检查组岗位职责
第2篇：护理质量检查组职责
护理质量检查组职责
为确保住院病人享受到精湛的护理技术和优质的护理服务，护理部将护理质量分为五个小组进行细致的督促检查，各小组每季度至少要检查一次，本着督促工作，逐步提高与规范的目标，认真检查，大胆负责，以提高各项护理质量为己任，以达到病人满意为目的，促进护理质量全面提高，现将各小组分工及职责规定如下：
（一）“三基三严”培训考核组
1、负责全院护理人员的基本理论、基本技能操作的培训和考核工作。
2、根据质量管理委员会制定的《各级护理人员分层次培训计划》，制定实施细则，并组织落实。
3、对各病区的护理技术操作，专科技术操作进行督导，对存在问题及时指导改进。
4、分析培训和考核过程中存在的问题，制定切实有效的整改措施，督促科室整改。并在护士长会上进行分析与反馈。
5、关注护理新技术发展动态，对经过论证开展的护理新技术进行检查、评价，收集反馈意见，有记录。
6、每季度按时完成质量管理委员会要求的培训、考核次数与督导任务，并于每次考核后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。
（二）护理措施及评价组
1、负责对病人基础护理与分级护理的督促检查。
2、按照质量标准，严格检查护理措施的落实情况，如病人的生活护理、皮肤护理等，并做到有检查、有反馈。
3、检查分管护士巡视病房的落实情况，对病人病情的掌握情况，是否能做到对症施护等。要将检查到的问题认真记录，及时反馈。
4、负责病人对护理工作满意度的调查。
5、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。
6、每季度按时完成质量管理委员会要求的检查次数与督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量与安全管理委员会。
（三）病区管理组
1、负责护理人员仪表仪容、服务态度、管床护士巡视病房、护士对核心制度的掌握情况，进行督促检查。
2、负责对病区内外布局、标识、卫生、物品摆放、床单元配备等情况的督促检查。
3、按照质量标准，严格对各科护士长各项管理工作及记录进行检查，质控小组每周对科室的自查情况，并认真记录检查结果，现场反馈给被查科室。
4、负责对护理安全项目的检查，包括病区药品、毒麻药品、急救车管理、护理应急预案等方面的督促检查，薄弱环节进行分析，提出整改措施。
5、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。
6、按照质量管理委员会要求，按时完成检查的督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。
（四）护理文件书写组
1、负责对全院各科室的护理文书进行环节质量控制。
2、按护理文书书写要求严格检查住院病历中的护理文书书写情况，如体温单、医嘱单、护理记录单、各种护理评估单、交接记录单、静脉输液单、输血单、护理病历、病区动态表等执行情况，各种执行单与医嘱单是否相符等，并做到有检查、有反馈、有指导。
3、负责检查医嘱核对制度的落实情况，做到有检查、有反馈。
4、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。
5、按质量管理委员会要求，每季度按时完成检查次数和督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。
（五）消毒隔离组
1、负责督促检查各科室的消毒隔离工作，严防院内感染的发生。
2、负责检查各科治疗室、换药室、处臵室的合理布局、消毒物品的使用及一次性医疗物品用后处臵的落实情况，要做到有检查、有记录、有反馈。
3、负责检查各病区消毒隔离制度的落实情况，如病室内的终末消毒、扫床擦拭物品的专项使用、护士遵守无菌技术操作情况及个人防护、空气消毒有病区内的定期细菌监测等，做到有检查、有记录、有反馈。
4、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。
5、按质量管理委员会要求，每季度按时完成检查次数与督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。
在实施过程中，规定各质量管理小组每季度在组长带领下进行1次大检查并做好记录。对检查结果进行总结、分析针对不足提出整改意见并在护士长例会上进行讲评，改进措施提出后予以实施；同时，对实施情况进行追踪监测，观察改进效果，将切实有效的改进方法上升为操作标准和工作规范，逐步达到改进工作流程的目的。
第3篇：田径运动会检查组工作职责
田径运动会检查组工作职责
1、检查裁判员的任务：在径赛裁判长领导下进行工作，确保径赛项目的比赛符合田径规则的规定。赛前要复查径赛场地、设备和器材。在比赛过程中，检查径赛运动员有无犯规情况；在跨栏、障碍跑项目中检查栏数、栏位、栏高是否准确；在接力项目中，管理好第二、三、四棒运动员的上道等。
2、运动员犯规时，检查员应做到：
（1）看：看清犯规运动员的道次、号码、犯规情况；（2）记：应准确地用胶布在犯规地点做标记；（3）报告：用旗示或对讲机向检查主裁判报告；
（4）填写报告单：写清比赛项目、赛次、组次、组别，犯规运动员的号码、道次，犯规地点、情节，以及受影响运动员的号码、道次、受影响情况。
3、阻挡：运动员挤撞或阻挡别人从而妨碍其他运动员走或跑进时，应取消其该项目的比赛资格。
4、分道跑：
出现下列情况不应取消运动员的比赛资格：
（1）运动员由于受他人推、挤或被迫跑出自己的分道，未从中获得利益，不应取消其比赛资格。
（2）在直道上跑出自己分道，没有获得实际利益。
（3）在弯道上跑出自己分道的外侧分道线，未从中获得实际利益，也未阻挡其他运动员。
5、部分分道跑（800米、4×400米接力），运动员越过抢道线后方可切入里道。
6、跨栏跑：略
7、接力跑：
（1）接力区：每个接力区的长度为20米。接力区的开始和结束都从接力区分界线的后沿算起。
（2）4×100米和4×400米接力项目，第二、三、四棒运动员可从接力区后面10米以内的地方起跑（预跑区10米）。
（3）4×400米接力的第一次交接棒应在各自分道内完成，第二棒及以后各棒运动员必须在接力区内起跑。
（4）4×400米接力的第三、四棒运动员应在指定裁判员的指挥下，按照同队传棒运动员跑完200米时的先后顺序（由内向外）排列各自的接棒位置。一旦传棒运动员跑过200米处，接棒运动员即应保持其排列顺序，不应改变其在接力区起点处的位置。任何运动员不遵守本规定，应取消其接力队的比赛资格。（5）接力跑犯规情况：
① 未在接力区内完成交接棒（以棒为准）； ② 抛掷接力棒；
③ 接棒队员得到助力后跑进； ④ 未持棒跑完全程；
⑤ 交棒后离开跑道阻挡他人跑进；
⑥ 掉棒后，不是由原掉棒人捡起而跑进，或由原掉棒队员捡起，但缩短了距离，或阻碍他人跑进；
⑦ 4×400米接力的第三、四棒运动员在公共接力区内改变位置阻拦他人。
第4篇：检查组试题
1、内部处罚机制有哪些？。
答：一是从重从严打击弄虚作假行为。一方面，针对经济领域内各种招投标、采购、交易、发票报销，以及重大安全质量事故等方面出现的弄虚作假行为，一经查实按原制度规定罚款额的3倍进行处罚。另一方面，针对做假资料、假数据应付、糊弄、应付检查、形式主义等弄虚作假行为，一经查实按原制度规定额的2倍进行处罚。
二是强调和突出部分条线的处罚权，推动其进一步发挥职能。产业管控中心对各单位经理层人员有直接处罚权，权限为1000-10000元，但对其下级人员不得直接处罚；控股集团财务管理中心、资金管理中心、法务管理中心等职能部门可以依据制度对专业条线人员直接处罚，以加强对条线人员的管控力度。
三是明确凡是股东身份的人违反制度或犯错误，罚款额在原有基础上增加30%。
2、责任奖罚，分级考核规定有哪些？
一是对外加强质量控制。从9月1日起，所有付款全面采取与质量挂钩机制，从房地产到总承包、土木集团，从原材料到总包、分包，根据材料质量或施工质量，在认质认价、付款时间、付款金额、结算总额等方面全面体现。建设产业对分包形象进度款的付款比例，以实测实量分达到企业标准的主体85分、装修90分为基准，每低1分则进度款暂扣5%，分包结算时根据总体质量分情况再予调整。
二是对内加大质量考核。工程质量与工人的货币化工资挂钩、与工长的考核工资挂钩、与质量员、技术员的工资奖金挂钩。
三是分层分级强化实测实量考核奖罚。
中南房地产项目，根据中南验收标准（详见《中南企业宪章》），对施工单位按照分部分项验收程序，以每一楼层为一个单位进行100%检查，由监理单位按基准标准执行奖罚；对项目监理单位，以每一楼层为一个单位进行100%复查，由项目部按基准标准的20%执行奖罚；对项目部由城市公司工程管理部每周抽查（检查比例不少于50%），以每月的平均实测实量分为依据，按照基准标准进行奖罚；对城市公司工程管理部，由总公司工程管理中心每年不少于8次的检查（按30%的比例进行抽查），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加20%；对总公司工程管理中心，由总经理检查组执行奖罚，每年进行6轮移动检查（检查比例为30%），每次考核以当轮检查的平均分为依据，奖罚标准在基准标准的基础上增加40%；对总公司总经理和监事会主席的奖罚，由董事长带队全年检查2次（按照已经完工程量的5%-10%进行抽查），每次按实测实量的平均分进行考核，处罚标准在基准标准的基础上增加60%。凡是发现弄虚作假的，每发现一点对当事人处以2000元处罚。
南通总承包公司参照上述思路执行，即由低至高分层分级实行考核，抽查比例逐步递减，奖罚标准逐步递增（每一级增加20%）。
四是强化工程竣工验收，在产业管控中心专门成立竣工验收组，严格按照中南内部验收标准，对房地产、土建、安装、装饰、土木工程组织验收评定。评定结果与施工单位工程款挂钩，与内部相关管理人员工资奖金挂钩。
3、中南反腐专项基金是如何规定的？ 一是针对各类腐败行为，加大打击力度，鼓励员工举报，特成立“中南反腐专项基金”，主要用于各类举报人员的物质奖励和安全保障，基金的管理直接纳入监事会管理范畴。
二是提倡实名举报、严惩打击报复。举报内容包括行贿、受贿、职务侵占、挪用资金和其他违反企业规章制度谋取私利的一切腐败行为，举报信息务必清楚、详实，并且真实可靠。监事会对打击报复、污蔑等恶意举报的行为坚决给以严惩。
三是监事会根据挽回的损失以及涉案情节的轻重发放奖励。被举报人侵害公司利益，造成经济损失的，按照损失追回金额的10%-20%奖励举报人，未追回损失金额的，酌情奖励。举报其他侵害公司利益的行为的，视情节轻重程度，奖励500—5000元。被举报人行为构成犯罪，移交司法机关处理的，视犯罪情节轻重及刑期奖励如下：判缓刑的奖励2万元；判1—3年的奖励5万元；判5—7年的奖励10万元；判7—10年的奖励20万元；判10年以上的奖励50万元。
四是加强对举报人的安全保障措施。一方面，所有处理举报事件的人员对举报人相关信息严格保密并接受全体员工的监督，发生泄密情况，对相关责任人予以2000-5000元罚款，并视情节予以警告、降职甚至开除处理；另一方面，严禁以任何形式打击报复举报人，一经查实，坚决予以严惩，构成犯罪的，移交司法机关处理。
4、材料节约专项奖规定有哪些？。
一是设立材料节约标准，节约部分的10%或20%奖励项目部管理人员，材料亏损部分的5%或10%处罚项目部管理人员。奖金和罚款由项目经理负责分配，报分公司预算科、总公司成本部、生产副总、常务副部和总经理审批。
二是材料节约率只考核数量节约，不包括其他方式赚取的材料收益。
三是为追求材料节约而违反国家和公司规定要求的，公司将严格按照相关制度进行处罚，直至追究刑事责任。
6、725报告中对料具、物资管理要求有哪些？
一是加强单据管理。一是所有过磅单自动打印一式三份，一份作送料单附件，一份作入库单附件，项目部自留一份；二是所有材料料具结算单上必须有门卫、地磅员和收料员的签字确认，否则不得给予结算；三是改进项目经理料具进出场台帐，根据料具名称、规格、型号进行分类登记，月底盘点一次，严禁记流水帐；四是所有收料单和进出库单全部改为单行制。
二是建立值班记录、门卫台帐和施工日志编号领取存档备案制。值班记录、门卫台帐和施工日志必须和罚款单一样，每页有编号，领取时注明编号，在项目结束时，必须由项目资料员收集起来，与工程资料一并交档案室存档备案，每少一本罚款5000元。
三是为强化对项目材料、料具进出场监管力度，在所有项目门卫室和所有进出场大门均要安装监控探头，逐步在分公司建监控室，实施两级监控管理机制。
四是按照中南反腐专项基金奖励规定全面实施举报奖励机制。
五是总公司工程管理中心增设材料料具检查专员，派驻各分公司，负责各分公司材料、料具专项检查工作。材料料具检查专员归属总公司生产副总直接领导，由总公司直接负责考核及工资、奖金发放。
六是进一步明确材料会计岗位定位和职责，材料会计定位为分公司财务科材料副经理，享受分公司副科长各项福利待遇，明确仓库材料、地材和料具全部纳入材料会计的管辖范围。
七是材料会计必须严把材料进出场，分公司材料会计每周必须完成一轮对各项目的检查，并不定期对部分项目进行抽查。涉及材料料具的处罚和赔款材料会计承担连带责任。
八是分公司材料会计必须督促和检查各项目的每月材料（含库内材料和库外材料）消耗对比分析工作。项目经理组织预算员和仓库材料员以每月25日为界点对项目材料使用结存进行盘点，并对盘点结果、预算量和实际使用量的结果进行详细分析。分公司材料会计对所有项目部分析情况收集、汇总、复核后，上报分公司经理和生产经理，以有效控制材料使用，减少浪费和异常损失。
九是探索实施项目材料料具承包制，由分公司与项目经理、生产经理、料具员和收料员签订材料料具管理承包合同。
7、725报告中对监察审计中心相关部门新增工作要求是什么（督察部）？
一是要改变过去浮在水面、鸡毛蒜皮，查不出问题、抓不住重点的严重不作为行为。 二是必须针对董事长、移动办公查出的问题和7.15报告提出的问题认真复查。三是一切检查行为要按照《中南企业宪章》和工作报告要求进行调整和部署，转换检查思路、调整检查内容、改变检查方法、加大检查力度。除常规检查之外，要增加领导班子工作作风、公司方针政策落实情况、规章制度落实情况、会议精神落实情况、行为规范五大检查重点。尤其是要重点针对管理不作为的领导、管理混乱的单位、各项招投标不规范行为加大检查和处罚。
四是要明确例行检查频率，确保检查效果。一年六轮例行检查，其中每季度一轮常规检查，年初、年末各有一次专项检查。年初为复工检查，时间为正月十五至二十五，重点围绕春节报告、人员到位、招工、学习宣传等方面的落实情况，其中招工检查从年初五开始；年末为收工检查，时间为农历十二月一日到十五日，重点检查退场时间、机械、料具、材料的封存、施工现场保卫等工作情况。在春节期间还要对各地保卫人员的尽职情况进行抽样检查，可以采取现场检查和闭路监控相结合的手段。具体收工、复工检查时间可以适当调整。
五是下半年要围绕招投标、采购问题、质量问题、管理混乱等问题再挖掘15个完整的案例，必须完成此任务。
