物流业务组长岗位职责(共9篇)
第1篇:物流调度组长岗位职责
物流调度组长岗位职责
一、贯彻执行物流公司对安全生产做出的指令和要求,及时准确的传达上级公司对安全生产提出的最新指示、规定和要求。
二、在物流车队长领导下进行工作。配合车队长全面做好车队各方面管理工作,确保车队的安全生产运营。
三、确保调度室正常高效的运行,负责调度组员的管理,要求自己及组员做到:
1、按时交接班,交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能出现衔接空挡和遗漏。
2、不脱岗离岗,24小时调度室电话保持畅通,保持调度室的干净整洁。
3、准确工整填写平衡表,派车路单,值班记录,每日报表,早晚班接送记录
4、随时掌握司机的出车情况和车辆的动态,出现临时用车、退车时及时向车队长汇报,根据队长要求及时进行车辆调整和记录
5、对生产过程中出现的突发事件第一时间向值班领导汇报,并通知相关部门进行及时的调查和处理
6、负责和处调直接联系,进行车队运营动态的上传下达,下午五点前向处调报勤,晚十点前将第二天用车和待派情况向处调汇报
四、具备较高服务意识和市场意识,与用车单位调度保持良好关系,协助公司和车队进行用车市场的开发和维护
五、协助车队长根据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进行派车和车辆维护,提高车辆完好率和出勤率
六、负责调度室9000资料的记录和管理,负责周报表和月报表的记录和管理,为车队管理决策提供准确有效的数据依据。
七、根据实际工作出现的问题,向领导提出自己的建议,协助进行车队规章制度的完善建设。
八、完成公司领导交办的其他任务
第2篇:干训部业务学习组长岗位职责本着政治、业务、科研、生活一起抓的精神,对业务学习实施全面管理。1.思想政治工作:(1)按党校总结的计划组织好政治学习,及时组织时事政治学习。(2)以身作则,要思想工作做在前,完成计划干在前,艰苦工作抢在前,执行制度走在前,关心同志想在前,学人之长,容人之短,严于律己,宽以待人。(3)关心组内同志的思想进步,协调好组内人际关系,不断增强组内、部内凝聚力。2.业务工作:(1)指导、检查组内每位教师的教学计划的制订,讲稿的编写、授课质量的评估,帮助组内教师不断提高授课质量。(2)指导、检査、帮助个人业务及计划的制订,落实和解决个人业务当中的实际问题,总结个人业务进修中的经验,并加以推广。(3)指导、检查、帮助教师制订科研计划,落实并帮助教师撰写科研成果报告,设法帮助教师交流、推广和应用。3.关心教师健康与生活,帮助教师排忧解难,在组内倡导人人为他人奉献的精神。4.定期向主任汇报组内工作。第3篇:国际业务经理岗位职责(物流业)1.相关物流市场的调研、分析。2.协助主管确定营业目标及营业方向。3.客户的具体开发工作。4.客户关系、管理维护和服务跟进。第4篇:年级组长岗位职责年级组是学校管理的基层行政组织,年级组长是年级组的领导者,全面主持本年级教育教学工作。其主要职责是:1.根据学校每学期工作计划和工作任务,制订本年级工作计划,并认真组织各班、各位教师实施,抓好本年级的班风、学风建设,争创文明年级组。2.组织、协调本年级的教育、教学活动,协调好各科教师的关系,尊重和关心教师。把年级组建设成团结协作、真情奉献、勤奋向上的集体。3.负责安排解决本年级组教师请假、代课任务,确有闲难再提交教务处。4.落实好学校各项工作,上传下达,及时反馈信息。配合学校各部门对本年级的教师进行考勤、考核等,对本年级组教师进行客观的评定。5.负责处理本年级组偶发事件,确保本年级组的安全责任事故率为零,有重大问题及时向校长室报告。6.负责每学期年级组工作的总结。第5篇:电教组长岗位职责1.负责中央党校远程教学和省委党校网络视频会议的录制和播放工作。2.负责电子政务、多媒体教室的技术支持和日常维护。3.负责单位局域网及相关设备的日常维护工作。4.完成领导交办的其他工作任务。第6篇:车间组长岗位职责1.严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。5.严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。第7篇:监理组长岗位职责1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作,对外代表公司履行合同义务,对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工报告。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议,研究和解决施工中的各种问题。组织项目监理组人员学习有关工程建设和建设监理方面的法律、政策和规定,开展业务交流活动。
13、参与并组织工程安全及质量事故的调查、处理及整改验收,若是重大问题,应及时报告公司。
14、参加并组织工程竣工预检、初检和终检。
15、组织审查竣工资料,组织整理编制向建设单位提交的监理资料和向监理单位送交的监理资料。
16、编写监理工作总结。
第8篇:备课组长岗位职责1.根据教研组工作计划及学期课时安排,组织本组教师制订本学科每学期的授课计划,实验计划,选修课、活动课、兴趣小组、竞赛辅导计划等,经教研组长审定,报送教务处。2.组织本组教师钻研新课程标准、考试纲要及教材。结合本年级学生的实际情况确定教学目标、探讨教学方法并根据学校及教研组的课题,确定备课组的研究课题,特别要加强课堂教学和分层教学的研究。3.确定并具体开展本年级本学科的选修课程、兴趣小组、学科竞赛、个别辅导等活动。各项活动必须做到定人员、定内容、定进度、定地点并逐步积累资料和经验,争取创出本组的特色。4.组织本组教师进行集体备课,每周至少一次。组织本组教师开展听课、说课、评课活动,其中备课组长对本备课组教师的听课次数每人每学期不少于2节并及时向教师本人及教务处反馈。确定每学期公开课、研究课或示范课的主题和人选。5.确定本学科的日常作业内容和数量,按教务处规定选定并控制课外练习资料,控制练习或检测的数量,提高练习的质量,逐步建立试题库,提高效率,减轻学生负担。组织本组教师做好期中、期末及模拟考试的命题、阅卷、评析等工作并将有关情况报教研组长进行分析研究,提出改进措施,以进一步提高教学质量。6.协调本组教师之间以及备课组与教研组、年级组之间的关系。7.完成教研组和教务处布置的其他工作。第9篇:打包组长岗位职责
打包组长岗位职责
一、总体工作目标
根据工厂的生产计划和运作目标组织员工进行生产打包,综合平衡打包能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展品质控制和设备保养及人员培训等工作,加强安全生产教育,把安全和质量放在第一位,并保证销售。
二、工作职责
√ 坚决服从主管的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; √ 严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;
√ 组织打包生产、设备维护保养、安全、现场管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
√ 密切配合车间生产,及时将产品打包,保证车间的正常生产,并保证质量以满足销售;
√ 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡 事故的发生;
√ 负责组织打包现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订 环保措施计划;
√ 认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理 工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
√ 负责做好打包设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生 产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
√ 负责做好打包管理工作。强化管理、严肃纪律,提高生产人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
√ 抓好打包人员的专业培训工作;
√ 负责组织实施本部门目标、工作计划,检查监督及控制;
√ 按时完成公司领导交办的其他工作任务;
三、工作权限
√ 对打包工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;
√ 根据生产计划合理安排打包;
√ 对标签、编织袋使用的建议权;
√ 对打包质量、工作目标、工艺改造的建议权;
√ 对部门发展计划建议权;
√ 对成品品质异常情况处理的建议权;
√ 有权召开本部门生产安全、管理会议;
√ 有对部门内人员的评估、激励、培训及发展;
√ 检查、监督、考核内部各项工作的执行情况;
√ 辅料请购权;
四、工作内容
√ 负责制定打包处各项管理规定;
√ 安排和控制打包作业进度;
√ 对打包作业计划情况的检查,跟踪;
√ 合理配置打包人员及人员的培训
√ 根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;
√ 负责对生产产量的统计和物资消耗的统计;
√ 对下属人员的考核、评价、激励;
√ 协调好生产与技术、质量管理等部门之间的关系;
√ 合理组织好对生产人员的调配管理工作;
√ 定期或不定期组织打包有关人员进行分析讨论,提高打包质量; √ 每月组织一次生产安全会议;
√ 组织对新老员工的培训;
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