葡萄前处理岗位职责
第1篇：前处理员工岗位职责
前处理员工岗位职责1、服从上级工作安排。
2、在装框上架前，每批工件要分清楚工程名称、颜色编号、批次，不要混装。
3、在装框上架时，工件与工件之间正面要垫铝条，以防无法进水耍返除油。
4、在装框上架时，检查工件有无胶渍、大头笔印，如有用天那水擦掉。
5、除油前，请参阅除油工艺流程操作。
6、根据实验室对油缸检测出的PH值，按照要求补加除油剂和铭华剂。
7、卸框时对工件要做到轻拿、轻放，按批次、颜色、工程名称分开摆放，做好产品标示。
8、完成上级安排的临时其他工作任务，协助包装完成工作。
9、保持工作场所干净、整洁、整齐。 10、工作区域严禁烟火。
包装员工岗位职责
1、服从上级工作安排。
2、在卸工件时注意轻拿、轻放，摆放整齐。
3、在包装时发现工件有质量问题时，要及时汇报上级。 4、在贴保护膜时，要保持保护膜平整地贴在工件外表面上，无气泡现象。
5、在包装气垫膜时注意角位的保护，以免在运输时对角位磨伤。
6、包装好后的工件要争气的放在木板上，并清除地记录上每一木板上的工件编号和工程名称、数量、批次。 7、在记录好的每一木板上的工件后，由运输物流部进仓库并把记录的清单一起进仓库。
8、保持工作场所的卫生干净、整洁、整齐。定期对工作场所进行整理、清扫。
9、完成上级安排的其他工作任务，协助前处理完成工作。 10、工作区域严禁烟火。
喷涂员工岗位职责
1、服从上级工作安排。
2、按照生产通知单到油漆仓库领取所需要的油漆、稀释剂或固化剂。
3、按照喷涂生产工艺要求稀释油漆并过滤干净。 4、喷油漆前要把喷枪内残留的天那水冲干净。
5、喷油漆时喷枪要保持水平摆动，来回时间相等。无流挂、起花、色差，薄油见底、气泡等现象。
6、在喷油漆时底油的厚度要求5-10μm,面油25-30μ m，光油10-15μ m，粉沫60-80μm。7、在洗枪时，请先关闭静电电源和风管。
8、在喷完一个颜色便换下一个颜色，要事先和挂钩岗位人员沟通，以免加错油漆或喷错颜色。
9、洗完枪的油漆稀释剂、洗枪水要及时回仓，以免发生火灾。
10、在喷粉时不要戴作业手套。
11、随时清理喷房内的卫生，保持整个喷涂区域干净、整洁。 12、完成上级安排的其他工作任务，协助挂钩完成工作。13、喷涂区域严禁烟火。
前上下件处理员工岗位职责
1、服从上级工作安排。
2、在挂钩前要分清楚所挂工件的批次、颜色、工件数量、工程名称，以免挂钩工件与所喷涂颜色不符而喷错颜色。
3、在挂钩时，正面的最佳喷涂应该在前面。 4、所挂工件要保证喷涂时方便好喷。
5、在不影响喷涂效果的情况下，尽量减少工件与工件的间隙，以提高油漆的利用率。
6、在吹风除尘前要对工件时行检查，如有划伤要打磨。如有胶渍、水印、大头笔印用酒精进行清理。
7、在检查时如有发现有严重变形，及时汇报上级或退回钣金。
8、吹风除尘时，要保证所除尘的工件必须干净。 9、挂钩时必须佩戴手套作业，以免手上的汗渍污染工件而造成工件上有手印的现象。
10、挂具、工作台摆放整齐，保持工作场所干净、整洁。 11、完成上级安排的临时其他工作。12、工作区域严禁烟火。
第2篇：前处理提取车间岗位职责
位职责
2020年4月19日
前处理提取车间岗
前处理提取车间岗位职责
1 部门职能
1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。
1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长
负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。
2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。
2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。2.4.9 负责车间生产日常备料工作。2.4.10 完成上级领导交办的其它工作。2.5 领导责任
2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。2.5.3 对本车间生产完成情况负责。2.5.4 对车间成本控制负责。
2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。2.5.6 对车间的安全生产负责。2.6 主要权力
2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。
2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。
2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：
3.1 直接上级：车间主任
3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其它工作。4 车间技术员：
4.1 直接上级：车间主任
4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责
4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。
4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。
4.3.5 负责净料管理工作
4.3.6 完成上级领导交办的其它工作。
前处理提取车间
6月10日
2020年4月19日
第3篇：前处理提取车间岗位职责
前处理提取车间岗位职责
1 部门职能
1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。
1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长
负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。
2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。
2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。
2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。
2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。
2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。
2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。
2.4.9 负责车间生产日常备料工作。
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。
2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。
2.5.3 对本车间生产完成情况负责。
2.5.4 对车间成本控制负责。
2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。
2.5.6 对车间的安全生产负责。
2.6 主要权力
2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。
2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。
2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。
2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。
2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：
3.1 直接上级：车间主任
3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责
3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其他工作。4 车间技术员：
4.1 直接上级：车间主任
4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责
4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。
4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。
4.3.5 负责净料管理工作
4.3.6 完成上级领导交办的其他工作。
前处理提取车间
2014年6月10日
第4篇：前处理班长岗位职责食品公司
前处理班长岗位职责
一、按照生产厂长及车间主任的要求，积极组织工人按时完成前道工序加工任务，务必做到紧张有序；
二、指导并监督员工合理利用原料，及时清理落地料，杜绝浪费现象；
三、随时监督所辖区域有无长流水、长明灯现象，一经发现，按规定对相关责任人给予处罚；
四、严格执行工艺标准，认真检查加工质量，对于加工质量不合格的员工要耐心教育，屡教不改者，根据规定进行处罚； 五、生产加工时，原料发放要合理，做到公平、公正、公开，不徇私情；
六、严格要求司磅人员，对于工人加工数量务必称量准确，如有徇私情况，立即更换；
七、每天要及时、准确上报工人工资（特殊情况除外）；
八、随时做好本班组所需物料使用记录，积极配合车间统计员收集数据；
九、随时保持所辖区域的环境卫生，严格要求员工个人卫生，对于生产所需工器具要妥善保管；
十、合理管制及回收生产所用工器具（如刀、剪子等），合理发放劳保护具，月末及时上报；
十一、严肃生产纪律。将生产车间制度落实到员工队伍，保证生产在紧张有序的环境下进行，关心员工，指导员工随时注意安全生产，对于所辖班组员工之间的矛盾要及时调解，杜绝打架事件发生；
