考核规章制度（共5篇）

作者：wujinren | 发布时间：2020-07-30 07:02:38 收藏本文下载本文

第1篇：医院规章制度考核

医院规章制度考核

【篇1：医院绩效考核方案】

医院绩效考核方案

为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元

考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

（三）服务效率的考核

主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院

内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。

（四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情况。

（六）二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

五、考核办法

（一）实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。绩效工资二次考核内容目前按有关文件精神执行。

对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。

（二）实行院科二级考核

1、院考核办负责对五个系列各一、二级科室的考核

（1）对临床科室的考核

①工作量考核指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床使用率、病床周转次数等，考核实际工作量增减情况。②服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率100%、出院病历甲级率100%、出入院诊断符合率≥95%、手术前后诊断符合率≥90%、危重病人抢救成功率≥84%、差错事故发生率0、无菌手术切口感染率≤0.5%、院内感染率≤8%、传染病漏报率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%等，核心制度执行率100%，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：各种医疗文件书写及时率100%、择期手术3日手术率≥85%、出院病历归档及时率100%、成份输血率≥90%、严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各科室或诊疗组基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（2）对医技科室的考核

①工作量考核指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考核实际服务量增减情况。

②服务质量考核指标：摄片甲级率≥40%、x线检查阳性率≥50%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0，核心制度执行率100%等，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（3）对门诊科室的考核 ①工作量考核指标：核定门诊各考核单元基本诊疗人次，考核实际服务量增减情况。②服务质量考核指标：医疗文件书写合格率100%、出院病历甲级率100%、疾病诊断符合率≥95%、差错事故发生率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%、传染病漏报率0、核心制度执行率100%，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：应诊准时、各项便民惠民措施及时落实到位等

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90% 等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（4）对护理组的考核

①工作量考核指标：核定各护理考核单元人均病人实际占用床日数等，考核实际服务量增减情况。

②服务质量考核指标：护理文件书写合格率≥90%、差错事故发生率0、病区管理、消毒隔离合格分95分、常规器械消毒灭菌合格率100%、医疗垃圾分类与毁形率100%、整体护理合格分90分、基础护理合格率100%、危重病人护理合格率≥90%、级别护理合格率≥85%、急救物品与器材完好率100%、褥疮发生率0（特殊情况除外）、核心制度执行率100%等，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：护理文件书写及时率100%、健康教育到位率100%、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：参照各护理单元所在核算单元（诊疗组或科室）的成本效益指标进行考核。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（5）对行政后勤科室的考核 ①工作量考核指标：明确各岗位工作职责和工作任务等，考核履职和任务完成情况。②服务质量考核指标：差错事故发生率0、各项报表数据准确率100%等，考核实际履职和任务完成情况。

③服务效率考核指标：坚决执行院部、党委决议、决定并发挥职能作用、各项报表及时出具、服务工作及时到位、各项工作任务及时完成、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元可控成本支出，考核实际支出增减。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

2、科室对各班组或个人的考核

各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，考核到组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。

六、绩效工资的计算方法

3、系列调节系数根据各系列各考核内容的考核得分情况确定。对考核单元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2调高系数，考核单元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2调低系数。4、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。

七、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。 2、物资、卫生材料等供应部门须于次月10日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务部核算小组。

3、各考核小组须于次月25日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后，报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档。

4、考核办于第三月5日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审批后交财务部发放。

5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核办审核，由财务部根据院办公室的通知扣除相应绩效工资及个人所得税后直接记入个人帐户。 6、院考核小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上，结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。

八、宏观调控

在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以力求公平、公正。

【篇2：医院职能部门绩效考核方案】

医院职能部门负责人绩效

考核评分细则 2015年1月

医院职能部门服务工作调查 1

医院办公室主任考核评分细则及考核结果

年月得分 2

人力资源部科长考核评分细则及考核结果

年月得分 3

计财科科长考核评分细则及考核结果

年月得分 4

规划市场主任考核评分细则及考核结果

年月得分

【篇3：医院办公室考核细则】

县医院办公室目标考核细则分解表

第2篇：绩效考核规章制度

绩效考核规章制度

前言

什么是绩效: 从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面；更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。

绩效考核的目的:

为促进公司早日成立全国性集团化公司管理，并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩，同时也是提高公司全体员工生活质量，鼓励优秀员工，提倡多劳多得，激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定，将于2014年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。

考核规则：

第一条绩效考核等级：

绩效考核共分为两个等级，其一经理级（暂将公司高管也划入经理级）考核金额为满分2000元，其二普通员工级，考核金额为满分1000元。根据考核分数决定考核金额。如：一个部门经理考核分数为满分，当月的绩效工资是2000元；如果一个部门经理考核分数为85分，当月的绩效工资为2000元×0.85=1700元。以此类推。

第二条各项考核的执行规定：一、直接主管、执行者在绩效考核中如有包庇（如下属上班耍游戏主管假装没看见)与弄虚作假行为，经查情况属实，相关当事人将被取消本月绩效考核，并将被调任该岗位工作。

二、一年内如果连续三个月被取消绩效考核资格，公司将劝退该员工，如在一年内累计有三个月(非连续)被取消绩效考核资格，本年度剩余月份将全被取消绩效考核资格。

三、当月绩效考核分数低于80分的，视为不合格，无绩效考核工资。

第三条员工考核分数的构成及考核部门、考核内容

一、考勤行为规范考核共10分，由行政部执行考核，具体考核包括如下内容

（1）上班时间玩电脑或手机游戏、看视频等，占用公司宽带资源者，将给予50元/次的扣款处罚。（本月无绩效考核）

（2）无故迟到或早退两次（包括两次）及以上10元/次。（本月无绩效考核）（3）无故迟到超过半小时及以上者安旷工处理，凡是旷工者按工资三倍处罚。（本月无绩效考核）

（4）员工的仪容仪表，着装要求端正、无折皱、整洁。女员工淡妆，盘头，不能穿吊带装，男员工不能穿背心短裤、拖鞋。周一到周五按照相关要求穿着工作服，（包括外出办理公司业务）违反者将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

（5）上班时间闲聊、吃零食、大声喧哗，电脑音箱高声放歌，将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）

（6）工作时间内无故离岗、串岗，将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（7）区域卫生负责人未做好办公区域卫生将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

（8）在公司乱扔烟头、吐口痰者将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（9）因私大量或经常打/复印文件、书籍等非工作性文字内容的将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）（10）员工未按规定保持个人办公环境卫生标准的将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）

（11）故意污损办公环境卫生的将给予 20-50元/次扣款处罚。(扣绩效5分）（12）利用公司电话聊天将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（13）工作时间擅自外出将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（14）办公区域抽烟将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（15）未佩戴工作牌给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

（16）离开办公桌未归置办公椅给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（17）超过午休时间在办公区域或者休息区域睡觉者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

（18）早上超过上班时间在公司化妆者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（19）早上在公司一楼大厅吃早饭者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（20）未到下班时间提前换工作服和关电脑者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

（21）未按公司规定、通知要求执行者给予10元/次的扣款处罚。（包括QQ 群通知）(扣绩效1分）

（22）汽车公司员工根据《九源汽车关于营业场所清洁标准和展车要求》条例给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）

二、业务水平考核50分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容

（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务（10～0分）（2）正确认识工作目的，正确处理业务（10～0分）（3）工作方法合理，时间和经费的使用十分有效（10～0分）（4）工作讲究效率且能保证工作质量（10～0分）（5）工作中具有创新精神（10～0分）

三、学习精神与责任感考核共10分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容

学习精神和责任感:（1）不断学习及创新，想像力极丰富（5～0分）（2）责任感强，可放心交付工作（5～0分）

四、团队合作精神考核10分，由集团行政督查、集团人力资源部执行考核，各自拥有5分的打分权。具体考核包括如下内容

（1）相互尊重、信任、和乐于帮助他人（5～0分）

（2）以协作精神工作，协助上级、配合同事（5～0分）

五、工作完成情况考核20分，由直属主管和行政督查执行考核，其中直属主管10分，行政督查10分。具体考核包括如下内容

（1）每周能按时提交本周工作小结及下周工作计划（5～0分）（2）工作成果能达到预期目的或计划要求（5～0分）（3）及时整理工作成果，为以后的工作创造条件（5～0分）（4）工作总结和汇报准确真实（5～0分）

第四条高管考核分数的构成及考核部门、考核内容一、考勤 10分，由行政部门进行考核

二、业务水平20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容

1、正确理解工作指示和方针，制定适适当的实施计划。（5～0分）2、按照部下的能力和个性合理分配工作。（5～0分）3、及时与有关部门进行必要的工作联系。（5～0分）4、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。（5～0分）

三、管理监督 20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容

1、在人事关系方面部下没有不满和怨言。（5～0分）

2、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（5～0分）3、妥善处理工作中所遇困难。（5～0分）4、合理安排追加的工作任务。（5～0分）

四、指导协调 20分，由分管领导和行政督查考核，各自拥有10分的打分权具体考核包括如下内容

1、主动努力改善并提高工作效率。（5～0分）

2、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。（5～0分）3、注意进行目标管理，使工作协调进行。（5～0分）4、运用有效方法提高部下工作积极性。（5～0分）

五、工作效果 30分，由分管领导、行政督查、人力资源部考核，各自拥有10分的打分权。具体考核包括如下内容

1、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效。（10～0分）（分管领导打分）2、工作成绩达到预期目标或计划要求。（10～0分）（行政督查打分）3、工作总结汇报准确真实。（10～0分）（人力资源部打分）

第五条公司保洁人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下

1、出勤（25分）

2、个人清洁卫生（25分）3、公司整体卫生考核（25分）4、临时工作安排完成情况（25分）

第六条公司安保人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下

1、仪容仪表（20分）

2、工作职责，如确保公司财产安全（20分）

3、在相应时间段应注意行为规范，如穿衣、坐姿等（20分）4、紧急情况处理（20分）

5、做好公司安排的其他工作（20分）

八、公司厨师绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下：

1、每天保证菜品新鲜（40分）

2、味道可口、符合大部分员工口味（35分）3、每天保证1汤1荤1素或者2素（35分）

绩效考核以上内容试执行期暂定为3个月。希望公司全体领导及同事在试执行期间提供建议和意见，为后期完善绩效考核提供帮助，更有效的帮助公司更好及全体员工更快得到提升。绩效考核对象为公司正式转正员工，并是从次月1号正式生效，并以整月为考核期。

做到高绩效团队的基本标准前提必须做到7个“不放过”

1、找不到问题的根源不放过 2、找不到问题的责任人不放过 3、找不到问题的解决方法不放过 4、改进方法落实不到位不放过

5、问题责任人和员工没有受到教育不放过 6、没有长期的改进措施不放过 7、没有建立档案不放过.

第3篇：考核团支部规章制度

考核团支部规章制度

为增强团员意识，为有效实现团支部工作的制度化、规范化和科学化，努力提高团支部工作效率和水平，依据《团章》和上级团组织的有关规定和要求，特制定本《条例》（试行）。

第一条团支部的经常性工作

1、认真宣传贯彻党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想，新时期尤其要组织团员、青年学生学好邓小平理论，组织团员、青年学生上好思想教育课、形势任务课，坚持开展正常的团活，使团员、青年学生在政治上同党中央保持一致，具有良好的政治自觉性，引导团员、青年学生树立正确的人生观、世界观。

2、认真完成党和上级团组织交给的各项工作、帮助班委会抓好班级的各项工作。根据不同时期团员、青年的思想特点，有针对性开展思想教育工作，注重做好后进青年的转化工作。

3、教育帮助团员、青年学生树立良好的学习风气，明确学习目的，热爱所学专业，刻苦学习、立志成才。

4、定期做好班子的换届改选工作，建立完善团的工作秩序，做好团员的奖惩、新团员的发展、推荐优秀团员入党、团费的收缴和团内的各种报表工作。教育团员、青年学生遵守学校的各项规章制度。

5、组织团员、青年学生大力开展“学雷锋、创先优”，“讲文明、树新风”等活动，在这些活动中不断注意发挥团员的模范作用和典型示范作用。

6、经常组织开展适合青年特点的文化、娱乐活动（如读书、演讲、歌咏、舞蹈、跑步、打球、联欢晚会、音乐欣赏、电影、电视、书法、美术等等），鼓励团员、青年学生参加各种进步的社团（如摄影、文学、无线电、书画、外语、文艺、科技等等），丰富团员、青年学生的课外活动，陶冶情操，增进同学间的友谊。

7、建立健全正常的工作制度。如：团支部工作计划、总结及信息反馈制度；组织生活制度；三会一课（团员大会、团支委会、团小组会、团课）制度；三簿一册（团的组织生活记录簿、学理论活动记录簿、团内奖惩记录簿、团员名册）制度；逐级请示汇报、定期思想动态分析、团员汇报制度等。

第二条团支部成员的职责（一）书记

1、负责班级团支部的全面工作，帮助班长做好班级工作，及时传达贯彻党、团组织的决议和指示，结合实际制定出支部的工作计划，并及时向党组织和上级团组织汇报，取得支持和帮助。

2、教育团员、青年学生树立远大理想，正确认识红与专的关系，坚定正确的政治方向，热爱所学专业，培养良好的学风，引导他们学习马列主义的基础理论和现代化事业所必备的科学技术知识。

3、定期召开支委会，分析、讨论阶段性工作，主持召开支部大会，传达和报告团的工作情况，提出今后的工作意见，团结班子成员共同开展好团的各项活动。

4、检查、评估工作计划的执行情况，善于发现问题并及时解决，做好团员、青年学生的思想工作。

5、定期搞好团支部全面工作的总结，及时向党组织、上级团组织请示汇报团的工作。

6、坚持民主集中制的原则，遇事多与委员商量，不搞一言堂，注意发挥委员的作用。

（二）组织委员 1、协助书记组织好支委会，抓好团支部班子的建设，安排好团的组织生活，做好团内各项工作、会议的记录。

2、总结支部建设的经验，了解掌握团支部的组织状况，督促帮助团小组开展工作，教育和监督团员履行义务，遵守团内的各种纪律，执行团的决议，完成组织交给的任务。

3、管理接收新团员工作，督促和检查团小组对发展对象的考察教育工作，认真办理入团手续，配合宣传委员上好团课，研究解答青年对团组织提出的各种问题。

4、负责管理团员的奖惩工作、注意掌握团员、青年学生的思想、学习、参加团活的表现。抓好优秀团支部、优秀团干部、优秀团员和团的各种先优评选工作，及时做好违纪团员的处理工作。

5、负责收缴团费，转递团员的组织关系，按要求定期收缴团员证到共青团新疆财经学院委员会年度注册，管理团内材料，搞好团内的统计、报表工作。

（三）宣传委员

1、教育委员、青年学生学习马列主义、毛泽东思想，学好邓小平理论。学习现代科学文化知识，明确学习目的，热爱所学专业，发奋刻苦，立志成才。

2、密切配合党的中心工作，结合我校团员、青年学生的思想情况和我校各时期及不同阶段所面临的任务，搞好思想动员，做好宣传鼓动及通讯报道工作，管理好班级的报纸、杂志及其他宣传用品。

3、经常收集和分析团员、青年学生的思想情况。搞好调查研究，及时反映他们的意见和要求，并向党、团组织汇报。4、积极组织开展适合青年学生特点积极向上的校园文化活动，寓思想教育于活动之中，丰富团的生活。

5、鼓励团员、青年学生参加各种科技、学术活动，组织好研讨。 6、协助支部书记规划组织好学党章、学理论的学习工作，并做好学习活动记录。

7、教育团员、青年学生尊师爱校，遵守学校的规章制度，遵守法纪，自觉同违法乱纪行为作斗争。

8、配合有关部门组织好学习竞赛活动，激发团员、青年学生的学习热情，活跃团的生活。

第三条对团干部的要求

团支部是团的工作骨干，因此，团的干部要做团员、青年的表率，思想积极、进步，靠近党的组织，模范地履行团员义务，努力做好本职工作，努力做到：政治上坚定，学习刻苦，工作上勤奋，作风上扎实，思想上高尚。对工作失职，模范作用差和任意提出辞职的干部，要严肃批评教育，直至追究责任，对工作认真负责的干部要给予表扬和鼓励。团员、青年要支持他们的工作，在校、院（系）、班等其他组织担任工作的团员必须服从本班团支部的领导，团的干部违犯了学校的规章制度，更要严肃处理。

第四条定期组织团员过组织生活，协助宣传工作，经常向团员、青年学生进行团章教育，使团员、青年学生明确团的性质和任务，积极参加团的组织活动，履行团员义务，对一学期两次以上无故不参加团活的团员、团支部有权让该团员在支部大会上作检查，对经常不参加团活的团员，要严肃处理。

第五条按时交纳团费，认真填写好有关报表并及时上报。第六条抓好青年积极分子的培养和组织发展工作。按照《团章》有关规定，热心培养、认真考察、严格把关。

第七条要奖惩分明，做好组织处理工作。对表现突出的团员、团干部，每学年度进行一次表彰和奖励；对违犯学校规章制度的团员、团干部，视其情节轻重，要及时进行批评教育直至团内的纪律处分。

——通才教学部

考核团支部规章制度

通才教学部团总支二〇〇九年九月十日

第4篇：学生会体育部考核规章制度

体育部考核规章制度

第一章总则

1、理学院第十届学生会体育部是学院、年级团总支、学生会领导和指导下的群众性组织。

2、宗旨：丰富同学们校园生活，增强体育运动氛围，活跃大学生课余文体活动，磨练学生的身体和意志，开展各项体育竞赛及相关活动，加强同学间的友谊和团结，使全年级同学发展成为德智体全面发展的合格大学生。

3、基本职能

（1）协助院体育部做好各类工作，完成院体育部布置的各项工作任务。

（2）积极开展年级内外群众性的体育活动，组织各类体育运动比赛，丰富同学课余生活，增强同学的身体素质。

4、工作准则

（1）严格遵守各项规定，以身作则，提高工作效率。

（2）要有端正的工作态度，具有全心全意为同学服务和任劳任怨的献身精神。积极、热情、耐心、细致并富有创造性的完成好本职工作。

第二章组织机构

1、人员结构

体育部设部长2人，部员为纳新合格且优秀的成员。

2、部长的权利与义务

（1）部长全面的主持本部的日常工作，对外代表本部参加各种相关会议。

（2）部长有开展本部体育活动的权利和义务。

（3）部长必须遵守年级学生会章程，有服从安排、维护年级学生会团结的义务。

（4）部长有接受同学建议和批评、接受同学监督的义务。

第三章例会制度

1、会议时间安排

（1）每个月底召开一次部员会议，进行工作小结，并布置下月工作计划。（特殊情况除外）

（2）每次大型体育赛事活动前后需召开针对性例会，进行活动部署和活动总结。

第四章量化考核制度

1、为规范体育部运作，加强内部人事结构的管理，进一步加快工作效率，提高全体成员的责任意识以及工作热情，特定立此量化考核制度。

2、在校、院级比赛及运动会中取得名次者或打破我院相关项目成绩者我部给予其相应名次的物质奖励，并将其成绩存档。将按照一定的比例从各班拿出部分班费对体育成绩特别优秀的同学给予大力奖励，激发参赛热情。

第五章工作流程

1、大型活动需制定详细的计划书，交由团总支学生会讨论审核，计划书应详细注明每次活动的时间、规模、经费预算。主要负责人等事宜。在活动结束后，需进行工作总结会议，交活动总结。

备注：计划书需提前一周公示。

2、每项活动开始之前应提前与有关部门（如院体育部，年级宣传部、生活部）联系，并提供相关证件（场地申请书）等资料；活动结束后，将活动相关报道交与办公室发布到网上，以保证新闻的即时性。

3、每次活动之前，本部需对活动中经费支出状况做出预估，并将具体金额及用途填入经费申请表，经年级辅导员批准后方可支出。

4、活动结束后，本部相关负责人将经费实际支出状况报告部长，并提供正式发票。如无法提供正式发票不予报销

5、所有单据均不得涂改，一经涂改，立即无效，在背面写明经手人并签字。

6、活动中经费支出以节俭为本，不奢侈浪费，严禁弄虚作假。

第六章奖罚制度

1．部门实行“个人十分制”

2.部门人员参加每次活动，迟到一次扣一分，未到一次扣三分，2次未到或十分扣完者退出部门。

3.每个月或隔一段时间开一次部门会议，总结分析工作上的得失、出勤情况的总结以及讨论如何搞好本部工作。对于无故缺会、迟到者，迟到一次扣一分，未到两次者退出部门。

4.体育部在部门搞活动期间，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊原因，须提前向部长请假批准。活动无故缺席者扣五分，早退者扣两分，迟到者扣一分。

5.如有不服从部长工作安排者给予退出部门的处罚，并针对提出能更好的搞好本部工作的意见或建议者给与评优奖励。

6、对于本部干事对部门事务不闻不问者，给予退出部门的处罚。

7、部门评奖评优，以分数高低，从上往下给予名额。

8、在做好本职工作的同时，应积极配合其他部门做好工作，为学生会的发展作出贡献。

第七章附则

1、本工作制度自颁布之日起开始试行，体育部保留其修改权。

2本工作制度最终解释权归理学院第十届学生会体育部。

理学院体育部

2013年3月19日

第5篇：社区经理考核规章制度

第一部分：安全生产以“平安电信”为主导思想，充分认识安全生产工作的重要性及长久性，按照“安全第一、预防为主”为原则，克服麻痹大意心理，杜绝安全事故发生，确保通信及人身安全。加强与当地执法部门密切配合，杜绝破坏通信设施、计算机网络安全的事故发生。

1、严格执行车辆安全管理规定：出车前应对车辆性能、劳保工具、备品、备件进行检查，确保车辆、工具的正常安全使用，遵守交通规则，严禁酒后驾车及未佩戴安全帽，发现每次扣50~200元。每个社区经理摩托车驾驶证、行驶证必须齐全、有效，并将复印件上交分局存档、登记。

2、严格执行安全生产制度和安全技术操作规程：正确使用个人防护用品和劳保用具，佩戴统一标识的工号牌、安全帽、安全用具、工作服，无按规定每次扣50元。在天气恶劣或高空作业时，应加强自我安全防护意识。

3、各维护片区要建立完整、准确的“三线交越” 资料。（包括整治前、整治后、目前状况）并及时更新，每月及时汇总上报。没有资料扣50元，每月未及时更新上报扣20元。

4、应加强片区内的线路设备资源巡视，发现不安全隐患或危及线路设备的应立即上报处理，发现未及时处理的，视情况每次扣200---500元。特别是：发现人孔盖丢失、架空跨路电缆掉落、光缆路段路面施工等影响交通的。应在现场设立标识，进行现场看护，直到隐患排除。

5、严格遵守国家法律、法规和企业规章制度，坚绝杜绝“黄、赌、毒”等丑恶行为，一经发现，上报市局，严厉惩处。

6、办公室电脑严禁安装游戏，上班时间内严禁在电脑上玩游戏（包括网络游戏）、禁止在正常工作日上班时间观看iptv、上网（正常测试除外）。违反规定的，每次扣50元。

7、办公室的计算机严格两网分离，所有内网计算机严禁采用任何方式连接外网，各台电脑非工作需要严禁设置网络共享目录，因工作需要的应设置共享目录的，应由陈祥山统一设置密码保护。各社区经理应保管好各自的各种工号及密码，不对不相关人员提起，不能利用工作之便，帮外人查询任何的用户资料及资源信息，更严禁利用工号帮用户擅自更改任何信息。

第二部分：规章制度

1、遵纪守法、遵守电信局劳动规章制度，认真配合上级有关部门下达的各项任务，包括片区替班人员值班周期各项协调工作。传呼（泉灵通）久叫不应，不服从片区替班工作调度的，对用户申告处理不及时，难用户，损害电信局信誉，存在弄虚做假，用户有理由投诉的，违反每次扣50-100元。

2．遵守安全操作规程，佩戴统一标识工号牌、安全帽、试电笔、工作服、绝缘鞋、手套等劳保安全用品，每违反一项扣50元。

3、私自移机、出售平行线等，对责任人只发1-3个月的生活费。发生打架事件，根据情况进行相应处理，对责任人只发1-3个月的生活费，报送市局处理。

4、每日工作日记次日09：00必须在网上提交，月底检查，无按时做或超时每次扣10元。

5、企业信息平台内任务队列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月个人平均分不及格（低于6分）扣50元。

6、每天上班前应进行安全出勤簿及电脑内的签到，上、下班不得迟到、早退（包括上午及下午），有急事要电话请假，违反每次扣20元。代替他人签到，每次扣50元。迟到1小时以上按旷工半天，超过2小时以上按旷工１天（包括上午及下午），每旷工1天，扣200元。三个月连续旷工超过3天的报分局长处理，并下季度只发3个月话务量考核工资

第三部分：材料管理仓库材料管理员职责

（1）仓库必须保持环境卫生整洁，工器具和材料排列有序，分项明确，且器材必须实行定位管理。

（2）工具仪表应定期保养、清洁、并有工具仪表领用登记表。

（3）必须及时做好材料消耗记录、仓库器材借领用登记表

（4）每月及时做好材料领取和盘点工作仓库管理具体实施管理细节

1、建立工具、材料借领用制度，无此记录扣仓管员50元。材料由仓管员统一管理，维护人员需要时向仓管员领用，私自领用各扣20元。

2、仓管员负责把领用人、领用时间、领用数量及用途等项及时登记入材料明细分类盘点帐目表，并对领用数量严格把关，每一项不符合扣仓管员20元。

3、工具、仪表应定期保养、清洁，并登记入仪器、工具登记表，各维护人员需要使用工具时向仓管员借用，仓管员把借用人、借用时间、用途及归还日期等项及时登记入工、器具借用登记表，到期负责追还，每缺一项扣10元，工具、仪表，丢失照价赔偿。

4、仓管员应负责对精密和贵重仪表、工具及附件的保管及保养，其存放必须依照说明书所列条件进行，每违反一项扣20元。

5、精密、贵重仪表、工具须由掌握其性能及使用注意事项的人员使用，不得违章操作，否则损坏由责任人赔偿。所有的仪表、工具应按说明书要求每个月通电检查一次，每少一次扣20元。

6、定期检查仓储，做到障碍抢修所需的材料，备用缆线及仪表，工具齐全，状况良好，保证应急抢修工作正常进行，不足时应及时向维护部门领取补齐，抢修时每缺少一样，扣仓管员20元。

7、各单位仓库必须环境卫生整洁、工器具、材料排列有序。分项明确，且器材必须实行定位管理，每一项做不到扣仓管员20元。