qc组长岗位职责及权限（共4篇）
第1篇：QC组长岗位职责
岗 位 职 责 说 明
部门/车间：品 质 部岗位名称：_QC组长姓名：
职务 / 工种：_QC组长_工作地点：_生产车间
直接上级的职务：主管直接下属的职务：IPQC、组装/包装QC工作目标：
1、提高产品整个制程的质量；协助生产提高效率=直通率；
岗位职责：
一、定期性工作：
1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。
踪、并提出改善建议。
产、工程）分析、改善、并追踪其改善效果。
应拉长、主管/经理。
非定期性工作：完成上级下达的各项非本职工作任职条件：
个人特征：能吃苦耐劳、责任心强、热情、耐心、服从安排；
教育程度：中专或以上文化程度 ；
工作经验：有一年或以上的同行业检验经验 ；
知识、技能：
1、熟悉LED或电子类产品；
第2篇：制程QC组长岗位职责.
制程QC组长 上级部门 生产部主管 岗位代码 主要 协助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生产部主管 ● 3 ▲ 生产课长 ● 4 ▲ 生产课长 ● 5 ▲ 生产部主管 ● 6 ▲ 生产部主管 ● 7 ▲ 生产部主管 ● 8 ▲ 生产部主管 ● 9▲ ●
学 历 高中 工 作 经 验 专 业 要 求 其它要求 日期: 岗 位 说 明 书 岗位名称
制程QC SC008版 次 A/1序号
工作内容 职责等级 工作记录(表单 接收人员 工作频次 订单及修改单的接收/更改、分析 生产订单、订单变更通知单 监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处 首件确认表 依实际情况制定改进品质检验标准及品质管理制度 根据生产需要及时做好QC人员的工作调配,并与生产单位就相关 配合流程/异常进行协商处理 针对所属单位发生的品质异常进行确认、处理(与涉外单位的QC 组长的沟通协调并呈报上级主管,跟踪处理结果 品质异常联络单、来料检验不良反馈单、增补单 收集整理生产单位的品质问题并与生产单位协商解决 对本组所属员工的工作纪律、5S的执行进行监督、管理 品质异常联络单 对本组QC不定期的进行教导,从而提高
所属的品质意识和检验能力 积极主动完成上级交办的其它事项 上岗要求 5年 2-3年眼镜行业品质管理经验
专业知识及基本素质:熟悉眼镜制造加工流程,了解各工序间品质互相影响关系,了解眼镜相关国家/行业标准,有较强的沟通协调能力, 能独立处理各种相关异常,能对产品工艺提出改善办法。
备注:职责等级用“▲”标示;工作频次用“●”标示,“其它”栏是指一些不定期(无法确定具体时间的、视需要时进行的职责范围内的工作
核准:制定:
第3篇：验布QC 组长岗位职责
验布QC 组长
岗位职责：
1、熟悉纺织面料，熟练使用常规测量器具；
2、清楚4分制查验标准，以及单布/模杯/贴合部的质量要求；
3、负责布料产品的日常检验，并对检验后的产品出QC报告进行状态标识；
4、参考标准颜色检验对色，填写相应的检验克重记录表，裁剪洗挂留样板；
5、每天及时完成计划部的任务和工作量，根据需求安排加班；
6、每日合理安排布置组员的工作，独立处理每日的工作质量问题，7、对检验中发生的问题进行分析处理并且及时汇报/跟踪，8、统计登记每日色板/QC报告.和对新组员的工作培训；
9、具备一定的沟通协调、分析解决能力。
第4篇：技术支持(或代组长、组长)之岗位职责及权限
技术支持（或代组长、组长）之岗位基本职责及权限
一、岗位概述
本岗位是一个技术和管理相结合的岗位，是一个对管理层和一线工人起到纽带作用的岗位。
二、岗位职责
1.严格遵守并执行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并带头执行各项管理规定。逐步全面开展IE工程，通过激励创新，提高员工积极性、主动性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率和降低生产成本。
2.负责班组的组织建设、思想建设，对班组常规工作负责，保持和协调、沟通班组内成员。
3.配合人力资源部对班组成员的考核管理工作。
4.负责将管理部的管理思路进一步分解并和实际操作技术以及作业环境因素结合起来运行，落实到行动。
5.负责本组内设施的管理（设备、消防器材、卫生用具、工具桌、工装、安全防护用具等等），设备状态标识。
6.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实，以及部分档案之管理。
7.负责制订本组内生产计划以及组织落实；负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
8.负责班组内的安全文明生产，本组内生产环境的管理（区域划分，标识）；并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
9.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育。
10.本部门人员培训（岗位技能培训、《安全技术操作规程》以及质量体系文件或公司其他制度文件培训）；
11.每月初以书面形式向生产部述职。
12.负责保守本部门所掌握的公司秘密。
13.每月至少两次对本组员工进行质量、安全、文明生产、思想政治等的教育，理论结合实际现象和实际数据。平均每次不得低于半小时和超过两小时，同时不得影响生产进度。
14.监督和落实本组员工对所有档案记录的的如实填写和行动落实。
15.负责组织班组安全活动，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。做好本班组作业现场的质量和安全生产状况的巡回检查。及时纠正违章冒险作业，发现问题及时解决，并上报
三、岗位权限（权责是一致的，绩效中会体现出来）：
1.对本组人员有工作调配权和安排权。
2.对本组员工有培训权。
3.对本组成员的请假拥有审批权，同时要上报生产部批准。
4.对本组成员违反各项制度的行为有拒绝受理权和报告权
5.对本组内徇私舞弊者有检举权
6.对本组成员的奖惩、晋升和降级、开除等有建议权
四、考核范围
对技术支持或班组长的考核主要体现在两方面：
1.述职考核。不做者或严重不属实者，视情节轻重给予批评、50-200元罚款，行政处分等处罚。每月初（1-5号，逢大假时间顺延）以书面的形式向生产部陈述汇报上月工作情况和提出下月计划。述职内容包含以下几个方面：
a)
b)
c)班组开会次数、开会时间、以及每次开会的主题 上月质量合格率，造成不合格品和超差品出现的原因所在，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动。班组安全文明生产情况。以及提出提升办法，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动
d)
e)
f)
2.
a)班组设备维护情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 班组生产进度情况，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 班组成员的进步情况，针对不同人，提出保持和提升的办法以及下月目标，同时在后面工作中落实到行动 绩效考核。绩效考核主要体现在以下三个大方面，连续3月绩效考核排名最后一名的员工，将被调换工作岗位、降级或辞退。具体内容请参照人力资源部的《绩效考核方案》： 工作业绩：
1)
2)
3)
4)
5)产品产量（为防止钻空子，应规定：班组内只要出现一次一个任务超过5天未完成则加重扣分）产品质量（合格率为%，每低1%扣分）生产设备（设备完好率为%，每低1%扣分？）生产安全管理（重大事故发生率为0，每发生一起一般性事故扣分？）本组人员管理（a.班组人员出勤率，出勤率标准为%，每下降1 %扣1分；b.班组人员每出现1
人/次违纪情况，扣 分，违纪情况包含甚广，违反操作规程、违反工艺纪律等等）
b)工作能力
1)
2)
3)
4)
5)岗位技能熟练程度 组织协调能力（能否很好的利用周围所有资源、人，机、物料，其他部门的配合等）语言表达能力（能否倾听别人的建议，和各个部门做好协调沟通）创新能力（是否注意开动脑筋，不死板执行培训方案或书本上的东西，并结合实际生产环境提出新点子和新想法，同时对企业提高效益做出贡献）工作方法（极力加快速工作速或寻求其他可行的办法度过拥挤时间减少现场压力？以自己忙
不过来为借口？）
c)工作态度
1)
2)
3)
4)工作纪律性（出勤情况和服从安排情况）工作主动性（是否需要监督才能完成本职工作，不督促就拖着做？）工作责任感（责任承担以及承担责任的同时能否积极的寻求解决问题的办法）团队精神（完成团队任务情况：团结协作精神、奉献精神、务实精神）
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