狮子会岗位职责
第1篇：狮子会委员会职责
服务队委员会职责
一、常设委员会分为两种 1、行政管理委员会 包括：
会员发展、会员保留、领导发展、出席、宪章及附则、年会、财务、筹款、资讯、狮子资料、节目、公关、编辑、接待、义工、策划、培训、联谊等
服务活动委员会 包括：
向青年伸展、青少年教育、视觉第一、眼镜回收、糖尿病防治、帮助聋哑者听与讲、环保、青少年交换、健康、国际关系、应急救灾等
二、工作细则
1、委员会主席不一定是理事会成员
2、委员会主席必须邀请几位狮友共同组成一个工作委员会 3、一切计划及工作程序必须在委员会会议讨论及通过，并保存书面记录
4、一切决议与理事会的运作相同
5、委员会主席是领导者，计划者，也是工作和协调者。任劳任怨，是狮子精神，是个人修养的训练
三、如何落实分会委员会功能
1、国际总会建议三十余种委员会，各分会可挑选6-10个为每年的常设委员会，列入分会章程或附则。每年新会长可依年度工作计划设特别委员会数个 2、设定委员会的原则 依总会规定 有确实需求 赋予明确功能及任务 提供适度的经费及资源 3、委员会主席如何起步
A 用一个下午二至三个小时的时间由新任会长于六月份召集新年度的分会委员会主席逐项说明
B请各委员会主席各自发表对自己职责的了解程度及看法
Ｃ 要求各位委员会主席于七月的第一次理事会议提出年度计划书 Ｄ 强调落实委员会功能的决心及共识并激励其荣誉心及成就感 Ｅ 各项活动于理事会中正式授权委员会主办，队长需充分授权 Ｆ 慎选委员会主席人选，让狮友有发挥才能机会，切忌只为安排人事
Ｇ 部分委员会可请前队长担任委员会主席或者副主席，老干配新枝培养人才
Ｈ 人人有事做，事事有人做
Ｉ 委员会可单独开会，队长为所有委员会的当然委员，让三位
副队长每年轮流辅导数个委员会
Ｊ 各项活动委员会须提出具体活动计划书，提请理事会通过，提升理事会及例会的议事效率
Ｋ 会员发展委员会由三人所组成，任期三年，由选举产生，与区会的GMT团队配合运作
Ｍ 新会员宣誓后立刻编入委员会让其有参与感
Ｎ 队长及秘书长应关心执行进度，如有落后进度应加以指导而非接手来做
Ｏ 举办有关设定目标、决定目标的优先顺序，制定行动计划方案管理等领导才能训练课程、让委员会成员于举办活动中，获得实习及成长的机会
Ｐ 每年更新填写会员兴趣及技巧表格了解会员的兴趣及专长，适才而用
Ｑ 必须给予公平的赞誉和表扬 四、好的委员会计划应包括什么 1、目标
我们需要完成什么？
目标可以乐观但是必须实际可达成 2、开始工作及完成工作的日期
根据经验了解此举可以显示出执行人主要的动机和承诺
3、完成目标的必要工作
依时间次序列出所有工作，每一项都要有开始----完工的日期，领袖是否知道整个方案的各项工作 4、需要的资源
你需要谁执行这项工作和执行这项工作都需要什么 5、预算
每一项费用多少？
建议对于费用不要打如意算盘，最好先有充足预算，然后再删减避免突然陷入赤字而需追加预算
6、预期出现的问题和解决方法的列表，这很重要一定要准备。 7、进步的迹象
您如何实际知道您有进展？使您能够在整个方案陷入危险之前，可以发现问题并修正 8、评估成果
多成功？下次如何改进？或者哪里出差错？为什么？
五、各委员会主席人选条件 在会中受尊敬
对会内各种情况有所了解 对该委员会主席之职位有所 了解并感到兴趣 有进取精神及办事能力
能与人合作 能与人沟通 委员会主席职责
1、部分委员会主席一定要有时间
委员会主席对组织非常重要、各委员会主席与分会和干部共同协助队长在任期中达到工作目标。
2、每位委员主席的角色、就是组织一个委员会团队、来达成队长在任期中的某一项工作目标、相当于企业中某项任务之项目经理。 3、设定委员会之目标:以队长之目标为整体原则 4、制定委员运作规则:(会议时间、次数应完成之目标及未开会期间 之会务运作)5、代表本会担任区同名委员会之委员，配合区委员会之运作 6、聘任副主席,规划每位副主席之职责并请每位副主席聘任委员 7、代表委员会与队长及分会干部沟通 8、代表委员会争取队长的认同 9、提供成果评估准则
10、分会活动纪录及信息的交流站
意见冲突的协商中心，活动后向主席建议表扬奖励名单 11、活动后完成检讨评估、并保留数字化的书面及照片数据
七、各委员会主席工作指引 会员发展与保留
1、全面了解会员的基本状况、狮务表现；
2、根据中国狮子联会哈尔滨会员管理委员会年度任务和目标，制定会员发展计划和会员保留措施
3、积极落实队长、第一副队长的会员发展和保留的要求，调动全体会员推荐发展新会员，以及会员家庭成员入会工作； 4、组织新会员参加入会仪式。
5、向理事会提交准会员入会申请，严把会员质量关 6、新会员入会流程
a新会员有了入会意向之后，需要一位正会员或者具有相同资格的会员作为推荐人，将其推荐给会员发 展委员会主席。
b由主席安排新会员参加至少两次以上的活动（服务或培训活动，联谊活动不计算在其中）。
C 发展委员会主席，根据参与活动的表现，决定其是否可以入会，如符合入会资格，发展主席应与其推荐人约新会员面谈一次，确认会员是否要入会，如会员同意入会，填写入会申请表，缴纳会费。D 由发展主席提交理事会讨论通过之后，在当月例会为新会员举办入会仪式。
服务计划委员会
1根据中国狮子联会本区会员管理委员会年度任务和目标，配合队长、副队长确立年度服务项目，制定年度服务活动计划；
2 配合队长、副队长组织会员年度及服务项目的筹款（物）工作，落实上级的服务任务，配合区各服务委员会的工作；
3 负责服务活动的调研、筹备、实施、总结工作，建议队长奖励有服务贡献的会员。
会员联谊、互助委员会
1 开展丰富多彩的会员联谊活动，为会员参加例会、参与服务提供良好的人文环境，结合例会、服务等内容开展会员联谊活动； 2 掌握每个狮友的职业状况，建立狮友商业平台。
3 配合区会会员联谊和互助委员会工作，推荐会员参加区会的文体团体；
4 关心了解会员家庭和事业所遇到的大事和困难，结合区会的会员互助制度，提出互助建议，配合队长、副队长制定解决方案，并组织会员实施。
培训委员会
1、设计、组织、鼓励及主持各种会员培训工作，每季至少一次（利用例会时间），组织相关会员参加区会的领导才能培训班； 2 解读区会年度目标和狮子文化；
3 组织新一届服务队干部基础培训、解读上届服务队工作重点和思路，解读新一届队长工作目标； 4、组织新会员培训。
接待、对外交流委员会
1 负责和本区其他服务队的联络活动 2、邀请、接待中国其他地区的狮友前来交流 3、与国际接轨、建立结拜的兄弟、姊妹会
4、通过中国狮子联会，与国际总会联络购买相关狮子会的装饰用品 5、咨询参加国际交流活动的细则 6、协助狮友办理出国交流
7、联络、协助狮友参加国内各地的交流活动
会刊、信息科技、公共关系和宣传委员会
1、负责与社会相关机构的联系，整合社会资源为服务队的建设和发展服务，树立良好的社会形象； 2、负责编辑狮子刊物
3、负责收集、制作适合发展会员的文字、影音资料，制作成工具。 4、制作、维护服务队的网站
5、根据《中国狮子联会规则-实施细则》负责服务活动的对外宣传报道工作，处理服务队的公关事务，以及向中国狮子联会本区信息中心（网站）和区公共关系和宣传委员会（狮刊）提供文字、影像等资料，并备份一套存档；
6、负责活动现场的照相、录相工作，配合总务做好活动现场布置工作，根据区会要求负责服务队分网站（主页）的建设及相关的印刷材料工作，汇总会员及服务队的风采，充分利用区会提供的各种印刷材料，推动会员的信息交流。
筹款委员会
1、负责募集社会服务活动经费，撬动社会资源（如企业、或其他基金会的资金），合作共同实施人道主义服务。 2、配合国际狮子会、联会基金会的社会服务经费募集 3、负责组织大型慈善义卖、拍卖、公益比赛等活动
第2篇：狮子会干部职责描述
职责描述
一、队长
1.贯彻落实本会的工作目标与各项规定。 2.召集和主持会员大会、理事会会议。3.领导理事会执行会员大会及理事会的决议。4.检查会员大会、理事会决议的落实情况。5.代表本服务队开展对外交流活动。6.制定本年度的计划书及目标。
7.拟定本年度的经费预算，并提交理事会审议通过。 8.拟定本年度的工作计划，并提交理事会表决通过。
9.拟定本年度的工作委员会，并提请理事会通过设立相关委员会。 10.任命本年度理事会成员的职务，并督促其履行职责。11.在任期届满时向接任者提供本队所有账簿和记录。12.上届队长行使会员大会及理事会所授予的权利。13、负责管理以下部门：秘书长、司库、总务、纠察、二、第一副队长
1.协助队长开展各项工作，执行队长所交付的行政任务。
2.熟悉队长的职责，在必要时于队长出缺时担当队长的职务与职责直 至会员大会所选出的替补人选就任。
3.与会员大会的大会主席合作，协助其计划和举行会员代表大会。 4.依照队长的要求督导本会的各个工作委员会。5.协助队长组织和宣传本会的其他活动。6.担任本年度的换届大会的大会主席。
7.于队长缺席时，代为主持理事会会议及其他会议。 8.积极参与将要延续到下一年度的所有事务。9.行使会员代表大会及理事会所授予的权利。
10.负责管理以下委员会：会员发展与保留、培训委员会、新闻、公 关、对外联络委员
11.促使所属各委员会召集人经常在例会报告其工作。
三、第二副队长
1.执行由队长指派担任特殊之任务。
2.负责管理筹款、服务计划委员会，实施落实服务队的社会服务工作。 3.促使所属各委员会召集人经常在例会报告其工作。
4、于队长、第一副队长缺席时，代为主持理事会会议及其他会议
四、第三副队长
1.执行由队长指派担任特殊之任务。 2.负责会员联谊与互助委员会。
3.促使所属各委员会召集人经常在例会报告其工作。
4、于队长、第一副队长、第二副队长缺席时，代为主持所有会议
五、秘书长
1.服务队秘书长接受队长及理事会的督导负责该服务队的对外联络。 2.每月向服务队报告会员情况月报表等规定之该会各项资料。3.向区会秘书处提送其所需要的报告，包括各次例会活动召开 之通知及记录。
4.保存该服务队一切记录，包括例会及理事会记录、出席率、服务小 组指派、选举、会员档案（会员的职业分类、地址、通讯电话）每一 位会员的会费及捐款明细分户账目、该服务队的收据与支付凭证等记 录资料。
六、副秘书长（非必须职位）
负责服务队会议、服务时的会员召集、通知 协助纠察组织签到、收取乐捐。
负责向本会会员发展主席提交新会员资料、会员出席情况 于秘书长出缺时，代替秘书长履行其职责
于每次会议中做会议记录工作，并整理在案，交由秘书长保管、分发等
七、司库
1.严格按各项规定管理财务。
2.严格执行服务经费与行政经费区分管理的原则。 3.所有的服务经费必须进入服务队指定的账户。
4.经理事会之授权才能支付所有服务经费。 5.保管本服务队经费的一切支付记录。
6.每月向本服务队理事会和会员大会提交财务报告。
7.每年向该服务队会员发出会费收缴通知书及欠缴会费催缴单，收款后转交区结算中心并取得收据。八、总务
1.负责每次活动场地及布置工作，供给每次会议所需之应用物品。 2.如有户外活动或联合会议等，需准备各项应用物品运送至活动场 地。
3.应负责该队财产及装备的保管，包括服务旗、竖挂旗、钟、槌及会 员名牌等公用物品，在每次聚会开始前将其放置于适当之处，并于会 后将各项物品归还储存处。
4.分发例会及理事会所需之刊物、纪念品及有关资料。尤应特别注意 新会员于每次例会中变换座位，务使其有机会认识全体会员。九、纠察
1.督促本队各项会议准时报到及开会。 2.维持会议秩序，并对违反秩序者收取乐捐款。
3.熟悉《狮子会章程》、各项规章制度及理事会决议，监督会员 执行本会章程及各项制度；对违反规定者，提请理事会进行处理。4.监督会员执行各项规章制度。5.履行理事会理事的其他职责。注：总务在纠察出缺时。可以代替其工作
第3篇：会岗位职责
2014年家人会会务组工作职责 a、会务总监职责：（对会议成果负责）赵晓雷 ? 全面负责年会工作，保证年会工作的顺利完成。? 负责创建执行团队，建立组织构架； ? 明确各岗位分工，确定各岗位职责； ? 组织完成年会活动的策划方案与执行方案； ? 组织完成活动的各流程方案； ? 组织会务组定向会的召开，协调、督促各岗位按计划完成各项会务工作。
会务总监助理：贾亚琼
? 做好会务总监与各总监之间的上传下达工作； ? 提醒各总监按时完成本岗位工作并按时将其工作成果上报给会务总监； ? 检查统计各总监工作进展，并提交会务总监审核； ? 完成会务总监交办的其他事宜。
※ 场内岗位职责
一、场内总监：史晓明 ? 负责年会活动的场内工作，人员分工，场内组织框架制定及上传，需对场内工作组的业绩
承担领导责任，需完成场内工作的各项流程及完成的时间节点。（对会务总监负责）； ? 负责年会场内所有会务：场内布置，灯光，音响，安保，节目，论坛职责审核、确定； ? 负责年会场内流程：入场，就座，退场，节目和论坛的安排，场内指导手册的制作、修
改；
? 年会会后的总结及改进方案填写； ? 当天会议效果评估调查及汇总； ? 会务总监安排其他事项；
二、场内助理：孙影 ? 做好场内总监与各岗位负责人之间的上传下达工作； ? 协助场内总监制定年会场内流程； ? 提醒各岗位负责人按时完成本岗位工作并按时将其工作成果上报给场内总监； ? 统计各参会公司出席年会人员名单，统计好之后上报给场内总监审核； ? 勘察会场之后制作场内座位布局图上报给场内总监审批； ? 统计场内各岗位负责人所需物资上报给场内总监审批通过后交物资采购； ? 统计场内预算上报给场内总监审批； ? 年会会后的总结及改进方案填写； ? 当天会议效果评估调查及汇总； ? 场内总监交办的其他事宜。
※ 场外岗位职责
一、场外总监：孙伟 ? 负责年会活动的场外工作，场外组织框架制定及修改，人员安排，需对场外工作组的业绩
承担领导责任，? 需完成场外工作的策划、人员分工、各项流程制定、物资申报、组织执行、监督检查、总
结分享和整个活动的款项管理。? 场外效果评估； ? 场外总结及改进建议； ? 会务总监安排其他事项；
二、场外助理：李瑞娟
? 负责年会用餐工作及茶歇安排，保证不超预算； ? 负责全场摄影摄像工作（含大合影），保证每个分享、每个节目、每个颁奖都至少有一张
照片，要完成后期的加工制作，保证在20天内完成年会视频光盘的剪辑与刻制工作； ? 确定家人会年会记者，现场采访，撰写主题通讯。? 场外总结及改进建议； ? 会务总监安排其他事项；
三、接待服务专员：王军涛 ? 年会活动的通知工作、制发场地路线图、车辆管理工作、签到工作、候场管理工作，入场
管理工作、场外装饰和指引标识工作及场外的各项服务工作。? 接待事项的总结及改进建议； ? 会务总监安排其他事项；
※ 创意组岗位职责
创意组总监：刘书宁 ? 负责年会活动整体创意创新工作，使年会有新意有意义。与场内总监配合完成场内工作。具
体表现为：舞台灯光创意、表现形式创意、场内布景创意、节目及内容创意； ? 负责年会主持组工作。具体为：主持人的选拔确定、主持人服装、按照流程制作主持词串场
词。
※ 应急组岗位职责
一、应急总监：张卫鑫 ? 在会务总监的领导下，具体负责实施年会现场安全监理工作，工作进度与执行情况及时与
会务总监汇报； ? 负责年会的安全与应急工作，需对年会安全工作承担主要领导责任，需完成各项流程； ? 负责配合场内、场外总监进行年会安全准备，做好年会安全把控工作，确保年会顺利进
行； ? 年会安全工作方案，包括安全工作环节与内容的确定、安全专员的编制与配备及着装、与
酒店安全负责人的对接、现场安全设施与通道的查验、安全工作的执行与管理； ? 年会应急预案准备，突发应急事件的处理，包括制作年会安全预案（火灾、打架斗殴等引
发的混乱与踩踏，突发疾病的应急处理等）； ? 负责安全专员的分工与培训、突发现场的指挥与控制工作（疏散、逃生、制止、车辆调度
等）；
? 逃生应急图准备，制定逃生方案（图纸含电梯位置，消防栓位置以及逃生路线）派遣专人
进行应急处理和掌控工作； ? 负责会场安全制度整理，纪律要求公布，执行和监察工作； ? 会议效果安全组评估； ? 年会改进方案的填写；
? 完成会务总监交于的其他任务。
二、应急助理：李志远
? 负责年会的安全与应急工作，需对年会安全工作承担领导责任，需完成各项流程； ? 年会安全工作方案，包括安全工作环节与内容的确定、安全专员的编制与配备及着装、与
酒店安全负责人的对接、现场安全设施与通道的查验、安全工作的执行和管理；
理、火灾、突发疾病的应急处理等）； ? 负责协助安全专员的分工与培训、突发现场的指挥与控制工作（疏散、逃生、制止、车辆
调度等）； ? 逃生应急图准备，制定逃生方案（图纸含电梯位置，消防栓位置以及逃生路线）； ? 负责会场纪律制定以及监察执行； ? 负责配合场内、场外总监进行年会安全准备，做好年会安全工作，确保年会顺利进行。? 会议效果安全组评估；
? 年会改进方案的填写；
? 完成应急总监交于的其他任务。
※ 物资组职责
一、物资总监：李雅航
? 负责对整个年会的物资采购、质量、储藏、运输、发放以及回收负责； ? 需完成事项：对物资的采购、质量的审核、物资的存放及运输、物资的发放还有回收。? 年会改进方案的填写；
? 完成会务总监交于的其他任务。
二、物资助理：张新林
? 负责设备的租赁，退还；保证物资使用没有问题的同时，以节约为本； ? 负责统计别人借用设备，并对所有物资进行统计、清点； ? 物资准备的及时性，不能影响年会的进程，保证在1月25日前采购完毕； ? 完成物资总监安排的任务； ? 年会改进方案的填写； ? 2月15日前把通用表格整理完毕，报会务总监。篇2：2011年忘年会筹委会人员工作职责及活动安排
2011年忘年会筹委会人员工作职责
承认 检印 作成因一年一度的忘年会公司领导和全体员工相当重视，所以不容有失，筹备忘年会的前期工作已完成，后期需要完成的工作也很多，一个人的力量是不行的，需要大家的团队协作精神。现在忘年会处于到计时，筹委会各组员要确实行动起来，积极主动的完成执行委员下达的工作任务，以下人员务必在忘年会开始前和开始时高效的完成，否则因工作失职没办好晚会，将会实行问责制，追究处罚责任人。下面是各负责人员工作职责，请参照对应。
一、节目组 1、组织已确定为晚会的各节目演员的集中彩排、节目顺序编排。及晚会整体顺序编排。完成时间元月10日之前
责任人：袁荣华、吴容 2、晚会演职人员的服装选购、租凭，化妆师的确定。
完成时间元月10日之前
责任人：袁荣华、吴容
二、剧务组
1、主持人的确定、主持人台词内容确定及演练
完成时间元月10日之前
责任人：刘子仲 2、表彰优秀人员荣誉证书的制作、奖金的领取发放、抽奖人员名单的制作，抽奖礼品的发放和统计。奖票的设计和制作（一、二、三等奖在前台发放）（四等奖200名在后台发放）完成时间元月10日之前
责任人：刘子仲等人资课成员
三、场地组
1、舞台设计、灯光、背景、音响效果的掌控、抽奖箱制作
完成时间元月10日之前
责任人：高全安等设备课成员
四、警卫组： 1、到达场地路线方位图的制作，引导员工到晚会场地，并按照确定好的座位图依次安排领导和员工入座。晚会现场秩序维护、引导。
完成时间元月18日之前
责任人：杨德文
五、接待组（礼仪小姐） 1、负责引导来宾及领导就座，接待来宾、发放领导座位前的食品饮料。引导领导及员工上台致词、颁奖、及配合后台工作人员。
完成时间：元月10日
责任人：由人资课在公司选拔一批礼仪人员并进行培训和演练（8人）
六、清洁组
1、负责维护现场清洁卫生及晚会结束后清洁的打扫。
完成时间：元月10日
责任人：张家顺
七、食堂后勤组
1、年饭菜品的制定、制作及发放，确保员工能吃个好的团圆饭。
完成时间：元月18日之前
责任人：刘定风
八、采购组
1、特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、2、每位员工都有一个荧光棒、及纪念品 3、话筒电池及耳麦
4、主席台前水果、小吃、及鲜花
奖品购买完成时间：元月10日之前
责任人：邹海英篇3：2016年会时间安排表及工作组职责 2016年公司年会时间安排表及年会工作组
年会时间安排表
年会工作组安排 篇4：2015年公司年会发言稿 2015年公司年会发言稿
亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2014年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。2014年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 2014年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2014年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2014年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更
趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面 2014年10月份我们与北京晋商联团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。六、规范发展方面 2014年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2015年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2015年设定为公司的目标管理年。这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有
兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!篇5：2014年年会会议流程
杨凌鲁力集团年会方案 一、会议目的：
总结回顾2014年度各项工作，表彰该年度的各项优秀先进；
并对2015年整体工作作出安排和部署，集团各分公司签订2015年目
标任务绩效协议书，部署集团2015年的发展和规划。同时为了增加员工
交流、沟通和凝聚力，促进集团的企业文化建设，表达对员工的关
怀与问候,鲁力集团于2015年2月13日农历腊月25日下午14:00点在 公司二楼大厅举办杨凌鲁力集团2014年年终总结表彰及2015年目
标任务协议签订大会。
二、会议安排：
1、会议主题：融合 提升 实干 共赢
鲁力集团年终总结暨表彰年会 2、会议地点：公司二楼大厅 3、会议时间：2015年 2 月 13 日（腊月 12 月 25 日）下午 14:00点--19:00三、参会人员：
公司全体员工预计80左右人；嘉宾（含：外协供应商、集团邀
请嘉宾）。
四、会议安排及流程
（一）会议准备工作
成立年会筹办组织：
组长：鲁城 ；年会总策划。
组长助理：田军职责：负责年会具体筹划工作。
副组长：胡苗负责物资采购、奖品准备，对接各单位外请嘉宾及获奖人
员，场内气氛带领、参会人员召集、保证会议现场顺利进行的流畅。
会务组成员：
郑总：各单位2015年目标责任书制定。
张迪：职责：负责导引参会人员及嘉宾入场（引位）、入口礼仪、签到、服
务、颁奖，颁奖时请注意奖金数额获奖人及颁奖嘉宾，服装整齐。
郭小军：职责：会议场地布置，保证会议准时安全合格的进行。
李长路：职责：布场、年会安全场内秩序包括：讲话、抽烟、走动、带小
孩、打电话等，保证会议进行中的安静和气氛；职工聚餐饭菜准备。
物资组：靳青青、屈敏娜、李霞、种广丽工作职责：会议物资，会场所有
物品的保管、出库、颁奖、游戏道具准备。
鸣炮：魏武斌、权利。
音响：田军、杨国权、协助：工程部；工作职责：负责会议现场话筒、音
乐、灯光的配合。
摄影组：魏武斌、权利、郑总、丁经理，现场照片拍摄和摄像等工作，提
前准摄照相机
主持人：种广丽、董昆仑
（二）：奖项设定：
1、年度最佳新人潜力奖1人（荣誉证书、奖品） 2、年度最勤奋员工奖2人：（荣誉证书、奖品）
获奖人：后勤部门卫：腾荣、高新酒店客房部：吴小雅。颁奖
人：倪文龙 张迪
3、年度服务明星奖1人（荣誉证书、奖品） 获奖人：高新酒店：赵玲羚
颁奖人：靳青青
4、年度优秀员工奖3人（荣誉证书、奖品）
获奖人：综合办：权利 机械公司：申超 许鹏辉
高新酒店客房部：米海燕
颁奖人：田军 丁经理 杨经理 张迪 5、年度最具责任意识敬业奖2人（荣誉证书、奖品）
获奖人：技术设备管理部：王福全
机械公司：李育国
颁奖人：总经理 张会计
6、市场新秀奖1个（荣誉证书、奖品）
获奖人：工贸公司：种广丽
颁奖人：胡苗
7、最佳组合管理奖获2人（荣誉证书、奖品）
获奖人：门窗公司：马乃生 王连宏
颁奖人：董事长
8、获得鲁力集团年度先进班组
获奖班组：集团先进班组：高新酒店前台部
集团先进班组：机械公司装配组
集团先进班组：设备技术管理部
颁奖人：郑总 丁经理 总经理
（三）会议流程
一、2月10日至2月11日，嘉宾确定及邀请（公司领导邀请特邀贵宾、机械公司邀请外协供应商，门窗公司邀请业务单位及安装队、高新
酒店职能部门老顾客），胡苗统一收集邀请人员名单2月11日上午9 点前将受邀人员名单递交组长助理。
二、2月13日09：00-12:00点，中午：11:00-12:30全体员工集体在职工灶聚餐（凉菜+烩菜），会务组人员将会场音响等布置结束（下
午13:30布置茶水、水果摆放等）。
三、2月13日13点30分，礼仪人员、主持人及相关会务人员进入会
场，作最后调整。
四、13点50分，入场：
按次序播放背景音乐①员工入场，播放背景音乐及会议课件（课
件以2014年大事记的图像、辅助文字介绍）。
②礼仪人员引导嘉宾入场，播放背景音乐，同时循环播放会议
课件。
③礼仪人员引导领导入场，播放背景音乐，同时循环播放会议
课件。
五、13点55分，主持人提示大会即将开始，请与会人员将手机调到
静音或震动状态。播放开场视频，高新酒店上台带领参会人员互动
开场舞《小苹果》。
六、邀请主持人音乐响起，主持人上台。
七、主持人介绍现场嘉宾及领导，介绍会议流程。
八、鸣炮，宣布大会正式开始，请全体人员起立，待全体人员起立 并肃静后，宣布奏唱国歌，参会人员齐唱国歌。
升旗仪式结束后，主持人请全体人员唱鲁力集团企业歌《咱鲁力的人》。
九、主持人带领全体参会人员读（感恩词、晨起文）播放晨起文背
景音乐
十、鲁力集团年会议程开始: 1、总经理代表集团向全体员工致新年贺词（5分钟）2、财务总监汇报集团各单位2014年度计划任务实际完成情况。时
间5分钟
3、机械公司汇报2014全年工作总结及2015年工作计划。时间：10 分钟。
4、门窗工贸汇报公司2014全年工作总结及2015年工作计划。时间： 10分钟。
5、高新酒店汇报2014全年工作总结及2015年工作计划。时间：10 分钟。
6、总经理总结2014年全年工作及布置2015年工作（请大会审议） 时间：15分钟
7、董事长讲话；20分钟 8、舞蹈（谢谢您）（按摩肩膀）9、《颁 奖》播放颁奖背景音乐5分钟。
第4篇：浙江狮子会服务队
尊敬的浙江狮子会绿谷服务队各位领导：
你们好！
首先我要表达我最诚挚的谢意和最真挚感激之情！
当我知道妹妹潜龙丽被确诊为癌症时，我整个人都掉进了冰窖，完全崩溃了。我知道自己将面临的不仅仅是一大笔医疗费用而且面临各方面的精神压力等等，我真的一下子无法接受这个事实。命运就是这样捉弄人，父母生了我们兄弟姐妹三个，哥哥31岁就离开我们，留下7个月大的女儿，妹妹又得如此恶病叫我如何面对已是年老体衰父母，我问老天这样的担我能抗起来吗？我的月收入两千，自己和哥哥女儿高中读书，我和我老公本是三个家里的顶梁柱，在经济上本来就要省吃俭用才能够筹着过，妹妹的重任还是要落在我头上，绝望无奈的我向浙江狮子会绿谷服务对对长何宏伟说了我一家不幸的遭遇及目前经济的困难，浙江狮子会绿谷服务队领导的爱心捐款由温暖送我妹妹手里。
感谢浙江狮子会绿谷服务队给予的帮助。感谢浙江狮子会绿谷服务对的爱心捐款。衷心感谢大家的慷慨解囊和无私的帮助！让我感受到了浙江狮子会绿谷服务队这个大家庭的温暖，我的内心充满了感激！，潜龙丽答应我会坚强积极的配合治疗，顽强的去挑战病魔！
在这新年来临之际，我代表我们三个家庭祝大家新年快乐万事如意合家欢乐幸福安康愿浙江狮子会绿谷服务队在新的一年里创造出新的辉煌
再次感谢大家，我没有华丽的语言表达我的谢意，给大家鞠躬了，在忙碌交织的岁月里我会永不忘浙江狮子会绿谷服务队这份爱心捐款，谢谢！你们都是我的亲人啊！
