提取车间前处理岗位职责
第1篇：前处理提取车间岗位职责
位职责
2020年4月19日
前处理提取车间岗
前处理提取车间岗位职责
1 部门职能
1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。
1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长
负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。
2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。
2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。2.4.9 负责车间生产日常备料工作。2.4.10 完成上级领导交办的其它工作。2.5 领导责任
2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。2.5.3 对本车间生产完成情况负责。2.5.4 对车间成本控制负责。
2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。2.5.6 对车间的安全生产负责。2.6 主要权力
2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。
2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。
2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：
3.1 直接上级：车间主任
3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其它工作。4 车间技术员：
4.1 直接上级：车间主任
4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责
4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。
4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。
4.3.5 负责净料管理工作
4.3.6 完成上级领导交办的其它工作。
前处理提取车间
6月10日
2020年4月19日
第2篇：前处理提取车间岗位职责
前处理提取车间岗位职责
1 部门职能
1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。
1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长
负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。
2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。
2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。
2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。
2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。
2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。
2.4.9 负责车间生产日常备料工作。
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。
2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。
2.5.3 对本车间生产完成情况负责。
2.5.4 对车间成本控制负责。
2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。
2.5.6 对车间的安全生产负责。
2.6 主要权力
2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。
2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。
2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。
2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。
2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：
3.1 直接上级：车间主任
3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责
3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其他工作。4 车间技术员：
4.1 直接上级：车间主任
4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责
4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。
4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。
4.3.5 负责净料管理工作
4.3.6 完成上级领导交办的其他工作。
前处理提取车间
2014年6月10日
第3篇：提取车间岗位职责
前处理提取车间岗位职责
1 部门职能
1.1按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。
1.2按生产计划要求组织生产，按期交货。
1.3贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。
1.4负责提取车间人员的管理。
1.5负责提取车间设备的日常维护和保养。
2 前处理提取车间主任
2.1 直接上级 生产部长
2.2 直接下属 各工序班长 车间技术员 核算员
2.3 本职工作 负责提取车间全面管理工作
2.4 岗位职责
2.4.1落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管
理体系要求进行生产。
2.4.2按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。
2.4.3按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。
2.4.4制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.5采取措施，有效控制车间成本。
2.4.6负责本车间生产日报表上报给生产经理。
2.4.7负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。
2.4.8负责21-22日上报当月生产作业情况。
2.4.9负责车间生产日常备料工作。
2.4.10完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1对本车间生产工艺、生产技术负责。
2.5.2对生产过程中的产品质量控制负责。
2.5.3对本车间生产完成情况负责。
2.5.4对车间成本控制负责。
2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。
2.5.6对车间的安全生产负责。
2.6 主要权力
2.6.1对提取车间有指挥和管理权。
2.6.2对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。
2.6.3对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。
2.6.4对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。
2.7 管辖范围
提取车间所有区域。
3 车间核算员
3.1 直接上级 车间主任
3.2本职工作 负责车间记录发放、备料工作。
3.4 岗位职责
3.4.1负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。
3.4.2负责发放批生产记录及产品批号。
3.4.3负责在批生产结束后汇总生产记录。
3.4.4完成上级领导交办的其他工作。
4 车间技术员
4.1 直接上级 车间主任
4.2 本职工作 备料、中间站管理、生产工艺管理
4.3 岗位职责
4.3.1按照生产指令为各岗位备料。
4.3.2负责中间站管理工作。
4.3.3负责原辅料领取工作。
4.3.4负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。
4.3.5负责净料管理工作。
4.3.6完成上级领导交办的其他工作。
第4篇：前处理提取车间管理制度
前处理提取车间管理制度
为了认真贯彻GMP要求，确保产品质量、产量及安全生产，暂定如下规章制度。
1.生产人员必须服从车间主任的工作安排（定员定岗、灵活调度、分工不分家、离岗不离职，及要定岗定员，又要有整体团队精神）。一次不服从安排罚款20元，二次不服从交厂部另行安排工作。2.严格执行请假考勤制度：
(1)请假者应事先书面写出请假条、说明事由、注明请假天数、经生产部、车间主任同意后，报办公室，总经理批准后方可请假，反之按旷工处理。
(2)上班统一着装，穿戴整齐，清洁，不得穿工作服上厕所。一经发现，一次付款5元，二次加倍，三次在二次上加倍处罚。(3)建立卫生负责制，划分卫生包干区，设备及维修卡定人定责，容器以当班者负责，用前用后清洗干净，整齐排放；工作间以人员可操作区划分，要求地面无积水，墙壁无灰尘、无蜘蛛网，以上发现一次违规付款当班，班组长10元，当事者5元，二次加倍。(4)上班不准带与生产无关的物品进入车间，更不准带火种进入车间，以保持车间整洁和安全，发现一次付款20元，二次加倍。(5)填写记录要真实完整，字迹工整，状态标志要明确，有操作者，复核者签名，无涂改，发现一次违规付款5元，二次加倍。(6)要求上班爱岗敬业，爱护公物，严格按照工艺操作，发现因擅自离岗或麻痹大意造成用具损坏或浪费、跑料现象，一次罚款20元，二次加倍，损坏公物按原价赔偿。
以上制度由车间主任负责，班组长检查、执行。发现班组长有包包庇、纵容现象，连同视为违规处理。
此规定于2014年6月10试行
前处理提取车间
2014年6月8日
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