政府投资公司部门及岗位职责

第1篇：投资公司部门岗位职责

投资公司部门岗位职责

篇1：投资有限公司部门设置及岗位职责

世纪天佑投资借款有限公司岗位职责

第一章岗位设定

公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗；

前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；

风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。

第二章岗位职责

一、经理岗位职责

1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值；

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、副经理岗位职责

1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；

2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责；

3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议； 4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；

5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；

6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践； 7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；

8、负责处理总经理授权的其它重大事项。

三、业务部经理岗位职责

1、主持业务部的全面工作；

2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；

3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；

5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6、负责投资业务结构的控制和调整；

7、负责协调与其他部门的工作关系；

8、负责协调好与合作银行的关系；

9、向总经理回报工作提交工作总结。

四、客户经理岗位职责

1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难；

4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；

6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险控制部经理岗位职责

1、责主持风险控制部的全面工作；

2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；

3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；

4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；

5、负责本公司不良借款的统计编报；

6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；

7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；

8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；

10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；

11、对总经理负责并汇报工作；

12、积极完成总经理交办的其他工作。

六、审查部岗位职责

1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；

2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；

3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；

4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；

5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；

6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；

8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；

9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；

10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、资产保全岗位职责

1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；

2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；

3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划； 4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；

5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；

6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；

7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务；

8、做好清收工作的半年和全年工作总结。

八、会计岗位职责

1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；

2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；

3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；

4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；

5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；

6、编制财务预算报表；

7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；

8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；

9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；

10、完成领导交办的其他任务。

九、出纳岗位职责

1、管理公司现金，银行存款的收支；

2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；

3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；

4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；

5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；

6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；

7、办理公司内部报销及对外结算业务；

8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；

9、完成领导交办的其他任务。

十、行政文员岗位职责

1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作；

2、负责公司前台接待工作；

3、负责公司办公用品的购买和派发工作；

4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；

5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；

6、公司领导交办的其他工作。

篇2：投资发展部部门职责及岗位职责

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；

4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

8、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责

经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。

负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

组织制订、完善部门工作规章制度和流程；

拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；

跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；

组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；

组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；

负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

负责上级和政府有关部门报表的填报工作；

按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；

完成领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责：

负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；

组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；

建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；

建立完善投资项目档案库；

完成领导交办的其他工作。

综合管理岗位职责：

1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；

2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态；

3、部门内务管理及费用报销；

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；

5、参与项目谈判并承担相关文字工作；

6、负责部门各项事务的督办；

7、完成领导交办的其他工作。 篇3：投资部部门规章及岗位职责

投资部部门规章及岗位职责

一、投资部部门规章

1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投 资机会，拟定公司投资管理制度；

2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目

前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向

投委会作项目说明；

4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公

司财务部做好融资管理工作；

5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核

与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动

态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；

7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；

8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营

方向及战略调整做出合理建议；

9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。

二、人员配备情况：

2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。

三、工作流程

1.工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报

部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。

2.工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理

对工作进行完成度评价。

3.工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展

情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。

4.在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相

互配合。

四、投资经理岗位职责

投资经理岗位职责

职位名称：投资经理

所属部门：投资部 直属上级：公司总经理

全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责：

1.全面主持投资部门工作；

2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管

理；

3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；

5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；

6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风

险分析，降低投资风险提高投资回报率；

7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；

8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；

9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

10.组织制订公司投资管理制度和流程；

项目经理岗位职责

职位名称：项目经理所属部门：投资部

直属上级：投资部经理

岗位职责：

1.针对于所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；

2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；

3.协助投资经理进行市场开发规划；

4.协助、配合投资经理进行项目拓展；

5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总投资项目；

6.完成部门内部的其它工作；

第2篇：公司部门职责及岗位职责

公司部门职责及岗位职责 第一部分 综合办公室 综合办公室部门职责

（一）企业管理职责

根据企业发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。

（二）行政工作职责

负责行政工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。

（三）工会工作职责

保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。

（四）后勤工作职责

办公用低值易耗品、电脑及耗材等物资的计划报批、购买、保管、登记、审核、发放。

综合办公室人员岗位职责 一、综合办公室主任岗位职责

（一）企业管理

主管综合办公室全面工作。

（二）行政审核管理

对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。

（三）工会工作

保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。

（四）行政文秘工作

负责行政办公文秘工作，领导讲话的起草，重大会议的组织及记录等相关管理工作。

（五）人力资源管理工作

负责制订人力资源规划和人力资源工作阶段计划，经总经理办公会通过后，组织实施。

（六）安全消防保卫工作

贯彻国家有关消防工作的法律法规和规定。

二、人力资源岗位职责

1、负责监督检查人力资源制度执行、落实情况。

2、负责承办职工招聘、录用、转正、定级、辞退、解聘处理等工作。

3、负责承办员工培训、考核、考评、调整等工作。

4、负责员工五险一金的个人帐户、台帐、资料、档案的建立、收集及整理。

5、负责员工劳动合同的签订、解除。 6、负责人事档案的建立、保管及管理使用。

7、负责企业工资及考勤、用工情况统计。

8、负责工资计划管理及各类台帐的建立、管理工作。

9、负责日常考勤管理、下属单位考勤检查工作。

10、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。

三、办公文员岗位职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、行政性财产物资管理，制定相关管理办法并落实执行。

3、日常行政性事务管理

4、会议管理

5、档案管理

6、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

8、负责公司关于统计和安排方面的工作，还有仓库管理等后勤方面的工作。 9、公用车辆管理

10、清洁绿化与治安管理

11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

12、完成领导交办的其他任务。

第二部分 财务部 财务部部门职责

一、登记现金日记帐

每日根据单据填写现金登记簿，做到日清月结。二、工资核算及与其它款项的发放 三、公司报销单据的审核与付现 四、报销单据整理 五、固定资产管理 七、财务报税

财务部人员岗位职责

一、财务部经理岗位职责

1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。

2、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。

3、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。

4、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。

5、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。

6、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。

7、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。

8、完成上级领导临时布置的各项工作。

二、管理会计岗位职责

1、协助财务经理制定部门工作规划。

2、负责全公司的财务状况分析。

3、负责会计核算、财务报表编制。 4、参与预算工作。5、负责税务筹划。6、监督资金使用情况。7、负责财务部电算化会计工作。8、应收帐款管理。

9、负责会计凭证的整理及保管。 10、负责外汇核销。

11、完成财务经理交付的其他工作任务。

三、成本会计岗位职责

1、协助财务经理制定部门工作规划。

2、负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析；负责产品成本核算。3、对各种手续、凭证进行审核。

4、协助货款单据回收及相应的入帐工作。 5、完成财务部经理交办的其他工作任务。

四、出纳员岗位职责

1、负责现金收付、银行结算和记帐。 2、办理支票手续和工资发放。3、办理外币支付、银行结算和记账。4、财务经理交办的其他工作。

五、税务岗位职责

1、协助财务经理制定部门工作规划。 2、负责退税事宜。

3、负责内贸及进口业务帐务处理。

4、负责内贸及进口业务核算，上报纳税申报表相关事宜。 5、财务部经理交办的其他工作。

第三部分 策划部 策划部部门职责

1、负责制定公司全年企划工作计划，并分解完成。

2、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广方案。

3、负责编制各类宣传推广费用计划，监控预算执行情况并及时呈报。

4、负责组织各类活动的营销策划，平面制作，宣传推广，媒体选用等工作。

5、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用广告经费，合理控制成本。

6、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意等。

7、对各个项目策划方案的效果进行跟踪研究，以便及时修正，改进工作。

8、根据市场部实际要求和不同情况制定线上、线下宣传方案并监督执行。

策划部人员岗位职责 一、策划部经理岗位职责

1、组织制定营销活动方案、制定计划。

2、活动的组织实施和分析评估。

3、负责公司媒体策略、计划并组织实施。

4、组织开展公司对外宣传工作。

5、负责公司品牌的宣传和推广。

6、负责公司广告管理工作。

7、负责公司VI系统规范实施，统一企业形象。

8、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥。

9、完成上级交办的其他工作任务。

二、策划专员岗位职责

1、行业市场动态的信息分析。

2、活动方案的撰写与培训。

3、活动现场的跟踪与监控管理；活动总结报告呈报。

4、宣传渠道信息发布。

5、完成上级交办的其他工作任务。

三、平面设计岗位职责

1、根据公司宣传重点，与文案建立策略创意沟通，把握宣传方向，制定设计创意方向。

2、平面画册、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究。

3、公司宣传重点宣传品的设计工作：宣传画册、招商手册等的设计工作。

4、对网页整体色调搭配、图片整理、布局合理性进行完善。

5、完成上级交办的其他工作任务。

第四部分 风控部 风控部部门职责

1、按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。

2、通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。

3、完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。

4、持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。

5、完成领导交办的其他风险控制专项工作。

第五部分 市场部 市场部部门职责

1、制定年度，季度，月度销售工作计划。

2、贯彻执行公司的营销策略，销售策略，销售管理制度。

3、及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。

4、开展销售工作，完成销售目标。

5、密切和客户的关系，建立和健全客户档案。

6、提出广告，促销活动的要求，协助策划部完成广告宣传和促销活动的方案，并参加相关活动。

7、为客户提供售前服务。

8、制订并达成公司招商计划。

市场部人员岗位职责

一、市场部经理岗位职责

1、负责组织编制营销制度，并经审批后组织执行。

2、负责组织制定营销工作计划，并组织实施。

3、负责组织网络业务推广和线下市场开拓工作。

4、负责制定公司品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作。

5、负责营销渠道的建立与规范工作。

6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行跟踪评价。

7、负责组织与相关单位或部门进行营销业务、加盟业务的洽谈。

8、负责做好对下属人员的管理工作。

9、完成上级临时交办的工作。

二、市场专员岗位职责

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

3、负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务。

4、负责向主管汇报每天客户的情况。

5、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。

6、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理。

7、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。

10、负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源。

11、负责每日客户接待,认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作。

12、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题（存在的问题及建议解决方法）。

13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。

14、负责招商客户签定《意向书》、记录客户档案、整理客户资料。

15、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件。

16、帮助客户办理开业前的相关准备工作，保证客户能顺利开业。

17、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。

18、整理招商资料，确保资料整齐完整。

19、积极按时完成上级交办的其他工作。

第六部分 客户服务中心 客户服务中心部门职责

1、负责协助市场部制定高质量的业务动作方案，对提交动作方案进行审查与优化，管理客户档案信息，管理合同，及时处理客户投诉等保证客户满意度。

2、有效、科学地组织客户信息统计及客户档案管理工作，进行客户调查资料的统计分析，保证客户信息的准确性。

3建立完善的客户信息分类存储、加工、实现信息资源共享，为市场部的业务开展提供依据。

4、负责对市场部的服务和跟踪。

5、负责对公司会议和培训进程的服务工作。

6、对老客户进行定期回访，并进行二次营销和深度挖掘。

客户服务中心人员岗位职责

一、客户服务中心经理岗位职责

1、参与公司营销策略的制订。

2、积极配合销售部门开展工作。

4、组织制订售前、售后服务人员行为规范并督导贯彻执行。

7、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务。 8、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。

9、制订售前、售后服务人员培训计划并实施。

10、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划。

二、客服人员岗位职责

1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈。

2、及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。

3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务。

4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况。

5、良好的工作执行力，严格按规范及流程进行工作或相关操作。

6、负责公司产品的售前、售后服务工作。

7、与同事共同学习，进行知识积累，提供流程改善依据。

三、技术人员岗位职责

1、负责应用系统的审核、部署、发布、监控、维护和优化。

2、负责突发事件管理，问题跟踪与管理，提供报告。

3、负责应用系统的性能分析与系统优化，提高系统运行效率。

4、协调部门，配置管理，更好提供服务。

5、负责开发团队的产品发布上线，发布脚本和环境维护。

6、处理系统异常故障，保障业务连续性。

3、建立并维护公司售前、售后服务体系。

5、与市场部沟通产品质量信息并提出改善意见。

第3篇：投资策划公司各部门岗位职责

各部门岗位职责

第一节 董事长职责

核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。（一）对公司发展方向、经营方针进行决策；

（二）定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察；（三）负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案；（四）负责调配全公司的资金、资源；

（五）领导和监督项目运作，处理其他重大事务；（六）决定企业内部管理机构的设置；（七）处理董事会其他日常工作。

第二节 总经理职责

核心职责：负责公司有效经营、运转以及战略规划的制定及实施。（一）协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；（二）将公司内部管理制度化、规范化；

（三）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；（四）组织、监督公司各项规划和计划的实施；（五）开展企业形象宣传活动；

（六）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

（七）指导公司人才队伍的建设工作，并培养一支实战团队；

（八）协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

（九）完成董事长交办的临时工作。

2.1 总经理助理职责

第三节 秘书处职责 核心职责：协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

（一）组织安排董事会的会议及负责公关事务；（二）承办会务、公关及日常事务工作；

（三）撰写、跟进、落实公司董事会议、专题研讨会议等会议纪要；

（四）协助董事长进行战略计划、年度经营计划的制定及各阶段工作目标的分解；

（五）协助董事长进行公司运作，协调各部门之间的关系；（六）配合董事长处理外部公共关系；

（七）跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；（八）起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；（九）主持编制、出版公司周年报告书；

（十）及时提醒董事长处理重要的和紧急的文件，做好董事长的助手；（十一）完成董事长临时交办的其他任务。3.1 秘书长职责 3.2 秘书职责

第四节 行政副总职责

核心职责：负责公司日常行政、人事事务管理。（一）负责公司日常行政事务；

（二）围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作并组织实施；（三）负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行监督、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的解决方案；

（四）掌握公司及各部门的工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；（五）做好员工的思想教育工作；

（六）搞好内外交往工作，及时完成董事长办公室交办的其他工作。 4.1 综合办职责

核心职责：负责公司日常行政事务的管理工作。

（一）负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；（二）负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；（三）负责企业各种税费使用的审核工作；

（四）负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；

（五）负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作；

（六）负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；（七）负责非经营性对外联系、接待的组织安排；

（八）负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；（九）行政副总经理交办的其他任务。4.1.1 主任/副主任职责

4.2 人力资源部职责

核心职责：全面负责公司的人力资源管理工作，使公司的人力资源的配置、挖掘发挥最大的效能。

（一）据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设；

（二）定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；

（三）根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；（四）根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；

（五）负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；

（六）组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；

（七）代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜；（八）负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。4.3 财务部职责

核心职责：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。（一）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；（二）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

（三）主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

（四）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；（五）比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

（六）与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

（七）向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；

（八）做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作；（九）按照国家会计制度的规定，负责公司资产、负债、所有者权益、收入、成本费用等账目的核算及记账工作。4.4 法务部职责

核心职责：协助管理公司法律事务，以使公司各个运营环节、相关部门人员依法办事、不触犯法律。

（一）协助公司领导正确贯彻执行国家法律法规，协助起草或组织审查公司的重要规章制度；

（二）协助公司各部门负责人正确贯彻执行国家法律法规和公司规章制度，审查公司各部门制定的规章制度；

（三）管理公司法律事务，组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；（四）组织实施对公司员工的法制宣传、培训工作；

（五）对公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整改。

第五节 业务副总职责

核心职责：推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，协助董事长管理公司。

（一）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（三）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（四）制定公司运营标准并监督实施；

（五）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（六）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

（七）完成董事长临时交办的其他任务。 5.1 市场部职责

核心职责：对宏观经济和行业前景进行分析，为公司领导做决策提供信息；对具体项目提供可行性分析，并提供方案。

（一）负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库；

（二）本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导；

（三）负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案；

（四）负责编制公司项目成本计划；（五）负责制定、落实本部门的工作计划；（六）完成主管领导交办的其他工作任务。5.1.1 市场部经理职责 5.2.2 市场部专员职责

5.2 社会资源部职责

核心职责：负责公司各个项目推广策略和推广方案的制定和落实。（一）负责项目的信息收集、项目定位与策划报告的撰写；（二）负责产品创意与推广策略的制定；

（三）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报董事长；

（四）制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；（五）根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；（六）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；（七）负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；（八）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。5.2.1 策划经理职责

5.2.2 策划专员职责

5.3 企划部职责

核心职责：负责公司各类宣传品的设计和公司形象、品牌管理工作。（一）负责公司的平面创意，设计，协调工作；

（二）根据公司定位，推进公司品牌管理工作，维护公司形象；（二）提供专业视觉表现支持，保证高效率、高质量的完成工作；（三）执行前期创意，完成创意、创意执行、后期制作、协调等工作；（四）室内设计主案创意、审图及主案讲演；

（五）按照客户需求及意图，提出合理的设计方案与思路，并负责方案的全面落实。

第五节 销售副总职责

核心职责：根据公司战略制定营销计划，完成营销任务，进行客户管理工作。（一）协助董事长进行营销思想定位，制定营销计划，完成公司年度营销目标；（二）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；（三）分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

（四）拟订（年、季、月）度销售计划，分解目标，报批并督导实施；（五）拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

（六）销售队伍的建设与培养，项目的营销组织、协调和销售绩效管理；（七）汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；（八）；洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；（九）根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；（十）参与重大客户销售谈判和签定合同；（十一）组织建立、健全客户档案。1.项目中心职责

核心职责：全面负责项目的定位、策划、执行、监控、资金、营销、人员的管理工作。

（一）全面负责项目的营销工作；（二）向公司提供项目整体发展的建议；（三）参与项目发展策略的制定与实施；

（四）配合公司整体发展制定相应的发展策略和各阶段计划；（五）确立项目部的组织机构，成立销售团队；（六）对销售人员的培训、选拔和推荐工作；（七）搜集并汇总市场信息，及时反馈公司相关部门；（八）制定项目销售策略；

（九）协同公司企划部进行销售资料的准备；（十）项目策划全程跟进，确保项目销售顺利进行；（十一）销售过程的组织、管理工作；（十二）销售过程的监控及业绩评估和表彰；

（十三）销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正；（十四）协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结；（十五）完成销售任务。

第一节 营销总监

1.全面负责项目的营销工作； 2.对内把控销售团队； 3.对董事长定期述职； 4.监控市场动态； 5.监控销售现场； 6.制定项目培训计划； 7.制定项目管理制度； 8.制定项目营销计划； 9.组建营销团队；

10.招聘、考核销售管理及置业顾问； 11.分解销售目标任务，每季度考核业务员； 12.管理和规划项目执行细案； 13.汇总市场信息，进行市场调研； 14.制定项目媒体策略； 15.下达业绩指标任务； 16.带领团队完成目标任务； 17.解决营销过程中遇到的各种问题； 18.与各相关部门搞好协调、配合工作；

19.编审销售预算，并对预算做过程控制，降低销售费用； 20.指导、巡视、监督、检查下属；

21.定期听取直接下级述职，并对其工作评定； 22.向直属下级授权，布置工作； 23.考察并提拔优秀人才；

24.受理案场经理上报的建议、异议，按照程序处理；

25.定期检查案场经理对销售额/回款额/销售面积/套数的统计并根据数据进行分析，针对不同现象采取不同策略； 26.监督项目楼盘销售回款进程； 27.做年终工作总结报告； 28.做楼盘结案销售总结；

29.参加公司理会和有关销售业务会议； 30.处理紧急突发事件。

第二节 案场经理

1.业务直接执行人，对业务整体负责，执行并贯彻领导交办的各项方针方案，发现问题及时反馈上级，及时解决；

2.排班、倒休、调班等任何事情两个案场经理必须都知道，有问题需要上报的两个案场经理必须统一思想，然后上报营销总监，营销总监决定后方可实施。 3.分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批； 4.汇总市场信息，提报项目调整、修改意见；

5.协助销售总监制定项目阶段性营销方案，并监督执行情况； 6.严格执行公司制定的物业售价； 7.正确及时传达上级指示；

8.把握重点客户，参加并指导重大销售谈判和签定合约；

9.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；

10.编审销售预算，并对预算做过程控制，降低销售费用； 11.组织建立完整的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失； 12.收集来访客户和成交客户的信息并及时总结和反馈； 13.对于置业顾问不能解决的客户投诉及时处理； 14.指导、巡视、监督、检查下属； 15.定期向营销总监述职；

16.定期听取直接下级述职，并对其工作评定； 17.向直属下级授权，布置工作； 18.负责直属下级任命的提名；

19.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

20.举行听证处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议，并由营销总监作出最后裁决；

21.与各相关部门搞好协调、配合工作； 22.负责直属下级工作程序的培训执行和检查； 23.与银行沟通，催促银行放贷；

24.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控； 25.带领销售团队完成销售指标；

26.定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级； 27.协助置业顾问解决营销过程中遇到的各种问题； 28.填报置业顾问的过失单和奖励单并上报营销总监； 29.协助置业顾问为客户办理银行按揭；

30.严格执行公司制定的物业售价；

31.做年终工作总结报告； 32.做楼盘结案销售总结；

33.参加公司理会和有关销售业务会议； 34.处理紧急突发事件。

第三节 案场副经理

1.业务直接执行人，对业务整体负责，执行并贯彻领导交办的各项方针方案，发现问题及时反馈上级，及时解决；

2.排班、倒休、调班等任何事情两个案场经理必须都知道，有问题需要上报的两个案场经理必须统一思想，然后上报营销总监，营销总监决定后方可实施。 3.分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批； 4.与案场经理共同搜集、整理项目的销售进度，定期进行分析总结； 5.掌握相关法律常识，对合同条款进行审核； 6.负责网上签约、合同备案； 7.严格执行公司制定的物业售价； 8.协助置业顾问为客户办理银行按揭； 9.正确及时传达上级指示；

10.关注所辖人员心态变化，加强上下级之间的沟通配合，发现问题及时处理并上报；

11.组织建立完整的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失； 12.收集来访客户和成交客户的信息并及时总结和反馈； 13.负责审核商品房定购协议； 14.负责审核商品房买卖合同；

15.负责审核案场销售日报、周报和月报； 16.对于置业顾问不能解决的客户投诉及时处理； 17.指导、巡视、监督、检查下属； 18.定期向营销总监述职；

19.定期听取直接下级述职，并对其工作评定； 20.向直属下级授权，布置工作；

21.受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

22.举行听证处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议，并由营销总监作出最后裁决；

23.与各相关部门搞好协调、配合工作； 24.与银行沟通，催促银行放贷；

25.负责销控表的核对和填制，对房源进行销控； 26.带领销售团队完成销售指标；

27.定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级； 28.协助置业顾问解决营销过程中遇到的各种问题； 29.填报置业顾问的过失单和奖励单并上报营销总监；

30.严格执行公司制定的物业售价；

31.做年终工作总结报告； 32.做楼盘结案销售总结；

33.参加公司理会和有关销售业务会议； 34.处理紧急突发事件。

第四节 行政助理（1）

1.协助营销总监，制定项目团队总体工作计划、制度和流程，完善相关管理体系； 2.协助营销总监组建销售团队，扩大销售队伍；

3.协助营销总监制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解； 4.所有原始资料保存入档，日常报表、销售额、销售数据统计分析； 5.来访登记表上交流程：置业顾问

行政助理

报表

营销总监；

6.来电来访日报上交时间为当日的第二天上午9：00之前，经理有需要的资料可向行政助理要取； 7.案场销售日报； 8.未签约客户明细； 9.当日媒体客户分析； 10.每周工作汇报； 11.成交客户分析月报； 12.负责媒体投放监控并上报；

13.负责销控表的核对和填制，协助案场经理对房源进行销控； 14.负责签定商品房定购协议； 15.负责签定商品房买卖合同； 16.制作销售台帐与财务核对金额；

17.与银行沟通，负责银行资料签收，催促银行放贷； 18.上通下达，做好本部门内部的沟通协调； 19.协助领导做好公司部门间的协调工作； 20.负责各种文稿的拟定和制作； 21.按照营销总监要求安排会议流程；

22.经常巡视售楼现场及户外广告等，发现问题及时解决； 23.对售楼现场的各种宣传道具及宣传资料做好维护及准备工作； 24.每周进行成交客户资料分析；

25.负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作； 26.负责团队人事管理，新员工入职转正离职交接等； 27.负责销售部的排班及考勤管理、记录； 28.负责销售部办公设备办公用品的管理； 29.负责颁布各项制度，汇总意见、建议； 30.负责档案管理； 31.对部门内部情况保密； 32.完成领导交办的其他工作。

第五节 行政助理（2）

1.制作项目楼盘价格表； 2.制作项目楼盘销控表； 3.负责网上签约工作；

4.掌握相关法律常识，对合同条款进行审核； 3.协助案场副经理负责房管局备案工作； 4.管理购房定单，购房合同； 5.负责管理签约，办公设备专人专管； 7.与相关单位做好协调工作； 8.对客户资料及定单、合同保密。

第六节 置业顾问

1.所有一线客户接待者，所有业绩体现者，团队最重要的组成部分； 2.通过培训考核正式上岗；

3.了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场的情况； 4.了解并掌握项目的各项情况，做到了如指掌，忌一知半解。5.依照公司要求完成各阶段销售任务；

6.依照销售工作接待流程和签约流程，能独立完成整个业务流程工作； 7.通知客户办理购房各阶段的相关手续； 8.及时反馈客户情况及销售中各种问题； 9.配合案场经理完成市场调查及信息反馈工作； 10.按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案； 11.严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法；

12.学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

13.注重团队精神，同事间相互配合。

2.客户服务中心职责

核心职责：进行客户管理工作，网签、审核、备案、按揭，为客户提供优质服务。

（一）负责网上签约工作；

（二）掌握相关法律常识，对合同条款进行审核；（三）负责房管局备案工作；（四）管理购房定单，购房合同；

（五）负责管理签约，办公设备专人专管；（六）协助置业顾问为客户办理银行按揭；（七）进行成交客户资料分析；

（八）为客户提供投诉、业务咨询等服务；

（九）制定并改进客户服务业务流程，提高服务质量；

（十）组织协调公司各相关部门及时为客户提供解决方案和支持服务；（十一）针对项目特色，从客户的角度和利益出发，全面提高和改进客户服务质量，增加公司美誉度。

第4篇：投资发展部部门职责及岗位职责

责及岗位职责

2020年4月19日

投资发展部部门职

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项当前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；

4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

8、完成公司领导交办的其它工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

二、投资发展部岗位职责

经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。

负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；

跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；

组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；

组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；

负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

负责上级和政府有关部门报表的填报工作；

按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；

完成领导交办的其它工作。

项目管理岗位职责：

负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；

组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；

建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；

建立完善投资项目档案库； 完成领导交办的其它工作。

综合管理岗位职责：

1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态； 3、部门内务管理及费用报销；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其它工作。

2020年4月19日

第5篇：投资发展部部门职责及岗位职责

..投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作；

4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；

9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；

;...10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；

二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责：

在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：

1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；

6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；

（二）副经理岗位职责

协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：

1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度； 4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；

5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；

6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。

7、完成公司领导交办的其他事项；

（三）项目管理岗位职责：

1、参与公司投资项目的前期审批工作； 2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定； 3、工程管理项目的日常巡查；

4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；

;.

第6篇：投资发展部部门职责及岗位职责

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本

部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司

投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对

投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、配合计划财务部做好融资工作；

4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各

方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位

工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作

7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关

部门报表的填报；

8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负

责安全管理工作的争创达标；

9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇

编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管

理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；

11、完成公司领导交办的其他工作；

二、投资发展部岗位职责

（一）经理岗位职责：

在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织

督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体

职责为：

1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属

人员进行考核、评比和激励；

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；

5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协

调考核结果的落实；

6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；

7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；

8、完成领导交办的其他工作；

（二）副经理岗位职责

协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：

1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制

定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理

制度；

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；

4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织

对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门

验收工程项目；

5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设

计、施工图会审；

6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关

工程建设事项。

7、完成公司领导交办的其他事项；

（三）项目管理岗位职责：

1、参与公司投资项目的前期审批工作；

2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定；

3、工程管理项目的日常巡查；

4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负

责安全管理工作；

6、负责建立健全公司安全管理台帐；

7、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（三）项目管理岗位职责：

1、协助部门工程管理负责人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作；

2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安

全进行控制；

3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设

计、施工图会审；

4、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（三）项目管理岗位职责：

1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作；

2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设

计、施工图会审；

3、参与房产销售事宜；

4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安

全进行控制；

5、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（四）档案管理、统计岗位职责：

1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作；

2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关

部门报表的填报；

3、协助完成房产销售事宜；

4、协助其他人员完成本部门的其他工作；

第7篇：投资发展部部门职责及岗位职责

..投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作；

4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；

9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；

;...10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；

二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责：

在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：

1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；

6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；

（二）副经理岗位职责

协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建;...设，具体职责为：

1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度； 4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；

5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；

6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。

7、完成公司领导交办的其他事项；

（三）项目管理岗位职责：

1、参与公司投资项目的前期审批工作； 2、参与工程投资项目招标文件和合同的拟定； 3、工程管理项目的日常巡查；

4、参与制定公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度；

;...5、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作；

6、负责建立健全公司安全管理台帐； 7、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（三）项目管理岗位职责：

1、协助部门工程管理负责人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作； 2、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；

4、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（三）项目管理岗位职责：

1、负责公司投资项目的工程造价的审核工作； 2、参与公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；

3、参与房产销售事宜；

4、参与工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

5、协助其他人员完成本部门的其他工作；

（四）档案管理、统计岗位职责：

1、负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保;.

..管、统计等工作；

2、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

3、协助完成房产销售事宜；

4、协助其他人员完成本部门的其他工作；

;.

第8篇：投资发展部部门职责及岗位职责

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；

4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

8、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责

经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。

负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划； 跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；

组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；

组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；

负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

负责上级和政府有关部门报表的填报工作；

按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；

完成领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责：

负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；

组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等； 建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；

建立完善投资项目档案库； 完成领导交办的其他工作。

综合管理岗位职责：

1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及行业动态； 3、部门内务管理及费用报销；

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其他工作。

投资公司部门岗位职责

政府采购部门及个人岗位职责

部门及岗位职责

部门及岗位职责描述

营销部部门及岗位职责