岗位职责及权限程序文件

第1篇：程序文件作用职责和权限管理程序

资源、作用、职责和权限管理程序

1.0目的 Purpose 确保为建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源，包括人力资源和专项技能、组织基础安环、技术和财力资源。

明确作用、分配职责和责任、授予权力以提供有效的职业健康安全管理。2.0范围 Scope 适用于XXXX有限公司与EHS管理体系有关的资源、作用、职责和权限的确定与更改。3.0名词定义 Definitions 3.1组织结构：为达成经营目的而编成的系统性的组织运作架构。3.2业务分担：业务委托后部门中所管理的业务范围。

3.3职位：委托受权的一定程度的职责和权限、将其定位于组织上的地位。 3.4职责与权限：为行使部门工作的责任项目而授权的权限。4.0职责 Responsibility 4.1总经理策划决定本公司的组织结构。

4.2EHS管理体系管理者代表对本程序的执行、适用进行监督及报告。 4.3相关部门根据公司的组织结构建立及维护本部门内的相应组织。5.0程序 Procedure 5.1 组织结构及职责权限 5.1.1 组织结构

5.1.1.1 总经理策划决定本公司的组织结构，原则上组织结构根据工作的区分而构成。组织结构的单位以部门命名或可根据工作需要组建所需要的单位。公司的组织结构在《EHS管理体系手册》里规定。5.1.1.2 总经理任命公司最高管理者之一为EHS管理者代表,明确其职责和权限.5.1.1.3 EHS管理者代表依据公司的组织结构组建安全管理委员会（以下简称安委会）, 明确职责权限和各成员单位的职责权限, 在《EHS管理体系手册》里规定。并根据公司业务性质设置安全委员会办公室，处理日常事务。

5.1.1.4安委会各成员单位应根据本部门的实际情况,确定部门内部的EHS组织,明确职责。

5.1.2人员设置。原则上公司各级组织应分配适当人员处理相应EHS业务，但长时间无任职或不需安排专门人员担当者，由上一或下一或同级别人员兼职处理。

5.1.3命令或指示传达。根据已形成的或系统性的业务流程将命令或指示的渠道进行明确（原则上是按级传达），在运作中根据命令或指示统一提高处理工作责任及效率。

5.1.4EHS职责分配的原则。依据部门职责里规定的相关部门执行的业务范围，分配相应的EHS职责，相关部门EHS职责在相互关系上不能存在重复或漏洞，应充分协调有效实施。资源、作用、职责和权限管理程序

5.2职位和职责权限

5.2.1公司组织框架中设置以下层次的职位

A总经理：对董事会负责。公司的最高管理责任者，决定公司的一切事务及人事的权力。建立公司的管理组织框架。

B管理者代表：职责权限参考手册之《职责权限规定》。

C部门经理／总监：具备一定的管理能力和专业技能，正确理解公司EHS方针，在部门里做为最高管理者总括部门业务及下达相关活动指示，提高部门人员的道德素质及工作业绩为基本的任务。

D主管：具备一定的管理能力和专业技能，辅助部门经理／总监的工作，在部门日常工作里建立实施活动计划并通过相关活动及培训教育，达到预期的目的。彻底实施和提高本部门人员的首要素质的培训及工作业绩的基本任务。

E：班组长：具备一定的管理能力和专业技能，辅助主管的工作。根据所承担的计划进行业务管理，安排作业员的日常工作及监督管理，带领班组成员将相关工作的业绩提高为基本任务。利用工作上得到的知识，经验，培训部下及监督过程，提高班级的EHS业绩。5.3 行使职责与权限的原则

5.3.1所有的职位根据其行使职务的需要赋予必要的权限，并对其权限的行使及不行使引起的结果承担责任。 5.3.2权限的应用不应存在损坏公司利益，名誉或公司混用的现象。

5.3.3在行使权限过程中不清楚时，应请示上司后执行，同时把握好其判断基准。

5.3.4代理权限。原职位人员出差、请假或其他的理由不能行使其权限而并没有特别规定时根据《职位代理人一览表》或其直接上司代理执行。

5.3.5权限的委托。相关职位者，可以将自己职务的一部分及连同必要的职责权限适当的委托给下属人员。5.3.6报告。进行实施职责权限时，其过程内容及结果必须向直接上司报告。6.0附录表格Forms/Records 无

7.0相关文件Reference 职务代理人一览表

第2篇：岗位职责及权限

岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：

贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；

负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量

负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单

负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；

负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；

负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。

参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。

及时完成领导交办的其他各项工作。管理权限：

土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；

新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；

第3篇：岗位职责及权限

岗位职责及权限

总经理

1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。 权限：

一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

四、对公司的决策有建议权。

五、对工厂的安全生产负完全责任。

六、对工厂的经营效益负责任

生产车间主任

1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

6、努力配合品质改善工作。

7、负责考核代班。

8、培训员工的作业技能。

9、安全生产工作。

10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。

13、各种生产异常的处理与沟通。

14、完成上级交代的各种事项

权限：

一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

三、对下属部门的各类报表有审核权。

四、对车间的生产进度、品质负责。

19、对安全生产负责

代班

1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。

3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。

4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。

5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。

6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。

7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。

9、现场劳保用品底值易耗品的管控。

一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制

二、生产异常的反馈及追踪

三、监督员工严格按照工艺文件进行操作

四、生产过程中的标识控制

五、完成上级交代的各种事项

注塑工

1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。

2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。

3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。

4、负责如实填写机台生产日报表。

5、提出改进生产、改善品质的方案。

一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。

二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。

三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。

四、对本机台的产量、品质负责。

五、对周边的5S负责

粉料工

1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。

2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。

3、安全、熟练操作破碎机台。

4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。

5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。

成品仓负责人

1、负责场地规划，制定合理的成品流程。

2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。

4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。

5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。

6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。

7、负责安全做好防火、防盗工作。

材料仓负责人

1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。

2、编写采购单。

3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。

5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。

6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。

7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。

8、负责安全，做好防火，防盗工作。

9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。

二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

三、对库存、出货产品的数量准确性负责。

四、对库存物品的安全性负责。

编制： 审批：

第4篇：岗位职责和权限控制程序

1.目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法。确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。2.适用范围

本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制.3.职责权限 3.1总经理

3.1.1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置； 3.1.2确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审，并经批准后实施。3.1.3制订合同质量手册、质量承诺，并形成文件；

3.1.4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门/人员质量职责； 3.1.5负责QMS实施评审，并对体系有效性提出改进； 3.1.6负责策划并实施所需的监视测量、分析和改进过程； 3.1.7确定公司日常持续改进的机会或项目内容。3.2副总经理

3.2.1协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进； 3.2.2在管理者代表的领导下，对QMS实施和保持，确保有效性； 3.2.3参与体系、过程和产品实现的策划，配合资源配置工作； 3.2.4做好分管部门纠正预防措施的协调和验证。3.3质量保证部

3.3.1在总经理直接领导下，负责计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动；

3.3.2在管理者代表的领导下具体负责按照GB/T19001-2011标准要求实施和保持质量体系；

3.3.3参与制订公司的有关质量政策，负责体系的质量策划工作；

3.3.4组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件和记录的控制工作；并负责管理性文件的控制、记录的控制和管理工作；

3.3.5负责公司员工的能力、意识和培训，包括质量教育工作有效性考核； 3.3.6负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系、产品实现的符合性提供条件； 3.3.7组织质量体系的内审工作，负责数据分析、纠正和预防措施工作。3.4质量保证部长职责和权限

3.4.1服从总经理的领导，合理安排质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责。

3.4.2负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。 3.4.3负责向公司领导传递上级部门有关质量工作的政策与文件。

3.4.4协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。 3.4.5负责办公场所基础设施和工作环境的管理。3.4.6做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。3.4.7组织对各层次工作人员进行培训，考核并建立培训档案。3.4.8负责组织管理性文件的编写和记录的控制管理工作。

3.4.9负责组织内部质量体系审核工作，以及数据分析和纠正预防措施的协调管理；

3.4.10对QMS管理性文件具有控制和管理权限； 3.4.11各类人员参加教育培训的推荐和建议权；

3.4.12负责编制年度内审计划和审核检查表，以及按计划要求实施内部质量审核工作；

3.4.13负责寻找不符合项，开具不符合报告；及时与审核组长沟通； 3.4.14提出纠正、预防措施建议；配合验证工作。3.5项目管理部

3.5.1服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责；

3.5.2负责各项目计划的下达调度控制，协调项目管理过程控制工作； 3.5.3对各项目的计划执行情况进行检查；

3.5.4负责对施工过程的控制情况的检查和工作质量考核； 3.5.5对施工全过程实施产品防护管理工作。3.6项目管理部长职责和权限

3.6.1服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目管理部的工作质量负责；

3.6.2负责项目管理计划的编制和下达实施工作；以及施工协调工作； 3.6.3负责向公司领导传递项目管理部的进度和信息； 3.6.4协助公司领导向员工传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实；

3.6.5负责本部门管理评审会议资料的提供工作和质量目标实现情况的统计工作；

3.6.6负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理； 3.6.7负责项目管理部纠正预防措施的协调管理； 3.6.8对本部门工作有计划审批权、人员推荐和建议权。3.7市场营销部

3.7.1服从总经理的领导，合理安排市场营销部的工作，对市场营销部的工作质量负责；

3.7.2负责市场新工程咨询项目的调研和联络工作； 3.7.3负责与产品有关要求的确定、评审工作；

3.7.4负责与顾客/业主的沟通工作，顾客信息的反馈和处理；

3.7.5顾客财产的识别、验证、保护和维护，确保顾客财产发生丢失、损坏或不适用时向顾客报告；

3.7.6负责顾客满意度的调查走访和和分析处理。 3.8市场营销部职责和权限

3.8.1参与工程咨询产品设计要求的确定评审工作； 4.8.2 负责市场营销部本部门的文件编制和执行；

3.8.3负责向公司领导传递市场营销部的工作进度和顾客信息反馈； 3.8.4负责市场营销部质量目标和本部门子过程实现情况的统计工作； 3.8.5负责市场营销部纠正或预防措施的协调管理； 3.8.6对违反经营业务活动的行为有制止权。3.9设计咨询部、监理咨询部 3.9.1负责市场新项目的调研工作； 3.9.2负责工程咨询产品的设计开发工作； 3.9.3参与工程咨询产品要求的评审工作； 3.9.4负责技术文件的编制工作。

3.9.5负责工程咨询和监理产品标准的收集工作，并建立好服务过程资料档案工作；

3.9.6负责本部门纠正预防措施的协调管理； 3.9.7对本部门工作有计划审批权、人员推荐和建议权。3.10设计咨询部、监理咨询部职责和权限

3.10.1参与工程咨询和监理咨询产品设计要求的评审工作； 3.10.2负责工程咨询产品设计开发策划及协调工作； 3.10.3负责工程咨询产品技术文件的编制和管理工作； 3.10.4负责工程咨询产品标准的收集工作；

3.10.5负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理； 3.10.6负责本部门纠正预防措施的协调管理；

3.10.7对本部门工作有计划审批权、人员推荐和建议权； 3.10.8对违反或不按照图纸工艺施工制止权。3.11项目控制部

3.5.1服从总经理的领导，合理安排项目管理部的工作，对项目控制部的工作质量负责；

3.5.2负责各项目进度的监督工作，并每月向副总和总经理进行汇报； 3.5.3负责与顾客进行沟通确保项目的资金回笼，并每月向副总和总经理进行汇报；

3.12项目控制部长职责和权限

3.6.1服从总经理的领导，合理安排项目控制部的工作，对项目控制部的工作质量负责；

3.6.2负责项目进度的进展监督，以及施工协调工作；

3.6.3负责向公司领导传递项目控制部对项目工程的进度和信息；

3.6.4协助公司领导向员工传达有关工作进度的信息，推动企业工程项目的按时完成；

3.6.5负责本部门管理评审会议资料的提供工作和质量目标实现情况的统计工作；

3.6.6负责组织本部门管理性文件的编写、控制和管理； 3.6.7负责项目控制部纠正预防措施的协调管理； 3.6.8对本部门工作有计划审批权、人员推荐和建议权。

5.记录

5.1工作联系单

C5-1-03-A

第5篇：程序文件职责及权限控制程序 广州市交通技师学院

职责及权限控制程序（版本 C/0）

编制：办公室

批准：

版本：C/0 1 目的 为规范职责权限的规定和沟通过程，确保学院与教育服务相关的职责和权限得到合理的分配与理解，并得到有效沟通，特制定本程序。2 适用范围 本程序适用于学院各部门、各岗位职责权限的确定及沟通过程的控制。3 职责 3.1 院长负责院领导的分工、部门及岗位的设置，审批部门及岗位的职责。3.2 院领导参与部门及岗位设置的审议，审核分管部门及岗位职责。3.3 办公室负责起草各部门的职责，组织各部门职责的沟通，拟定定岗方案。3.4 各部门负责制订本部门的岗位职责，组织本部门职责的沟通。4 工作程序 4.1 组织机构及定岗方案的确定。

4.1.1 院长负责组织院长办公会议讨论确定学院组织机构的设置或撤销。4.1.2 办公室组织各部门负责人分析部门岗位设置需求，拟定《定岗方案》建议稿，经各部门分管领导初审后报院长办公会议审议，办公室按照院长办公会议的意见修改后报院长批准。4.2 部门职责权限的确定 4.2.1 办公室组织各部门编写《部门职责范围》初稿，并组织相关部门对《部门职责范围》的初稿进行评审，按《文件评审记录》修改初稿后交学院行政办公会议审议。《部门职责范围》应与《部门质量职责分配表》及程序文件规定的过程职责吻合，尽量减少职责交叉。4.2.2 院长组织召开院长办公会议审定《部门职责范围》，由院长批准后执行。4.3 岗位职责权限的确定 4.3.1 院领导职责的确定：院长确定院领导成员的分工，办公室根据领导的分工编写院领导的岗位工作职责初稿，完成后分发领导班子成员审核，并按照审阅意见修改后报院长审定。4.3.2管理者代表职责的确定：管理者代表由院长任命，办公室按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》5.5.2条的规定拟定《管理者代表任命书》，描述管理者代表职责，经院长批准后编入《质量手册》。

广州市交通技师学院

编号：QB-0502-04

页数： 3

职责及权限控制程序 生效日期：2011年9月8日

程序文件

职责及权限控制程序（版本 C/0）

4.3.3 中层干部职责的确定：各部门负责人根据所承担的工作任务，按照《定岗方案》中规定的岗位和《部门职责范围》，编制本部门负责人岗位工作职责，由办公室统一修订，经分管领导审核后报院长批准执行。4.3.4 班主任职责的确定:学生处根据《班主任工作条例》制定学院的班主任工作职责，经分管领导审核后报院长批准执行。4.3.5其他岗位职责的确定：各部门负责人按照《部门职责范围》和《定岗方案》中规定的岗位，编制所属部门人员的《岗位工作职责》, 由办公室统一修订，经分管院领导审核后报院长批准执行。4.3.6 办公室汇编《部门职责范围》和《岗位工作职责》，按《文件控制程序》要求下发到各部门。4.4 职责权限的沟通 4.4.1办公室通过下发文件、会议传达的方式使各部门熟悉本部门的职责权限，了解学院党政领导及相关部门的职责和权限。4.4.2各部门通过会议传达、教职工自学等方式使教职工熟悉本部门和本岗位职责权限，了解相关部门和相关岗位职责及权限，通过沟通，使各部门及全体教职工更好地履行职责，增强质量管理活动的有效性和工作效率。4.5 职责权限的调整 4.5.1 当学院机构设置或部门职责不能满足学院发展需要时，由院长主持行政办公会议，讨论确定部门设置或部门职责范围调整方案，办公室依据会议决议修改《部门职责范围》及相关《岗位工作职责》，形成文件后下发，填写《发文登记表》。修订职责范围和工作职责时，执行《文件控制程序》中关于文件更改的规定。4.5.2 当部门的岗位设置或岗位职责不能适应教育服务，需要调整时，由部门负责人填写《岗位和职责调整申请表》，说明调整后的岗位工作职责，交办公室核查后报分管领导审核，院长批准。调整后的岗位，办公室要及时按《文件控制程序》的规定修订《岗位工作职责》，必要时修订《定岗方案》。4.6 记录保存 本过程产生的记录由办公室按《记录控制程序》的要求收集、保存。5 相关文件 5.1《定岗方案和岗位人员资格标准》 5.2《部门职责范围》 5.3《岗位工作职责》 5.4《班主任工作条例》 5.5《文件控制程序》 6 质量记录

院内文件 院内文件 院内文件 院内文件 QB-0401-01

职责及权限控制程序（版本 C/0）

6.1《岗位和职责调整申请表》 6.2《发文登记表》 6.3《文件评审记录》

QD-0502-01 QD-0401-05 QD-0401-12

第6篇：厂长岗位职责及权限

厂长工作岗位职责及权限

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办

法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要

求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；

第7篇：信用社岗位职责及权限

信用社主任职责

1.全权负责信用社的经营管理，坚决执行党的力方针、政策和法律法规，按照合作制原则搞好经营。

2.制定内部管理制度并组织实施。

3.制定本年度发展计划并组织实施。

4.坚持勤俭办社的方针，努力增收节支，提高效益减亏增盈。

5.加强员工管理，努力提高员工综合素质，决定对本社员工的奖惩。

6.推荐副主任人选，报联社审议。

7.定期向联社报告本社经营管理情况。

8.增强安全防范意识，认真做好“三防一保”和内控管理制度的落实和案件防范工作。

信用社副主任职责

1.全面配合主任贯彻落实信用社的经营管理及上级安排的各项工作，参与经营决策。

2.督导日常性的会计、出纳、票据交换、安全保卫及运钞中心工作，及时纠正和制止各种违规操作行为，对违规办理业务或造成事故的责任人，有权建议取消其上岗资格。

3.定期检查现金、重要空白凭证与有价单证管理情况，并负责会计、出纳有关交接事项的监交。

4.负责错帐冲正的审查、审批，特别要注意检查联行往来、系统内往来、同业往来科目款项核算的准确性、真实性，要逐笔审批暂收、暂付等过渡性科目列支的款项。

5做好主任安排的其它工作。

主管会计职责和权限

l.严格执行农村信用社会计出纳基本制度，财务制度和国家金融法律法规，加强“三防一保”，加强结算管理，严肃结算纪律，认真履行岗位职责，坚持跟班作业，坚持操作程序，防止操作风险。

2.加强会计基础工作，协助社主任建立健全本社财务会计及其他内控制度。

3.按规定审查信用社的整个财务经营活动。

4.负责本社财务管理，严格执行区联社《营业费用管理制度))，努力增收节支，定期进行财务分析。

5.负责信用社综合核算和会计出纳等业务岗的核对。

6.经常组织内部财务检查，监督本社各项财会制度的贯彻执行，如有违规违章行为，有权制止纠正。制止无效时，要及时向社主任反映，并提出口头或书面纠正意见，请求处理。对弄虚作假，营私舞弊等行为，坚决拒绝办理，如本社主任执意办理，主管会计可直接向联社主管科室或分管主任报告。

会计人员职责

1、遵守国家法律，贯彻、执行会计法规和本制度；

2、依据本制度认真组织会计核算，努力完成本职工作；

3、遵循经济核算原则，加强财务管理努力增收节支，提高经济效益

4、讲究职业道德，履行岗位职责，文明服务，秉公守法廉洁奉公。．

会计人员权限

1、有权要求开户单位的财会部门和本社其他业务部门认真执行财经纪律和有关规章制度、办法，如有违反，会讨人员有权制止、纠正。对违规的业务事项，单位领导人坚办理，会计人员可以执行，但同时必须向联社主管部门报发现违反国家政策、财经纪律、弄虚作假等违法乱纪行为，会计人员有权拒绝执行，并向本社主任或上级管理部门报告。

2、发现违反国家政策、财经纪律、弄虚作假等违法乱纪行为，会计人员有权拒绝办理，并向本社主任或上级管理部门报告。

3、会计人员应当保守本社的商业秘密，除法律规定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各项会计信息。

4、有权参与本社的经营决策和经营管理。

稽核人员职责

1、稽核各信用社贯彻执行国家方针、政策、法令以及上级管理部门有关规定的落实情况，对于违纪违规问题应予以揭露和制止。

2、检查各信用社各项规章制度执行情况，对于利用职务之便徇私舞弊等行为予以揭露、纠正。

3、检查各信用社的经营管理情况，帮助被稽核社加强经营管理。

4、帮助和辅导业务人员熟悉政策、制度和业务技术，总结交流经验，不断提高工作质量和工作效率。

5、负责辖内各类稽核报表的填制和上报，经常对所辖信用社、分社、储蓄所、营业室、信用站进行检查，检查情况要如实记录，重大问题要及时上报。

稽核人员权限

1、稽核人员根据稽核工作的需要，有权向被稽核社调阅有关业务文件，查阅凭证、账据、账簿、报表、其他档案资料。

2、稽核人员对各信用社的库存现金，、有价证券以及其他财产、物资、印押章、重要空白推入表权逐项检查，必要时，有权将其全部或部分先封存后检查。

3、稽核人员有权要求各信用社负责人，有关职能部门和人员就稽核事项如实提供和口头或书面说明。

4、稽核人员有权对违反政策、制度规定的行为，以及错账错款提出纠正意见。对于大案、要案不得隐瞒，否则应负连带责任。

5、稽核人员有权参加与稽核工作有关的会议，有权对不具备条件和不称职的人员提出调换工作的建议。

6、稽核人员有权向上级管理部门反映真实情况

出纳岗位职责

1.出纳人员努力钻研业务技术知识，树立良好的事业心和工作责任感。认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规和规章制度，建立健全全岗位责任制，明确工作任务，定岗定人，各负其责。

2.现金收付必须依据内容正确，要素齐全的有效凭证办理，作好手续完备，责任分明、数字准确。 3出纳员不得代填或代改交接凭证，办理现金义务要当面点清，一笔一清，票币的封签对外无效。4出纳员要有计划的做好主、辅币的调剂工作。

出纳复核员工作职责

1.收款要按收款顺序复查，现金缴款单（收款凭证）的内容，逐笔现金，一笔一清，避免混淆。

2.现金复点，将主辅登记在凭证的下面或背面，再在现金收款单加盖现金收讫章和名单，回单联退交款单位，票送会计记账。

3.收入票必须清点准确、挑净、墩齐、捆紧、盖章清楚。

4.付款要按付款凭证的次序复审付款凭证的各倥，有无经过会计人吊扇慢吞吞盖章。

5.按付款凭证金额，核对款项是否与付款凭证一致，做到复点清楚，核对相符。

6.在凭证上加盖复核员名章，向取款人取款金额，单位、姓名。核对结算证确认无误后，亲手交给取款人当面复点清楚(付出现金’当面，苠清，行社封签对外无效)。

7.营业一终了，会同出纳人员办理收付轧账，与会计，核对库存现金科日发生额及余额，做到账款，账实相符。

记账会计员职责

1.按照记账要求，根据有效凭证记载账簿，做到数字准确摘要简明、字迹清晰。

2.记账时发现内容不全或有错误时应交由制票人更换，并加盖名章后，现行记账。

3.记账前必须认真核对户名、账号、印鉴(支付密码)、凭证号码（存折户核对存折号码）、余额等，防止存款透支、以及记账串户、盗窃冒领、伪造诈骗等事故的发生。

4.业务发生后 ，必须根据凭证当时逐笔记载分户账。

记账复核员职责

1.复查原始凭证或记账凭证要素的齐全性、合规性、合法性。

2.检查户名、科目上、印鉴等正确性，防止记账串户。

3.复核时发现内容不全或有错误时，应交由记账人更正、补充或更换，并加盖名章后，现行复核。

4.每日各分户账结同的余额必须与总 账相关科目核对一致。

计算机储蓄岗位职责

（一）责任员的职责

1.责任员负责每天的开机，原则上责任员由各信用社副主任担任，分社由分社主任担任，以形成与操作员互相制约的关系。

2.责任员、操作员各行其职，不能互相兼任。

3.责任员应定期更换口令，一旦怀疑口令已经泄露，应及时更换，以免他人盗用，造成严重后果。

（二）操作员职责

操作员必须凭密码才能上机操作，不得擅自修改计算机程序和利率，更不得将程序拷贝给其他单位和个人。在交接班时，操作员确定当天不再办理业务，而其它操作员还在办理时，应使用操作员工作结束，便于责任明确。每天的数据备份完整、无损坏。信用社的数据备份将每月上、中、下旬参的备份和流水文件上报联社。分社的数据备份每旬上报信用社入档保存，流水文件备份月底上报信用社保存。

票据交换岗位职责

1、保证按时按场参加人行组织的每场交换；

2、保证交换票据不发生遗失；

3、严禁携带票据办理私事和办理与票据交换业务无关之事，人行票据交换结束后必须及时将票据送回单位；

4、严禁通过交换盗窃开户单位资金和诈骗银行资金。

信贷员岗位职责

1.负责做好对借款人及担保人贷款合规合法性、安全性和效益性贷前调查。根据调查结果，写出可行性分析报告。

2.负责做好对借款人信贷资料，借款人及担保人主体、业政策、信贷政策，信贷风险的贷时审查。

3.负责做好对借款人信贷数据查询和上报工作，做好对款借人贷款卡有效性检查。

4.负责保譬好借款人借据、抵质押物及登记好各种信贷登记薄。

5.负责对逾期货款及时发出催收通知书，做好借款人到使其货款本息催收工作。

6.日常管理中，发现对贷款安全影响较大的重大事项时，要及时向社主任汇报。问题较严重时由社主任及时向联社反映情况，以共同研究采取相应的措施

7.负责贷后具体与借款人接触，了解有关客户的信息，对贷款借款入及担保人的情况进行监督检查．

8.负謇对贷款的风险预警、展期、重组、清收、质量分类及客户信用评级等事项p进行初步审查，向信用社主任提出处理意见，并落实有关具体贷款管理措施。

9.责任信贷员每季应将本社贷后管理的情况书面报联社信贷业务部门。

印章管理岗位职责

1.各种会计专用印章采用“专人使用，专人保管，专人负责”的办法。不得将印章带出单位或锁入抽屈内，业务终了进专套巨入保管。

2.对各种印章要建立使用登记簿，逐次登记使用经办人及批准人签字。

3各种会计专用印章应严格按照规定的范围使用。业务印章使用人员临时离开岗位时，应做到人离章收，不得私自授受会计专用印章。应填制临时移交登记簿进行交接。

4.各种会计专用印章停止使用，管理员要在“会计专周印章使用保管登记簿”上注明停止使用的日期和原因。封存后的印章要统一保管和统一销毁。

重要凭证管理员岗位职责

1.重要空白鸳证的管理要贯彻“证印分管，证押分管”的原则，实行专人负责，入库保管，并经常进行账、证核对，保证账实相符。

2.重要空白凭证管理员严禁将重要凭证移作它用。

3.重要空白凭证管理员严格按规定领用、存放、保管，严防散失和腐烂。

4.保管重要空白凭证的人员，不得兼管业务公章和密押。

取送款、接送库岗位提、接包员职责

1.负责做好全区各营业网点库款接送和现金调运工作．

2.严守押运秘密，不得向外泄露押运路线、时间、地。点、款项、人员等情况。

3.负责做好与库管员库款接送和款箱出入库交接手续。

4.负责做好与押运中心工作人员思想和工作交流，发现与押运工作有关的问题，及时向社主任汇报。

统计报表岗位职责

1.根据中国人民银行的统计报表和统计资料的要求，开展统计影司查、统计分析和统计预测，并及时上报各种报表和资料。

2.执行统计法令、制度、按规定准确、及时、全面地填报统计数字，坚持实事求是。不虚报、瞒报、谎报。

3.积极应用现代科学技术和统计学原理对所调查的报表作出正确的分析，引导我社各项工作稳健经营。

会计档案管理员职责

1会计档案陈放整齐规范、便于查找。

2档案库房钥匙严格保管，不准随意乱放。

3管理员严格执行档案存放、调阅、销毁制度，并登记相关登记簿。

4档案员要经常喷洒药物防止蚊虫鼠叮咬、经常开窗通风防潮湿发酶等现象。

岗位职责与权限程序文件

程序文件中岗位职责范本

岗位职责是程序文件吗

副总岗位职责及权限

厂长岗位职责及权限