生产部门检测出货岗位职责（共3篇）

第1篇：出货担当岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

出货担当岗位职责

Shipping responsibility

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

出货担当1名

任职要求:

1、大专以上学历，贸易或金融相关专业

2、有制造业进出口资料作成、车辆协调、仓库进出经验者佳。

3、日语二级以上证书，具备一定的日本的听、说、写的能力

4、具备良好的团队协作能力

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第2篇：成品出货OQC岗位职责

成品出货（OQC）岗位职责

1、负责依据《成品出货作业办法》检验出货的产品； 2、按照生产出货计划，制订成品检验计划； 3、成品出货检验体系的表单、流程的草拟； 4、成品质量鉴定与判定意见的签署； 5、对要出货的产品的检验结果进行记录；

6、放行经检查合格的产品，批退不合格的产品，不合格报告及时上报经理核准；

7、向品质部经理提出现场改善方案，控制成品检验中不合格的重复发生； 8、成品抽检不合格品原因追踪、改善结果的跟进； 9、参与制订成品质量检验标准；

10、协助业务陪同客户来厂验货的相关事宜；

11、协助生产单位出具“成品纠正预防措施报告”，并跟踪存在的不良是否得到改善；

12、妥善保管成品出货检验的检查、测试记录和报告及相关受控文件、非受控文件的接收、归档、整理工作；

13、确保检验质量，对检验过的产品质量负责；

14、负责成品检测仪器的日常使用、维护、校正与控制；

15、对每周、每月的出货成品的质量状况进行统计与分析及时上报； 16、协助品质部经理完成成品质量控制的职能； 17、完成品质部经理交付的其它工作任务；

第3篇：生产部门岗位职责

`生产部门的岗位职责范本

部门名称：生产部

直接上级：厂长

下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责：

1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计岗位职责不但可以明确不同岗位的分工，还可以保证员工有序地工作，是每一个部门都需要制定的，本文以生产部门为例，详细阐述了如何制定岗位职责。

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

出货检验岗位职责（共3篇）

出货检验员岗位职责（共12篇）

出货组长岗位职责（共3篇）

出货人员岗位职责

出货验货岗位职责