。

3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

10.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。

11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

 设计部

1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

3.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

4.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。

5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

6.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。

7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8.负责开发项目的工程设计工作。

9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10.11.负责配合项目规划方案招标和评选工作。

负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。12.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。

 工程部

1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。

3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。

4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。

6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。

8.负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。

10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。

11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。

12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。

13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。

14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。

 采购部

1.负责公司的招标采购 2.负责标底的编制、审核工作

3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购

4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。

8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。

 法律顾问

1.提供政策、法律可行性分析；

2.协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案； 3.协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续； 4.协助办理出让、转让手续； 5.协助编制工程招投标文件；

6.起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等；

7.监督工程及设备合同的履行； 8.协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等；

9.草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件； 10.楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会； 11.安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证； 12.就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书； 13.14.草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件；

协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。

第7篇：房地产开发有限公司组织机构设置图

文章标题：房地产开发有限公司组织机构设置图

董事会|总经理|||||副总经理财务科审计科副总经理———————————————————————|||||||办公室　销售科　市场科　合同科　材料科　工程科　预算科————————————————————————|||项目公司项目公司项目公司|||——————————————————||　||||　||||　||施　销　统　收施　销　统　收施　销　统　收工　售　计　款工　售　计　款工　售　计　款员　主　员　员员　主　员　员员　主　员　员管管管

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第8篇：房地产开发有限公司组织机构图(修改2)

一、合家福投资有限公司各部门职能说明书（草案）

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。

6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

7、审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

1、代表本项目公司对外开展公关活动。

2、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

3、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

4、审核公司制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

5、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

6、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

7、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

8、保证员工和客人在公司内的安全。9、抓好企业文化建设。

三、营销部职能

1、向营销副总负责。

2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。

四、工程技术部职能 1、向工程管理副总负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

5、主持工程图纸的会审工作。

6、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

8、做好材料、设备、人员的管理工作。

9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

五、造价成本部职能

1、向工程副总负责。

2、负责工程预结算书的编制工作。

3、参与工程施工合同的编写工作。

4、协助财务部审议工程付款情况。

5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

六、物业管理部职能

1、向营销副总负责。

2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

七、财务部职能

1、向财务总监负责。

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工

工资、奖金。

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

二、岗位说明书汇编

岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

（一）岗位描述

总经理

1、职务名称：总经理

2、直接上级：董事长

3、直接下属：营销副总经理，工程副总经理，财务总监、总经办主任

4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

5、总经理对董事长负责，行使下列职权：



主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；



组织实施公司年度经营计划和投资方案； 

审订公司内部管理机构设臵方案； 

审订公司的基本管理制度； 

制定公司的具体规章； 

提请或者解聘公司副总经理； 

公司章程和董事会授予的其它职权； 

总经理列席董事会会议。

（二）岗位描述 营销副总经理

1、职务名称：营销副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：营销策划部

4、本职工作：主持营销策划工作。

5、直接责任：

1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

2、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

4、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

6、主持营销系统的人事招聘、培训及考核等工作，提名营销系统人员的聘任、辞退、升职，经办公室审核，报总经理批准。

7、负责公司的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

8、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建设工作。

9、积极完成上级临时交办的各项工作。

（三）岗位描述 工程副总经理

1、职务名称：工程副总经理

2、直接上级：总经理

3、直接下属：工程技术部，总工程师、造价成本部、采购部、前期部

4、本职工作：主持工程系统全面工作

5、直接责任：

10、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

11、编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根

据工程预结算书批复工程请款等事项。

12、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

13、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经办公室审核，报总经理审批。

14、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

15、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

16、做好公司其他部门的横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

17、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

（四）岗位描述

策划专员

1、职务名称：策划部专员

2、直接上级：营销副总经理

3、直接下属：策划助理

4、本职工作：策划方案的撰写及实施。

5、直接责任：

18、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

19、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

20、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

21、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

22、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

23、负责展销会现场气氛布臵的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

24、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

25、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

26、组织完成本公司的策划工作。

27、积极完成上司安排的工作。

（五）岗位描述

销售专员

职务名称：销售专员

2、直接上级：营销副总经理

3、直接下属：销售员

4、本职工作：本公司所有物业的销售、售后服务工作

5、直接责任：

28、协助营销副总经理完成本部门销售、售后业务及管理工作。

29、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。30、负责召集部门的销售会议及业务培训工作。

31、定期向部门经理递交工作计划和总结。

32、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

33、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

34、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

35、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

36、负责租后服务跟进落实工作。

37、负责办理租售签约手续。

38、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

39、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。40、完成上司临时安排的工作任务。

（六）岗位描述 推广专员

1、职务名称：推广专员

2、直接上级：营销副总经理

4、本职工作：公司所有物业招商推广服务工作

5、直接责任：

41、负责公司持有物业的招商推广。

42、搜集商家资料并联系、接待商家到访。

43、参与招商谈判。

（七）岗位描述

采购员

1、职务名称：采购员

2、直接上级：工程副总经理

44、本职工作：采购项目所需材料、设备

45、工作责任：

46、参与建立招标采购信息库和格式化合同。

47、根据招标采购制度和流程，负责供应商的信息收集及资格审查。

48、参与组织供应商等相关单位的招标工作。

49、配合相关部门共同确定甲供、乙供材料的采购管理。50、负责采的控制购数量、品质、交货期。

51、建立材料、设备每月报价数据表单提供给各部门。

（八）岗位描述

仓管员

1、职务名称：仓管员

2、直接上级：工程副总经理

3、本职工作： 负责仓库管理工作

4、工作责任：

52、严格入库验收手续，认真对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到不符合要求的不予以入库；

53、认真办理入库、出库、台帐登记手续，收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，慎防遗漏；

54、负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性，如发现有问题应立即通知项目经理进行处理；

55、坚守岗位、严防偷盗，保持库房整洁、干燥、通风，做到文明保管，针对易燃易爆物品严格分离保管；

56、负责整理仓库的物资材料，使材料堆放整齐，标识清楚明了、账物一致，保持仓库的清洁干净；

57、负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈仓库管理过程中出现的问题，确保项目的材料、施工工具等物资得到妥善保管。对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。

（九）岗位描述 结构设计师

1、职务名称：结构设计师

2、直接上级：工程技术部经理

3、本职工作：与设计单位对接、解决现场结构专业问题

4、直接责任：

58、根据公司要求及意图，审核设计单位结构设计的合理性。控制含钢量等经济技术指标，确保工程成本控制目标的实现。

59、处理施工中结构专业遇到的问题，及时联系设计单位出具变更图纸。60、设计资料的分类、管理工作。

61、配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。6

2、积极协助配合其他部门的相关工作。

（十）岗位描述 工程技术部经理

1、职务名称：工程技术部经理

2、直接上级：工程副总经理

3、直接下属：各专业工程师

4、本职工作：负责工程部的工作(如是项目自营施工则与项目经理合并，兼管技术工作)

5、工作责任：

63、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

64、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报造价师审核后，呈送工程副总经理。

65、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

66、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施

工。

67、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

68、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报造价师核准以保证资金计划的落实实施。

69、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。70、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

71、在征得工程副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

72、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报工程副总经理处理。

73、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

74、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

75、负责督促整理合同文件、技术档案资料、竣工工程资料存档。

76、及时完成公司交办的各种临时性工作。

（十一）岗位描述 各专业工程师

1、职务名称：专业工程师（土建、水电安装、装饰、园林）

2、直接上级：工程技术部经理

3、本职工作：协助工程技术部经理做好工程管理方面的各项工作

3、工作责任：

77、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

78、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。

79、严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。

80、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见，通知施工队进行整改，并跟踪处理。

81、负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改。

82、负责组织设计质量保证措施，建立各级质量监督体系。

83、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见。8

4、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。

85、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正和工程技术部经理、工程副总及时江报。

86、负责对图纸变更、零星工程进行现场签证和记录。8

7、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

88、负责审核各工程预付款，并呈报成本造价部复核，核实好已完成的工程量。

89、负责分部分项的验收工作，把好质量关。

90、负责协助经理处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。9

1、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。9

2、负责完成经理交办的临时性工作。

（十二）岗位描述 造价成本经理

1、职务名称：造价成本部经理

2、直接上级：工程副总经理

3、下属岗位：土建、水电造价师

4、本职工作：负责造价成本部的全面工作

1、工作责任：

93、负责审核、控制工程项目建设成本。

94、负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

95、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。9

6、完成总经理安排的临时性工作。

（十三）岗位描述

造价师

1、职务名称：预决算员

2、直接上级：造价成本部经理

3、本职工作：协助经理做好预决算工作

4、工作责任：

97、协助经理审核、控制工程项目建设成本。9

8、参与建筑成本预算的前期规划工作。

99、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订预算本公司的原材料价格标准。

100、协助经理解决工作中的各项问题。10

1、完成经理安排的临时性工作。

（十四）岗位描述 报建办证专员

1、职务名称：报建办证专员

2、直接上级：工程副总经理

3、直接下属：

4、本职工作：负责工程前期及后期办证的工作

5、工作责任：

2、负责树立公司良好的形象。10

3、负责工程项目开发的前期工作。

4、接待重要宾客的来访及对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。10

5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

6、完成领导安排的临时工作。

7、办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种政府批文证件。10

8、跟进公司办理企业注册等各项审批工作，及时办理上报。

（十五）岗位描述 工程内业资料员

1、职务名称：工程内业资料员

2、直接上级：工程技术部经理

3、本职工作：负责工程资料收集、整理、归档工作

4、工作责任：

9、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

110、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

11、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

12、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。

13、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。1

14、完成上级领导交办其它工作。

（十六）岗位描述

总经办主任

1、职务名称：总经办主任

2、直接上级：总经理

3、直接下属：文秘、司机兼行政助理、前台文员、电工、保安。

2、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行

政事务管理。

3、工作责任：

15、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。1

16、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。

17、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。1

18、负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。

19、组织、策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力，员工归宿感。120、统筹各部门员工，制定公司的人力预算。

21、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。

22、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。1

23、根据奖惩制度，调节员工工作积极性和工作潜力。1

24、负责公司的人事、行政对外事务。

25、积极主动的完成副总、总经理临时安排的其它工作任务。

（十七）岗位描述

行政秘书

1、职务名称：行政秘书

2、直接上级：总经办主任

3、本职工作：

26、协助主任制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

27、1

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29、130、1

31、1

32、1

33、1

34、1

35、1

36、1

37、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。负责员工的有关证件办理。

负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。负责行政资料整理归档、文书打印。负责公司内部员工通讯名录整理。

38、负责保证公司通讯畅通无阻。1

39、负责公司公务车的管理调派工作。

140、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。1

41、完成领导临时交待的工作。

（十八）岗位描述

前台文员

1、职务名称：前台文员

2、直接上级：行政秘书

3、工作责任：

42、传真、信件收发准确无误。

43、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。1

44、熟悉各部门人员引导正确无误。

45、每日报刊广告剪贴，无遗漏。1

46、信息电话问询详细全面。1

47、汇总登记准确无误。

48、能迅速提供有关区域的广告剪报。1

49、分类整理系统、规范、利于查询。

（十九）岗位描述 司机、行政助理

1、职务名称：司机、行政助理

2、直接上级：总经办主任

3、本职工作：

150、根据公司统筹调度安排准时出车。

51、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。

52、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。

53、协助处理交通事故，定期参加司机安全学习。

54、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。完成领导临时交待的工作。

（二十）岗位描述

物管部经理

1、职务名称： 物管部经理

2、直接上级：营销副总经理

3、本职工作：负责物管部的全面工作

4、工作责任：

55、负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。

56、制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。

57、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。

58、负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。

59、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。

160、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。

1、加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。

2、督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。

3、对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。

4、负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起“科学管理、规范运作、客户至上、服务第一”的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。

5、完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。

（二十一）岗位描述

财务总监

1、职务名称：财务总监

2、直接上级：总经理

3、直接下属：会计、出纳

4、本职工作：公司的财和物的管理

5、工作责任：

6、负责本部门的全面工作。

7、根据公司运作和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

8、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。

9、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

170、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告，搞好会议决策和效益分析。

1、负责合理调度资金。

2、负责财务报表的时间性、准确性。17

3、负责对成本（费用）的控制。

4、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。17

5、有权检查成本计划的执行情况。

6、有权审核各项目的经济合同，有权汇同各专业律师审核督促公款回收。17

7、资金流动情况保密工作。

（二十二）岗位描述

会 计

1、职务名称：会计

2、直接上级：财务总监

3、工作责任：

8、负责公司财务核算工作。

9、协助经理监控各部门资金开支情况。

180、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

1、负责财务处理；税务、工商事务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制财务报表。

2、资金流动情况保密工作。

（二十三）岗位描述

出 纳

1、职务名称：出纳

2、直接上级：财务总监

3、工作责任： 18

3、负责现金支付。

4、处理报销事项。

5、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。18

6、做记记帐凭证。

7、18

8、18

9、190、19

1、19

2、19

3、19

4、19

5、19

6、19

7、每日进行帐、款盘存，做好日审。

对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。

填写收支、存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。

资金流动情况保密工作。对原始凭证的合法性负责。

对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。

如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

8、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

说明：以上岗位及人数根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。

第9篇：郴州盛名房地产开发有限公司总结及工作计划

郴州盛名房地产开发有限公司

一、2013年工作总结

（一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公司开发，福建成森集团工程建设有限公司承建，监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积12081.84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。

（二）工程质量、安全生产、进度方面情况：

1.工程质量：

岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质情况及其复杂等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一致认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析，共同商议解决办法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，采取低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测所有800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托郴州市质检站实验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日---2013年1月10日前将样板房顺利完工，获得集团领导的高度赞扬！

2.安全生产：

岭秀福城项目至2013年5月开工以来，没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2013年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不是很到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.工程进度

本工程于2013年5月开工，截至2013年12月31日止，所有桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约2000平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。

二、2014年工作设想

（一）2014年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：

坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。

（二）2014年具体工作计划和安排：

一、原计划2月7日（农历正月初八）开工，但由于天气原因，推迟至2月15日（农历正月16）所有栋号必须正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工，各栋号安排人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好准备工作。

二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较容易，进度容易上去，在天气允许的情况下，上述栋号进度必须每月完成5层以上，2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对

焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力墙土方回填。

三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。

四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。

五、工程部坚持分工明确又团结协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理，王登负责3#、5#、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必须坚持团结协作，群策群力，确保本工程能如期、顺利完成。

六、质量、安全方面坚持严字当头，严把质量、安全关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、安全、进度符合规范要求。

第10篇：柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

柳州市志通汽车零部件有限公司岗位职责试行条例 第一篇 企业文化建设 第一章

企业理念与精神

一、经营理念: 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现鸿福地产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高鸿福人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报鸿福股东。

二、服务理念： 诚信为本,合众成事

三、公司精神: 创新、务实、团结、专业、诚信、勤奋、柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

第二章 员工行为规范

一、总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

二、组织行为

1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

2、遵守公司各项规章制度

3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

三、廉洁行为

1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

4、确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

五、保密行为

1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。

3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件 及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。

4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

六、交际行为

1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。3

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

第二篇 企业组织结构 第一章 组织结构图和岗位关系图

一、组织结构图：（附图）第二章 部门职能与岗位描述

一、部门职能

1、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待；

2、人力资源部

人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理、后勤管理、行政办公事务管理；

3、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。

4、工程技术部

各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。

5、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理； 房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

6、发展部

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 公司发展计划的制定；发展步骤的实

施，为公司寻找、启动项目，项目 考察、定位、可行性研究；实现开发项目 “在售一个、在建一个、在办

一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。

7、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，建立与健全销售管理制度。

8、市场策划部 行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定； 市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。

二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。

副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 工程部经理 主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。5

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 总经理助理

主管业务工作： 协助总经理或副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。

1．在（副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助（副）总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。

3、协助（副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。

5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。

6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。

7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

9、负责车辆管理

财务部经理

1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。

2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。6

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。

4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

5、负责公司纳税申报工作。

6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。

7、完成总经理临时交办的财务工作。

人力资源部经理

1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。

2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。

3、制定和执行人力资源管理办法和制度。

4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。

5、指导和帮助本部门员工开展工作。

6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划、测算培训成本、上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。

7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。

8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。

9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。

10、承办领导交办的其他事项。7 柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例

工程技术部经理

1、负责建筑项目的招标工作

2、投标单位资质、信誉考察

3、建筑图纸的组织设计和审阅

4、工程建筑监督、管理

5、工程建筑监理事务管理

6、工程技术人员管理

7、主要建筑材料采购管理

8、其他建筑工程问题的处理 前期部经理

1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；

2、房地产开发的各类文件及手续办理；

3、房地产行业、行政单位公共关系管理。

4、承办领导交办的其他事项。

发展部经理

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划；

2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转 移）；

3、新项目的寻找开发、谈判；

4、停滞项目的合作开发谈判；

5、公司发展的其他业务储备。

销售部经理

１． 销售部门规章制度的制定；工作计划的制定与实施；全面负责 8

柳州市鸿福房地产开发有限责任公司岗位职责试行条例 销售部门的日常管理 ２． 负责公司开发项目销售工作的组织与实施； ３． 负责公司开发项目销售数据的统计与分析； ４． 进行客户的开发与维护； ５． 制定、健全开发项目的销售政策； ６． 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考； ７． 其他领导安排的事项。市场策划部经理 １． 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施； ２．负责开发项目的宣传推广实施；监督； ３． 项目定位包装的具体实施与 ４． 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析； ５． 项目营销计划、营销策略的制定； 9

第11篇：房地产公司营销中心组织架构及岗位职责

营销部组织架构图

策划经理

1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；

2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；

3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；

4、5、6、策划主管

1、2、3、4、5、策划专员

1、2、3、4、5、6、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作； 公司各部门间的沟通、协调工作。及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案； 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作； 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 跟进广告公司任务完成情况； 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据； 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作； 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况； 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 管理工作函及相关内部文件等。

销售经理

职责

（一）：楼盘销售管理

主要工作：

1、2、3、4、5、6、7、负责售楼处日常运营；负责与营销部总经理的日常沟通与工作汇报；负责房号管理制定项目月度销售计划，及完成计划的考评； 现场合同、财务及销售相关部门的对接与协调； 向公司高层提供楼盘销售周报和月度总结的数据； 收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈； 处理客户纠纷和客户投诉； 参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。

职责

（二）：人员管理

主要工作：

1、负责本楼盘置业顾问的培训与指导；

2、负责本楼盘置业顾问的业绩考核；

3、负责本楼盘人员的工作分配；

4、对本楼盘置业顾问的调配或增员提出建议。

职责

（三）：行政管理

主要工作：

1.负责售楼处现场销售文档的管理；

2.负责公司管理制度在本楼盘的传达；

3.负责售楼处日常会议的组织。

销售主管

1、主要负责协助销售经理进行日常案场管理；

2、置业顾问日常考勤；

3、置业顾问的排休、轮序、值班；

4、负责售楼处及现场形象和设施维护；

5、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；

6、销售现场的监督及突发情况的处理；

7、售楼处销售资料的整理、准备等；

及销售折扣管理；销售队伍的统一操作规范制度的制定与实施；

8、日常销售问题汇总、反馈；

9、销售部日常例会召开。

置业顾问

1、负责日常客户来电、来访接待工作；

2、完成销售经理制定的销售业绩考核指标；

3、独立完成购房流程，签署《商品房买卖合同》，协助合同解释，同时协助财务人员

催交房款；

4、认真做好客户登记，及时跟踪服务；

5、及时填写各种客户登记表，做好售后服务，如协助办理按揭、入伙等事宜；

6、每周对竞争项目进行跟踪关注，并每周沟通反馈一次，提交调查表；

7、完成销售经理所分配的公共事务；

销售内业（可视具体情况而定，因为明源系统的运用，很多事情可由置业顾问直接完成）

1、配合销售主管工作；

2、认购、签约审核、销控。

3、网上签约录入、打印合同；

4、专门负责购房合同的建档，管理；

5、负责购房合同加盖公章；

6、负责购房合同的领取、借出等；

7、负责购房合同联机备案。

8、负责房源销控管理；

9、负责内部关系客户留房销控；

10、负责每日销售数据录入；

客服人员

1、协助银行收取购房客户按揭资料；

2、协助购房客户办理按揭手续；

3、购房客户按揭资料送交；

4、放款明细追踪、更新；

5、明源软件的录入；

6、贷款问题客户汇总、提报；

7、协调购房客户办理按揭贷款相关事务；

第12篇：黑龙江省房地产开发有限公司部门职责（写写帮推荐）

黑龙江省房地产开发有限公司部门职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

四、资本部职责

四、采购部职责

1、负责公司的招标采购。

2、负责标底的编制、审核工作。

3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。

4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。

7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。

8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。

五、项目开发部工作职责

（一）新项目开发工作

在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、定期撰写《市场调查报告》；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果；

6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；

7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

六、策划部工作职责

1、负责项目运作的策划和推广工作。

2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。

3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。

4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。

5、负责市场调研工作及评估。

6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。

7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。

8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。

9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。

七、销售部职责

1、正确掌握市场

定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动

制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作

八、预算合同部工作职责

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

九、总工办职责

1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。

2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案

十、工程管理部职责

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。第二节 各类人员岗位职责

一、集团公司总经理岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、直接对集团公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

（二）综合部经理岗位描述

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

（三）经营管理部经理岗位

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

9、负责部门日常管理工作：

1）制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。

2）明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。3）组织下属员工的业务培训。

4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。5）审核本部门的费用开支，控制管理成本。

（六）营销部副经理岗位职责

1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。7．负责售出单位认购书的签收及审核。

8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12．每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。

（七）生产副经理岗位职责

1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

4、参与工程产品实现过工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。一般管理人员岗位职责 综合部

行政人事主要职责：

1．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

项目征地动拆迁人员岗位职责 1负责主办征动拆迁工作。

2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。4配合有关部门做好人员安置工作。

5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。6管理好代征土地。

7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。后勤部岗位职责

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。

2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

3、负责公司员工的考勤管理工作。

4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、定期组织部门人员培训。

11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵

炊事员岗位职责

（1）保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。（2）不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。（3）做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。（4）非开餐时间，不许带外人进入厨房。

（5）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。（6）控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。（7）保证食品的质量安全，严防食物中毒。

（8）管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。（9）增强节能意识，节约用水、用电。

（10）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。做好防火、防盗、防冻工作。更夫岗位职责

1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。

2、负责办公楼用电管理，对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。经营管理部

内部审计员岗位职责

（1）按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。

（2）调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。

（3）检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。

（4）监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。

（5）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。

（6）定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。

（7）负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。

（8）负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改进经济管理、提高经济效益的建议。

（9）负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。（10）对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，有权提出处理意见或提出追究有关人员责任的建议。综合计划员岗位职责

（1）组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度、月度工作计划并监督实施。（2）组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。

（3）对下属单位定期进行经营状况调研，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。

（4）组织制订各项技术经济指标，并对指标完成情况和各项计划完成情况进行追踪、督查、考核、评价。

（5）审核公司各部门的生产计划、采购计划、大修维修计划、费用计划等，并对不合理的计划有提出修订建议的权力。

（6）组织经济活动综合分析，督促、指导各相关业务部门进行专项分析，提出综合分析报告。（7）做好与各有关部门的协调工作，及时发现、掌握和解决经营中暴露的各种问题，理顺业务程序，疏通经营中阻碍环节。

项目开发部 市调岗位职责

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

策划部

策划岗位职责

1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

6、参与项目的设计，负责其中文字写作。

7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。规划设计人员岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。2不断学习规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。

7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。销售部

1、销售部经理岗位职责：

1)制订本部门框架设计及职责分工方案； 2)各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3)销售指标制定、落实、完成； 4)现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件； 5)各种促销活动策划、组织、实施； 6)广告策略、价格策略的制定； 7)各类培训的计划、组织与考评； 8)与上级及各部门之间的协调沟通； 9)负责销售合同的审核；

10)负责撰写本部门相应应用文稿；

11)监督、检查、落实各项工作执行情况。销售部内勤职责

1、准备所有客户合同协议报告和记录。

2、准备所有信件及内部备忘录。

3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。

4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。

5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。

6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。

7、为本部门打印各类申请单。

8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。

2、销售员岗位职责：

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。

3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。

4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

2、出纳岗位职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

合同预算部

土建预算员岗位职责

1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

6、参与工程招投标，重点进行商务评标。

7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

10、参加工程竣工验收。

11、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。合同招标职责

一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。

二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。

三、负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。

四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。

五、负责小型工程协议中协议价格的审核。

六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。

七、负责组织内部招标、评审工作。

八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。

九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。

十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。档案员岗位职责（1）档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用。

（2）公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。每年对二级档案管理进行一次检查验收。

（3）公司档案管理人员有权监督各部门档案文件的形成、积累、保管、整理、立卷和归档工作，保证归档文件材料的完整、准确、系统。

（4）负责日常资料、公司内外信息交流资料的收集和整理工作。

（5）归档案卷做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，卷内目录表填写准确，案卷标题简明扼要。

（6）保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。及时整改档案管理中存在的问题。

采购部

采购员岗位职责

（1）在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。

（2）采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

（3）严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

（4）采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。

（5）严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。（6）采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。

（7）综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

（8）按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。

（9）加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。

（10）热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。总工办

总工程师岗位职责

1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。

2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

4、组织项目的技术交底工作。

5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。

6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。

7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。

8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。

9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。

12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

工程部

工程部经理岗位责任

1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；

17、开发部负责协调政府主管部门手续 土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

8、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

11、准确掌握本专业工程形象进度。

12、材料、设备付款会签。

13、做好成本控制工作。

14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

16、记好工程日记，作好工作总结。

17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。给排水、暖通工程师岗位职责

（1）学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

（2）负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

（3）负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。（4）负责本专业施工组织设计的审核工作。

（5）参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。（6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。

（8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

（9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10）对本专业的工程形象进度的审核工作。（11）材料、设备付款会签。（12）做好成本控制工作。

（13）组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。（14）配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。（15）依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。强、弱电工程师岗位职责

（1）学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2）负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

（3）负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。（4）负责本专业施工组织设计的审核工作。（5）参与本专业的工程招投标及合同会签。（6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。

（8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

（9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10）对本专业的工程形象进度的审核工作。（11）材料、设备付款会签。（12）做好成本控制工作。

（13）组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。（14）配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

（15）依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。工程技术档案员岗位职责

（1）认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

（1）负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

（2）负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（3）负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（4）负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

（5）负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（6）负责各种款项的登记、送达及催办工作；

（7）负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；（8）负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。（9）负责工程部的日常事物工作。

第13篇：武汉均瑶房地产开发有限公司工作总结及工作计划

武汉均瑶房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划

2015年，武汉公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革激发内生力，以管理催生驱动力，建机制、搭平台、练内功；抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作，公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。

一、2015年工作基本情况

（一）内部管理工作取得新成效

1、搭建高效的组织架构。根据业务特点和经营需要，进一步理顺并优化公司组织架构，按经营业务特点构建了地产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部，综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗匹配进一步优化。

2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部退养方式继续分流富余人员。今年4－8月，与拆迁公司7名员工签订了《协商解除劳动合同协议》，与4名员工办理了内部退养手续，员工人数由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本减少17367.94元。公司积极为员工搭建成长平台，出台优惠政策，鼓励员工走出去自谋发展、自谋出路、自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水平和标准获得公司资源支持。

3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度，印发《合同管理流程》、《合同分类编号规则》、《印章使用管理制度》、《档案管理制度》，组织了相应培训，建立了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的22份格式合同，有效防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度，会签合同178份，其中审核通过并存档合同68份，涉及金额24125.04万元，全年合同会签率100%，合同履约率100%。严格印章使用审批制度，全年签署印章审批单545份。严格付款流程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核37笔，送审金额3741351.35元，审减额655897.55元，审减率17.53%。坚持工程款支付预算申报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为0。

4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、各部门、各岗位的计划执行情况、履职情况、工作落实情况、不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了工作执行力，实现了部门间工作协同配合，提高了工作效率。

5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的绩效考核体系，按季度进行全员KPI绩效考核，初步形成按绩效考核结果发放薪酬的格局。2015年度员工季度绩效考核执行率100%。全面推行经营责任制，年初组织资产管理业务的管房公司、物业公司、资产部签订年度《经营绩效合同》并据此考核；组织房屋征收业务制定了《月湖五期房屋拆迁后期项目薪酬方案及绩效考核办法》；对地产开发业务提出了按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。

（二）工程项目建设实现新突破

1、汉江苑三期全面开工。4月份汉江苑三期土地入袋为安，完成了《国有建设用地使用权出让合同》的签订；6月份办理完《建设用地规划许可证》，9月8日办理完《国有土地使用权证》，正式取得土地使用权，11月6日办理完《建设工程规划许可证》。与此同时，项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，严格按确定的12个步骤推进公开招标。9月底项目实现全面开工。截止12月31日，桩基工程一标完成231根，二标完成550根，三标完成938根，钻孔灌注桩完成34根。根据工程进度排序，预计2016年2月进行地下室土方开挖，2017年年中实现竣工交房。2015年汉江苑三期回笼资金3105.75万元，累计回笼资金9705.75万元。

2、龙江庭苑项目整体竣工。9月16日，龙江庭苑经济适用房项目的最后一栋房屋——14#楼正式交付使用，60户原地还建户拿到新房钥匙，标志着龙江庭苑项目的整体竣工。该项目共由14栋房屋组成，总建筑面积13.35万平方米，总户数1764户。项目2008年动工，2014年4月份以来，公司加大该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟进。

3、加快新项目立项步伐。积极开展新项目信息收集、分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与武汉市多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鲇鱼套货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老体制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。

（三）资产经营业务取得新成绩

1、资产经营。（1）明确自有房产拆迁工作思路和原则。资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报；对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司资产安全，保障公司权益。对20%均瑶产房屋的拆迁要求政府按20%补偿给产权人，已执行房改的与20%产权补偿款之间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。（2）理顺资产关系。11月份，组织资产部、物业公司、工程部、财务部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各小区停车位产权和数量，将阳城景园、汉江苑一期的两处幼儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册管理。经核查，物业公司6个小区共设计车位498个，实际可用车位366个。（3）盘活存量资产。进一步整合办公资源，8月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点对外出租，增加年租金收入5.82万元；将公司办公楼旁闲置的4、5楼出租给其他公司办公，提高资产利用率。清查青石10栋、17栋、拦江路等共9处房产对外出租。通过积极协调，补签了青石10栋晴川拆迁公司租赁协议，并追回5年的欠租。

2、物业管理。（1）明确战略定位。拟定了物业公司《三年发展纲要》，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老店”的战略定位靠拢。（2）试水“竞标竞岗”。公司努力为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障房现状、配合开发等诸多历史现实因素，给予一年自我革新的缓冲期，延续2014年的扶持政策，促使物业公司理尽快顺发展思路，增强发展后劲，弥补发展短板，解决改制老职工等问题。加快推进物业管理公司市场化步伐，6月份和9月份，在物业公司7个小区中率先推行项目经理“竞标竞岗”工作，并签订《物业项目管理责任书》，初步确立了按劳分配、按经营业绩分配的机制。

3、公房管理。（1）针对公房管理面积逐年减少，向区国资办、区财政局努力争取减免上缴公房管理费用，就公房管理发展问题与区政府领导面议4次，并书面报告汉阳区人民政府，目前就进此事仍在与政府沟通磋商。（2）积极探索公房管理转型发展之路，尝试公房管理与物业管理融通发展，逐步切入政府公租房、廉租房管理。

（四）房屋征收工作取得新进步

1、拓展1个新项目。通过向武汉市土地整理储备中心积极争取，承接到月湖五期打包项目，该项目打包后127户，其中兴月小区21户，武警部队宿舍楼61户，省民政厅45户。截止12月31日已签订7户拆迁补偿协议。

2、加快拆迁收尾工作。鹦鹉洲三期C、D片房屋拆迁项目打包后899户拆迁任务，截止12月31日已签订878户，剩余41户。实现代办收入400万元。

（五）财务管理工作迈上新台阶

1、开展“三项”清理工作。一是开展了项目收支情况清理工作。分项目及项目周期对工程、拆迁等各个项目的应收应付、已收已付款展开全面清理，有效进行项目业绩认定。二是开展了税费清理工作。对各项目应缴未缴税费展开清理，要求财务部每年要在年报中予以提示，积极寻求集团专业财务意见，避免积压风险。针对自有房产拆迁，要求财务部摸清武汉市关于房屋征收的征税政策，提早拟定预案。三是开展物业补贴资产理清工作。组织财务部、物业公司、工程部对物业小区移交至今公司明补、暗补给物业公司的资产、费用进行清理；对按政策、法律法规公司应拨付给物业公司的经费进行清理，做到心中有数。

2、做好融资筹划工作。组织财务部就三期项目资金需求配比问题进行测算，就后续融资问题与集团财务保持沟通，降低融资成本，确保汉江苑三期现金流正常。统筹考虑工程建设付款进度与主体招投标报价让点幅度，做到未雨绸缪。

3、全力配合集团审计。2015年集团对公司进行了多轮审计，公司给予高度重视，全力协助配合，针对审计提出的问题，本着实事求是、客观公正、正直坦诚的态度，认真对照检查，反思不足，找出差距，积极申述，积极整改，积极落实，按要求完成了审计工作，集团审计委对公司管理流程、内控执行情况给予了充分肯定。

（六）遗留问题解决有了新进展

1、地产开发方面。恒富苑问题已启用新律师、启动新程序，集团法务已介入；北斗集团335户办证工作已成备案327套；月湖、规划局代建项目结算已完成资料清理工作；赫山中学结算工作完成，6月份已办理完产权证；终止汉江苑二期合作开发工作已推进5轮磋商，逐步接近目标和共识；汉江苑一期办证工作完成1196户；龙江庭苑规划验收及备案分步实施，已完成1、3、4号楼资料交付市城建档案馆工作。

2、人力资源方面。原汉阳区房地产公司退休职工张荣秀的待遇问题已协调得到解决；原汉阳区房地产公司部分退休职工医保结算问题、101名原汉阳区房地产公司退休待遇问题，公司协助职工、协调政府依法依规逐步落实。

（七）企业文化建设呈现新靓点

1、丰富多彩的工青妇活动。（1）“建言献策”活动。年初在全公司范围内开展了“提金点子、创新作为”建言献策活动。共收到各类合理化建议和意见99条，分别涉及到资源整合、开发引资、房屋征收、资产管理、活动培训、业务拓展等各个方面，内容丰富，涵盖面广，达到了“反映民意，集中民智”的效果。目前，公司已设置建言信箱，确保建言献策活动常态化和持续性。（2）集体关爱活动。4月份组织全体员工体检，10月份分三批组织全体员工赴江西三清山、浙江雁荡山、湖北神农架旅游，进一步增强员工归属感，提高了企业凝聚力。（3）节日庆祝活动。根据不同的节日时间节点，适时组织了三八妇女节、五四青年节、建党93周年座谈会及相关庆祝活动。这些都体现出公司管理层对员工成长发自内心的关怀，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值，为个人的发展创造氛围。

2、推进办公环境美化整洁。整顿办公环境，提高员工职业健康指数。2015年6月份，清理、腾空公司大院内3个废旧车库将其改造一新作为员工食堂，为员工提供专门用餐场所，增加员工伙食补贴标准，中餐增加了酸奶、水果等配餐，改善员工饮食条件。规范公司大院车辆出入停放管理，有效引导车辆有序停放，共同创建良好办公环境。对公司办公楼走道进行粉刷，使办公场所焕然一新，并围绕集团企业使命和核心价值观、中国梦、国学经典等主题内容，制作了企业文化建设宣传栏，按集团模板统一了部门标牌，进一步美化企业形象。

（八）安全稳定工作开创新局面

认真吸取全国各类安全事故教训，强化安全生产风险意识，建立、坚守安全底线，全年继续保持良好的安全形势和稳定局面。严格建设工地、拆迁现场、出租房的消防安全管理工作，公司全年安全事故率为0。

加强信访接访释疑工作，围绕公司遗留问题的信访投诉件有所减少。2015年全年完成区政府办转交的信访督办单47件，及时率100%，有效化解矛盾，维护了一方和谐稳定。

二、2016年工作计划

武汉公司已经过两年的转型、转制、转观念，企业在内控管理等方面做了大量文章，夯实了基础，厚积薄发，具有进一步发展的潜力和能力。2016年工作计划如下：

（一）目标计划

1、经营目标。2016年预计营业收入2583.06万元（不含汉江苑三期房屋销售收入）。

2、重点事项。

（1）地产开发。一是汉江苑三期项目建设，按工程时间节点，把握好建设节奏和资金配比，稳中求进，确保工期、工程质量，抓好回款工作。二是加快龙江庭苑竣工备案手续的办理。三是将历史遗留下来的问题在日常工作中逐步消化掉。四是要紧盯土地市场动向，争取在市场竞争中有所斩获，实现地产项目滚动发展。

（2）资产经营。物业管理公司实行全面市场化，自主经营，自付盈亏。公房管理公司制定出系统的转型发展思路，与政府进一步商讨具体解决方案。如政府消化、业务扶持、自我转型。自有资产方面，在租的房产保值增值，租金与市场物价同步，逐年提高。列入拆迁计划的资产拆迁评估价格要公允，咬定市场补偿标准不动摇，动态掌握政府拆迁政策动向。（3）房屋征收。拆迁公司预计收入总额896万元。其中，月湖五期127户拆迁面积13600平方米，预计2016年度代办费收入400万元；鹦鹉洲三期拆迁代办费收入尾款496万元。寻找新项目，承接新业务，工资提上去，没有新业务，工资降下来或人员沉下去。

（4）财务管理。在集团业务指导下做好汉江苑三期融资工作，确保现金流正常。各项目税务清算工作。完成龙江庭苑竣工财务决算工作。加快商铺等存量房销售资金回笼，加快拆迁代办收入资金回笼，加快代建工程代理收入资金回笼。促进物业公司、管理公司进一步提高收费率，加强物业租金和物业管理费等资金的回收工作。继续督促业务部门对应收账款的清收工作，为公司正常营运提供资金支持。

（二）具体措施

1、继续推进改革，按业务条线进一步理清责任、单独核算、单独考核。

2、进一步改变经营模式，转变经营观念，努力实现以企业、民营企业的运作方式，市场化、企业化经营，找市场、谋生存、求发展。

3、积极拓展新项目，采取新的体制机制、运作模式和激励方式，以拼搏求发展，以业绩求回报，以作为求地位。

4、以经营为核心，抓业务、抓经营，围绕经营工作抓服务。

5、加强发展必胜的信念。房地产行业虽然从黄金时代步入白银时代，从刚需时代走向改善时代。但是，一个8万亿巨无霸产业依旧是一个好行业、依旧处处是机会。让全体员工牢固树立发展必胜的信念，不等、不靠、不要，不妄自菲薄，不自抛自弃，团结一致向前看。中央37年后再次召开最高规格城市工作会议，要看到房地产业的广阔市场和发展前景。

新的一年，新的征途、新的任务，公司将以逆水行舟不进则退的危机感，以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志，更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，努力开创新局面，实现公司发展新突破。

二〇一五年十二月三十一日

注：2015年的经营数据以《2015年度财务经营分析报告》为准；2016年度工作计划有关数据以2016年度预算及绩效目标为准。

第14篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。

第15篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。

第16篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

一、1-5月份工作概况sO100

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。

1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。

1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。

（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。

第17篇：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想

一、1-5月份工作概况sO100

在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。

1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；

利润总额为17563万元。

1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的%，完成镇计划任务324998万元的%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的%，完成镇计划任务的%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的%；镇计划任务53319万元的%。

（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于

房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项

工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥

公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司

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