施工项目经理岗位职责量化表

第1篇：项目施工经理岗位职责

篇1：施工单位项目经理岗位职责(最新)

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。 篇2：工程项目经理岗位职责 目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

0、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务； 程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级 告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。 料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据

料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努

工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术

操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

篇3：建筑工程项目经理岗位职责

筑工程项目经理岗位职责

责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认

真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度

建

程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主

目部工作。

；全面负责项 目工

持项

2.全

面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，动态管理，标价分离，严格奖罚。

认真履行施工合同。3.参

加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，4.负

责主持编制

工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送

5.严

格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工

织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施的考核。

社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

程质量目标，负 责组

情况

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、7.负

责完成并执行公司的指令。

公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 负

责与政府相关部门、业主、监理、分包单

司，8.

位的协调工作。9.定

期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10.负

责对本项目工程完工后的工作。

术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。筑工程施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 筑工程安全员岗位职责

1.贯

彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为

主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2.调

查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参

与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3.做

好安全宣传教育和管理工作，协助制定并

督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电

器线路和个人防护用品的正确使用。4.制

止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作 篇4：工程部经理岗位职责

程部经理岗位职责

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：

职责一

职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二

职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

工

职责三

职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四

职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六

职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施； 2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程； 3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作； 6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理； 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结； 9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释； 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调； 程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 0、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

13、负责工程成本预算及审核工程款；

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

16、完成公司领导交办的各项临时工作；

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网

职责四

责表述：预算管理工作。

作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。责五

责表述：主持对项目组的考核和评价。

作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。责六

责表述：负责部门内的日常管理。

作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 程部经理岗位职责

2007-10-04 21:48 程部经理岗位职责eg

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康，精力充沛。

运行经理岗位职责eg

一、岗位名称：运行经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

五、任职条件：

运行经理岗位职责eg

1、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历，具有从事机电设备工程5年以上经历。

5、身体健康，精力充沛。

维修经理岗位职责eg

一、岗位名称：维修经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：维修领班四、岗位职责：

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责eg

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织管理能力。 篇5：工程项目经理岗位职责

程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

工

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。 程项目部项目经理岗位职责

（一）工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

（二）考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故为零。

（三）工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。 目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1)前

期准备阶段： 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。

第2篇：施工项目经理岗位职责

施工项目经理岗位职责

【篇1：工程项目经理岗位职责】

项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

工程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级 报告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。 3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据

用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。 10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努

力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

【篇2：建筑工程项目经理岗位职责】

建筑工程项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主

持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作。

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

建筑工程施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全员岗位职责

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

【篇3：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全】

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、实施与考核。4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格

执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。8 ． 认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。

9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

第3篇：项目经理岗位职责表(共)

篇1：项目经理岗位职责说明书

图片已关闭显示，建筑公司项目经理岗位职责说明

职位名称: 项目经理

岗位职责: 1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结;2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确

保公司文件精神贯彻实施;3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审;6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完

成量;7.负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;负责组织“施工日志”的填写与管理;9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求：

1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力

篇2：项目经理的职责范围 项目经理的职责范围

随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。当自动化和人工授权在许多公司里代替了日常管理后，仍然需要进行一些监督，这便是项目经理的用处所在。一切都将成为项目，要按此方式经营业务。

项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

区域经理岗位职责 1.挖掘客户信息，进行有效过滤； 2.与客户沟通，建立客户关系； 3.创造活动（创造营销机会）； 4.组织活动（创造活动氛围）

5.对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额； 6.合同执行过程中认真跟进，同销售部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并保证合同完成后的回款；

7.区域经理作为区域业务的核心，承担区域业务稳定及营销任务的主要责任； 8.及时录入“内部销售系统”的相关内容和资料。

要求一：职业形象

简要概述：销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止 文雅。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。

要求二：亲和力

简要概述：“见面熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。

要求三：沟通能力

简要概述：友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。

要求四：专业知识、行业背景、销售经验

简要概述：具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是销售素质的最好验证。

要求五：自信、勇气和韧性

简要概述：受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。

要求六：关注细节

简要概述：推进客户关系过程中关注细节相当于捕捉对方动情点，可拉近与客户的心理距离。比如客户的子女入学、过生日、客户庆祝之日打一个电话、送上一份小礼物等。

其他：

一个合格的区域经理，还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则（不能无原则的妥协）、团队合作精神。

第二章 寻找识别客户

技能点1：如何制定新客户开发计划？

主题词 成功销售·寻找识别客户·制定开发计划

适用情景 当想改变新客户开发过程中的无序状况时，查看此技能。

技能描述 一个细致专业的新客户开发计划是成功销售的重要基础。按照以下步骤，制定新客户开发计划，将让您在寻找和识别客户的过程中有章可循，有条不紊： 1．明确新客户开发目标

制定目标的依据是公司的营销计划和销售计划。销售人员要根据上级要求调整自己的客户开发目标，明确以下几点：

（1）要达到的客户数量和客户质量；

（2）签多少新客户合同和后续合同；

（3）确定联系人和中介。2．了解新客户情况

在熟悉本公司情况的同时，还要深入了解客户的情况：

（1）客户所处的领域特征、现状；客户群的分布、特征等；

（2）区域市场机会；

（3）客户需求时机和购买方式，合适的拜访时间。3．选择联系方式

计划无小事。选择什么样的媒介和方式与客户沟通都是前期计划中不可忽略的问题。

（1）认真比较各种联系媒介和招揽方式，包括优点、缺点、方便程度等。如发信件虽然量大、价廉、方便，但是需要经常散发，无法进行跟踪处理，反应较慢，且被抛弃的量也大；

（2）比较分析各种联系方式的成本和效用，要求成本的最小化和效用的最大化；

（3）审视公司自身的行政管理条件，判断何种方式比较适合。4．确定开发战略

（1）选择与客户联系的合适方式，如信件、电话、拜访、非预约造访、推荐、中介等。还要看客户是否喜欢读信，该事情是否需要快速联系等，以便有的放矢。

（2）编制方案或者进程战略。

（3）预备辅助手段，如样品、试样、样本介绍等。5．正式开发新客户

（1）主要确定何时开始，以及如何进行控制和监督：

（2）确定活动的内容和形式，以及如何进行有效组织；

（3）安排日程（开始阶段、活动中期、结束阶段）；（4）活动的控制和监督，如何处理意外状况。

制定新客户开发计划是个系统而又琐碎的事情。必须遵循“先思考，后行动”的理念，收起内心的浮躁和冲动，在理性认识的基础上制定出切实可行的新客户开发计划，将有助于您的成功。制定新客户开发计划时须明确以下几点： _ 明确新客户开发的目标 _ 了解新客户情况 _ 选择联系方式 _ 确定开发战略 _ 正式开发新客户

小崔是公司的王牌销售员，每次做销售计划他都分三个步骤进行。首先进行客户分类。根据客户的重要性和增长潜能把客户分为abcd四类。a类客户安排在第一周拜访，重要客户安排在上午拜访，以利用最佳的脑力和体力；b类客户安排在第二周拜访，由于该类客户多，每家的拜访次数相应较少；c、d类客户相应安排在以后拜访，同时尽量留出一周空余时间进行客户服务（维修、技术与操作、货品陈列），收账和安排下月计划等。接着小崔会设定销售拜访的频率和形式。以定点巡回的方式反复多次地拜访这类客户，以连续不断的客户服务达到销售目标。最后，小崔会谨慎而周详地计划每日工作，保证每次拜访安排都是最经济、最有效的。

.实践练习

参考如下案例，看亨氏婴幼儿辅助食品在天津地区的销售是如何设定拜访频率和拜访形式的。根据亨氏经验，认真计划自己的拜访频率。

亨氏（1992年）天津地区销售拜访频率计划

全市客户总量215家，业务推广员2人（甲、乙），每星期拜访次数如下： a级客户28家，甲17家，乙11家，2次/家

b级客户46家，甲21家，乙25家，1-2次/家

c级客户61家，甲25家，乙36家，两周1-2次/家 d级客户80家，甲43家，乙37家，两周1次/家

由此看出，亨氏两位业务推广员每日的a、b级客户拜访频率极高，且每日平均拜访次数也很高，以每月工作22天来计算，平均日拜访客户：

甲：19店次/天

乙：18店次/天

业务员高频率的拜访保证了亨氏在1992～1993年度婴幼儿辅助食品的较高销售额和较佳的市场陈列。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项

规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体

进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业

项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项

目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要

素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项

目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重

成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建

设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

篇3：工程项目经理岗位职责 项目经理职责与权限

职 责

◆代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

◆执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。◆履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

◆组织编制项目管理实施规划。

◆对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

◆建立质量管理体系和安全管理体系。

◆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

◆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

◆处理项目经理部的善后工作。

◆协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

权 限

◆经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

◆在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。◆在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。◆根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。◆主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

◆根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主管质量项目副经理职责与权限

职 责

◆协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。◆适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。

◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。

◆负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。

◆完成上级交办的其它工作。

权 限

◆经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。◆协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定

◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。项目副经理职责与权限

职 责

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。◆正确处理工程进度与工程质量的关系。

◆组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。◆支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。

◆适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。◆主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。

◆负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作。

◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。

◆组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。

◆完成上级交办的其他工作。

权 限

◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。

◆有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。

◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。办公室职责与权限

职 责

◆负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。◆负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。◆负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。

◆负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。◆负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。◆负责经理部各种会议的记录、整理、行文。

◆负责公章和介绍信的使用和管理。

◆负责公文函件的收发。

◆遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。

◆加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序，标志明显设置安全防护措施，做到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全。权 限

◆对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放。

◆对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅。

◆对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁。

◆对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝。工程部长职责与权限

职 责

◆在主管经理的领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。

◆负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的实现。

◆负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。

◆组织工程总施工程序和综合进度计划的编制，参与审核各专业的施工方案及施工进度计划，并检查和监督实施。

◆配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配，协调各专业间各施工队的施工。

◆组织工程生产协调会，负责协调各专业及其施工队的关系。◆审核生产计划报表和生产统计报表，对施工材料计划进行审批。◆监督检查各专业施工技术文件、记录的编写和整理。

◆搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查。

◆负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作。◆及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题。

◆辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术培训和技术考核工作。

◆负责单位工程的中间及竣工验收工作。

◆完成项目领导交办的其它工作。

权 限

◆有权向各专业下达生产施工任务，按量、按质、按期完成或超额完成。◆有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评，责令整改，并按有关规定进行经济处罚，直至提出给予行政处分。

◆有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备要求。◆有权根据各专业施工任务，调整各专业施工人员、机具。

◆有权对各专业完成的工程量进行审核，并纠正、修改。

◆有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励。

◆有权提议聘任和解聘施工管理员、班长的职务。项目工程师(技术员)职责与权限

职 责

◆在工程部长领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。严格执行与各劳务队签订的协议条款。

◆负责本专业工程的施工质量、安全、进度。

◆负责安排本专业每月施工进度计划，并组织实施。

◆组织编写本专业施工技术方案、参与项目管理实施规划、质量计划的编写。◆组织施工图纸自审，参与会审和技术交底，并根据工程量及施工工序编制本专业工程计划。

◆协调本专业施工人员、机具、材料的分配与使用。

◆协调本专业与其它专业、相关施工单位、建设单位及监理部门的关系。◆配合人劳部门制定本专业职工培训计划及组织实施，学习和推广新技术，指导qc小组活动。

◆检查督促施工管理员各项记录的完成情况。

◆控制工程预算，组织施工管理员对本专业承包班组完成工程量的汇总并进行审核。组织劳务队进行各分项检验，配合部长参与单位工程的分部、中间和竣工验收，配合各部门做好宣传组织工作。

◆完成领导交办的其它工作。

权 限

◆有权组织本专业员工提前或超额完成工程部下达的施工任务。

◆有权对忽视施工安全质量的人员批评教育，并责令整改，并按照规定对责任人进行经济处罚，直至退回劳资进行处分。

◆有权对本专业员工进行质量、安全教育。

◆有权对影响工程进度的规定、通知、计划、技术文件等因素，向工程部长提出及时解决的要求，并报主管副经理。

◆有权根据施工任务情况提出人员、材料、设备配备要求。

◆有权组织对承包班组完成的工程量进行审核并纠正。

◆有权提议聘任和解聘本专业施工管理员、班长的职务。

◆有权对不服从工作安排的人员提议处罚。施工队长（工段长）职责与权限

职 责

◆在项目工程师专业主管领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书，严格执行与各单位签订的合同条款。◆负责所辖范围工程的施工质量、安全、进度。

◆负责施工图纸自审，参与由设计、施工及有关单位进行的图纸会审并做好记录。

◆参加专业主管的技术交底，对关键性项目、部位及新技术推广等结合实际情况向承包班组进行细致齐全的技术交底，并做好记录。

◆按技术文件的要求，及时联系业主、监理方及质安部进行各工序检验，并做好相应的质量检查记录，参与单项工程交工验收的初验、预验工作。◆及时向项目工程师反映承包班组的施工进度及存在的问题，及时与业主代表和专家共同协商解决施工过程中出现的问题。

◆督促承包班组对施工过程中的成品、半成品进行维护和保管。督促、检查各分包商的安全、质量措施的落实，及文明施工工作。

◆负责工程变更签单，协助技术员做好工程量汇总工作及各种报表。◆填写施工日志，收集整理文件资料，做好归档准备工作。

◆学习和熟悉工程施工质量验收规范及法律、法规。

◆完成项目部领导交办的其它工作。

权 限

◆有权严格遵守施工质量验收规范，确保施工质量。

◆对忽视施工安全质量、违犯操作规程的行为，有权制止、责令停工、返工或对责任人进行经济处罚。

◆对严重影响产品质量的各种因素，有权提出改进建议，并报告专业主管。◆有权根据施工任务情况向本专业主管提出人员、材料、设备配备要求。◆有权对承包班组（队伍）完成工程量进行的检查核实。质安部长职责与权限

职 责

◆负责执行国家和上级有关部门保证质量的有关法令、指示和各项规章制度以及安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例；

◆负责收集关于质量、安全方面的当地法律法规，并传递到相关部门。◆负责组织本部门专职人员编制质量、安全管理文件并监督执行。◆负责组织每月月中、月底施工生产质量、安全联合检查。

◆负责组织、安排和督促专职质量、安全检查员和兼职质量、安全检查员进行正常的检查工作。

◆负责组织、安排专职检查员、专职质量、安全检查员和兼职质量、安全员制订预防措施。

◆负责组织对出现的质量、环境、安全的不符合项进行收集、分析原因、制定纠正和预防措施。

◆负责组织质量、环境、安全宣产教育活动的开展。

◆配合各部门对施工人员进行质量、安全教育培训。

◆单位工程完工后配合工程部、设备物资部进行工程审核、交验。◆协助项目部监督检查iso2000贯标工作的执行情况。

◆全面负责项目部安全消防管理工作，对发生的安全消防事故负责处理。◆安排、监督、检查保卫人员的工作经常掌握治安动态。

◆完成项目部领导交给的其它任务。

权 限

◆对违章指挥、违章作业、违反项目部安全质量规章制度的人员有权责令停止作业，并加强教育。必要时按项目部规章制度进行处罚。◆对施工中存在的安全质量隐患，有权提出并责令整改。

◆有权参与质量、安全奖金的发放。职 责

◆进行日常的质量巡检,对发现的质量问题、隐患及时进行指出纠正,填写“施工现场巡检记录”.对发现的不合格品向本部门主管汇报并按不合格品控制程序处置。

◆参加本部门组织的生产质量、安全联合检查。

◆对检查中发现的违反质量管理规定的违章人员、违章现象及时进行纠正,对不听管理的及时向本部门主管汇报。

◆根据本部门安排进行施工人员质量教育.◆参加对不合格品、质量事故进行调查、分析,并参预制定纠正和预防措施.◆每月月底对生产质量检查结果进行汇总、分析,提供质量的改进或保持建议.◆进行质量记录审核,对发现的问题及时通知专业部门及分包商.◆完成项目部领导交给的其他任务.权 限

◆有权拒绝不合格品的验收签字。

◆对违章指挥、违章作业、违反项目部质量规章制度的人员有权责令停止作业，并加强教育。

◆施工中存在的质量隐患，有权提出并责令整改。

◆对违反质量要求的施工作业有权责令停止作业并要求整改。职 责

◆制定项目安全管理文件并监督执行。

◆组织每月两次施工生产质量、安全联合检查。

◆进行项目实施过程中的安全技术管理,严格执行国家、地方的安全法律法规和合同中安全措施要求。

◆进行施工人员的安全教育、安全知识培训,保证安全文明的生产环境。◆开展安全生产周、安全生产月活动的开展。

◆采取安全生产的预防措施,防止和减少安全事故的法生.◆日常安全巡检和重点部位、高空作业、大件吊装等的安全检查.◆对出现的安全事故进行调查、分析,采取纠正和预防措施,避免类似事故发生.权 限

◆对于违反安全操作规程和安全生产规章制度的行为有权制止。◆有权拒绝在不安全的场所施工，并提出改进建议。

篇4：项目经理职位说明书 项目经理职位说明书

图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇5：项目经理的职责 项目经理的职责

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。[编辑本段]作用

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。[编辑本段]权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。[编辑本段]职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

６.如实向上级反应情况 [编辑本段]发展前景

随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否**地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。[1] [编辑本段]项目经理的任命

（gb/t50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。 4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：

1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。

4 确定项目部的组成人员、职责、权限。5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因

素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。

一、个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：

1、号召力。

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力。

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、应变能力——灵活、耐心和耐力。

众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4、对政策高度敏感。

我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。

5、目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。

二、管理技能。

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：

1、计划。

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目 经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、组织。

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。

3、目标定位。

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。

4、对项目的整体意识。

项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特别是近年来我国的大型项目逐渐增多，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、处理项目部与外界之间关系的能力。

这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。

6、授权能力。

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

三、技术技能。

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识。

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法 和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目**的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

第4篇：项目施工工程部岗位职责表

工程部岗位职责

工程总负责人：

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。 五、质安控制：

(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。 八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。项目招投标：

一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。 二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。 合同管理：

一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。

三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。

四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。 五、动态更新、完善各种合同范文及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表

甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下： 一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。(4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。(5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。二、水电管理(1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。(2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。(3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。三、安全管理：

(1).积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。(2).制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。(3).监督施工方进行三级安全教育，落实监理安全技术资料的完整性，组织各项安全技术交底。(4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的安全设施验收工作。(5).每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目总负责人汇报。(6).协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时督促落实，并做好信息反馈工作。

(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

报规报建员：

一、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。

二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。 三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。

四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。

五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。 六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。

七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。 八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。九、收集项目报建相关资料，整理归档。

资料管理人员：

一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。配合报建人员，对工程项目的外页、内页资料整理归档。

二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。

三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。 四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。

第5篇：项目施工工程部岗位职责表

工程部岗位职责

工程总负责人：

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：

(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。 项目招投标：

一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。 合同管理：

一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。

三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。

四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表

甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下：

一、土建管理 (1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。(4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。(5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。

二、水电管理 (1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。(2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。(3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。

三、安全管理：

(1).积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。(2).制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。(3).监督施工方进行三级安全教育，落实监理安全技术资料的完整性，组织各项安全技术交底。(4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的安全设施验收工作。(5).每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目总负责人汇报。(6).协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时督促落实，并做好信息反馈工作。

(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

报规报建员：

一、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。

二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。

三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。

四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。

五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。

六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。

七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。

八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。

九、收集项目报建相关资料，整理归档。

资料管理人员：

一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。配合报建人员，对工程项目的外页、内页资料整理归档。

二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。

三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。

四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。

五、做好验收前的资料准备工作及档案移交归档工作。

岗位职责量化表

施工项目经理岗位职责

工作人员岗位职责量化平分表

道路施工项目经理岗位职责

水利施工项目经理岗位职责