研发部组织架构与岗位职责

第1篇：研发部岗位职责与组织架构

研发部岗位职责一、研发部经理岗位职责.......1 二、研发主管岗位职责.2 三、宣传主管岗位职责.3 四、文案专员岗位职责.4 五、设计小组.4.4（二）研发专员职责：.......5 1、组织管理专员 5 2、媒体宣传专员:..5 4、形象设计专员：.........5 5、市场拓展专员 5 6、区域策划专员：.........6

简介

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；

11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐； 13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

二、研发主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计；

4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；

5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；

7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责

1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责

1）负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果；

2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

8）对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；

10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。（二）研发专员职责：

1、组织管理专员

1）协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总经理汇报结果；

2）负责公司研发组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 3）负责研发人才选拔条件的制定和研发工作的表彰、评定、通报； 4）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 5）负责全国优秀文案及日常策划文件的建档管理；

6）对各地区公司广告收入及规划细则、研发工作总结、工作计划的建档管理； 7）对全公司研发工作进行总结评定标准的制定；

8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、媒体宣传专员: 1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

1）负责北京华联标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 2）负责地区公司门店的形象设计；

3）活动中常用标准道具的设计及使用说明；

4）大型活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 5）负责公司形象介绍画册的设计和制作； 6）对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法； 7）对华联标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

1）负责盈利模型、企业形象延伸的开发；

2）负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；

3）负责制定研发费用管理制度和收入奖惩制度，把全国研发费用纳入规范化管理； 4）以中国二手车城网站为依托，拓展企业在线上以外的赢利空间，创建稳定的线下收入来源和新的赢利模型；

5）对全国汽车后市场实行统一广告谈判，创造收益规模效应；

6、区域策划专员：

1）代表总部指导和帮助地区公司研发工作的正常开展；

2）负责执行大区公司和总部下达的工作任务，协助地区按计划实施；

3）制定大区研发工作计划，指导地区公司严格按计划工作要求，实行研发岗位管理制；

4）负责对地区研发人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部；

5）对各地区公司研发工作组织相互交流，选送优秀策划案例，上报总部建档管理；

第2篇：研发部组织架构岗位职责30024912

研发部组织架构岗位职责30024912第 1 页 组织结构 ,研发部,组织结构及人员编制 组织结构 共 1 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准 总经理助理 部门经理 项目经理

平面设计师 电子工程师 结构工程师 助理工程师 助理工程师 技术员 资料员 本部门编制 20 人: 1、总经理助理1人 2、部门经理2人 3、项目经理2人 4、平面设计师2人 5、电子工程师3人 6、结构工程师3人 7、助理工程师4人 8、技术员2人 9、资料员1人

第 1 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准 岗位名称 总经理助理 岗位编制 1人 代职职位 直属上级 总经理 直属下级 部门经理

任职要求: 1、相关专业，本科学历以上;2、相关工作经验5年以上;3、熟悉研发管理系统流程。任职/培训要求 培训要求: 1、企业产品相关的新技术、新政策培训;2、先进研发管理体系培训;4、职业经理人的相关培训。1、参与公司管理、发展策划;2、对直属下级的绩效薪资考核及人事异动审批;3、对制造系统部门技术文件、产品质量的监控;权限范围 4、资料管理的审批。

a)主管公司技术工作，全面负责研发中心的日常管理工作，贯彻公司政策，执行和完成公

司下达的工作任务。

a)负责公司产品设计、新产品试制、技术改造和研发工作。

b)制定公司研发计划及本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，制定相应岗位职责及

考核标准并负责考核。

c)了解全球投影业的现状及未来趋势，贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应管理职责说明 制度。

d)提出研发资金预算计划，审核各项支出的合理性，掌握预算执行情况。e)协调相关部门关系，为研发中心营造良好的研发环境。

f)对研发项目进行前期的市场分析和技术调研;制定详细的项目开发周期表，按计划按时

完成研发任务。

h)负责研发中心对各项合同、协议的审核及签字。

第 2 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 部门经理 岗位编制 2人 代职职位

项目经理、设计师、工程师、直属上级 总经理助理 直属下级 技术员、资料员

任职要求: 1、相关专业，大专学历以上;2、相关工作经验3年以上;3、熟悉研发管理系统流程。任职/培训要求 培训要求: 1、企业产品相关的新技术、新政策培训;2、先进研发管理体系培训;3、职业经理人的相关培训。1、与公司管理、发展策划;2、对直属下级的绩效薪资考核及人事异动审批;权限范围 3、对制造系统部门技术文件、产品质量的监控;4、资料管理的审批。

a)负责公司产品设计工作，负责本部门日常管理工作，贯彻公司政策，执行和完成公司下

达的工作任务。

b)制定本部门工作计划，主持召开本部门员工工作会议。

职责说明 c)合理安排所属员工的岗位工作，制定相应岗位职责及考核标准并负责考核。

d)根据公司的新品研发计划及副总工程师制定的研发进度表，按时、按质、按量完成各项

工作。

e)配合及协调与其他部门人员的工作。

第 3 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 项目经理 岗位编制 2人 代职职位 工程师 直属上级 部门经理 直属下级 工程师、技术员

任职要求: 1、相关专业，大专学历以上;2、相关工作经验3年以上;任职/培训要求 3、熟悉研发管理系统流程。培训要求: 1、企业产品相关的新技术、新政策培训;2、先进研发管理体系培训。

1、参与部门管理、发展策划; 权限范围 2、资料管理的审核。a)负责公司产品设计工作，负责本部门日常管理工作，贯彻公司政策，执行和完成公司下

达的工作任务。

b)制定本部门工作计划，主持召开本部门员工工作会议。

职责说明 c)合理安排所属员工的岗位工作，制定相应岗位职责及考核标准并负责考核。

d)根据公司的新品研发计划及副总工程师制定的研发进度表，按时、按质、按量完成各项

工作。

e)配合及协调与其他部门人员的工作。

第 4 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 工程师/设计师 岗位编制 8人 代职职位 直属上级 项目经理 直属下级 助理工程师

任职要求: 1、相关专业，大专学历以上;2、相关工作经验2年以上;3、满足项目的设计能力要求;4、熟悉研发管理系统流程。任职/培训要求 培训要求: 1、企业产品相关的新技术、新政策培训;2、先进研发管理体系培训。权限范围 资料的拟制。a)根据公司的新品研发计划及经理制定的“研发进度表”，按时、按质、按量完成各项工

作。

职责说明 b)积极配合产品的其他组别人员工作。

c)积极配合各协作单位和厂商进行样板试制，及时提供相关的技术支持。d)随时收集与公司产品有关的信息资料，并及时整理归档。e)及时、如实地向上级领导汇报工作，完成领导交办的临时任务。第 5 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 助理工程师 岗位编制 4人 代职职位 直属上级 项目经理 直属下级 任职要求: 1、关专业，大专学历以上;2、相关工作经验1年以上;3、满足项目的设计能力要求;4、熟悉研发管理系统流程。任职/培训要求 培训要求: 1、企业产品相关的新技术、新政策培训;2、先进研发管理体系培训。权限范围 资料的拟制。

a)协助工程师完成公司的产品开发计划及经理制定的“研发进度表”，按时、按质、按量

完成各项作。

b)积极配合产品开发的其他组别人员工作。c)积极配合各协作单位和厂商组织产品试制量产及生产，并及时提供相关的技术支持。职责说明

d)及时解决各生产环节中与结构有关的问题，保证生产的顺利进行。e)及时、如实地向上级领导汇报工作，以利于各部门和资源的协调，完成领导交办的临时

任务。

第 6 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 技术员 岗位编制 2人 代职职位 直属上级 项目经理 直属下级 任职要求: 1、电子相关专业，中专学历以上;2、相关工作经验1年以上;任职/培训要求 培训要求: 1、电子相关技术培训;2、企业产品相关的新技术、新政策培训。权限范围

1、完成直属上级安排的工作任务; 职责说明 2、协助工程师相关工作。第 7 页 岗位职责 ,研发部,岗位职责及任职要求 岗位职责 共 7 页 文件编号 编制部门 拟 制 编制日期 版本/修改状态 审 核 修改日期 生效日期 批 准

岗位名称 资料员 岗位编制 1人 代职职位 直属上级 项目经理 直属下级 任职要求: 1、文职或计算机专业，中专学历以上;2、相关工作经验1年以上;3、熟悉研发管理流程;4、熟悉资料管理。任职/培训要求 培训要求: 1、计算机操作;2、资料管理，ISO体系管理。权限范围

a)负责原材料的样品申请，跟踪及封样。

b)负责原材料、半成品及成品的编号，ERP编号输入、更新及管理;积极配合产品开发的其

他组别人员的工作。职责说明

c)负责研发中心的文件管理，及时、如实地向上级领导汇报工作，以利于各部门和资源的协调，完成领导交办的临时任务。

第3篇：研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；

11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐； 13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。二、研发主管岗位职责 1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责

1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计；

4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；

5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；

7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责

1）负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果；

2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

8）对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；

10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

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