基地培训部部长岗位职责
第1篇:培训部部长岗位职责
培训部部长岗位职责
1、根据公司发展战略及工作安排,结合各部门实际需求,制定切实可行的年、月培训计划;认真、详实总结年、月培训工作,主持培训部的全面工作。
2、负责公司各类培训组织、开展及管理,良好的与各部门沟通,确保培训顺利完成。
3、建立、完善公司培训制度体系,组建培训资料库。 4、组织、落实培训部有关管理制度,负责对受训人员的工作考评,征求、收集意见、建议稿,确保培训工作上水平、上档次。
5、负责培训内容课件的开发与制作。
6、负责预算、管理和合理使用培训经费,严格执行国家财政法规和财务制度;
7、完成领导交办的其他工作。
8、拓宽培训渠道,调研、学习先进的培训理论、创新方法,提高培训工作水平。
9、负责加强培训部日常管理,打造一支高效、和谐的培训团队。
第2篇:培训部部长工作职责
培训部部长工作职责
培训部长对分管主任负责,协助研究修定教学规章制度,并根据中心教学工作计划,制定本部门工作计划,做好专业培训、教学常规管理、教研活动、教师队伍建设、德育教育工作,完成各项教学任务。
一、主持培训部工作,开展教育教学常规管理工作,落实各项教学管理制度及各类教学活动的计划、安排、总结,确保部门工作有序开展。
二、按学期制定招生计划,组织安排部门人员开展学员报名、收费、编班及学籍管理工作。
三、认真研究选编教材,审定各专业教学计划,并指导落实。
四、加强学员管理,并做好学员思想道德教育、行为习惯养成教育与安全教育工作,定期组织学员评比活动。
五、组织开展教学进度测查、学员专业评价、教学成绩汇报、艺术考级等教学活动,抓好教学信息反馈,开展教育教学活动的评价与研究,不断建立完善教学考核评价体系。
六、组织开展教师业务学习、听评课、教案检查评比等教研活动,及时进行活动小结,推广先进的教学方法,并根据教师实际提出指导性意见和改进措施,不断提高教师教学水平、教学质量与学员稳定率。
七、做好教师管理工作。按需开展教师选聘,建立教师人才储备库。开展教师职业道德理论学习、专业基本功训练、技能比赛、新聘教师岗前培训与教师业务能力指导,不断提高教师整体素质。
八、负责部门人员的综合考评工作,指导部门人员不断改进工作方法,提高工作效率。
九、组建家长委员会,开展家长学校讲座、家长问卷调查、家长评教等活动,与家长保持联系,听取家长建议。
十、加强宣传工作,不断创新汇报展示形式,以多种方式宣传办学成绩与教学成果。做好社会问卷调查,做好培训项目设置与开发。
十一、定期向分管主任汇报教育教学情况,反馈教学决策信息。
十二、完成中心领导交办的其他工作。
第3篇:培训部岗位职责:
培训部职位描述
职位名称:培训经理 直接上级:人力部总监
直接下级:培训助理、培训讲师 主要职责:
1)制定公司的年度培训计划; 2)监督各部门培训计划的实施情况; 3)考核各部门培训工作的完成情况; 4)制定考核、评估标准;
5)收集各类相关信息,充实培训内容; 6)建立外部教育、培训渠道及人员; 7)对下级的日常工作进行管理和监督; 8)指导下级完成相关的培训、调研等工作; 9)对本部门所属财、物的管理;
10)保管各部门反馈来的及本部门的文件资料; 11)广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议; 12)调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平。主要权力:
1)审核各部门制定的部门培训计划; 2)有权调阅公司相关管理制度、档案文件;
3)有权要求相关的部门配合培训部的工作,积极按培训部的要求开展培训工作,并接受培训部对其培训工作的监督和管理; 4)有权要求相关部门组织培训人员; 5)对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议; 6)接受公司的培训; 主要义务:
1)评估培训工作的绩效,向上级反馈评估结果; 2)对下级进行培训;
3)保质保量的完成公司下达的培训任务。职位名称:培训助理 直接上级:培训经理 主要职责: 1)贯彻落实上级安排的各项工作;
2)依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件; 3)监督各部门培训计划的实施情况;
4)负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作;
5)在各部门及员工中开展调研工作,分析相关信息,向上级提供分析意见和建议;
6)积极建立、开拓外部培训渠道和人员; 7)保管各类技术信息资料;
8)对部门及公司的各项工作积极进言献策; 9)接受本部门的各类培训;
10)努力学习先进的培训理论知识,提高自己的工作水平。主要权力:
1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息;
2、有权向经理反映工作中出现的问题,并提出相应意见和建议; 3、有权督促各部门执行培训计划; 主要义务:
1、有义务接受本部门的各类培训;
2、有义务努力学习先进的培训理论知识,提高自己的工作水平; 3、有义务按时完成经理安排的临时工作
职位名称:培训讲师 直接上级:培训经理
主要职责:按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。主要权力:对培训方式、内容、参加的人员层次、人数有建议权 主要义务:
1、2、3、4、5、使每次培训达到预期目标,完成公司下达的培训任务,不断完善公司的培训体系;
协助完成公司年度培训计划的制定; 有义务向公司提出培训的合理化建议; 搜集培训资料,编写公司的培训讲义; 对各部门负责人就如何开展培训工作的培训;
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