岗位职责整改方案
第1篇：方案设计师岗位职责
方案设计师岗位职责
一名优秀的建筑设计师应履行哪些方面的岗位职责？如果你想详细了解这一岗位，可参考以下这份建造设计师岗位职责本。
1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。
2、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。
3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理（番禺经理）。
4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。
5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。
6、组织技术方案评审，包括设计规标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术题，突发情况向番禺项目经理汇报。
7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量题月报。
8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。
9、设计变更管理。
第2篇：前期介入及整改主管岗位职责
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前期介入及后期整改主管的岗位职责
一、职位概述
1、积极配合地产交房及业主接房相关的工作
2、保证物业前期介入和质保期内的整改工作的顺利开展。 二、业务了解范围及专业技能
1、熟 悉建筑、装饰、水、电、暖通、计算机现场施工安装工艺。2、掌握物业工程接管验收工作程序。
3、能正确制定房屋交接制度、设施设备接管验收操作规程。 4、能够根据需整改的问题分析出产生的原因，制定出整改方案。三、工作内容及职责范围
1、协助部门经理作好日常管理工作。
2、全面负责物业前期介入、房屋接管验收工作、及质保期内的整改工作。 3、负责房屋交接制度的制定;负责设施设备接管验收操作规程的制定；负责整改工作规章制度的制定并严格按制度办事
4、负责房屋交接制度、设施设备接管验收操作规程、整改流程的培训工作。
5、负责收集整理设施的竣工图，负责设施质保文件的收集整理。
6、负责安装竣工图、设备维保合同的收集整理，设备的使用说明书、安装维修指南、装箱单、出厂编号、质量保修单及设备出厂附件的收集整理。
7、负责设备试运转验收报告的收集整理，负责设备技术交底、交工技术培训记录的收集整理。
8、作好与施工单位、开发商的协调联系工作。 9、完成部门交给的其它任务。
成都麓山物业管理有限公司
中国、成都、双流、麓山大道二段6号
邮政编码: 610213 电话（86028）85761213
传真（86028）85761213
第3篇：整改方案整改方案 整改实施方案
整改方案-整改方案 整改实施方案
篇1：整改落实实施方案
桂阳二中深入学校科学发展观
整改落实阶段《实施方案》
按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从2016年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进
一步巩固
第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的态度，狠抓(转载自： 池 锝范文 网:整改实施方案)整改，集中解决突出问题。整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上 服务社会 创新育人”的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学发展的关键问题，突出
实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。
二、目标要求
按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺”：明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫，把学习实践中形成的共识转化为实际行动，把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践，大力强化学科建设，积极推进科学管理和思想文化建设。
三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门、关于解放思想解放不够，创新意识不强、思路不够开阔的问题
整改措施：
1、利用媒体等各种机会宣传学校办学特色、宣传学校突出成绩、展示学校的硬件建设、师资力量，展示教师的风采以及新任领导班子。
2、尽快建立起学校的宣传网站，实现网络宣传。
3、采取走出去、请进来的办法，加大与兄弟校之间的交流合作，学习先进的办学理念、教育教学及管理经验，拓宽视野。
责任领导：陈宝昌、李进
责任部门：校长办公室
整改时限：2016年8月至2016年12月、网络、停车场等硬件方面的问题
整改措施：
1、安装局域网，充实学校图书馆藏书，方便教师办公，为教师备课提供资源。
2、在公共路口增装垃圾筒，方便学生扔垃圾。
3、完善校园文化环境建设，让一草一木都能发挥育人作用。
4、解决校园内停车场车棚问题。
责任人：王存贵、浦军责任部门：总务处、教导处、信息组 整改期限：2016年1月至2月底
5、设立学校网络专职人员，负责网络维护，保证年级组教师利用网络教育资源。
责任领导：王厚杰、叶兴德 责任
部门：信息组
整改期限：2016年12月至12月底、提高教学质量方面
整改措施：
加强制度建设，实施高效率教学，为提高教育教学质量提供可靠保证。第一明确备课的新要求。集体备课要突出教育理论的学习、集体备课要突出教法、学法和学情的研究、集体备课要明确与新课标要求相对应的教学内容及例题、练习、作业。个体备课的教案中要体现启发式问题的设计、分层次作业、和教学反思。
第4篇：整改方案整改方案
整改方案-整改方案范文
篇1
对照省《关于xx市语言文字工作的评估报告》提出的整改建议，现将我市整改情况报告如下：
一、提高认识，强化舆论氛围建设
实现了语言文字“初步普及”、“基本普及”的目标，只是达到了新世纪语言文字工作的初步要求。语言观念、用语用字水平等“软环境”的“优”是江南名城题中之义，通过城市语言文字工作评估后,要避免“差不多”、“过得去”思想，对语言文字规范化工作提出更高的要求。
⒈抓住有利契机，融入文明城市创建洪流。为确保我市在20xx年之前创建成全国文明城市，市文明办将语言文字规范化工作纳入创建内容，并在《文明城市测评体系》和《创建全国文明城市工作责任分解表》中作出详细规定。市语委将配合市文明办做好规范用语用字的监测，把语言文字的规范化要求落到实处。
⒈采取有力措施，扩大法律法规的社会知晓度。继续利用报纸、广播、电视以及公交汽车等流动载体继续做好《国家通用语言文字法》的宣传，新闻部门在发挥好示范作用的同时，加强国家语言文字工作方针、政策的宣传，扩大《国家通用语言文字法》的社会知晓度，提高群众语言文字规范化的自觉性。要精心组织推普宣传周活动，通过群众喜闻乐见、形式多样的推普活动，增强市民规范用语用字的意识。
⒈巩固和完善现有的工作机制。强化政府领导、语委成员单位齐抓共管的工作格局，发挥语委办公室的协调作用，做好工作规划、教育培训、科学研究、测试咨询等项工作，积极探索和不断完善适应时代要求和xx实际的依法监督和管理语言文字工作的长效机制，抓好达标后的巩固、深化、拓展、提高工作。
二、提升水平，发挥学校的基础作用
学校是语言文字工作的基础。过去几年，我市在“三纳入一渗透”，即将语言文字规范化要求纳入中小学生常规要求，纳入教育督导的重要内容，纳入培养目标、管理常规和基本功训练之中，渗透到德、智、体、美及社会实践等各项活动方面做了大量的工作,中小学语言文字规范化工作有了一定的基础。通过城市语言文字工作评估后，我们将在以下几方面提高应用水平：
一是XX年中考改革方案的配套文件《初中学生综合素质评价的实施意见》，把初中生“说普通话，写规范字”列入其中。
二是提倡有条件的职业学校，面向学生开展普通话培训测试，逐步达到教育部、国家语委提出的“高中学生普通话水平达到二级以上标准”的要求。三是将语言文字规范化纳入校园文化建设内容，真正实现普通话成为教学用语、交际用语、校园用语。按照省语委、省教育厅的部署，在中小学幼儿园全面开展语言文字规范化示范校的创建活动。四是寻求xx市语言学会、教育学会中语会等研究团体的支持，发动、团结专家学者，加强语言文字基础理论和应用研究，为推进语言文字规范化提供理论、技术和人力支持。
三、齐抓共管，搞好语言文字整体环境建设
按照市委、市政府依法治市的要求，开展城市语言文字工作法制调研，对现有各行业语言文字管理的相关规定进行梳理，在此基础上修改、补充和完善，形成xx市语言文字管理的一整套规范管理文件。与此同时，进一步明确各部门的工作职责，探索有效的执法运行机制，依法管理城市语言文字工作，切实将语言文字管理纳入依法治市的轨道。
抓好机关、窗口单位。要继续做好国家通用语言文字的推广和普及，提高汉语汉字应用的规范化水平。继续采取各种形式对各行各业，尤其是机关公务员和窗口单位相关人员进行国家通用语言文字的专门培训和考核，着手加强金融、保险、旅游等有关部门、行业的制度建设，提高相关人员语言文字的规范意识和应用能力，继续开展公共服务行业一线服务人员的普通话培训，逐步扩大对社会各类人员的普通话培训，满足市民提高普通话水平的要求。
加强社会用字监管。修订《xx市社会用字管理暂行规定》，进一步明确工商、城管、文化等部门的管理责任，建立定期的检查制度，加大对不规范用字的查处力度，形成有效的监管机制;加强对广告从业人员的社会用字规范化的宣传、教育和培训，增强规范用字意识;市语委仍将会同教育局、城管局定期开展“规范社会用字，维护城市形象”检查执法活动，努力提高城市规范用字水平，提升城市形象和文化品位。
四、健全机构，强化语委办的效能建设
⒈增设语委办公室主任岗位。XX年机构改革方案中，我市采取在市教育局办公室增挂“xx市语言文字工作委员会办公室”牌子，市语委办公室主任由市教育局办公室主任或副主任兼任的办法。为了进一步加强语言文字工作，市语委拟向市编委申请，在市教育局现有机构编制框架内，增设1名正科级语委办公室主任岗位，加强对语言文字工作的组织协调。
⒈加大对语言文字工作的投入。市政府将语言文字工作经费列入财政预算。从XX年开始，财政考虑拨付语言文字工作专项经费万元，保证市语委工作的正常运行，加强对全社会语言文字的有效管理。
篇2
民主评议做为一种有效的监督形式，是能够给干部本人的工作以较公正评价的一面镜子，时常照照镜子，不但能够更好的发挥自己的长处，更有利于克服和改正自身的不足。通过参加几次民主评议，我深刻地体会到了干部职工对我的鼓励、爱护、期待和帮助。
一、对评议意见的基本认识
本次民主评议，职工群众对我的具体意见是表扬和鼓励多于批评和建议，其中大多数是对股份公司去年经营业绩的充分肯定。面对表扬，实事求是地说，这里既有集团公司领导的大力指导、支持与帮助，也是股份公司班子成员的精诚团结、分工协作的结果，而非我一己之功，但是，职工群众对我的鼓励和信任还是使我倍受鼓舞;面对批评，本着“有则改之，无则嘉勉”的态度我对每一条意见都进行了认真的分析，对能够落实的尽快、妥善落实;对职工群众的建议，我也结合公司实际进行了认真的思考。
二、整改措施
此次民主评议职工群众共给我提了二条批评和二条建议，下面针对这些批评和建议结合自身情况谈一下个人的整改措施。
1.关于“为了私利是不拘小节”的思考
在20xx年9、10月份我参加了中组部举办的邓小平理论专家研究班的学习和各级纪委组织的多种形式的教育活动，感想很多、收获很大，深刻领会了警示教育的重大意义。所谓“公生明，廉生威”，作为本公司的领导干部，近几年，在担任领导工作岗位后，我更加严格把握自己的言行、严格要求自己、规范自己的行为，坚持自重、自省、自警、自励、自律，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等资产阶级腐朽价值观念的腐蚀，不给为谋个人私利而不择手段的不法之徒以可乘之机，从而抵挡住了糖衣炮弹的袭击，在群众中树立起了较高的形象和威信。在实际工作中，不该去的地方不去、不该见的人不单独见，时刻保持高度的政治警觉，不以任何理由为借口去干违纪的事情;严格要求自己的下属和亲人提高反腐败的警惕性，尽量给下属创造一种无权谋私、无机会谋私的环境，对亲人经常教育、严格管理和要求，防止他们利用自己的职权和影响做违纪违法的事情。实行厂务公开制度，涉及管人、财、物的部门的领导和职工，实行轮换制、对外采购比价制、招标制、特殊商品的定价委员会讨论制，资金使用透明后，使公司的各项经营活动趋于制度化、程序化，大大减少了人为因素的影响。在大项目的招标、物资采购、人员使用、人员变动等方面自觉接受纪委的监督、并向纪委报告。
因为自己思想上的高度重视和制定了相应的防范措施、监督机制，在担任公司的领导干部期间，我没有利用手中的职权谋取过个人私利，在原则问题上决不讲情面，所以，对于“为了私利是不拘小节”这一提法我不敢苟同。但是，既然职工提出了这一点，就说明我们的工作在这一点上还存在差距，还需要在加强监督机制的同时，进一步增加厂务工作的透明度，从小事做起，严格要求。
2.继续深入基层，掌握职工思想动态及现场情况
职工群众给我提的另一条意见是“深入基层不够”，做为公司领导，因为要兼顾生产、销售、经营管理、精神文明等各个方面的工作，还要不断加强学习，提高自身的业务水平，所以，尽管自己也总下基层了解一些情况，但在时间的分配上，确实在“深入基层”方面还有欠缺，做的还很不够。
职工反映的“xx车间竞争上岗没考上人员还在经管室里养着”，经过核实，已经责令车间进行了处理。通过这件事，也使我更深刻地认识到了深入基层的重要性，因为各种原因，现在部分单位仍然存在“报喜不报忧”的现象，这就造成出现问题或者被淡化，或者失真，从而，给公司的发展带来隐患，只有深入基层，才能更及时地发现各项工作在推进过程中存在的问题，同时，对可能存在的弄虚作假或只做表面文章的部分干部也是一种威慑。为了随时了解各项工作推进的真实情况(而不是表象)，使每项工作都能从贴近职工的利益出发，各项工作的开展都不脱离实际，在今后的工作中，我将继续加大深入基层的力度，坚持每天走访生产单位和关键岗位，每天走访车间级领导和工人不少于三次，认真听取干部职工的意见和反映，对他们所反映的情况及时核实并责成相关部门进行处理。
3.关于两点建议
职工群众建议“把股份公司产品销售再创一个新纪元”，这是一个美好的愿望，也是股份公司全体干部职工的热切希望。在公司的职代会上以及上1100台动员大会上，董事长和我也都反复强调了“市场化”的重要意义，集团公司领导以及股份公司班子成员，还有销售部都在全力在做拓宽市场的工作，集团公司各单位也都给了我们大力的支持，股份公司其他各单位也都做了大量的保销售的举措。市场是变化莫测的，虽然我们做了大量的工作，“产品销售再创一个新纪元”也还不能妄加承诺，但有一点可以肯定：我们一直在朝着这个方向努力。
“希望对检验、技术队伍认真整改”，这项工作我们一直在做，可以肯定的是，现在检验、技术队伍的整体素质已经有了一定程度的提高。但对检验、技术队伍的整改，非一朝一夕之功，这是一项长期的工作，不能急于求成。技术、检验队伍的整体实力直接影响产品的更新换代和产品质量，对公司的发展作用不容低估，所以，我们领导班子也一直很重视这项工作。
4.注意工作的方法和领导艺术，形成良好的民主气氛
“有时候说话太冲，态度比较蛮横”，这一点虽然职工群众没有提到，但我自己却有所体会。因为所处职位的关系，要处理和做出决策的问题很多，常常觉得时间紧迫，为了提高工作效率，在给公司中层及基层布置工作时，有时因为过于苛求部属的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心听取困难的程序，这样就给他们开展工作带来了一定的难度。同时，为了减少推委扯皮现象和畏难情绪，有时在工作方法上有些强硬、态度过于蛮横。尽管这样有可能提高一点工作效率，但同时，也压抑了民主，可能会使部属为取悦领导而不敢讲真话，错失了一些了解真实情况的机会。鉴于此，在今后的工作中，我一定会尽力克服自己的急噪情绪，注意工作方法和领导艺术，在身边形成浓郁的民主气氛，使公司上下群策群力为公司的美好明天而努力奋斗。篇3
自XX年年6月以来，我局按工委、管委要求深入开展了机关作风建设教育整顿活动。进入“学习教育”阶段以后，我按规定认真学习了《中国共产党纪律处分条例》、《行政诉讼法》、《公务员法》等有关文件，加强了业务相关的政策法规和基础知识学习，阅读了毛泽东同志《为人民服务》、《反对自由主义》两篇文章，并做好笔记，认真撰写了读后感。我围绕“机关作风建设”具体资料的学习，认真对照自己平时的思想动态及实际工作及，查摆了自己在思想认识、组织纪律、服务态度、工作效率等方面存在的问题，并进行了认真剖析，查找了问题产生的原因，明确了今后的整改方向，以便更好地开展工作。
一、存在的主要问题:
1、政治思想意识不够强。表此刻：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的潜力不足，发现问题、分析问题、解决问题的潜力有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表此刻：对待群众不能始终持续热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。有时过多思考个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。表此刻：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就能够把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，能够不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。表此刻：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表此刻：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，个性是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
二、存在问题的主要原因：
一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
二是为人民服务的意识不足。对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够，为人民服务的宗旨意识不强。
三是业务水平有待提高。对业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用的认识有不足，一方面，理论与实践相结合做的不够，有理论与实践相脱节的状况存在。另一方面，缺乏敬业精神，对专业知识结构的更新不能跟上国家劳动法建设的速度，有知识结构滞后的问题。
三、整改措施：
一是进一步增强群众观念、公仆意识，真正提高自己的思想觉悟。首先，要加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观，不断加强共产主义道德修养;其次，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。敢于开展批评与自我批评，自觉抵制各种腐朽落后思想的冲击。最后，要把为人民服务意识落实到各项工作中去，以高度的职责感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。
二是加强自我改造，提高综合素质。首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，更新自己的知识结构、理论水平。其次，注重法律实务，将法律理论与实务相结合，提高案件处理的规范性、科学性。最后，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。以高度工作职责感和踏实工作作风，严格、公正、礼貌地执法，真正做到全心全意为人民服务。
三是以高度的政治职责感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成党和人民交办的各项工作任务，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，不做“老好人”。发扬勇于开拓创新、敢于斗争的优良传统和作风，努力开拓工作新局面。
四是要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。要求别人做到的，自己首先要做到，要构成严谨求实的工作作风，遵守工作纪律，严格执行法律程序，严谨、规范、科学地做好各项工作。
五是要始终持续清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，以高度的政治职责感和踏实的工作作风，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持实事求是的路线、方针、政策，做一名合格的机关工作者。
第5篇：岗位职责量化考核方案
岗位职责量化考核方案
量化考核行政部门管理职责的工作计划(一)评估内容量化分析表 管理职位:人事科科长
责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分，态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。部门人员的服务态度是1。他们全面负责人事部的工作。学习钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。如果分数超过90分，将不扣分。如果分数是80-89，将扣除10分。扣除70-19分XXXX年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和社交网站上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。统计不准确，一次扣50分。完成招聘计划。4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。10% 8。人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的网站信息和出勤记录，将在XXXX完成两次)。6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。60%±5%±40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估
七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。员工日常出勤和统计工作。年度评估工作。根据每月考勤审核人员岗位津贴的50%进行考勤日常检查，每月汇总及时做好教学管理人员根据上级要求进行的年度考核工作的及时性和准确性的审核。预借工资的及时准确及时准确通知新教师按时报到和派遣，通知他们上交相关个人资料和邮寄个人档案，及时配合上级部门办理新员工人事手续，组织新员工收集信息和签订聘用合同，起草和准备申请文件，及时输入准备资料，按照市编办的指示办理相关的上级编制手续3 每日抽查次数少于3次，XXXX年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月岗位津贴支付表为40% 8。负责指导和督促部门人员进行岗位津贴、绩效工资审核和5% 19。根据出勤考核，激励绩效工资被考核20分。新聘请的教师负责根据预先借来的工资准备表格。新聘教师报到上班。派单和相关材料的收集22。办理人事手续40%员工工资支付表，30%预借工资表，10%员工工资表，未及时通知扣50分，人员及内容缺失扣50分，9。对学院、部门领导及相关人员进行考核，负责办理新招聘人员的报到和派遣手续及人员准备手续；30%未及时处理扣50分，50%因工作失误未及时处理扣50分，50%因工作失误扣50分，10%因上级部门反馈23分。30%为信息收集和聘用合同签订，50分为处理结果和上级部门反馈未及时处理扣50分，50分为工作失误扣24分。30%用于准备程序
十、负责办理员工调动、辞职、辞退等手续5% 25。根据有关政策和上级文件办理人事手续26。医院员工调整程序。聘用合同的签订、续签和管理100%根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续，根据学院决定调整医院工作人员。及时办理派遣手续，通知相关人员和部门，根据具体情况及时配合上级签订、续签、核实合同，办理新聘人员的相关手续，根据聘用情况及时发布各类聘用期满员工续签通知，宣传学院和上级的文件和政策，及时更新完善相关信息和栏目。按规定对教职工进行归档，及时进行数据统计和上报，根据工作需要和教职工需要，及时审核和签发各类人员证书和信函 未及时处理处理结果扣50分，工作失误扣50分，处理结果及相关部门和人员的反馈意见。11.负责指导和督促科室人员办理医院各类人员的转院手续。5% 100%未及时处理扣50分，未处理工作扣50分，未及时处理上级反馈扣50分，未处理工作扣50分，未处理上级反馈扣50分，未及时维护网站扣50分，一项工作失误扣20% 50% 12分，员工聘用合同签订、续签、管理扣10% 28.48分。50% 13%用于员工入职管理，5% 29%用于学院人事信息网络维护，30% 14%用于网站信息更新和各类通知发布，30%用于员工出入境信息的归档、管理和数据统计提交，负责指导和督促部门人员进行员工出入境的归档、审核和数据统计提交。15.负责审核与员工相关的各种证书和信件，签发5%和100%的证书和信件。根据上级部门和相关人员的反馈，未及时处理的扣50分，统计不正确的扣20分，及时处理的扣50分，工作失误的扣50分，及时处理的扣50分
十六、负责协调院外相关部门、医院办公室和科室内17项工作，完成院领导交办的临时任务
5% 32。工作协调。完成临时任务评估的及时性。临时任务完成质量考核100%及时与医院内外单位、部门及科室沟通协调，处理相关事宜。临时任务工作的及时完成程度。临时任务工作的质量。未能及时协调的单位、部门、部门的反馈每次扣50分，每项不超过-5分-+5分，每项不超过-5分-+5分直接加或减到总分描述中:①考核点:反映某项责任的多个或一个关键要素；(2)考核指标:用于直接量化的考核点；(3)考核项目:用于不能直接量化的考核点，通过考核评分法量化。(4)共同责任尽可能分开，难以分开的共同责任的制定。5
第6篇：办公室岗位职责考核方案
办公室岗位职责（效能）考核方案
为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、任务目标
办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。
二、岗位职责 公司现设办公室主任一名：
1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。
2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。
3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。
4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名： 1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。
2、协助主任处理好日常行政事务工作，负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。
3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。
公司现设办公室档案资料员一名：
1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。
2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。
3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。
公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：
1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时汇报。
2、认真学习业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。4、不能随意打印、复印私人文件或资料。
公司现设办公室驾驶员一名：
1、认真学习交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。
2、自觉学习车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。
3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责。
4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。
公司后勤现设食堂管理员一名：
1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。
2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。
3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。 4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。
5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。 公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）： 1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内厕所的卫生工作。
2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。
3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。
4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。
炊事员岗位职责
1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。
2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。 3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。
4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。 澡堂管理员岗位职责
1、保证澡堂开放时间正常供水，发现问题及时与锅炉房联系。 2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。
3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。
锅炉工岗位职责
严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。
值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。
注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。
三、指标考核
由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。
1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。 2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。
对于指标考核打分规则如下：
80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。
60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。
60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。
四、责任追究 1、口头形式
对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。
2、经济奖罚 对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。
第7篇：设计方案部岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。一、设计部基础岗位人员配置
助理设计师(制图员)、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。
设计部岗位职责(部门职责)
1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作；
3、负责工程实施全套图纸绘制
（包括：3D效果图、CAD平面布局图、平
面
图、音像视频、施工图）；
4、负责协助合同的谈判与签订；
5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。
6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。
7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。
8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。
9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。
10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。
12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。
13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
14、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
设计部经理职责
一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；
三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成；
四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；
五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
九、负责与工程部经理及工程经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各工程中的工作；
十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；
十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；
十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
主案设计师职责
一、具有相关设计及管理经验，有主持工程工程设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；
二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。
三、对大型和复杂工程有方案把控的能力和判断、定位的能力；
四、具有独立带领设计团队并主持工程工程设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；
五、要求能手绘效果图，并熟练应用、CAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相关软件及相关辅助设计软件； 六、具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作。
设计师职责
一、认真执行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，按时、按量、高标准完成各项设计任务；
二、熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。
三、正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外委效果图方案的设计。
四、参加主持工程的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。
五、深入工地，与工程部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中的出现的有关设计问题，协助工程部办理相关的设计变更洽商手续。
六、及时组织人员进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。
七、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对主持工程的相关事宜负直接责任。
八、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对工程进行总结，不断学习，不断提升（此项内容纳入年终考核）。 九、保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。
十、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。
十一、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 绘图员岗位职责
一、认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；
二、服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成绘图任务；
三、按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误；
四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用比例，尽量合理利用纸张。；
五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师； 六、及时接受并完成临时交代的其他工作。
七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。
设计部与其他职能部门的协作关系
一、与市场部得关系
设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。
二、与工程部的关系 （1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。
（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。
（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。
三、与材料公司的关系
（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。
（2）、给业主的报价要经过材料部审核。五、设
计
部
与
其他
职
能
部
门
协
作
关
系
1、与业务部关系
（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。
（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。2、与工程部关系
（1）设计师签定施工合同后，第一时间指定工程经理安排开工事宜。（2）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的 意见。
（3）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及 时做出回应，以保证工程的顺利进行。
（4）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题
第8篇：方案设计人员岗位职责
总经理（工作室主任）的岗位职责：
1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任； 2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式；
3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平；
4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审； 5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定；
6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。
总设计师的岗位职责：
1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、质量工作。
2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规
划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；
3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高；
4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；
5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；
6、其行为向总经理负责；
方案项目设计总监的岗位职责：
1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；
2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单；
3、根据项目情况进行人员奖励安排；
4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作；
5、可根据项目情况作为方案主创设计师； 6、其行为向总设计师负责；
方案主创建筑师岗位职责：
1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作；
2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等； 3、规划方案设计及城市设计； 4、公共建筑方案设计； 5、住宅区方案设计；
6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成； 7、其行为向运营总监负责；
主任建筑师（项目负责人）岗位职责：
1、在项目中担任团队领导，是工程设计项目的技术负责人，项目主要设计师，对项目的综合质量和设计进度全面负责；
2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；
3、根据项目设计任务书，把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求；
4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；
5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。
6、内部工作形式可以是项目负责人独立确定方案、其他设计师补充订正；也可以是几个设计人员共同出方案，由项目负责人汇总、协调、控制，并最终由方案主创建筑师确定。
7、将设计构思全面向其他设计人员解释，调动和激发设计人员的工作热情和对责任感的高度认识。向设计人员传达并创造出讨论交流的良好风气和互相帮助的工作氛围，带动项目小组进步。
8、搜集设计原始资料与厂家联系，取得设计资料并结合到施工图设计中；审核厂家完成的施工图安装图纸。
9、严格按照设计时间计划监督各个设计人员完成工作。参与重大调整、技术问题落实等相关会议，并提出专业意见；认真检查其他各专业的设计质量，做到对其他专业的技术设计全面理解并使其为建筑设计服务；
10、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制；参与影响效果及功能的变更的确认工作。
11、对项目各设计人员的工作业绩和态度做出评价。 12、其行为向方案主创建筑师负责；
建筑师岗位职责：
1、参与深化建筑设计，根据项目负责人安排按时、保质保量完成所负责的工作
范围；
2、对项目进行总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家专业法规、规范和标准的要求，设计图纸完整成套、清晰；
3、有较强的设计能力，能带领助理建筑师独立完成所负责部分的设计任务； 4、审核所负责部分设计工作质量及深度是否满足规范和符合主创建筑师的设计构思；
5、制作工作模型和各阶段图纸，协助项目负责人将草图发展成合理的方案图纸； 6、协助组织、制作汇报文件、会议纪要、及备忘录与信函；
7、协助项目负责人完成设计文件、图纸及设计资料的整理归档工作； 8、其行为向项目负责人负责；
助理建筑师岗位职责：
1、在项目负责人的带领下能够根据项目设计任务书，协助项目设计师对项目进行概念、方案及扩初等设计工作，细化并完成项目设计的各项具体目标； 2、专业基础知识牢固，了解国家有关专业法规、规范和标准的要求； 3、了解本专业的最新技术发展动态； 4、其行为向项目负责人负责；
