果盘岗位职责
第1篇：酒吧果盘师工作流程岗位职责
果盘师工作流程
18：00之前到店，换好工装打卡。
18:00—19:00清洗水果，准备好备品（例如：牙签，果签，烟花签，沙拉酱等）。
19:00参加员工例会。19:10—19:50备西瓜头。
19:50—20:00备几个大、中、小果盘与果杯。
20:00—00:30之间进行营业高峰状态，注意一下几点标准： 1、保证出品速度，质量与规定的用量及时出品。2、见单付货。
3、按规定上果盘（单点98元和VIP上大象，68元和K桌上小象，48元和A、S桌上玻璃盘，啤酒套上果盘）
4、如有特殊情况，须总经理同意方能出品（例如换果盘先付货后补单）
00:30—01：00之间回收清洗可利用水果及晚餐时间。01:00—01:10申请水果备品。
01:10—02:00之间清理卫生，做好剩余水果的保存工作。定期清理卫生，做好物品的盘点工作。合理化建议：
1、奖惩制度（调动员工积极性，知道该做什么，不该做什么）2、新员工上岗先培训，老员工定期培训。3、领导做事起带头作用，以身做责。
第2篇：会桌上的果盘有害作风形象
会桌上的果盘有害作风形象
2011年10月
党的历次重要会议，都要对改进党风提出要求，甚至做出重要决定。党的十七届六中全会召开后，贺国强同志对党风廉政建设和反腐败工作提出新的要求。其中指出：“要加强党的作风建设，督促各级领导干部特别是换届后新走上领导岗位的干部加强党性修养、弘扬良好作风，树立新班子的新气象、新面貌，进一步密切党同人民群众的血肉联系，以优良的党风促政风带民风”。党风问题涉及到党和国家政治、经济、社会生活的方方面面，今天只就领导调研时会桌上的“果盘现象”留下只言片语。最近在电视和网络媒体上看了几则有关领导下基层调研的报道，似乎见怪不怪地发现了领导与基层干部群众座谈时，会议桌上摆设了不少花花绿绿的果品之类的东西，总觉得有些别扭，有悖精减办会的作风要求。其一，领导同志下基层的重要目的在于了解基层工作情况、帮助协调解决问题或是访 1
贫问苦，带来的是政策、关心和温暖，而并不在意桌上是否摆了烟果糖茶。况且，如果真把调研会开成了茶话会，未免有些变调，也必然影响工作实际效果。其二，领导同志下基层一般都有秘书人员和记者随行，面对记者和镜头，吃着水果谈工作，行动举止既不自然又有些失雅，而且会给拍摄工作增加难度。既使报道出去，“果品丰盛”的会议场景难免会遭致“作秀”之嫌，引来群众非议，给积极正面的报道带来负面影响。其三，基层干部为了接待领导，在水果问题上煞费苦心，在水果的品质、花样上大做文章，结果却是“十成摆上桌九成撤下来”，造成不必要的开销和浪费，实为花拳绣腿之举、有害党风之举、有损形象系之举。
现实中，我们经常在电视上看到中央领导同志在节日期间或因某些特定问题到基层慰问、走访群众或调研工作时，热情的基层干部和群众总是把当地最好的土特果品拿出来招待“客人”。其热情和纯朴，既表达出基层干部群众对领导的欢迎之情，又展示了融洽的干群关系，既不失节又不失雅，是一
种实实在在的真情之举。然而时下对基层单位和一些基层干部来说，在效仿的过程中确实走了样子，似胜“东施效颦”而过犹不及。分析其成因及表现，可将其归为以下三种类型。第一种：哗众取宠型。一些基层单位听说领导要来调研，心中切喜之余便打起如意算盘，就是要抓住机会，“摆好阵式”，当然少不了“热情大方”的接待场面。座谈中则是少述职多“述苦”，急盼领导当下拍板解决资金问题或这样那样的困难，事后则在不同场合炫耀其“经典之作”和“成功之举”，把自己比喻得神乎其神，而把党性和形象抛之脑后。第二种：胸无成竹型。有些同志平时不把主要心思和精力放在工作上，当一天和尚撞一天钟，不求过得硬只求过得去，一接到领导来调研的通知，就有些慌了手脚，便急忙安排手下人着手准备。然后一边“口秀”工作，一边为领导点上好烟，敬上好茶，剥去果皮，再用一些类似影视台词式的奉承言语，避实就虚，避重就轻，应付领导，蒙混过关，送走了领导，再擦去额头的虚汗，却不屑一顾因此而给整个场面和过程造成的尴尬。第三种：盲目攀比型。有些基层干部存在盲目攀比的不正常心理，人前总爱讲“面子”、耍大样，在朋友交往中常常打肿脸充胖子，领导来了搞一个“体面”的接待自然不在话下，结果久而久之，作风变得飘浮起来，形象威信打了折扣。
其实，领导深入基层、深入群众、深入实际的本意是为了密切党群干群关系，实际效果在于帮基层之所需，解群众之所难。对基层来说，做一些准备工作是完全必要的，这既能体现出一个单位或部门的管理水平，又可展示干部职工的良好形象，对提高领导调研的满意度和实效性也大有裨益。然而总是不合时宜地把各种各样的水果摆上会桌，既有损党和政府的形象，又影响工作效率和会议效果，还增加了会议成本。陈云同志指出“执政党的党风是有关党的生死存亡的问题”。对于基层来说，转变作风就要求每一位党员干部特别是领导干部都要坚持从我做起，从一点一滴作起，不妨先从会桌上把花花绿绿的果盘撤掉做起。其实这样做不但不会伤了领导的面子，而且还能提升领导的朴实为民形象。
作为党的干部就要誓做人民公仆，我们只有恪守党的宗旨，时刻牢记为党分忧和为群众解愁革命誓言，把工作做得扎扎实实，把心态放得坦坦荡荡，把作风炼得硬硬邦邦，才能解决好“参加革命为什么？现在应该做什么？将来身后留什么？”的问题，才能以实实在在的成绩赢得领导的肯定和群众的认可，才能树好形象、留好口碑，才能经得起历史和实践的检验。
桥东区纪委宣教室李伟
第3篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
第4篇：电工岗位职责岗位职责
电工岗位职责岗位职责
1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。安全操作规程：
1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。
2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。
3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。
4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。
5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。
6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。
7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。
8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。
9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。
10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。
11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。
12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。
14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。
16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。
17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。
