工作人员岗位职责量化平分表

第1篇：财务人员岗位职责表

财务人员岗位职责表

【篇1：财务人员岗位职责和工作标准】

财务人员岗位职责和工作标准

第一节财务经理

一、财务管理：

［一］岗位职责

l、在公司董事长和总经理的领导下，领导本公司的具体财务会计工作。

对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。认真贯彻执行有关财经政策，要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断地改进财务会计工作。

2、组织制定本公司的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。 及时检查各项制度的执行情况，如有违者，要及时制止和纠正，重大问题应向公司董事长和总经理或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善各项财务会计制度。

3、组织编制本公司的财务收支计划，并组织实施。

根据董事会确定的各项指标，结合本公司的经济预测和经营决策以及生产、经营、劳动、技术措施等计划，编制财务收支计划并督促执行。

4、会同公司有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。根据企业发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强对固定资产的管理，提高资金使用效果。5、负责完成各项上缴任务。

根据现行税法和国家有关规定，督促办理解缴手续，按期定额地 完成各种税款和上缴任务。

6、负责向公司董事长和总经理提供经济数据，财务分析资料，审查对外提供的会计资料。认真审核会计凭证和会计报表。

7、参加企业经营管理会议，参与经营决策，充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

8、随时接受上级有关部门对我公司财务工作的监督、检查、审计，对工作中的错误、缺点负责纠正和处理。

9、组织财务人员学习国家有关财经方针政策和业务技术。积极推广和运用新技术，逐步实现会计核算电算化。10、完成好公司和上级部门交办的其他工作。[二]工作标准

1、每年年初向公司董事长和总经理提出经过核算的年度财务开支。 2、每年元月10日前向公司董事长和总经理提供财务决算各项费用，数据资料分析说明，并提出挖潜改造的办法。

3、每季10日内对全公司资金活动情况提供文字材料。

4、对本公司财会工作人员，按照会计核算管理的要求定员定任务，分工负责，相互协调。

第二节 其它： [一]岗位职责

1、根据本公司分配方案，核算奖金，及时兑现。

2、认真审核原始凭证，记帐凭证，会计报表和各种帐目的核算情况。 3、审核并办理差旅费报销结算业务。

4、专控范围内的设备购置，办理好专控手续。 [二]工作标准

1、严格控制奖金发放范围，对超产奖必须控制在应提效益工资额度的90 ％范围内。

2、认真审核凭证、帐簿与报表，严格把关，发现问题及时纠正。 3、按照差旅费规定的开支标准，严格审查有支出 4、控购物资，要先办理专控手续，才能购置。

第三节主办会计

一、总分类帐核算： [一]岗位职责：

l、根据本公司采用的会计制度，设置总帐，审核原始凭证，编制记帐凭证，汇总记帐凭证，登记总帐，编制总帐科目余额表，试算平衡，并与有关明细帐核对，保证帐帐相符。

2、编制本公司财务会计报表，核对其它会计报表。

每月终了要根据总帐和有关明细帐的记录，编制会计报表，并与其他会计相互核对，有关对应关系的数字必须保持一致。将各种会计报表连同财务情况说明书，加封面，装订成册，提交领导审核签名，及时报出（月资，要（月报、季报、年终财务决算报表）

3、管理会计凭证和报表，对各个岗位记帐凭证的集中编号、整 理，按规格化的要求，装订成册，集中保管。年终办完决算后，应将全年的会计资料收集齐全，移交会计档案管理人员，及时归档。[二]工作标准： 1、严格按照国家财务制度，分清资金渠道，划清成本开支范围，正确及时编制记帐凭证，经审核无误的记帐凭证登记在记帐凭证汇总表上，月末编制科目汇总表登记总帐。

2、严格按照现行会计核算制度和要求，及时、正确地编制所规定的会计报表和报表说明。

3、对会计凭证的编号、装订和整理要求达到规格化、标准化。

二、往来结算： [一]岗位职责：

1、负责建立债权、债务清理制度，加强管理及时清理收回。

2、办理其他往来款项的结算业务。对各种往来款项，职工欠款，要按时催收结算，清理偿还。

3、负责往来明细核算。按照公司和个人分户设置明细帐，根据审核后的记帐凭证顺序登记，并经常核对余额。[二]工作标准：

1、每季5日编报债权、债务明细表。

2、及时清理债权、债务，杜绝长期拖欠帐款现象。

三、固定资产核算： [一] 岗位职责

1、根据现行固定资产核算制度和固定资产管理制度，负责本公 司固定资产的归口管理和财务核算。

2、准确及时地反映监督固定资产使用和保管的变动情况，切实保证国家财产的安全完整。 [二]工作标准

l、固定资产管理要做到帐、卡、物三相符。

2、严格固定资产的分类，按期准确及时地计提固定资产折旧。

四、基建核算： [一]岗位职责

l、根据上级下达的基建计划，搞好基本建设财务核算工作。2、根据原始凭证，准确及时地编制记帐凭证和登记帐簿。3。按照有关规定，准确及时地编制基本建设的财务报表。[二]工作标准

l、严格按照基本建设程序和有关规定办理工程进度款的支付。2、准确及时地编制基本建设报表和编制说明。

五、会计档案管理： [一]岗位职责 l、根据会计档案管理办法，收集会计资料，整理、立卷、归档。2、妥善保管会计档案，按制度借阅登记。[二]工作标准

1、严格执行安全和保密制度，严防毁损、散失和泄密。

2、严格执行会计档案管理办法，存放有序，调阅 方便，按制度登记借阅。

【篇2：财务部工作职责一览表】

财务部工作职责一览表

财务部工作职责

职责细分

备注

（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制

1．企业财务制度度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 建设（2）制订财务考核办法及财务控制措施

（3）实施和维护企业会计电算化系统

（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划

2．财务规划与计（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 划（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事

会

（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作（2）办理各种支票、汇票等收付款业务

（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理

（1）负责企业会计账务处理工作

（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 4．日常会计核算

（3）负责企业日常税费申报工作

（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作

（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 5．财务分析与报

（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议

告

（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 3．现金出纳 6．财务审计

（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计

（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理

（1）根据董事会及总裁指示，做好企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策

（2）根据董事会及总裁指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径 8．税务筹划

（一）财务总监 岗位名称上 级

财务总监 董事长

所属部门 下 级

财务部

（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息

（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情

况

1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识

2．工作经验：具有8年以上财务工作经验，3年以上财务经理工作经验，并有高级会计师职称

3．业务了解范围：全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况，熟悉银行融资、信贷手续，熟悉经济管理、统计、审计等专业知识

工作职责

职责细分

任职资格

（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况 1．财务制度建设（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经

营，维护股东权益

（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金流向

（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求

（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益 3．财务工作管理

（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效

率

2．融资管理 4．财务监控

（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控

（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4）监控大宗资金的运作

（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进

5．财务分析与预方案 测（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意

见

（1）组织制订年度审计工作计划

6．财务审计、督（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作 办管理（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及

总经理提出处理意见

（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作

7．财务部的管理（2）指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质

（3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神

（二）财务经理 岗位名称 上 级 财务经理 财务总监

所属部门 下 级

财务部

1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、行政管理、金融、法律等方面专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识

任职资格

2．工作经验：具有5年以上财务管理经验，有高级会计师任职资格，有国内大中型企业或外资企业财务部任职经历

3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、金融政策，熟悉银行、税务等方面的工作，了解企业内部业务、工作流程

工作职责

职责细分

1．制订规章制（1）协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法 度与财务计划（2）各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全

（3）组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理

（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行

（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的 2．财务预算与

实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

成本控制

（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支

出

（1）负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表、统计报表

3．会计核算管

（2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，理

及时提供真实的会计核算资料（1）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供

4．财务分析与依据 预测（2）对新投资的项目做好财务预测与风险分析

（3）参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议

（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下良好运行 5．财务稽核与

（2）组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准

审计

对各个分支机构的财务工作定期进行考评

（3）负责组织实施企业的财务审计工作 6．融资管理

（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

（2）依据公司对日常资金的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道

（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备 7．部门内部管

（2）组织对部门员工进行财务知识培训

理

（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核

（三）预算主管 岗位名称 上 级 任职资格

预算主管 财务经理

所属部门 下 级

财务部

1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、金融等方面专业知识 2．工作经验：具有3年以上财务工作经验

3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、金融政策，了解企业内部业务、工作流程及企业全面预算管理体系，熟练运用各种财务办公软件

工作职责

职责细分（1）建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草、修订配套的规章制度

1．预算体系建（2）根据预算体系及管理的需要，设计、修改内部管理报表，并对预算表格进行设 整理分析，理清数据关系，改进、完善管理制度及表格

（3）对企业整体发展战略提供财务方面的可行性分析，按照企业中长期发展战略，制订中长期财务预算规划，与相关业务部门进行沟通，确保预算规划得以有效实施

（1）根据企业的发展目标、以前各年度预算制订和执行情况，制订本年度全面预算，组织编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达预算指标

（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加工工作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费用预算，负责编制企业财务预算及财务部门费用预算

（3）组织制订增收节支的措施，并汇集编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现

（1）安排人员通过预算系统跟踪监督与控制预算单位的日常支出和预算执行情况（2）定期进行反馈，按时、按质、按需提供内部管理报表，对企业经营状况和预算执行情况进行分析，形成预算执行报告，并上报有关领导

（3）根据实际经营情况和有关的预算制度定期调整、更新已编制的预算，并及时反映预算基础的变化，使企业的预算更趋准确

（4）通过对比各预算责任部门的实现数与预算数，考核评价各责任部门的业绩

（四）会计主管 岗位名称 上 级

会计主管 财务经理

所属部门 下 级

财务部

2．编制预算 3．预算管理

1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，掌握财务管理、统计、审计、金融、法律、外汇等方面的专业知识

任职资格

2．工作经验：具有3年以上财务工作经验，助理会计师以上职称 【篇3：财务各岗位职责】

财务部岗位职责

财务部门对整个公司的财务管理工作负责，向总经理报告工作，并接受公司财务审计的业务监督。主要职责：

1、负责执行国家有关财经法规、制度及公司规章制度，维护财经纪律。

2、负责公司财务预算管理，组织公司年度财务预算方案的编制、分解。

3、负责组织公司年度、季度、月度预算执行情况的预实分析，并对过程实施监控；无预算项目一律不得报销，特殊情况经总经理特批后，调整预算。

4、负责组织公司月度财务分析例会财务资料。

5、参与对各职能部门经济指标考核、检查评比指标完成情况。 6、负责组织会计业务的核算、办理各种结算业务。

7、负责组织编制各类财务报表、税务报表、财务分析工作。

8、负责统筹处理各项财务会计工作，协调与财务会计工作有关的各项事务。

9、制订公司财务规章制度，并检查落实执行情况。 10、负责实物资产的抽查、核对工作。

11、参与合同评审，并监督合同执行情况。 12、参与公司相关业务、业绩改进工作。

13、负责研究、利用税收政策，做好税收策划。 14、负责基础价格的测算以及合同价格的审核。

15、负责成本核算相关的制度、政策、业务流程的制订、优化和贯彻执行；成本收集的维护管理。

财务经理岗位职责

1、严格执行国家财经纪律、地方财经法规和本公司的相关规定。 2、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。

3、负责组织、制定会计制度与财务核算管理组织体系，并监督执行。 4、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

5、负责组织编制并审核会计年度决算和月、季会计报表工作。

6、负责协调财务预算编制和执行工作中的有关问题、跟踪监控财务预算执行情况。

7、负责公司的资金管理，组织做好材料、备件、低值易耗品、配套件、半成品、工装、固定资产的核算工作，分析流动资金占用情况。 8、负责组织财务人员参加财税、金融政策的培训及研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。

9、负责协调与公司内部各部门之间、公司与金融机构、税务、集团各公司财务等部门的关系。

10、负责公司财务印鉴使用登记和网上银行业务的审核、批复,以及货币资金、银行承兑汇票等资金的安全工作。

11、负责审核各类合同的签订，跟踪合同的执行，控制费用预算。 12、负责组织、审核本部门经营分析会的相关资料。

13、负责组织会计档案管理，内部稽核以及本单位的财经纪律检查工作。

主管会计岗位职责

1、审核会计凭证、报表的合法性、准确性，确保账账相符、账证相符账实相符。

2、根据收入会计、成本会计的转账凭证进行登记账簿，计算损益及账务处理。

3、根据总账及有关账户编制年度、月度“资产负债表”、“损益表”和“现金流量表”。

4、负责组织、提供销售收入、营业成本、制造、物流、营运资金及其他费用专题性财务分析所需资料。

5、协助财务经理组织公司kpi年度、月度预算编制以及月度预算分解。

6、协助财务经理做好预算控制。根据公司预算分解各部门预算，对预算执行情况及kpi完成情况进行月度绩效确认评价、考核，向部门经理、公司经营管理层报告并提出改善方案。

7、协助经理做好制度流程体系管理，组织建立、完善产品利益成本管理体系和管理基准，参加财务管理改善的各种活动。

8、参与合同审核会签，对合同涉及到的费用进行预控、跟踪。

成本会计岗位职责

1、严格执行国家规定的成本开支范围，遵照公司成本核算规定费用开支标准，做好成本核算工作。

2、负责公司成本核算制度的管理，组织成本核算相关的方案、制度、政策、业务流程的制订、优化和贯彻执行。

3、根据实际约当产量、实际消耗进行产品成本核算。 4、负责组织公司成本项目核算，对废品损失、相关质量追索赔偿以及售后的三包进行日常核算；对水电费、工位器具费用进行相关会计处理。

5、负责在制品、完工产品盘点数据整理、汇总、分析，正确计算并分析盈、亏原因。

6、负责提出降成本措施建议，向公司及各级管理部门报告。 7、编制质量成本报表、台账和季度分析。

费用会计岗位职责

1、负责接收预算，审核部门费用原始凭证的合法性、审批手续的完整性，确认费用要素和成本中心，记录该项业务，编制会计凭证。 2、负责费用计划、预算、定额、合同、费用标准的编制，并参与组织对各部门进行培训。

3、负责审核费用借款手续，记录该项业务并交由出纳办理付款业务，各类借款和备用金清理、催收、函证、核对。 4、负责编制相关费用报表。

5、负责费用统计台账工作并及时提供有关信息及分析。

往来会计岗位职责

1、负责组织往来业务的明细数据分析，及时报告并参与处理往来结算中的问题，对问题进行整理、分析，从而优化和完善业务流程。 2、负责对各项往来业务的合理性进行判断，分析、清理应收应付业务，提出管理改善建议。

3、参与关联贸易政策流程制定、完善及本单位关联交易的培训、指导。

4、负责往来业务有关财务指标的审核确认，实施关联交易改善方案。 5、负责组织编制每月付款计划并监督付款进度及完成情况。6、根据会计准则计提取坏账准备。

税务会计岗位职责

1、负责增值税发票的审核、录入、抄税、报税、认证及进项税、销项税的核对工作。

2、负责管理增值税发票、普通发票的领购、登记、开具、核销、装订。

3、负责防伪税控系统的升级、维护、程序转换，价格调整工作。 4、负责其他税费的计提、汇缴以及编制税务相关会计报表。5、负责配合税务部门稽查、协调、沟通工作。6、负责组织公司税务登记、变更登记和税务证件的年检、保管及公司税务证件的检查、监督工作。7、负责税务汇算、清算。

8、负责编制税务情况预测、汇总分析工作并向管理层汇报。

9、负责税务政策的下发、解释、宣传、培训等工作，进行税收方案筹划、建议。

销售会计岗位职责

1、负责根据销售出库明细表处理对外销售收款业务。 2、负责审查销售单据，核算销售收入及应收账款业务。3、负责根据销售凭证，协助开具销售发票。

4、负责检查销售合同及回款的执行情况，及时与客户对账，催收欠款；预测销售回款，为资金管理提供依据。

5、负责完成关联交易统计、核对及报表编制。

6、负责分析应收账款的变动原因，提出相应对策；分析应收账款账龄；

7、参与制订信用标准、信用条件及收账政策； 8、负责编制销售会计报表。

在建工程、固定资产会计岗位职责

1、参与在建维修项目的管理，对项目合同、进度、竣工验收、预决算进行监督、管理，根据审定造价办理结算及相关会计业务。

2、参与在建工程的招议标、合同签定、项目推进，负责结算审核及会计业务处理。

3、参与固定资产投资项目可行性论证、分析工作；负责固定资产完工转固等会计处理。

定公司固定资产管理办法、组织协调各部门业务关系；负责组织固定资产、在建工程的盘点、清理，编制盘点报表，并按规定上报。5、负责固定资产增加与减少，计提折旧、固定资产减值准备。

6、监督固定资产、在建工程的报废处置，负责根据处置结果进行相应会计处理。

7、负责编制固定资产会计报表、在建工程报表。

8、负责固定资产、在建工程相关会计处理、查账、对账、函证等工作。

存货管理会计岗位职责

1、存货采购核算：负责审查原始凭证；及时对存货等业务进行核算，付款清账结算处理。2、存货日常动态监控：负责对存货收货、转移、领用、出库销售业务活动的会计记录、监督、跟踪，分析、报告存货收发过程中的问题，确保存货安全及合理消耗。

3、存货月度盘点：负责存货实物盘点的组织、协调、现场监督，汇总盘点数据、盘点报表的编制、盘点总结。

4、存货估价：负责存货状况的调查、存货价值估算、减值跌价计提的会计记录、审核、报告；

5、存货处置：参与不良存货、闲置存货、报废存货的处置及会计审核、

第2篇：仓储人员岗位职责说明表

仓库管理员、单证信息员、仓储经理、叉车驾驶员、运输调度员、理货员、送货员、业务员、客服专员

编制日期： 仓储部 所属部门： 仓库管理员 职位名称

负责对象：货品 仓储部经理 直属上级 核准人：

任务描述：

完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。）核对货物入库凭证，清点入库货物，与送货人员办理交接手续；1（）对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题，做出事故记录；2（）安排货物的存放地点，登记保管账、卡和货位编号；3（）定期盘点，清仓查库，向存货部门反映并催调处理积压、呆滞、残损变质等异状货4（物；）按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；5（）根据物品的出库凭证付货；6（）对出库货物进行复核，签发出库单。7（）填制、报送各种商品单据；8（任职条件： 工作条件：

1（与调度员、货运员合（）有时在仓库现场1（）物流专业大专以上学历；）熟悉物流管理业务流程；熟练操作办公2（独立完成盘验货工作；作完成货物进出库、）积极进取，责任心强；很强的3（设备；）大多数情况在仓储2（工作；)点、登帐等

自我约束力，独立工作和承受压力的能力；无职业病危工作环境舒适，部办公室工作； 良好的团队合作精神。高度的工作热情，）4（货架、检验等设备：配备货物堆存、）3（险；

推车、称量器具等；）配备办公电脑一台。4（编制日期： 仓储部 所属部门： 单证信息员 职位名称 直属上级 核准人： 货品、单证 负责对象： 仓储部经理

任务描述：

负责与货物的进出库、存储相关的单证信息的接收、录入、传递、汇总等工作，以

提高仓库管理的效率。）接收客户货物出入库计划并审核；1（2（）货物出入库单证的打印；）货物出入库及库存信息报表制作和准确性检查；3（）定期与仓库管理员核对账实信息；4（）每日库存报表的上报；5（任职条件： 工作条件：）物流专业大专以上学历；1工作环境：大多数情况在仓储部办公1（室工作；工作环境舒适，无职业病危险；）熟悉物流管理业务流程；熟练操作办公2（设备；）配备办公电脑、打印机、电话等；2（）积极进取，责任心强；很强的自我约束3工作时间：正常工作时间，有时需要3（力，独立工作和承受压力的能力； 加班。

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）4（编制日期： 仓储部 所属部门： 仓储经理 职位名称

仓库资源 负责对象： 分管总经理 直属上级 核准人： 任务描述：

负责仓库工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低仓储成本，支持供应链的整体运作，以实现仓储管理的目标。）项目投标方案的设计；1（）仓储工作计划和业务发展规划的制定并下达落实；2（）仓储质量管理制度、工作流程、操作标准的制定、修订并监督执行；3（）仓库作业异常事件的处理；4（）仓库日常作业的巡视和指导；5（）仓储部团队建设，做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作；6（）负责仓库与其他相关部门的沟通，协调事宜。7（任职条件： 工作条件：）物流专业，大专以上学历；1工作环境：大多数情况在仓储经理室1（年以上仓库工作经验；3）2（工作；工作环境舒适，无职业病危险；）掌握现代仓储管理技术；具有物流运作3（）配备办公电脑、打印机、电话等；2（管理能力、组织协调能力、评估能力、策划）工作时间：正常工作时间，有时需要3（能力、财务管理能力； 加班。）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（编制日期： 仓储部 所属部门： 叉车驾驶员 职位名称

核准人： 叉车、货品 负责对象： 仓储主管 直属上级 任务描述：

负责叉车操作与维护，保证物资及时、安全、快速移动。）托盘货物装卸搬运的叉车作业；1（）协助完成出入库托盘货物的数量复核及作业量记录工作；2（）叉车作业的安全控制；3（）叉车的日常养护与检修。4（任职条件： 工作条件：

（；50至18）中专以上学历，年龄1工作环境：仓库库区、设备间、办公1 年以上叉车驾驶经验；1）2（室等；）熟悉叉车的机械性能与工作原理；熟练3配备叉车及其养护维修用品，劳保用2（掌握叉车安全操作规范，品等； 具备叉车维护知识。）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（小时。8）工作时间：两班制，每班3（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（编制日期： 配送部 所属部门： 运输调度员 职位名称

核准人： 车辆、司机 负责对象： 配送部经理 直属上级

任务描述：

负责运输车辆、人员调度，确保运输效率，控制运输成本。）协助运输主管制定运输规章制度和安全管理规定、并协助落实与监督；1（）负责车辆、人员调度；2（）制定月度运输计划并监督执行；3（）审核发运要求，规划运输线路和方式；4（）审核日常运输费用；5（）处理运输事故并负责善后工作；6（）控制、评估运输工作质量及运输成本；7（）协助运输主管制定专项运输方案并组织实施。8（任职条件： 工作条件：

；）物流专业，大专以上学历；1工作环境：配送部办公室、调度现场1（年以上相关工作经验；1）2（等；

掌握货运调度技术，具备物流管理知识，）3（）配备电脑、电话、办公用品等；2（熟悉货运地区天气、交通、路况。有时加班。正常工作时间，工作时间：）3（）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（编制日期： 仓储部 所属部门： 理货员 职位名称

货品 负责对象： 仓管员或仓储部经理 直属上级 核准人：

任务描述：

负责对出入库货物进行验收、整理、堆码、拣选、配货、包装、贴标签、核对等，以提高仓库服务水平。）入库理货并制作入库货物理货清单；1（型号等；等级、规格、数量、并核对品种、按照提货单提出货物，货物检查与核对：）2（）货物分拣包装：根据客户订单要求，负责出货商品的分拣、组配、整理；负责出库3（待运货物的检验核对、包装、贴标志等；）货物分拣与发运：4（将出库货物分类集中在根据货物的运输方式、流向和收货地点，出货区，通知相关人员提货发运。

任职条件： 工作条件：）中专以上学历；1（仓储办公室；仓库理货区、工作环境：）1（年以上相关工作经验；1）2（）配备办公用品、劳保用品等；2（）具备仓储管理、货物学、叉车驾驶等知3（有时加班。正常工作时间，工作时间：）3（识，熟悉仓储运作、运输流程，掌握理货技

术。）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（编制日期： 配送部 所属部门： 送货员 职位名称

核准人： 运输的货物 负责对象： 配送部经理 直属上级

任务描述：

护送货物及时安全送达指定地点，办好交接手续，以提高运输服务水平。

办理交查验待运货物品种数量，指导并协助装卸人员装载待运货物，）运输前工作：1（接手续；）运输途中管理：货运途中，根据货物特性进行保养、护送等工作，保证货物安全到2（达目的地；如遇突发事件，及时处理并汇报；对于运输途中出现的货品损坏，按照相关

规定进行处理，如退换货、修补等；

进行货物的检验，办理）货物交付：根据客户要求将货物运送到指定地点交货卸货，3（交付手续，做到周到微笑服务。

任职条件： 工作条件：）中专以上学历；1工作环境：装卸车场地、货车、运输1（年以上相关工作经验；1）2（部办公室；

（）配备办公用品、劳保用品等；2具备运输配送管理、安全管理、货物学3

等知识，熟悉仓储、运输流程，具有一定沟 有时加班。正常工作时间，工作时间：）3（通能力、组织协调能力。）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（职位名称 编制日期： 业务部 所属部门： 业务员

核准人： 客户 负责对象： 业务经理 直属上级

任务描述：

建立、维护、扩大客户资源，完成上级下达的销售任务，实现公司销售目标。）寻找潜在仓储客户，积累客户资源，不断挖掘老客户需求，扩大合作领域；1（）与客户日常接洽：预约拜访客户，与客户签订合同；回访客户，与客户有效沟通，2（维护合作关系；

记录客户详细资料并整理归档，方便相关人员查询、业务交接）客户资料存档管理：3（和售后服务；）客户意见反馈：定期、不定期拜访重点客户，听取客户意见，整理客户信息反馈到4（相关部门。

任职条件： 工作条件：）大专以上学历；1工作环境：客户所在地，业务部办公1（年以上市场营销或物流管理工作经验；1）2（室；）具备市场营销、仓储物流管理等知识，3（）配备办公电脑、电话、办公用品等；2（工作时间：）3（熟悉仓储、运输流程，掌握沟通、营销技巧，有时加班。正常工作时间，具有较强沟通能力、协调能力。）积极进取，责任心强；很强的自我约束4（力，独立工作和承受压力的能力；

良好的团队合作精神。高度的工作热情，）5（

第3篇：工作岗位职责表

篇1：岗位职责表格

烟台锦康食品科技有限公司

岗位说明书

篇2：各种工作岗位职责说明书 各种

工作岗位职责说明书

录 目

职位说 部分1第 1 明书

高层管理 章1第 2 职位

3（总裁）总经理 1.5 副总经理 2.6 人力资源总监 3.(cfo)财务总监 4.7 8 营销总监 5.(cmo)市场总监 6.9 10 销售总监 7.11 生产总监 8.12 运营总监 9.(cto)技术总监 10.13 14 总经理助理 11.人力资源 章2第 15 管理职位

理经源资力人 1.16

源资力人 理助 2.18 员专源资力人 3.19 20 招聘主管 4.员工培训与发展 5.21 主管

22 培训师 6.23 培训专员 7.绩 管主核考效 8.24 9.25 26 薪酬分析师 10.人力资源信息 11.27 系统经理

员工记录经理 12.28 财务与会 章3第 29 计职位

30 财务经理 1.31 财务助理 2.32 预算主管 3.财务成本控制主 4.33 管

管主款账收应 5.34 35 6.36 资金主管 7.37 投资主管 8.38 融资主管 9.管主利福资薪会计主管 39 财务分析师 10.40 预算专员 11.投资分析专员 12.41 42 资本市场分析专员13.43 核算专员 14.44 税务专员 15.45 出纳员 16.簿记员 46 17.47 收银员 18.行政管理 章4第 48 职位

49 行政经理 1.50 行政助理 2.51 行政主管 3.52 总经理秘书 4.53 秘书 5.54 翻译 6.55 档案员 7.56 前台 8.行政事务管理专 9.57 员

58 物业主管 10.11.59 法律事务助理 12.60 61 法律顾问 13.62 公司律师 14.63 战略部主管 15.法律事务主管 章5第 市场营销 64 职位

65 市场部经理 1.66 市场助理 2.管主发开户客 3.67 管主 4.护维户客 68 管主系关户客 5.69 管主研调场市 6.70 研场市 员专究 7.71 管主划策场市 8.72 理经展拓场市 9.73 促销主管 74 10.广告企划主管 11.75 媒介推广专员 12.76 77 公关主管 13.78 公关助理 14.79 客户代表 15.80 美工 16.81 产品主管 17.82 产品助理 18.6第 销售职位 章83 84 销售部经理 1.销售助理2.85 86 大区经理 3.87 办事处经理 4.88 店面经理 5.6.89 渠道经理

90 销售代表 7.91 销售统计员 8.表代售销话电 9.92 7第 93 94 厂长 1.95 副厂长 2.96 生产主管 3.97 制造部经理 4.工程技术部经理 5.98 99 生产工程师 6.100 工业工程师 7.供应商管理工程 8.101 师

产品设备工程师 9.102 103 车间主任 10.员度调产生 11.104 质量控制主管 12.105 质检员 106 13.质量安全技工 14.107 物流职位 章8第生产职位 章 108 109 采购经理 1.110 采购工程师 2.111 采购专员 3.112 物流经理 4.物 员专划规流 5.113 6.114 115 仓储主管 7.116 仓库管理员 8.商品保管员 117 9.118 货运主管 10.员运储品商 11.119 员运护品商 12.120

121 理货员 13.技术职位 章9第 122 123 技术主管 1.持支术技 2.124 125 研发主管 3.管主划规品产 4.126 产品开发工程师 5.127 128 产品开发技术员6.7.129

员专理管料材 理经 产品质量工程师 130 质量工程师 8.131 安全工程师 9.132 安全员 10.师计设装包 11.133 程工料材 师 12.134 师程工具模 13.135 师程工械机 14.136 师程工艺工 15.137 师程工气电 16.138 师程工子电 17.139 师程工品食 18.140 环境检测工程 19.141 师

环境治理工程 20.142 师

通讯测试工程 21.143 师

师程工讯通 22.144 师程工件硬 23.145

师程工件部 24.146 师程工线布 25.147 26.系统开发工程 148 师

计算机管理员 27.149 师程工件软 28.150 151 测试主管 29.系统测试工程 30.152 师

软件测试工程 31.153 师

数据库工程师 32.154 员序程级高 33.155 系统应用工程 34.156 师

员析分统系 35.157 员作操统系 36.158 师程工络网 37.159 网络管理工程 38.160 师

员理管络网 39.161 网络安全工程 40.162 师

工程技术项目 41.163 经理

质量监督工程 42.164 师

员督监量质 43.165 44.员督监全安 166 167 检测员 45.师程工价造 46.168

师计设筑建 47.169 土木建筑工程 48.170 师

结构设计工程 49.171 师

172 道路桥梁工程师50.师程工林园 51.173 城镇规划设计 52.工程师 174 水利水电工程 53.175 师

给排水工程师 54.176 师程工通暧 55.177 178 网站主编 56.其他职 章10第 179 位

180 项目经理 1.181 项目助理 2.182 审计主管 3.183 审计员 4.员专析分计统 5.184 185 6．管理顾问

．人力资源顾问 7 186 187 ．行业顾问 8 ．软件咨询顾问 9 188 ．电子商务高级 10 189 顾问

体系认证咨询 11.190 师

12.房地产营销专 191 家

房地产经纪人 13.192 193 健身教练 14.194 大堂经理 15.16.195 餐厅经理

食品质量控制 17.197 绩效考核范文 部分2第 196 主管

员工绩效 章1第员工绩效评价表 200（二）员工绩效评价表 199（一）员工绩效评价表 198 评价表格范文

204 员工绩效评价表（五）202 员工绩效评价表（四）201（三）员工绩效评价表（六）

办公室员工绩效评价表 207 销售部门员工绩效评价表 206 普通员工年度绩效评价表205 208 生产部员工年度绩 管理人员绩效评价 211 工程技术人员绩效评价表 210 领班绩效评价表组长、209 效评价表 212 表

业务管理人员绩效 213 评价表

销售经理季（月）214 度绩效评价表

篇3：岗位职责与岗位描述的区别

岗、1 位职责与岗位描述的区别

岗位职责是岗位描

述的一部分。

岗位描述是对岗位

岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的 的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。

提炼

岗位描述是对岗位

职责的具体解释

举个例子吧，比如

说：岗位是仓储管理员

那么岗位职责包括：

入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管

理、技术资料证件管理等等

显然，这里的岗位

职责是粗线条的，简练的。

而岗位描述确是、2 描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。

根据采购订单和 1.收料清单对供应商入库物料进行点收签认；

根据签认记录，2.对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；

对到库物资的技 3.术资料和证件进行集中归类管理；

岗位职责描述的、3 编写有以下五个内容：

工作目标：是指 1.工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；

工作职责：是围 2.要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；绕工作目标来确定的，工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任3.年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如检查工作就要注明检查的频率务是要可以量化，及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；

考核指标：是指 4.用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设

。98%备完好率达

岗位素质要求： 5.是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

工作职责描述上、6 要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。

岗位描述的主要内容有哪些？

岗位描述是一种有 效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容：

职位名称和领导、1 汇报关系、使命与职责 2、主要工作 3 参与、4领导或需

要完成的主要流程、关键业绩指标 5 技能与经验要求、6

岗位说明书与岗位职责的区别

岗位职责是岗位、1 说明书中最重要的一部分，不是全部。

岗位说明书包括、2 了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁

区等。

岗位职责仅仅是、3 对岗位工作范围的划定或描述。

岗位描述的主要内容和作用

岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要、1 职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。

岗位描述是进、2 行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适

合这个岗位，人力 把符合要求的加入基本候选队伍。必须按照其要求进行初步选拔，资源部在进行人员筛选时，岗位描述是绩、3 效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是

否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。

岗位描述是员、4 工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与

岗位要求差别，有

针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。

填写说明：

策略与计划性工作：

填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和

规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。

日常工作：这是岗

位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要

求。

授权：为完成工作

必须给予的权利。

主要工作要求：

篇4：会务岗位职责表

会务

岗位职责表

】 【会务总监：

】 【场外总监：

协调、配合好、1 与其他各组的工作

妥善快速处理、2 好突发事件

协助、督促各、3 组组长安排工作

随时掌握场外、4 各组人员、工作动向、进展

严格执行会务、5 标准和纪律

安排好所属各、6 位组训练、岗位工作内容，把我标准

】 【物资组：

会前：

提前列出本次、1

会务物质的清单，并分类、装箱、封口后通知会务总监

联系好物质运、2 送车，并通知其到达时间

到财务领取会、3 务备用金

列出需要临时、4 购买的物质清单，并做好登记

会中：

协调、配合其、5 他各组的工作；

做好物质的排、6 放、看管、出入库登记，学员水果、咖啡的准备

7安排客户茶点、时抽出两人负责茶点组工作

时刻有一人值、8 班

做好物质的损、9 耗使用登记、采购登记，并存档

10做好助教餐的、订购、登记、发放

会后：

列出本次会务、11 已使用的物质清单，并交给会务总监

将会务物质分、12 类、装箱、封口后装车回公司

将购买的物资、13 票据及剩余的备用金拿给公司财务报账

】 【签到组：

会前：、1提前写好参会

客户的胸牌，胸牌正反都写上客户的名字

会中：

组长分配好每、2 个人的工作，严格按所分工作进行，组员不得私自更改；提前备好所有特殊物质

非本组助教，、3 未经场外总监许可，不得进入签到组周围 米，违者双方都重罚2 时，除50： 8、4 售书人员，其他人助教全部撤回场内准备下步工作

签到物资专箱、5 专放，专人专管，所发物资和剩余物质必须能对上

6：10继续签到，、撤回到售书处，售书人员售书兼签到00 会后：

提交一份整理、1 完的客户签到表给会务总监

会前：

提前沟通讲师、1 的行程、安排时间，准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿，特别是布置好老师房间；、2随时和会务总

监联系，确定讲师是否临时有安排（如：培训参会的智慧助理）并及时通知相关人员

会中：

提前沟通讲师、3 是否与客户用餐，若与客户用餐是什么形式？

若老师针对会、4，及时与会务总监沟通务有特殊要求（如：视频、音乐、开场形式等）

会后：

负责老师返程、5 事宜（如：航班时间、送机车辆、送机时间等）

】 【迎宾组：

：8上岗，45：7、1 全部撤回到场内，准备下步工作50

】 【守门组：

1上岗，入50：7、场前和课程中，一人值班上岗，两班轮换

分钟全5入场前、2 部上岗，到主持人上场时开始两班轮换 会务期间必须有、3 一人值班

只认严格查牌，、4 牌，不认人

有学员把牌丢失、5 时，可让其到售书处补办；如果忘在场内，可快速跟随一起到座位上确认

会后把学员的胸、6 牌统一收回

】 【财务组：

对接场内总监、1 分钟入场准备20场内成交时间，提前、2要迅po操作

速准确，能处理一般问题

派一个人专门、3 负责售书，老师上场后开始售书、碟，认真做好售书记录

无关人员不准、4 进入售书后台

文化产品必须、5 装箱专放，必须封口

】 【场内总监：

: 工作内容

督促场内各组，、1 按标准做好工作，安排好各组工作配合的实际、切换，掌握好所属各组工作、人员动向

组播放dj安排、2 宣传视频的时机、内容

随时和签到组、3 联系，掌握学员签到的情况，并随时调整工作计划 和会务总监、4 主持人、总经理提前沟通推课时机、方式，以及是他相关活动

随时和讲师接、5 待沟通联系，计算好讲师从出发点到会场所用时间，通知相关部门做好护送讲师、上课准备

协助辅导组组、6 长安排好辅导员工作，开好辅导员会议，掌握学员签到情况，并随时调整工作计划

安排好成交工、7 作、人员分配

】 【主持人：

1、提前和总经理、场内总监、计划好推课实际、方式，讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调 整并及时通知以上相关人员、主持人外，严禁他人进入。严组、dj台除dj、按最高标准连接、播放音响、投影设备，1 禁上课玩游戏。讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相

关人员

】 【跑麦组：

按照会务要求、1 人1快、准、安全的跑麦方式跑麦，每班岗

老师上场时全、2 组做好护送工作

维护好场内秩、3 序，如：大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等

】 【讲师茶水组： 提前和讲师接、1 待沟通好老师的茶水要求

老师上场时全、2 组做好护送工作

】 【摄像组：

记录客户的老、1 师、客户灿烂的瞬间

记录老师的上、2 课内容，会后制作成光盘存档

】 【白板组：

提前找好老师、1 上场路线，老师上场时全组做好护送工作

迎宾回来后，、2 分钟等待老师，护送老师并一起上场5休息一下，提前、3紧跟老师课程

进度，和老师紧密配合】 跑麦组+茶水组+白板组 【讲师护送组：、1分钟在5提前

门口等待老师，姿态端正，摆好队形

谁在岗谁护送，、2 护送完老师后直接上岗

讲师下课时，、3 由在岗的白板组护送讲师离场，然后迅速回来成交

】 【服务组：

签到回来后向辅导组组长报到，其他组员不准乱跑、1 组长督促辅导、2 员在入场时让学员填写好相关表格，并收集起来，无关人员不得过目

根据场内总监、3 的安排开好辅导员会议，不请假并缺席者乐捐一百，并做一百个俯卧撑

维护好辅导员、4 上课纪律，有事必须请假，违者处罚同上

根据情况可以、5 制定关于成交的适当的奖惩措施，然后由场内总监

人 】共 全员销售 【成交组：

成交和会务的切换

点：、1当下课时，除

售书组、守门组、物资组有一人值班外，其他助教全部成交，转换成营销模式；

当主持人说‘还 2 有三分钟我们的课程就要开始了’时，所有成交、沟通的助教在三分内结束沟通，把学员请

进会场，准备上课，守门组此时要严格差牌；

有需要特别进、3 一步沟通的学员，助教向组长请假可继续沟通

分钟内迅速到岗，转换回会务模式2、当主持人上场时，各组助教4 晚上下课中午、5 条3时，助教送完学员马上到场内集合，特别情况参照第篇5：工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司

工厂各部门工作岗 位职责

为保证本工厂生产

有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高

生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他

部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

依据总经理的授、1 权和指示，安排和落实各项管理工作。

为总经理提供各、2 项计划、管理等决策的方案和建议。

协助完善工厂的、3 组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。、4人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体

安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理

先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工 工作，树立

人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工 作，改善工作风气。计划、组织

人事档案管理机制。

各协助各部门、5 环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进

程及效果进行评估、监控管理。

规划工厂生产质、6 量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。

部门及办公室日、7 常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工

作生活保障。

建立和规范信息、8 沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系

少生产过程中的浪费现象。统，如何减

协调和管理各部、9 门之间的工作关系。、协助总经理处 10

理好外部关系。、建立各部门尤 11 其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。、对任何不符合 12 规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二、生产经理：

工厂生产管理的、1 负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行

督促各生产班组执行工厂相关管理设备管理，负责对工厂所有车间班组的生产管理，监控。

制度、要 求。

对生产计划的落、2 实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生

产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

负责实施标准化、3 质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要

求。

负责生产现场重、4 要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间

卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

负责生产流程的、5 管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助

优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报

度做好日常报备到副总经理处。备；人员调

现场车间各机组、6 工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状

态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

保证生产各项工、7 作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

生产各方面信息、8 及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措

施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

管理维护好生产、9 部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。、监督各班组生 10 产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。、协助制订各规 11 格产品工序工时标准。、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12

三、生产主管：

负责对生产进度、1 进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按

计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。

第一时间掌握各、2。班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）

协调好与各生产班组的工作关系。

统计负责检查、3 每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。

部门物料进出计、4 划和管理。

报告生产分析、5 计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

跟踪生产计划所、6 需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

协调好和生产部、7 门的工作、人际关系。

随时了解各车间、8 班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和

生产经理协商相关落实事宜。

根据实际进度和、9 产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行

调整。

10、依据生产订单

情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。

四、班组长：

协同好生配合、1 产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管

理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平

保质保量完成上级下达的各项指标和任务。和生产效益，严格按照工厂生、2 产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。

根据下达的生产、3 计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。、严格执行安全、4 文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操

作。

按工厂相关产品、5 的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管

控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产

配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严 自检工作。

重的要有时上报，协助处理。

按工厂成本控制、6 要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。、设备维护管理，7 根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过

程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。

督促工人做好日、8 常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

纪对工人出勤、9 律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。、组织、带领班 10 组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产

会议。、协同工厂人事 11 管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。、在本车间现有 12 条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排

好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。、协调好上下级 13 关系，处理好与其他部门的工作关系。、提前做好上班 14 准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作、做好生产工作 15 记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据

核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。16、积极参与和配

合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。、积极主动参与 17 技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工

作质量和效率。

五、操作员

听从服从分配、1 指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

随时检查设备的、2 运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。、在生产过程中，3 发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。

爱惜节约能源、4 材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆

放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。、对产品的操作，5 员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。

清每天下班时，、6 理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁

卫生。

对生产产品的质、7 量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

对因工作不认真、8 或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

明确自身工序岗、9 位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有

效地进行。、经常思考自己 10 努力提积极参与工厂的培训，向师傅学习，积极向他人学习，的工作方式和工作质量。高

自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。、认真负责填写 11，确保数据准确无误，没有疏漏。好《生产报表》、按时上下班，12 坚守工作岗位。、各工序人员按 13 要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

负责工厂配件仓、1 库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。

2要熟悉仓库大小、物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

随时掌握库存状、3 况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有

无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。

分物品分区域、4 类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。

做好入库和出库、5 入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人

按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。

工作随时在岗，、6 认真负责。、随时查看物品、7 标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造

成浪费。

定期协同财务相、8 关人员做好盘库工作。

注意仓库的安全、9 检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。、上下班前应做 10 好门、窗、电、水的开关工作。、协助领导完善 11 有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。、每月定期按要 12 求提供相关仓库报表。、建立各类特种 13 物品台帐，进出台帐。、明确以旧换新 14 物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。

七、业务员岗位职责

树立以客户为中、1 心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。

负责开发客户和、2 维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。

做好客户档案的、3 建立，记录和保管等管理工作。

负责催缴客户欠、4 款。

随时收集市场客、5 户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工

作。

做好客户退货处、6。理工作（退货确认单传真，要有理由）

组织做好签单，、7 发货工作。、8协调好与其他部

门的关系。

保持良好的业务、9 形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计10 产下单工作。划人员做好生、做好客户签单 11 损 避免给工厂和个人造成不必要的防止手续不全和工作疏漏，收获验收确认工作，确认，失。、不断学习和交 12 流，努力提高个人销售能力和素质。、定期做好销售 13 工作报告和客户信息报告。的岗位职责：qc八、认真贯彻执行质、1 量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。

及时完成检验任、2 务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。

认真填写质量检、3 验记录，做好数字准确、字迹清晰。

贯彻执行检验状、4 行 监督生产过程中的状态标识执检查、产品混淆。防止不同状态的物料、态标识的规定，情况，对不符合要求的予以纠正。

过程负责进料、5 和成品的质量状况进行有效监控。

加强搞好首检，、6 行 对于将不合格品混入下道工序的发现问题及时纠正。特别要加强质控点的巡检，巡检，为有权制止。

发现重大质量问、7 题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

有权制止不合格、8 品的继续生产。、有权对个别的、9 一般性的不合格品作出处置。、认真参加培训 10 质量辨别努力提高自身的综合素质和工作能力，减少误差，掌握各项品质标准，学习，水

准。、服从上级领导 11 安排的临时工作。

九、采购员岗位职责：

收集信息，询、1 比价、价、览 《合格供应商一建立供应商的评审综合评诂。试样跟进，、索样议价评估、。表》

掌握市场价格波、1 动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。

物料交期的控制，、2 确保生产顺利进行。

材料市场行情的、3 调查。

查证进料的品质、4 和数量。

进料品质和数量、5 异常的处理。

与供应商有关交、6 期、交量、质量、等方面的沟通协调。、与供应商对帐，7 并对分管的工作承担责任。、8切实做到库存利

用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单

采购，切实做到先进先出，充分利用库存。

协调好各部门之、9 间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，

第4篇：技术人员岗位职责说明书 计算机开发部岗位职责表

岗位职责表 编制日期：20xx年4月28日 部门：计算机开发部 直接主管：刘晓勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 项目实施 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度； 协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 员工激励与客户关系处理 运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户； 专业技术水平熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设现状和将来的发展趋势 熟悉项目管理和进度过程控制 熟悉网络知识 有一定的财会、法律、合同等知识 项目文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其它工作。日常工作 根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；及时、详实填报项目工作周报； 指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试； 负责程度 全责/部分/支持 全责 部分 全责 考核内容 数量、质量 计划明确完整,项目实施成功率 岗位名称：项目负责人 员工考核公正公平, 客户

抱怨率 全责 熟悉电力信息化建设的情况，熟悉项目管理和进度过程控制，熟悉网络知识，了解财会、法律、合同等知识 文档齐全 全责 全责 提供完备的项目计划，技术方案，项目进度、项目周报详实，工作量的评定，工作质量的评定。岗位职责表 编制日期：20xx年4月28日 部门：计算机开发部 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 项目实现 根据项目情况进行业务系统分析，形成产品完整的解决方案。对项目实现过程中的技术把关并赋予实现。编写测试方案进行测试。专业技术支持 及时掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模式。精通大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象的编程方法。熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、整理好所负责模块的各种文档； 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 协助项目负责人整理各种文档,给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核内容 数量、质量 计划明确完整,负责模块的实现情况,方案的可行性及

设计实现 熟悉开发工具、数据库、三层体系结构、面向对象、通讯协议，了解网络知识 文档齐全、规范 岗位名称：高级软件开发 全责 全责 全责 部分 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范 岗位职责表 编制日期：20xx年4月28日 部门：计算机开发部 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 项目模块实现 根据业务系统分析情况进行业务模型的设计开发，形成产品的解决方案。对项目实现过程中的技术把关并赋予实现.编写测试方案进行测试。专业技术支持 掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模式。熟悉大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象的编程方法。熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、整理好所负责模块的各种文档； 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以及各种文档的整理，给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核内容 数量、质量 计划明确完整,负责模块的实现情况,方案的可行性及

设计实现 岗位名称：中级软件开发 全责 熟悉开发工具、数据库、三层体系结构、面向对象、通讯协议，了解网络知识 全责 全责 部分 文档齐全、规范 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范 岗位职责表 编制日期：20xx年4月28日 部门：计算机开发部 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 产品实现 根据项目负责人编写的解决方案独立编写程序代码，按照公司要求独立进行代码模块的调试 专业技术支持 掌握本项目所涉及到的开发工具、数据库、开发模式。了解三层体系结构，面向对象的编程方法。了解各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 专业技术水平的自我提高 开发设计文档 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组织、整理好所负责模块的各种文档； 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；如实填写员工工作周报； 模块方案设计与实现、模块实现、模块测试； 协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以及各种文档的整理，给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路 参与项目开发的设计，提供一定的技术支持和技术服务 负责程度 全责/部分/支持 全责 考核内容 数量、质量 负责模块的实现情况,模块的正确性和稳定性 熟悉开发工具、数据库 了解三层体系结构、面向对象、通讯协议，了解网络知

识 岗位名称：初级软件开发 全责 全责 文档齐全，规范 全责 部分 工作计划、工作周报齐全 模块测试有效规范

第5篇：农业新闻网站工作人员岗位职责及量化考核办法

《农业科技报》中国农科新闻网

工作人员岗位职责及量化考核办法

一、考核对象

本办法的考核对象为《农业科技报》中国农科新闻网编辑、记者、技术、美工、部主任等工作人员。

二、部门职责及任务

1、加强网络运营部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平。

2、进一步提升网站形象、带动网站流量，推动互联网部门业务的顺利开展。

3、落实中国农科新闻网的日常工作，包括日常采编、网站策划、报纸推广宣传、记者采访、稿件审核、专题策划、网站维护。

4、完成报社当年下达的各项目标任务和阶段性工作。

三、考核办法

网络运营部所有人员考核的具体办法参照报社当年度《农业科技报社“四定”方案暨员工工资考核办法》及报社根据当年实际情况制定的有关考核规定执行。

（一）、编辑岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①采集新闻稿件上传至农科新闻网，每日不低于100篇。首页热点聚焦新闻必须每天更新，时间控制为上午10:00前完成上传10篇以上。所采集的稿件不出现错别字、词误、语句不通或模棱两可的情况；

②每周二、四《农业科技报》上的内容，全部转载至网站各个栏目，个别新闻稿件可直接给予置顶或推荐；

③每天的工作完成后，仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改；、④确保网站新闻频道发布的所有信息的真实性和合法性，保证对发布的所有新闻进行新闻审核；

⑤按时完成部门安排的其他工作任务。

2、考核办法

①根据每天中国农科新闻网各个栏目的新闻数量考核；

②每天完成的稿件质量与时间考核；

③对编辑进行评审考核，主要有签到情况和会议情况； ④凡网络运营部人员有以下行为：工作纪律差、自由散漫、请假未履行程序；未完成部门负责人安排的其他有关任务或完成质量不高，造成不良后果或严重影响工作；两次或两次以上无故关闭手机，拒接电话亦无回复者，由部门负责人按规定对责任人以30—150元的处罚，处罚金额在当月工资中扣除。

（二）记者岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持新闻工作的党性原则，牢牢把握正确的舆论导向，坚持正面宣传为主，不得报道不利于经济发展和社会稳定的内容；

②保证新闻报道真实、准确、客观、公正、及时、负责重要稿件的送审； ③负责重要采访资料的收集、保存；

④完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法 ①采访的新闻价值大，关注度高，语言生动，视角独特，写法新颖。主题突出，网络反响好； ②能够抓住当前经济社会热点、焦点问题，报道及时，分析深刻、视角独特，社会反响强烈；

③新闻题材重大，摄影画面生动，视觉效果好；

④对记者进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

3、要求和说明

①记者写稿任务核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件内容可以是反映农村基层、专家专访、关注民生、“三农”热点报道、市场行业分析、致富文摘等；

②摄影记者每月摄影照片不低于25幅。除网站外见报按见报数量考核。

（三）技术岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①做好服务器系统软件运行和日常维护，发现问题及时联系维修；

②完成对主页、后台或相关模块的增加或修改，定时进行网站日常维护工作； ③每月对重要数据进行定期备份或增量备份，完善数据灾难恢复机制，防止故障或病毒对数据的破坏，设立有足够复杂度的密码，增强系统的安全性； ④负责网站的建设和发展规划，实施网络扩容与技术升级工作，加强运行监控，做好网站、平台的数据安全备份工作，保证网站、平台的正常运行；

⑤完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法

①保证安全的网络环境，做好安全防护对网站及信息的安全防护；

②服务器上只运行必要的服务软件，禁止在服务器上使用无关软件，特别是可能含有木马病毒的软件。服务器安装软件之前必须对软件进行病毒扫描；

③不定期检查网络后台运行情况。

④对技术进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

（四）美工岗位职责及考核办法

1、岗位职责

①负责网站月度横幅以及其他图片或广告更新，每次的更新必须及时。②不时对网站的版面设计提出新的创意工作；

③配合技术调整网站模块，更换网站风格效果；

④协助编辑采集上传稿件；

⑤完成部门安排的其他相关任务。

2、考核办法

①网站版面美化效果是否整洁大气；

②领导交代的任务按时完成，并仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改 ③网站新闻图片修整、是否有添加或删除水印；

④对美工进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。

（五）部门主任职责及考核办法

1、岗位职责

①负责中国农科新闻网的全面、整体工作。确保网站的正常运营；

②围绕中国农科新闻网全年和及短信的重点任务，负责全面组织、协调和策划，确保网络运营部各项工作任务的落实和完成；

③及时向部门人员下达上级领导的要求，部门员工分工明确，责任到人； ④负责部门的月度工作重点和工作总结；

⑤负责搞好部门人员管理，日常事务和各项工作任务的落实；

⑥完成社委会和主管领导交办的其他工作任务。

2、考核办法

①按当年《报社员工工资考核办法》和其余报社鉴定的目标责任书完成情况考核； ②用岗位量化工资的60%参与其履行职责情况考核（共分5项考核，第一项占其业务量化工资的20%；其余各项均占业务量化总额的10%）。具体为：

I部门当月工作中的完成情况占其业务量化工作的20%。月末视其完成情况，由主管领导打分，办公室统一核算。

II部门日常事务管理占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。III每月召开网站策划研讨会（培训交流）。该项占其业务量化工作的10%，月末结合实际落实情况进行考核。

IV集合网站版面，围绕当前热点、重大民生话题或“三农”焦点问题，策划阶段性报道选题（含重大活动、会议、重要节日），并组织实施。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。

V确保网站点击率提高，无重大页面差错。完成领导交办的其他工作任务。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。

③确保网站正常稳定。

四、本办法经报社批准，立即执行。

第6篇：工作人员岗位职责

工作人员岗位职责（总则）

一、热爱本职工作，认真学生、执行《食品卫生法》，认真履行岗位职责。

二、基本任务是听从食堂管理员和厨师长的安排，按质按量完成分配的切配、洗菜任务及其它任务，保证师生按时用餐，按操作规程规范操作，发现问题及时汇报。

三、分工负责食堂卫生，认真执行《食品卫生法》，做到餐具清洁卫生，按期消毒，生熟分开，放置整齐，地面清洁无脏物，其他机械物品放置整齐无尘土、无油污。要讲究个人卫生，工作期间做到“三白”。及时更换勤洗，不穿工作服上厕所，便后洗手，常剪指甲，定期做身体检查，持有卫生健康合格证书上岗。

四、安全操作，认真按照操作作过程进行作业，预防事故和食物中毒。

五、搞好团结协作，做到不吵闹、不骂人，不在下面议论是非。

六、服从领导安排，随时做好应急及临时性工作。

第7篇：岗位人员工作职责

门岗人员工作职责

1、努力学习政治、军事、文化、业务知识及公司的各项管理规定，不断提高军政素质和执勤能力。

2、严格遵守劳动纪律，严守企业机密，服从命令，听从指挥，认真执行上级指示和通知。

3、负责对出入岗区人员、车辆及物资的检查与登记工作，做到礼貌待人，检查严格，登记详细，手续齐全。

4、负责区域内重点要害部位守护及治安防范巡查工作，督促落实区域内治安防范设施的建设和维护。

5、负责区域内车辆停放管理工作，使车辆停放整齐有序。

6、负责来人接待及站岗执勤工作，讲究警容风纪，保持岗位卫生整洁，注重企业及个人形象。

7、负责维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

8、热爱本职工作，政治觉悟高，敢于坚持原则，不徇私情，不受贿赂，同一切违法行为作斗争。

第8篇：工厂工作岗位职责表

表

2020年4月19日

工厂工作岗位职责

冠和工作职责安排（草稿）

.11.21

2020年4月19日ii

目录

总经办岗位职责.1 总经理岗位职责 1 行政总监岗位职责.........1 总经理助理岗位职责.....2 财务部岗位职责.2 财务经理岗位职责.........2 会计岗位职责....2 出纳岗位职责....3 仓库管理员岗位职责.....4 生产部岗位职责.5 生产部经理岗位职责.....5 生产计划主管职责.........5 生产部组长岗位职责.....6 生产各序工人岗位职责.7 品质部岗位职责.7 品质经理岗位职责.........7 来料检验员岗位职责.....8

制造过程检验员岗位职责.8 成品检验员岗位职责.....8 采购部岗位职责.8 采购员岗位职责 8 业务部岗位职责.9 业务员岗位职责 9 开发部岗位职责..10 开发技术员岗位职责...10

2020年4月19日

工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其它部门的工作，服从领导的工作安排。

一． 总经办

总经理岗位职责：

1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制

2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示。

3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其它主要生产、建设物资的计划与采购实施。

4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益 。

5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制; 工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调。

2020年4月19日

6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督。 7、工厂的投资者，最高领导人，最终决策者。

8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象。

9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍。

10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会。

行政总监岗位职责:

1、根据工厂实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。 2、组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。

3、为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。

4、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。

5、根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。

6、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理，负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。

7、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。负责审核各部门提出的员工奖惩事

2020年4月19日

项。

8、组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

9、组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。

总经理助理岗位职责：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。

5、计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。

6、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理

7、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。

8、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表

2020年4月19日

9、协调和管理各部门之间的工作关系 10、协助总经理处理好外部关系

11、建立各部门特别是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二． 财务部

财务经理岗位职责

1.建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核，以及发票、印章、空白支票保管等制度，并跟进各项制度的实施。

2.负责对下属人员（会计、出纳）的培训、指导及考核工作，提升财务部的整体实力。

3.对每一项费用支出都需严格把关，减少和控制公司不必要和不合理支出，降低工厂运作成本，提高资金的使用效益。

4.协助总经理建立和推行各部门费用预算管理体系，并设计相应的表单和审批流程，使公司的每月预算更趋准确。

5.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表。

6.与行政经理逐步建立各部门独立核算体系，经过独立核算分析各部门业绩状况，并将核算数据呈总经理审阅。

7.主导公司每月仓库盘点核查工作，对不合理库存由行政部追查

2020年4月19日

原因，避免重复或超标准购买，提高资金利用率。

8.监督出纳的库存现金、空白支票、发票以及财务凭证、帐簿的安全管理。

9.负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税，在每月税务申报前需将申报资料呈郑经理审批。

10.审核应收帐目清单，对于超期应收款提出具体处理建议并呈报总经理。不定期审查对帐单，发现差异需查明原因，对于不明帐目需做调查并将调查结果及处理建议汇报总经理，经总经理同意后才可作出调整。

11.12.审核，报批和发放公司员工以及离职员工薪资。

负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。

会计岗位职责：

1.负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2.3.负责编制月、季、年终决算和其它方面有关报表。

认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。

4.定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。

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5.月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

6.7.按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

8.严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。 按公司规定的工作程序做好项目付款

9.定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。

10.11 .对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。

11.负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

12.保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。

13.认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。

14.各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处

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理。

15.加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。

出纳岗位职责：

1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。

（1）、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。

（2）、现金收付时要当面点清，以防差错，金额较大时，一定要有人复核。

2、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。

3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证

4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款 5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作

6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档，并严格按相关财务签字制度执行

7、分类保管好所有的凭证单据，严守财务保密制度 8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息

9、服从领导的工作安排和管理，协助领导完善有关财务管理制度 10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，做到出入库皆有登记，并定期进行全数归档。

11、每月定期与仓库保管员进行盘库工作。

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仓库管理员岗位职责：

1.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管

2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购部门，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，特别废品及时上报处理。

4.物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放

5.做好入库和出库电脑入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好

6.7.随时在岗，工作认真负责

随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费

8.9.库存借出物品，维修物品及时做好登记

定期协同财务相关人员做好盘库工作，清点有出入地方做好登记，追查原因及时处理并报相关领导处理

10.注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、2020年4月19日

防火、防盗及防损等。

11.12.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

协助领导完善仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量

13.每月定期按要求提供相关仓库报表

三． 生产部

生产经理岗位职责：

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。

2、负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求

3、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。4、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求

5、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

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6、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。

7、现场车间各组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

8、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算

11、管理维护好生产部门的人际关系。与分部主管协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系

12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。

生产计划主管：

1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划

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2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划

3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行，保证订单生产能准时交货。

4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系

5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料台帐和成品台帐。

6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。

7、根据生产进度和库存状况及时向采购部负责通报信息，及时补充合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作

8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

9、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

10、协调好和生产部门的工作、人际关系

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12、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通

13、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器的到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜

14、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。

车间班组长岗位职责：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务 2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产

3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度和生产任务的完成。

4、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问

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题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。

5、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。

6、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

7、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作

8、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议

9、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平

10、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境

11、协调好上下级关系，处理好与其它部门的工作关系

12、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

13、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作总结报告

14、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节

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各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议

车间班组各工序工人岗位职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，要留出一定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端

5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常生产辅助工作。

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

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9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其它工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行

10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向她人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。

11、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏

12、按时上下班，坚守工作岗位

四． 品质部

品质部经理岗位职责：

1.建立健全全工厂的品质管理体系，人员编制，运作程序及各车间品检环节的人员配置；

2.3.组织建立各类品质文件、报表、质量标准与品质档案；

对品质部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保各方面工作的开展和产品质量的提高。

4.5.6.组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯；

制定品管工作的年度、月度质量指标、并有效的加以实施； 进行产品的统计、分析工作、进行每月、每周品质管理工作的汇总与通报；

7.品质检验人员的考核、培训工作，以及漏检事件的处理；

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8.客户投诉的处理及效果改进的管理。

IQC（来料质量检查）岗位职责：

1.严格执行原材料、外购、外协件的验收制度。

2.负责按进料验收规范进行进料验收并做好进料验收状态的标识和记录，确保原始记录准确、完整。 3.标准样品的保管。

4.及时将来料验收中发现的不合格情况向上级报告。

IPQC（制造过程品质检查）岗位职责：

1.认真执行公司巡检程序，按工厂相关质量标准对在制品、成品进行检验。

2.对现场作业不合理之处提出修正建议。

3.督促生产员工遵守工艺规范，对不遵守工艺规范的情况及时向上级报告。

4.对所检查的产品，按规定作好检查状态的标识和记录。 5.积极参加质量改进活动，并提出质量改进的建议。

QA(成品质量检查)岗位职责：

1.执行产品质量检验制度,做好入库产品的检验工作。 2.按规定做好产品的检验状态标识，做好检验记录。3.做好检查中不合格品的隔离工作，及时向上司汇报。4.按照订单输入日报表，计算每周及每月产品的合格率

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5.督促包装组员遵守包装作业规范，对不遵守规范的情况及时向上级汇报。

6.完成临时交办工作。

五． 采购部

采购岗位职责：

1、严格按照工厂规定的报价原则进行对外报价。 2、确保

每月的发

票

正

常

收

回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落

实

到

人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共

识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表

单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快

速、及

时

供

货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传

递

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9、综合调配工厂库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11.服从上级临时安排的其它工作。

六． 业务部

业务员岗位职责：

1.树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作

2.负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底

3.4.5.做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作 负责催缴客户欠款

随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作

6.7.8.9.做好客户退货处理工作（退货确认，要有理由）做好签单，组织发货工作 协调好与其它部门的关系

保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象

10.随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作

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11.做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失

12.不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质 13.定期做好销售工作报告和客户信息报告。

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岗位职责量化表

工作人员岗位职责表

施工项目经理岗位职责量化表

机关工作人员岗位职责表（共8篇）

医生岗位职责量化