QC组长岗位职责是什么
第1篇：QC组长岗位职责
岗 位 职 责 说 明
部门/车间：品 质 部岗位名称：_QC组长姓名：
职务 / 工种：_QC组长_工作地点：_生产车间
直接上级的职务：主管直接下属的职务：IPQC、组装/包装QC工作目标：
1、提高产品整个制程的质量；协助生产提高效率=直通率；
岗位职责：
一、定期性工作：
1、负责部门内部QC人员的日常工作安排，检查、监督、培训QC人员工作。
踪、并提出改善建议。
产、工程）分析、改善、并追踪其改善效果。
应拉长、主管/经理。
非定期性工作：完成上级下达的各项非本职工作任职条件：
个人特征：能吃苦耐劳、责任心强、热情、耐心、服从安排；
教育程度：中专或以上文化程度 ；
工作经验：有一年或以上的同行业检验经验 ；
知识、技能：
1、熟悉LED或电子类产品；
第2篇：制程QC组长岗位职责.
制程QC组长 上级部门 生产部主管 岗位代码 主要 协助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生产部主管 ● 3 ▲ 生产课长 ● 4 ▲ 生产课长 ● 5 ▲ 生产部主管 ● 6 ▲ 生产部主管 ● 7 ▲ 生产部主管 ● 8 ▲ 生产部主管 ● 9▲ ●
学 历 高中 工 作 经 验 专 业 要 求 其它要求 日期: 岗 位 说 明 书 岗位名称
制程QC SC008版 次 A/1序号
工作内容 职责等级 工作记录(表单 接收人员 工作频次 订单及修改单的接收/更改、分析 生产订单、订单变更通知单 监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处 首件确认表 依实际情况制定改进品质检验标准及品质管理制度 根据生产需要及时做好QC人员的工作调配,并与生产单位就相关 配合流程/异常进行协商处理 针对所属单位发生的品质异常进行确认、处理(与涉外单位的QC 组长的沟通协调并呈报上级主管,跟踪处理结果 品质异常联络单、来料检验不良反馈单、增补单 收集整理生产单位的品质问题并与生产单位协商解决 对本组所属员工的工作纪律、5S的执行进行监督、管理 品质异常联络单 对本组QC不定期的进行教导,从而提高
所属的品质意识和检验能力 积极主动完成上级交办的其它事项 上岗要求 5年 2-3年眼镜行业品质管理经验
专业知识及基本素质:熟悉眼镜制造加工流程,了解各工序间品质互相影响关系,了解眼镜相关国家/行业标准,有较强的沟通协调能力, 能独立处理各种相关异常,能对产品工艺提出改善办法。
备注:职责等级用“▲”标示;工作频次用“●”标示,“其它”栏是指一些不定期(无法确定具体时间的、视需要时进行的职责范围内的工作
核准:制定:
第3篇：验布QC 组长岗位职责
验布QC 组长
岗位职责：
1、熟悉纺织面料，熟练使用常规测量器具；
2、清楚4分制查验标准，以及单布/模杯/贴合部的质量要求；
3、负责布料产品的日常检验，并对检验后的产品出QC报告进行状态标识；
4、参考标准颜色检验对色，填写相应的检验克重记录表，裁剪洗挂留样板；
5、每天及时完成计划部的任务和工作量，根据需求安排加班；
6、每日合理安排布置组员的工作，独立处理每日的工作质量问题，7、对检验中发生的问题进行分析处理并且及时汇报/跟踪，8、统计登记每日色板/QC报告.和对新组员的工作培训；
9、具备一定的沟通协调、分析解决能力。
第4篇：QC组长工作职责
QC组长岗位职责
部门组长：
是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施 ，并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。
8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。
9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。
QC组长工作流程
1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。
2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利
完成任务。
3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是
一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；
4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操
作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。
5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。
6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。
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