业务活动方案（共9篇）

第1篇：业务竞赛活动方案

业务竞赛活动方案

为了深入推进我局行风建设和精神文明建设，进一步转变观念、改进工作作风，全面提升干部职工思想道德素质和业务水平，树立植保队伍的良好形象，营造和谐的文化氛围，促进我局城建工作顺利开展。现结合实际，特制定我局业务竞赛活动方案。

一、指导思想 我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观和中央一号文件，紧紧围绕城建稳定发展,经济稳定发展，扎实开展“创佳评差”竞赛活动，有力地推动我局的行风建设，全面提高干部职工的文明素质和整体水平，为推进全局业务知识全面发展。

二、活动内容

1、加强思想道德建设，塑造行业诚信形象

2、强化业务技能培训，全力提高干部职工自身素质

3、加强文化建设，丰富群众生活

三、活动步骤

1、制定方案。 3 月份的主要任务是安排部署，制定本站的活动实施方案，落实任务，动员干部职工积极参与活动，并及时上报。

2、活动实施。 4 月～10 月的主要任务是开展宣传教育，认真开展各项创评竞赛 活动，以竞赛活动促进植保工作全面发展。11 月～12 月，做好我局 “创佳评差”活动的自查和总结，进一步完善各项体制，巩固成果，在今后的工作中继续努力克服工作中的问题和不足，不断总结经验，大力抓好精神文明建设及“创佳评差”竞赛活动的各项工作。

第2篇：宽带业务联合促销活动方案

宽带业务联合促销活动方案

为提高营销活动的效率，扩大宣传力度，经公司研究决定：跟县城福乐多超市和合力超市合作联合促销，方案内容如下：

1.凡在福乐多超市，合力超市一次购物满100元的用户，凭电脑小票办理包壹年的宽带用户可直接抵现金50元，凡在福乐多.合力超市一次购物满200元的用户，凭电脑小票办理包两年的宽带用户可直接抵现金100元。

2.活动时间：6月18日—7月18日，为期一个月。

3.印制相应的广告单页10000份，相应的横幅50条。

4.每天安排2组促销人员进驻福乐多.合力超市出入口现场宣传促销，每天安排2组人员发放宣传单页，确保每个小区宣传到位。

中国联通正安县分公司2013年6月15日

第3篇：公务员业务提升活动实施方案

公务员业务提升活动实施方案

根据*办文【2011】31号文《关于印发的通知》文件精神，为扎实有效推进“两转两提”，进一步深化和推动岗位练兵活动持续开展，以业务提升促能力提升、效率提升和作风转变，《中共***委***人民政府关于加强公务员队伍建设的意见》（郑发[2009]29号）精神，为切实推进“学习型”机关建设，形成全体干部学业务、钻业务、比业务的良好风气，有效推进我局工作和业务管理提水平、上台阶，特制订交通运输局业务提升活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观为主线，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，按照市委、市政府的决策部署和要求，我单位以“转变政府职能、转变工作作风、提高行政效能、提高公务员素质”为重点，围绕“*****”的城市目标，将公务员业务提升活动与创先争优活动有机结合起来，开展形式多样的业务提升活动，以切实提高全体公务员思想政治觉悟和执政为民的能力，为推进我市交通运输事业又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。

二、活动范围、主要目标 和活动方式

（一）活动范围 ：局机关及各二级机构。

（二）主要目标：按照“四个重在”、“两转两提”和“十个不允许”的要求，以学习贯彻《中华人民共和国公务员法》为主题，努力学习政策法规和业务知识等，进一步提升公务员的综合素质，引导公务员立足岗位、忠诚履职、恪尽职守、转变作风、勤政为民，努力造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质公务员队伍，全面提升局机关的文明创建水平，塑造人民满意公务员新形象。

（三）活动方式：根据交通工作的实际，提升活动主要采取业务讲座、定期培训、自学、交流、外出调研学习等方式。交通运输局将结合今年年初制定的学习计划的要求，组织全体职工学理论、学政策、学业务、学技能，进一步增强做好交通工作的责任心和自觉心。

三、组织领导

为切实加强对争创活动的领导，经研究决定，成立以党委副书记刘建军为组长，各单位党支部书记为成员的交通运输局争创人民满意的公务员和人民满意的公务员集体活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责创建活动的日常工作。办公室设在局人事科。

四、主要内容

（一）建立竞赛目录，完善业务题库。

一是科学建立本单位竞赛目录，对主要业务进行梳理、分类，制定出各项业务的工作标准、工作流程、工作方法以及达到的工作目标。

二是要在2010年岗位练兵活动的基础上，进一步完善业务题库，明确业务学习的内容，组织公务员开展多种形式的业务提升活动。

(二)明确细化培训内容，深入开展业务竞赛。

一是围绕市委、市政府中心工作，结合实际，大力开展业务提升培训，培训内容以公务员公共应知应会知识和岗位应知应会知识为主（公共应知应会知识包括基本知识和新知识、法律法规和新法规、基本政策和新政策、基本市情和新市情、重大机遇和新机遇，岗位应知应会知识主要包括履行本职岗位所需的政策法规、专业知识和技能）。

二是在全局组织开展公务员基本技能竞赛和专项业务竞赛活动，通过竞赛选拨、评选先进典型，营造比服务、比效率、比贡献、比发展，形成“比、争、创的良好氛围。

五、方法步骤

（一）宣传动员阶段。（8月份）

根据市公务员业务提升活动领导小组办公室召开的全是公务员业务提升活动动员会的要求，我单位广泛宣传，以提升公务员队伍的整体素质为目标，局领导班子对“两转两提”主题活动进行全面部署，指出局属各二级机构要高度重

视，并结合自身职能和特点，采取多种形式，积极有效的进行宣传动员，并于8月14日前制订上报活动具体方案。

（二）组织实施阶段（9—11月份）

根据市公务员业务提升活动领导小组办公室的要求，结合工作实际，建立竞赛目录，完善业务题库，加大公务员培训力度，加强法律法规、应知应会知识和专业知识的学习，同时做好本单位参加全市业务提升竞赛人员的选拨推荐工作。我单位的竞赛目录、业务题库、培训计划也将根据市公务员业务提升活动领导小组办公室的要求及时上报。

（三）总结表彰阶段（12月份）

各单位要对本年度业务提升活动进行全面总结，对下一年度业务提升活动进行规划，并于12月10日前将书面材料报局争创活动领导小组办公室。我局将适时召开总结会议，对此次活动的先进单位和选拨的优秀业务骨干进行表彰。

五、工作要求

（一）提高认识，高度重视。我局党委将把公务员提升活动放在突出位置，切实加强领导。让本单位公务员充分认识到开展公务员业务提升活动的重要性和长期性，并积极投身到活动中来。同时加强对评选活动的宣传，围绕“两转两提”的主题，大力宣传此次活动的重要意义，真正在全局范围内形成一个宣传先进、学习先进、争当先进的良好风气，促进公务员队伍的全面建设。

（二）注重创新，务求实效。要求局属各单位以争创活动为契机，大胆创新，转变工作思路，转变工作方式，积极推进活动载体创新，增强活动的吸引力和影响力。紧密结合单位实际，注重创新，推陈出新，不断丰富活动内容，改进和创新工作方法。把开展争创活动与本单位的中心工作结合起来，坚持从实际出发，统筹兼顾，出实招、办实事、重实效，抓具体、抓落实、求深入，不做表面文章，不搞花架子，确保争创活动持久深入。局公务员业务提升活动领导小组办公室将不定期对局属各单位进行巡视督导。

（三）对照条件，积极申报。在推荐评选中，我单位将严格对照评选条件，将政治表现、工作业绩、贡献大小、群众评价作为衡量标准，坚持面向基层、面向一线的原则，重点推荐评选长期在一线工作的公务员，严把推荐关，确保推荐对象的先进性。

第4篇：业务技能培训活动实施方案

××公司业务技能培训活动实施方案

为进一步提高广大员工的业务技能水平，掀起学技能、比干劲、赛贡献的高潮，促进公司健康快速发展，经研究决定开展业务技能培训活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

××××××（例：以增强业务技能为主线，以劳动竞赛（技能比武）活动为载体，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，为公司发展提供动力支持。）

二、目标任务

××××××（例：通过开展业务技能培训活动，促使员工的法规意识、服务意识、奉献意识进一步增强，生产专业知识进一步强化，操作技能进一步提高，能力素质全面适应岗位要求。）

三、活动原则

××××××（例：

1、立足岗位原则。广大生产人员要立足本职，爱岗敬业，认真学习钻研本岗位所需要的业务知识和基本技能，努力做到知识不断更新，技术精益求精；

2、将求实效原则。注重基础理论、基本知识、基本技能的全面提高，不搞花架子，采取多种形式，如自学、轮流讲课、定期技术比武及理论考试等，在企业内部形成学技术、比技能的良好氛围。）

四、参加人员

××××（例：全体员工）

五、时间安排及步骤

××××（例：活动时间为××月××日至××月××日，分四个阶段进行。

1、筹划部署阶段（××月××日—××月××日）。召开动员大会进行宣传发动，统一思想，提高认识，营造氛围，促使广大员工进一步增强责任感和紧迫感，积极参与到业务技能学习和培训中来。

2、学习训练阶段（××月××日—××月××日）。采取自主学习、专题讲座、示范教学、集中培训、观摩指导等多种形式，有计划、分步骤地抓好员工的学习训练，提高员工的业务技能水平。

3、实践操作阶段（××月××日—××月××）。通过开展技能比武、岗位练兵活动，在实践中检验业务技能培训取得的成效。

4、总结表彰阶段（××月××日—××月××日）

对活动的总体情况进行总结，并采取恰当形式予以公布，评选表彰一批“业务技能标兵”。

六、领导小组 ××××××（例： 组 长：×××（姓名）副 组 长：×××（姓名）

组 员：×××、×××、×××（姓名）

领导小组下设办公室，由×××兼任办公室主任），负责活动的组织、宣传、发动、考核、监督、评比、表彰等具体事宜。

七、有关要求

××××（例：各科室要认真搞好竞赛活动的组织、宣传和发动工作，形成科室负责人挂帅、党群组织牵头、全体员工参与的活动格局）

第5篇：业务评查活动实施方案

Xxx司法所业务评查活动实施方案

根据上级关于进一步加强司法所规范化建设，夯实司法行政工作根基的要求，认真贯彻落实•关于转发†xxxx关于开展司法所业务工作评查活动的通知‡的通知‣（xx司字„2011‟xxx号）的文件精神，提高我所业务工作水平和服务能力，更好地发挥职能优势，在我镇范围内开展司法所业务工作评查活动，现制定本次活动实施方案。

一、评查内容

2010年以来，司法所职能职责履行情况，司法所规章制度建立健全及执行情况，人民调解、社区矫正、安置帮教、基层法律服务等业务档案建立和管理情况，各项业务台帐登记、统计、规范化程度等。

二、评查步骤

本次评查活动从今年7月开始至1 0月20日结束，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（7月）。司法所结合本所建设的实际情况和特点，研究制定具有针对性和可操作性的业务工作评查具体实施方案；要明确人员负责此项工作，对人民调解、社区矫正、安置帮教、基层法律服务等业务档案装订归档，对各项业务台账、簿册、表格分类存放。

第二阶段：评查阶段（8月-9月）。司法所要按照评查内容和标准开展自查，形成自查报告，报基层股。

第三阶段：等待上级领导检查，督查。

三、评查标准 。

（一）司法所管理工作。司法所岗位目标责任制度、考评奖惩管理制度、政治业务学习制度、重大事项请示报告制度、廉政建设制度和档案管理制度健全；纠纷受理调解登记簿、法制宣传登记簿、社区矫正工作登记簿、安置帮教工作登记簿等各类簿册齐全；与业务开展相配套的登记、检查、统计工作，真实准确，报送及时。

（二）人民调解工作。认真贯彻•人民调解法‣，加强人民调解组织、队伍和业务建设；有效组织开展矛盾纠纷排查化解专项活动和“争当人民调解能手”活动，纠纷调解率达100%，调解成功率达96%以上；全面落实司法部•关于贯彻实施的意见‣和•关于印发人民调解文书格式和统计报表的通知‣，规范人民调解程序、文书格式和统计报表，提高人民调解案卷建档率；建立健全矛盾纠纷信息收集、汇总、分析、报告制度；进一步完善人民调解与行政调解、司法调解衔接，配合大调解工作机制，发挥人民调解在化解矛盾纠纷中的基础性作用。

（三）社区矫正工作。社区矫正对象接收、管理、考核、奖惩、解除等工作制度健全，文书格式规范；逐人建立矫正档案和帮教组织，落实社区矫正对象报到、请销假、迁居、禁止令执行、政治权利行使限制等管控措施，无脱管漏管和重新违法犯罪；积极探索实施分类管理、分阶段教育、心理咨询、心理矫治、建立信息管理平台等工作措施，加强对矫正对象监督管理。

（四）安置帮教工作。运用刑释解教人员信息管理系统，做好服刑在教人员的基本信息核查工作，司法所核查反馈率达到100%;加强刑释解教人员衔接工作，重点对象衔接率达到100%，一般对象衔接率达到80%以上；落实刑释解教人员帮教措施，逐人建立帮教档案，落实帮教组织，制定帮教方案，帮教率达95%以上；加强刑释解教人员帮扶安置工作，安置率达80%以上，无重新违法犯罪。

（五）其他工作。组织实施法制宣传工作，深入推进法律“六进”，广泛开展“民主法治村”、“民主法治社区”等基层创建活动；充分发挥职能作用，积极参与社会治安综合治理工作；加强对基层法律服务工作的管理和指导，辖区基层法律服务所制度健全，管理规范，无违法违纪和投诉事项。

Xxx司法所 Xx年xx月xx日

第6篇：全员营销业务竞赛活动方案

全员营销业务竞赛活动方案

2011年是“十二五”开局之年，根据一轻控股公司“十二五”规划和今年的任务目标，配合“营销年”活动，控股公司工会决定在系统内开展“我为‘营销年’做贡献”劳动竞赛，具体方案如下：

一、指导思想

以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点,为一轻实现跨越式发展做贡献。

二、竞赛内容

1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。

各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。

2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。

进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格,宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。

三、措施和要求

1、加强领导，精心组织。各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。

2、加大宣传，营造氛围。在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。

3、做好先进典型的选树工作。对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用。做好竞赛活动的总结评比,控股公司工会将设立劳动竞赛优秀组织奖、创新标兵奖和在非营销人员中设立营销标兵奖，对竞赛活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰和奖励，4、做好竞赛活动信息收集工作及系统内产品购入、售出数据的统计工作,每季度将当期竞赛活动进展情况、举措和成效进行汇总，一并上报控股公司工会。

第7篇：业务活动

一、加强卫生监督员培训，提高卫生监督人员业务水平

今年选派18人（次）参加省、市举办的培训班。单位也举办了4次业务培训，参加业务培训的人员共56人次.二、大力开展卫生法律法规宣传

为了让群众更多地了解卫生法律法规，配合专项卫生监督执法工作，充分利用电视、网站、宣传车、设咨询点等宣传形式，大力开展《食品卫生法》、《职业病防治法》、《传染病防治法》和“3.15食品安全行动”、“餐饮学校食堂食品安全检查”等专项宣传活动。

三、卫生行政许可

今年我所卫生许可539家，其中生产加工24家，食品经营253家，餐饮104家，集体食堂12家，食品摊贩9家，保健品1家，公共场所136家。

四、食品卫生监督执法

我县辖区共有食品生产经营企业1826户，其中生产加工企业7户；食品批发零售企业1120户；餐饮业524户；集体食堂42户；学校食堂76户；食品摊贩57户；半年以来出动监督人员985人次，监督户数为2569户，户平均监督频次

1.41，监督覆盖率为100％。培训从业人员1674人，培训率为77.8％。开展了 “两节”食品专项整治、“3.15”专项整治、“五一”专项整治、全县学校食品卫生专项整治、“高考”食品卫生专项整治、餐饮单位日常监督、奶及奶制品专项检查、全国画报老总看山西活动食品卫生检查、中秋国庆食品卫生专项检查、开展食品卫生监督量化分级管理工作。

五、公共场所卫生监督执法

对辖区321户公共场所进行经常性卫生监督检查，其中旅馆业86户，美容美发193户，商场、书店8户，洗浴33户，公共工具、候车室1家。全年经常性巡回监督386次，监督覆盖率为100％，平均监督户1.2次。对不符合卫生要求的25家单位提出书面意见，同时责令限期改正。

六、生活饮用水卫生监督

对辖区供水单位进行卫生监督，对县自来水公司进行现场卫生监督检查，对供水单位的出厂水、管网末梢水进行监测，共抽检14份，合格13份。

七、职业卫生、放射卫生监督执法

9月份对职业病危害单位负责人进行了职业卫生培训，参加人员35人，大大提高了他们对职业病危害的认识和遵守《职业病防治法》的意识。

本年度无社会投诉和诉讼情况。

第8篇：银行业务活动营销方案集锦（推荐）

银行业务活动营销方案集锦

一般来说，银行活动策划要注重三点：

1、客户的需求；

2、活动的实质内容；

3、活动的效果的量化。其实这三点是一个多方递进关系，第一点是客户需要的，第二点是活动过程，第三点是银行需要的。我们做活动不是赔本赚吆喝，在商言商，一定有所求。

作者受邀请在银行做活动的时候，一般会提醒从侧面银行组织者，不要忘记营销。很多银行在做客户答谢的时候，经常是单纯的答谢，常常忘记把营销内容忘掉。常常是活动很精彩，员工们累得够呛，花了不少钱，客户满意度很高，但是没有趁热打铁，什么也没有营销出去。这时候总有一种心态，现在印象好了，以后慢慢营销。话是没错，但是为什么这时候能够出手而不出手呢？这种场合是可以出现营销的，有些不宜出现营销的场合，我在后面也会向大家介绍。

在这儿向大家介绍一些银行经常组织的一些活动，与大家分享。

银行营销活动

1、与高端客户的出游活动。

与高端客户一起出游，一定是和谐双方关系，建立信任的一个良好的途径。大家可以抛开以前的业务关系，共同沐浴着户外的晚风，放松心情，是一种很好的活动方式。不过根据经验，有几点可供大家参考：

1）注意人群的素质的匹配。比如，同是大客户，家庭资产都在百万以上；同是知识阶层，教师、公务员、医生等；同是企业负责人等等。

2）允许该人群带一名朋友。作者的经验，大客户的朋友也是大客户，这是转介绍的很好形式；但是为什么建议就带一名？一是，当一个群体人多了，容易形成小圈子自我封闭；二是，客户经理也没有时间一次就搞定两个以上的客户，也照顾不过来。

3）尽量不要让客户带小孩（小孩专项活动除外）。也是来自作者经验，有小孩参与，如果太小，确实让团队非常麻烦；另外客户的注意力也在孩子身上，很难玩的特别尽兴。我们看很多国外电影，两口子出去，基本都把孩子寄托在邻居家，就是这个道理。

4）不要担心安排很简单很俗的活动不适于高端客户。在上一节提到，中国的高端客户都是近20年产生的，大部分人都是“富一代”，不要担心有些活动太小儿科他们看不上，中国现阶段应该还没有贵族。作者曾经在一次高端客户出游活动上，看一群高端客户一起玩碰碰车，以至于玩兴上来耽误了后面的行程。

5）如果仅是一天的出游活动，尤其是亲近大自然的活动，建议不安排讲座。这个也是有亲身经历的，在一次行程安排非常紧的活动中，主办方为体现活动的多样性，邀请我作讲座，好在讲座内容还算吸引人，但效果也逊于同样的课程在别的地方。所以如果时间紧张，不建议再加讲座。

2、高端女客户的活动。

经常在讲座上讲一些如何聚拢高端女客户的活动，原因很简单，在高端客户家庭，女主人理财基本都是主动权在握。举个很简单的例子，做定投的女性比例是做定投男性的两倍，如果再去掉单身男性，这个比例更低。那一般，银行搞那些女性高端客户的活动呢？

1）化妆、造型，让女性如何更美丽。这样的讲座对知识型、成功型女性尤其是配偶成功型女性是极具吸引力的。小贴士：这种讲座要发挥三个优势：一是，发挥银行内女客户经理的优势，同性相惜；二是，建议请上级行主管女领导参加，让她既参加了活动，又把她当女人来看（平常总是把人家当作光分配任务的女强人了），还提升了活动层次。三是，建议去与个什么SPA俱乐部或美容院之类的谈谈，把活动办在他那，既省了讲师费用，还说不定能争取一些免费的试用装什么的。

2）瑜伽、跳操、交谊舞。肯定能满足一定的客户需要，尤其是在一些大的城市。3）学做某种食品。作者曾经在某地商业银行参加过教银行女客户怎样做寿司的活动，效果很好，银行员工和女客户一起学，效果刚刚的。最后还赠人家卷寿司的小帘子，乐得客户嘎嘎的，其实还没多少钱。

3、考察基金、保险、标的公司。

如果你所在的行是一家有实力的大行，不妨在推荐一些产品的时候，带客户到原产地看看。虽然金融产品的都是一些虚拟资产，但是，到原产地，看看交易室，与基金经理座谈；或者投资某个公司的股权（很多私人银行有这样的产品），实地过去看看，一方面有游览的内容，一方面能够让客户感觉心情愉悦，放松或者名胜古迹再转转，一举夺得。这里面涵盖的一些费用问题，我们下节再阐述。

4、学校附近的活动营销。

学校的营销一般分为针对老师的营销与针对学生的营销。虽然所处地域相同，但是营销手法截然不同。教师的营销无论做什么活动，一定要给与教师一些特殊的待遇，因为老师这个群体除了收入稳定，素质高还有就是有一定的虚荣心（不是坏事或者叫做为人师表）。比如，赠一个小礼品，不如告诉他们，我们尊师重教，以后去我们行作任何业务不用排队，更让他们感到欣慰。

而大学生的营销更侧重于一些竞赛性的活动，比如炒股大赛，理财大赛，电脑节等一些让大学生感兴趣的一些内容。而银行更需要的也是攒量的指标，比如银行卡，比如定投，树品牌之类的。我估计没有人会对大学生进行实物金营销，这就偏颇了。大学生案例非常多，建议上网查阅。

5、节日活动营销。

节日是一个周期性的活动理由。从元旦、春节、元宵、清明、五

一、端午、七夕、中秋、教师、重阳、国庆；只要想做活动都有的。节日活动的形式多种多样，与关系单位的联谊，与代发工资客户的座谈赠礼，与小区的理财服务，多种多样。建议大家可以从不同角度去策划，这点也相信大多数行有经验，在这就不赘述了。

综上所述，银行营销活动的案例可能提到的是冰山一角，而且在策划过程上也得也不是特别的详细，旨在不框架诸位朋友的创造力，不囿于提到的几种方式，结合自己的区位特点和优势，做好营销策划，为更多的客户提供你们行的服务。

银行营销案例

1、不经意的交流带来800多万存款

我是昆明分行的客户经理×××。六年前，我从前台柜员转入客户经理队伍，既无经验，有无资源。参加立金银行培训中心的培训后，我将所学积极应用到实践，六年后，我成为全行“百佳客户经理”，能够取得今天的业绩，和所有客户经理一样，我付出了很多，奉献了很多。做个有心人，客户就在身边。客户需要用心寻找，用心服务。在长期营销过程中，我养成一个习惯，一走进营业大厅，就喜欢观察在众多陌生的面孔中，是否有询问的眼神，遇到这样的眼神，我总会主动上去寻问是否需要帮助，然后，为客户解决问题，记录客户的信息及需求。

一次，我发现一个小伙子拿着存款凭条，却长时间没有填写，而在观察我行储蓄柜员，我主动上前，询问是否需要帮助。我猜想他应该是第一次到我行办理业务，就帮他在叫号机上抽了号，并细致地告诉他办理业务的程序。

没想到小伙子问我，你们行大额存现的速度快不快？从他的衣着举止看，我猜想可能要存几万元吧，因是自己辛勤所得，就特别谨慎。对他所有的提问，我都耐心地一一解答，并给他留了我的名片。小伙子对我的解答非常满意，笑着说：“就凭你的热情，我会再来的”。

下午5点多，我突然接到一个陌生电话，原来是那小伙子打来的，他说现在有800多万现金，能不能今天存进来。我立即与营业室经理协调，组织专门人力，以最快的速度上门服务，客户惊讶的表示，××银行的服务真是细致高效啊！就这样，一次不经意的交流，为我行带来800多万储蓄存款。

2、为客户雪中送炭 我有一个客户，是个集烟草、机械、军品、物流生产和销售于一体的大型集团，集团有个子公司，主营施工业务，规模较小，主要为集团配套建设厂房。客户多次向其他银行申请融资200万元，都被拒绝。

由于我为其母公司服务多年，了解到母公司从异地迁到昆明后，将进行大规模厂房扩建，客户前景十分看好。于是，我果断上报了客户授信，很快发放了200万元贷款。这本是笔小业务，但对客户来说，却是雪中送炭。在随后几年里，随着母公司大规模改扩建，公司规模急剧扩张，效益成倍增长。

银行营销方案

1、以客户为中心

以客户为中心是银行必须把客户的需求和利益放在优先考虑的地位，调动所有资源让客户感到满意，以客户的满意度作为评价工作质量和工作效果的标尺。要通过提供专业水准的服务，使客户资产价值增加，让客户享受增值服务，使其经营风险降低，运营效率提高，从而提高客户对商业银行的信赖度、依赖度和忠诚度。

2、提供个性化服务

客户经理必须能够综合运用各种知识和技能，根据客户的需求提供“量体裁衣”式的金融服务，通过对客户进行调查和评价，提供客户服务方案，在金融产品和各种可以借助的外部资源中进行组合设计，最大限度地为客户提供专业化服务。

3、营销一体化

目前服务业的市场营销早已超越了产品的生产，范围扩展到市场调研、营销战略、营销组织、公共关系、技术指导、售后服务等诸多领域和环节。银行实施客户经理制，也就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，实现营销的专业化。

第9篇：档案业务提升年活动实施方案

关于开展“档案业务提升年”活动的实施方案

市档案馆作为国家一级档案馆，不断完善各项档案业务工作的管理机制和制度体系，通过一系列有效举措，使档案馆基本功能得到了全面增强。在此基础上，为适应当前馆藏档案数量与种类扩充、社会各界档案利用需求增长、档案安全保管和信息化技术提升的新形势新要求，努力打造“开放程度高、现代意识浓、基础业务强、社会形象佳”的一流档案馆，局党组决定从今年起在全局（馆）开展“档案业务提升年”活动，以进一步夯实档案基础业务，培养一支“技能全面、专业精通”的高素质档案专业人才队伍，实现无锡档案事业发展处于领先水平的目标。现制定如下实施方案：

一、提升档案管理基础水平

1、严格库房管理制度。对照国家一级档案馆库房管理标准，全面落实“十防”技术要求，重点做好库房温湿度记录和控制，落实各类档案进出库的安全责任制，今年内全面完成库检工作。（责任部门：保管利用处）

2、建立准确的各类档案基础台帐。档案基础台帐数据应覆盖市档案馆、机关档案管理中心、民族工商业档案馆。2013年内，市档案馆内部的基础台帐要严格对照国家一级档案馆复查标准，对建立的各类台帐进行全面自查，对数据不齐全、不准确的内容进行补充和完善，精确统计所有馆藏档案的卷数、件数、排架长度以及音频、视频、照片、实物、征集（含捐赠）、寄存的总量和基本明细。（责任部门：保管利用处、机关档案管理处、民族工商业档案馆）

3、按照解密开放要求落实档案的鉴定、划控。年内完成1983年前馆藏档案的解密、鉴定和划控，明确新的保管期限和开放程度，并分若干批次向社会公布开放。（责任部门：保管利用处、民族工商业档案馆）

4、两年内完成馆藏档案的整理、整改。组织人员对不符合要求的进馆档案和馆藏部分不符合规范要求的档案进行整理和整改。对上架的卷皮破损、影响外观的档案，统一定制盒套，重新换装并贴标签、填写案卷封面，2014年底前全部完成。2013年内完成对全引目录、卷内文件目录和全宗卷等档案检索工具的整理。（责任部门：保管利用处、民族工商业档案馆）

5、合理调整和设置全宗编号。对全宗编号体系进行梳理，明确市民族工商业档案馆的全宗编号设置，并对市档案馆馆藏中部分企业单位的全宗号进行必要调整，2013年底前完成。（责任部门：保管利用处、民族工商业档案馆）

6、实现馆藏档案电子目录全覆盖。对尚未形成电子目录的馆藏档案，组织人员进行输目，2013年底前实现馆藏档案（不含公证档案）电子目录全覆盖。（责任部门：保管利用处、信息处）

二、提升档案资源挖掘深度

7、全面梳理馆藏档案资源，摸清“家底”。由局领导带领各处室，对明清时期至社会主义改造完成期间的馆藏及征集、寄存档案、资料进行全面梳理，重点挖掘各历史时期有影响、有成就的事件、人物以及涉及政治、军事、经济、文化和社会等各方面具有历史价值的馆藏内容，形成图文并茂的详尽介绍。具体分工为：盛晓奇指导办公室，负责梳理挖掘“明清时期”档案资料；吴智文指导业务指导处，负责梳理挖掘“民国前期（1911—1937年）”档案资料，徐杰指导法规宣教处，负责梳理挖掘“抗战时期（1937—1945年）”档案资料；许学生指导征集编研处，负责梳理挖掘“民国后期（1946年至1949年9月30日）”档案资料；邵枫指导保管利用处，负责梳理挖掘“解放初期（1949年10月1日至1953年）”档案资料；徐俊文指导信息处，负责梳理挖掘“社会主义改造时期（1954—1957年）”档案资料。（责任人、责任部门：局领导、各处室）

三、提升档案学术研究水平

8、大力推进档案学术研究和成果编研。在全面梳理挖掘馆藏档案、资料的基础上，动员局（馆）全体人员投身档案学术研究，将深度编研等学术性任务落实到每个人，形成“人人动笔、通力合作”的浓厚学术研究氛围。2013年底前，全局人员每人完成至少一篇学术论文，并将其中质量较高的论文汇编成册，同时积极向国家级、省级档案专业报刊投稿，提升无锡档案文化的传播面和影响力。

9、完成《常用档案业务法规文件大全》汇编。汇编国家、省、市各级近年来制定出台的档案法律法规和规范性业务指导文件，侧重收入档案基础业务方面的规定、规范，2014年底前定稿、印发。

四、提升档案数字化应用水平

10、加快数字档案馆基础数据录入。信息处总体协调并提供技术保障，各处室按照分工，在无锡市数字档案馆的系统平台上，录入各项基础性数据，2014年内完成。（责任部门：各处室）

11、全面应用数字档案馆系统。无锡市数字档案馆完成所有人员的桌面安装和使用，实现数据采集、档案管理、服务利用、系统管理等四大功能模块正常运行。2014年内完成数字档案室新系统的开发和安装使

用，并建立一批数字化档案室示范点。依托数字档案馆系统平台，定期公布开放档案，推出档案在线检索、查阅功能，实现档案开放工作的数字化、常态化。（责任部门：各处室）

五、提升档案进馆计划性

12、确定新一轮进馆计划。由保管利用处牵头，按照2012年进馆单位名单，于2014年上半年制定完成新一轮（2014—2015年）进馆

工作计划，明确进馆单位、接收年限和进馆档案数量，并统筹考虑市民中心各单位档案移交进馆数量。同时要根据计划，加强对进馆单位的档案业务指导和检查，提高规范度与合格率，确保进馆工作顺利、高效开展。（责任部门：保管利用处、业务指导处、机关档案管理处）

“档案业务提升年”活动的组织推进，要与本局（馆）2014年度重点工作相结合，与国家一级档案馆复查迎检工作相结合，与档案专业人才队伍建设相结合。各处室要在分管领导的带领下，明确责任要求，将“档案业务提升年”活动作为2013年度的工作主线，既要落实专人分工负责，又要注重处室内部和处室之间的协调配合，确保有措施、有成效，按时保质完成各项目标任务，实现全局（馆）档案业务的规范和提升，进一步健全档案工作“三个体系”，夯实档案馆基本功能，增强局（馆）全员的业务能力和工作积极性，保持国家一级档案馆应有的硬件和软件水平。

**年**月五日

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