预算科信息化项目需求调研报告
XX 预算科 需求调研报告 本文档内容包括调研阶段收集、了解的该职能机构组织人员情况，管理业务现状、存在问题以及信息化需求分析的内容。
企业管理信息化应用范围的确定，应该遵循“突出重点”原则，需要考虑管理投入与管理效益产出的平衡点，不是所有的业务都必须进入信息化管理范围内，所以需要明确信息化实现的业务范围。
信息化软件是企业管理的工具，不是所有企业存在的问题都能够通过信息化软件来解决，需要从加强企业管理、提升执行力等角度，对企业现有的管理制度、流程等进行优化建议，并且需要在实施该类内容前进行明确。
本文档 签字确认后，将作为后期解决方案提出的依据性文件，需要明确本文档的严肃性。
X XX 项目组 X XX 集团项目组 签发 签收 时间 时间 审核时间要求
一、基本情况 1.1 机构定位 公司组织结构图集团公司董事会房产开发公司物业管理公司振华集团（昆山）建设工程有限公司小额贷款公司能源科技公司财务部 经营部 施工管理部技术科 安保科 质量科 预算科物资供应公司 设备科土建一公司土建二公司土建三公司土建五公司（暂无）水电一公司水电二公司桩基公司市政公司装潢公司钢构公司钢管租赁站防水队总工室 办公室 预算科主要业务范围包括：
1、负责招标文件分析、编标任务分配及标书审核、上传； 2、负责决算书审核； 1.2 业务流程 1.2.1 投标文件 活动一 招标文件 网上公开招标项目，预算科下载招标文件，其他类型项目招标文件由经营部转交，预算科分析招标文件，并分配编标任务。
活动二 标书审核 分公司编制标书后，由预算科、技术科审核，经营部测算成本，经营副总审核，总经理审批，审核无误后预算科上传标书。
1.2.2 决算书 活动一 决算书审核 项目完工后，项目部提交全套竣工图集签证变更等资料，由分公司负责编制决算书，预算科审核，若有问题，预算科出具调整通知单，分公司按照调整通知单调整决算。
1.3 该职能机构提出的管理建议或期望 X XX 项目组 X XX 集团项目组 签字确认 签字确认 时间 时间
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