技术规章制度（共5篇）

第1篇：技术部规章制度

管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技 术 科 人 员 管 理 制 度

一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。

八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

第2篇：车辆技术管理规章制度

车辆技术管理规章制度

一，车辆选购管理制度

1,选购车辆时应根据当地运输市场状况和使用条件进行选型论证，重点考察车辆的适应性，可靠性，经济性，环保性及维修方便性，选购符合国家产业政策和车辆发展规则，满足实际需求的车辆。

2,选购的车辆满足（中华人民共和国道路运输条例）以及（道路货物运输及站场管理规定）等有关法规的要求。

3,选购车辆时，优先选择交通部对社会发布的推荐车型。

二，车辆技术档案管理和定期报告制度

1，出厂新车投入使用前，建立车辆技术档案。

2，车辆技术档案主要内容包括：车辆基本情况，主要部件更换情况，修理和二级维护记录（含出厂合格证），技术等级评定记录，营运客车等级核定记录，车辆变更记录，行驶里程记录，交通事故记录等。

3，妥善保管车辆技术档案。相关内容的记载及时，完整准确。

4，车辆二级维护执行情况，总程修理，整车修理情况，每季度向市，县级道路运输管理机构报告一次，车辆事故情况每月报告一次。

5，车辆办理过户变更手续时，完整移交车辆技术档案。

三，车辆维护制度

1，车辆维护分为日常维护，一级维护和二级维护。

2，日常维护是以清洁，补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。

3，一级维护是除日常维护作业外，以清洁，润滑，紧固为主，并检查有关制动，操作等安全部件的车辆维护作业。

4，二级维护是除进行一级维护作业外，以检查调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等经过一定时间使用容易面磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等的车辆维护作业。

5，按规定进行车辆维护。二级维护按期执行。维护作业项目符合（汽车维护，检测，诊断技术规范）（GB18344）等有关技术标准或原厂使用说明书的规定：无漏项或减项作业,符合技术要求。

6，车辆二级维护应在道路经道路运输管理机构许可，具有整车维修能力的机动车维修企业进行车辆维护作业。道路危险货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构许可，具备道路危险货物运输车辆维修条件的机动车维修企业进行。

7，车辆维护按行驶间隔里程进行。

8，日常维护是在出车前、行车中、收车后进行。一级维护是车辆每运行

2——3千千米进行一次。二级维护是车辆每运行1.4-1.7万千米进行一次。

9，对不便于按行驶间隔里程进行二级维护的车辆，按下列间隔时间进行二级维护：客车和道路货物专用运输车辆、道路危险货物运输车辆不超过4个月：道路普通货运车辆等其他道路运输车辆不超过5个月进口及特种车辆按出厂说明书的规定执行，无出常说明书的，按上述行驶间隔里程或时间进行。

10，车辆维护实行合同制，承、托修双方应签订维修合同，实行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。

11，道路运输车辆经封存后启封使用时，进行必要的维护。封存3个月以上启封使用时进行二级维护。

四，车辆检测制度

1，按规定对车辆进行综合性能检测。车辆综合性能检测应到经道路运输管理机构委托，符合《汽车综合性能检测站能力的通用要求》（GB/T1799）等标准规定规定的检测站进行。

2，到具备条件的A级监测站进行车辆技术等级评定检测。

3，车辆二级维护、总成修理等进行竣工检验时，到具备条件的A级或B级监测站进行检测。

4，车辆检测结果报送道路运输管理机构。

五，车辆定期例行检查制度

1，对车辆进行技术状况例行检查（简称“例检”），掌握车辆技术状况变化情况，及时消除故障隐患。

2，“例检”一般应5-8天、或车辆进行1-1.5千千米进行一次，检查内容以日常维护内容为主，重点对有关安全部位进行检查。

3，“例检”由企业车辆技术管理人员负责执行。

六、车辆换季维护制度

1、车辆进行换机维护工作。根据当地气候条件，冬季应采取预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应采取降温、防爆、放气组等措施

2、换季维护结合二级维护进行，换用冬、夏季润滑油

（脂），检查、调整油、电路等。

七、车辆报废更新制度

1、以提高经济效益和社会效益为原则，节能降耗、保护环境，按照国家车辆报废更新规定、标准，及时报废更新车辆，保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性。

2、车辆经长期使用，车型老旧，性能低劣，继续使用不经济、不安全的应予以报废、更新。报废更新车辆按照国家有关规定办理，并报有关部门备案。

八、车辆出入库（站）检验制度

1、出入库检验员负责对出入库车辆进行检验，对合格车辆签发合格证，合格证由检验员签发并署名，谁签发谁负责。

2、对车辆出入库检验中发现的故障，及时安排维修，做好维修记录。维修竣工重新检验合格后，签发合格证。

九、节能管理制度

1、加强节能管理、统计等工作，逐步提高能源利用效率。

2、加强对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机制，定期开展节能比武等活动，提高驾驶队伍的技术业务素质。

3、实行定车型定线路油耗考核奖励机制，提高驾驶人员节油的自觉性。

4、积极选用和推广节能新技术、新设备、新装备，提高节能技术水平。

5、选用和推广乙醇汽油、液化汽体、电动汽车等替代能源车辆或发动机。

十、轮胎使用管理制度

1、加强轮胎管理。及时总结推广减少轮胎消耗、降低成本、保护环境以及确保行车安全的先进经验。

2、健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎（含周轮胎）有专人管理，建有轮胎卡片，定车使用，及时记录换装日期、实行行驶里程等。

3、车辆二级维护时采用循环换位或交叉换位法进行轮胎换位。采用专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进行检查和维护。同一轴上配装统一规定、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。

4、各类轮胎按标准气压充气，并经常保持。冲入的空气不得含有水分和油液等杂质。

5、定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼板间的距离和车身地板间的距离，以及胎面的磨损成度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。

6、组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研究，查出原因，分清责任及时采取措施。

第3篇：技术部规章管理制度

目录

一 岗位目标责任制.2

1 职业道德.......2 2 工作能力.......2 3 勤奋精神.......2 4 工作业绩.......2 二 工作制度 3 三 网络安全及保密管理制度.3

1 计算机病毒防范........3 2 数据保密及数据备份 4 3 权限说明.......4 4 系统维护.......4 四 各岗位职责.........5

1技术总监........5 2 项目经理.......5 3 程序员.6 4 测试员.6

一 岗位目标责任制

1 职业道德

 尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

 树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。

2 工作能力

 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

 思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

 综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

3 勤奋精神

 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。

4 工作业绩

 按时保质保量完成各项工作任务

二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

5 保持办公环境安静、整齐、有序。

6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8 杜绝工作中的个人利益行为。

三 网络安全及保密管理制度

1 计算机病毒防范

 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

 未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。

 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。

2 数据保密及数据备份

 根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

 制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。

 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。

 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。

 备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

 备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

3 权限说明

 系统帐户：服务器一人一账户，严禁给予他人使用。禁用易遭受攻击端口，开放敏感性端口需设置使用地ip。

平台帐户：根据各部门人员具体需要，设定相应的帐户权限,分层分级管理，不可越级使用他人帐户进行相关操作。

4 系统维护

 日常巡检:定期检查各程序是否正常运行、系统ip登入是否有异常以及日志排查，性能，稳定性等评估服务器运行情况。

 定期补丁：对于系统安全补丁、程序安全漏洞，一旦发现，应立即上报更新。

 定期清理：对已一些程序运行垃圾、计算机垃圾文件超期日志应定时清理、以提高计算机、数据库、程序的整体性能。

 密码修改：各服务器以及平台的管理员帐号密码每月最少修改一次。

四 各岗位职责

技术部岗位包括：技术总监、项目经理、程序员、测试员。各岗位所承担的责任如下：

1技术总监

 参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。 规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。 全面监控产品开发质量、进度和成本控制。

 针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行。

 负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。 解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化。 技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处理工作。 负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。

 负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批。

 负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通。

 完成总经理交办的其他工作。

2 项目经理

 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然

后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

3 程序员

 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。 协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。 负责相关技术文档的拟订。 负责对业务领域内的技术发展动态。

4 测试员

 接受测试任务，进行需求分析。

 按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性。 按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效。

 按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷。

第4篇：技术部规章管理制度

技术部规章管理制度

一 岗位目标责任制 1 职业道德：

尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。2 工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。3 勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。4 工作业绩：

按时保质保量完成各项工作任务 二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5 保持办公环境安静、整齐、有序。

6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8 杜绝工作中的个人利益行为。

9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。

三 工作职责

1.负责产品的设计与开发工作，具体按《设计和开发控制程序》执行。

2.负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。

3.负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。

4.负责对产品技术文件的审核、工艺文件的编制、设计满足工艺要求的工装、工夹器具、模具等。

5.负责协调、落实技术质量问题的解决措施，并对此措施负责，具体按《技术文件控制程序》执行。

6.负责对产品制造过程中的技术质量难题的组织攻关活动。 7.负责做好产品的技术文件、资料的汇总、整理以及归档工作。四 网络安全及保密管理制度 1 计算机病毒防范

(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。

方可使用。

2 数据保密及数据备份

取方式和审批手续。

数据。

能够快速恢复，备份数据不得更改。

介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

防盗设施。

四 技术文件编制及管理制度 1 技术文件编制应遵循的原则

相关资料后，即进行编制。

求，进行工艺编制前策划、审核图纸，保证其合理性、准确性。

流程和辅助操作工序。

2 技术文件的编制、审批和修改

核批准。

单产品除外）及大型、复杂、技术要求高、除经技术部经理审核外，还须经主管副总经理批准，方可实施。

术文件进行分析和改进。况的工艺提出其修改意见，并与技术部项目工程师共同商定其修改措施，由技术部项目工程师办理修改手续。

出问题，由技术部原编制人员及时办理修改手续。

修改原技术文件，但增补的技术文件须注明原因，并经专人复核后发出，3 技术文件的管理

本公司（营销、生产）专业人员。

写（借）阅单。

查阅。

出借手续，出借整套图纸和工艺资料必须经公司经理批准。

齐全不缺。

本公司有关人员陪同予以接待。未经许可不得复制、转抄、带出室外。

理后再归还。如有遗失，书面报告交公司经理研究解决。

五 岗位职责

技术部岗位包括：主管设计员、设计员、助理设计员、校对人、审核人、审定（批准）人。各岗位所承担的责任如下：

1 主管设计员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。

案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。

环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。

题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。

充图纸。参加产品试制验收。

必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。

2 设计员

技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：的设计任务。

好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

档。

质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3 助理设计员

技术上、设计上接受设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

以完成零件及拆件图纸的设计。的质量要求。助理设计员对计算结果的准确负责。

易读。

在设计员领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。

4 校对人

在主管设计员领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

技术性不同意见由主管设计员裁定。

设计员，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计员负同等责任，应协助设计员进行检查处理。

5 审核人

审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重主管设计员意见，重要技术问题应指导在前。

消防、人防、环保等专篇的审查意见，与主管设计员共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查主管设计员、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

对各阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计员自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

6 审定人

审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

重大技术问题应重点审定。

校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。

第5篇：技术部部门规章制度

技术部部门规章制度

允许有灰尘积压，下班后各自清理自己的桌面，不定时随机抽查，达不到要求的加做值日一天。

13、严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者, 公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者，不予结算任何工资。

14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。

15、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

第三章 技术部各岗位职责

各岗位所承担的责任如下：

主管岗位职责

技术部主管在经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

网站设计师岗位职责

⒈负责对网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

⒉进行网页的具体设计制作；

⒊产品目录的平面设计；

⒋各类活动的广告设计；

⒌协助开发人员页面设计等工作。

美工岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif 动画的设计和修改。

2、负责网站前端架构，发现问题，及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开 发提供优质的素材。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

第四章 奖惩制度

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改 3 次及以上，罚 10 元。

2、页面布局：要符合标准化和一定SEO规范的页面制作，DIV+CSS 制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

3、Js 方面：代码的简洁和规范程度。

4、浏览器兼容方面：当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计 5 次及以上罚 20

元。

5、制作超过时限 5 分钟以内加罚 5 元，5-10 分钟内加罚 10 元；10 分钟以上加罚 20 元。

6、修改网站未做记录的，一次处罚10元。

7、修改网站完成后为通知客服回复的，一次10元罚款。

8、对于个人原因造成的误工，必须当天自行加班完成任务，完不成的一次50元处罚。

9、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。

第五章 值班制度

为保证网站正常工作，各部必须向办公室提交值班人员名单，由办公室具体安排各部值班。

一、网站各成员必须严格遵守时间安排，不迟到、早退；如有事必须提前向办公室请假，由办公室协调另行安排值班人员，以保证能够及时完成值班期间的工作，并做好相关纪录；

二、各部值班人员所需遵守纪律细则:

1、值班必须准时到岗，不迟到，不缺勤。

2、禁止在办公室内大声喧哗。

3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事 。

4、任何人不得带无关人员进入办公室。

5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。

6、工作积极细心，并及时认真的完成分派任务。

7、各部值班人员认真填写值班日志，不得敷衍了事。

第六章 网站制作流程

1、接到新网站工单后，按照客户要求出网站模版两套，根据优化与否制作，优化站均为长版，版面上必须包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块，底部必须有两种格式的网站地图xml与html格式。（时限一至两天）完毕后交上级审查。

2、模版确认后，开始网站的布局，按照标准化布局，完成后自行对网站进行测试，包括IE测试错位、内容填写正确、资料准确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。相应的关键词均做加黑、加链接处理，且产品分类与简介

中前几个产品必须是所做关键词的类别。（整个过程时限两至三天）。

3、所有工作完毕，自行检查无误后交上级审查。

4、整个网站建设时间不能超过五天，超时按照相应规定处理。

第七章公司网站更新流程

1、将所有需要修改的网站记录到网站修改本上，包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、开始时间、结束时间，要求字迹工整，如发现修改后未记载则按照私自修改网站处罚。

2、网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。

3、对静态网站的修改，完成后在共享虚拟盘中做备份。

4、接到修改任务后，尽快进行修改，不准拖延，当天的任务必须当天完成，由于个人原因造成的误工，当天自行加班完成。

第八章 公司网站保密制度

1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护，不得泄漏于他人；

2、各部门工 作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码；

3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者，一律开除出网站，引起严重后果的，根据实际情况上报公司另行处理。

4、公司内部客户、网站账号/FTP/资料不允许拷贝或者私自备份，违者一律开除。

第九章 公司网站更新制度

网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。

1、凡未经同意 擅自更改者，一律开除出网站，引起严重后果的，根据实际情况上报公司另行处理。

2、网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等，由具体部门专人负责，负责人除对自己的管理密码严格保密外，也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。

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