岗位职责过于集中整改办法

第1篇：2020岗位职责岗位职责集中

项 目 部 各 部 门 职 责

一、项目经理岗位职责 二、副经理岗位职责 三、书记岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责 六、财务室岗位职责 七、工程部岗位职责 八、质检室岗位职责 九、试验室岗位职责 十、安全员岗位职责 十一、计划室岗位职责 十二、物资室岗位职责 十三、机械管理人员岗位职责 十四、后勤管理员岗位职责 十六、公安特派员岗位职责 十七、保卫人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级各项规定； 二、组织编制施工组织设计，优化施工方案，精心组织施工，确保项目目标的完成； 三、加强计划统计，施工技术，安全质量，物资设备，财务成 本，文明施工等各项管理，达到施工现场管理标准要求； 四、加强成本管理，建立健全成本责任制。进行成本预测，编好成本计划，搞好成本控制。严格遵守成本开支范围，正确核算成本，定期进行经济活动分析，不断降低成本费用； 五、加强质量管理，健全质量保证体系，认真贯彻落实ISO9002标准,不断提高工程质量。强化安全控制，搞好安全生产；

2 六、负责组织验工计价，调价索赔，办理竣工验交及有关对外联络工作； 七、对施工项目有生产指挥与经营决策权，对生产经营的重大问题需经集体讨论决定； 八、对项目班子的定员、成员有建议权，对机构设置、人员调整（除上级规定外）有决定权，对参加项目施工的所有队伍有统一指挥权； 九、遵照上级有关规定，在承包合同范围内，有权决定项目内部经济责任形式及分配、奖励办法； 十、加强各项管理基础工作，健全决策程序和办事制度，加强思想政治工作，发挥民主管理作用，自觉接受职工的监督及上级的检查和审计。

项目副经理岗位职责

协助经理工作，负责分管生产、安全等工作，其主要 职责如下：

一、负责组织处质量方针和质量目标的贯彻执行；

3 二、科学、合理的组织施工生产，做到施工组织严密，现

场管理有序；

三、负责安全生产和施工现场作业环境管理，严肃安全、劳动纪律，奖罚分明；以局、处颁发的安全标准工地 规定为指针，把本项目建设成安全、文明标准工地； 四、负责对本项目出现的安全质量问题的原因调查、处置； 五、实施生产过程的质量控制。

总工程师岗位职责

一、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关质量法规、制度；

4 二、主持本项目的图纸会审、施组编制、技术文件审查

和项目质量计划的编制及实施工作；

三、负责新工艺、新技术在本项目上的推广应用，负责重大技术方案的制定和实施；

四、负责设计问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对质量事故的鉴别、判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。

书记岗位职责

一、负责召集支部委员会和支部党员大会；传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定；

二、检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作；

三、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作； 四、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政建设责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用； 五、协调本单位党政工团关系，充分调动各方面积极性，共同做好工作。

办公室岗位职责

执行上级各项人事管理制度和机构定员设置，根据项目

一、施工生产的需要，协助领导制定各部室机构的设置、合并、撤消，并报处备案；

二、负责上级来文的收发登记、上传下达等工作，保证在建项目所有与质量体系的文件资料受控；

三、负责质量记录的管理与控制，质量方针的目标的贯彻实施；

四、负责职工培训计划制订、实施，劳动力的管理和操作人员的合理配置；协同安监部门做好对特殊工种的资格认可；

五、负责对职工探亲假、公休假、婚假等假的管理和登记。 六、负责对职工定职、定级、升资、考核，制定安全质量奖惩办法，并监督执行；

七、按照岗位职责，积极地、负责地完成各项工作任务，业务上受上级对口部门指导，按期报送各种报表资料。并负责向领导报告各项工作；

八、做好企业宣传、党员发展等党务工作。 九、做好党政办公会议记录，8 十、管好职工食堂，帐目清楚，盈亏每月公布； 十一、管理好后勤办公设备、低耗品，做到帐物相符。十二、合理按排好小汽车的使用与管理； 十三、有效地完成领导交给的其它任务。

财务室岗位职责

一、贯彻执行上级有关财经法规和核算制度，落实上级的各项考核指标；

二、严格执行项目收支计划，分析执行情况，如实反映财务状况；

三、及时归集各项成本费用，做好项目成本费用管理的各项基础工作，负责考核成本费用计划执行情况；

四、参与签订经济合同、协议，参与企业有关经济活动的决策，统一调度资金，处理财务工作中出现的问题；

9 五、审核记帐凭证，及时登记分类帐，整理保管会计档案，掌握项目往来、应收应付款项及各类资产；

六、正确编制财务决算，及时报送财务报告，定期组织各相关部门参加经济活动分析；

七、正确填制记帐凭证，并按正确的收付款凭证做好日常收支，杜绝白条抵库，及时登记现金、银行日记；

八、及时完成领导交待的其他任务。

工程部岗位职责

一、负责工程项目的日常技术管理工作；

10 二、负责项目质量计划的编制和实施工作；

三、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交

底书编制，并正确指导实施；

四、负责临时工程的施工设计，并制定安全保证措施； 五、确定本项目关健工序、特殊过程及质量控制方法和手

段，并具体指导实施；

六、负责纠正和预防措施、工程防护措施的制定和实施； 七、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。八、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料

质检工程师岗位职责

一、负责质量保证保证措施的制定，以及创优规划的编制； 二、严格监督检查进场材料质量及标识、防止不合格材料

投入使用，并检查材料的可追溯性记录；

三、负责组织对分部工程的实施检查、记录及质量评定，组织和联系监理工程师对已完分项工程进行验收，按 分部、分项工程的验收评定程序标准，对工程进行质 量评定，并按期向处上报分项工程质量月度报表；

四、提出工程质量通病的预防措施，对不合格品的处置负

责监督检查，并做好记录；

五、经常性地在现场巡视控制工程质量，发现质量问题立

即予以纠正或提出抽检要求，并配合监理做好质量抽 检工作。

六、对工程质量事故做好上报及处理的跟踪验证；

七、对质量体系文件中规定的主控要素组织实施，并配合相关要素运行；

12 八、对发现质量隐患及操作人员违返操作技术规程有权责令停工整顿。

九、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料。

试验室岗位职责

一、负责项目部计量、检测、试验设备的管理、校正和标 识工作；

二、负责材料的试验、化验及委外试验和化验工作； 三、按范围要求进行各种试验，并对试验数据负责； 四、负责现场混凝土施工最佳配合比的选定，及施工过程

监督、检查工作；

五、及时报送监理工程师所需的各种实验资料； 六、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料。

安全工程师岗位职责

一、监督检查本单位贯彻执行局、处有关安全生产劳动

14 保护的政策、文件、法规和上级颁发的有关规章制度；

二、参加检查各种施工临时设施和劳动保护设施；对不符合安全规定者有权制止；

三、参加生产会议，对本单位的安全形势、伤亡事故情况和如何保证安全生产，提出建议和要求；

四、经常深入现场检查安全生产情况，对查出的问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。

五、会同人教部门做好特殊工种安全技术培训、考核和发证工作，并提供相关的安全资料。

六、坚持周一项目部安全讲话制度，其内容具体、全面，组织定期和不定期安全检查；利用各种形势进行安全宣传，开展安全无事故活动，总结安全生产经验和教训，并做好记录；

七、严肃安全纪律，奖罚分明；以局、处颁发的安全标准工地规定为指针，把本项目建设成安全、文明

15 标准工地。

计划工程师岗位职责

一、负责制定本公司年度、季度、月度施工生产经营计划； 二、参与公司投标报价及合同的审定工作；

三、按时填报统计资料，定期进行统计分析，向公司领导

汇报计划完成情况，对统计上报的各种数据的准确性 负责。

四、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料。

物设部岗位职责

一、负责本项目物资供应计划的编制，调配范围内的物资采购计划的申报，为施工一线做好服务；

二、负责编制由业主供应的物资申请计划，依据施工合同签定条款，及时报送业主或供料单位材料申请计划；

三、负责进料的验收、发放、保管、定额消耗等工作，搞好班组核算和基层标准化作业。以及不合格物资的处理；

四、保管好有关资料，按时上报各种统计报表，按财务成本

17 核算要求，每季度向物资科报送一份工程项目成本物资消耗资料；

五、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料。

机械管理员岗位职责

一、负责项目所管的机械设备的“科学管理、合理使用、二、强制保养、计划修理”工作。

18 三、按系统要求的时间填报规定的所有报表； 四、负责项目工程机械设备购置计划的上报工作； 五、负责进场机械设备及用于特殊过程机械设备的鉴定； 六、负责编制二保、工地转移前机械的保养计划，并保证

实施和监督保养质量，保持机械的完好；

七、负责建立机械分户帐、做到帐、物相符。按《履历书》

要求填写各种数据；

八、做好三定（定机、定人、定保养）工作，督促操作人

员按要求填写运转记录。

九、认真贯彻落实ISO9002标准,做好各种内业资料。

后勤管理员岗位职责

一、必须按照国家票证政策和制度办事，坚持原则，堵塞

漏洞；

二、管好职工食堂，帐目清楚，盈亏每月公布一次；食堂的备用金，每月和财务清对一次，做到“三清”； 三、严禁外出携带支票办私事。

四、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、防寒、防食物中毒等工作；

五、负责生活用水、锅炉、茶水炉、各种厨具的管理；对

后勤服务人员经常性地进行安全、技能教育； 六、外来人员就餐必须事前与办公联系，按章办事。

公安员特派员岗位职责

一、认真贯彻执行党的公安工作路线、方针、政策和有关法规条例及上级的指示决议；

二、根据施工工点实际情况，负责好企业的公安保卫工作。 三、侦破一般案件，保护好重大案件现场，配合查处各种治安灾害事故、工程质量事故、人身伤亡事故； 四、做好工程保卫、调查研究、治安管理和防火工作，协同搞好治安综合治理工作；

五、加强政治业务学习、坚持原则、勤政廉洁、从严要求、服务人民；

六、抓好治保会，义务消防队，巡守人员的工作； 七、做好基础业务建设，完善各项规章制度，按照制度化、标准化、规范化建立好资料档案； 八、抓好“四防”做好保密工作； 九、管理好武器、警械和赃款、赃物；

十、经常性向领导请示汇报重大问题和及时上报。

保卫人员岗位职责

一、严禁闲杂人员进入施工现场和在施工现场捡拾出售废料，小商小贩叫卖逗留；

二、严禁各种无关车辆、闲杂人员进入施工区域、住宅区； 三、工地巡守人员必须坚守工作岗位，坚持交接班制度，由于巡守人员责任心不强出现的问题，查清原因后，进行处罚赔偿；

四、料场、工地看守人员没有按规定填写交接班记录，在值班时间睡觉或擅离岗位者，每发现一次处罚当事人50元，造成经济损失按《劳动纪律》中的条款处理；

会议室制度

一、参加会议人员必须按时进场，不得无故迟到早退，每迟到一次罚款10元；

二、进入会场请关闭通讯工具（或调入振动）； 二、会议主持人必须按时宣布开会，并明确会议议题； 三、会议时间一般控制在30分钟至1个半小时之间，没有特殊情况不得延误；

四、参加会议人员发言要求语言简练、条理清晰，时间控制在5~~10分钟；

五、开会期间，不得讨论会议主题的以外的事项； 六、为了您和他人的健康，会议期间请不要吸烟。

第2篇：集中对账部门岗位职责

集中对账部门岗位职责

集中对账部门负责全行集中对账管理和对账系统管理两方面工作，按照工作职能和工作内容并本着岗位制约、加强内控、防范风险的原则，可设置集中对账业务主管岗、对账系统管理岗、集中对账审查岗、集中对账复审岗四个岗位，其中，集中对账主管岗和集中对账复审岗可兼任；对账系统管理岗和集中对账审查岗可兼任。

集中对账主管岗职责：

1、负责集中对账部门日常管理工作。

2、负责核实、确认对账过程中发现的异常情况和风险隐患。

3、负责定期汇总、上报对账结果、汇报异常情况。

4、负责各分、支行集中对账工作质量及进度。

5、对系统管理员操作的对账参数、机构、柜员、预警账户调整业务进行授权。

对账系统管理岗职责：

1、负责调整系统对账参数、预警账户设置。

2、负责对账信息维护、核对等工作。

3、负责对账系统内层级机构和各级操作员的权限、角色设置等维护工作。

4、负责对账系统功能的优化、开发、测试工作。

5、负责编制操作流程和各级行操作柜员的辅导、培训工作。

集中对账审查岗岗位职责：

1、负责对账回执的拆分、审核，扫描、录入工作。

2、负责印不符、账不符、退信账单的审核登记与处理并下发到各网点。

3、负责网点二次核对交回的对账回执处理工作和账不符客户核对后未达账项的调账工作。

集中对账复审岗岗位职责：

1、负责与邮局、各分支行进行对账数据和各阶段对账回执的交接、核对工作。

2、负责每账期对账费用的核对和报账工作。

3、负责不符账单的核查、确认工作；未达账项调账后的复核工作。

4、负责与邮局、各级行的业务沟通及对账单催收处理工作。

5、负责编制银企对账相关统计报表。

6、负责对账回执资料的档案整理工作。

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行国库集中支付管理工作相关法律、法规、规章和制度；

3、负责拟定年度工作目标、工作计划；

4、负责按照年度预算，审核、上报全系统用款计划；

5、负责按照年度预算、用款计划及国库支付有关规定，及时办理经费申请和拨付手续；

6、负责全系统银行账户监管工作，发现异常情况，及时报告；

7、完成处领导交办的其他工作。 B岗 会计或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第4篇：岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

（征求意见稿）

为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。

一、考核对象

集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。

开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。

二、考核依据、范围

1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。 2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况

3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。 4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。

三、考核领导小组

1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。 2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。

3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式

对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。

1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。

2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。

3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。

4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。

5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。

五、考核评级程序

1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。

2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。

3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。

4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。

5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。

六、考核奖惩办法 （一）考核奖励

1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。

2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。

3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。

4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。

5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。

6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励： （1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。

（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。

（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。

（二）考核扣罚

1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。

2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。

3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。

4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。 5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。

6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。

7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。

（三）、考核扣分及处罚

1、违反公司各项制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。 3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。

4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。

5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。 6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。

7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。

8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。

9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。

10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。

11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。

12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。 13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。

14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。

16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。

17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。

18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。

20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。

21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。

22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。

23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。

25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。

26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。

27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。 28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。

29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。

30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。

31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。

32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。

33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。

34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。

36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。

37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。

38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。

本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。

第5篇：岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

（征求意见稿）

为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格

全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，励先进处罚落后，特制定本办法。

一、考核对象

各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。

设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、模板公司所有管理人员参照本办法执行。

二、考核依据、范围

1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。

各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2 董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况

各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4 情况。

三、考核领导小组、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法2 务总监、办公室主任。、考核小组秘书由办公室秘书担任。3 1

四、考核方式

对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖

罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1 分。100况每月进行考核打分，满分为 C级、B级、A、对每个被考核人员的月考核结果分为2 级和分以上为65级、B分以上为85级、A分以上为90级。D 级。D分以下为65级、C、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3 提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4 任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。

每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5 岗位及职务升降的主要依据之一。

五、考核评级程序

1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、日书25集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月

面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2 日书面报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月

集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检3

对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4 工作任务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5 兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。

六、考核奖惩办法

（一）考核奖励

1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级

进行奖励。、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，奖励本人年度工资的95均在作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3 工资晋升的依据之一。、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等

方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5 奖励。

按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6 能及时监督、）1（查证属实的举报他人损害公司利益，元。3000元至300奖励

考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（3

元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3（公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的，元以上的奖励。1000小给予一次性

（二）考核扣罚 、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核A 年薪。

级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2。20% 级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C、被考核为3。40% 100%级的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4。

个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5 工资档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。

20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6 的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7 资外，并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）

分。1、违反公司各项制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2

（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）

旷分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、4 8天以上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工

分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工

分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5 分。采购价格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣6 10000分，因此给公司造成3-5场同期价格的扣相关责任人

元以上损失的，并由责任人赔偿损失。、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7 分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣

交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9 《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书》承担经济处罚。

分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接

。130%责任人赔偿损失材料额的 并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11 相关责任人赔偿全部损失。

造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12 分。3-5和损失，一次扣相关责任人

一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13 元以上。1000分，处罚5次扣相关责任人

在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虚作假，一次扣

一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15 分，扣安全员2次扣直接责任人 分。2分，项目经理2 5分，安全员5、发生安全事故，一次扣直接责任人16 元以上的罚款。1000分，并对各责任人处以5分，项目经理

《责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17、项目《责任书》处罚。、各部门《责任书》任书》、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18 影响竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人

万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人

元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人

因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19 到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全 分，处罚以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人

元以上的经济处罚。10000 分，由此导致公司损失的，3、因保卫人员脱岗一次扣20 元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5扣责任人

元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21 其他相关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人

元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人

经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22 一次扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣

元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10 违反制度和工作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23 决算对签订的合同对公司不利、导致项目招投标对公司不利、分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人

2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣

元以上的处罚。

项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24 与建设单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10 元以上的经20000，并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣

济处罚。

延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25 其它分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的，相关责任人 分。5-10 延误原因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、26 3-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人

分。3-5分、其它相关责任人

扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27 分。3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28 分。2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人

工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29 分，其它责8-12取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人

元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人

年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30 扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20 元以上的经济处罚。

违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31，造成经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣

20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元

济处罚。

扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32 元以上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人

元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人

一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33 责任人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3 元以上的处罚。2000处

拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外传播虚假信息、34 谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、元以上的处罚，并视情500分。并处5-10发现一次扣责任人

节劝其离开公司岗位或辞退。

第6篇：岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

一、包装

每月出满勤者享受奖金300元，有如下情况之一经考核而得 1.少出勤半天得150元。

2.少出勤一天不得享受该奖金，少出勤二天扣工资100元，少出勤三天扣工资300元。

3.确保上下班时间，特殊情况需延长时间要服从。 4.做到文明装卸，优质服务，不得与客户发生矛盾。

5.不得向客户提出加班费等额外报酬，发现有违者结合该奖严肃处理。 二、进料班

厂部补贴工资100元用于考核 1.按指定地点堆放好各种原材料。2.现场卫生必须每天清扫。

3.原材料露天堆放要及时加盖，不得淋湿。

4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 5.正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成损失的要承担经济责任。三、水泥磨

厂部补贴工资100元用于考核

1.开足谷电的情况下根据销售情况适当增开平电。 2.台时产量必须达到55吨/小时以上。3.现场、设备要保持整洁，正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成机械设备损坏等损失的要承担经济责任。

4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 四、机电人员

每月从工资中提取300元加以考核

1.平时要做好机械设备的维护保养工作，如遇故障要及时抢修，随叫随到，确保检修质量。

2.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 3.由进料、磨机、包装、厂部办公室负责人每月打分进行考核。4.保证上下班时间及住厂值班时间。五、行政后勤、化验室

1.行政、后勤、化验室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣减50元。

2.每月由厂部办公室负责人结合各岗位职责进行考核。 3.每月考核情况作为年终评奖依据之一。

该办法从2011年3月份开始执行。

丹阳市红垒水泥公司

2011.02.18

岗位职责过于集中整改办法

岗位职责书考评办法

《过于喧嚣的孤独》读书笔记

XX区巡察整改督查督办工作办法

火灾隐患集中整改工作汇报（共16篇）