公司各部门制度及岗位职责

第1篇：公司各部门管理制度及岗位职责

公司各部门管理制度及岗位职责

目录

一、总经办管理制度及岗位职责·················2 二、财务部管理制度及岗位职责·················3 三、市场部管理制度及岗位职责·················9 四、运营部管理制度及岗位职责·················10 五、办公室管理条例······················12

一、总经理办公室：该部门主要工作职责是协助总经理管理公司日常事务，包括对职能部门和业务部门工作开展的进度管理。目前主要设置办公室主任、总经理助理、前台及司机岗位。

办公室主任岗位职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持

总经理助理工作职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理，参与公司重大事项的调研工作，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实； 权力和责任：

权力：公司印章使用的审核权

对重大会议根据需要有现场指挥权

权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：对公司的整体工作绩效负责

对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责

前台岗位职责：负责招待进入公司办公场所的外来人员，负责公司电话总机的接线工作。收发公司传真、复印、熟习前台电话公司各分机号码。统计考勤。保持前台的清洁卫生；负责办公用品和清洁消耗用品的发放，消耗用品以旧换新的需计划申购。公司按排的对外联络工作。司机岗位职责：负责总经理用车，熟悉商务礼仪接待工作；协助领导办理车辆的年审；负责车辆的日常清洁与保养；协助领导处理公司车辆及突发状况处理；熟悉周边路况，熟练驾驶轿车。

二、财务管理制度

该部门的职能是：

(1)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(2)厉行节约，合理使用资金。

(3)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(4)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(5)完成公司交给的其他工作。

总会计师岗位职责：

1、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用、提高经济效益；

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： 4、承办公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责（包括成本会计和应收/付款会计）： 1、按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。 4、完成总经理或副总经理交付的其他工作。

出纳岗位职责：

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

5、配合银行做好对帐、报账工作。 6、配合会计做好各种账目处理。

7、监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

8、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

9、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 10、纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

11、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 财务工作管理

1、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

2、会计凭证、会计账本、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。

4、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账本记录与实物、款项相符。

5、报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。6、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

7、财务工作人员发现账本记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，做出处理。

8、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

9、财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

10、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理和副总经理监交。支票管理

1、支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。

3、财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。

4、对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。

5、公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

现金管理

1、职员工资、津贴、奖金； 2、出差人员必须携带的差旅费； 3、结算起点以下的零星支出；

4、公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式，不得使用现金。

5、日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。6、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

7、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

8、公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。9、凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

10、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。

11、工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账目处理。

12、差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部门主管签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

13、无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、总经理签字。会计审核有关凭证。

14、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。会计档案管理 1、凡是本公司的会计凭证、会计帐薄、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

3、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

4、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。

处罚办法

1、出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍： (1)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；(2)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；(3)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；(4)利用账户替其他单位和个人套取现金的；

(5)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；

(6)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；(7)违反本规定条款认定应予处罚的。2、出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。(1)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

(2)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；(3)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐薄的；(4)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

(5)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；(6)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；(8)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。三、市场策划推广部管理制度

市场策划就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。1、工作内容及范围：

1)企业内部：凡涉及市场策划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为规范、服饰等，包括VI设计，均系配合市场策划的企业基础； 2)企业外部：指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和； 2、具备条件：1)具有敏锐的市场眼光；

2)独立工作能力和团队合作精神； 3)具有较强的表达、理解与公关能力； 4)积极主动、讲效率、乐于接受挑战。

3、工作职责：1)协助公司及营销部制订年度市场整体推广策略；

2)独立完成公司广告策划方案、品牌推广方案的设计、建立与维护；策划、组织、编制具体市场实施方案，并参与执行； 3)编写具体实施方案的费用预算和效果预计分析； 4)收集、分析市场推广活动后信息反馈情况，并提出建设性意见； 5)建立、维护公司与各媒体的良好关系并负责与媒体相结合的活动策划工作；

6)协助公司代理商做好活动策划并组织对外宣传活动； 7)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

四、运营部管理制度

营销总监岗位职责：管理、制定、策划、执行、协调、组织、监督、培训、目标达成。目前运营部暂定项目部和销售部，主要负责公司实业的运营，各项目负责人及销售负责人应该做到以下几点： 1、遵守公司规章制度和服从公司统一安排； 2、在总经理的领导下，负责部门的日常工作；

3、贯彻执行公司办公会议决定的各项规章制度及业务准则； 4、制定和实施项目市场计划，有效的开展市场和拓展工作；

5、负责组建市场营销团队，培训和管理市场团队，激励团队，提高工作效率； 6、带领市场营销团队完成公司下达任务；

7、建立、健全各项市场营销管理制度，推动公司销售工作的规范化； 8、协调部门主管的有效工作，监督部门工作进展状况；

9、了解和掌控市场销售团队工作，有效地做出应对措施和解决方法，使工作有效开展；

10、配合业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 11、定期以书面的形式向总经理汇报日常工作情况； 业务员职责: 业务人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时须勤于调查销售客户的状况，随时以预算、效率化为基准、冷静且亲切地致力于销售活动。1、遵守公司规章制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行市场营销管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，按工作计划分配和落实业务工作；

4、了解和掌握每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。6、对公司制定的各项任务有责任尽职尽责地完成和超额完成。7、对外欠公司的各项款项有义务及时监督汇款、催款。

8、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

9、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

10、管理开发好自己的客户，对自己了解的业务信息、以及自己的工作情况，都有责任及时向公司汇报。

11、汇总自己具体工作情况，整理后上交直接上级；

12、端正工作态度，保持积极乐观的心态，立即行动，一定成功； 销售人员考核办法

考核指标：工作效率，工作纪律，职业素养，学习能力，创新能力，对公司的发展建议，主管能动性，团队意识。

五、办公室管理条例

为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。服务规范：

1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；

2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 办公秩序：

1、准时上班、不迟到、不早退，工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

6、对自己分管的工作要认真负责，不推诿，不扯皮，对人态度和蔼，一视同仁，树立良好的服务态度。

7、要注意办公室安全，下班前关好门窗，锁好办公桌和文件柜，关好水源、电源等。

8、全体办公室成员必须严格遵守该管理制度。 办公室物资管理：

为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为总经办。物资分类

1、公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 2、低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 3、管制品：订书机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等

4、个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资； 5、实物资产：物资价格达300元以上，如：计算机、摄像机、照相机。

办公用品物资采购

1、公司办公用品物资的采购，由办公室统一购买，申请部门或申请人向总经办提出申请并应填写物品申购单，总经办审核批准后，由总经理签字。 2、物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1)定点：公司指定大型超市进行物品采购。2)定时：每月月初进行物品采购。

3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。3、物资领用管理

1)公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 2)低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 3)管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 4)贵重物品：根据专立文件的领用程度来领用

5)实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状 4、公司物资借用

1)凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可 2)借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还

3)借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 5、附则

1)新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。

2)办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

3)本办法由人事部解释、补充、修改时亦同，经总经理批准颁行。

档案管理

公司的档案资料是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为了加强对文秘档案管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度。

总经办是管理部门，负责文秘档案管理制度的贯彻及在各部门的执行检查，加强对业务领导和工作实务指导。

其管理的主要职责为：

1、制定或参与制定档案管理制度方面的规章制度。

2、对各职能部门文件资料归档管理的指导监督。

3、负责对档案向有关档案机构的移交工作。

4、总结经验，改善工作方法，提高档案管理制度技能和工作效率，使公司档案资料能够充分得到利用，产生收益。

总经理办公室

第2篇：公司各部门规章制度及岗位职责

XX公司部门规章制度及岗位职责

1 总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

1 办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施

第3篇：公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是：

1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产；

5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部(质检员，化验员)；

10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

品管部负责人的主要职责是: 1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处； 5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。 品管部主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、半成品及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。品管员岗位职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间； 3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。采购部主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作； 2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略； 5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本； 9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系； 10、建立并完善公司的供应商管理体系。采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态； 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案； 4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作； 6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题； 7、部门领导指派的其它任务。仓储部负责人的主要职责是: 1、认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、仔细做好原材料和成品的标识与分类； 3、合理做好仓库区域的整体规划工作； 4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合品管部做好原材料的进货检验工作等； 9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； 10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。仓储主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作； 2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作； 3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见； 8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。 仓管员岗位职责

1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类； 3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作； 4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报； 5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作； 7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。营销部负责人的主要职责是: 营销部在营销部经理的直接领导下，全面负责公司产品的营销管理工作。具体的职责如下：

1、协助总经理执行公司制定的营销决策，方针，制度，并跟进营销目标计划的达成；

2、根据公司发展方针和上级指示精神，制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权；

3、负责制定年度、月度营销目标计划，并负责落实和协调； 4、掌握市场动态，及进行应对准备策略，改进目标计划的实施； 5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作； 6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议； 7、按照国家和公司规定，对下属进行奖惩、调动、任免； 8、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对同行业市场信息及营销进行整合；

销售部经理岗位职责

1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；

2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；

3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划； 4、负责制订企业的年度、月度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；

5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理,并督导进行统计,归档并存档；

8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理； 9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。行政与人事部职责

行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；

2、；在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,督促,落实执行情况；

3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理； 5、负责领导机关或兄弟单位的接待,参观工作；

6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创建良好的企业文化； 7、公司领导布置的其它各项工作。行政与人事经理岗位职责

1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员等）日常工作的指导、管理及监督；

3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训计划并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

5、不定时的对下属进行岗位专业知识的培训知识；

6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源结构,执行人力资源规划并负责人员招募； 7、领导布置的其它工作任务。人力资源专员岗位职责

1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

2、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。

3、建立完善的人力资源管理数据库。

4、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘计划，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。

5、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监督，做好面试记录。

6、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。 7、组织安排试用员工参加岗前培训。

8、协助办理员工劳动合同/协议的签订及社会保险的办理。 9、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。

10、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需 求，安排各种形式的在岗培训。

11、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工作。

12、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理； 13、建立完整的员工档案并随时更新。行政专员岗位职责 1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；

2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料； 3、公司文档资料的整理归档； 4、日常行政事务的开展实施；

5、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作； 6、公司规章制度施行的监督和管理；

7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 8、主管交代的其他事务。办公室后勤职责

1、负责制定办公和会议制度，组织办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督

办、查

办

工

作；

3、负责公司综合惰况反映及事务信息反映； 4、负责为公司领导办公提供服务； 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 67、负负责贵

协公

调司

处机

理要

来保

信密

来工

访作

；;8、负责制定公司中长期发展规划，承担可行性的重大课题调研及理论研

究

工

作；

9;负责起草公司重要会议报告和文件.10,负责收集和汇总公司各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关熟食产业信息，并对其进行综合分析和整理．为全公司提供信息服务

11、负责行领导交办的其它工作。 办公室

主

任

岗

位

职

责

1、认真贯彻执行公司制定的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与公司领导保持高度一致；

2、负责组织公司办公和重要会议，确保公司决策的贯彻落实； 3、负责协调各部室工作，综合全公司信息，加强信息反馈，提高工作质

量

和

效

率；

4、负责协助领导做好全行性重大课题调研，为领导科学决策提供服务；

5、负责系统的机要、保密和档案管理工作.6、负责

处

理

文

电

批

办

工

作

.7、负责公司会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作, 8、后勤物资的保管及物资申领工作的管理； 9、门禁卡及考勤卡的制作与发放.基础建设专员岗位职责

1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理； 2、确保公司的主要通道畅通； 3、做好公司范围内的绿化工作；

4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作； 5、公司后勤用车的安排工作； 6、主管交代的其他事务。总务后勤专员岗位职责

1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作； 2、公司内外电器设备的维护与保养工作；

3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展； 4、公司所有基础设施建设的验收管理工作； 5、主管交代的其他事务 公司前台话务专员岗位职责

1、接听并处理公司前台的来电及传真等； 2、负责接待公司的来客来电；

3、负责公司文件及信件资料的收发传递等； 4、负责文件资料的影印传真等； 5、制作公司员工通讯录及员工花名册； 6、协助人力资源专员做好其它的相关工作； 7、主管交代的其它事务。驾驶员岗位职责

1、做好公司领导的接送任务；

2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作； 3、做好车辆的日常清洁及保养工作；

4、完成公司的派车出车任务,各店铺接送货物任务,二次送货任务； 5、主管交代的其它事务。清洁工岗位职责

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作； 2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作； 4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作； 5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。食堂员工岗位职责

1、严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。

2、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。 3、工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。4、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。5、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

6、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。

7、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。 8、每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。锅炉工岗位职责

1、严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种

隐

患

发

生。

2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。

3、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。

4、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小程

度。

5、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。 6、完成主管领导安排的其他工作。门卫岗位职责

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续； 2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作； 3、负责对公司物品和车辆的进出管制； 4、负责厂区的安全保卫工作； 5、负责协助公司处理各种突发事件。总经理助理岗位职责

1、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

2、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

5、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 6、负责保管使用企业图章和介绍信。

7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

9、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

10、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

11、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

12、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

13、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

14、打理好总经理的日常生活事物,必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

15、完成临时交办的其他任务。

第4篇：公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责

财务部负责人的主要职责是：

主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；1.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营2.成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

参与投资、重大经济合同的可行性研究；3.负责编制会计报表，主持清查财产；4.提高经济效益；增收节支，坚持原则，决定，制度、执行财经法令、5.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及6.帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

: 生产部负责人的主要职责是、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工1 作；、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司2 下达的各项生产任务；、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行3 工作；、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养6 等；、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；7

”管理工作；6S、指导生产车间做好生产现场的“8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，9 定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；、完成公司领导布置的其它各项工作。10 生产部经理岗位职责、在总经理的直接领导下，负责生产部的日 常管理工作；1、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、2 过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规3 范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营

决策提供切实的决策依据与意见建议；、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调5 工作；、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；6、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；7、各分管部门工作的指导、管理与监督。8 车间主任岗位职责、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守1 公司的各项规章制度；、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生2 对本车间生产的产品品质质量上服从公司品管部门的判定，产计划。

负责；、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点3 操作环节的监督控制工作；、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；4、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产5 工艺过程、品质判定标准等；、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产6 进度及生产安全等方面的工作；、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到7 数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

（首检、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”8 自检、巡检）工作的开展；

(协助品管部、9做好半产品及成品的检验验收工作，)化验员质检员，质检员，(及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部

；)化验员

客观公正的处理车间内加强与本车间各个生产主管之间的联系，、10 的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；1、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺2 利实现；

具备一定的生产管理、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，、3

质量管理、生产安全等方面的知识；

合理调度安排本班组的各项生产活动；依照车间下达的生产计划，、4、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；5、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果6 遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇

报；、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安7 全检查，发现安全隐患应及时予以排除；、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行8 日常的维护与保养工作；、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；9 监督指导班组员工做好日常的工作开展。、10 操作工岗位职责

熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；熟悉本岗位的工作要求，、1、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示2 进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

处理生产过程中出现的产品质量问)质检员，化验员(、配合品管员3 题；、严格依照岗位操作规范进行操作；4、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日5 常维护保养工作；

”工作，发现问题应及时向部门主管进行6S、认真做好本岗位的“6

汇报。

: 品管部负责人的主要职责是、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；1、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；2、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；3 “谁主管谁负责”的、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”4

基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执5 行公司的品质检验标准；、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时6 纠正或解决；、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品7 质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；8、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工9 作；、完成公司领导布置的其它各项工作。10 品管部主管岗位职责、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；1、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质2 量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方3

法；、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完4 善公司的质量管理体系；、与公司相关部门（生产部、销售部等）做好沟通协调，积极实施5 公司质量体系的相关要求；、组织开展对原材料、半成品及成品的品质检验及评价判断工作；6、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各7 种质量问题；、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分8 析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；、做好部门人员及工作的日常管理。9 品管员岗位职责、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好1 品质关；、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检 验，确保做到：不合格2 原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，3 将不予办理入检验结果如不符合要求的，安排办理相关的入库手续；

库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工4 作；、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相5

必须及时向公司负责人进行汇对于存在的问题比较严重的，关部门。

报；、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识6

避免同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，工作。

出现混淆；、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到7 资料及数据的真实、准确、可靠；、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。8 采购部职责、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采1 购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明2 材料，否则一律不得入库；、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

3）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的1

确保生产工及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，要求，作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性

采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情择优采购。价比，况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好2

坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要3

多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货

源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标

准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业

要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常

深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根 据实际掌握的资料与4

方可与之开展业务对于符合公司要求的，信息做出相应的评价判定。

往来与合作。、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资5

质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理

意见；、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，6 避免出现浪费公司资金的情况；、完成公司领导布置的其它各项工作。7 采购部主管岗位职责、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；1、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的2 物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情3

况；、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；4、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；5、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购6 计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确7 保公司的采购计划顺利完成；、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；8、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；9、建立并完善公司的供应商管理体系。10 采购员岗位职责、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；1、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；2、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；3、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；4、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；5、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；6、部门领导指派的其它任务。7 : 仓储部负责人的主要职责是、认真做好物料及产品的收发管理工作；1、仔细做好原材料和成品的标识与分类；2、合理做好仓库区域的整体规划工作；3、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、4 卡的各项内容相符；、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划5 ；伤等）、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的6 呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

”管理工作；6S、做好仓库的“7、配合品管部做好原材料的进货检验工作等；8、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；9、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。10 仓储主管岗位职责、在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；1、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；2、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；3、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整4 齐有序；、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实5 物相符；、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题6 或隐患应当及时处理；、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提7 出合理的处理意见；

”管理工作；6S、组织做好仓库的“8、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。9 仓管员岗位职责

认真做好物料及产品的收发管理工作；在部门主管的指挥安排下，、1 仔细做好原材料和成品的标识与分类；依照工作规范及工作要求，、2、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；3、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；4、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞5 物料向主管领导提出合理的处理意见；、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；6、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。7 : 营销部负责人的主要职责是 营销部在营销部经理的直接领导下，全面负责公司产品的营销管

理工作。具体的职责如下：、协助总经理执行公司制定的营销决策，方针，制度，并跟进营销1 目标计划的达成；、根据公司发展方针和上级指示精神，制订、修订部门规章制度，2 并享有相关政策发布权和解释权；、负责制定年度、月度营销目标计划，并负责落实和协调；3、掌握市场动态，及进行应对准备策略，改进目标计划的实施；4、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；5、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；6、按照国家和公司规定，对下属进行奖惩、调动、任免；7、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对同行业市场信息及营销进8 行整合；

销售部经理岗位职责、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司1 的销售计划和目标；、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走2 势；、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；3、负责制订企业的年度、月度销售计划与销售政策，并监督方案的4 执行实施；、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，5 对产品目标与产品改进规划提供合理化的提出预期的市场需求报告，建议；、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；6 ,并督导进行统计,妥善的处理对市场开发中出现的问题进行及时、7 归档并存档；、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；8、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。9 行政与人事部职责

行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

努力做好总经理的参谋助,在总经理领导下负责办公室的全面工作、1 起到承上启下的作用；,手,督促,检查,实施,布置,在总经理领导下负责企业的具体管理工作；、2 落实执行情况；、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的3 建立和归档；、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；4 参观工作；,、负责领导机关或兄弟单位的接待5 创建良好的企业文化；,各级人员之间的关系,、负责协调各部门6、公司领导布置的其它各项工作。7 行政与人事经理岗位职责

公司总,规章制度,负责公司的管理制度,总领行政部门的全体工作、1 体运行配合协调；、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员等）日常工作的指导、2 管理及监督；

制定审核公司各级人员的培训计划并督导实施,根据公司实际情况、3, 完善公司绩效考核制度；,建立完善员工个人档案

公司员工的考勤记薪,督导办理公司人员的公司业务经营相关证件、4 及审核工作；、不定时的对下属进行岗位专业知识的培训知识；5 执行,设计并完善公司人力资源结构,、制定公司年度人力资源规划6 人力资源规划并负责人员招募；、领导布置的其它工作任务。7 人力资源专员岗位职责、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的 用人招聘需求，经公司1 ；审核同意后实施开展人员的招聘）、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范2 流程。、建立完善的人力资源管理数据库。3、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘计划，通过多4 种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监督，做好面5 试记录。、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。6、组织安排试用员工参加岗前培训。7 协议的签订及社会保险的办理。/、协助办理员工劳动合同8、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。9、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了10 求，安排各种形式的在岗培训。解员工需、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工11 作。、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；12、建立完整的员工档案并随时更新。13 行政专员岗位职责、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；1、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；2、公司文档资料的整理归档；3、日常行政事务的开展实施；4、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；5、公司规章制度施行的监督和管理；6、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护7、主管交代的其他事务。8 办公室后勤职责

组，度制议会和公办定制责负、1 ；议会要重和公办织、负责协调各部室工作，负责部署工作、会议议定事项和领导交办2 工办查、办督的项事 ；作

反息信务事及映反况惰合综司公责负、3 ；映

；务服供提公办导领司公为责负、4 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

；访来信来理处调协责负、6 保要机司公贵负、7;作工密、负责制定公司中长期发展规划，承担可行性的重大课题调研及理8 ；作工究研论

起责负9;.件文和告报议会要重司公草

负责收集和汇总公司各部门报送的信息，收集国家和省内各类有10, 为全公司提供信息服并对其进行综合分析和整理．关熟食产业信息，务、负责行领导交办的其它工作。11 责职位岗任主室公办、认真贯彻执行公司制定的路线、方针、政策，确保办公室和系统1 工作与公司领导保持高度一致；、负责组织公司办公和重要会议，确保公司决策的贯彻落实；2、负责协调各部室工作，综合全公司信息，加强信息反馈，提高工3 ；率效和量质作、负责协助领导做好全行性重大课题调研，为领导科学决策提供服4 ；务

密保、要机的统系责负、5.作工理管案档和.作工办批电文理处责负、6 ,、负责公司会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作7 8、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；.、门禁卡及考勤卡的制作与发放9 基础建设专员岗位职责、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；1、确保公司的主要通道畅通；2、做好公司范围内的绿化工作；3、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；4、公司后勤用车的安排工作；5、主管交代的其他事务。6

总务后勤专员岗位职责、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；1、公司内外电器设备的维护与保养工作；2、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；3、公司所有基础设施建设的验收管理工作；4、主管交代的其他事务5

公司前台话务专员岗位职责、接听并处理公司前台的来电及传真等；1、负责接待公司的来客来电；2、负责公司文件及信件资料的收发传递等；3、负责文件资料的影印传真等；4、制作公司员工通讯录及员工花名册；5、协助人力资源专员做好其它的相关工作；6、主管交代的其它事务。7

驾驶员岗位职责、做好公司领导的接送任务；1、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；2、做好车辆的日常清洁及保养工作；3 二次送货任务；,各店铺接送货物任务,、完成 公司的派车出车任务4、主管交代的其它事务。

5清洁工岗位职责、负责做好指定区域的卫生清洁工作；1、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保2 卫生清洁工作的彻底性；、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；3、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；4、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。5 食堂员工岗位职责

1讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要,、严格遵守公司各项规定

随地吐痰。、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。2、工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。3、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。4、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆 好。5 以最大限度内尽量做到色香味，工作中严格按伙食标准精打细算，、6 花样、品种多样化。、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。7、每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。8 锅炉工岗位职责

严格执行国家劳动部关于压力容器操作规程和安全技术操作要求，、1 杜绝发现故障及时排除，定期检查和维护各种机电设备和循环系统。生发患隐种各、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的2 操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人

。员、建立操作运行制度，当班人员应认真填写机械运行，水质化验，3 处理结果等情况记录，确保锅炉正常运行。、坚守工作岗位，做好交接班工作，在操作过程中应经常巡视，观4 察电器设备、水源、系统补给、鼓风机、安全阀、压力表等设备的运

行情况，发现问题，应采取相应的应急措施，力争把损失降低到最小

。度程、管好锅炉配备的各种配件工具，不随意租借给他人使用。5、完成主管领导安排的其他工作。6 门卫岗位职责、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；1、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；2、负责对公司物品和车辆的进出管制；3、负责厂区的安全保卫工作；4、负责协助公司处理各种突发事件。5

总经理助理岗位职责、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情1 况。、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。2、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或3 建议，供总经理决策。、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决4

第5篇：公司各部门职责及岗位职责

公司各部门职责及岗位职责1 生产部职责

生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度；

8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

9、完成公司领导布置的其它各项工作。

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、做好半产品及成品的检验验收工作；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

11、完成上级领导交办的其它工作。

1、在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。检验员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的产品检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类产品质量管理资料的归档管理工作。 采购部职责

采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责生产部的物料采购和供应工作；

1、采购物资进入公司仓库时必须提供相应的产品合格证明材料，并存档备查，否则一律不得入库；

2、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

3、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

4、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

5、完成公司领导布置的其它各项工作。

第6篇：公司各部门职责及岗位职责

生产部职责产管理工作； 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度；

8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

9、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、做好半产品及成品的检验验收工作；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

11、完成上级领导交办的其它工作。 生产班组长岗位职责

1、在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

检验员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的产品检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类产品质量管理资料的归档管理工作。

采购部职责

采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责生产部的物料采购和供应工作；

1、采购物资进入公司仓库时必须提供相应的产品合格证明材料，并存档备查，否则一律不得入库；

2、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

3、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

4、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

5、完成公司领导布置的其它各项工作。 采购部主管岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

5、审核公司生产部的采购计划，统筹规划采购工作； 6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

10、建立并完善公司的供应商管理体系。

采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作； 2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查； 5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓管员岗位职责

1、在生产部的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序，并做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合采购部门做好原材料的日常进货检验工作； 7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作； 9、部门领导指派的其它任务。

销售部职责

销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；

2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析； 5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作； 6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作； 8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作； 10、协助公司领导做好其它各项工作。销售部经理岗位职责

1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；

2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；

3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；

4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；

5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理； 8、做好客户回访工作，设置客户回访月，形成每周一报，每周一交流，每个月开展3次以上的产品培训会及销售总结会；

9、做好本部门员工的培训、考核等日常工作的管理； 10、上级领导指派的其它任务。

业务经理岗位职责

1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；

2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；

3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；

4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；

5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款； 6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；

7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；

8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等；

9、部门领导指派的其它任务。

办公室职责

办公室是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示； 4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理； 6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；

7、负责公司基础设施的建设与管理工作；

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作； 9、公司领导布置的其它各项工作。

办公室主任岗位职责

1、办公室工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

2、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

3、公司的人事工作开展的组织与协调；

4、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；

5、做好公司重大活动的组织和接待工作；

6、做好专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；

7、做好员工的日常考勤管理；目标责任制

8、做好员工的入职、离职的管理及人员的招聘工作； 9、做好公司文档资料的整理归档； 10、做好公司规章制度施行的监督和管理； 11、做好各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护；

12、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；

13、上级领导指派的其它任务。

财务部职责

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划； 2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；

4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；

5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作； 6、负责做好公司的固定资产管理工作； 7、做好公司的现金及存款管理工作；

8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；

9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。

财务经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作； 2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；

3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；

4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；

5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；

6、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；

7、部门内部的人员及日常事务的管理工作； 8、上级领导指派的其它任务。

会计岗位职责

1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作； 2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；

3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；

4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；

5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；

6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；

7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目；

8、部门领导指派的其它任务。

出纳岗位职责

1、负责公司的票据审核工作；

2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；

3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；

4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等；

5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；

6、领导交办的其它事务的处理。

运营部职责

1、负责推广信息整理，B2B网站注册，公司介绍、资质信息发布，产品信息发布，联络信息；

2、B2C、综合贸易平台注册，公司综合信息信息发布，产品信息发布；

3、将注册网址提供给销售部使用；

4、使用工具软件搜集客户信息资料；

5、百度、GOOGLE搜索引擎收费推广机制掌握和推广关键词、创意收集准备；

6、负责对外的企业文化宣传。

7、负责推广效果跟进和推广策略调整；

8、负责推广数据收集、效果的评价与改进措施。

运营部经理职责

1、负责将公司文化及产品推向市场；

2、组织领导本部门完成公司产品每月的推广指标量； 3、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的运营推广营销策略；

4、负责开拓及维护推广渠道，监控竞争对手和市场环境分析；

5、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理；

6、完成上级领导交代的其它工作。

运营员岗位职责

1、做好搜索引擎推广，关键词优化，门户网站数据分析、提高网站转化率，负责网站的搜索优化，效果评估; 2、做好与销售部门的对接工作。

公司各部门岗位职责及管理制度

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