如何从岗位职责里面提取信息

第1篇：提取岗位职责

提取离心分离工艺员岗位职责 1、严格按照离心分离操作规程进行操作，完成该项工作任务。2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。3、定时巡查，发现异常立即处理，不能解决的应及时上报，确保设备安全。4、负责设备的维护，参与工艺改良。5、参加本部门培训，不断提升技术水平。6、严格按照交接班制度进行交接班。

提取离子交换工艺员岗位职责 1、严格按照离子交换操作规程进行操作，完成该项工作任务。2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。3、定时巡查，发现异常立即处理，不能解决的应及时上报，确保设备安全。4、负责设备的维护，参与工艺改良。5、参加本部门培训，不断提升技术水平。6、严格按照交接班制度进行交接班。

提取三效蒸发浓缩工艺员岗位职责 1、严格按照三效蒸发浓缩操作规程进行操作，完成该项工作任务。2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。3、定时巡查，发现异常立即处理，不能解决的应及时上报，确保设备安全。4、负责设备的维护，参与工艺改良。5、参加本部门培训，不断提升技术水平。6、严格按照交接班制度进行交接班。

提取双锥真空干燥工艺员岗位职责 1、严格按照双锥真空干燥操作规程进行操作，完成该项工作任务。2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。3、定时巡查，发现异常立即处理，不能解决的应及时上报，确保设备安全。4、负责设备的维护，参与工艺改良。5、参加本部门培训，不断提升技术水平。6、严格按照交接班制度进行交接班。

提取陶瓷膜机组工艺员岗位职责 1、严格按照陶瓷膜操作规程进行操作，完成该项工作任务。2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。3、定时巡查，发现异常立即处理，不能解决的应及时上报，确保设备安全。4、负责设备维护，参与工艺改良。5、参加本部门培训，不断提升技术水平。6、严格按照交接班制度进行交接班。篇2：提取车间岗位职责

前处理提取车间岗位职责 1 部门职能

1.1 按gmp管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级 生产部长 2.2 直接下属 各工序班长 车间技术员 核算员 2.3 本职工作 负责提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责

2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按gmp质量管

理体系要求进行生产。

2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。2.4.9 负责车间生产日常备料工作。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任

2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。2.5.3 对本车间生产完成情况负责。2.5.4 对车间成本控制负责。2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。2.5.6 对车间的安全生产负责。2.6 主要权力

2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。2.7 管辖范围

提取车间所有区域。3 车间核算员

3.1 直接上级 车间主任

3.2本职工作 负责车间记录发放、备料工作。3.4 岗位职责

3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其他工作。4 车间技术员

4.1 直接上级 车间主任

4.2 本职工作 备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责

4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。4.3.5 负责净料管理工作。4.3.6 完成上级领导交办的其他工作。篇3：提取岗位职责 篇4：中药提取车间干燥岗位职责smp-01-0116 通化东日药业股份有限公司gmp文件

目的：建立中药提取车间干燥岗位职责，确保干燥操作规范化、标准

化。

范围：适用中药提取车间干燥岗位操作。

责任：中药提取车间干燥岗位操作工、车间工艺员、车间qa、车间主

任。

内容：

1 生产前做好设备、容器具、计量器具、操作室的清洁工作。2 领用时应核对品名、批号、数量，确保正确无误。3 严格按干燥岗位标准操作规程操作，及时详细地记录干燥过程，确保干燥质量达到工艺要求。

4 使用压力容器时严格按设备标准操作规程操作，发现问题及时、妥善处理，确保安全生产。

5 工作结束或换批时作好记录，按清场规程进行清场，按设备清洁规程清洁设备，做好设备的养护工作。6 严格控制质量，不合格的物料不准转到下一道工序。7 交接班时交接明确，做好交接记录。

篇5：企业岗位指标的提取方法

企业岗位指标的提取方法

在咨询中，一家客户的人力资源部部长跟笔者聊起绩效考核指标的确定时，用了一个非常生动的词语“三拍”来陈述有关绩效考核指标的困惑：该公司每年年初进行一次中干岗位竞聘，竞聘前各个中干岗位的指标，基本上都已由主管领导“拍脑袋”确定下来了，竞聘者看到相关指标的时候，尽管心里觉得那些指标有些别扭，认为那些考核指标跟自己要竞聘的岗位关联度并不大，而且很多指标的评价标准也很模糊，自己也不是很清楚竞聘上那个岗位后，如何通过自己的努力才能得到较好的考核结果，但是为了竞聘成功，还是“拍着胸脯”保证，自己没问题，结果到了年底有关部门拿着那些指标对中干进行评价的时候，发现很多中干指标完成情况非常不理想，这个时候，主管领导又后悔的开始“拍大腿了”。

从上面的案例可以看出，该企业在制定岗位考核指标时，缺乏规范的绩效管理思路，体现在指标制定上，就是缺少严谨科学的方法，来进行绩效考核指标以及绩效评价标准的制定，那么如何进行绩效指标，尤其是岗位绩效指标制定呢？结合多次绩效管理项目咨询的经验，笔者根据绩效管理的核心作用，总结出系统确定岗位考核指标的三种路径：从岗位职责、所承担上级指标及绩效面谈三个方面，系统扫描各个岗位，确定岗位绩效指标。

方面一:紧紧围绕岗位职责，提取岗位绩效指标，对于管理不够规范的企业，一般要分三步走，才能完成相关指标和评价标准的设计。

第一步：首先要明确岗位的职责。绩效管理最常见的作用就是评价岗位任职者的工作绩效，并根据任职者的工作绩效来进行岗位绩效工资的发放和岗位调整以及员工的职业生涯规划。因此，设计岗位考核指标时，要与岗位的职责紧密关联，否则容易出现岗位不可控的指标，而失去指标对员工工作的牵引作用，更无法真实的反应岗位任职者的实际工作表现，这就要求企业必须要明确各个岗位的职责。但是目前很多企业基础管理薄弱，岗位甚至部门职责混乱，各岗位的具体工作内容和目标都来自于直接上级的临时性安排，员工无法根据既定的职责进行工作计划的安排，有些企业即使已经明确了部门的职责，也在此基础上进行了岗位职责的梳理，但是由于公司领导的不重视，岗位说明书往往束之高阁、形同虚设。为了规范企业的管理秩序，明确各级岗位的具体职责，有效的实现企业总体职责的层层分解、落实，企业应根据自身的战略需要，在明确未来发展方向的基础上，结合企业的现状，搭建支撑未来战略实现的组织结构、清晰各职能部门和业务部门的职责，并在此基础上，借

助工作分析形成职责、权限、工作关系、任职资格清晰的岗位说明书，以此作为公司开展人力资源规划、薪酬、绩效、培训与员工职业发展等工作的基础。由此可见，企业要想做好绩效管理，就必须通过组织结构优化、部门职责梳理和工作分析，明确各个岗位的职责。

在确定工作内容时，可以使用pdca工具，将需要完成的关键职责按照计划、制定、执行、检查四个环节来明确工作内容。第三步：根据关键职责的考核指标，制定评价标准。我们可以使用分级描述法制定评价标准，描述的重点紧紧围绕考核指标展开，同时根据需要可以将评价标准划分为不同的等级标准。通过评分标准的分级描述，一方面有助于被考核者针对下属的考核指标清晰的传达自己的评价准则，同时，能让下属明白针对关键职责自己的努力方向是什么，由此，可以避免指标评价标准制定时容易出现的标准模糊现象，下面是某公司对各部门内部绩效管理工作质量的评价标准： 方面二：从直接上级的考核指标来提取岗位考核指标。我们知道绩效管理除了用于评价员工的工作绩效外，还有着保障公司战略落地的作用。这就要求我们在进行绩效指标设计时，首先要明确公司级的指标，并根据各部门的定位明确部门级的指标，之后根据部门内的分工，明确部门内各级员工的指标，这样，通过绩效指标的设计，就能有效支撑公司战略目标的层层传递和责任的层层落实，以及压力自上而下的传递，同样的也可以实现业绩指标自下而上的层层支撑。下面以人力资源部的部门指标分解到岗位进行示范：

方面三：通过绩效面谈，明确对被考核者的工作和素质要求，并从中提取绩效指标。绩效管理除了前面提到的两个作用外，还有一个重要作用，就是根据各岗位的任职者在工作中的实际表现进行绩效辅导和绩效面谈，帮助任职者提高工作绩效。

考核者在考核周期结束时，应与被考核者一起系统全面地总结上期工作完成情况，分析被考核者工作中存在的问题及素质方面（主要是行为和能力）的“短板”，同时根据考核者本身的工作计划，分解下达重点工作给被考核者，并通过绩效面谈的方式与被考核者达成共识。考核者通过绩效面谈，可将被考核者上期未完成的工作、被考核者的素质“短板”以及被考核者下期工作的重点工作三个方面抽取被考核者下期的考核指标，并明确相应地评价标准。

综上，通过从关键职责提取、上级承担指标提取及绩效面谈这三个步骤，考核者可以系统全面地为被考核者设计紧密联系其岗位的绩效考核指标及评价标准，并能有效的避免文章开头所出现的“三拍”现象。

第2篇：提取班组长岗位职责

提取班组长岗位职责

【篇1：04提取车间班组长岗位职责】

1.目 的：建立一个规范的班组长岗位职责。2.适用范围：适用于车间班组长岗位。

3.责 任 者：车间班组长对本职责的实施负责。4.内 容：

4.1服从车间主任的领导。

4.2协助生产技术部、车间编写、修订本岗位sop及其他文件。 4.3严格按照操作规程操作，负责对本岗位员工实际操作的指导。4.5按生产指令组织生产，按时完成生产任务，确保产品质量。4.6负责检查填写好的各项记录及凭证。

4.7负责督促本岗位员工遵守岗位职责和企业各项规章制度以及严格按sop操作。

4.8负责检查当日岗位生产任务完成情况以及生产现场。

4.9负责上报生产过程发生的各种事故和偏差，并按程序及时处理。 4.10负责检查本生产区域内的清洁卫生。4.11负责检查本岗位的水、电、汽安全。4.12配合进行与本岗位有关的验证。

4.13及时发现隐患，杜绝生产事故的发生。

4.14负责检查设备标准操作规程操作执行情况，确保生产安全。 4.16一个批号在本工序生产完毕负责收集与复核生产记录及生产用各类表 格，作为批生产记录的重要部分交车间主任及车间工艺员审核。

4.17负责检查生产前工作间的清洁、设备的清洁及完好，以及生产工艺条件等，符合规定后，确认签名。

4.18一个批号在本工序生产完毕，对中间产品或生产成品负责清点复核交库或中转站保管，作好记录。对可继续利用的物料（包括原料、包装材料）及时交库或中转站保管，对不可利用的物料及时通知质量保证部复核、监督销毁并签名备查，对不可利用的印有本企业名称、商标的任何包装材料，特别是标签应及时通知质量监督员负责监督销毁，并签名备查。

4.19在生产中负责对突发异常情况作紧急处理，停止生产，并立即报告生产技术负责人。 4.20组织和领导班组员工搞好各项管理工作，组织开展gmp及各项sop的学习及专业基础理论知识、实际操作技能的学习。4.21完成车间主任交给的其他工作。

【篇2：前处理提取车间岗位职责】

前处理提取车间岗位职责 1 部门职能

1.1 按gmp管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。

1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。

1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长

负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责

2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按gmp质量管理体系要求进行生产。

2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。

2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。

2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。

2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。2.4.9 负责车间生产日常备料工作。

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任

2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。2.5.3 对本车间生产完成情况负责。2.5.4 对车间成本控制负责。

2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。2.5.6 对车间的安全生产负责。2.6 主要权力

2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：

3.1 直接上级：车间主任

3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责

3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其他工作。4 车间技术员：

4.1 直接上级：车间主任

4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责

4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。

4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。

4.3.5 负责净料管理工作

4.3.6 完成上级领导交办的其他工作。

前处理提取车间 2014年6月10日

【篇3：工班长岗位职责】

工班长岗位职责

1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。

2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。 3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。 5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。6、完成队长、领工员交办的各项工作。

第3篇：提取车间岗位职责

前处理提取车间岗位职责

1 部门职能

1.1按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。

1.2按生产计划要求组织生产，按期交货。

1.3贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。

1.4负责提取车间人员的管理。

1.5负责提取车间设备的日常维护和保养。

2 前处理提取车间主任

2.1 直接上级 生产部长

2.2 直接下属 各工序班长 车间技术员 核算员

2.3 本职工作 负责提取车间全面管理工作

2.4 岗位职责

2.4.1落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管

理体系要求进行生产。

2.4.2按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。

2.4.4制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

2.4.5采取措施，有效控制车间成本。

2.4.6负责本车间生产日报表上报给生产经理。

2.4.7负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。

2.4.8负责21-22日上报当月生产作业情况。

2.4.9负责车间生产日常备料工作。

2.4.10完成上级领导交办的其他工作。

2.5 领导责任

2.5.1对本车间生产工艺、生产技术负责。

2.5.2对生产过程中的产品质量控制负责。

2.5.3对本车间生产完成情况负责。

2.5.4对车间成本控制负责。

2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。

2.5.6对车间的安全生产负责。

2.6 主要权力

2.6.1对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。

2.6.3对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。

2.7 管辖范围

提取车间所有区域。

3 车间核算员

3.1 直接上级 车间主任

3.2本职工作 负责车间记录发放、备料工作。

3.4 岗位职责

3.4.1负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。

3.4.2负责发放批生产记录及产品批号。

3.4.3负责在批生产结束后汇总生产记录。

3.4.4完成上级领导交办的其他工作。

4 车间技术员

4.1 直接上级 车间主任

4.2 本职工作 备料、中间站管理、生产工艺管理

4.3 岗位职责

4.3.1按照生产指令为各岗位备料。

4.3.2负责中间站管理工作。

4.3.3负责原辅料领取工作。

4.3.4负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。

4.3.5负责净料管理工作。

4.3.6完成上级领导交办的其他工作。

第4篇：提取车间主任岗位职责

提取车间主任岗位职责

提取车间主任是提取车间的主要负责人，在车间中间站管理员的协助下负责对车间进行全面管理。提取车间主任对生产部经理负责。具体职责为：

1.落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。

2.按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

3.制定车间各岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

4.采取措施，节能降耗，有效控制车间成本。

5.负责车间人员的考勤，及相关辅助记录上交至各部门。 6.对生产过程中的产品质量控制负责。7.对本车间生产完成情况负责。

8.对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。 9.负责编写本车间生产管理文件及相关制度文件。10.负责对各生产岗位员工进行法规、管理文件及实际操作等的培训工作，并要不定期考核。11.负责审核监督现场生产记录的填写规范。

12.监督检查车间操作人员是否遵守各自岗位的工作职责、SOP的执行情况以及当日岗位工作生产任务完成情况。 13.负责生产现场的清洁卫生、定置管理。

14.及时排查发现安全隐患，杜绝安全事故的发生。按程序处理生产中发的各种事故和偏差。

15.及时处理生产出现的异常，组织车间员工共同讨论，解决生产中出现的问题。

16.协助生产部修订产品工艺规程等。

17.分析总结车间每月的生产质量情况，组织员工召开车间质量分析会议。

18.负责向各工序下达每天的生产任务和生产安排。合理调度车间内部生产人员，每月做好生产统计。

19.负责与物供部、机修车间协调工作，确保生产正常进行。结合生产需要，与物料部门保持联系，掌握生产物料的库存情况，确保生产用物料的平衡。做好车间设备维护保养管理工作。

20.完成上级领导交办的其他工作。

第5篇：从学生的作业中提取信息

从学生的作业中提取信息

作业批改是教师日常教学的一项重要工作，从学生的作业中提取信息，并不是只在学生的作业本上打钩和打叉那么简单。教师通过对学生作业的批改、对学生完成作业情况的分析，可以了解学生对知识的掌握、运用程度，从而给教学进度的调整、教学策略的选取、教学行为的修正提供最直接的反馈信息，对教师的教学工作有重要意义和作用。会“看”作业的教师，通过对学生作业的批改，可以提取大量对教学有用的信息。

学生对相关知识的掌握程度。“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”，教师的课堂再精彩，知识梳理再到位，都不可能代替学生对知识的内化过程。学生对课堂知识的消化吸收、掌握了多少，掌握的程度怎么样，会在作业上有一个直观的反映：错得多的地方，肯定是学生知识缺陷所在；有涂改的地方，则说明学生对相关知识的认识模棱两可、没有吃透；一点错误没有出现的地方，则学生掌握得肯定透彻。通过作业，可以发现学生的知识、技能和能力已经达到的水平和存在的问题，从而给教学工作提供依据。

学生的学习态度。学生的作业书写，可以反映出学生对学习的态度，至少反映出在当次作业时的心情：书写流畅无误，说明学生做作业的时候心情愉快、态度认真端正；书写得潦草混乱，则说明学生怀着应付的态度在写作业；有常用的字写成了错字、别字，学生写作业时肯定注意力不集中；而如果前边认真后边潦草，则可能是作业量较大，导致学生产生了厌倦情绪。可以说，通过作业前后笔迹轻重缓急变化的对比，可以了解学生在完成作业中的心理历程。教师可以依据学生的情感反应，对作业的数量、间隔、具体要求进行适当调整，并通过对学生的引导，加强学生进一步学习的动机和积极性。

学生的学习特质。学生的学习特质会在作业中有一个显著的表现：做题思路完全模仿课本案例或教师的课堂例子，说明学生喜欢蹈规循矩、按部就班，这类学生模仿力强但创新不足，应给他们多布置一些变化较大的题，锻炼他们对知识的灵活运用能力；解题步骤尽量省略，避繁就简，说明学生自主能力强，学习有大局观，应在规范性上对他们多做要求；作业思路另辟蹊径，不按照老师的路子走，说明学生有创新意识，善于拓展，自学能力突出，自选作业应是他们的最好选择。总之，通过对学生学习特质的把握，对我们因材施教大有裨益。

学生的学习变化态势。通过学生前后多次作业的对比分析，很容易发现哪些学生学习进步了，哪些学生学习退步了。对进步的学生要及时给予表扬，巩固其进步的学习态势；对退步的学生，则应及时进行谈话，帮助学生找到症结所在，找到纠正的方法，在以后的学习中及时跟进指导，帮助他们尽早回到正确的学习轨道上来；对于表现较稳固的学生，多找他们作业中的亮点，给予个性化的批语，激励他们早日形成积极向上的学习态势。通过对学生学习态势的把握，尽早发现学生学习中积极或消极的变化，及时给予引导，保持学生的学习欲望和进取心。当然，通过对学生作业的批改、分析，还可以了解学生的学习能力、常用的学习方法、原有的知识储备等许多问题。相信只要我们做一个教学上的有心人，通过平凡琐碎的工作，就能发现很多对我们的教育教学工作有用的信息。

第6篇：前处理提取车间岗位职责

位职责

2020年4月19日

前处理提取车间岗

前处理提取车间岗位职责

1 部门职能

1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。

1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长

负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责

2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。

2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。2.4.9 负责车间生产日常备料工作。2.4.10 完成上级领导交办的其它工作。2.5 领导责任

2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。2.5.3 对本车间生产完成情况负责。2.5.4 对车间成本控制负责。

2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。2.5.6 对车间的安全生产负责。2.6 主要权力

2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：

3.1 直接上级：车间主任

3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其它工作。4 车间技术员：

4.1 直接上级：车间主任

4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责

4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。

4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。

4.3.5 负责净料管理工作

4.3.6 完成上级领导交办的其它工作。

前处理提取车间

6月10日

2020年4月19日

第7篇：前处理提取车间岗位职责

前处理提取车间岗位职责

1 部门职能

1.1 按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。1.2 按生产计划要求组织生产，按期交货。1.3 贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。1.4 负责提取车间人员的管理。

1.5 负责提取车间设备的日常维护和保养。2 前处理提取车间主任 2.1 直接上级，2.2生产部长

负责前处理提取车间全面管理工作 2.4 岗位职责

2.4.1 落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和规范，严格按GMP质量管理体系要求进行生产。

2.4.2 按照生产技术部下达的生产计划和生产指令进行生产，确保产品质量，数量及时产出。

2.4.3 按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。

2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。2.4.4 制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核、和培训工作。

2.4.5 采取措施，有效控制车间成本。

2.4.6 负责本车间生产日报表上报给生产经理。

2.4.7 负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。2.4.8 负责21-22日上报当月生产作业情况。

2.4.9 负责车间生产日常备料工作。

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。

2.5 领导责任

2.5.1 对本车间生产工艺、生产技术负责。

2.5.2 对生产过程中的产品质量控制负责。

2.5.3 对本车间生产完成情况负责。

2.5.4 对车间成本控制负责。

2.5.5 对公司各项规章制度，实施细则对本车间执行情况负责。

2.5.6 对车间的安全生产负责。

2.6 主要权力

2.6.1 对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2 对公司关于提取车间管理制度的制定有建议权。

2.6.3 对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4 对车间全体人员有管理、监督、考核、处罚的权力。

2.7 管辖范围： 提取车间所有区域。3 车间班组长：

3.1 直接上级：车间主任

3.2本职工作：负责车间记录发放、备料工作。 3.4 岗位职责

3.4.1 负责按照生产指令进行物料核算，开具领料单。3.4.2 负责发放批生产记录及产品批号。3.4.3 负责在批生产结束后汇总生产记录。3.4.4 完成上级领导交办的其他工作。4 车间技术员：

4.1 直接上级：车间主任

4.2 本职工作：备料、中间站管理、生产工艺管理 4.3 岗位职责

4.3.1 按照生产指令为各岗位备料。4.3.2 负责中间站管理工作。4.3.3 负责原辅料领取工作。

4.3.4 负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监督和服务工作。

4.3.5 负责净料管理工作

4.3.6 完成上级领导交办的其他工作。

前处理提取车间

2014年6月10日

中药提取岗位职责

药厂提取岗位职责

住房公积金提取岗位职责

岗位职责中提取绩效指标

提取车间前处理岗位职责