生产部门组长岗位职责（共12篇）

第1篇：生产部门组长职责

文 章来源 莲

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生产部门组长职责

在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对公司，生产部门以及车间主管负责。

职责：

A．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按时保质保量完成生产任务；

B．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放；

C．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认；

D．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度；

E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。

F．协调各班各项工作进度，规划分配工作；

G．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度，保证产品的质量，完成产品的交货期；

H．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。

I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；

J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；

K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主管；

L．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；

M．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作：

N．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。

O．完成本车间的“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义:

整 理：SEIRI 要/不要

整 顿：SEITON 定位

清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱

清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

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第2篇：生产组长岗位职责

机修组组长岗位职责

上级：车间主任

下属：维修工

适任条件：

1．有一定的组织领导能力和协调能力；

2．有3年以上机、电维修工作经验：

3．具有高中或相当于高中以上学历。

主要职责：

1．负责本班组的日常管理工作。

2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。

3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；

4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。

5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；

6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；

7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。

8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。

9．团结合作，配合各部门积极开展工作。

第3篇：生产部组长岗位职责

生产部组长岗位职责

生产部组长对公司生产安全管理负全面责任

一、遵守公司规章制度，服从生产的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动，了解生产计划安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。

二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。

工作服应保持干净。

三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，生产现场保

持整洁限制或严禁出现个人物品。

四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问

题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。

五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一致无误后，方可开始生

产，杜绝浪费，有效降低用料成本；

六、生产车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。

七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产，对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。

八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。

九、贯彻执行《食品生产安全法》，把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一

道工序，预防质量事故的发生。

十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，根据各店的订单需求及时送

达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务）十

一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十

二、有效控制生产成本，杜绝浪费，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生

产效益

十三、负责确保文明、安全生产，避免生产与安全事故的发生；

十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。

十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和相互配合关系；

十六、审核生产计划的合理性，批准并下达实施生产计划或任务；

十七、查阅生产报表与物资库存台帐，掌握生产计划完成进度，考核生产计划完成结果，确

保产品质量控制指标的实现；

十八、及时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种

生产事故的发生；

十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其熟练程度，促进生产效率的提高；

第4篇：SMT生产组长岗位职责

SMT生产组长岗位职责

1 每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策

3 物料损耗管控,贵重物料交接情况

5 检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性，6 跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。

7 负责部门7S及安全生产工作

8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。

9、生产效率及生产品质的跟进。

10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。

第5篇：生产部门岗位职责

`生产部门的岗位职责范本

部门名称：生产部

直接上级：厂长

下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：

1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第6篇：生产部组长（领班）岗位职责

生产部组长（领班）岗位职责

一、岗位名称：生产、包装组长(领班)

二、直接上级：车间主任

三、直接下级：本组员工

四、工作内容：

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务，生产部组长（领班）岗位职责。

2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

五、应有的权力：

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

4、具有对本组员工安排休班的权力。

5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

6、具有对本组员工进行考核的参与权。

六、相应的责任：

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

七、基本技能和素质：

1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

5、具有较强的语言表达能力。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题，工作总结《生产部组长（领班）岗位职责》。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第7篇：首饰生产组长岗位职责（材料）

广州煜宸首饰有限公司

岗位职责

部门：生产部

岗位：生产组长

岗位编号：D003

岗位职责描述：

1、以月生产计划以基础，参与部门周生产计划制定。根据已下达的周生产计划进行本组生

产任务的计划、安排与调整（同步考虑部门整体生产任务完成的均衡性）。

2、参与货品与仓库及其他生产工序组的交接，做到数量当面点清及促进生产进度与顺利的工作沟通。

3、如实对每日生产完成数据进行统计与记录，掌握每日本组生产完成进度与达成量，保证

本组生产进度符合部门整体出货进度需求。对每日本组工作效率进行监督与促进，对个别员工的故意降低效率、不按规定方式操作、怠工等行为要进行管理、制止与纠正，对屡教不改者提出处罚。

4、负责本组整体管理工作，包括人员培训、工作调配安排、进度管理、效率达成、工作纪

律等方面。在操作工艺上，对违反工艺操作要求的行为必须提出制止、纠正，对屡次不遵守者提出处罚。

5、负责本组产品制作的质量自检工作及对下工序退返产品进行原因分析与纠正，以避免批

量本组输出产品的不合格。对本组大量或多次的不合格或返工负管理责任。对客户投诉并经查核为本组操作质量问题负相应责任。

6、对本组废件、失件、烂石头等情况进行原因分析与改进。尽量减少报废率、失件率与操

作烂石率。

7、负责对本组生产工具的管控，包括生产工具（非常用或急用生产工具）申购、领用、保

管、坏旧工具回收/更换与退仓。对非正常使用期限内损坏的工具要分析原因和进行纠正。同时教育员工爱护工具与正确使用工具。

8、负责对本组生产设备的管理工作，包括日常清洁、保养与维护。对非正常操作设备的行

为提出纠正、培训与改善。

9、负责按公司贵重金属管理程序要求进行规定频率的回收、监督与管理。对不符合损耗控

制的本组员工操作方法或不当行为要坚决予以制止与纠正；对损耗值不符的情况负管理失职责任。未按公司要求进行耗值回收的行为，由组长负全责。

1）执模机执时，必须走水机操作。一旦违反员工与组长均负相应责任。

2）操作台面上不允许放非生产用物品（如纸张、笔记本等）遮挡住任何台面一角。

10、每日下班前负责本组生产用电安全性检查、物料安全性检查。负责本组5S要求实

施与改善。

11、样品制作的具体实施，对发现的影响生产的问题向经理助理及经理及时提出并促进

改进。

12、在具体生产任务安排中，能用机械生产的，尽量不采用人工方式。对公司推行的新

工艺操作要求与方法给予积极配合实施。

12、公平公正的对员工进行浮动奖金绩效考核并积极配合公司级的相关制度推行及实施。

13、完成部门上级及公司领导安排的其他事务。

编制：审批：

第8篇：生产部门岗位职责1

生产主管岗位职责

一：在总经理的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助总经理做好各项管理工作。

二：贯彻各项生产管理规章制度，依据生产实际情况和客户需求变化，制定生产作业计划。

三：负责生产管理安排生产分工、工序进度，生产人员调配，提高工时利用率低和加强劳动纪律。

四：负责下属人员的业绩考评和业务指导对下属人员的工作业绩完成情况负责。五：承担生产工作过程中的设备状态、检测、维护、保养管理工作。六：负责协调与其他部门的关系。

七：及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件。八：组织车间生产员工参加培训，配合做好工资核算等事宜。九：负责抓好安全生产，现场管理，劳动防护，5S工作。

十：认真做好领导交给的其他工作。

第9篇：生产技术部门岗位职责

生产技术部门岗位职责

1目的明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。2范围

生产技术部各岗位。3责任

生产技术部经理、调度员、统计员。4内容

4.1生产技术部经理岗位职责：

4.1.1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。 4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。4.1.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。

4.1.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。

4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 4.1.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。

4.1.8负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

第10篇：部门纪检组长职责

派驻(出)县直部门纪检机构管理暂行办法

为加强对派驻(出)县直部门纪检组的管理，根据《中共XXXX办公室 XXX人民政府办公室印发〈关于加强和改进X直机关纪检监察组织建设的意见〉的通知》（XXX发﹝2013﹞1号）文件的精神，结合我县实际，特制定本暂行办法。

一、工作职责

（一）维护党章和其他党内法规，监督检查所在部门及所属系统党组织和党员领导干部贯彻执行党的路线方针政策和决议的情况。

（二）监督检查所在部门领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况。

（三）经县纪委批准，初步核实所在部门党组和领导班子及其成员、所属系统领导干部违反党纪的问题；参与调查所在部门党组和领导班子及其成员违反党纪的案件；调查所在部门科级以下党员干部违反党纪的案件及其他重要案件。

（四）协助所在部门党组和领导班子抓好所在部门及所属系统的党风廉政建设和反腐败工作。

（五）受理对所在部门及所属系统党组织、党员违反党纪行为的检举和党员的控告、申诉，保障党员权利。

（六）承办县纪委交办的其他事项。

二、工作权限

（一）派驻（出）机构纪检组长参加驻在单位党组（党委）会、行政办公会、民主生活会及其它重要会议，并在参加重大业务活动中实施监督职能，驻在单位党组（党委）和行政领导必须接受派驻机构的监督，为其履行监督职能创造条件。

（二）派驻（出）机构初核（参与调查）驻在单位及所属系统党员干部的违纪问题。按程序进行初步核实后，认为确有违纪事实，需要追究党纪责任的，报县纪委立案。

（三）驻在单位及所属系统干部的提拔和奖惩应征求派驻（出）机构的意见。

（四）派驻（出）机构有权对驻在单位及所属系统领导班子和干部在工作中发生的违规问题，提出纠正建议。

三、工作关系

（一）县纪委对派驻（出）机构的业务工作和干部工作实行统一管理。派驻（出）机构的后勤保障由驻在部门负责。

（二）派驻（出）纪检组组长任驻在部门党组（党委）成员，并参加驻在部门行政领导会议。

（三）驻在部门党组和行政领导班子全面负责本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作。派驻机构按照规定职责予以协助、配合，并抓好驻在单位及所属系统纪检工作。可根据需要召开系统纪检工作会议，传达贯彻上级指示，部署工作，交流经验，协调解决本系统纪检工作的有关问题。

四、工作制度

（一）派驻（出）机构要认真贯彻执行县纪委的工作部署，结合实际，制定年度工作计划，及时完成县纪委交办的各项任务，定期或不定期向县纪委报告工作。

（二）派驻（出）机构对驻在单位及所属系统党风、党纪方面的倾向性或重大问题，党员干部违纪案件的查处进展情况，查处结果，要随时向县纪委报告。

（三）派驻（出）机构日常工作一般与县纪委有关室联系，重要问题可直接向县纪委领导请示、报告。

（四）实行派驻（出）机构责任追究制度。派驻机构不认真履行职责，对驻在单位及所属系统发生的严重违纪违法问题隐瞒不报、压案不查；因主观原因对县纪委部署的工作没有贯彻落实而造成损失的，要追究相关人员的责任。

第11篇：生产组长职责

一、生产车间班组长认真搞好交接班。

1、严格执行“岗位交接班管理标准”

2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。

3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。

4、交班内容包括当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。

二、生产车间班组长做好交班前的工作。

1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况；了解公用工程情况；了解安全生产情况。

2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。

3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况；产量、质量完成情况；工艺条件执行情况；设备运行情况；原材料使用及库存情况；安全生产情况；生产中出现的问题处理；未完成任务的原因；上、下工序与外车间的互相影响。

4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。

三、生产车间班组长做好接班后的工作。

1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行；设备润滑、卫生情况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育；水、电、气、煤气供应情况；安全生产及不安全因素整改情况。

2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。

3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。

四、生产车间班组长做好当班工作。

1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。

2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。

3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。

4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。

5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡

六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。

七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务

八、生产车间班组长定期汇报工作。

1、定期向生产负责人汇报工作。

2、重要问题要及时请教领导

九、生产车间班组长参加车间生产调度会。

1、汇报生产情况

2、接受车间布置的任务

十、生产车间班组长做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、严格进行考勤、不循私情。

3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。

十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。

十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。

十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。

十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。

十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。

十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。

十七、有权临时调动本班组的操作人员。

十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。

十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。

二

十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。

1、违章作业不听劝阻者

2、不服从调动着

3、班前喝酒者

4、因病可能发生事故者

二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。

二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。

二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。

1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；

2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅；

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、7、负责车间6S作的开展和维持；安全）；

8、负责对产品的标识与核对工作；

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。

第一篇 岗位与角色的理解

1 “夹心饼干”。

1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。

1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的指望。

1.3 真实的情况：对生产现场了解的情况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能改变的空间极少。

2 不同的处理方法，不同的未来。

2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。

2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。

2.3 一个成功的班组长，辅之以经验及必要的情景管理，机会来临时，必然会是一个成功的中高层管理人员。

3 班组长最基本的技能。

3.1 对产品、工艺的掌握。

3.2 计划及统计能力。

3.3 人员管理能力。

3.4 与下属、上司及平行单位的沟通能力。

第二篇 班组长的一天

4 每日工作流水账之一：我的一天从头一天开始。

4.1 生产计划；

4.2 生产准备(一)。

5 每日工作流水账之二：早会。

5.1 早会仅是一种形式吗？

5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。

5.3 与早会有关的PDCA。

6 每日工作流水账之三：生产准备(二)。

6.1 技术文档;

6.2 标识；

6.3 工具；

6.4 材料。

7 每日工作流水账之四：首件检查。

7.1 首件检查可有可无吗？

7.2 如何进行首件检查？

8 每日工作流水账五：过程检查。

8.1 为什么要有过程检查？

8.2 如何进行过程检查？

9 每日工作流水账五：换线。

9.1 换线是如何影响成本与效率的？

9.2 如何进行换线？

10 每日工作流水账六：加班。

10.1 加班仅仅是工作时间的简单延长吗？

10.2 要做好加班管理，你需要明白这些道理…

11 每日工作流水账之七：现场管理。

11.1 “看得见的管理”。

11.2 现场管理的要旨及步骤。

12 每日工作流水账之八：人员管理。

12.1 人员的管理VS角色转换。

12.2 如何对员工进行基本的管理。

13 每日工作流水账之九：工作教导。

13.1 工作教导为何如此重要。

13.2 工作教导三步曲。

14 周/月/季/年工作流水账：工作汇报。

14.1 什么是工作汇报。

14.2 如何进行工作汇报。

第三篇 沟通与协调

15 沟通与协调之重。

15.1 没有沟通，就没有管理。

15.2 如何进行沟通与协调？

第四篇 必备知识加油站

16 充分了解您的公司。

16.1 计划、采购、生产管理及质量管理模式。

16.2 从何处可以获得资源。

16.3 从何处可以获得帮助。

17 电脑及网络常识。

17.1 用电脑作报表就意味着自动化？

17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。

18 外语常识。

18.1 如何您的公司是做外贸…

18.2 如何快速掌握班组长工作所需的外语？

19 成本常识。

19.1 七大浪费。

19.2 与班组长相关的一些会计科目。

第五篇 班组长职业规划

20 成功的标准。

20.1 金钱与职位不是衡量成功与否的惟一标志。

20.2 个人能力增长及为公司贡献的增多也是成功的标志。21 班组长的未来。

21.1 更专业的班组长。

21.2 更高的职位。

21.3 技术专家。

21.4 管理专家。

21.5 你的未来呢？

第12篇：生产车间组长班长的岗位职责

生产车间组长的岗位职责

1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和SOP标准认真操作。

5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；

9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。

生产车间班长的岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。

6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。

7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。

9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。

10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。

食品厂生产部门岗位职责（共6篇）

生产部门监察员岗位职责（共8篇）

安全生产部门岗位职责（共8篇）

生产部门人员岗位职责（共6篇）

生产部门岗位职责简化