各项目岗位职责及工作程序（共6篇）

第1篇：物业各部门岗位职责及工作程序

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为医院服务，为社会服务的经营目的，努力搞好具有恒瑞物业管理特色的管理工作，为恒瑞公司和社会做贡献。

2、定期向公司汇报医院管理工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。

3、制定医院管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，制定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。

4、建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

5、主持每周一次主管以上人员参加的工作例会，听取工作汇报、布置工作任务、解决实际问题、完善管理方法、促进工作发展。

6、经常巡视医院及各职能部门的工作情况，检查服务质量、及时发现问题、积极处理问题。

7、与社会各有关单位保持良好的关系，与医院内各科室保持友好的服务与被服务关系。代表公司接待来访群众、社会团体等。

8、指导各部门工作、树立正气、坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。

9、以身作则、关心员工、奖惩分明、提高自身素质和修养，使管理中心

具有高度凝聚力，最大限度发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。

10、各项财务制度，指导检查财务工作，阅读和分析各类财务报表，督促财务人员及各部门做好成本控制，抓好勤俭节约工作。

工程部主管岗位职责

工程部主管在经理领导下工作，负责主管电力、消防、给排水、通讯对讲、土木维修、装修工程、公共设施、设备等系统事宜的维修保养和管理工作，具有极其重大的责任，关系到医院正常工作的开展，因此必须绝对负责，严格履行下列职责：

1、具有全面的技术知识，具备良好的思想品德，具备严谨的工作态度，具备健康的身体素质。

2、经常性深入设备现场，巡查各种设备的运行技术状况，对所有设备状况，要心中有数。

3、审定修改各班组工作计划，检查落实设备保养措施，监督其实施。

4、负责制定各设备的月度和年度维修保养计划，制定工作标准，准确分工，提高工作效率，保证工作质量。

5、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修，并及时向上级报告。

6、认真贯彻落实“岗位责任制”，督导下属员工严格执行“操作规程”。

7、督导下属做到“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏气、不漏油；“五良好”：使用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。”

8、深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德和专业技术、业务水平的培训、培养员工团结协作，精益求精的企业责任感、培养出一支高素质、高效率的技术保障队伍。

9、及时收集汇报顾客意见和建议。

10、协助、监督其它岗位工作，提出合理化建议。

水电工岗位职责

1、熟悉医院水电管网分布，供水、供电设施及控制系统的走向位置及其养护办法并做好养护工作，密切配合供水供电部门做好医院的供水供电服务工作。

2、参加医院水电设施的验收和交接工作。

3、负责公共照明的检查、维护和更换工作，并为医院提供电路、给排水设施维修的服务。经常巡视医院，掌握供水、供电系统的工作状况，如发现有损坏、隐患或其他不正常情况，应及时处理，认真履行24小时抢修职责，确保设备运行正常，并通知有关部门。

4、严格按安全操作规程检修作业，防止发生事故。

5、监督装修改造工程，及时发现并处理违章装修现象。

6、保证上下水、排污管道畅通，定期对上下水管道检修维护管理。

7、热情接待来访客人，树立良好公司形象，对顾客的建议或投诉要及时登记并处理。

8、完成管理中心经理交办的其他任务。

物业部助理岗位职责

1、组织办公室全体工作人员努力做好办公室工作，完成公司布置的各项任务。

2、学习当前国家的方针、政策，贯彻落实公司的各项工作指令；注重调查研究和信息工作，努力掌握第一手资料，为经理决策和指导工作提供可靠的依据。

3、做好各种会议的组织准备和会议议定事项的催办落实工作。

4、组织起草、审核各种文稿、财务报表，做好文字综合和文字处理工作。

5、负责客户来访接待、对外宣传和联络以及公共关系方面的工作。

6、热情接待顾客、及时收集、妥善处理顾客意见和建议，并及时向经理汇报。

7、负责行政资料和质量记录资料的搜集整理和归档管理工作。

8、根据经理指示要求起草，打印本处的业务报告、计划等公文函件等。

9、负责本处的公文、资料的收发、登记、分类、整理及保管工作。

10、受理投诉、会议安排等工作，并做好相关的记录。

11、负责办公环境、办公设施管理维护，完善电脑软件的功能和程序，使其利用价值得到最大限度的发挥。

12、负责医院物业管理的资料收集、入库，并做好管理资料的防卫工作和安全保密工作。

13、对擅自动用电脑软件者，有权制止其行为，并检查是否与原库存相符合14、完成经理临时交办的行政事务。

财务人员岗位职责

1、严格执行管理中心的《财务管理规定》。

2、负责医院各项费用的缴交工作。

3、做好医院固定资产的登记管理工作。

4、严格理财、及时完善财务手续。

5、负责医院管理中心员工工资的发放工作。

6、按时公开财务收支情况。

7、办理管理中心人员招聘、离、辞退手续。

8、负责管理中心员工的出勤、考核工作。

9、负责本处管理中心的现金和转帐票据的收付工作，当天收入的现金和转账票据，要在银行下班前送存银行，不得积压，保险箱内不能积压500元以上的现金过夜。

10、对办理报销的单据；除按会计审查程序重新审核处，还必须有其部门主管和经理审批后才可付款，凡手续不完备或未经管理中心签批的单据，一律拒绝报销。

保安部主管岗位职责

1、保安主管是管理中心在保安工作上的参谋和助手，对医院安全负有领导的具体责任。

2、制定部署保安部的工作计划，督导班长、班员工作。

3、对各类案件事故亲自组织调查处理。

4、组织实施对保安员的业务培训和军事操练。

5、考核保安员的各种素质，负责保安部的人事，行政管理。

6、按质按量完成经理和公司交办的其它事项。

7、监督其他岗位工作提出合理化建议。

8、经常巡视楼宇、消防通道、卫生死角、地下车库、医院设备重地、重要科室、病房区域隐蔽场所，发现问题及时处理并汇报，做记录。

9、及时收集和汇报科室及病患者的意见与建议。

10、负责组织本院的消防演习。

保安班长岗位职责

1、绝对服从主管的领导，听从主管的工作安排。

2、以身作则、身先士率、带头遵守各项规章制度。

3、关心班员爱护集体、热爱岗位、忠於职守、不怕危险不怕牺牲。

4、积极向主管汇报班内情况，配合做好保安管理工作。

5、督导班员工作，做到分工公平，不拉帮结派，以维护医院治安为已任，为医院的平稳发展保驾护航。

6、及时收集汇报科室和患者意见与建议。

保安员职责

保安员在保安班长的领导和当地派出所指导下，负责落实医院内防火、防盗、防治安事故等工作。防止各种案件的发生，保障医生、患者生命及财产安全，维护住宅区正常的公共秩序。职责如下：

1、熟悉住宅区楼宇结构、单元户数、楼座排列，各种公共设施、设备的分布、位置，各类公共场所的使用性质和服务对象；住宅区内的区间道路走向、车辆和人员流动规律。掌握住宅区全面情况，具备住宅区治安执勤巡逻必要的治安防范知识和技能。

2、保安员必须统一着装上网，仪容严整，精神饱满，服务用户，使用“请问”、“您好”、“谢谢”等文明用语，处理情况及时做到先立正敬礼，遵守文明执勤的工作制度。

3、熟悉市府有关户口管理、外来人员和暂住人员管理的政策、法规以及国家和市府有关治安条例、法令等，辖区内按章查验可疑人员的物证，预防违法犯罪分子窜入区内作案。

4、严格遵守纪律，按规定时间交接班，不迟到早退，更不能误班、漏班。

5、有效制止住宅区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公众制度和干扰、妨碍管理工作的现象，禁止乞讨、拣破烂人员进区流窜。

6、督导车辆保管的安全保管工作，督导住宅区道路泊车和行车的管理，保持区设置的各类消防、安全、交通等标志齐全、醒目。

7、积极协助派出所搞好本区的治安管理和必要时的调查、取证。

8、懂得火警、匪警发生时的应急措施，懂得一些救护常识。发生紧急事态，能及时采取正确措施，万一发生火警或匪警等治安情况，必须首先以最快速度投入警情战斗中去，不允许以任何借口推脱。

9、学习治安法规，刻苦训练，有一定搏击、对抗素质，对违反治安条例的人和事能及时、有效地制止。

10、协助调解业主、住户之间的纠纷。

11、严格执行交接班制度，对当班中各种异常情况在认真处理前提下，做好书面交接记录，以备查考。

12、完成主任交办的其他任务。

保洁部主管岗位职责

保洁部主管在管理中心经理的领导下，负责实施医院区域保洁绿化工作，美化、净化就医环境。具体岗位职责如下：

1、监督落实保洁班和绿化班工作，根据检查绿化班对各种绿化物养护工序，保证绿化物的正常生长。

2、熟悉医院楼宇结构、单元户数、楼座排列，车行道、人行道分布及面积，绿化地分布及面积。

3、坚持高质量、高标准，制定行车道、人行道、楼梯走道、各科室、重要地段、大堂和绿化地的保洁的具体作业程序和保洁标准，检查考核评分标准和奖惩措施，经管理中心经理批准后组织实施。

4、合理配置医院内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车、清扫工具数量及保管场所，合理配备保洁人员，医院内不留卫生死角。

5、医院保洁工作实行划片分区包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。

6、严格本部门考勤制度。保洁员每天定时集中讲评，对全年出全勤、无迟到早退员工，报请管理中心经理给予奖励。安排好员工节日期间的探亲活动，确保医院保洁工作有条不紊。

7、坚持每天巡视医院二遍，有效制止医院内乱贴字画广告，外墙乱写乱画，乱倒（抛）垃圾，随地吐痰等不良现象，培养医患者爱护医院环境清洁卫生的自觉行为，现场督导保洁工作。

8、经常检查科室、重点区域，落实分片责任制度。

9、严格保洁工作检查制度，实行自查、互查、主管检查、经理抽（暗）查、管理中心定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受医患人员监督。

10、定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡事迹。

11、完成管理中心经理交办的其他任务。

保洁领班岗位职责

1、负责医院清洁管理工作的具体组织，落实、建议和培训。

2、直接安排，领导各岗位保洁员的具体工作，并组织岗前和在职培训。

3、负责保洁岗位安排、检查、指导、实行岗前和在职培训。

4、加强业务，管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的操作提高工作效率和质量。

5、认真搞好班组建议，勤检查，勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

6、及时收集汇报顾客意见与建议。

保洁员岗位职责

1、服从分配、工作认真、细致、一丝不苟、尽职尽责，做好本职工作。

2、正确树立服务意识、卫生意识。

3、礼貌服务、讲求效率、保证质量。

4、团结友爱，关心集体，不做不利于集体的事。

5、每天清扫地面、停车场、绿化带、拖洗通道及楼层通道、各科室，随时保持医院各公共场所没有纸屑、烟头、痰迹等。

6、每天擦试防盗门、墙壁、开关、消防栓，防盗门，扶手、灯罩，路灯柱。

7、在工作期间，发现有异常现象及可疑人物，要加以询问并及时向

绿化岗位职责

1、负责医院内花卉的护养，管理工作，熟悉医院的绿化布局，花草树木的品种和数量。

2、熟悉土壤性质，掌握季节性植物的栽培技术。

3、对花草树木要定期培土、施肥、浇水、除草和防病虫害，修枝剪叶、补苗等，保证绿化场地不留杂物，不缺水分，不缺苗、不被偷窃，花木生长茂盛。

4、熟悉防治病虫害的药物性能和作用，及时救护治理。

5、对观赏性的绿化物要经常保持清洁和造型。

6、正确使用绿化工具，做好日常维修保养工作。

7、认真学习业务知识，努力提高专业水平。

8、及时制止任何破坏、践踏绿化行为。

考勤管理制度

为了加强企业管理，严肃物业公司劳动纪律，合理计酬，根据《中华人民共和国劳动法》有关规定特制定本办法。

职工每天工作八小时，平均每周工作时间不超过四十个小时，每周工作五天，公司严格控制值班，值班超过六小时，可安排倒休或给五十元计酬(值班不许抵病、事假)。

一、病假

1、职工休病假前，须报请领导批准（两天以内由所属部门主管领导批准，两天以上需经总经理批准）。

2、职工请病假10天以内扣除日效益工资，超过10天扣当月全部效益工资。

二、事假

1、职工因事请假，需提前一天填写请假单，报部门领导批准，请假手续由本人亲自办理，不得委托他人，遇有特别情况可先电话请假，事后向领导补办请假手续。

2、职工请事假五天（含）以内扣除当日工资的10%，过五天扣除当月全部效益工资，并按实际请假天数扣除当月日工资。

三、产假

1、女职工产假为90天，难产增加15天，晚育增加30天，晚育假不休者可多发半个月岗位工资，休假期间工资照发。

2、女职工分娩前15天假期，产前检查假视为出勤。

3、女职工怀孕终止妊娠者，可给14天休养假，休假期工资照发。

四、婚假

职工本人结婚，可请婚假（婚假不包括节日、公休日）婚假7天，晚婚奖励7天。休假期间工资照发。

五、探亲假

职工休探亲假按国家规定执行，探亲报告应交公司、公司备案。休假期间工资照发。

六、丧假 职工配偶、直系亲属、同住岳父母（公婆）去逝，可请假5天，家在外地者可酌情给予路程假，休假期间工资照发，效益工资参照事假处理。

七、旷工

职工旷工半天扣除当日工资和当月效益工资的5%，旷工一天扣除两天岗位工资和全部效益工资。

八、迟到、早退

职工迟到一次，扣除效益工资的10%，每月累计3次以上按半天旷工计算。

职工早退一次视同旷工半天，两次视同旷工1.5天处罚。

财务管理制度

1、认真贯彻《新会计法》，按财务核算单位和部门分别建核算，各账目应分别记录、核算、登帐，手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，以便确切地考核与评定各核算单位和部门的经营状况。

2、按期记帐、报账，在规定时间报送各种会计报表。

3、妥善保存会计档案，接受财税机关、上级主管部门和物业公司领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

4、财务会计人员要认真审核各种原始作证，遇有伪造或涂改凭证，虚报昌领款项的行为，应拒绝受理，并及时向领导报告。一切原始凭证经审核，内容清楚、手续完备、数字无误的，才可记帐结算。

5、报销凭证、发票必须有物业公司领导签字方可生效，严禁白条充帐。

6、一切未使用的重要空白凭证，如支票薄、现金收据、发货票据、发货票据、定额票据由专人保管，动用时由领用人办理领用手续，每月定期结算一次，并由主管会计清查、核实，定出核算制度。

7、会计每月定期为物业部领导提供财务统计分析，为物业公司搞经济效益做好参谋工作。

工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；

4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；

2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；

3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；

4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；

5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；

6、电梯保养与检查内容如下：

A、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；

B、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；

7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；

8、严格执行“电梯维修、保养安全操作有关规定”。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修；

2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划；

4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量；

5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；

6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可靠；

7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规定进行检修；

8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；

9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况（损坏情况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房安全操作制度

1、严格遵守锅炉房安全操作规程，密切监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等；

3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异常情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常；

4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护好现场，积极参与事故的分析，并吸取事故教训；

5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必须履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故，管理人员一定要冷静，判断事故原因和处理事故时要“稳、准、快”。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应保护好现场，并及时报告上级领导；

2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应迅速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥善处理之前不得擅自离岗；

3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录，并根据具体情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。

保安管理制度

一、保安员执勤制度

1、着装整齐、姿势端正，注意仪表形象。

2、按时交接班，坚守岗位，严禁脱岗、空岗、睡岗，上岗前和上岗时不准喝酒。

3、对出入的人员、车辆及其携带、装运的物品，要按照规定认真验证和检查，做到物品与出入证相符。纠正违章要先敬礼，要学会用文明用语，礼貌待人。

4、坚持文明值勤，对用户或来访的客人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。

5、值勤时不准嬉笑打斗，不准看书看报或从事与勤务无关的事情，交接岗时要互相敬礼。

6、值勤时不准接待亲朋好友或相互串岗聊天。

7、发现治安隐患、漏洞，应及时向领导或值班人员报告，不得擅自处理。一旦发现火情或盗窃等案件，要立即报警，同时向主管领导逐级上报。

8、对于突发事件的处理，一定要控制在最小范围内，并立即向安保部报告，保安员接到命令后，迅速赶到现场，并在统一指挥下共同工作。

9、认真填写值班记录，保持值班室内外卫生。

二、保安人员交接班制度

1、保安员应着装提前10分钟上岗接班，并记录接班时间。

2、交接班时，交班的保安员应把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警戒器具等装备器材向接班保安员移交清楚。

3、交班保安员要等待接班保安员对管区巡逻一遍进行验收后才能下班，接班保安员验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟。

4、当班人员发现问题要时处理，如未处理完接班人员应协助处理。

5、接班保安员验收时发现的问题，由交班保安员承担责任；验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题，由当班保安员承担责任。

6、所有事项交接清楚后，交班保安员离开岗位前在交接班记录上记录下班时间并签名。

7、接班人员未来，交班人员不得离岗。若接班人员未来，交班人员离岗，这期间发生问题，两人共同负责。

8、交班人员班前必须将工作环境打扫干净，整理整齐。

三、安全巡视检查制度

1、熟悉小区的建筑物及设施、设备情况，熟悉小区各类设备物品放置的位置，发现移动设备、物品的可疑情况，需立即查明（如消防器材）。

2、巡逻过程中，须携带对讲机等。值班员应做到眼、耳、鼻、手齐用，闻有异味，听到可疑声响，发现异常情况应立即查明，及时通知有关部门，夜间巡视须两名或以上人员同行。

3、注意观察来往人员的动向及携带的物品，发现可疑的人员和物品时，要加以监视及时报告有关部门。

4、巡逻时注意检查消防栓、道路、绿化、公共设施的完好情况，发现问题应及时登记、汇报。

5、遇有偷窃、流氓违法犯罪分子，应立即报警，并协助公安机关处理。

6、发现打架、斗殴时，应予以劝止。

7、发现火情，应立即组织扑救并迅速报警。

8、文明执勤，帮助住户解决所能及的困难。

9、不能无故进入用户家中和非巡逻区的办公或商业区域。

10、夜间对重点部位进行重点巡视，如监控系统得盲点、地下停车场顶部及隐患部位。

11、7：00---9：00 加强车辆外出的管理、确保交通通畅。

9：00—17：30 处理做好治安巡视外，还要为用户做其它的服务工作。

17：30—19：00 规范用户机动车及自行车停放管理。

四、器械管理制度

（一）对讲机的管理与使用

1、保持对讲机24小时开机，按时充电。

2、使用对讲机讲话要语言文明、规范，简单明了，吐字清楚、准确。

3、未经批准不得擅自将对讲机借给他人使用。

4、使用音量调节及静噪旋钮外，其它一律不得拧动。

5、不用对讲机聊天说笑，讲与工作无关的话题。

6、爱惜使用，保持清洁，避免雨淋或高处摔落。

7、随身携带，谨防遗失。

8、对讲机充电时，先放电再充电。

（二）警棍管理与使用要点

1、警棍是当出现被保卫对象生命或自身生命受到威胁的紧急情况下用于防范和自卫的工具，应准确判断紧急情况程度，绝对不可随意使用，必须严格控制在正当防卫范围内。

2、不得用于其它用途，如恐吓、玩耍。

3、不准交予或借予他人。

4、非工作时间放置指定地点，不得私带外出。

五、保安工作奖罚制度

一、奖励：(以下情况予以奖励)

1、严格执行保安纪律和制度，工作认真负责，做出显著成绩的给予表彰奖励。

2、对国家和集体利益做出重大贡献的或见义勇为成绩突出者给予表彰奖励。

二、处罚：(以下情况予以处罚)

1、违反企业规章制度。

2、在岗位上不履行保安职责。

3、不服从领导，不听指挥。

4、不使用文明礼貌用语。

5、着装不整，不按规定佩带胸卡,影响物业员工形象。 第一次口头警告； 第二次经济处罚； 第三次辞退。

三、因需要辞退保安员的由安保部提出书面报告，经物业总经理批准后，办理辞退手续。

六、保安员学习制度

1、各班队每周学习不少于两次，每次学习不少于1小时，具体学习时间各班队根据实际情况制定。

2、学习内容：各项法律、法规，公司下发的有关文件、简报和公司的相关的规章制度、国内外重大时事、本行业业务知识和消防知识等。

3、公司每季度对保安员进行一次法制宣传教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、遵纪守法教育。

4、学习时间内要认真仔细作记录，不得敷衍各班队长，保安员不得无故不参加学习，否则一经发现，视情况严肃处理。

七、保安员训练制度

1、2、3、4、肃处理。

八、内务卫生管理制度

1、床上：被子、大衣叠放整齐，棱角分明，大沿帽放在被子中间与被口取齐，床单伸展铺平。床下：鞋一字摆放，后跟朝外。床单被褥整洁干净，床下不得摆放杂物，做到床上“豆腐块”，床下“一条线”。

2、要爱护公物，桌椅要摆放整齐，常用书籍、笔记本、洗漱用品及公司下发的材料摆放在适当位置，保存完整。 各班队每周训练不少于两次，每次训练不少于 1小时，训练内容包括：队列、岗位交接、交通手势、防卫术、消班队长要作到训练中的四会：会组织、会讲解示范、保安班长、队长要以身作则，带头参加训练，建立训练具体训练安排由各班队上岗情况及人数制定。防技能及警戒使用等。

会做训练中的各军体动作、会喊口令。

考勤制度记录，保安员不得无故参加训练，否则一经发现，视情况严

3、外；

4、5、墙壁不能乱划、乱贴、乱挂。保持窗明几净，地面保持清洁，做到无痰迹、无烟头、不得乱扔废弃物，清扫工具一律放在室每日清扫不少于三次，分配到人，时刻保持室内清洁。内务卫生实行班队长负责制，班长、队长经常进班队检自用厕所、厨房每日清理。每周两次大扫除，保持室内、外干净。查，不合格单位对当日值班人员进行10元罚款，三次以上扣除班队长当月职补的50％，并限期整改后仍不能合格则撤消班队长的职务并调离该岗位。

用户投诉处理程序

1、接到用户来访、电话、来信投诉后，接待人员根据反映内容填写投诉处理单。

2、投诉处理单第一联交部门责任人签收，投诉处理单第二联客户服务部保存备查。

3、责任部门采取正确的方法处理。

4、责任部门处理完毕后投诉单交回客户服务部签收。

5、管理人员回访，并填写投诉回访表，并转客户服务部。

6、客户服务部统一编号装订投诉处理单、回访表。

7、每年整理、汇总所有投诉，填写投诉统计表，分析投诉重点、类别、涉及部门等信息。

8、信息反馈经理，经理采取有关措施，加强有关部门工作，减少投诉。

客户接待程序

1、接到用户来访、电话、来信后，根据不同问题进行分类。

2、属于询问类，应认真做好解释工作，如当时不能予以解释的，应记录下来，在最短的时间内给询问人以答复。

3、属于投诉类，应按投诉程序处理。

4、属于维修类，应填写工程维修单一式三联及维修台帐，维修单三联均交由工程部签收。

5、属于反应问题类，应记录在客户接待登记表上，对于所有反映问题交由相关部门核实处理。

6、属于建议类，应记录在客户接待表上，定期整理后报客户服务部或主管。

7、属于其他类，应记录在客户接待登记表上，视问题重要程度呈报公司经理。

公共设施维修、保养程序

1、工程部日常巡视检查。

2、出现运行故障报客户服务部填写维修单。（如属大型维修工程需报甲方）

3、工程部组织维修人员至现场维修。

4、本单位无法维修，视维修费用大小报管委会审批实施。

5、维修完毕检查，试运行合格。

6、做好修理记录。

7、记录归档保存。

医院文体活动开展程序

1、制定医院年度文化活动工作计划。

2、根据用户调查、形势变化情况修正计划。

3、制定文化工作计划或临时性活动计划。

4、活动方式策划。

5、实施组织、准备工作。

6、物业公司各部门配合工作。

7、争取上级部门、有关领导支持。

8、发动用户参与，有关单位参加。

9、邀请嘉宾出席。

10、邀请新闻单位宣传报道。

11、活动总结建立活动档案。

治安管理运作程序

1、门岗值勤、检查、登记来往车辆及进出人员。

2、交接班时，所作登记记录须交接清楚后方可下岗。

3、流动岗值勤，须认真填写巡视记录，发现问题，及时处理并作好记录。

4、如遇紧急情况，立即通知其他保安人员作紧急处理，并报告保安队长及公司。处理完毕后，作好记录。

5、保安班长须每日查阅治安记录，并由保安主管保存，如从中发现问题须及时处理并呈报物业公司经理，所有治安记录定期由保安队长交由内业存档。

6、如监控系统报警，值班保安应立即通知流动岗保安流动岗保安接到通知后，立即到达现场查明原因，作紧急处理，如属于误报，查明原因记录在案。

园林绿化管理程序

1、保洁主管按季节制订绿化养护方案，并监督绿化人员实施，养护方案及实施情况定期交由内业存档。

2、养护人员发现问题填写绿化养护统计表，交主管核实。

3、主管针对具体问题提出施工方案，经物业公司经理批准后安排人员施工。

4、施工后，主管复查后，填写统计表，定期交由内业存档。

保洁管理程序

1、保洁主管须每日巡查。

2、发现问题，当场要求整改。若不能当场整改的，填写卫生保洁问题统计表，提出整改意见，并安排人员迅速解决。

3、保洁主管复查后，填写统计表。

物品申购领用程序

各部门根据具体情况将所需用品填写物品申购单报物业公司经理，由经理批准后指定采购人，凭签字后申购单到财务领取备用金，购后进行入库单，凭入库单、发票、及签字后报销单进行报销。

第2篇：项目各岗位职责.

项目经理岗位职责1、主持项目部全面工作，对两个文明建设负责。2、对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量全面负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。3、组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签订并履行项目工程承包合同。4、对副职工作进行协调指导；协调业务部室的工作。5、做好与建设单位的配合工作；协调社会关系，跟踪工程信息，承揽工程任务。6、定期召集或委托召集项目班子会。发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。7、在公司法人代表授权范围内，履行总包职责，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。项目书记岗位职责1、主持党支部日常工作，对两个文明建设负责。2、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议。3、加强党支部建设，发挥党员先锋模范作用。4、加强党风廉政建设。主持召开班子民主生活会。5、协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。6、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，负责处理扰民和民扰问题。7、抓好项目部规范化管理，检查各项工作落实情况，组织监督检查劳动保护工作。8、加强项目班子的建设和团结，发扬民主集中制，发挥班子集体领导作用和职工的主动性、积极性、创造性。9、做好职工的思想政治工作，抓好职工教育，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定。10、参与项目部的施工生产经营活动，关心职工生活，做好后勤保障。项目总工岗位职责1、在项目经理部经理的领导下，配合生产副经理抓好年、季、月的生产布置，严格按合理的施工顺序组织施工生产。2、组织施工图会审，主持编制单位工程施工组织设计，组织对施工组织设计进行中间检查，并监督落实。3、组织制定保证工程质量，安全生产的技术措施，处理质量事故和安全问题，并监督落实。4、深入现场指导施工，督促有关人员遵守规范、规程和按图施工，制止和纠正不符合技术要求的做法。5、主持项目部技术会议，处理施工中遇到的技术难题，审定工程洽商和图纸变更。6、领导项目经理部技术革新工作，审查合理化建议，积极组织推广新技术、新工艺、新材料。7、领导编制项目经理部技术工作要点和季节性施工措施，审定大型暂设工程的结构设计。8、负责项目经理部技术资料档案收集整理的领导工作。9、组织贯彻执行上级的各项技术政策规范，及各项技术管理制度。10、领导本工程的钢筋放样及材料计划工作。11、领导项目经理部的试验、测量工作。12、参与结构验收、竣工验收和竣工结算。13、负责与甲方、设计及监理进行业务联络。14、组织、监督和参与重大方案的论证、完善工作，并落实到位。生产副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，为项目施工创造良好的条件。2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理。3、熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术部制定的施工组织设计和总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度。4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、日、旬、月、季、年施工生产任务。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。8、建立工程日志，并按月及时归档。9、负责施工现场的平面布置和场容和环境保护管理。10、带领各专业、各队、各区段完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作。经营副经理岗位职责1、协助项目经理搞好经营管理工作。2、组织健全各项管理制度，组织业务部门加强业务交圈工作，搞好成本核算，保证成本降低指标的完成。3、负责编制资金使用计划和成本设计，审定财务收支计划、降低成本计划，控制费用支出。4、加强材料管理，杜绝浪费，努力降低材料成本。5、加强预决算管理，提高预算能力，确保预算收支。6、定期组织召开经济活动分析会议，挖掘内部管理潜力，增收节支，提高经济效益。7、对材料的核算及材料成本工作负责。8、掌握工资总额收支情况，制定合理的分配制度，控制各项费用支出，降低成本。9、审查各种报表，确保数据真实有效。做到报表与在施工程部位一致。10、加强商务、财务管理，组织工程概、预算及竣工结算，负责回收工程款。11、牵头负责劳务清分包招投标工作和合同审核、上报、签订，及时与甲方确认劳务费价格和材料机械设备价格，并完善签字手续。行政副经理岗位职责1、负责组织、协调项目部的消防、保卫、交通安全、环卫、节能、计划生育、医疗卫生、红十字会、义务献血工作。2、负责项目部生活、食堂管理、防食物中毒、煤气中毒、防火灾、防触电、防暑、防汛、协助有关人员抓好对外管理工作。3、组织协调项目部所在地区的周边关系。4、按照“CIS”要求，做好“文明四区”、“ISO18001”安全环卫贯标工作。5、负责办公用品供管，加强能源管理、厉行节约，为企业减少费用支出。6、完成上级交办的其他工作。技术部长岗位职责1、认真贯彻执行上级颁发的各项政策、规范及各项技术质量管理制度。2、接到图纸后，认真审图、并配合总工程师组织有关单位进行图纸会审，做好会审记录，办理签字手续。3、在审图的基础上，根据工程实际情况收集整理有关物资、设备资料，配合总工程师编制施工组织设计，并把成本设计纳入施组之中。4、在重要工序施工前，及时编制好施工方案，报总工程师审批后，填写方案报验单，报甲方、监理审批后分别发至工程、经营各一份（记录台帐），并督促物资部、工程部落实方案。5、按工序进行情况，提前写好各工序技术交底，发给对应工长，有工长签字，并同工长安全技术交底一起发给外施队伍技术、安全人员（要求签字齐全），同时将安全交底发给工程部安全检查员一份，分别记录台帐，并同工长、质量检查员核查交底的落实情况。6、办理设计变更、洽商，并及时签认，待签字齐全后，将原件送交资料员保管，并将技术洽商标记在相应图纸上。资料员将经济洽商原件发至经营部一份，并记录台帐。7、按工序进行情况，及时填写隐、预检技术资料，并配合工长、质量员进行报验，待验收合格后将资料整理齐全，交资料员保管。8、按工程要求情况，提前做好材料计划、加工计划、报总工程师，生产副经理审批后，发给物资设备部，并记录台帐。9、组织试验员在工程开工前，根据图纸编制出详细的试验计划，除存档外、报监理一份，试验室一份。施工与试验计划有矛盾时，必须对试验员作详细交底。10、对测量人员作详细的交底，并指导、督促测量人员及时正确完成测量放线工作。11、配合总工程师共同做好技改、技革工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的使用，并提出合理化建议。12、配合总工程师编制项目技术工作要点和季节性措施，审核大型临设工程的设计。13、深入现场指导施工，督促有关人员遵守规范、规程、图纸和交底，参与制定不合格品的纠正和预防措施。14、制定保证工程质量、安全生产的技术措施，参加处理质量事故。督促资料员及时收集整理各种技术资料并保证齐全有效。15、积极组织技术人员学习，随时提高业务水平。16、负责工程影像资料收集管理工作。工程部长岗位职责1、认真贯彻执行上级下达的各项方针政策及有关规定的实施。2、积极完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。并对成本设计中分解的指标负责。3、组织业务部门科学编制好施工计划，合理安排，确保施工任务的顺利完成。4、组织本部人员学习各项规章制度和专业知识，并对所管的各项工作进行监督检查。组织外埠队学习贯彻“生产安全法”和组织外埠队的安全教育和抓好民工夜校工作。5、深入施工现场，对所完成的部位及存在的问题做到了如指掌，并及时解决工长反映的各种问题。6、检查施工工作计划的执行情况，发现工作计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。7、组织督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力的情况，组织督促施工准备工作，建立正常的施工秩序。9、作好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。10、定期召开施工生产协调会，并检查会议的执行情况。11、参加各种安全生产会议，负责施工过程中的经济纠纷仲裁。12、协同有关单位办理竣工手续，处理遗留问题。物资设备部长岗位职责1、全面负责物资设备部的业务工作，制定物资设备工作计划，严格执行公司物资设备供应，招标采购文件。2、参与施工组织设计（方案）的编制，掌握施工进度，了解材料使用的情况，合理组织各种材料进场。3、负责材料的成本核算工作。参与项目部的成本核算和经济活动分析。对成本设计分解的材料费用指标负责。4、按规定要求及时、准确的编制各种材料的申请计划、加工计划、采购计划和租赁计划。5、负责组织与业主的材料认价和内部业务往来的转帐签认工作。6、负责材料的计划供应、定额用料、现场管理、核算、记帐、综合统计、回收利用及废料处理等管理工作。7、负责组织、监督、检查材料各项规章制度的执行落实情况。8、对材料管理贯标负总责。安全部长岗位职责1、编制、完善安全措施并负责监督实行。2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；并对特殊工种定期进行培训考核。4、及时指导作业队的安全生产，做好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，做好宣传工作。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。8、建立安全日志。9、组建项目消防队，消除火灾隐患。10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。11、负责编制安全生产应急预案。质量部长岗位职责1、负责项目经理部质量检查与验收，组织项目部的全面质量管理工作。2、负责制定项目部质量管理规定、质量奖罚规定和其他有关质量制度，经项目经理批准后实施。3、负责督促、指导各分包单位完善质量管理体系和质量管理制度。4、实施所承建工程检验批质量检验，参与分项、分部工程的和质量评定工作。5、保存工程质量检验评定记录；参与不合格品的评审、处置和跟踪检查，需要时制定纠正措施。6、检查产品标识和状态标识工作。7、做好检验、试验的监督管理。技术员岗位职责1、在项目总工程师和技术质量部的领导下，负责本项目工程的技术工作。2、认真学习执行施工图纸，验收规范、质量标准，掌握施工方法、技术规程。3、审查施工图纸，参与图纸会审和设计交底。4、编制单位工程施工组织设计和季节性施工交底。5、负责办理技术洽商和设计变更手续。6、按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月度施工工程材料计划。8、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收记录。9、负责填写混凝土、砂浆配合比申请单，检查施工配合比和后台计量工作。收集提供本工程的技术资料，及时归档。10、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。11、对测量、翻样工作进行复检。12、参加对质量事故进行分析。13、负责技术革新工作，统计节约效果。14、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时制定合理的整改措施或方案，并检查落实整改情况。15、每周一对上周的技术质量管理工作进行总结，并根据施工计划安排本周的技术工作。16、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入技术工作。17、负责工程影像资料制作工作。资料员岗位职责1、工程资料员在项目经理、项目总工、技术质量部的领导下主持工程资料的收集、整理、归档、移交等工作，并积极参与项目部其他工作。2、工程资料员应该根据工程进度及时督促有关人员提供资料，如不能及时提供资料，必须向技术质量部汇报。3、工程资料员必须认真装订、保管各种工程资料。4、各种工程重要资料进行可靠的备份，以防意外丢失后无法进行技术资料的交流与整理。5、负责审核资料的交圈，确保资料合格。6、负责项目部内部对外收发文件的登记、分发、传递工作。建立健全文件资料收发登记。7、做好各种项目部内部文件、资料、纪要及通知的收发、传递和登记工作。测量员岗位职责1、认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量检查员做好标高、轴线的校对工作，参加施工测量方案的编制，具体负责本单位的测量工作。2、负责建筑物控制桩、水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法中的测量放线技术。了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，掌握对各种观测数据处理的方法。3、负责测量仪器的申领、保管、校正。熟悉测量规范、规定，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、校检、维修方法，确保仪器工作状态良好。4、掌握安全技术操作规程、验收规范和质量评定标准，及时准确填写好上报的预检单及施工测量报验资料并保存归档。5、参加测量事故分析、处置。6、参与工程质量、环境、职业健康安全管理体系规定的活动，配合其它职能部门的工作，履行相应的责权。试验员岗位职责1、认真学习和执行试验规定、技术规定和质量标准，确保实验数据准确无误。2、必须做到原始记录，试验报告、台帐三齐全、三对号。严禁弄虚作假，伪造数据。3、负责工程材料的试样采集、试件制作、送试和委托试验工作。4、负责换算砼和砂浆的施工配合比，根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单。5、按规定要求及时在现场制作砼或砂浆试块，填写检查试件报告单，按时做编号，分别进行标准养护和现场条件养护，到期及时送实验室试验。6、按规定要求测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。7、负责大体积砼测温工作并做好记录。8、负责检查砼拌和时间及计量的准确性，并做好记录。负责检查砼、耗资拌合物质量，和对原材料是否与配料通知单相符合，并做好记录。9、整理保存好实验资料，爱护实验设备。10、在实验过程中，严格执行技术规范，发现问题及时向有关领导报告，并做好各种记录。质量员岗位职责1、质量员在技术质量部的领导下工作，定期分析项目工程的质量情况，采取措施，确保质量目标的实现。2、严格执照设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好工序质量关，及时制止违章作业，保证分项工程达到标准，对不符合规范标准的施工现象有权采取暂停施工和经济处罚。3、监督办好隐预检手续和各种试验记录，并做到及时准确。、“样板制”和“挂牌制”。4、严格执行督促“三检制”5、对进场材料进行质量检验，材料人员对不合格品实行“谁收料，谁负责”,该退场的坚决退场。6、要勤于检查、善于分析工程质量，组织栋号长、技术员做好分项分部工程的质量评定，做好工程施工记录。安全员岗位职责1、积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制度，并督促检查执行情况。2、制定安全工作计划和方针目标，并负责实施。3、协助领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准。4、对施工人员进行安全教育，参加特殊工种的培训考核。5、开展隐情预防活动，预防预测事故发生的可能性。6、参加施工组织设计，施工方案的会审，中小型机械设备及架子工程、临时设施的验收。7、深入现场，研究不安全因素，提出改进意见，制止违章，有权停止作业。8、签定专控劳动保护用品，并监督正确使用。9、参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，按照规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。消防保卫员岗位职责1、负责项目部消防保卫计划、措施、组织建设及各项管理制度和台帐的建立。2、负责生活区和施工现场的治安消防检查。3、负责调查处理项目部职工及所属外埠队治安消防事故4、负责施工现场消防设施的配备及管理。5、负责工程的消防审批工作。6、负责治安消防工作宣传、教育及外埠队进场前的教育。7、负责外埠队暂住证、工作证的办理。8、负责贵重物品管理协议的签订。9、负责掌握重点人的帮教工作，并做好登记造册。10、负责护场人员及经警的协调管理工作。环保员岗位职责1、认真学习环保文件、法规，及时了解掌握上级对环保工作的新要求、新标准。2、协助领导搞好项目部的环保宣传教育，增强干部职工的环保意识，抓好应知的考核工作。3、负责拟定项目部年度治理计划，建立健全各项规章制度，坚持每月检查、半年小结、年终总结制度，促进环保管理工作的提高。4、参与制订施工组织设计环保措施，并监督检查措施的执行落实情况。5、明确掌握项目部的污染源、污染点，搞好检测，防止污染事故的发生和出现施工扰民现象。6、抓好项目部环境保护自我保障体系并经常开展工作，做好事故报告，信息传递，提高自保能力。7、带领职工研究开展环保技革项目，并抓好项目的应用推广和考核工作。搞好环保资料的建立归档及责任书年终考核工作。预算员岗位职责1、热爱本职工作，树立高度的事业心和强烈的责任感，认真履行自己的职责，扎实工作，为施工生产准确提供分部分项工程定额依据，确保有计划地组织施工，提高经济效益。2、遵纪守法，坚持原则，不谋私利。3、施工预算做到编制及时，保证项目齐全，数量准确。4、审核分包单位的价款、结算资料，分包结算做到资料齐全，客观公正，掌握政策，误差在规定范围之内。5、及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。6、做好工程造价管理，及时调整工程变更造价。7、依据施工合同，做好施工索赔工作。机械管理员岗位职责1、严格遵守执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。2、认真执行机械、车辆管理规定，掌握机械、车辆动态，保证生产用机械、车辆。3、努力学习机械管理专业知识，不断提高技术业务水平。4、建立并登记机械小型机具台帐，及时填报机械使用计划和机械报表。5、为施工生产服务，及时办理各种机械设备进出场手续，切实解决机械管理使用维修中的问题。6、加强调查研究，如实向上级反映情况。保管员岗位职责1、严格遵守国家物资纪律，遵守仓库管理的各项规定制度，所有物资的进出均应按有关规定办理，保管员不得自作主张，各行其是。2、出库的材料要认真复核材料名称、规格、数量、单价、质量、确认无误后，与对方交接，否则出现的差错，保管员应负其责任。3、严格执行限额发料手续制度，坚守岗位，凭证发料，要做到帐、证、卡三者相符。4、按要求负责做好材料的盘点工作，对账务不符合的材料应及时请示报告有关领导处理。5、库存物资经常维护保养，保证入库进场物资完整无损，做到先收后发，加强防火、防盗、防洪、防潮、防腐蚀。劳资主管（兼外管员）岗位职责1、认真贯彻执行公司及项目部的各项规章制度。2、负责定额管理工作，检查督促定额的完成情况。3、负责劳资报表及台帐的登记管理工作。4、负责每月工资奖金总额的审批和结算工作。5、负责职工工资奖金的发放及结算汇总工作。6、负责职工收入台帐，出勤台帐，基本养老金，失业金，住房公积金的登记管理工作。7、负责职工探亲及病事假的登记管理工作。8、负责各类人员的岗位取证和培训工作，做好干部的考核工作。9、协助抓好劳动纪律，及时完成领导交办的其它工作。出纳员岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付，办理款项收付。2、依据办理完毕的收付款凭证，及时逐笔顺序登记现金和银行日记账，并结出金额，做到日清月结。3、对于现金和各种有价证券，应确保其安全和完整无缺。4、会计人员所管理的印章应妥善保管，严格按照规定用途使用。

第3篇：项目各岗位职责

项目部各岗位职责

1.物资设备科职责

（1）认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度；

（2）机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作，包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；

（3）收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去；

（4）各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；

（5）负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；

（6）组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。

（7）完成领导交代的其他临时工作任务。

1 2.工程管理科职责

（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

（2）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。

（3）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制。

（4）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

（5）负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。

（6）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。

（7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。

（8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。

（9）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。（10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。

（11）负责工程技术规范的解释工作。

（12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。（13）完成领导交代的其他临时工作任务。

2 3.财务管理科职责

（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。

（2）根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。

（4）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导。

（5）做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。

（6）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。

（7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（8）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。（9）及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。

（12）做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。

3（13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

（14）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。（15）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

（16）按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。（17）完成领导交代的其他临时工作任务。

4 4.质安科职责

（1）宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安全生产工作。

（2）设立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。

（3）检查项目部安全生产责任制的签订情况，并进行定期考核。（4）检查项目部安全制度的实施情况，总结、推广安全生产先进经验。

（5）做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施。

（6）组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。

（7）负责重大事故的调查和处理。

（8）在项目经理、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法。

（9）负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行的有关要求。

（10）监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。（11）负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：

a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；

b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危

5 险源登记和评价表及重大危险源清单，并按控制要求进行运行控制；

c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况，提高项目部人员的环境和安全意识，落实质量、环保、安全责任制；

d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理，不发生安全责任事故。

（12）组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好相关记录的填写。

（13）监督和指导施工作业人员的规范化工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保其施工作业过程符合规定，执行《不符合控制程序》。

（14）组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施，对其实施效果进行自查，确保改进措施有效。

（15）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

（16）积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识，全面提升员工的素质。

（17）组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价，上报质量保证部备案，并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理。

（18）负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息，并及

6 时报告分公司总工程师及分公司经理。

（19）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。

（20）组织质量管理工作的总结和经验交流。

（21）完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。

7 5.项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好本项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、本项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受公司各职能部门的监督，按时上交各项费用。

8 13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。

16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查。

17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员理解、实施。

18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。

19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评定，及时采取整改措施。

9 6.项目副经理岗位职责

1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、各部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

10 7.项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核算工作。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术事故的调查和处理，并及时向上级报告。

9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定。

13、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

14、监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办

11 公室和项目经理报告工作。

15、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案。

16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或停工整改。

17、组织工程质量事故的调查与处理。

12 8.财务管理科科长岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13 13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15、完成领导临时交办的任务。

14 9.工程管理科科长岗位职责

1、在项目总工及分公司工程科的领导下，全面负责项目工程科各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照上级下达的任务和确定的施工方案，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

5、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作。

6、深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

15 7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各项目处的施工任务。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验，鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料。

11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

16 10.物资设备科科长岗位职责

1、在项目经理和分公司机料科领导下，全面负责项目物资和设备的管理工作，组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

8、根据合同文件，施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查，采集样品；

9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；

10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施，明

17 确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录（产品合格证和质量试验报告单），认真进行品种、规格、数量、质量检查；

11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；

12、抓好施工设备的现场技术管理；

13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理。

18 11.质安科科长岗位职责

1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制，制定安全生产目标；

2、组织制定项目安全生产责任制度，用安全生产规程，管理、督促安全制度的实施，对生产过程进行安全检查、总结 ；

3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；

4、在工程科的技术指导下，结合项目的实际情况，以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；

5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；

6、收集、整理安全工作日记，编制阶段性安全生产报表 8、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

10、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本

19 控制。

13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

16、组织经理部每月一次的工程质量检查。

17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理。

19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作。

20、负责编制质量计划并组织实施，指导各项目处质量人员按计划开展工作，并督促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。

20 12、行政办公室主任岗位职责

1、主持项目职工日常生活管理工作。

2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。

3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。

4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。5、负责对外来客的接待工作。

6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。

7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。

8、建立健全小车使用制度，合理安排用车。

9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

10、完成领导交代的其他临时工作任务。

21 13、测量人员岗位职责

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。

2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导临时交办的其他任务。

现场技术人员岗位职责

1、在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、根据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。

5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动项目处人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的23 原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技公关活动。

9、认真完成领导下达的各项任务。

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 12、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。

13、对重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法，重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。

14、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。

15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。 16、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

17、检查指导班组质量员的工作，协调班（组）自检、互检、24 交接检的工作。

18、协组测量组和试验中心的有关工作。

19、负责材料和设备使用量的控制，协助成本核算小组做好成本核算资料收集和基础工作。

20、完成领导临时交办的其他任务。

25 内业主管岗位职责

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。 6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。9、完成领导临时交办的其他工作。

26 内业资料人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。 2、熟悉施工现场及其进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。 4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。 7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。9、完成领导临时交办的任务。

10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾，如有问题及时书面向工程科长报告经向驻地监理工程师提出后，取得书面答复。

11、重视质量信息文件，认真分类登记，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件。

12、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪、收集、整理资料，总结成果。

27 材料采购人员岗位职责

1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，遵守有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。

2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。

4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。

5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向部长提供有价值的信息。

6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣，精通物资的品名、规格、质量等。

7、对自已的岗位和工作结果负责。

8、根据合同文件，施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定采购意向，保证经办物资及时入库；

9、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查：保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效地质量控制；

10、协助进货检验，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存新产品合格证和质量检（试）验报告单；

28 11、经常收集整理、分析物资采购渠道，价格信息并及时向有关负责人反映；

29 库管人员岗位职责

1、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。

2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。

3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。

4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清日结，帐、卡、物、资金四项相符。

6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。 7、熟悉所管理物资的性质、用途，熟悉保护存料的方法，计量工具的使用和维修；

8、做到管辖物资分门别类，堆码整齐，按制度规定和要求悬挂材料的标识；

9、严格按物资管理规程所规定的收发制度办事，入为必须点数、过磅、检尺，出库必须手续完备，建立实物明细帐，及时准确记录库存物资动态，及时向材料会计提供各种原始核算资料，做到收发料的帐卡、凭证等资料齐全，档案完整，坚持定期盘点制度，确保物资安全，帐物相等；

30 10、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则，落实库房安全措施，确保安全；

11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。

31 合同计量科科长岗位职责

1.在项目经理部领导的领导下，负责工程变更申报、计价、计量、计划统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作，对本职工作认真负责。

2.贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方针、指示及规范；贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工程内业的管理办法、指示。

3.认真阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量管理办法。参加设计图纸会审，参加现场调查核对，复核图纸工程数量及其它问题。

4.根据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其他相关计划报项目经理审核，严格按项目经理审核的计划开展当月工作，根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。

5.核实图纸工程数量，按业主要求及时完善、申报0号变更台帐；及时完善工程中期计量报表样表，报请业主审核。

6.参与劳务队伍的资质审核，负责拟订劳务分包合同，及时将劳务分包合同报送集团公司进行审核。

7.参与制定项目的总体施工计划及年度施工计划，汇总工区月度施工进度计划报项目经理部审核后报送项目总体施工进度计划，定时检查核实施工计划并向项目经理部领导汇报计划的实施情况。

8.根据项目总工程师、工程科提供的会议纪要、变更方案等相关资料，及时整理、申报工程变更，跟踪变更的批复情况，及时向项目领导汇报变更完成情况。

9.负责工程中期计量工作，根据业主的要求，按月按时完成工程中期计量工作，统计工程实际完成情况拟定计量内容，不得漏计。

32 10.负责工程计价工作，督促工区和其他部门按时提交收方计算单、机械台班单、点工单等资料，对已完成工程部位及时进行收方计价，落实签字手续。

11.深入施工现场查看（每月不少于2次），了解施工进度完成情况，及时动态调整中期计量、收方计价计划内容，真正做到计量、计价与工程进度同步。

12.按集团公司“工区化管理”的要求和分公司整理的工区化管理表格内容，每5天收集一次工区、机料科、财务科提供的成本核算报表资料，统一归结成本，按工区汇总完成成本核算，按月编制成本分析报告报经项目经理审核。

13.负责工程竣工资料工作，及时办理竣工决算及审批、整理工程数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇集竣工资料并组织移交手续。

14.监督档案管理员的工作并定期检查。负责综合档案管理工作，对工程内业资料（财务科、机料科除外）进行统一收集、归档，填写文件归档清单备查。

15.积极配团公司和分公司督查及业主、监理等第三方检查工作，负责对提出相应问题的整改回复，提出整改方案并督促相关责任人落实整改，整改过程必须有整改报告及原始资料。

16.积极配合完成集团公司信息化管理工作，负责审查按要求及时收录相应工程内业的NC系统资料。

17.负责对计划合约管理的各类记录资料、报表、台帐等进行整理归档工作。

18.负责对计划合约科其他人员的月工作计划的审核及考评工作，负责统一收集整理项目经理部管理人员工作计划考核表。

19.

完成领导交办其它各项工作任务。

33 出纳岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时回收职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

9、负责会计档案的管理。 10、完成领导临时交办的任务。

34 工区长岗位职责

1、在项目经理部领导的领导下，负责管辖范围内的工程施工管理工作，严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程现场施工管理，对本职工作认真负责。

2、贯彻执行国家和各级政府部门制定有关公路建设领域的法律法规、规范、标准、方针、政策、指示及决定。

3、熟悉合同文件、设计图纸和技术规范标准，贯彻执行集团公司、分公司、业主、监理和项目经理部的相关管理办法、技术要求，精心组织工程施工。

4、认真核对设计施工图纸及工程数量，将核对情况报项目总工程师审核，确定图纸无误才能指导施工，绘制必要的施工辅助图。

5、根据总体施工进度计划和工区本月施工实际完成情况，拟定下月施工进度计划报项目经理审批后执行，根据实际施工完成情况对计划进行动态调整。

6、根据工区月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定本人岗位月工作计划及其他相关计划报项目经理审核，物资采购计划和机械设备使用计划，报请机料科进行物资采购和机械设备使用安排。

7、根据工区月施工进度计划，安排现场技术员、工区其他管理人员的工作任务，安排施工班组的施工任务。

8、根据工区月施工进度计划负责对现场技术员进行书面的施工技术交底（着重强调如何组织施工，如何进行检查），督促现场技术员完成对施工班组的施工技术交底，交底资料上报工程科科长核实存档。

9、负责落实和项目经理部职能部门的沟通与协作，合理安排人工、材料、机械设备，充分调动现场技术员、工区其他管理人员和

35 施工班组积极性，负责制定现场施工技术、进度、质量、安全的保证措施。

10、对工区内的现场施工进行指导、督查（每月至少8次），发现施工过程中的存在质量、安全等问题要立即制止或纠正，提出相应的整改措施，要求现场技术监督落实；重大的质量、安全等问题必须报项目总工程师，必须亲自负责整改完成。

11、负责落实工序报验手续，每道工序施工完成必须报质检科、现场监理进行检查验收，不得擅自施工。关键部位工序必须亲自参加检查，把好工序质量关。

12、负责安排好现场技术员在工程施工中的全过程监督管理，检查现场技术员填写的现场施工日检记录。重要工序及关键部位必须亲自监督把关。

13、根据变更会议纪要、方案的要求，组织实施工程变更部位的施工，及时提供变更前后的合格的工程照片，及时将照片提交质检科统一收集。

14、按工区化管理的要求认真填写每天的施工日志及相关工作记录，及时上报计划合约科提交项目经理部领导审核，督促填写工程施工原始记录资料，履行签认手续，及时提交质安科。

15、按项目经理部的要求，组织收方计价小组及时完成工区工程的收方计价工作，要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共同参与收方。

16、严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程施工与成本控制，严格按分公司整理的“工区化管理表格”内容，及时填报工区所填的相关表格，每5天进行一次内容更新并上报合同计量科。

17、配合计划合约科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程产生的直接工程费的成本核算报表，经项目经理审核后报计划

36 合约科统一归结。

18、积极配团公司、分公司、业主、监理及其他它单位的督查和项目经理部的日常检查工作，积极参加项目经理组织的质量、安全、机料的综合大检查，对提出的问题督促相关负责人整改落实。

19、认真学习新技术、新工艺，并将掌握的新技术、新工艺传达给施工人员，必要时须身先士卒、手把手的教导施工人员。

20、负责对工区其他人员的月工作计划的审核及考评工作。 21、完成领导交办其它各项工作任务。

37 食堂采购员岗位职责

1.在办公室主任的领导下，负责职工食堂食品采购工作，对本职工作认真负责。

2.掌握并严格执行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律法规、规章制度，认真负责的搞好食品采购工作。

3.根据办公室主任岗位月工作计划和办公室主任分配的任务拟定个人岗位月工作计划（主要是食品采购计划）报办公室主任审核，严格按计划开展当月工作。

4.根据食堂食品实际消耗量，规划食品采购种类及数量并填写采购计划报办公室主任审核，采购食品必须填写采购记录。

5.严禁采购不卫生和腐坏变质食品。

6.每次采购的食品必须列出采购清单，接受项目经理部安排的职工监督人员的过称验收核实，报项目经理审核后公布在厂务公开栏，详细列出食品的种类、数量、单价和采购总价。

7.妥善保存保管好食品采购验收清单，定期与财务科结算、核消所借备用金，做到日清月结。

8.协助办公室主任的工作。对存在安全隐患的灶具等餐具立即停止使用，及时排除隐患或立即更换。

9.完成领导交办其它各项工作任务。

38 机料会计岗位职责

1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。

2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。

5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。

6、审查购入设备物资是否符合采购计划或供货合同中规定的品名、规格、数量、价格和结算方式。

7、对所采购的设备物资的供应价格、质量和验收数量等，通过凭证进行综合考核，并检查采购过程中是否进行比价，为降低购入设备物资成本行使监督权。

8、负责检查凭证的合法性和准确性。

9、按规定并监督库管员按规定填制记帐凭证，包括凭填写是否符合规定，设备物资分类、名称、规格、规格的表示方法、计量单位和编码是否符合规定，使用对象是否符合规定。

10、对单机核算工作进行检查和复核，正确反映机械设备的使用成本。

11、及时、正确、准确做好固定资产的折旧、周转材料的摊销的核

39 算和分摊工作。

12、及时、正确、准确做好记帐、结帐和编制报表的工作，为项目采购资金的运用、采购供应、使用消耗等进行分析，提供成本核算依据。

13、与财务部门协作，作好机料核算工作，并为财务部门、工程部门的经济活动分析、成本分析及其他有关核算及时提供准确资料。 14、经常性检查库房，制定月度、季度、年度盘点内容，并监督执行，核对帐、卡、物的相符程度，及时发现库房管理的问题，并指导解决。

15、.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 16、负责项目机务统计工作。17、按时做好各种统计报表上报工作。

18、负责机械台帐的建立与保管，配合机务负责人搞好机械设备的管理工作。

19、收取工单，搞好统计核算，给项目处提供结算资料。 20、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。21、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。22、按时完成金蝶系统的录入，保证金蝶系统录入的及时性与准确性。

23、积极完成领导交办的其他工作。

40 专职安全员岗位职责

1、学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规；落实企业有关安全生产的规章制度和决议。

2、按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作。

3、做好班前教育叮嘱工作，及时掌握驾驶人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全行车教育，增强和提高驾驶员安全意识。

4、对人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发现各种事故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。

5、督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，参加各类安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。

6、参加安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作，结案及时。根据“四不放过”原则制定事故预防措施，并监督检查实施。

7、参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。 8、按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并指导和督促职工正确佩戴和使用。

9、建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报各类

41 报表，准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作。10、完成领导交办的其他工作。

第4篇：项目各岗位职责

项目各岗位职责（暂行）

项目经理部

1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行上级单位的各项规章制度。

2、代表上级单位全面履行与业主签订的工程承包合同，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成公司与本项目签订的《经营目标责任书》，按时足额上缴各项费用。

3、按照上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及经营班子成员以外人员的任免。

4、组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报公司批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。做好本项目风险识别预测、评估、分析、控制等工作； 加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。

5、组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

6、贯彻落实上级单位各项安全管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行组织合规性评价。支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。

7、负责根据上级的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在上级单位授权内对职工进行奖罚。

8、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。

9、组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受上级单位的考核和审计。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

项目总工程师

1、在项目经理的领导下，对项目的施工技术、质量管理工作全面负责。 在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级单位总工程师的业务领导。

2、贯彻执行国家有关法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技术质量管理办法，严格执行主合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施。

3、熟悉环境和职业健康安全保护有关规定和安全技术操作规程，对本项目的安全环保问题负技术责任。 协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作，在技术管理和质量保证方面对项目经理负责。协助项目经理对质量、信誉、自然、人为等风险进行预测、控制。

4、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计交底，主持图纸会审签认；组织对现场情况进行勘察核对，如有出入及时与监理、业主沟通解决。

5、在项目经理组织下，主持编制中小型工程的施工组织设计并报公司审批。

主持编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。

6、监督指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长技术、安全、环保的三级交底工作。

7、主管项目试验检测及测量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量重大技术问题做出决策。

8、主持制定本项目的科研课题和 QC 计划并组织实施，监督指导项目科研小组、QC 攻关小组的工作。组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核； 组织对分包工程质量和工程量的确认。

9、主持交竣工技术文件资料的编制、分类及汇总，参加交竣工验收，主持编制施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐。

10、完成领导交办的其他工作任务。

主管生产的项目副经理

1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。 负责工程进度、安全、文明施工管理。对本项目工程的安全生产负领导责任，定期召开安全例会、确保安全生产。

2、协助项目经理进行工期、信誉、人为、自然等风险预测、控制工作。

3、组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。

4、协助项目经理组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场人员、设备等资源调配，保证施工顺利进行。

5、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。

6、完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部经理

① 受上级单位委派，独立、公正执行上级单位有关经营管理的各项规章制度。接受项目经理领导，对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。

② 负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价，组织专业/劳务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作，组织制定招标文件并进行评审。监督和抵制任何不合规定的工程对外承包及分包行为，制止无效时有权直接向上级反映。

③ 负责本项目各类合同的评审和会签工作，负责审核材料采购、机械租赁合同，按规定报批；组织并参与对材料采购、机械租赁合同的谈判工作； 负责对项目中工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作；负责跟踪调查合同实施情况，以及审核合同履行完毕后的决算工作。所有的分包合同以及分包补充合同均须报公司审批。④负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门，做好两算对比、成本分析及盈亏分析，找出主要控制点；负责对本项目标后预算的执行情况进行总结分析。⑤ 负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作；负责组织项目内部经济核算工作，组织各部门会同财务部门做好经济活动分析工作，并牵头组织召开经济活动分析会。可直接向公司反映项目部的重大经济及经营风险问题。

⑥ 负责项目前期变更索赔策划，负责与业主、监理的联系，跟踪变更、索赔的审批工作。负责对工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作，并审核报送竣工决算；负责计划统计的检查指导。

⑦ 负责项目材料计划、采购、验收、发放、统计核算、分包工程材料结算、材料成本盈亏分析管理的监督、检查、指导工作。收集和建立各地区分包单价信息库并上报公司。

⑧ 负责完工后工程决算，参与审计，向上级单位报备竣工项目经营资料汇编。负责项目经营绩效考核管理工作，制订项目专项或岗位绩效考核管理办法，并组织实施。

⑨ 对项目经理部涉及成本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会签。有权向项目各业务部门调查和询问涉及项目经营、成本管理和资产流向等方面的各种问题。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。安全监督部部长

① 贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量、安全、环保方面的法规、标准等，严格执行规章制度、操作规程，负责本项目质量、安全、环保管理的监督工作。

② 建立健全本项目部的质量保证体系和安全环保保证体系，设置专门机构，配备安全监督及质量检查专职人员。参与本项目的前期策划工作；负责质量、人为、信誉、安全、环境等风险的预测、控制工作，并留存记录。

③ 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查，对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实

④ 负责组织项目月度质量、安全、环保检查；负责施工全过程质量、安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好记录；有权对项目施工现场出现的违规行为、重大质量问题实行通告、处罚直至停工整顿等措施。

⑤ 严格安全纪律，有权制止违章指挥和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目汇报； 负责编制本项目应急预案并组织演练。发生质量、安全事故及时上报，参加质量、安全事故的调查、分析和处理。

⑥ 监督检查项目从业人员对国家安全生产法规及本项目规章制度的执行情况；组织检查特种作业人员持证上岗情况；监督施工组织设计中的各项安全、环保措施的落实。

⑦ 负责与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案；监督检查安全费用的提取和使用。

⑧ 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作； 定期组织对施工现场的安全防护设施、机电设备的运行状况及特种设备的强检取证情况，并监督整改措施的执行情况。

⑨ 负责组织开展质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案；组织对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

工程管理部（工程部）岗位职责

1、部长

① 严格执行设计文件以及合同要求。负责本项目的工程施工进度、质量和技术管理工作，协助相关部门完成项目的前期策划工作。协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

② 组织技术人员学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，核实工程数量，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施的落实。③ 负责制定项目的年、季、月度施工进度计划，人员、材料、设备进场计划，并报公司审批。负责开工报告的编写与报批工作，做好变更设计的现场签认和变更文件的办理工作。参与编制中小型工程施工组织设计，主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，负责对施工难度系数大的施工操作方案进行优化。

④ 检查关键工序和所有隐蔽工程，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检验、签认工作；检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况；负责对已完分包工程的质量、数量进行检验、确认，作为分包工程结算的依据。负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作； 负责项目计量器具管理工作。

⑤ 组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。

⑥ 负责分包队伍的选择、评价、招标、进场验证及管理等工作，确定符合本项目实际的分包模式。负责进行分包方基本资料的收集、上报及初步评审工作；定期组织相关部门对分包队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核。

⑦ 及时编制、上报有关工程进展、质量报表；做好技术文件和内业资料、施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。督促工程技术人员填写施工日志。负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

⑧ 根据工程特点，组织技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对“四新”的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。⑨ 开展与本部门工作有关的质量、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报本项目安全部门，并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案。参与项目工期、质量、信誉、自然、人为等其他风险的预测、控制。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

2、现场工程师

① 参与编制和执行中小型工程施工组织设计、一般性的施工技术设计工作、参与制定和执行专项施工技术方案和专项安全施工方案。② 参加审核施工图纸和技术资料，深入施工现场，核实工程数量，负责向班组/操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的三级交底工作。

③ 根据合同和图纸编制材料、设备采购/加工计划；负责检查现场分包队伍使用原材料的情况，发现偷工减料或材料使用超耗应立即阻止并采取措施。

④ 参与本工程质量过程、危险源和环境因素识别和评价工作，并针对评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，制定相应预防措施或管理方案。

⑤ 参与 QC 小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。

⑥ 认真、如实、详细填写施工日志，为工程和事件处理的可追溯性提供参考；参与编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

⑦ 检查监督施工过程，发现并及时整改质量问题； 进行质量把关和资源协调，处理施工操作中出现的技术问题和影响因素。⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

3、专职质检员岗位职责

① 贯彻执行国家和行业有关工程质量标准、规范以及本单位施工质量管理规定，协助项目主管建立和实施本项目的质量管理体系，制定并落实各项质量保证措施。参与质量风险、信誉风险、人为风险的预测和控制工作。

② 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查，对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。

③ 积极配合监理工程师做好质量检查工作，发现问题及时进行分析并纠正。对重大质量问题有进行处罚、局部停工等措施。

④ 积极配合项目主管制定本项目的质量目标，做好月度质量检查，负责编制检查报告上报公司，对检查出的质量问题组织进行分析和改进，确保质量目标的完成。

⑤ 参与质量事故的调查，对质量事故的处理严格遵循“四不放过”原则。

⑥负责工程质量报表的填写、上报工作，保证质量报表的及时与真实。有权越级向公司或局上报工程质量情况。⑦.完成领导交办的其他工作任务。

4、计划统计、资料员岗位职责

① 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸，建立本部门有效的文件控制清单。

② 根据工程规模、合同工期、实施性施工组织设计和各项经济技术指标编制年、季、月度施工计划。

③ 负责及时编制、上报有关工程报表；做好施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和内业资料的收集、分类整理、签认、传递、汇总、保管和归档工作。

④ 工程竣工后，负责施工技术竣工资料的整理、组卷、装订工作。⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部 岗位职责

一、部长

① 贯彻执经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，策划符合本项目实际的分包模式。

② 组织召开月度经济活动分析会，开展月度成本核算和经济活动分析。

③ 负责归口本项目风险管理的具体工作，重点负责经营风险、费用风险、法律责任风险、人为风险和其他风险的预测、控制工作。

④ 负责项目变更、索赔管理工作，做好过程申报及争取报批工作；注意资料的收集和整理工作。

⑤ 负责项目对外签订的各类生产经营合同管理工作，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理；负责组织分包合同的评审、报批和签订。坚决杜绝先进场施工，后签分包合同的行为。⑥ 负责分包队伍的合同管理工作，组织实施专业/劳务分包的公开招标工作。及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行局有关规定。⑦ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对重要环境因素进行合规性评价。

⑧ 负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

二、成本预算

① 认真贯彻执行上级有关概预算、定额管理政策和规定，及时按上级要求提供概预算定额基础资料。建立健全定额管理台帐，制定本项目定额管理制度及奖惩措施。

② 负责对中标工程量清单与施工图纸对应工程数量和工程项目的复核。

③ 负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。

④ 协助项目经理控制项目成本；对项目材料采购、机械租赁等工作给予配合，并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料，执行限额领料制度，对班组核算提供资料。

⑤ 协助项目主管和业主洽谈工程调价、工程索赔和材料差价及工程承发包等事宜。对施工项目做好各种索赔签认工作，在工程竣工前，协助项目领导收回各种索赔价款。

⑥ 深入施工现场按照上级定额工作要求，收集、整理汇总定额资料，为制定施工定额提供科学依据，向上级提供可靠定额资料，参加本企业施工定额测定工作。

⑦ 做好施工定额缺项补充工作，满足新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上的应用，及时测定、收集、整理、完善汇总后报局定额管理部门批准后实施。⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

三、合同管理岗位职责

① 负责合同评审中的合同修订和工程分包控制及协助有关部门做好与质量体系有关 的工作。

② 掌握合同管理的法律程序，协助项目主管对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查。待签合同及时上报上级单位审批。

③ 协助项目主管做好工程分承包工作，负责合同资料的整理和保存工作。

④ 负责向业主上报变更索赔报告，并跟踪审批情况。

⑤ 认真搞好计量、结算工作，杜绝漏计量和超结算现象的发生。⑥ 定期进行成本核算，并做好经济活动分析，在核算中以数据说明存在的问题，并分析原因提出降低生产成本、提高经济效益的有效措施。

⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

四、计划统计

① 根据上级要求及时、准确、全面、系统地编制产值月报、工作量完成情况表、工程月报明细表、施工产值报表、计量产值和结算产值对比表、计量支付报表（监理签认页）、实物工程量统计表等各类统计表，并按时上报公司。

② 开展统计分析与统计核算工作，向工程部、项目经营班子及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计监督。③ 建立健全各类统计台账，妥善保管好各类统计资料，注意保守机密。

④ 负责对主合同中所完工程的计量支付，并同时向财务部门提供计量情况及计量金额，负责对内外协作队伍下达施工生产计划和上报公司施工生产计划。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

物资装备部（物装部）岗位职责

一、部长

1.贯彻执行机械设备管理、物资管理制度，全面负责本项目设备、物资的供应和管理工作。负责设备损毁风险、材料价格上涨风险、采购合同风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。2.做好对甲供（甲指）材料的市场信息收集工作。

3.严格执行特种设备管理办法，对进场特种设备进行检查、验收，严格把关。 做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能减排工作，随时进行检查、监督并做好记录。

4.负责编制设备、材料需用量计划、采购计划，报项目经理审批。

5负责组织材料采购合同的评审及报批工作，建立《材料合同管理台帐》，对合同进行动态管理；负责周转材料报废（或完工处理）的报批工作。

⑦ 负责组织进场材料的验收、入库、保管、发放、帐务核算等方面的工作。做好材料量差、价差的控制和核算工作。负责会同现场主管、经营、财务、分包队等进行月度库存盘点，年终或工程竣工对所有物资进行全面的清点。

⑧ 配合计量合约部认真做好经济活动分析中有关材料费用的分析工作，做好量差及价差的控制与核算工作，并定期分析节超原因，提出改进措施。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

二、帐务统计

① 负责建立各种物资台帐，认真填制各种凭证并及时转财务部门进行核算；做好预收料工作，避免帐面出现赤字现象。

② 参与进场物资的验收、发放和盘点工作，据实填写《收料单》、《领料单》、《调拨单》和《盘点登记表》，各收发凭证应填写完整以达到可追溯性。

③ 按要求及时、准确的填报各类物资统计报表及其它报表，写好统计分析资料，在规定期限内上报，为项目经营班子和公司决策提供依据。

④ 各种单据、报表、台帐应做到资料齐全、单据完整、数据准确；各种原始凭证、报表应分类装订成册，妥善保管。

⑤ 认真做好库存物资的清仓盘点工作，做到账目清楚、账账相符、账物相符。

⑥ 完成领导交办的其他工作任务。

三、收料协调员

① 协助分包队伍收料及协调供货商与分包队伍之间的供货关系，做好量差控制工作。

② 加强物资的仓储管理和现场管理工作，统一标识标牌，完善出入库手续，做好库存材料的保管和安全管理工作

③ 做好分包队伍材料供应的协调工作，建立材料进货台帐和分包队伍材料供应台帐，④ 按时合规鉴定计量验收器具，避免数量误差。

⑤ 挖掘材料潜力，加强集中下料、改制代用、综合利用、修旧利废和材料回收工作，做到物尽其用。

⑥ 负责工程竣工后剩余、废旧物资的处理工作。废旧物资处理要报上级物资主管部门批准后执行，并将收入上交财务冲减材料成本。⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

安全监督部（安保部）岗位职责

一、部长

① 认真贯彻执行国家、行业、地方颁布的有关安全、环保法规；严格执行项目制定的规章制度、操作规程，并根据项目实际情况补充细化。建立健全本项目安全环保组织机构和安全环保保证体系；负责本项目安全、环保监督管理工作。

② 参与本项目的前期策划工作；负责安全、环保、人为等风险的预测、控制工作，并留存记录。

③ 根据公司制定的安全环保目标、指标，拟定本项目的安全环保指标，提交项目安全生产领导小组审议，审议通过后组织与各分包队签订《安全环保协议书》。

④ 组织并参加安全生产会议，与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案，对施工中的安全生产技术措施和安全技术交底，进行监督、检查； 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作，督促物装部或相关负责人定期对大型机械设备和本项目部的交通车辆进行维修、检查，并对检查记录进行核实。

⑤ 按照上级主管部门规定和本项目的实际情况组织购买个人安全防护用品和防暑降温等物资；督促专职安全员建立工程安全资金使用台帐，并将安全生产费用的使用情况及时进行登记，并定期进行检查、核实。

⑥ 制定本项目部的安全教育计划，负责对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，同时对安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行监督检查，并做好相关记录。⑦ 制定本项目部的安全安全检查计划，协助项目经理（副经理）做好每月一次安全、环保检查；负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，并做好日志等记录。

⑧ 负责编制本项目应急预案并组织演练。发生安全事故及时上报，协助上级部门做好事故的调查、分析和处理，参与制定并落实纠正和预防措施，并监督检查整改落实情况。

⑨ 负责组织开展危险源和环境因素的二次辨识工作，评价重大危险源和重要环境因素，汇总编制《危险源辨识及风险评价表》、《环境因素调查表》、《重大危险源清单》和《重要化境因素清单》 并制定相应预防措施或管理方案；负责组织对重要环境因素进行合规性评价。

⑩ 完成项目经营班子交办的其他工作任务。

二、专职安全员

① 落实项目制定的各项安全环保管理制度。参与安全、环保、人为风险的预测和控制工作。参与本项目前期策划工作； ② 参加项目部的安全生产工作会议，并做好相关会议记录。③ 对项目安全环保工作的开展进行监督、检查；对施工现场安全防护设施、机电设备的安全状况和现场施工班组对安全规章制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查，发现问题，立即报告，并监督整改。

④ 依据国家标准，检测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病防治工作； 协助安保部长做好本项目危险源和环境因素二次辨识以及安全生产事故应急救援预案的编制工作，具体负责组织演练。

⑤ 协助安保部长组织对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训，并做好培训记录； 开展对施工班组的安全环保教育工作，检查班组是否按规定及时领发安全防护用品，并指导施工人员正确使用。

⑥ 参与并督促落实三级安全技术、环保保护措施交底，负责收集有关记录资料； 负责监督检查施工现场重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。

⑦ 协助安保部长做好每月一次的安全环保检查工作，负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查，做好检查记录；制止施工现场人员的冒险作业行为，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业，并及时向项目负责人报告； 定期向安保部长汇报安全工作。

⑧ 负责收集当地政府颁发的地方性安全、环保方面的法规，汇总形成本项目《法律、法规、标准及其他要求获取登记表》。⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

综合办公室（办公室）岗位职责

一 主任

1.负责本项目人力资源管理和往来文件和资料的收发、传阅、归档等管理工作。

2.根据项目经营班子的意见,负责起草总结、报告等文件资料，按上级要求及时报送；负责本项目的发文管理工作； 负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作，督促会议决议的落实。3.负责项目经理部公章的保管与管理，坚持用章有领导签字、有登记，项目竣工后公章应上缴上级单位保管。

4.负责办公区、生活区的建设、办公设施、水电、工作环境的管理，负责行政资产的管理。负责通信设备及行政车辆的管理，做好相关记录。

5.负责本项目综合治理、防火防盗、组织安保值班等保卫工作。负责本项目来信、来访的接待和处理。

6.负责食堂管理工作，为一线职工提供周到的服务；制定突发公共卫生事件应急预案，搞好卫生防疫工作。

7.负责项目自然风险、费用风险、人为风险和其他风险的预测、控制； 根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队。

8.组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。9.完成领导交办的其他工作任务。

二 行政管理/文件管理

① 负责本项目往来文件（包括施工图纸、业主和监理的文件或指令）和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、回收、立卷、归档等管理工作。

② 负责上级单位规章制度、管理体系文件的接收、发放的登记；负责本项目自行制定制度的汇编、发放和更新；负责汇总、更新、发布本项目《有效文件总清单》。

③ 协助主任做好办公区、生活区的建设，做好办公用品领用、水电、工作环境的管理。

④ 协助主任做好食堂管理工作，督促检查操作间干净卫生、炊事人员持证上岗并保持个人卫生。⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

三、行政车司机岗位职责

① 严格遵守地方交通规则，认真执行项目交通管理制度，确保行车安全。

② 爱护车辆，做好车辆日常保养，废机油、废棉纱、废零配件不得随意倾倒和丢弃，保护环境；保持车容车貌整洁，保证车况良好，安全设备齐全有效。③ 服从调度指挥，按时、按点完成出车任务。努力降低耗油量，节约维修和其他费用。

④ 外出执行任务时，途中严禁喝酒、严禁超速行驶，停车停放在安全可靠的地方。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

人力资源管理岗位职责

① 执行上级单位颁发的人力资源管理制度，负责项目人员调配、聘用、薪资、绩效考核、培训、保险等管理工作。协助项目经理负责用工风险、人员素质及能力风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。

② 参与本项目分包队伍劳动合同的签订与管理，监督农民工工资的发放工资，确保不拖欠农民工工资。

③ 按照国家、本单位对劳动保护用品的有关标准和体检工作规定，负责审查、购置劳动保护用品及发放； 做好防暑降温费的使用或发放工作。

④ 协助项目经理进行本项目部其他人员的招聘和任免工作，并报公司审批； 协助项目经理确定本项目经营班子副职和其他人员的工资并报公司审批。

⑤ 负责编制并实施本项目年度培训计划，确保关键岗位人员具备相应的能力；对新进场的分包队伍人员进行入场教育和资格审查。⑥ 负责项目部管理人员职称证、建造师资格证扫描件的保管，原件交公司保管。严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定，负责验证分包队伍各类岗位的上岗证。

⑦ 负责本项目职工考勤、请销假、出差等管理工作； 负责本项目员工月度工资制表等并按月上报相关报表。

⑧完成上级人力资源部门下达的人才评优及配套评选推荐工作；负责本项目职工职称申报资料的收集、报送工作。⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

测量队/组岗位职责

一 队长/组长

① 在项目总工程师和工程部长的领导下，负责本项目的测量工作，做好测量工作的前期策划，编制测量计划； 参与工程质量风险、信誉风险、自然风险、人为风险和其他风险的预测和控制。

② 熟悉设计文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，组织核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。参加驻地监理工程师组织的交接桩工作，办理交接桩签认。

③ 负责根据接桩资料和设计文件组织进行控制点复测及恢复定线工作，设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。负责组织人员按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。④ 负责组织施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量。必须坚持测量成果复核制度。⑤ 督促所属测量人员认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。⑥ 负责建立测量台帐，对测量原始记录和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。

⑦ 负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。⑧ 做好测量仪器的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队自带测量仪器进行监控。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。⑩ 完成领导交办的其他工作任务。二 测量员

① 熟悉设计文件，参加核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。

② 负责施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量；

③ 负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。④ 认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。

⑤ 负责建立测量台帐，对测量原始记录和资料进行分类整理、装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分立卷归档。

⑥ 负责测量仪器的使用、保养、维护和保管，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐，对分包队伍自带的测量仪器实施监管。⑦ 严格按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。

⑧ 严格实施测量复核签认制度，确认无误后经项目总工程师审核报监理签认后，方可施工。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

第5篇：项目各岗位职责

经理职责

１、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度，认真履行企业法人委托的各项责任和义务。

２、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益，正确行使项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。

３、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，对员工负责。

４、组织编制工程项目的施工组织设计，加强施工生产经营管理，对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。

５、统筹协调处理内外关系，及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。

６、严格财经制度，加强财务、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。

７、坚持两个文明建设一起抓，培养独具特色的项目精神。 ８、负责组织编制竣工文件、工程总结，并做好交接验收工作，接收企业的考核与审计，负责做好项目经理部的财务移交，工程价款的回收、处理等善后工作。

党委书记职责

1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作，协调与施工沿线地方政府、人事关系，确保施工生产顺利进行。

2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作，宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，圆满完成上级党委交办的一切党务工作。

3、加强项目经理部党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为重点、难点工程的突破做贡献。

4、建立健全项目经理部党组织机构，组织开展党内各项活动，搞好党员的管理教育，按规定程序做好发展新党员的工作。

5、加强项目经理部的党风廉政建设，搞好党风廉政教育工作，监督和教育领导班子成员廉洁奉公，遵纪守法。

6、加强项目经理部党的民主集中制建设，提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。

7、负责全线文明施工监督考核工作。

8、加强对纪检、工会和共青团的领导，协调各组织之间的关系。

常务副经理职责

1、全面了解和掌握本工程特点，研究和分析工程施工所需要的各种生产因素，参与制定施工计划和各项施工组织管理工作，协助项目经理负责项目施工全面管理工作。

2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作，充分调动各方面的积极性，整合优化各种生产要素，促进施工顺利进行。

3、主持召开项目经理部日常工作例会，总结分析阶段性工作，落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。

4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。

5、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的难题。

6、参与施工中出现的各种质量安全事故的调查分析和处理工作。

7、代表项目经理部负责第二项目施工管理协调工作。

8、负责全线工程进度考核组工作。

副经理（物资设备）职责

1、全面分析和了解本工程施工所需要的各种生产要素，协助项目经理搞好工程物资设备管理工作，参与施工计划的制定、施工任务的分解和目标的拟定工作。

2、负责全线施工生产所需要的各种物资设备使用计划的制定、供应和保障工作。

3、协调各单位之间的物资设备的调剂和使用，提高资源的利用效率，节约施工成本。

4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的物资设备供应和需求矛盾。

5、兼顾负责第一项目部的各项施工生产的协调工作。

6、负责全线工程效益监督考核工作，确保本工程经济效益目标的实现。

副经理（安全质量）职责

1、全面分析和了解本工程性质，确定施工的重难点，协助项目经理搞好工程安全、质量、环保管理，参与施工计划的制定、施工任务的分解工作。

2、负责全线工程质量管理体系的建立、管理和监督工作，指导督促相关部门和管理人员制定质量创优行动计划，确保工程质量创优目标的实现。

3、负责指导全线安全保障体系的建立和安全管理，建立健全安全保护措施、制度和办法，确保人、财、物处于安全状态。

4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的质量安全难题。

5、参与本工程质量安全事故调查分析和处理工作。

6、负责制梁场各项施工管理的协调工作。

7、负责全线工程安全、环保监督考核工作。

总工程师职责

1、组织编制项目施工组织设计、网络计划、技术管理标准并组织实施，随时掌握施工动态，加强过程控制，及时解决施工中的技术问题。

２、负责本项目质量计划和质量文件的编制和实施及工程技术活动的控制和管理。

３、主持设计文件的会审，进行技术交底，确定项目运用规范的工法、操作规程及作业指导标准。

４、组织开展技术攻关和革新以及重大施工方案及技术难题的研究，解决施工中关键技术难题。

５、抓好新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。 ６、负责质量事故的调查、分析和处理，以及预防措施的评审和处理。

７、认真抓好技术干部的专业技术培训，培养合格的专业技术人才。

８、负责组织编制竣工资料和工程竣工验收工作，负责全线质量考核工作。

总会计师职责

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证各项财务目标的实现。

2、参与制订项目经理部的生产经营方针和策略。

3、参与制订项目经理部对各项目部经济管理合同的拟定，负责制定项目经理部经济核算办法及财务会计制度。

４、负责组织审查项目经理部及各项目部的重要经济合同。 ５、负责组织重要物资设备的价格审核工作。参与对各项目部的效益考核。

６、审查和签署项目经理部的财务成本计划和会计报表。 ７、组织开展项目经理部财务成果的预测，参与项目经理部重大决策的可行性研究。

８、组织开展项目经理部的全面经济核算，定期召开项目经理部经济活动分析会议。

总经济师职责

1、严格执行国家有关经济法律法规以及集团公司的相关规定。

2、根据工期目标、质量安全等情况做好年度、季度、月度施计划，并组织实施和考核。

3、负责项目经理部及各项目的经济合同管理，审查各项目部对外签订的各项合同。

4、收集整理涉及变更索赔证据资料，做好工程的变更索赔工作。

5、依据集团公司的有关规定，对进入施工现场的各架子队的劳务价格进行评价和调整。

6、做好成本分析、成本预控，协助财务部做好成本预算工作。

7、搞好分项工程定额的实施管理，以及二级责任成本预算的编制工作。

8、负责指导计划人员做好工程计量、验工计价和劳务合作合同各类台帐，为财务结算提供依据。

9、编制工程竣工结算，配合结算审计，参与项目经理部对各项目部的效益考核。

党委副书记职责

1、负责项目经理部日常行政事务、人事管理和综合办公室各项管理工作，贯彻落实项目经理、党委书记对项目经理部机关建设管理提出的各项要求，促进项目经理部机关全面建设。

2、负责项目经理部日常党务、纪检和群团工作，做好员工的经常性的思想政治工作，教育引导员工加强思想作风建设，改进工作作风，端正生活作风。

3、参与项目经理部对各项目部的文明施工考核工作，调动员工施工积极性。

4、加强项目经理部项目文化的汇编整理以及企业形象的宣传塑造工作，适时组织开展形式多样的文体活动，丰富员工生活，鼓舞员工士气。

5、协助党委书记加强项目经理部党组织自身建设和党员队伍建设，充分发挥基层党组织和党员的政治核心作用，创建“党员先锋岗”。

6、做好积极分子、发展对象的考察培养工作，增强党组织的后备力量，完成好上级党委的布置的各项活动。

综合办公室职责

1、全面掌握项目经理部的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系。

2、协助党政领导处理好日常党政事务，作好党政会议的准备、记录和整理，努力做到准备充分，纪要完整，决议落实，编写项目经理部大事记。

3、全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确、及时、周到。

4、工作作风严谨、扎实，搞好内外联系，接待来宾来访做到热情周到，接收来信来函做到及时处理，实事求是。

5、认真负责项目经理部印章的使用把关，对公文的收发传阅及存档要及时准确，登记清楚，严格保密制度。

6、负责办公用品的统一采购、管理工作，负责办公设备的采购、管理、维修工作。

7、负责项目经理部门卫、食堂、招待所、车辆、卫生、通讯、网络等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序。

综合办公室主任职责

1、正确领会项目经理部领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关情况，积极为领导正确决策提供帮助。

2、负责安排好项目经理部各种定期会议、专题会议、临时会议的筹备召开工作，根据领导的意图和会议的要求，及时起草撰写主管领导的重要讲话。

3、在职责范围内积极主动地加强同外界的沟通联系，妥善处理好对内对外各种关系，及时做好上请下达、下情上报等工作。

4、做好项目经理部日常行政事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立及落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。

5、协助项目经理部党委书记搞好日常党务、纪检、工会和共青团工作，积极引导培养青年人才入党。

6、负责办公室工作计划的制定、检查、落实和考核，加强部门员工的教育和管理，指导和督促办公室成员完成部门工作计划。

7、负责项目经理部有关人事管理工作，搞好员工的思想教育工作。

8、完成好领导交办的其他工作。

综合办公室文秘职责

1、熟悉和掌握各种文件的文体格式，根据文件的性质和领导的要求，及时准确地制作项目经理部需要发送的对上对下各种文件，并进行编号，印制和存档。

2、对来自上级机关、建设单位以及各项目部的各种通知、决议、函件、请示等文件应及时登记、呈报相关部门和领导审阅，并负责催办、归档。

3、协助办公室主任搞好项目经理部各种重要会议的召开，负责会场的布置、人员的安排等有关事项工作。

4、协助办公室主任妥善处理好同当地政府、地方群众的关系，为项目经理部构建良好的外部关系。

5、积极主动地保持和成昆铁路货车外绕线建设指挥部相关部门的沟通、联系，及时做好有关信息的收集、整理和上报工作。

6、加强思想政治学习，提高思想觉悟，增强自律意识，做好保密工作。

7、做好领导交办的其他工作。

工程技术部职责

1、负责整个工程的施工技术管理工作。

2、贯彻质量手册、程序文件要求、严格按工程质量、职业健康安全和环境管理计划、编制技术交底书并组织实施。

3、负责制定综合的实施性组织设计、技术交底书。制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。

4、参加组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量控制，搞好评审工作。

5、对本工程全过程实施技术控制和技术指导。

6、严格按业主的要求，组织技术文件，资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

7、负责工程质量事故的调查、分析处理工作。

8、负责组织施工技术总结编写及竣工文件编制工作。

9、负责确认工期、施工技术要求、质量控制、“四新”技术的应用。

10、负责施工调度和现场施工组织协调工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程技术部部长职责

1、主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。

2、熟悉技术标准、规范、规程和设计文件，组织所属单位开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作，不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。

3、组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作，并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。

4、负责组织“四新”技术科技成果的推广应用，组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。

5、准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，分析施工生产形势，根据工期要求和整个工程进展情况，定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施，确保施工生产正常进行。

6、指导调度统计管理工作，掌握经济技术指标及施工形象进度，指导工程测量和试验工作。

7、掌握技术资料档案整理编制要点，督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作，审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性，负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。

8、就技术工作，负责和业主、监理之间的协调与沟通。

工程技术部副部长职责

1、仔细了解设计意图、标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。

2、在总工程师和部长的组织领导下，对设计文件进行会审和现场核对，并汇总出书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决。

3、对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，及时清理建档、登记造册。

4、参与审核设计图纸是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。

5．分析工程地质、水文地质资料是否符合实际，查找设计内容是否有遗漏、补充说明等是否齐全、明确。

6．审查各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。

7、负责制定分单项工程数量表，分别向计合部、物资设备部和试验室各提供。

工程技术部副部长职责（变更、统计）

1、本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，仔细审核设计图纸，查阅熟悉资料，做好设计变更的基础工作。

2、根据施工实际情况，做好施工中需变更工程项目的各项工作，并加强与监理部门和设计单位联系。

3、搜集各类变更设计及索赔资料，按照有关规定和标准要求完善手续，提交施工图纸和原始记录资料。

4、加强工程信息的搜集整理，并按时上报业主、监理有关施工动态信息。

5、跟踪设计单位及时取要图纸、资料，保证现场施工。

6、做好阶段性工程数量统计，并及时汇总上报领导。

7、负责工程项目的变更和调整。

8、做好领导交办的其他工作。

工程技术部副部长职责（工程调度）

1、定期收集日、周、旬、月、年度施工快报，全面掌握施工情况、工程动态以及主要经济技术指标完成情况，准确提供施工信息。

2、参与组织施工生产，当好领导的助手，发挥参谋作用。

3、协助组织召开工程例会和施工现场会议并做好记录，编写施工总结、简报，承接和发布调度命令、通知和简报。

4、负责收集气象、水文等预报资料，协助防洪抢险、冬季、雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。

5、建立调度业务原始记录和台帐，搞好自身业务建设，努力做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。

6、做好领导交办的其他工作。

现场工程师职责

1、在项目总工的领导下，负责技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程技术交底工作。

3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助有关人员作好工程变更增减和工程结算工作。

4、编制月份进度计划，合理安排工序流程。

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作。

6、参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实。

7、领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、施工放样结果、以及试验资料。

8、根据相应的隐检记录及工序联检记录，填写相关质量检验表，签署混凝土开盘通知。

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料，设备造选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。

10、做好施工日志，做好所负责施工单位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。开展本专业的QC活动。

测量队队长职责

1、参加施组设计的测量放线方案编制。

2、对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收，办理交接桩的文字手续。

3、认真审核图纸，核对有关尺寸数据，复杂部位画出具体的施工放线图，送交项目总工签认。

4、结构物进行定位放线后，向建筑单位和有关部门申请对结构物的定位情况进行验收。

5、做好主要控制轴线，水准基点的点位标识。

6、负责测量放线结果的检查与复检，并申请有关人员进行验收。

7、负责测量人员的工作安排与管理，对测量放线工作方法进行交底。

8、认真做好每次测量放线工作记录，整理和填写测量放线的有关内业资料并及时移交资料员入档。

9、定期进行测量仪器检测工作，编制测量工作所需的材料计划。

10、对测量人员技能进行辅导学习，以提高其实际工作能力。

11、就测量工作负责和业主与监理的协调。

测量队副队长职责

1、在项目技术主管和测量负责人领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交测量负责人。

4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。

5、负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。

6、做好测量内业工作。

7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。

资料员职责

1、遵守国家、公司关于档案的相关法律、法规和规定。贯彻国家、集团对档案工作的要求，做好项目经理部档案工作。

2、根据档案密级严格遵守保密规定，认真仔细分类、保管各种文件、图纸以及相关档案，正确处理档案流程。

3、增强工作责任感，负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

4、负责对各种工程文件、资料及质量记录进行有效性标识，方便查找。

5、协助有关方面对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

6、根据的相关规定的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

物资设备部职责

1、贯彻执行国家、行业物资设备管理的方针、政策、条例和规定；落实成昆铁路货车外绕线建设指挥部和集团公司物资设备管理办法。

2、负责项目经理部、各施工单位对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁以及各类物资的调拨和调剂工作。

3、负责组织收集、编制本工程甲供、甲控物资设备供货计划，并按程序报批。

4、负责本工程主要物资、设备的招标、比价采购工作。

5、负责本工程所有物资消耗定额的制定、考核和管理。

6、参与本工程主要物资、设备的进场验收工作。

7、负责对本工程重要机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。

8、负责监督各施工单位物资使用计划、运输、仓储、收发料、各类台帐的建立、抽样送检、现场管理、材料标识等的执行情况。

9、组织推广设备物资管理先进经验和新技术的运用。

10、做好物资、设备各类统计报表、分析和上报工作。

物资设备部部长职责

1、全面了解和掌握本工程各种物资设备需要，参与制定项目经理部重要物资设备采购计划，满足施工需要。

2、全面负责物资设备部的各项管理工作，制定本部门的工作计划并负责监督落实。

3、负责监督检查全线各种重要物资设备的管理、使用和消耗情况，并进行分析，确保物资设备的合理使用，减少各种浪费，提高经济效益。

4、指导建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。

5、加强和成昆铁路外绕线建设指挥部物资设备部的沟通联系，搞好甲供、甲控物资招标采购工作，确保重要物资的及时供应。

6、加强与各项目部物资设备科的协调和沟通。

7、参与项目经理部经济效益的考核，为提高项目的经济效益提供建议和意见。

8、就物资设备工作负责和业主与监理协调沟通。

物资设备部副部长职责

１、协助部长制定全线大宗物资，重要设备的采购、供应计划。 ２、做好物资设备计划、使用和消耗等各种台账，编制月度物资消耗报表。

３、深入施工现场，做好各种物资使用管理情况的调查研究，为领导正确决策提供充分的物资需求和价格信息。

４、积极和有关方面沟通联系，加强市场调研，确保重要物资设备的及时供应。

５、协助有关方面组织物资进场验证工作。 ６、做好领导交办的其他工作。

安质环保部职责

1、全面负责和监督检查安全、质量、环境、职业健康等管理工作，对各单位贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查、考核、评价并抓好落实。

2、负责环境因素的识别、评价，对重要环境因素制定管理方案。

3、负责危险源的调查、分析、评价，确定重大危险源，制定管理措施。

4、负责对施工人员进行环境保护有关法律法规要求的教育学习。增强全体员工的环境保护意识，促进环境保护工作有效开展。

5、负责对质量、环境、职业健康安全管理体系文件、资料进行分类归档、组织学习和控制实施，并对其进行监督考核。

6、负责施工过程中安全、质量、环保的全过程控制。

7、按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况、安全生产情况、职业健康、环保情况等报表。

8、组织推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织本项目QC成果发表、评审及经验交流，负责推荐优秀QC小组参加上级召开的成果发表会。

9、负责质量、安全事故的调查、分析、处理,实施纠正、预防措施。

10、负责试验室工作的管理、监督和检查。

安质环保部部长职责

1、负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。

2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。

3、组织定期和不定期的安全质量检查和评比，下发检查通报。

4、对安全、质量、环保实施全过程的控制和监督检查，参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。主持负责对事故的处理。

5、负责试验室工作的管理、监督和检查

6、组织开展QC小组攻关活动，做好本项目经理部成果的评选，推荐上报优秀QC成果材料参加集团以上成果发表会。

7、对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内外审时严禁出现不合格项。

8、工程竣工后，负责上报集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。

9、就安全、质量、环保工作负责和业主、监理的协调沟通。

8、完成项目经理部领导交给的其它任务。

安质环保部副部长职责

1、协助部长负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。

2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。

3、参与组织项目经理部对全线安全质量检查和评比，下发检查通报。

4、参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。

5、协助部长对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查；

6、负责协调各职能部门做好贯标工作，检查杜绝内外审时出现不合格项。

7、做好项目经理部安全质量有关的资料整理工作，负责整理上报集团公司优质工程材料。

试验室主任职责

1、负责组建、管理中心试验室，保证施工试验工作正常进行。

2、根据规范验标、设计文件等建立试验台帐，指导全线试验工作。

3、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材进场等材料的试验取样工作。

4、负责全线各种配合比的选配工作，并配合物资部门进行材料选用。

5、试验室落实对经常材料的材料、半成品、成品的抽样，并督促各项目部。

6、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。

7、负责对须复试进场物资的检验和试验状态的标识工作。

8、就试验工作负责和业主、监理的协调、沟通。

9、根据中心试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后，监督施工现场试验室的操作实施。

安全员职责

1、负责制定安全管理措施并监督实行。

2、定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底。

3、指导施工队的安全生产工作，做好安全施工宣传。

4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。

5、参与调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报项目经理部。

6、及时发放施工防护及保健用品。

7、建立安全日志，及时提出防范整改措施。

8、全面负责工地的消防工作。

9、负责办理现场安全生产方面的各种手续。

质检员职责

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。

2、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行过程、全方位的检查监督。

3、参加物资进场检查验证工作，保证进货质量。

4、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。

5、主持自检工作，做好分项工程质量检验评定工作。收集、整理相现场影像资料，并填写检验批质量验收等相关表格

6、按时如实作好月份质量报表。

计划合同部职责

1、依据实施性组织编制经营投资计划，检查和定期通报生产经营计划执行情况。

2、制定项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的签订、履行、变更及终止，负责日常管理工作。

3、负责办理工程进度结算及竣工决算，组织工程量、产值等指标的统计核算工作。

4、负责按月度、季度、年度定期及时地提供经监理、建设单位签证的已完工程计量支付报表.

5、主持对各项目部的计量支付并审核其提供的报表，及时收集并协助办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料。

6、根据中标价、实施性施组和材料市场价编制施工预算（计划单价）、分项工程施工责任成本计划、年度施工成本计划，实行施工成本的目标管理和计划控制。

7、负责提供已完工程预算成本分析报表和统计核算的有关资料，指导各项目部责任成本核算，编制成本分析报告。

8、完成项目经理部领导交办的其他工作。

计划合同部部长职责

1、主持编制项目经理部生产经营计划，定期检查生产经营计划执行落实情况。

2、负责起草项目经理部各种经济合同，监督和审核各项目部对外签订的各种经济合同，并定期检查项目经理部同各项目部签订的合同执行情况。

3、负责组织对业主和各项目部计量支付工作并审核。

4、负责组织施工责任预算单价的编制工作，主持开展项目经理部成本管理工作.

5、组织并参与项目经理部对外经营活动，协助项目经理部领导抓好项目对外经营工作。

6、参加相关考核小组，完成项目经理部领导交办的其他工作。

7、就计划合同部工作负责和业主、监理协调沟通

计划统计职责

1、负责项目经理部生产经营投资计划的编制、上报、下达、执行并监督、调整，2、负责统计快报、月、季、年度统计报表的编制、上报并监督、检查。

3、建立计划统计台帐和工作制度，定期向项目经理部领导汇报计划执行情况和生产统计情况。

4、负责各项目部计划统计归口管理，5、指导各项目部计划统计工作。

6、完成领导交给的其他工作。

合同管理职责

1、宣传、贯彻、执行国家有关经济合同管理的法律、法规和规章。

2、制订项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的履行并负责日常管理工作。

3、参与并指导本项目内重大经济合同的起草、论证、谈判和签订工作。

4、参与处理项目经理部对外经济合同纠纷，参与经济合同纠纷及案件的诉讼与非诉讼活动。

5、建立经济合同管理台帐和统计制度，定期向项目经理部领导报告经济合同管理工作情况。

6、指导所属各项目部合同管理工作。

7、完成项目经理部领导交办的其他工作。

成本管理职责

1、协助部长编制施工责任预算单价工作。

2、协助部长编制分项工程施工责任成本计划、年度施工成本计划，实行施工责任成本目标管理和计划控制。

3、协助部长开展项目施工责任成本管理工作。

4、定期形成书面施工责任成本分析报告，向项目经理部领导汇报责任成本管理工作执行及完成情况。

5、指导各单位施工责任成本管理工作及进行责任成本核算。

6、完成项目经理部领导交给的其他工作。

计量支付职责

1、编制项目经理部对外、对内计量支付报表，认真填报并审核内、外计量支付报表，及时上报或下传。

2、建立计量支付台帐和管理制度，定期向项目经理部领导汇报计量支付完成情况。

3、协助部长编制对内计划单价，熟悉合同文件计量条款。

4、协助其他部门及时办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料，及时做好合同外计量支付。

5、参与并协助部长搞好对外经营活动。

6、指导各单位计量支付工作。

7、完成领导交给的其他工作。

财务部职责

1、在项目经理部经理领导下，执行财务管理与会计核算职能，负责项目经理部日常财务活动的计划、组织、指挥、控制。

2、运用科学的财务预测与决策方法，按照项目经理及财务主管确定的生产经营方案，编制财务预算，并组织执行、检查和分析。

3、根据企业会计准则及相关财务制度的规定，结合生产经营和管理需要，具体制定内部财务管理办法，建立项目经理部内部财务管理工作秩序。

4、制定项目经理部资金开支计划，负责搞好各项应收、应付款支付工作，充分提高资金使用效率。

5、负责项目经理部固定资产的会计核算工作，做好固定资产购置、折旧计提和使用过程中的动态监督管理工作。

6、要严格履行对资金的监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定的行为坚决给予抵制。

7、具体组织各职能部门进行经济核算和成本管理工作，全面控制成本开支，组织成本检查分析，开展增产节约工作，并进行考评和奖惩。

财务部部长职责

１、按照《会计法》要求，贯彻执行国家财经政策、法规、制度和集团公司的财务管理规定。

２、具体编制项目经理部资金开支计划，分析资金使用效果，为领导提供生产经营决策信息。

３、对上报集团公司的财务快报、季报和年度财务会计报告进行审核，确保统计资料的真实性、完整性、准确性。

４、编制项目经理部各项经费开支标准、传递程序和会计核算的管理，按照企业会计制度制定项目经理部会计核算流程。

５、负责组织项目成本管理工作，及时分析工程生产过程中的成本开支情况，按成本项目分析节超原因，提出改进措施。

６、根据成本、费用开支范围和标准，对原始凭证的合法性、合理性和真实性进行审核。

７、负责项目经理部和地方税务机关、银行等有关部门业务联系、协调，保证财务工作顺利开展。

８、参加效益组考核，完成领导交办的其他工作

财务部会计职责

1、认真贯彻执行国家的会计法规及相关政策，不断学习，提高自身的业务水平。

2、负责原始凭证的审核报销，保证原始凭证的真实性、合法性。

3、负责银行帐务处理，做到真实、准确、及时，每月末与银行对账单核对，帐帐相符、帐款相符。

4、负责成本核算，保证核算的真实合理。

5、编制财务报告，对报告的准确性、真实性、完整性负责。

6、监控整体的费用支出，严格按照有关规定控制费用的支出，为领导当好参谋。

7、配合出纳复核现金的收支业务。

8、负责固定资产日常明细核算，会同归口部门对固定资产进行盘点，确保帐实相符。

9、完成好领导交办其他任务。

财务部出纳职责

1、认真执行货币资金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须送存银行，不坐支现金，不准用白条冲抵库存现金。

3、建立健全货币资金各种帐目，严格审核货币资金的收付凭证。

4、严格现金支票管理制度，做好现金支票使用的登记，凭审查合格后的付款凭证开具支票。

5、按月编制银行存款余额调节表。

6、按照财务主管人员的要求，配合会计人员，每月至少盘点一次库存现金。

7、协助财务人员做好各种帐务处理。

8、完成部门临时安排的其他工作。

协调部职责

１、围绕施工生产中心需要，负责配合地方政府宣传、贯彻国家及当地政府有关征地拆迁的法律法规和政策标准。

２、负责协调处理和沿线政府、群众有关征地拆迁事项，积极主动地加强和有方面的沟通、联系，落实全管段内所有临时及永久性征地拆迁工作。

３、负责与沿线地方政府主管部门工作联系，办理有关报批手续，签订有关协议。

４、掌握征地拆迁工作的进展情况，制定全线的征地拆迁推进计划并督促落实。

５、积极配合建设单位，督促落实向沿线地方政府国土、林业部门提报建设用地和使用林地的申请。

６、组织征地拆迁竣工文件的记录、整理、交验和归档。

协调部部长职责

１、负责统筹协调部全面工作，指导制定工作计划并督促落实。 ２、负责制定项目经理部征地拆迁推进计划，向沿线地方政府国土、林业、规划等主管部门提报先行用地、正式建设用地及使用林地的申请并加以落实。

３、负责与施工管段内的公路、铁路、水利、电力部门沟通、联系，办理各种方便施工手续和协议。

４、负责组织施工用地红线图的审核，向用地所属政府主管部门提交相关资料。

５、负责组织施工、设计单位与沿线地方政府相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、权属及数量。

６、负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。

第6篇：项目部各部门职责及岗位职责

第一部分 项目经理部管理组织机构

为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图

说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分 管理人员岗位职责

项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。

三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十三、完成上级领导交代其他事项。

项目副经理岗位职责

一、负责项目生产的进度、质量、安全和文明施工等各项管理工作。

二、负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。

三、负责审核年、季、月度施工进度计划，施工工程中定期组织分析评价。

四、负责现场施工前准备工作，临时设施现场准备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目标等各项生产目标。

五、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全生产教育活动。

六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工

考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

七、落实各项质量管理工作，落实质量计划和各项质量管理制度。 八、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置和协调。九、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

十、制定生产例会制度，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

十一、负责在验收准备和验收过程中，督促落实问题整改，确保工程验收合格。

十二、项目结束编制《项目总结报告》对施工生产管理作经验总结。

十三、完成上级领导交代其他事项。

技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下全面负责项目经理部的技术、质量管理工作。

二、贯彻执行国家、行业、地方和公司的技术标准、政策、规范、制度等。

三、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

四、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

五、组织合同交底和设计文件审核工作，主持编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

六、负责项目测量、试验、计量、工程资料及技术标准的编制、技术培训等工作。

七、办理变更设计及索赔有关事宜，参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

八、组织编制安全、质量、环境、职业健康安全技术保证措施。 九、组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。

十、负责制定本项目有关的科研课题及“四新”的推广和应用。 十一、负责对项目技术人员工作的检查、指导和考核。十二、负责组织项目技术总结编写工作。十三、完成上级领导交代其他事项。

项目书记

一、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳务保护规定和本项目安全生产的规章制度。

二、负责与政府主管部门、地方村民等外事联系工作，协助建设单位协调征地拆迁工作。

三、负责项目部征地协调工作及临时用地租用手续的办理。 四、负责项目工会工作，抓好民族管理与劳动保护监管工作。五、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。

六、负责做好项目部职工的思想教育，提高职工的遵纪守法的自觉性。

七、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。

八、加强项目部年轻干部队伍建设，做好青年后备干部的培训、教育、考察工作。

九、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。 十、做好项目分管工作（行政、消防保卫、扰民安抚、外联工作）。十一、抓好宣传报道和项目文化建设，做好内外舆论引导，提高员工凝聚力和荣誉感，塑造企业良好形象。

十二、完成领导分配的其他工作。

工程部部门职责

一、在项目经理、总工程师领导下，负责本项目全面工程施工和技术管理工作。

二、严格执行国家、行业、地方和公司施工技术的政策、法规、规范、标准以及质量标准和监理规程等文件。

三、主持编制年、季、月生产计划，并组织均衡生产，确保项目工期目标的实现，根据公司相关办法，定期向上级领导反馈项目执行情况。

四、在项目总工的主持下,编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案,并负责报批且组织交底、监督实施。

五、学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业

主组织的设计交底和现场调查核对,进行审查施工图纸和技术资料，向现场生产人员进行交底工作。

六、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理工程联系单和签证相关工作。

七、负责技术文件，工程资料的编制、收集、整理、报批、签认、传递、汇总和根据公司管理办法上报、传阅、归档。

八、负责组织试验、检测和测量放样的技术业务工作,监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。

九、负责各阶段的工序申报验收，并组织分项、分部验收及工程竣工验收准备工作，参与业主单位组织的工程竣工验收及工程移交。

十、负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,做好计量器具的检定和维护、保养工作。

十一、组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施,对新技术,新材料,新工艺的推广和应用。

十二、负责向项目成本部提供项目核定有关项目，参加项目成本编制、控制、分析、考核等管理。

十三、项目实施过程中，根据进度计划向物机部提供物质、材料、机械需求计划。

十四、负责顾客满意度调查与回访，对业主提出的意见实际进行整改。

十五、参与工程项目验工、计价、二次经营、成本管理工作。

十六、完成上级领导交代其他事项。

工程部部长岗位职责

一、在项目经理及技术负责人的领导下，负责工程部日常的管理工作。

二、负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立台帐。

三、负责合同交底和设计文件审核工作，负责组织施工调查并形成调查报告。

四、在项目技术负责人的主持下,编制实施性策划、实施性施工组织设计、施工方案并负责报审报批。

五、负责拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

六、负责项目生产日、周、月、季度、年度计划的制定，检查生产计划执行情况。

七、负责组织试验、检测和测量放样的技术业务工作；负责工程量收方确认，建立工程量台帐表。

八、负责技术文件、工程资料的编制、归档和移交工作。 九、负责对班组的技术交底，工序交接检验及隐蔽工程验收工作；负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况。

十、参与项目安全、质量、文明施工检查；参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

十一、负责推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关，结合工程实际，做好工法开发。

十二、负责组织公司要求的各项报表的填报工作。

十三、负责组织竣工技术文件的编制、整理归档及移交工作。 十四、完成上级领导交代其他事项。

工程副部长岗位职责

一、协助工程部部长贯彻执行项目部技术管理要求，对项目施工技术工作进行管理指导工作。

二、协助工程部部长编制及执行年、季、月施工进度计划。 三、协助上级领导开展劳动力、材料、机械设备配套计划，并上报审核，分发给各职能部门。

四、参与工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施，以环境保护，职业健康安全为中心进行合理布置。

五、协助工程部部长监督和指导项目质量、进度管理等工作，明确质量争优计划并组织实施。

六、参与指导本部技术人员严格按照图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

七、协助工程部部长解决施工过程中试验、测量等技术问题。 八、检查落实各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。

九、工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。

十、密切关注工程进展情况，负责向上级领导提供工程确实、可靠的工程形象进度信息。

十一、监督检查工程资料的收集、整理、签字、验收工作，协助编制竣工技术文件资料和施工技术总结报告。

十二、完成上级领导交代其他事项。

项目工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程进度、质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则，组织、指导现场施工员进行施工。

四、审核施工队的施工计划、施工组织，对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案。

六、负责及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档。

七、负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底。

八、监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织过程验收工作；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工

作。

九、对关键的施工工序，进行全程旁站，并做好相关影像资料的记录。

十、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。

十一、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸及工程相关的技术措施，负责分管工程中现场技术、质量、生产进度、安全、文明施工等执行工作。

二、协助上级领导编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，并予以落实。

三、参与施工方案交底及实施的技术准备，负责施工方案过程控制、过程及定期检查验收。

四、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

五、对于管辖区域施工工序，全程旁站，并做好相关影像资料的记录。

六、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。 七、负责工程数量收方计算，建立工程数量控制台帐。八、负责编制施工日记、签证及形象进度等现场影像资料拍摄，并做好存档工作及协助技术内业资料编制。

九、施工现场工程成品保护措施，并负责实施工程成品防护控制。 十、根据工程进度要求，协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

十一、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

测量员岗位职责

一、执行公司相关规定,熟悉设计文件,核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。

二、在项目总工的带领下,参与设计交接桩工作,办理交接桩签认。

三、负责编制测量计划,进行控制点复测及恢复定线工作,设置测量控制网和基准点并将结果上报相关单位审批。

四、负责施工过程的施工放样、测量以及工点质量检验及评定的测量工作，负责工程完工后的竣工测量,提供编制竣工文件所需的测量数据。

五、认真填写原始记录和测量数据,做好内业资料的整理、签认、传递工作。

六、负责测量仪器的管理,建立测量仪器台帐,做好测量仪器的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。

七、负责测量工作人员的安全防护工作,制定并实施本项目野外测量工作安全保护措施。

八、在开工前,对重要构造物的主要控制点等进行复测。

九、熟悉各种控制点位置,并负责加固保护，严格执行测量复核签认制。

十、推广新技术、新仪器的应用，积极编写测量技术总结和科技成果。

资料员岗位职责

一、熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

二、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。

三、负责现场进行内业资料的编制、填写、整理、修改及报审，按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。

四、负责项目全部资料归集立卷存档，执行重要文件的保密工作。 五、负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

六、负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。

七、负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。

八、负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的资料。

九、负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。

十、及时流转工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行

整理归档，列清目录，经工程部部长批阅后归档。

十一、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

试验室部门职责

一、负责贯彻执行国家、行业相关技术标准、规范、规程和公司有关规章制度。

二、负责建立试验仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。

三、负责项目试验检测工作，把好工程试验关。

四、负责组织安装试验信息系统，定期组织校核拌合站计量设备。 五、负责混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。

六、负责项目委外送检工作。

七、负责对现场试验工作进行检查、指导、解决工程试验有关的技术问题。

八、负责试验竣工资料的编制。

九、负责混凝土、砂浆检查试件的制作、养护、强度检测。 十、负责路基、地基填土压实度等检测。

十一、负责施工现场各项试验检测记录，并分类妥善保存。 十二、负责拌合站和试验数据监控管理工作。

十三、参与原材料及填料的调查，协助物设部做好原材料的管理工作。

十四、参与项目部组织的工程质量检查、评定，定期对试验结果进行统 计分析并上报。

十五、参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处 置。

十六、参与项目部“四新”技术的推广应用工作。

十七、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

试验工程师岗位职责

一、负责委外试验检测单位初步选定工作，负责试验室临时资质的申请与取得。

二、负责检查、指导试验员的工作,负责委外试验计划的编制和报批工作。

三、负责组织试验室建设并建立管理体系，健全各项管理制度，组织试验人员进行培训学习。

四、负责确保试验仪器、施工设备正常运转，建立仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认。

五、按相关规范要求，负责组织试验人员开展日常试验检测工作，规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理。

六、负责组织对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体检测。

七、负责组织原材料进场检验工作,负责组织实施混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

八、负责组织混凝土、砂浆配合比设计、路基填料试验等标准试验及报批工作。

九、负责组织各类试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等。

十、参与施工调查，协助材料部门做好料源的选择工作，配合考察商品混凝土供应商。

十一、参与施工组织设计和施工方案编写、材料验收、经济活动分析、施工生产综合大检查、施工总结等工作。

十二、参加项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十三、参与施工组织设计和施工方案编写、材料验收、经济活动分析、施工生产综合大检查、施工总结等工作。

试验员岗位职责

一、负责原材料、半成品的进场试验检测工作，并收集原材料质量保证资料的工作。

二、负责混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

三、参与建立试验仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。

四、负责试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。 五、负责自检或委外试验工作，按照相关规定记录实验过程和收集试验报告，并登制作台账。

六、参与工地试验室建设，建立试验管理体系，健全管理制度。

七、参与混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。

八、参与或执行对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等实体检测。

九、参加项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十、参与混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。

十一、参与拌合站和试验数据监控管理工作。

十二、参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。

十三、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

安质部部门职责

一、负责贯彻执行国家安全生产法律法规，严格执行落实上级有关安全生产要求和规章制度。

二、负责组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，协助组织作业人员安全技术交底工作，提出有利于生产的意见和建议。

三、负责组织项目安全生产月、质量月和安全生产检查，组织定期不定期安全、质量生产检查活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全生产和工程质量问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。

四、负责组织安全标准工地建设工作，参与优质工程工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，配合现场验收。

五、负责组织、参与安全质量事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见；负责项目安全质量生产事故统计、上报和归档工作。

六、负责组织分析项目安全生产和质量监管工作的问题，提出意见，供领导决策。

七、负责在职责范围内，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

八、参与施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训，并监督实施。

九、参与应急救援管理工作。

十、参与管理交底、产品清单和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。

十一、参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。

安质部部长岗位职责

一、贯彻执行国家、行业有关的安全质量法律、法规和方针政策，以及上级的安全质量规章制度等，结合实际，协助建立健全各项安全质量规章制度，并贯彻执行。

二、负责编制项目的安全质量环保管理目标并监督实施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出建议，供领导决策。

三、负责及时向当地及公司职业卫生管理部门进行作业场所职

业危害申报和注销等工作。参与项目危险源及环境因素识别、评价工作，形成项目重要环境因素清单、重大危险源清单。

四、负责组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”、“安全技术交底”和考试工作；定期对特种作业人员进行教育培训，对班组长进行班前安全讲话等。

五、组织开展每周例行检查和日常检查，对检查中发现的安全质量问题，督促有关部门及时整改，消除事故隐患，制止违章作业，必要时下发“工程隐患整改单”，遇有重大安全隐患和严重危及工程质量的情况，责令负责人暂停施工。

六、负责上报安全质量事故，配合安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施，参与应急管理工作。

七、负责监督安全方案和安全措施的落实。参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。

八、协助项目经理定期开展项目部安全责任履职考核。 九、协助开展安全标准工地建设活动，参与本单位安全标准工地的检查、自评工作。

十、参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成安全生产部分的策划书。

十一、参与大型机械设备验收，配合物机部建立设备安全使用卡控措施，督促物机部开展机械设备安全管理工作并定期对大型设备等

进行专项安全检查。

十二、参加开工前、施工中及定期的工程质量检查，对发现的质量问题提出整改意见，并监督整改。

十三、负责组织项目应急救援管理工作，定期组织项目员工及作业人队伍进行应急演练。

十四、负责督促项目的安全管理目标的实施，及时分析项目安全生产工作中的问题，提出意见，供领导决策。

十五、参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。 十六、完成项目关于环保方面的相关工作。

安全工程师岗位职责

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规和上级指示。

二、协助制定项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行。

三、宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。

四、参加项目安全生产检查，并督促安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案落实。

五、监督作业人员正确使用和佩戴劳动防护用品，积极协助改善员工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。

六、负责汇总编制项目安全生产费用计划，并监督安全生产费用计划的实施，对安全生产费用的使用进行审核，监控安全生产费用的足额提取及督促优先保证安全防护用品、设施、设备费用的投入。

七、深入施工现场，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，应当场予以纠正或作出处罚决定。

八、对施工现场存在的重大安全隐患立即报告或直接向领导、上级主管部门反映。

九、参与项目部应急管理工作。参加项目权限内的安全生产事故调查，并就事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任者处理提出建议；配合项目权限外的安全生产事故调查。

十、参与群安员和青安岗指导管理工作。 十一、配合上级单位的审计与监察、后评价工作。

十二、配合信息系统建设、应用、维护，参与项目月度报告分析工作。

十三、参与项目“安全生产月”活动安排、总结工作。 十四、负责国家、行业安全标准规范和各级安全文件的收集、建档工作。

十五、对项目新进场人员安全教育、交底。

十六、负责职业健康、安全等管理体系运行管理工作。

安全员岗位职责

一、参与制定施工项目安全生产管理计划，参与建立安全生产责任制度。

二、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项

施工方案相符情况。

三、加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况。

四、参与制定施工现场安全事故应急救援预案，严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐。

五、负责防护用具和劳保用具的符合性审查，参与开工前安全条件检查，参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查；及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患。

六、对各级住房城乡建设管理部门及其监督管理机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实。

七、法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。

质量工程师岗位职责

一、负责贯彻执行国家、行业有关施工技术的质量法律、法规，严格落实公司有关质量的要求和规章制度。

二、负责编制质量计划、创优规划、质量制度的编制并监督质量管理体系在本单位的有效运行。

三、负责对进入施工现场的原材料、工程半成品、成品的进场监察。

四、负责组织在施工过程中和合同保修期间不合格品的判定、标识、评价、处理和记录。

五、负责制订关键工序带班作业工序表、制定工程旁站计划。负责收集旁站监督员提交的旁站资料，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质环保部。

六、负责按照行业验标进行分部分项工程质量检验评定，实施隐蔽工程自检，收集相关的影像资料。

七、负责对施工现场存在的质量隐患立即报告，并监督整改落实。对重大隐患可直接向领导、上级主管部门报告。

八、负责收集、整理、编制文字及影像资料，协助部长对创优项目进行申报。

九、参与配合开展质量教育培训活动。

十、参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成工程质量部分的策划书。

十一、参与质量检查，配合工程部按照制度规定严格执行“三检制”、“工程首件制”，形成检查记录存档备查。

十二、参与应急救援及安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施；协助部长对员工和事故人员开展警示教育。

十三、参与编制施工组织设计和施工方案、竣工文件。 十四、参与安质部组织的相关安全教育活动及履行个人安全职责。

质量员岗位职责

一、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复检。

二、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。 三、参加施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施；监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。

四、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

五、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

六、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。

七、负责质量检查的记录，编制质量资料。负责汇总、整理、移交质量资料。

八、法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。

物资机械部部门职责

一、贯彻执行国家、地方有关工程施工物资设备管理的各项法律、法规、标准，根据公司规定结合项目实际制定项目部物资管理制度，并组织实施。

二、负责物资采购、信息、验证工作的控制，对工程主要物资供方组织进行评价、选择，定期更新《主要物资合格供方名册》、《设备合格供方和租赁设备合格供方名册》。并按照公司物资设备管理的规定，负责权限内物资设备采购计划。

三、负责物资、设备采购不合格品的控制、收集有关信息并进行处置，对物资、设备产品标识和可追溯性工作进行控制。

四、负责贯彻执行公司工程项目物资采购管理办法，进行本项目的采购工作。

五、负责本项目的物资供应、收发存、结算管理工作，健全完善各类相关台账。

六、负责物资、设备的管理工作，检查监督设备的使用和维护。 七、负责管理运转设备、特种设备的年审、定检工作，确保设备运转安全。

八、负责项目部的材料、设备费成本控制工作。

九、负责组织项目物资、设备管理的各类信息资料的统计分析，上报各类报表。

十、参加安全质量检查活动。 十一、完成领导交办的其他工作。

物资机械部部长岗位职责

一、在项目负责人的直接领导下，负责本项目的物资机械部全面工作。

二、负责贯彻执行国家、地方有关工程施工物资、设备管理的各项法律、法规、标准等，根据公司规定制定实施办法或细则。

三、负责组织制订物资、设备管理办法和相关规定，并组织实施。 四、按照设备管理规定，负责审核权限内设备购置请示。五、负责施工物资、设备的管理工作。六、负责项目部的材料、设备费成本控制工作。

七、负责项目自有运转设备、特种设备的年审、定检工作。

八、负责新购设备的验收交接工作。

九、负责主要施工设备的调控，充分发挥设备效能，提高设备使用率。

十、按照公司物资、设备管理规定，负责组织权限内物资、设备招标采购工作。

十一、负责外部协作队伍工程机械设备的评价和物资采购、供应管理工作。

十二、执行公司物资设备标准化管理推进工作。 十三、完成领导交办的其他工作。

主管工程师岗位职责

一、负责物资采购、机械租赁计划，上报主要和专项物资采购计划。

二、负责更新项目《合格供应商名录》。

三、负责对上报物资设备供应价格资源信息存档和专项物资采购计划、批复存档。

四、负责对合格供应商的审查、登记、考核、评价及年审资料存档。

五、负责对工程资料有关物资设备计划、采购、合同等资料存档。 六、负责项目物资采购计划收集、汇总、上报。七、负责组织项目招标的物资采购与租赁合同的评审。八、负责项目签订物资采购、租赁合同对使用单位的交底。九、负责项目签订物资采购、租赁合同的变更、解除。

十、负责按规定分类分别建立合同管理台帐并编号存档。 十一、参与审核物资供应方案、应急预案中物资采购方式。十二、参与项目物资设备管理工作中的质量事故的调查与处理。十三、负责项目物资机械部门开展限额发料、按月盘点、核算与分析等工作。

十四、负责废旧、剩余物资处置申请，经批准后组织或监督实施。 十五、负责按施工进度合理组织物资资源，监督使用。十六、完成领导交办的其他事宜。

物资机械部职员岗位职责

一、参与项目的施工调查，并负责物资管理策划交底。 二、进行项目采购物资设备的验证、检验或储存工作。三、执行物资设备的成本管理工作，消耗定额控制、料费成本核算工作；负责物资设备经济活动分析工作。

四、负责自有运转设备、特种设备的年审、定检工作，建立年审、定检台帐，按期完成，确保设备运行安全。

五、参与项目物资采购、设备租赁合同内部评审工作。 六、负责物资各类信息资料的收集、统计、分析工作。七、负责提供物资设备经济活动分析所需有关物资数据和相关分析资料。

八、负责文件、资料的管理工作。按公司要求作好文件、资料的分类、登记、发放和建档、保管工作。

九、负责部内综合管理工作。

十、完成领导交办的其他工作。

办公室部门职责

一、负责公司制度、办法、规定执行工作。

二、根据公司人力资源管理办法及国家相关劳动法规，负责结合项目实际，监督项目人员。

三、负责项目日常事务、接待、公司形象维护工作。 四、负责项目部重要文件、资料的起草、审核工作。五、负责综合性会议组织、协调、记录工作。六、负责项目部所有培训的组织管理工作。七、负责项目临时日常类合同的管理。八、负责为项目工程提供后勤保障。九、负责项目日常、公关费用管控。十、配合做好项目收尾工作。十一、上级领导交办事项。

办公室主任岗位职责

一、及时与有关领导及各部门协调，发挥参谋助手作用。 二、负责项目项目部印章管理工作。

三、日常文件资料的接收、发放，负责档案、物管、文印，并记录登记台帐，将文件上报审核归档至资料室。

四、负责项目部办公用品的采购、发放和管理，负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作，并对所产生的费用审核、监督、实行。

五、负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理。

六、负责项目形象策划、设计和实施，负责对外宣传，并对所产生的费用审核、监督、实行。

七、负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，文体等活动的组织与监督落实，并对所产生的费用审核、监督、实行。

八、负责综合性培训和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。

九、负责临时用地合同、租车、租房合同等其他类合同的管理。 十、负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。

十一、配合做好项目收尾工作。

十二、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

成本部部门职责

一、负责贯彻落实项目成本管理制度与流程；贯彻落实成本管理组织构架；建立与完善本项目成本库。

二、负责编制本项目预算；分解本项目责任成本；跟踪本项目目标成本执行情况，定期进行成本分析。

三、负责本项目计价管理工作；本项目变更索赔管理工作；本项目结算管理工作。

四、负责统筹管理本项目分包计划；负责建立本项目分包单价指导体系；管理本项目分包招投标活动。

五、负责统筹管理本项目分包合同；编制本项目分包合同内容；管理本项目分包合同的评审与会签；本项目分包计价支付和结算管理工作。

六、负责收集审核专业、劳务分包合格供应商信息，供公司审核入库；定期考核汇总专业、劳务分包供方。

七、负责本部门员工队伍建设工作；承担公司或项目领导交办的其他工作等。

项目成本部部长岗位职责

一、负责组织贯彻落实项目成本管理制度与流程；组织贯彻落实成本管理组织构架；组织建立与完善本项目成本库。

二、负责组织编制本项目预算；组织分解本项目责任成本；组织跟踪本项目目标成本执行情况，定期进行成本分析。

三、负责组织本项目计价管理工作；组织本项目变更索赔管理工作；组织本项目结算管理工作。

四、负责统筹管理本项目分包计划；负责建立本项目分包单价指导体系；组织本项目分包招投标活动。

五、负责统筹管理本项目分包合同；组织编制本项目分包合同内容；组织本项目分包合同的评审与会签；组织本项目分包计价支付和结算管理工作。

六、负责组织收集审核专业、劳务分包合格供应商信息，供公司审核入库；组织定期考核汇总专业、劳务分包供方。

七、负责组织本部门员工队伍建设工作；承担公司或项目领导交办的其他工作等。

项目成本部部员岗位职责

一、贯彻落实项目成本管理制度与流程；贯彻落实成本管理组织构架；参与建立与完善本项目成本库。

二、参与编制本项目预算；参与分解本项目责任成本；跟踪本项目目标成本执行情况，定期进行成本分析。

三、参与本项目计价管理工作；参与本项目变更索赔管理工作；参与本项目结算管理工作。

四、参与管理本项目分包计划；参与建立本项目分包单价指导体系；配合本项目分包招投标活动。

五、参与管理本项目分包合同；参与编制本项目分包合同内容；参与本项目分包合同的评审与会签；参与本项目分包计价支付和结算管理工作。

六、参与收集审核专业、劳务分包合格供应商信息，供公司审核入库；参与定期考核汇总专业、劳务分包供方。

七、承担公司或项目领导交办的其他工作等。

财务部部门职责

一、严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行《会计法》和相关会计制度的规定，贯彻执行公司的各项财务管理制度。

二、负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。 三、负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。

四、负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资

金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。

五、负责整个项目税收筹划管理工作；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。

六、负责正确核算项目收入、成本、费用，监督、控制间接费用开支，及时做好财务决算，提供全面、有效的会计信息。

七、协助做好项目物资及机械设备的采购、租赁、核算及验收；协助做好项目劳务分包合同、结（决）算等工作。

八、配合项目部做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，配合做好项目科研和节能减排、安全质量、进度管理。

财务部部员岗位职责

一、负责项目日常会计核算业务，编制会计凭证，登记会计账簿，提供会计报表，准确核算项目部的收入、成本、费用，及时为项目部和公司本部提供真实、完整、准确、实用的会计信息。

二、负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。

三、负责项目税收筹划管理工作；按期完成项目部税务申报、解缴等事宜。

四、协助做好项目物资及机械设备的采购、租赁、核算及验收；协助做好项目劳务分包合同、结（决）算等工作。

五、负责各项目收入成本台账管理，包括合同金额、开工/完工

日期、计价金额、开票金额、回款金额、成本列支情况、成本支付情况等。对外清算及对内对外验工计价工作，做到不漏验，不超验，不重验。

六、负责项目部发票及单证的真实性和手续完备性的审核，对有关单证进行初审，确认发票的真伪、时效和金额的正确与否。付款手续和费用报销手续是否齐全，是否符合公司操作要求；费用报销、款项支付时附列的清单、合同等是否齐全。

七、负责项目部会计档案管理工作，及时办理原始凭证的接收、整理、移交等工作，并办理移交手续。

八、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责及工作程序

项目岗位职责及工作程序（共11篇）

比赛工作程序及各岗位职责

岗位职责及权限程序文件

档案工作程序和岗位职责（共3篇）