司培训部部门及岗位职责

第1篇：培训部部门职责

培训部部门职责（2014）

1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作更系统化的执行；

2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便于培训工作能加高效的开展与实行；

3、围绕学苑人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能；

4、围绕学苑内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合；

5、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设；

6、制定全年/季/月培训与年度培训预算；

7、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档；

第2篇：组织培训部部门职责

组织培训部

部门职责

一、根据上级组织部门和学院党委的工作要求，制定学院年度组织工作计划，经党委审批后，组织贯彻实施。

二、抓好基层党组织建设，指导基层党组织有计划地开展各项活动。指导基层党组织搞好民主评议党员的工作。

三、负责全院学生党员的管理工作。认真做好党员发展和入党积极分子的培养工作，党员队伍的教育、监督工作。

四、负责接转党员组织关系，填报党内统计报表和收缴管理党费等。

五、负责全院先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选奖励及党内先进典型的培养、提高工作。

六、负责进行学院学生党员工作年度总结和奖评工作。

七、完成上级组织和院领导交办的其他工作。

组织委员岗位职责

一、全面负责组织部工作。负责上级组织部门、院党委指示、决议及组织部工作计划的贯彻实施。

二、协助党委抓好学生党组织建设、学生党员队伍建设及基层学生党组织组织建设。

三、指导基层党组织工作，督促、检查基层党组织落实各项工作制度，发挥战斗堡垒作用。

四、抓好发展党员及党员的教育管理工作。

五、制定部属人员岗位职责，督促检查岗位职责的执行情况，定期进

行总结、讲评。

六、开展调查研究，了解学生党组织组织、学生党员学习工作中的情况及倾向性问题，提出加强、改进学生党组织组织工作和学生党员工作的意见和建议。

七、做好上级组织部门和院党委交办的其他工作。

年度工作安排

一、2013年10月份至12月份组织海南大学旅游学院第十一期党课培训。进行党员发展和入党积极分子的培养工作。

二、2014年4月份至6月份组织海南大学旅游学院第十一期党课培训。进行党员发展和入党积极分子的培养工作。

三、学院党员材料管理。入学新生党员和毕业生党员的党组织关系转接。发展党员的入党材料整理工作。

四、组织党员与入党积极分子的一对一互动培养。党员与入党积极分子的一对一培养是以双方互相帮助、共促进步为目的，以双方沟通交流、相互学习、互相监督为主要形式，同时可由培养人与被培养人共同安排参加一些有教育意义、积极向上的实践活动。

每一学期进行一次反馈考核，培养人与被培养人双方以报告的形式把培养期间的活动经历、进步变化、心得感悟等作汇报并相互给出评价总结。此后培养人将作为被培养人的入党介绍人。培养成果将根据根据培养情况纳入优秀党员评选的评定标准。培养期至被培养人入党结束，最长为一年。

五、2014年3月份结合学雷锋活动月举办征文活动。结合特定的时

间背景面向党员开展相关主题的征文活动。所有文章将在网上发布展示，由全院学生参与评选。对优秀文章给予奖励。

六、2014年5月份进行学院优秀学生党员评选工作。每学年面向全院党员开展一次优秀党员评选活动，参选对象由班级推荐与自我推荐的方式产生。参选对象提供相关评选材料。由各系未参选的党员代表组成评选委员会进行评选。从党员的学习，活动参与，道德品质等方面设定评选标准。

七、2014年5月份举办学院年度党员交流会。党员交流会是对全院一学年的党员工作进行总结。主要内容为:

内容一：由学院党总支和各系学生党支部首先进行本学年的党员工作汇报总结。

内容二：对优秀党员、优秀征文颁发证书和奖励。

内容三：优秀党员和优秀征文代表发言。

内容四：新老党员思想心得交流。

内容五：重温入党誓词。

内容六：先进感人事迹展示或公益倡导。

内容七：领导发言。

八、在学期开始组织班级党员学习小组。以班级为单位，将党员编成学习小组，定期开展有关党的学习活动。并以此小组为基础，发挥党员在班级活动中的先锋模范作用。

第3篇：培训部岗位职责：

培训部职位描述

职位名称：培训经理 直接上级：人力部总监

直接下级：培训助理、培训讲师 主要职责：

1）制定公司的年度培训计划； 2）监督各部门培训计划的实施情况； 3）考核各部门培训工作的完成情况； 4）制定考核、评估标准；

5）收集各类相关信息，充实培训内容； 6）建立外部教育、培训渠道及人员； 7）对下级的日常工作进行管理和监督； 8）指导下级完成相关的培训、调研等工作； 9）对本部门所属财、物的管理；

10）保管各部门反馈来的及本部门的文件资料； 11）广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议； 12）调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平。主要权力：

1）审核各部门制定的部门培训计划； 2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；

3）有权要求相关的部门配合培训部的工作，积极按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理； 4）有权要求相关部门组织培训人员； 5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议； 6）接受公司的培训； 主要义务：

1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果； 2）对下级进行培训；

3）保质保量的完成公司下达的培训任务。职位名称：培训助理 直接上级：培训经理 主要职责： 1）贯彻落实上级安排的各项工作；

2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件； 3）监督各部门培训计划的实施情况；

4）负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作；

5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级提供分析意见和建议；

6）积极建立、开拓外部培训渠道和人员； 7）保管各类技术信息资料；

8）对部门及公司的各项工作积极进言献策； 9）接受本部门的各类培训；

10）努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平。主要权力：

1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息；

2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应意见和建议； 3、有权督促各部门执行培训计划； 主要义务：

1、有义务接受本部门的各类培训；

2、有义务努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平； 3、有义务按时完成经理安排的临时工作

职位名称：培训讲师 直接上级：培训经理

主要职责：按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。主要权力：对培训方式、内容、参加的人员层次、人数有建议权 主要义务：

1、2、3、4、5、使每次培训达到预期目标，完成公司下达的培训任务，不断完善公司的培训体系；

协助完成公司年度培训计划的制定； 有义务向公司提出培训的合理化建议； 搜集培训资料，编写公司的培训讲义； 对各部门负责人就如何开展培训工作的培训；

第4篇：培训部岗位职责

培训部岗位职责

岗位职责：

1、根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培

训教案；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；

2、制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；

3、建立内部讲师队伍及管理机制；

4、外部培训机构的联络，员工外训工作的组织；

5、制定年度培训费用预算，并执行管理和使用；

6、组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，总结存

在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结；

7、主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划并组织实施

各类培训工作；

8、协助部门组织公司的各项大型活动。

职位要求：

1、大专以上学历；

2、三年以上专职美容行业内部培训工作经验；备丰富的公司内训

课程授课技巧；

3、熟练操作电脑办公软件，熟练操作PowerPoint软件及使用现代

培训工具；

4、具备较强的亲和力、沟通、计划、组织、协调、执行和应变能

力。

5、性格开朗、活泼，富有工作激情。

第5篇：培训部岗位职责

培训部各岗位工作职责（2014）

一、培训经理

1、编制各部门、各类岗位员工年度培训计划，制定培训规则制度、工作流程等，完善培训部门内部体系化建设；

2、安排、调度部门内各项工作，对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导；

3、培训需求调查，参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望；

4、培训内容策划，根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；

5、培训授课与实施，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程，负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施，确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；

6、培训效果总结，做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议，对培训效果进行评估，并提交分析报告；

7、培训资源建设，开发灵活适用的培训与学习渠道，建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。

二、培训专员

1、协助培训经理编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；

2、协助培训经理建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库

等；

3、负责培训项目的实施，并持续改善；

4、培训需求调查与汇总；

5、培训平台需求撰写；

6、学习中心负责人全部试用期内培训安排及过程监控；

7、新员工培训课件录制、内容更新、组织与实施（含正式员工和兼职员工）；

第6篇：市场培训部公司各部门与岗位职责

市场培训部：

部门目标

1)广泛和各种媒介联系，努力提高公司的声誉； 2)为商务工作的开展作好铺垫；

3)完善培训体系，提高公司全体员工的素质。

部门职责

1)制定针对分公司当地市场宣传策略； 2)各种交换的管理和跟进； 3)各种地方性展会的参加；

4)分公司各地巡讲的组织和宣传； 5)制作全国统一标准培训课程； 6)培训考核制度的制定；

7)入职培训、岗位培训、管理培训、专业培训、对外培训的实施和考核； 8)公司新产品的培训。

部门考核

1)是否制定了有效的市场宣传策略；

2)巡讲、展会的组织是否为商务活动带来实际的收益； 3)标准培训课题的制作是否及时；

4)培训信息的收集是否切合公司实际的需要； 5)培训是否能提高员工的素质。

部门及岗位职责

培训部副主任岗位职责

教育培训部岗位职责

培训部领班岗位职责

青少年培训部岗位职责